FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 1

FBTS
25 anos garantindo qualidade
aos técnicos e aos produtos
da construção soldada

Anuncie na FBTS em Revista

O ponto de solda que faltava ao mercado

Contato: (21) 2215-2245 / 2262-9401

E-mail: fbts25anos@bol.com.br
Cristiane Arruda / Vera Rocha

2 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Sumário FBTS em revista
Entrevista
CARLOS MAURÍCIO LIMA
Presidente da Abemi
Tecnologia
E DESENVOLVIMENTO DA SOLDAGEM
Destaque Página
30
tbg
Bruna Capistrano
O desafio de controlar
e manter 2.593 km
de extensão do
gasoduto Bolívia-
Brasil, por onde
passam todos os dias
mais de 30 milhões
de metros cúbicos
de gás natural
Opinião
Antônio Sergio Fragomeni
Coordenador de Projetos Especiais do
Prominp e ex-Vice-Presidente da FBTS
CAPA
Soldagem com foco no Refino
Priscila Aquino
MONTAGEM DA REFINARIA ABREU LIMA VAI
AQUECER O SETOR DE SOLDA E A ENGENHARIA
Ano 1, Número 1 - Junho de 2008
Expediente
Formação de mão-de-obra e
Página
16
FBTS
qualidade dos produtos: peças-chave Rua Primeiro de Março,
23 – 7º e 17º Andar – Centro Rio de Janeiro – RJ
Cep 20010-000 / Telefone: 2505-5353
CONSELHO DIRETOR
Diretor Presidente
Solon Guimarães Filho
Diretor Vice-Presidente
Laerte Santos Galhardo
Prominp Página
MÃO-DE-OBRA
César Chevrand
26 CONSELHO CONSULTIVO
Ariovaldo Santana da Rocha, Paulo César Chafic Ha-
ddad, João Jerônimo Rebello de Azevedo, Edgar Rubem
Pereira da Silva, Luiz Antônio Moschini de Souza, Renan
FBTS realizará cerca Joele, Ibrahim de Cerqueira Abud, Nilton da Costa
Silva, Manuel Joaquim de Castro Lourenço, João da
de 100 novos cursos,
Página Cruz Payão Filho, Carlos Maurício Lima de Paula Barros,
20
em 2008, na área de Glauco Colepícolo Legatti.
PIONEIRISMO NA PESQUISA soldagem e inspeção CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
Solon Guimarães Filho, Sérgio Damasceno Soares,
César Chevrand Laerte Santos Galhardo, José Luiz Rodrigues da Cunha,
César Moreira, Douglas Robinson Martins, José Maria
de Paula Garcia, Oscar Simonsen, Antônio Carlos Mar-
tins Bastos, José Luiz do Lago, Carlos Henrique Moreira
Gomes, Antônio Mauro Miranda Saramago, Roterdam
Pinto Salomão, Marcos Pereira.
CONSELHO FISCAL
Paulo da Cunha Pedrosa, Irajá Galeano Andrade, Marce-
lo José Barbosa Teixeira, Fernanda Ribas Andrade Bor-
ges, Sérgio (suplente) Magalhães Gonçalves (suplente).
CONSELHEIROS BENEMÉRITOS
Antônio Sérgio Pizarro Fragomeni, Maurício Medeiros
De Alvarenga, Murilo Da Cunha Donato, Maria Apareci-
da Stallivieri Neves, José Paulo Silveira, Orfila Lima Dos
Santos, Ubirajara Quaranta Cabral.
Página
40
SUPERINTENDENTES EXECUTIVOS
Desenvolvimento técnico: FBTS 25 anos Departamento de Certificação de Qualidade
EXPERIÊNCIA DO PASSADO E OS NOVOS DESAFIOS José Alfredo Bello Barbosa,
Priscila Aquino Telefone: 2505-5353 / E-MAIL: fbts@fbts.com.br
Departamento de Cursos
A importância da Marcelo Maciel Pereira
certificação profissional Página Telefone: 2505-5353 / E-MAIL: fbts@fbts.com.br
33
e a FBTS Departamento de Gestão Tecnológica
Marcelo Maciel Pereira
Telefone: 2505-5353 / E-MAIL: fbts@fbts.com.br
Departamento Administrativo e Financeiro
Maristela Medeiros da Cunha
Telefone: 2505-5353 / E-MAIL: fbts@fbts.com.br
Departamento Técnico
José Alfredo B. Barbosa
E mais Telefone: 2505-5353 / E-MAIL: fbts@fbts.com.br
Redação, produção e comercialização
Editorial........................04 Planin Comunicação e Marketing
Rua Santa Luzia no 799, Grupo 1004, Centro -Rio de
Notas.............................05 Janeiro/RJ - CEP.: 20.030-041
Personagem................35 Contatos:
E-mail: fbts25anos@bol.com.br
Sustentabilidade.......54 (21) 2215-2245 / 2262-9401
Página
06
Jornalista Responsável:
Carlos Emmiliano Eleutério MTB-RJ 12.524
Projeto gráfico e direção de arte:
João Paulo Sampaio (planin.arte@uol.com.br)
Fotografia:
Alexandre Loureiro
Departamento comercial
Cristiane Arruda e Vera Rocha
FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 3
Editorial Solon Guimarães Filho
Aos 25 anos, missão da
Crescer
FBTS agora é crescer ou
Q
uando foi concebida,
numa iniciativa de gran-
des empresas, associa-
ções da indústria e da
construção pesada e órgãos
de classe, visava-se ao atendi-
mento das necessidades não
contempladas no país, como
a formação de inspetores de
soldagem e sua certificação,
como também a certificação
de Procedimentos de Solda-
gem e de seus consumíveis.
Havia na época uma grande
concentração de investimen-
tos, principalmente com a im-
plantação da Bacia de Campos
pela Petrobras e, por outro
lado, uma enorme carência
dessas especialidades.
“
Nesses primeiros anos, a
FBTS preencheu essa impor-
tante demanda, dando uma
resposta muito positiva àque-
las necessidades prementes.
Afirmou-se como instituição
do setor e estruturou-se do
ponto de vista tecnológico, co-
locando no mercado mais de
10.000 inspetores formados
em diversos pontos do país.
O crescimento da FBTS ago-
ra é uma nova imposição do
4 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Presidente da FBTS
momento, devido ao reaqueci-
mento da indústria e da cons-
trução em geral. O programa
de investimentos da Petrobras
para os próximos anos nas áre-
as de plataformas marítimas,
dutos, refino e petroquímica,
além das expectativas de pro-
dução dos campos no pré-sal,
o programa de construção
de navios da Transpetro; os
investimentos da Eletrobrás,
a construção de novas linhas
de transmissão; a retomada
do programa nuclear, com a
implantação de Angra III; a am-
pliação de várias usinas side-
rúrgicas, além da construção já
anunciada de novas; os inves-
timentos governamentais em
infra-estrutura nacional, além
Nos sentimos cada
vez mais obrigados
e comprometidos
com as
”
oportunidades de
desenvolvimento
que aí estão
de outros não citados, são,
todos eles, empreendimentos
que demandarão maciçamen-
te o setor especializado da sol-
dagem, cujo desenvolvimento
tecnológico impõe a cada dia
novos rigores e procedimen-
tos, sempre voltados para a
segurança e meio ambiente
e para a redução dos custos,
com a obtenção de ganhos em
produtividade e qualidade.
A FBTS procura fazer a sua
parte colocando-se à disposição
da indústria e das empresas
construtoras, no desenvolvi-
mento, em parceria com as
mesmas, de projetos específi-
cos, do interesse de cada uma.
Nos sentimos cada vez mais
obrigados e comprometidos
com as oportunidades de de-
senvolvimento que aí estão
e, com certeza, não ficaremos
fora delas. Ao contrário, esta-
mos alinhados com o desen-
volvimento tecnológico em
curso, em todo o mundo, e por
isso mesmo empenhados em
multiplicar os nossos recursos
físicos e humanos para atender
ao novo patamar de demanda
que ora se apresenta.
FBTS em revista Cartas, e-mails, notas e agenda
Eventos
Navalshore 2008
Data: 25 a 27 de junho de 2008
Local: Centro de Convenções
SulAmérica
“O crescimento da indústria
naval: desafios e responsabi-
lidades” será o tema central
da conferência da Navalshore
2008 - V Feira e Conferência da
Indústria Naval e Offshore. A
Conferência abordará aumento
da demanda na indústria naval
e responsabilidade ambiental. A
Navalshore reúne anualmente, no
Rio de Janeiro, grandes, médias e
pequenas empresas que atuam
na indústria de construção naval.
Durante o evento, será realizado
o “Negócios em 15 minutos”, des-
tinado a promover o encontro de
empresas-âncora com fornecedo-
res de produtos e serviços para o
setor naval e de offshore.
Rio Oil Gás
Data: De 15 a 18
de setembro
Local: Centro de
Convenções do
Riocentro, no
Rio de Janeiro.
Maior evento de Petróleo e Gás
da América Latina, a Rio Oil & Gas
Expo and Conference é uma opor-
tunidade de discussão dos princi-
pais temas relativos às inovações
tecnológicas do setor. A Exposição,
que acontece em paralelo, é uma
importante vitrine para as empre-
sas nacionais e estrangeiras apre-
sentarem seus produtos e serviços.
O Riocentro - Centro de Convenções
do RJ fica localizado na Av. Salvador
Allende, 6555 - Barra da Tijuca
22780-160 - Rio de Janeiro
FBTS recomenda
XI Exposol Rio 2008
Data: de 24 a 26 de setembro
Local: SENAI/RJ - Centro de
Tecnologia de Solda
A XI EXPOSOL Rio - Feira de Equi-
pamentos e Consumíveis para Sol-
dagem & Inspeção não Destrutivos
traz como novidade a primeira Con-
ferência de Tecnologia de Soldagem
e Inspeção que tem como foco os
processos de soldagem e união de
materiais; processos de tratamento
de superfícies para prevenção da
corrosão e abrasão; métodos e tec-
nologias de inspeção não destrutiva
das juntas soldadas ou unidas por
outros processos; e questões rela-
cionadas à qualidade, avaliação da
conformidade, produtividade, inte-
gridade estrutural e análise de falhas.
As seções plenárias da Conferência
contarão com a participação de es-
FBTS Programação / cursos
n Acesse o Site da FBTS
em www.fbts.com.br e conhe-
ça a programação para 2008.
Novos telefones do Departa-
mento de Cursos:
(21) 2505-5323 / (21) 2505-5332,
(21) 2505-5339 / (21) 2505-5340.
Departamento de
Certificação da Qualidade >
FBTS em Revista
Ponto a Ponto
pecialistas nacionais e internacionais,
que estarão discutindo assuntos de
relevância tecnológica do cenário
atual, bem como difundindo novas
tecnologias e metodologias de uso
na indústria internacional. As seções
paralelas contarão com artigos técni-
cos de profissionais, pesquisadores e
especialistas de soldagem, união de
materiais e inspeção.
Metalurgia 2008
Data: 9 a 12 de setembro
Local: Expovile - Joinville/SC
A 6° edição da Feira e Congresso
Internacional de Tecnologia em Fun-
dição, Siderurgia, Forjaria, Alumínio
e Serviços acontece, segundo os or-
ganizadores, em um dos momentos
mais significativos para o setor. O
Brasil está na 7ª colocação do ranking
mundial de fundidos e nos últimos
cinco anos a produção nacional
cresceu 75% - e ainda assim não con-
segue atender a demanda. São 1.300
empresas, 94% de médio e pequeno
porte, enquanto que 75% de tudo
que é produzido ficam no mercado
brasileiro. Realizada em Joinville a
cada dois anos, a “Metalurgia” reúne
expositores nos segmentos de fun-
dição, siderurgia, forjaria, alumínio,
serviços e educação entre outros.
Novos telefones:
(21) 2505-5329, (21) 2505-5330
e (21) 2505-5320
> Sites importantes
ABENDE – Associação Brasileira
de Ensaios Não Destrutivos e
Inspeção: www.abende.org.br
SENAI – Serviço Nacional de
Aprendizagem Industrial:
www.senai.br
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 5
Reportagem especial Montagem da Refinaria Abreu Lima aquecerá o setor de solda
Foto Agência Petrobras
Ehder de Souza
Orçada em US$ 4 bilhões, a Refinaria Abreu Lima, carro-chefe do
Complexo Industrial e Portuário de Suape, em Ipojuca, região me-
tropolitana de Recife, terá capacidade de refino de 200 mil barris
de petróleo pesado por dia. No pico da construção, serão 20 mil
empregos diretos. Trata-se de um investimento de peso que gera
enormes oportunidades para o setor de soldagem, com aumento da
demanda por mão-de-obra especializada, produtos e serviços.

