O Toyotismo - Tentativa de superação do Taylorismo e do

Fordismo

O que é o Toyotismo?

O Toyotismo é um sistema de produção baseado na fabricação sob

demanda. Ele foi criado no Japão por Taiichi Ohno, um funcionário da Toyota,
com o objetivo de eliminar o desperdício durante o processo e, principalmente,
evitar a acumulação de mercadorias no armazenamento (Stock).

O método ficou conhecido e passou a ser usado em diversos países a partir

das décadas de 1960 e 1970, com o aumento do consumo, somado ao
surgimento do neoliberalismo e as influências da globalização.

Origem do Toyotismo
O Toyotismo foi idealizado pelos engenheiros Taiichi Ohno (1912-1990),
Shingeo Shingo (1909-1990) e Eiji Toyoda (1913-2013).

Este modelo produtivo foi desenvolvido entre 1948 e 1975 nas fábricas
japonesa de automóveis Toyota, da qual herdou o nome.

O método foi elaborado para recuperar as indústrias japonesas no período pós-

guerra. Com o país destruído, um mercado pequeno e dificuldade em importar
matéria-prima, o Japão necessitava fabricar com o menor custo possível.

Características do Toyotismo

Podemos destacar como a principal característica do Toyotismo a

produção flexível. Ela vai variar de acordo com a necessidade do consumidor.

Antes de fazer qualquer produto, são feitas pesquisas de mercado e é preciso

ter a demanda declarada. É por isso que o conceito é chamado “Just in
Time”. A produção começa a partir do momento que o pedido for feito.

Taiichi Ohno percebeu que o melhor era esperar receber encomendas para
começar a produção de automóveis a fim de economizar no aluguer de
armazéns.

Ao poupar espaço no stock de matérias-primas e mercadorias, as fábricas

aumentavam a produtividade, uma vez que diminui o desperdício, o tempo de
espera, a superprodução e os custos de transporte.
 Apesar das condições geográficas do país, com espaços e mercados
consumidores pequenos, a Toyota foi capaz de se tornar o maior fabricante de
veículos do mundo.

Isto só foi possível graças ao avanço tecnológico nos meios de transporte e

comunicação, os quais permitiram a rapidez e pontualidade do fluxo de
mercadorias da produção flexibilizada do sistema toyotista.

A sincronia entre os sistemas de fornecimento de matérias-primas, de

produção e de venda, foi o segredo do sucesso.

Inovações do Toyotismo

O toyotismo introduziu mudanças que permitiram:

 produção adequada à demanda (procura);

 redução dos stocks;
 diversificação dos produtos fabricados;

 automatização de etapas da produção;

 mão de obra muito mais qualificada e multifuncional. A mão-de-obra é
qualificada, treinada e tem consciência das diversas etapas de produção,
mesmo se concentrando em apenas uma; como os funcionários estão por
dentro do processo de produção, pode acontecer de serem realocados para
desempenhar outra atividade;
 Foco na qualidade total do produto e na sua diferenciação no mercado;
 Eliminação de desperdícios: fabricava-se e armazenava-se apenas o
necessário. O sistema de cronometragem ficou conhecido como “Just in time”
(no tempo certo).
 Trabalho em equipa;
 Zero defeito no fabrico dos carros da Toyota. Os trabalhadores serão
responsáveis pela inspeção de qualidade do início ao fim do processo
produtivo.

O Toyotismo aposta na inovação tecnológica para reduzir custos

 A automatização, utilizando máquinas cada vez mais modernas, reduziu
significativamente os gastos com mão de obra. Por sua vez, esta é
extremamente qualificada e opera em equipes de trabalho lideradas pelo
profissional mais capacitado.

O método toyotista foi um dos marcos da Terceira Revolução Industrial.

Fordismo e Toyotismo - Diferenças

O Toyotismo é herdeiro do Taylorismo e, principalmente, do Fordismo. Afinal,
um dos seus idealizadores, Taiichi Ohno, foi a Detroit observar o
funcionamento das fábricas americanas.

Principais diferenças entre os dois métodos de produção:

Fordismo Toyotismo
Sistema de Produção em serie, rígida e
Flexível e versátil
Produção centralizada
Baseia-se na inovação, gestão do
Estrutura Hierarquizada trabalho e mecanismos de controle
interno das empresas
Um operário controla várias máquinas
Divisão do
As tarefas são especializadas e, deste modo, se reduz o número de
trabalho
trabalhadores
Produção em grande quantidade, Diversidade na produção, devido às
Produtos
de um mesmo produto constantes exigências de consumo
Salários altos, pois desejava-se
Não se respalda em altos salários, mas
Salários que os trabalhadores fossem
sim em prêmios pela produtividade
consumidores.
O stock dos produtos deve adequar-se
Stocks Sempre há produtos em stock
à demanda