REMUNERAÇÃO

Remuneração Total

Remuneração Incentivos
Benefícios
básica salariais

• Salário mensal ou • Bônus • Seguro de Vida

• Salário por hora • Participação nos • Seguro Saúde
resultados etc. • Refeições
subsidiadas
Recompensas •DSR (horistas)
organizacionais Indiretas •Férias
•Gratificações
•Gorjetas
•Horas Extras
Financeiras •13º Salário
•Adicionais
•Decorrências
financeiras dos
Diretas benefícios concedidos
Oportunidade de desenvolvimento
Reconhecimento e auto-estima
Salários Diretos Segurança no emprego
Prêmios Qualidade de vida no trabalho
Orgulho da empresa e do trabalho
Comissões Promoções
Liberdade e autonomia no trabalho
Recompensas
organizacionais

Não-
Financeiras
Oportunidade de desenvolvimento
Reconhecimento e auto-estima
Segurança no emprego
Qualidade de vida no trabalho
Orgulho da empresa e do trabalho
Promoções
Liberdade e autonomia no trabalho
 REMUNERAÇÃO
Itens que compõem os salários

Saúde financeira
da empresa

Competências SALÁRI Mercado

Individuais
O

Responsabilidade
da função
 Desenhando o Sistema
de Remuneração

• Equilíbrio Interno versus Equilíbrio Externo

2. Remuneração fixa ou Remuneração variável
3. Desempenho ou tempo de casa
4. Remuneração do cargo ou Remuneração da pessoa
5. Igualitarismo ou Elitismo
6. Remuneração abaixo ou acima do mercado
7. Prêmios monetários ou Não-monetários
8. Remuneração aberta ou remuneração confidencial
9. Centralização ou descentralização das decisões
salariais
 ESTRATÉGICO
Administração de Administração da
estratégias de RH transformação e da mudança

Estratégias efetivas Efetivar mudanças

PARCEIRO AGENTE DE MUDANÇAS

ESTRATÉGICO

PROCESSOS PESSOAS

Administração da Administração da
infra-estrutura Contribuição dos funcionários

Alto envolvimento e capacitação

Processos dos funcionários
eficientes
ESPECIALISTA EM
OPERACIONAL DESENVOLVIMENTO
Arquitetura Organizacional
TRABALHO

INFORMAÇÃO

PESSOAS
TECNOLOGIA

Otimizar a adequação entre pessoas,

Trabalho, Informação e Tecnologia de
ADEQUAÇÃO modo a estruturar um sistema de trabalho
de alto desempenho
As 3 Dimensões da Remuneração
Estratégica
• 1. Cargo / Mercado
– Estabelecer o valor de cargo e o preço do mercado

• 2. Pessoas
– Criar uma faixa salarial (Máximo, Target, Mínimo) –
Pagar pelo quão bem o trabalho é realizado.

• 3. Resultados
– Alinhar remuneração a resultados (Avaliar níveis de
Desempenho pessoas e processos)
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Gainsharing
• Profit-Sharing
• Team Proposal
• Group Incentives
• Individual Incentives
• Lump-Sum Payments
• Spot Awards
• Long-Term Programs
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Gainsharing (Prêmio de Produção)

Os trabalhadores recebem uma percentagem

relativa ao valor do aumento de produtividade
calculado de acordo com uma fórmula pré-
estabelecida
Vantagens Desvantagens
Totalmente aplicável à indústria Processo de Implantação Complexo
Contínuo Impacto de projetos de capital
Focalizado Requer alto nível de participação (?)
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Proft-Sharing

Os empregados participam de um pool de bônus

gerado de uma percentagem dos lucros
geralmente originada pelo lucro excedente.

Vantagens Desvantagens
Ajuda na integração de grandes Processo de Implantação Complexo
grupos Impacto de fatores fora do controle
Fácil de mensurar Pode focalizar muito o curto-prazo
Estimula o interesse nos resultados Medição muito ampla
financeiros Perda de foco individual
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Team Proposal (Programa de Sugestões)

Programa de curto-prazo estruturado para

recompensar a participação dos funcionários em
sugerir e implementar melhorias de qualidade,
produtividade e geração de receitas
Vantagens
Suporta cultura participativa Desvantagens
Estimula o envolvimento, Requer muitas atividades da
Empowerment e trabalho em time média chefia
Auto-financiável Requer muitas explicações
Catalizador para Progr. Qualidade
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Group Incentives
Um tipo de contrato para pequenos ou grandes
grupos que receberão uma recompensa
baseada na melhoria do desempenho
mensurado em relação a metas pré-fixadas

Vantagens
Gera desempenho e comportamentos
Focalizados
Ajuda a lapidar objetivos
Normalmente controlável
Desvantagens
Objetivos de cada unidade
podem não ser consistentes
Leva um tempo para lapidar
metas
Pode causar conflitos entre
grupos
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Group Incentives
Um tipo de contrato para pequenos ou grandes
grupos que receberão uma recompensa
baseada na melhoria do desempenho
mensurado em relação a metas pré-fixadas

Vantagens
Gera desempenho e comportamentos
Focalizados
Ajuda a lapidar objetivos
Normalmente controlável
Desvantagens
Objetivos de cada unidade
podem não ser consistentes
Leva um tempo para lapidar
metas
Pode causar conflitos entre
grupos
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Individual Incentives
Incentivo do tipo gerência por objetivos aplicado a
indivíduos. Pode ser de natureza funcional,
vendas, produtos, engenharia, executivos.

Vantagens Desvantagens
Alto impacto no comportamento e
Otimiza o indivíduo às custas
desempenho
do grupo
Requer muito treinamento
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Lump-Sum Payments
É um pagamento periódico anual ou semestral,
substitui em parte ou no todo o aumento de
mérito

Vantagens
Capta a atenção dos funcionários
Parece maior do que um pequeno
aumento
Não aumenta os custos fixos
Desvantagens
Pode levar a um nível de
competitividade inadequado
para salário base
Ciclo de vida não pode ser
muito longo máx. 3 anos
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Spot-Awards Programs
É um sistema de premiação para recompensar um
pequeno número de funcionários ou grupo, em
um único pagamento pelo sucesso
extraordinário na implementação de um projeto,
programa ou produto.
Vantagens Desvantagens
Reconhecimento imediato Pode ser difícil de administrar
Chama muito atenção Pode gerar percepção de
Reforça comportamento e injustiça
desempenho
 TIPOS DE PROGRAMAS DE REMUNERAÇÃO
ESTRATÉGICA / VARIÁVEL

• Long-Term Programs
Incentivos aplicados a ciclos maiores que um ano.
O mais comum é stock options para executivos,
porém pode ser desenhado para pagamento em
dinheiro ou outro tipo de ações.

Vantagens Desvantagens
Horizonte do longo-prazo Pode ser difícil de estabelecer
Pode ser focalizado para unidades metas e medidas
ou empresa Complexidade
Fatores externos podem
exercer alta influência