A
informação é do Ge-
rente Geral de Em-
preendimento para a
Refinaria do Nordeste,
Glauco Colepícolo Legatti.
Ex-vice-presidente da Fun-
dação Brasileira de Tecno-
logia da Soldagem (FBTS),
Legatti ressalta que essa é a
primeira refinaria a ser cons-
cerca de 1.100.000 barris de
capacidade de refino.
Mais adiante, na década
de 80, 90 e no início de 2000,
assistiu-se a um crescimento
do parque de refino em torno
de 85% de capacidade só com
a ampliação das unidades exis-
tentes – que é uma ação muito
mais econômica que construir

“
truída pela Petrobras em uma nova refinaria.
28 anos. Desde 1980, com
a Refinaria Henrique Lage
(Revap), em São Paulo, a A nova Refinaria
empresa fazia grandes obras é voltada para a
e ampliações de refinarias
já construídas, mas nunca produção de óleo
partindo do zero. diesel, que vem

”
Na década de 50, a Petro-
bras começou a implantar um registrando um Refinaria de Henrique Lage – Revap – em São
parque de refino, que ficou forte aumento
pronto na década de 70. Nes-
se período foram construídos de demanda

Soldagem com foco no

6
Refino
Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
 Glauco Legatti, Gerente Geral
de Empreendimento para a
Refinaria do Nordeste
O engenheiro Ricardo Gre-
enhalgh Barreto Neto, que no
início desta reportagem era o
Gerente de Empreendimento
da Refinaria do Nordeste,
ressalta três limitações para
aumentar o parque de Refino
já existente: falta de espaço,
limites tecnológicos e limites
ambientais.
Além disso, a grande espe-
cificidade dessa nova Refinaria
é ser voltada para o diesel, que
apresentou um grande aumen-
to de demanda nos últimos
anos. A tecnologia adotada
pela Refinaria irá produzir 70%
Foto Alexandre Loureiro
de diesel de alta qualidade,
com menos enxofre – 50 partes
por milhão (ppm) – com nível
Europeu. Isso significa atender
às necessidades de diesel que
entrarão em vigência na próxi-
ma década no Brasil.
Perspectivas
O Plano de Negócios 2008-
2012 da Petrobras prevê um
investimento total de US$
José dos Campos
Foto Agência Petrobras Steferson Faria
Presidente Lula e o presidente da
Venezuela, Hugo Chaves, em visita
às obras de terraplanagem da
refinaria de Pernambuco
FBTS em Revista
Por Priscila Aquino Especial
112,12 bilhões, sendo US$ 31,4
bilhões na área de abasteci-
mento. Deste valor, 9% serão
destinados aos projetos do
Estado de Pernambuco, em um
total de US$ 6 bilhões, referen-
tes a investimentos não apenas
na refinaria, mas também em
estaleiro, navios de grande por-
te e indústria petroquímica.
Uma especificidade da Re-
finaria, cuja gerência de em-
preendimento está sob a res-
ponsabilidade do engenheiro
Wilson Guilherme Ramalho da
Silva, é o contrato de sociedade
que une duas grandes empre-
sas: Petrobras e a Petróleo
da Venezuela (PDVSA). Nesse
sentido, a Refinaria atuará
com dois “trens” de refino, que
processará 50% de petróleo
venezuelano e 50% de petróleo
brasileiro (Marlin) em sepa-
rado. A previsão da Petrobras
é que Abreu Lima esteja em
operação no segundo semestre
de 2010, atingindo carga plena
em 2011.
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 7
Reportagem Especial As novas descobertas vão realçar a carência em serviços especializados
Mas nem só de Abreu
Lima vivem as perspectivas
de aumento de demanda
para a soldagem. Segundo
o Conselheiro Benemérito e
ex-vice-presidente da FBTS,
Antônio Sérgio Fragomeni, a
descoberta de reservas gigan-
tescas de petróleo na área da
Bacia de Santos vai realçar a
importância da Fundação nos
próximos anos, já que o Bra-
sil terá uma carência muito
grande em equipamentos,
mão-de-obra e serviços espe-
cializados em soldagem.
E não se trata de uma ques-
Expertise preciosa
A FBTS será fundamental na formação de mão-de-obra
O
setor de soldagem está
intimamente ligado à
construção de uma Re-
finaria. Composta por
tubos, vasos, compressores e
muitos outros equipamentos
interligados através de uni-
ões soldadas, a engenharia
do refino requer profissio-
nais competentes e quali-
ficados para ser montada
e operada. Foco de opor-
tunidades para o setor de
solda, Abreu Lima terá forte
demanda por soldadores
qualificados, inspetores e
engenheiros de solda, prin-
cipalmente na fase de mon-
tagem da obra, em 2009.
8 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
tão puramente tecnológica.
O conselheiro benemérito da
FBTS e diretor associado da
Macroplan, José Paulo Silvei-
ra, destaca que um acidente
motivado por uma falha numa
solda mal feita gera consequ-
ências graves no patrimônio
das empresas, sobre a qualida-
de de vida dos trabalhadores e
“ ”
vazamentos com conseqüên-
cias ambientais. “Por isso o tra-
A estrutura da primeira plataforma de
Namorado 1, fabricada na Escócia, afundou
no trajeto, por problemas de soldagem
Segundo Legatti, o grande
desafio da empresa será
implementar a refinaria de
modo que esteja operacio-
nal até 2010. Para isso, a
Petrobras já está com dois
“
contratos em andamento:
Na fase da
montagem da
refinaria, na etapa
de soldagem,
precisaremos
de todo apoio e
expertise da FBTS
balho desenvolvido pela FBTS
com a capacitação de pessoal
é tão importante para a enge-
nharia nacional”, destaca.
O Brasil já assistiu às tristes
conseqüências de uma solda-
gem mal feita. A Plataforma
de Namorado 1, fabricada na
Escócia no final da década de
70, por exemplo, afundou no
caminho para o Brasil, por pro-
blemas relacionados à solda.
o de terraplanagem e o de
detalhamento de projeto.
Legatti dá o panorama
do andamento das obras
da Refinaria, que faz parte
do Programa de Aceleração
do Crescimento (PAC): No
Uma refinaria exige soldas
especializadas em tubulações,
equipamentos críticos e
materiais especiais

José Paulo Silveira,
conselheiro
benemérito da FBTS
e diretor associado
da Macroplan
Fotos Agência Petrobras Steferson Faria
A terraplanagem está sendo feita em consórcio pela Odebrecht, Queiroz Galvão, Camargo Corrêa e Galvão Engenharia
segundo semestre de 2007,
a Refinaria recebeu licença
de instalação, o que permi-
tiu, em setembro do mesmo
ano, o início das obras de
terraplanagem dos 600 hec-
tares do empreendimento.
A terraplanagem está
sendo feita em consórcio
pelas empresas Odebrecht,
Queiroz Galvão, Camargo
Corrêa e Galvão Engenha-
ria, que já realizaram cerca
de 42% do trabalho. Nessa
fase estão sendo gerados
2.600 empregos diretos,
2.600 indiretos, além de
5.200 efeitos renda, no
investimento total da refi-
naria de Pernambuco.
O projeto básico da Re-
finaria está concluído, e o
projeto de detalhamento,
que será feito pela Che-
Foto Divulgação Prefeitura de Macaé
FBTS em Revista
Especial
Foto Alexandre Loureiro
mtech, já foi contratado.
Cerca de 200 pessoas estão
engajadas nesse processo.
Todos os 250 equipamen-
tos críticos identificados
estão sendo licitados. São
compressores, reatores
das unidades de processo,
permutadores de calor,
bombas de petróleo e seus
derivados, torres, fornos.
“Esses equipamentos es-
tão sendo comprados tanto
no mercado nacional quan-
to no internacional. Todos
os equipamentos brasileiros
que apresentam economici-
dade – ou seja, preço com-
petitivo e qualidade – estão
sendo comprados aqui.
Trata-se de um fato impor-
tante para as empresas de
fornecimento de equipa-
mento no País e também
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 9
Reportagem Especial As obras da refinaria entram em fase crítica já neste segundo semestre
para o setor de solda, já
que a grande maioria des-
ses equipamentos envolve
solda de alta responsabili-
dade”, afirma Legatti.
Quanto à fase de enge-
nharia, Legatti nota que está
sendo feito o projeto de
detalhamento das principais
unidades – como as unida-
des de coque, destilação, de
“
hidrotramento (HDTs) e toda
a parte de off site da refina-
ria, ou seja, as tubulações de
interligação, mais o sistema
de bombeamento e parte de
combate a incêndio.
Legatti explicou que a obra
da Refinaria de Abreu Lima
entra em fase crítica já no
início do segundo semestre,
com a compra dos serviços
de construção e montagem
de todas as unidades descri-
Desde a Revap (foto), inaugurada em 1980, Abreu Lima vai ser a primeira refinaria construída pela Petrobras
Foto Agência Petrobras Jonio Machado
10 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
tas. Quando todos os contra-
tos estiverem em operação, a
estimativa é de que haja uma
geração de 20 mil empre-
gos nas diversas disciplinas:
construção civil, montagem
eletro-mecânica, montagem
de equipamentos, inspeção,
comissionamento, testes e
partida da unidade. A pre-
visão é de que a refinaria
de Pernambuco gere, nessa
Quando todos os
contratos estiverem
em operação, a
estimativa é de que
”
sejam gerados 20
mil empregos no
empreendimento
fase, 40 mil empregos por
efeito-renda.
“Na fase que se inicia
no último trimestre deste
ano e deve ir até início do
ano que vem, os serviços
estarão muito concentrados
na área de construção civil.
Esse perfil vai mudando ao
longo da obra. A partir de
meados de 2009, a con-
centração será na fase da
montagem. É nessa fase que
precisaremos de todo apoio
e expertise da FBTS, pois se
trata da etapa de soldagem
da tubulação, equipamentos
críticos, matérias especiais”,
explica o ex-vice-presidente
da Fundação.
Além disso, Legatti escla-
rece que a Petrobras ainda
precisará contar com a FBTS
na fase de treinamento de
 Especial
pessoal, outro viés muito Foto Divulgação CENPES

