Teoria Neoclássica

A teoria de Drucker é a que possui maior influência das demais teorias e seus estudos. É um
conjunto de teorias, que propõem uma abordagem clássica e científica da administração.
Contém uma alta relevância para aspectos práticos, ou seja, resultados concretos e palpáveis,
sendo desenvolvidos de forma administrativa prática. Na Neoclássica ela se mostrou mais
presente, porém devidamente atualizada para as questões organizacionais da época. Centravam
seus estudos nos objetivos e resultados das organizações, de maneira eficaz e eficiente, sendo
eficientes quando é uma medida do uso de recursos e eficaz quando alcança resultados.

Uma das respostas que a teoria procurou dar foi a respeito do dilema centralização versus
descentralização. Boa parte do trabalho dos neoclássicos está voltada para fatores que levam à
decisão de descentralização, bem como às vantagens e desvantagens que a descentralização
proporciona. A centralização significa que a autoridade de tomar decisões está alocada no topo
da organização. Com a descentralização, essa autoridade é deslocada para os níveis mais baixos
da organização de maneira a oferecer autonomia e independência para tomar decisões

Três aspectos que devem ser considerados nas organizações:

 objetivos organizacionais, visando à realização de uma tarefa social;

 administração propriamente dita;
 desempenho individual eram os indivíduos que faziam, decidiam e planejavam, e por
isso era o condutor da eficácia dos funcionários;

A Teoria Neoclássica surgiu da necessidade de se utilizarem os conceitos válidos e relevantes da

Teoria Clássica, expurgando-os dos exageros e distorções típicos de qualquer teoria pioneira e
condensando-os com outros conceitos igualmente válidos e relevantes oferecidos por outras
teorias administrativas ao longo das três últimas décadas.

Reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos:

De acordo com Fayol (teoria clássica), as funções administrativas possuem as seguintes

características: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar (resgate dos valores
clássicos);

Já de acordo com Peter Ferdinand Drucker (teoria neoclássica) com uma visão nova e atualizada
de Fayol, possui as seguintes funções: planejamento, organização, direção e controle (processo
administrativo).

A divisão/concepção do trabalho é a maneira pela qual um processo complexo é decomposto

em uma série de pequenas tarefas que o constituem, começou com Taylor no nível dos operários
e se ampliou com o neoclássico.

Hierarquia – três níveis hierárquicos (no sentido vertical)

1. Institucional/ Estratégico: administração da organização (diretores)
2. Intermediário/ Tático: departamentos subordinados a cada diretoria (gerentes)
3. Operacional: supervisores que administram a execução das tarefas e operações da
empresa
Fayol já dizia que na medida em que se sobe na escala hierárquica, aumenta o volume de
autoridade do administrador. A hierarquia representa a distribuição da autoridade e
responsabilidade entre os diversos níveis da estrutura. Forma-se uma pirâmide conforme os
níveis, sendo o topo institucional e a base operacional.

5-o ecletismo aberto e receptivo.

-- - Para eles as organizações existiam para buscar a eficiência produtiva e era com essa ênfase
que cada empresa deveria ser dimensionada, estruturada e orientada

- Chiavenato: não formaram uma escola bem definida, mas um movimento relativamente
heterogêneo
- O surgimento dos primeiros modelos de gestão mostrou a evolução das escolas administrativas
dentro de um contexto social, político e econômico como forma de adequar os modelos a cada
novo cenário

-Teoria da ciencia no trabalho (Taylor)

Racionalização do trabalho a nivel operacional

estratégias de trabalho: seleção pessoas certas,

treino, capacitação, motivação com planos de incentivo

-busca da capacidade máxima eficiencia na produção

-principios secundarios: estudo tempos e movimentos>

concentrado nas tarefas e seguindo principios basicos de
preparo, controle e execução.

-preocupação: fadiga, o padrao de produção, o plano de incentivo

salarial, supervisao funcional e as condições do ambiente de trabalho