forte da Fundação, que já

qualificou mão-de-obra na-
cional de milhares de pro-
fissionais para empreitadas
como esta. Segundo ele, os
anos de 2009 e 2010 serão
bastante pesados nas ativi-
dades ligadas à soldagem.
A Refinaria se torna então
um grande pólo de oportu-
nidade para os profissionais
qualificados – e para isso a
FBTS terá que formar pes-
soal local, apresentando al-
guns cursos mais específicos
para a Refinaria Abreu Lima.
Na fase de operação, serão
cerca de 1.500 empregos di-
retos e 1.500 indiretos, além
de 3.000 efeito-renda.

Oportunidades
A criação de uma refina-
ria desse porte gera opor-
tunidades enormes de tra-
balhos: desde os serviços
mais especializados – como
fornecimento de contratos
de construção e montagem
sofisticadas, ou gerencia- Abreu Lima será voltada para diesel, com lugar especial no parque de refino
mento de obra local – até a
participação de indústrias
locais de pequeno porte, conosco. Novas empresas Petroquímica de Suape (Pe-
ressalta Legatti. Ou seja, a poderão ser atraídas para o troquímica Suape) também
Refinaria criará a possibili- local. Abre-se um leque para será um importante investi-
dade de empresas, que não as atividades de engenharia. mento para a região, já que
trabalhavam fornecendo Empresas que atuam, por prevê a fabricação de ácido
serviços e produtos para o exemplo, com inspeção de tereftálico purificado (PTA),
setor petróleo, se transfor- ultra-som ou inspeção de matéria-prima do poliéster.
marem em um novo player Raio-X poderão se estabele- O produto vai abastecer
nesse projeto. cer naquela área de forma não só a cadeia têxtil, sob a
“Queremos ter o maior nú- mais agressiva”, explica. forma de fios, mas também
mero de empresas regionais Além da própria Refinaria para outros ramos como o
capacitadas para trabalhar de Abreu Lima, a Companhia de resinas PET.

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 11

 Pernam
Reportagem Especial As novas descobertas vão realçar a carência em serviços especializados

Localização estratégica

Gigantes do setor conhecem produtos e

serviços de micro e pequenas empresas
Não foi à toa que Pernambuco foi uma das únicas capitanias a região Norte-Nordeste. É
hereditárias, na época do Brasil Colônia, a dar certo. Próxima nessa região que entram as
importações de diesel, prin-
à Europa, a localização estratégica dessa região está na matriz cipalmente – o derivado na-
de sua história, que vem à tona com a escolha de Suape para a cional de maior consumo do
País – para suprir a carência
implantação da Refinaria Abreu Lima.
da não produção nacional.
“O mercado aumenta, e a ca-

O
Diretor de Abastecimen-
to da Petrobras, Paulo
Roberto Costa, ressal-
tou, em evento reali-
zado em São Paulo, em abril
deste ano, que a escolha de
Pernambuco para alocação
da Refinaria foi feita após a
avaliação técnica, social e am-
sempre teve, em seu planeja-
mento estratégico, uma visão
da necessidade do aumento
do refino para acompanhar o
mercado. Isto, invariavelmen-
te, se traduzia na construção
de uma nova refinaria.
Assim, a área que apresen-
ta déficit de refino com rela-
pacidade de refino não sobe
na mesma proporção. Um
estudo conclusivo elaborado
em 2005 optou pela região
de Suape para a instalação da
refinaria”, explica.
Ricardo Barreto nota que
a região de Suape possui a
vantagem de ser um com-

biental de diversos estados.
Pernambuco obteve a melhor
nota dentre os estados ava-
liados, principalmente, por
quatro fatores: boa estrutura
portuária, zona industrial orga-
nizada, segundo maior merca-
do de derivados do Nordeste e
forte compromisso do Estado
de Pernambuco com infra-
estrutura de energia e água.
Segundo o engenheiro
Ricardo Barreto, a empresa
“
ção ao mercado é justamente plexo industrial portuário es-
truturado, sem proximidade
populacional. Além disso, o
É na região Porto de Suape está próximo,
Norte-Nordeste de cabotagem, dos centros
consumidores como Ceará,
que entram as São Luís do Maranhão, Pará,
importações de entre outros. O porto ainda
conta com um bom calado,
diesel – o derivado permitindo a atracação de
navios de grande porte.
nacional de maior A implantação da linha
consumo do País Transnordestina facilitará o

12 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Foto Divulgação

buco
Prefeitura de Recife

Especial

Abreu Lima
A Refinaria em números
Paulo Roberto Costa, Valor total do investimen-
diretor de Abastecimento to: 4,05 bilhões de dólares;
da Petrobras Início da operação: 2° se-
mestre de 2010;

Área total da refinaria:

Foto Arquivo - Alexandre Loureiro
Foto aérea de Recife, capital do Estado de Pernambuco
transporte de diesel e deriva-
dos para a região do Norte da
Bahia, próximo a Tocantins ou
Petrolina – regiões agrícolas
que têm consumo de diesel
por causa do maquinário. O
fato de Pernambuco ser o
segundo maior Estado con-
sumidor de derivados do
Nordeste significa que, por
terra, a área de influência da
refinaria abrange um merca-
do representativo.
Por fim, a região de Suape
está relativamente próxima
da Bacia de Campos. A via-
gem de navio demora cerca
de dois dias entre uma região
e outra. Trata-se também
de uma posição estratégica
para uma eventual exporta-
ção para Europa e Estados
Unidos.
Contudo, a produção da re-
finaria está voltada para mer-
cado interno. A exportação
seria uma eventualidade e, se
for preciso, há uma condição
logística favorável.
Tecnologia de ponta
Para Barreto, a refinaria
vai utilizar as melhores
tecnologias tradicionais. O
projeto foi muito rápido.
Trata-se de uma refinaria
projetada para utilizar um
petróleo muito pesado.
6.300.000 m²;
Mão-de-obra empregada
durante as obras: pico de
quase 20 mil pessoas, por
um período de seis meses;
Mão-de-obra empregada
na operação da refinaria:
1500 profissionais, entre
empregados próprios (con-
curso público) e terceiri-
zados;
Mercado: local e Norte-
Nordeste;
Produtos derivados: GLP
(gás liquefeito de petróleo),
nafta petroquímica, diesel,
bunker - combustível para
navios e coque.
Fonte: Gerência de Impren-
sa da Petrobras

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 13

Reportagem Especial A petrobras está utilizando as mais avançadas tecnologias no projeto

Dos 200 mil barris por dia Foto Agência Petrobras Geraldo Falcão

que serão produzidos, 140

mil serão de diesel (63%),
mas a refinaria também
produzirá gás liqüefeito de
petróleo (GLP) – o famoso
gás de cozinha – que deverá
atender o abastecimento
do mercado local; nafta
petroquímica que deverá
seguir para o pólo da Bahia;
bunker - combustível para
navios e coque - combustí-
vel sólido com aplicação na
siderurgia, indústria cimen-
teira, térmicas e indústria
do alumínio.
Barreto esclarece que a
Petrobrás está trazendo o
que há de mais avançado
tecnologicamente em ter- Reservatórios de produtos da Revap, em São José dos Campos
mos de proteção ao meio
ambiente. “Podemos garan-
tir com isso que os efluentes
líquidos e os gasosos ficarão
livres de contaminantes,
pois a natureza não pode ser Leopoldo Miguez de Mello que precisam mais de die-
agredida de forma alguma. (Cenpes), Francesco Pa- sel e estão equilibrados
Existe toda uma filosofia de lombo, um dos principais na demanda de gasolina”,
sustentabilidade ambiental objetivos das pesquisas em explica ele.
nesse projeto”, explica. tecnologia de refino está Desta forma, o esquema
Algumas ações ambientais justamente em viabilizar a de refino é bastante dife-
listadas pela Petrobras no diversificação de matérias- rente. Geralmente, após a
Complexo Petroquímico de primas com alta qualidade, destilação atmosférica do
Pernambuco são: o reuso da reduzindo também o impac- petróleo, o resíduo (RAT)
água; utilização de lodo gera- to ambiental. Essa é meta de segue para a torre de des-
do pela estação de tratamen- uma Refinaria do futuro. tilação a vácuo, de onde é
to para geração de energia; “Uma das inovações de- tirado o gasóleo, que ali-
baixas emissões atmosféricas senvolvidas pelas pesquisas menta uma unidade de FCC
e ações de Segurança, Meio do Proter, que é o processo para produzir principalmen-
ambiente e Saúde. de coqueamento de resíduo te gasolina. No método tra-
Segundo o Coordenador atmosférico, deverá ser dicional, o resíduo de vácuo
do Programa de Tecnolo- implantada na Refinaria de é enviado para a unidade
gias Estratégicas de Refino Abreu Lima. Nela será usa- de coqueamento retardado
(Proter) do Centro de Pes- do um esquema de refino para produzir frações que,
quisas e Desenvolvimento adequado para mercados após o seu hidrotratamento,

14 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem

são incorporadas ao diesel
da refinaria.
Na Refinaria de Abreu
Lima, a utilização do RAT
será direta na unidade de
coqueamento, aumentando
a produção de diesel em
18% em relação ao esque-
ma de produção tradicional.
Chega-se, assim, a 63% de
petróleo processado.
Como o objetivo da re-
finaria é produzir diesel e
não gasolina, dispensa-se
a instalação de FCC e da
torre de destilação à vácuo.
Além dessa singularidade
tecnológica, Palombo expli-
ca que as pesquisas realiza-
das pelo Cenpes caminham
no sentido de reduzir o teor
de enxofre e de outros con-
taminantes presentes nos
combustíveis, com o objeti-
vo de reduzir o impacto am-
biental da queima desses
produtos nos motores.
Para isso, atualmente,
só existe uma alternativa
comercial: a hidrogenação,
feita nas unidades de hi-
drotratamento. Cada unida-
de de processamento deve
apresentar cada vez menos
Especial
emissões de SOx, NOx e CO2.
“Nesse sentido, estamos
desenvolvendo projetos nos
quais procuramos reduzir as
emissões ao meio ambien-
te”. Por isso, optou-se por
esta tecnologia na refinaria
Abreu Lima: “Uma das linhas
de trabalho seria utilizar e
reciclar o CO2 produzido nas
unidades de FCC, onde pode-
ríamos converter mais cargas
pesadas e capturar parte do
CO2 para aplicação auxiliar
na produção de petróleo
através da recuperação avan-
çada”, observa Palombo.

Esferas de gás Liquefeito de Petróleo - GLP, na Refinaria Duque de Caxias, Rio de Janeiro

Ricardo Greenhalgh
Barreto Neto, Gerente
de Empreendimento da
Refinaria do Nordeste

Foto Alexandre Loureiro

Foto Agência Petrobras Geraldo Falcão

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 15

 Carlos Maurício Lima de Paula Barros
Entrevista Engenheiro e Presidente da Abemi

Formação de mão-de-
obra e qualidade dos
produtos: peças-chave

Missão
estratégica
A Associação Brasileira de Engenharia Industrial,
uma das Fundadoras da FBTS, congrega as grandes
empresas de engenharia nacional. A preocupação
da organização com a soldagem é expressa. Nessa
entrevista, o diretor presidente da Abemi, engenheiro
Carlos Maurício Lima de Paula Barros, fala sobre
os desafios que as grandes obras previstas pelo
Programa de Aceleração do Crescimento (PAC) e
pela Petrobrás e outros setores, trarão para o setor
de soldagem e para a engenharia nacional. Também
presidente do Conselho de Administração da MPE
Engenharia e da EBSE, Barros é bem claro: é neces-
sário formar mão-de-obra. E a FBTS terá um papel
certeiro para o desenvolvimento desses projetos.

FBTS em Revista
Como o Sr. avalia a impor-
tância de uma instituição
como a FBTS para o desen-
volvimento da indústria e da
engenharia nacional?
Carlos Maurício
Lima de Paula Barros
A Abemi é uma das fundado-
ras da FBTS e participa do seu
Conselho de Administração,
do Conselho Fiscal e Con-
sultivo. A nossa Associação
congrega 105 empresas de
engenharia, tendo como só-
cias as principais “epecistas”,
projetistas, de construção
civil, montadoras e fabrican-
tes. Estas empresas contam
com 180 mil empregados,
dos quais estimamos por
baixo que pelo menos 15%
estejam relacionados à sol-
dagem, daí a importância
desta matéria para a Asso-
ciação. Pode-se afirmar que
todos os grandes empreen-
dimentos industriais e de
infra-estrutura dos últimos
40 anos foram realizados pe-
los nossos associados. Uma
instituição como a FBTS,
com foco em uma disciplina
específica, possui competên-
cia para congregar esforços
para o desenvolvimento de
procedimentos, de profissio-
nais, de métodos e processos
relacionados à tecnologia de
soldagem, de forma indepen-
dente. Portanto, com autori-
dade para formar, qualificar,
certificar e dar crédito com
legitimidade, atuando como

16 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem

Foto Divulgação Prefeitura de Macaé
Com a retomada dos investimentos da Petrobras, apareceram lacunas qualitativas e quantitativas difíceis de resolver
se fosse um braço indepen-
dente e complementar dos
associados da ABEMI.
FBTS em Revista
Como os investimentos do
PAC e da Petrobras podem
gerar novas oportunidades
de negócios para o setor da
engenharia e da soldagem nos
próximos anos?
“
Carlos Maurício
O país encontra-se diante de
uma perspectiva de desen-
volvimento sem precedentes.
As obras do PAC, as obras
capitaneadas pelos investi-
mentos da Petrobras e em
infra-estrutura, a expansão
da siderurgia e do papel e
celulose, da metalurgia e dos
demais segmentos econô-
micos apresentam grandes
oportunidades de negócios.
Pela falta de investimen-
tos, principalmente no início
dos anos 90, a engenharia
industrial foi praticamente
dizimada. Grandes empresas
desapareceram, não houve
espaço para os jovens, bem
como falta de oportunida-
des consistentes que enco-
rajassem modernização de
máquinas e instalações no
processo fabril e processos e
Pela falta de
investimentos,
principalmente
no início dos anos
90, a engenharia
industrial foi
praticamente
dizimada
FBTS em Revista
Especial Indústria
equipamentos na engenharia
de construção.
FBTS em Revista
As empresas de engenharia e
a tecnologia de soldagem no
Brasil estão preparadas para
atender a essa demanda?
Carlos Maurício
Com a retomada dos investi-
mentos, principalmente os da
Petrobras, apareceram lacunas
qualitativas e quantitativas,
que não se resolvem rapida-
mente. Esta consciência é de
fundamental importância para
que as empresas se preparem,
desenvolvendo pessoal, inves-
tindo em novas instalações e
equipamentos, congregando
esforços através de instituições
como a ABEMI e a FBTS, para
um grande salto qualitativo,
quantitativo e acelerado.
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 17
 Carlos Maurício Lima de Paula Barros
Entrevista Engenheiro e Presidente da Abemi
Foto Divulgação Prefeitura de Macaé
Na área de soldagem, a Petrobras estabelece padrões com um nível de exigência mais alto do que em outros segmentos
FBTS em Revista
O que diferencia a soldagem
para a área de petróleo e
de setores como a indústria
naval ou siderurgia?
Carlos Maurício
Na indústria de bens de
capital não existe gran-
des diferenças. A empresa
qualificada para trabalhar
para a Petrobras, de forma
“
geral, emprega os mes-
mos métodos e processos
executivos e de segurança
para todos os clientes. Nos
canteiros de obras existem,
sim, diferenças, principal-
mente nos procedimentos
relacionados à segurança
e ao meio ambiente, que
começaram a ser implan-
tados por volta de 1997 e
passaram a constituir-se
em matéria contratual. A
Petrobras, por ter saído na
18 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
frente, estabelece padrões
com um nível de exigência
mais alto do que em outros
segmentos econômicos. As
taxas de freqüência de aci-
dentes com afastamento,
por exemplo, apresentam
valores que foram melho-
rando com os anos e que
hoje já se equivalem aos
valores conseguidos em pa-
íses de primeiro mundo.
Profissionais
seniores, muitos
até já aposentados,
estão sendo
novamente
requisitados e
irão desempenhar
importante papel
FBTS em Revista
O Brasil tem tecnologia ins-
talada e mão-de-obra para
atender a tais investimentos?
Carlos Maurício
O Brasil tem tecnologia e mão-
de-obra qualitativamente
apropriada para fazer frente
aos investimentos. O gran-
de problema é quantitativo,
porém também traz grandes
oportunidades. Os jovens te-
rão que se superar, ocupando
posições para as quais não
estão totalmente preparados.
A Abemi está coordenando um
enorme esforço de formação
de mão-de-obra, que faz parte
dos Planos de Ação do Progra-
ma de Mobilização da Indústria
de Petróleo e Gás - Prominp.
FBTS em Revista
Como está o processo de
formação de mão-de-obra

“
especializada pelo setor
para atender a demanda
gerada?
Carlos Maurício
Para fazer frente ao desafio da
falta de pessoal, a Petrobras,
através do Prominp, estrutu-
rou um programa para resol-
ver os gargalos de demanda
de pessoal especializado nas
áreas de construção, monta-
gem, operação e manutenção.
A ABEMI está coordenando
a implementação deste pro-
grama, que tem como meta
treinar 100 mil profissionais
até 2010, com custo de mais
de 300 milhões de reais. Os
recursos financeiros vem de
conta de participação especial
da pesquisa e desenvolvimen-
to, dos contratos de concessão
de exploração dos blocos para
exploração e produção de pe-
tróleo. Este programa contem-
pla pessoal com diversos graus
de especialização. A soldagem
talvez seja a área de maior
necessidade de especializa-
ção, pois além da qualificação
para a execução ainda exige
alto grau de preparo para as
atividades de inspeção, tes-
tes e controle. A FBTS, pela
experiência que possui e pela
credibilidade, está desempe-
nhando um papel relevante na
qualificação e certificação de
inspetores de soldagem.
FBTS em Revista
Quais os principais desafios
a serem superados nos pró-
ximos anos pelo setor?
As perspectivas futuras
para a soldagem no Brasil
representam um desafio de
enormes proporções
Carlos Maurício Lima de Paula Barros
Engenheiro e Presidente da Abemi
O Brasil tem
tecnologia e
mão-de-obra
qualitativamente
apropriada para
fazer frente aos
”
investimentos.
O problema é
quantitativo
Carlos Maurício
O desafio mandatório e ur-
gente é o e de treinar e formar
profissionais de soldagem. Em
paralelo, precisamos conhecer
as melhores práticas aplicadas
pelos países de maior grau de
desenvolvimento e, portanto,
de maior capacitação. A médio
prazo é aumentar a produtivi-
dade aos níveis destes centros
mais avançados, de forma a
manter a competitividade e,
Foto Arquivo - Paulo Múmia
FBTS em Revista
Entrevista
com isto, garantir mercado
através da competência. Nes-
te processo, a convergência
de esforços das entidades de
classe, das instituições com
capacitação como a FBTS, a
participação orientada das
universidades em esforço con-
jugado com a indústria e a
coordenação do processo pelo
Prominp, pela experiência e
credibilidade que já possui,
pode nos levar a um patamar
de competência mais elevado
e de fundamental importân-
cia para permitir a execução
dos empreendimentos que
o país tanto necessita, nos
prazos e custos necessários
à aceleração do desenvolvi-
mento. Entendemos que o
Centro de Excelência EPC, do
Prominp, do qual participam
os clientes, as empresas de
construção, as universidades,
as entidades de classe, dentre
elas a ABEMI, seja o foro para
debate, estabelecimento de
diretrizes e metas.
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 19
Tecnologia Pioneirismo na pesquisa e desenvolvimento da soldagem
Foto Divulgação CENPES

Centro de Realidade Virtual do CENPES, destinado ao desenvolvimento de estudos, projetos e pesquisa

Gestão de Alta

Tecnolo
Parceria antiga entre o Cenpes e FBTS garante
apoio a projetos de pesquisa com universidades

20 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
 Por César Guerra Chevrand Tecnologia
Depois do sucesso dos Projetos Multiclientes, em que empresas sultados que marcam toda
dividiam os custos e os resultados de projetos de pesquisa de a trajetória do Cenpes – que
remonta ao ano de 1955,
novas tecnologias, a Fundação Brasileira de Tecnologia da Solda- com o estabelecimento do
gem (FBTS) e o Centro de Pesquisas e Desenvolvimento Leopoldo Centro de Aperfeiçoamento
e Pesquisas de Petróleo (Ce-
Miguez de Mello (Cenpes), da Petrobras, continuam colhendo os
nap) – são conseqüência de
frutos de uma duradoura e próspera parceria. um bem-sucedido relaciona-
mento com instituições de

C
riado em 2004, por ini- gera patentes no Brasil e no pesquisa e desenvolvimento
ciativa do Cenpes e da exterior. O maior centro de de tecnologia em todo o ter-
FBTS, o Centro de Ges- pesquisa aplicada da América ritório nacional. Atualmente,
tão Tecnológica cresceu Latina obteve 22 patentes no o Cenpes mantém contratos
e se transformou no ano se- país e 29 fora dele, somente com mais de 80 instituições

“
guinte no Departamento de em 2007. Os excelentes re- em 19 estados da Federação.
Gestão Tecnológica (DGTEC) E a previsão para os próximos
da FBTS, com o objetivo de anos é de mais investimentos
apoiar a gestão dos projetos o Cenpes é em centros de excelência por
de pesquisa que a Petrobras/ responsável por parte da Petrobras.
Cenpes realiza com institui- Com o estabelecimento da
ções de ensino e pesquisa em fazer da Petrobras Cláusula de Investimentos em
todo o Brasil. a empresa que Pesquisa e Desenvolvimento,

Reconhecido internacio-
nalmente por sua compe-
tência, o Cenpes é o principal
responsável por fazer da Pe-
trobras a empresa que mais
”
nos Contratos de Concessão,
mais gera patentes regulamentada pela Agência
Nacional do Petróleo (ANP),
no Brasil e no em 2005, os concessionários
exterior são obrigados a investir 1%
da receita bruta gerada pelos
campos de grande rentabili-
dade ou com grande volume

gia
de produção em instituições
de pesquisa nacionais, duran-
te os contratos de exploração
de petróleo e gás. O grande
volume de recursos previstos
obrigou a Petrobras a elaborar
modelos inéditos de parce-
rias com instituições de P&D
no Brasil. Com o acúmulo de
experiência na área de gestão
tecnológica a FBTS tem ofere-
cido alternativas viáveis para
o acompanhamento de todo
o processo, contribuindo para
o atendimento às exigências
e regulamentações da ANP.

O Cenpes mantém contratos

com mais de 80 instituições
em 19 estados da Federação
Foto Divulgação CENPES

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 21

Tecnologia Pioneirismo na pesquisa e desenvolvimento da soldagem

“O Departamento de Ges- senvolvimento de novas tec- nio, Nanotecnologia, Ecos-

tão Tecnológica da FBTS ofe-
rece o suporte adequado para
os contratos realizados entre
o Cenpes e as instituições
de ensino e pesquisas nacio-
nais. Nós visamos fornecer
subsídios técnicos através de
estudos prospectivos, ferra-
nologias. Iniciado em 2008, o
projeto de “Gestão Integrada
das Redes Temáticas de Gás,
Energia e Desenvolvimento
Sustentável da Petrobras”,
por exemplo, reúne 54 uni-
versidades e instituições de
pesquisa atuando nas áreas
sistemas, Monitoramento
Ambiental, Gás Natural e
Mudanças Climáticas.
“A Petrobras tem uma tra-
dição de décadas no desen-
volvimento tecnológico, usan-
do não apenas sua própria
mão-de-obra, mas buscando

mentas da gestão do conhe-
cimento, indicadores admi-
nistrativos e orçamentários,
fortalecendo o alinhamento
dos projetos propostos com
o conjunto de orientações e
procedimentos estabelecidos
pela Petrobras”, afirma Mar-
“
de Bioprodutos, Hidrogê-
A FBTS oferece
suporte adequado
para os contratos
realizados entre
a participação, o talento e os
recursos de instituições de
ensino e pesquisa nacionais.
A antiga estrutura não per-
mitiria o salto em termos de
quantidade investida. Nós
percebemos a necessidade
de dar um tratamento mais

”
celo Maciel Pereira, superin- estruturado à gestão dessas
tendente do Departamento o Cenpes e as redes. O modelo implementa-
de Gestão Tecnológica (DG- do pela FBTS simplifica nosso
instituições de
TEC) da FBTS. esforço de gestão e permite
ensino e pesquisas que consigamos aportar mais
Redes Temáticas
Uma das iniciativas pio-
neiras do Cenpes na gestão
de projetos de P & D foi a
reestruturação do antigo
modelo de relacionamento
com as universidades e cen-
tros de pesquisa brasileiros. A
FBTS visualizou a importância
dessa medida, bem como a
oportunidade de trabalho
conjunto, e passou a atuar
apoiando a execução do mo-
delo do Cenpes.
Em vez de assinar deze-
nas de contratos específicos
para problemas específicos,
cada um com um formato
diferente, desenvolveu-se um
sistema integrado em redes,
que possibilita um acompa-
nhamento mais detalhado
de todo o processo de de-

Foto Divulgação CENPES

22 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Foto Divulgação Consórcio OSBAT (GDK)
A área de petr’óleo e gás demanda soldas bastante sofisticadas e exige constante desenvolvimento tecnológico
recursos, de forma controla-
da, obtendo assim maiores
resultados”, diz Ricardo Cas-
tello Branco, gerente geral de
Pesquisa e Desenvolvimento
de Gás, Energia e Desenvol-
vimento Sustentável (PDEDS)
da Petrobras.
Previsto para durar 36 me-
ses, o projeto desenvolvido
pela FBTS inclui programas
que monitoram todas as
etapas do processo de desen-
volvimento de novas tecnolo-
gias, oferecendo indicadores,
canais de interação, informa-
ções relevantes, ferramentas
e relatórios atualizados para
os gerentes e técnicos res-
ponsáveis. “A expectativa é
altíssima. O sucesso da cola-
boração com as universida-
des é fator crítico de sucesso
para a Petrobras. Nós depen-
demos que o mecanismo de
gestão de rede funcione, para
gastar os recursos, obtendo
resultados e disseminando
o conhecimento da forma
planejada”, destaca Ricardo
Castello Branco.
Salto para o futuro
Além do suporte ao desen-
volvimento e da manutenção
das Redes Temáticas, o De-
partamento de Gestão Tecno-
lógica da FBTS também atua
na gestão de outros projetos
contratados entre a Petrobras
FBTS em Revista
Tecnologia
e as instituições de pesquisa
brasileiras, examinando pro-
cessos e propondo metodo-
logias de acompanhamento,
avaliação e organização para
informar corretamente sobre
os investimentos para a Agên-
cia Nacional do Petróleo.
Oferecendo suporte efetivo
às atividades operacionais
do Cenpes, com novas fer-
ramentas de gestão tecno-
lógica e gestão do conhe-
cimento, o DGTEC realiza
um serviço de inestimável
valor para o crescimento
da Petrobras, que hoje já é
considerada uma das cinco
maiores empresas de ener-
gia em todo o mundo.
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 23
Especial Indústria
Tecnologia Montagem da Refinaria Abreu e Lima, em Pernambuco
“A idéia é que esses re-
cursos sejam investidos em
P&D e tragam resultados
para a Petrobras e para
todo o setor de petróleo,
gás e energia. O benefício
se estende para todo o país
porque esse investimento e
diferencial tecnológico vão
formar mão-de-obra capa-
citada e também vão pro-
porcionar infra-estruturas
muito boas para as univer-
sidades. É um projeto de
investimento a longo prazo
e nós esperamos que haja
uma mudança significativa
Maquete do novo prédio do Centro de Pesquisas da Petrobras
Novo CENPES
Ecoeficiência e sustentabilidade
E
stas são as palavras de
ordem no projeto de
expansão do Centro
de Pesquisas e Desen-
volvimento da Petrobras
(Cenpes) na Cidade Univer-
“
sitária, na Ilha do Fundão,
Rio de Janeiro. Escolhido
em concurso, o projeto do
arquiteto brasileiro Siegbert
Zanettini prevê a harmo-
nização da área construída
com espaços verdes entre
as edificações, laboratórios e
jardins internos nos prédios,
para assegurar a integração
do ser humano com a na-
tureza no local de trabalho.
Também será possível alcan-
24 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
de patamar tecnológico no
setor petróleo nos próximos
3 ou 4 anos”, diz, otimis-
ta, Lúcia Lázaro, gerente
de Relacionamento com a
Comunidade de Ciência e
Tecnologia do Cenpes.
Os serviços prestados pelo
Departamento de Gestão
Tecnológica para o Cenpes
abrem novas perspectivas
de atuação para a FBTS na
indústria brasileira. Nascida
com a missão de disseminar
informações e conhecimen-
tos no domínio da união
de materiais, a Fundação
çar o maior aproveitamento
possível de áreas de sombra
e ventilação para menor con-
sumo de energia elétrica e
de carga de ar condicionado,
além do aproveitamento da
água da chuva.
Com as obras a
pleno vapor, o novo
empreendimento
está previsto para
”
ser concluído no
segundo semestre
de 2010
hoje também está pronta
para diversificar suas ativi-
dades e realizar a gestão e
a consultoria tecnológica
de projetos de diferentes
ramos do conhecimento.
“A nossa interface com a
Petrobras é muito positiva.
A competência da FBTS em
gestão tecnológica e do co-
nhecimento certamente vai
trazer muitos resultados no
futuro. O pioneirismo do
trabalho desenvolvido com
o Cenpes nos deixa prontos
para outros desafios”, garan-
te Marcelo Maciel Pereira.
Com as obras a pleno
vapor, o novo empreendi-
mento está previsto para
ser concluído no segundo
semestre de 2010. A partir
das novas edificações, o
maior centro de pesquisas
aplicadas da América Latina
será ampliado em 183 mil
m2, chegando ao total de 227
laboratórios de pesquisas
em 23 prédios de labora-
tórios. As estruturas foram
projetadas para não produzir
resíduos e eventuais sobras
de materiais, como concreto
e chapas, que serão aprovei-
tadas na própria obra. As no-
vas instalações possibilitarão
 Tecnologia
Fotos de Divulgação CENPES

A Petrobras tem tradição de

décadas no desenvolvimento
tecnológico através do Cenpes

ainda mais segurança e fluxo

de pessoas na Cidade Uni-
versitária e apoio às ações
de responsabilidade social e
ambiental junto às comuni-
dades do entorno.
Uma das grandes novida-
des do plano de expansão é
o Centro de Realidade Virtu-
al (CRV), onde serão criados
ambientes para desenvolvi-
mento de estudos, projetos
e pesquisas com simulação
tridimensional. Os pesqui-
sadores poderão trabalhar Baseado nos mais modernos zação de eventos nacionais
conectados remotamente a conceitos de arquitetura, o e internacionais, aumen-
outros locais da companhia, projeto de Zanettini inclui tando a integração entre a
como se estivessem imersos ainda um Centro de Con- comunidade científica e a
dentro do modelo estudado. venções voltado para reali- da Petrobras.

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 25

Prominp Mão-de-obra especializada, luz no fim do túnel para o desafio brasileiro

Referência Nacional em

Capacitaç
FBTS realizará cerca de 100 novos cursos em
2008 para a área de soldagem e de inspeção
Em 2007, foram 1500 alunos em todo o Brasil. Em 2008, estão o plano governamental vem
previstos mais 100 cursos. Os 25 anos de experiência da FBTS na atuando em dezessete esta-
dos do Brasil, onde deverão
formação, qualificação e certificação de trabalhadores do setor de ocorrer os projetos de investi-
petróleo fizeram da instituição uma peça fundamental no Plano mentos planejados para o se-
tor de petróleo e gás. No total,
Nacional de Qualificação Profissional do Programa de Mobilização
serão 900 cursos diferentes
da Indústria Nacional de Petróleo e Gás Natural (Prominp). e 6.400 turmas, envolvendo
aproximadamente 80 insti-

O
Instituído por decreto
do governo federal de
dezembro de 2003, o
Prominp nasceu com o
objetivo de alavancar a parti-
cipação da indústria nacional
de bens e serviços, em bases
na implantação de projetos
de petróleo e gás natural no
Brasil e no exterior. Em função
do crescimento do setor e dos
investimentos vislumbrados,
governo e indústria decidiram
agir em conjunto para preen-
tuições de ensino, nos vários
níveis. Os números expõem a
envergadura e o alcance do
programa de mobilização da
indústria do petróleo.
“O Plano Nacional de Qua-
lificação Profissional visa a

“
competitivas e sustentáveis, cher as lacunas que poderiam capacitar, gratuitamente,
atrasar ou até mesmo impedir
o pleno desenvolvimento do Foto Alexandre Loureiro
O Prominp está país. Entre as necessidades
viabilizando mapeadas, estava a demanda
por mão-obra especializada,
investimentos que veio a ser contemplada
fundamentais com um plano nacional de
qualificação.
para que o Brasil Com a meta de treinar cer-
possa se ca de 112 mil profissionais nos
níveis básico, médio, técnico e
desenvolver superior até o final de 2009,

Luiz Cesar de Almeida, Gerente

da Unidade de Certificação,
Qualificação e Inspeção da Petrobras

26 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Foto Agência Petrobras Steferson Faria
ão
A FBTS vem participando ativamente do plano nacional de qualificação do Prominp
milhares de categorias profis-
sionais consideradas críticas
para o setor de petróleo e
gás, ou seja, categorias com
disponibilidade de mão-de-
obra bem inferior à deman-
da do setor. O Prominp está
viabilizando investimentos
fundamentais para que o Bra-
sil se desenvolva. Aumentam
as chances que o país tenha
infra-estrutura de energia
para o seu crescimento sem
depender de divisas exter-
nas”, afirma Luiz Cesar de
Almeida, Gerente da Unidade
de Certificação, Qualificação
e Inspeção da Petrobras e
coordenador do Projeto Ind
Por César Guerra Chevrand
P&G 26.4, que trata da ca-
pacitação e qualificação de
inspetores de fabricação,
construção e montagem.
Reforço na soldagem
Em sintonia com as oscila-
ções do mercado, a Fundação
Brasileira de Tecnologia da
Soldagem (FBTS) vem parti-
cipando ativamente do plano
nacional de qualificação do
Prominp, sustentando e am-
pliando uma tradição que
completa 26 anos em 2008.
Oficializada em 1982, a FBTS
iniciou no ano seguinte o
primeiro curso de Inspetores
de soldagem para atender as
FBTS em Revista
Prominp
necessidades da Petrobras
na Bacia de Campos. Desde
então, a oferta de formação,
capacitação e certificação da
Fundação se estendeu até
outras especializações, como
inspetores de dutos terrestres,
emitindo 8.953 certificados de
aprovação nos cursos em toda
a sua história.
“A atividade de capacitação
de pessoal na FBTS nasceu
junto com a própria institui-
ção. Sem medo de errar, já
passaram pela FBTS mais de
10.000 profissionais. Para o
ano de 2008, temos uma car-
teira oferecida ao mercado de
quase 100 cursos em quase
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 27
 Prominp Mão-de-obra especializada, luz no fim do túnel para o desafio brasileiro
Maristela Medeiros
Fotos Alexandre Loureiro
da Cunha,
Superintendente__
do departamento
Administrativo e
Financeiro da FBTS
A FBTS administra cursos em todas as regiões do Brasil, dando suporte ao Prominp
todo o Brasil, em parceria
com outras entidades de
excelência. A FBTS trabalha
em estreita relação com as
necessidades da indústria”,
garante Marcelo Maciel Pe-
reira, superintendente do
Departamento de Cursos e
do Departamento de Gestão
Tecnológica da FBTS.
Contando hoje com um
“
quadro de quase 400 pro-
fissionais cadastrados em
todo o país, além do corpo
técnico da própria institui-
ção, a FBTS atua em três ca-
tegorias do Plano Nacional
de Qualificação Profissional
do Prominp. Como Entidade
Executora, realiza periodica-
mente cursos de qualifica-
ção de mão-de-obra. Como
Entidade Certificadora, con-
fere diplomas aos trabalha-
28 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
dores por ser um Organismo
de Certificação de Pessoal
(OPC), creditado pelo In-
metro. Na categoria Entida-
de Referência, a Fundação
promove a elaboração de
material didático utilizado
pelas entidades executoras,
a partir do reconhecimento
de sua experiência e exce-
lência na área de inspeção
de soldagem.
A FBTS atua em
três categorias do
Plano Nacional
de Qualificação
Profissional do
Prominp, em todo
o Brasil
Para administrar cursos
em todas as regiões do Brasil
e servir de suporte ao Pro-
minp, a Fundação Brasileira
de Tecnologia da Soldagem
precisou ampliar sua ca-
pacidade de articulação e
firmar convênios e parcerias
com dezenas de entidades e
centenas de profissionais no
país. Sob sua responsabilida-
de está o desafio de capacitar
professores e alunos, pre-
parar e atualizar o material
didático oferecido nos cursos
de inspetor de soldagem,
além de manter um padrão
de qualidade único em todo
o território nacional. Depois
de passar com louvor nos dois
primeiros ciclos do programa
de mobilização da indústria, a
FBTS entra com o pé-direito
no terceiro.

“Grande parte dos nossos
alunos é imediatamente
absorvida pelo mercado e
muitos destes alunos vol-
tam para buscar uma ou-
tra formação. Isso é muito
gratificante. Outra questão
que merece ser destacada
é que muitos professores
hoje já foram nossos alunos
anteriormente. Esta também
é outra estratégia da FBTS
para multiplicar o conhe-
cimento. Nossa estrutura
organizacional está moldada
para atender a esse dinamis-
“
mo e a essa flexibilidade”,
diz Marcelo Maciel Pereira,
Nenhum programa do país tem a
magnitude e a proporção do Prominp, com
objetivos extremamente audaciosos
ressaltando que a Fundação
atualmente também serve a
outros setores da indústria
nacional, além de sua tra-
dicional atuação na área de
petróleo e gás.
Investindo no Brasil
A magnitude dos investi-
mentos em infra-estrutura
e qualificação profissional
do Programa de Mobiliza-
ção da Indústria Nacional
de Petróleo e Gás Natural,
que tem a coordenação ge-
ral do Ministério de Minas
e Energia e a coordenação
executiva da Petrobras,
além de agregar valor na
cadeia produtiva local, tem
impacto representativo na
geração de emprego e ren-
da para o país. Desenvol-
vendo projetos específicos
nas áreas de Exploração
& Produção, Transporte
Marítimo, Abastecimento
e Gás & Energia, o Prominp
também contribui para um
salto de qualidade no de-
senvolvimento da economia
e da cidadania no Brasil.
“Nenhum programa do
país tem a magnitude e
a proporção do Prominp.
Os investimentos são de
grande envergadura e os
objetivos são extrema-
mente audaciosos. É um
FBTS em Revista
Prominp
Marcelo Maciel Pereira
processo mais duradouro
de desenvolvimento. De for-
ma direta ou indireta, toda
a sociedade é beneficiada
com o retorno”, declara Luiz
Cesar de Almeida. Segundo
o Gerente da Unidade de
Certificação, Qualificação
e Inspeção da Petrobras, o
Plano Nacional de Qualifi-
cação Profissional, do qual
faz parte a FBTS, é um fator
importante na ampliação
da cidadania dos trabalha-
dores brasileiros. “Através
deste plano de qualificação,
preparam-se trabalhadores
com maior empregabilida-
de, que podem trabalhar em
investimentos de outras áre-
as, não necessariamente no
setor de energia. Melhoram
suas condições de vida. É um
processo em cascata, cujos re-
sultados serão extremamente
relevantes para o Brasil e para
os brasileiros”, afirma.
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 29
Empresa destaque TBG: ação conjunta dá mais gás à soldagem

Um gasoduto com exatos 2.593 quilômetros de extensão por onde

passam todos os dias mais de 30 milhões de metros cúbicos de
Gás Natural vindo dos Campos de gás da Bolívia. A Transportadora
Brasileira Gasoduto Brasil-Bolívia SA monitora o Gasoduto 24 horas
por dia, sete dias por semana. Equipes de campo acompanham áreas
específicas do duto enquanto uma Central de Supervisão e Controle
no Rio de Janeiro, via satélite, opera todo o Gasoduto. Estação de compressão de Campo Grande (MS)

D
e suma importância
para a gerência de
Engenharia e Manu-
tenção da empresa, a
soldagem entra na atuação
da TBG quando existe a ne-
cessidade de manutenção
(reparo no Gasoduto), troca
de algum equipamento e
novas derivações, sem que
haja interrupção do forne-
cimento às companhias dis-
tribuidoras locais atendidas
pela empresa, que controla
as operações do gasoduto
apenas em solo brasileiro.
Do lado boliviano, desde
quando foram estabelecidas
as duas empresas, em 1997,
a GTB, Gás Transboliviano
é a responsável pela força-
tarefa que opera o gasodu-
to. A obra, de acordo com
informações da TBG, chegou
ao total de US$ 2 bilhões.
Esta experiência gerou
um trabalho conjunto en-
tre a TBG e a Fundação
Brasileira de Tecnologia da
Soldagem (FBTS). O estudo
durou um ano e permitiu o
desenvolvimento de pro-
cedimentos de soldagem
específicos para condições
em operação do gasoduto.
“Foi feito um contrato que
abrangeu todos os materiais
e condições operacionais
encontradas no Gasoduto
Bolívia-Brasil. Outras em-
presas operadoras de dutos
no Brasil e no mundo desen-

Soldagem com Q de

Qualida
30 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Foto Alexandre Loureiro
volvem seus procedimen-
tos próprios atendendo às
construtivas específicas de
seus dutos. O trabalho foi
conduzido por uma equipe
de soldagem da FBTS con-
tendo dois soldadores, dois
Byron Souza Filho, engenheiro, coordenador de Integridade da companhia
Técnicas avançadas
Operações sem cortar o fornecimento
B
yron Souza Filho conta
também que a empresa
não possui soldadores
em seu quadro próprio
de funcionários, mas que isso
não é problema para a compa-
nhia. “Contratamos empresas
reconhecidas no mercado,
empregamos exclusivamente
procedimentos e soldadores
qualificados, bem como inspe-
tores de soldagem certificados
pela FBTS, que é um Órgão
de Certificação credenciado
junto ao INMETRO, atenden-
do ao Sistema Nacional de
“
Qualificação e Certificação de
Pessoal - Soldagem. Esta me-
de
todologia confere a qualidade
e a segurança dos serviços de
manutenção em nossas insta-
lações”, diz ele.
“A execução da soldagem é
realizada por empresas con-
tratadas sob a fiscalização de
técnicos próprios e inspetores
de soldagem certificados pela
FBTS”, complementa o gerente
de Engenharia e Manutenção
Foto Divulgação TBG
FBTS em Revista
Por bruna Capistrano Destaque
ajudantes, um inspetor de
soldagem de Nível 1 e um
inspetor de soldagem de
Nível 2”, explica o enge-
nheiro Byron Souza Filho,
coordenador de Integridade
da companhia.
da TBG Ildemar Pinto Nunes,
citando a certificação básica
exigida, a SNQC-IS-N1, realiza-
da pela FBTS.
Esses profissionais, sob a
supervisão da gerência de
Engenharia e Manutenção,
fazem reparos e realizam
qualquer tipo de solda em
condições críticas de acordo
com a temperatura e a pres-
são exercida no duto, sem
interromper o fluxo de gás
natural, o que é mais impor-
tante em todo o processo.
O calor produzido na solda-
gem associado à pressão inter-
A soldagem é
realizada sob a
fiscalização de
técnicos próprios
e inspetores
certificados pela
FBTS
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 31
Empresa destaque TBG: ação conjunta dá mais gás à soldagem
Foto Divulgação Petrobras
Tubulações utilizadas na construção do Gasoduto Bolívia-Brasil
na poderia causar a ruptura do
gasoduto. Para compensar, a
equipe da TBG lança mão de
procedimentos específicos que
utilizam baixo aporte térmico,
unidade de medida de quan-
tidade de energia gerada no
processo da soldagem. “Uma
das técnicas de reparos mais
empregadas em gasodutos é
a dupla calha soldada e é essa
que utilizamos”, afirma Byron
Filho. A técnica utilizada con-
siste em envolver o duto com
duas meias-calhas cuja fixação
é feita por duas soldas longitu-
“
dinais e duas circunferenciais.
“O processo de soldagem
para reparos de dutos em ope-
ração requer cuidados adicio-
nais comparados aos proces-
sos de soldagem de fabricação
onde não existe pressão inter-
na, que pode contribuir para
a ruptura do duto, e não há
fluxo de fluido retirando o calor
gerado pela soldagem”, conta
Byron Souza Filho, que explica
ainda: “Assim, o procedimento
32 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
de solda em operação tem que
balancear energia de soldagem
de forma a não provocar a rup-
tura do duto nem criar trincas
a frio causadas pelas elevadas
velocidades de resfriamento
impostas pelo fluxo de fluido.
Os procedimentos de solda-
gem são desenvolvidos e qua-
lificados atendendo a normas
específicas para as condições
de operação do duto. No caso
da TBG, segue-se a Norma API
1104-Apêndice B e a Norma
PETROBRAS N-2163”, ressalta
o coordenador de Integridade
da Transportadora Brasileira
Uma das técnicas
de reparos mais
empregadas
em gasodutos
é a dupla calha
soldada e é essa
que utilizamos
Gasoduto Bolívia-Brasil.
De acordo com dados da
empresa, são realizados anu-
almente cerca de dez interven-
ções com solda no Gasoduto
por ano, sendo que, cada uma
dessas intervenções, exige dois
dias de execução apenas para
a soldagem, sem contabilizar
os outros dias de mobilização
que envolvem também a pre-
paração e desmobilização da
obra. Tudo dentro de todos os
padrões e normas de qualida-
de e de segurança impostos
pelos órgãos reguladores.
“As especificações técnicas
sobre qualificação de proce-
dimentos de soldagem e de
soldadores são de responsa-
bilidade da nossa gerência,
que utiliza como referência as
normas ASME B&PV Capítulo
IX, para tubulações industriais,
vasos de pressão e trocadores
de calor, e a norma API 1104
para o Gasoduto”, relata o
engenheiro da TBG Ildemar
Pinto Nunes.
 Antônio Sergio Fragomeni
Opinião Coordenador de Projetos Especiais do Prominp e ex-Vice-Presidene da FBTS
A Importância da
Certificação
profissional e a FBTS
A
construção de grandes
estruturas marítimas para
a produção de petróleo,
no início da década de
80, provocou, no Brasil, uma
grande modificação nos proce-
dimentos relacionados à quali-
dade de fabricação metálica até
então vigentes no país, e a FBTS
teve participação relevante
nesta transformação.
O procedimento utilizado
na fabricação de jaqueta da
Plataforma Central de En-
chova (PCE-1) para a Bacia de
Campos e a atuação da FBTS,
na ocasião, foram emblemá-
ticos para o aprimoramento
da qualidade da fabricação
A Evolução das plataformas de petróleo no Brasil
Ilustração divulgação Agência Petrobras
soldada no Brasil.
As especificações de fabrica-
ção da PCE-1 incluíam aspectos
inovadores quanto à exigência
da qualificação dos inspe-
tores. Somente inspetores
“certificados” seriam aceitos
pela PETROBRAS para realizar
os trabalhos de inspeção da
jaqueta. Ocorre que naquela
ocasião, início da década de
80, em geral, os inspetores que
trabalhavam para as empre-
sas montadoras no Brasil não
tinham nenhuma qualificação
formal como a exigida pela es-
pecificação da Petrobras.
Para atender à demanda
criada, a Petrobras disponi-
FBTS em Revista
bilizou suas instalações em
São José dos Campos e o seu
Setor de Qualificação Indus-
trial (SEQUI), para que nele os
inspetores dos quadros das
montadoras pudessem ser
avaliados, através de exames
práticos. Somente aqueles que
fossem aprovados nos exames
seriam certificados e poderiam
trabalhar na obra da Petrobras.
A tarefa de certificaçar ficou
a cargo da FBTS, que iniciava
suas atividades na ocasião.
Quando a FBTS iniciou, jun-
tamente com o SEQUI, a tarefa
de certificar os inspetores, ficou
constatado, com grande surpre-
sa, que muitos dos chamados
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 33
 Antônio Sergio Fragomeni
Opinião Coordenador de Projetos Especiais do Prominp e ex-Vice-Presidene da FBTS

“inspetores” pela montadora tadoras brasileiras passaram a de Pessoal. De acordo com o

não seriam aceitos como ins-
petores para a Petrobras. Uma
grande quantidade de profissio-
nais pertencentes aos quadros
da montadora não demonstrou
o conhecimento ou a habilidade
necessários para obter o certi-
ficado. Como não conseguiram
ser certificados pela FBTS, a
Petrobras não mais os aceitava
para inspecionar sua obra. Foi
gerado um impasse, pois o nú-
mero de inspetores habilitados
para inspecionar a jaqueta ficou
subitamente reduzido, fato que
utilizar inspetores certificados.
A habilitação dos Inspetores
de Soldagem passou a ser “cer-
tificada” pela Fundação Brasilei-
ra de Tecnologia de Soldagem
que pouco tempo depois rece-
beu do INMETRO a capacidade
oficial de Órgão de Certificação
Credenciado (OCC), em confor-
midade com o Sistema Nacional
de Qualificação e Certificação
Plataforma fixa de Namorado 1
Foto Agência Petrobras
Geraldo Falcão
Sistema Nacional de Qualifica-
ção e Certificação de Pessoal
os profissionais são certificados
para cada atividade específica
que exercem e, no caso de Ins-
petores de Soldagem, graças à
FBTS, o Brasil dispõe hoje de um
procedimento capaz de garantir
a qualificação adequada dos
profissionais que inspecionam
a fabricação soldada no país.

poderia atrasar a obra.

Foram grandes as dificulda-
des enfrentadas pela monta-
dora, devido à falta de pessoal
qualificado. Inicialmente, a
montadora buscou, sem su-
cesso, desqualificar o novo
procedimento da Petrobras,
chegando até mesmo a de-
signá-lo pejorativamente de
“Revolução Cultural” e levando
sua reclamação à direção da
Companhia. Mas a Petrobras
manteve sua exigência. O bom
senso prevaleceu. A exigência
era justa, razoável e contratu-
al. Para solucionar a questão,
muitos cursos para a formação
de inspetores foram criados
no país. Os inspetores que não
conseguiam ser qualificados
numa primeira etapa puderam
ser treinados até tornarem-se
aptos ao serviço. Foi criada
uma rotina de treinamento de
pessoal para capacitar os ins-
petores. Todas as demais obras
da Petrobras passaram a adotar
essa exigência e todas as mon-

34 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Orfila Lima dos santos
Especialidade: missões impossíveis
A crise do petróleo e o desafio dos
1000 dias
Engenheiro é retrato de compromisso e
seriedade com engenharia nacional
c
ontar a história do en-
genheiro Orfila Lima
dos Santos, conselhei-
ro benemérito da FBTS
e ex-diretor de produção
da Petrobras, significa mer-
gulhar na trajetória do setor
de petróleo brasileiro, seus
desafios e conquistas, suas
metas e frustrações. Perso-
nagem-chave para entender
o momento de fundação
da FBTS, esse piauiense
ficou famoso nos quadros
da Petrobras pelo feito da
construção de quatro gran-
des obras de engenharia em
apenas 1.000 dias.
Também conselheiro be-
nemérito da FBTS e diretor
Refinaria de Paulínia (Replan), em São Paulo
Foto Agência Petrobras J. Valpereiro
Por Priscila Aquino Personagens da história
associado da Macroplan,
José Paulo Silveira, viu de
perto as realizações do Dire-
tor Orfila, já que trabalhou
com ele no Grupo Executivo
de Obras Prioritárias (Geop).
Na década de 70, segundo
explicou, quando a Petro-
bras anteviu o primeiro cho-
que da crise do petróleo, em
1973, o governo brasileiro
tomou uma decisão estra-
tégica de se prepa-
rar para a crise.
“Naquele tem-
po a capacida-
de de refino
nacional evo-
luía sempre
aquém da
FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 35
 Orfila Lima dos santos
Personagens da história Especialidade: missões impossíveis

demanda. Quando a diferença
projetada era de uma refinaria,
essa refinaria era construída.
Estávamos sempre importan-
do. Quando se anteviu a crise
do petróleo, percebeu-se que
isso não seria mais possível. Foi
tomada a decisão de rapida-
mente construir refinarias para
na época um valor muito
elevado, para ser mantida a
auto-suficiência do país em
relação àqueles derivados nos
quatro anos seguintes.
Alvarenga enfatiza que,
para resolver essa questão,
seria necessário implantar
urgentemente quatro novos
ção de uma refinaria de grande
porte, com capacidade de 126
mil barris/dia em Paulínia, São
Paulo (Replan); a modernização
e ampliação da Refinaria Presi-
dente Bernardes, em Cubatão;
a construção de um conjunto de
unidades de produção de óleos
lubrificantes parafínicos na Refi-

“
termos capacidade excedente
de refino”, lembra.
O engenheiro e Chefe-Ad-
junto do Geop, Maurício Me-
deiros de Alvarenga, concor-
da: no final da década de 60,
estudos relativos à projeção
da demanda de derivados de
petróleo para o quadriênio
empreendimentos: a constru- naria de Duque de Caxias (Reduc),
no Rio de Janeiro; e a ampliação
do Terminal Marítimo Almirante
A projeção de Barroso, em São Sebastião, SP,
demanda de que seria feito em conjunto com
a construção de um oleoduto de
derivados apontava São Sebastião a Paulínia. E seria
a necessidade de preciso concluir todas essas obras
em até 1000 dias corridos.

seguinte apontavam para a
necessidade de uma grande
concentração de investimen-
tos, na ordem de US$ 1 bilhão,
”
investimentos da O presidente da FBTS, Solon
ordem de US$ 1 Guimarães Filho, que foi assisten-
te-chefe do Diretor Orfila durante
bilhão quatro anos, e superintendente,

Refinaria Presidente Bernardes, em Cubatão (área de coqueamento)

Foto Agência Petrobras Geraldo Falcão

36 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
 Foto Agência Petrobras
Geraldo Falcão
Replan: capacidade para 126 mil barris
por longo período, do Segen
- herdeiro do Geop - ressalta
que essa exigência de prazo –
que tinha como pano de fundo
uma crise de abastecimento
iminente – foi feita num tempo
em que os empreendimentos
nacionais no setor de petró-
leo muitas vezes chegavam a
demorar oito anos para serem
efetivamente concluídos.
Na época Orfila, formado
na Universidade da Bahia, já
era um engenheiro muito ex-
periente, com passagens pela
Refinaria de Mataripe, Campo
de Candeias, pela chefia dos
trabalhos no campo de D. João
e com experiência internacio-
nal, acompanhando os traba-
lhos no Campo de Ventura, na
Califórnia (EUA), entre outros.
Descrito como uma pessoa sim-
ples e com grande senso ético,
o engenheiro foi pinçado para
assumir a função de chefe do
Geop e cumprir essa missão que
a muitos parecia impossível.
Todo poder ao Geop
A aprovação do Conselho
de Administração da Petrobras
para criação do Geop, em
1969, tinha como proposta
a ampliação dos poderes do
órgão, a fim de melhorar o de-
sempenho do gerenciamento.
Segundo Maurício Alvarenga,
o Geop foi aprovado como
órgão especial e temporário,
com a meta – claramente
definida – de conduzir os em-
preendimentos mencionados,
integrando a Administração
Superior da Petrobras, direta-
mente subordinado à Diretoria
Executiva. O estatuto previa
ainda que o Geop tinha amplos
poderes para recrutar pessoal
de qualquer órgão da Compa-
nhia, e também fora dela.
“As prerrogativas extraor-
dinárias concedidas ao Geop
foram uma profunda mudan-
ça na cultura organizacional
da Petrobras. Num primeiro
momento o antigo Serviço
de Engenharia (Senge) e as
Divisões de Engenharia dos
Departamentos continuaram
integrando o organograma da
Companhia. Mas com o tem-
po, foram transferidos para o
novo órgão, juntamente com
FBTS em Revista
História
as equipes por eles responsá-
veis. Tal decisão permitiu ao
Geop um corpo técnico consi-
derado de elite, dentro e fora
da Companhia”, explica.
Silveira, que pertencia à
equipe que trabalhava na
Refinaria de Cubatão, em
SP, recorda que o regime de
trabalho era extremamente
rigoroso: 12 horas por dia, in-
clusive aos sábados. “Domin-
go tínhamos um privilégio:
podíamos sair às 17 horas”.
Missão Cumprida
Alvarenga ressalta que o
pulso forte e a liderança de Or-
fila deram certo. Em fevereiro
1972, a Replan inicia sua pro-
dução, constituindo um recor-
de mundial de construção em
menos de 1.000 dias corridos.
Em meados do mesmo ano, a
produção de lubrificantes da
Reduc já tinha sido iniciada, e
em dezembro a refinaria teve
suas unidades totalmente con-
cluídas. No decorrer de 1972,
foram finalizadas a ampliação
e a modernização da Refinaria
de Cubatão. Em 1973 era a vez
da conclusão da unidade de co-
que de petróleo, em Cubatão.
O Terminal Almirante Barro-
so, que recebeu um novo píer
de atracação para navios de
até 300 mil toneladas de porte
bruto e de nova tancagem,
já havia sido concluído ainda
em 1971. Alvarenga enfatiza
que no mesmo ano entrou
em operação o oleoduto São
Sebastião/Paulínia, de 24 po-
legadas de diâmetro e 226 km
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 37
 Orfila Lima dos santos
Personagens da história Especialidade: missões impossíveis

de extensão. tura Analítica de Projeto (EAP); Plano de Compras; inovação

“
O grande segredo de Orfila,
destacado por Silveira, além
da sua seriedade e compro-
metimento, foi a capacidade
de utilizar uma tecnologia
nova de gerenciamento de
projetos (Project Manage-
ment), tornando a Petrobras
planejamento pelo método de no uso dos recursos humanos,
malhas; Plano de Contratação; entre outros.
Para Maurício Alvarenga o
Os prazos rígidos cumprimento de prazos tão
permitiram à rígidos permitiu à Petrobras se
antecipar ao primeiro choque
Companhia se mundial de petróleo mundial,
antecipar ao ocorrido em 1973, adquirindo

”
pioneira nacional no assunto, e armazenando petróleo maci-
competência de gestão que primeiro oil shock çamente nas novas instalações,
mais tarde viria a ser essencial garantindo o abastecimento e
ao desenvolvimento das tecno- mundial, ocorrido amenizando os efeitos dos au-
logias de produção em águas em 1973 mentos bruscos dos preços.
profundas.
Silveira destaca que o Di- Refinaria Duque de Caxias (Reduc), em Duque de Caxias, Rio de Janeiro
retor Orfila convidou um es-
pecialista de renome interna-
cional, Russell Archibald, que
treinou os primeiros gerentes
da Petrobras. “A visão do Or-
fila era gerir os investimentos
com toda sua energia, sendo
extremamente exigente. Orfila
pensava à frente e trouxe ao
Brasil essa tecnologia geren-
cial. Trata-se de uma figura
muito importante para enge-
nharia nacional por ser um
trabalhador incansável e um
homem visionário, construtor
e competente. É uma pessoa
muito séria, que literalmente
não brincava em serviço”, diz.
Além da utilização pioneira
da figura do gerente de pro-
jeto, Alvarenga ainda destaca
outras conquistas de Orfila
como chefe do Geop, que
levaram a uma verdadeira
mudança de paradigmas na
gestão de empreendimentos.
Entre elas estão a ênfase no
planejamento e controle inte-
grados; implantação de Estru-

Foto Agência Petrobras

Geraldo Falcão

38 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Foto Agência Petrobras
Geraldo Falcão
Unidade de coque da Refinaria de Paulínia
Um engenheiro quase lenda
U
m grande líder que exer-
cia sua liderança com ca-
tivante simplicidade. Um
exemplo de superação,
seriedade, ética e competên-
cia. Um realizador detalhista.
Quase uma lenda – que lembra
de longe o esforço hercúleo do
herói grego. Esse é o Diretor Or-
fila Lima dos Santos, que apa-
rece em todos os depoimentos
colhidos e nas situações mais
simples do cotidiano.
Para Silveira, o Brasil deve
a homens como ele muito de
seu crescimento. Ele recorda
um caso que ilustra bem esta
opinião: era 23 de dezembro
de 1981, quando a Petrobras
decidiu transferir para Orfila
todos os investimentos da
Bacia de Campos.
“Ele me chamou e pediu
uma literatura sobre cons-
trução off-shore. Eu separei
uma pilha de livros e textos e
entreguei a ele. No primeiro
dia útil do ano, Orfila já estava
com todas as dúvidas anota-
das. Ele tinha lido tudo! Tudo
assinalado! Passou as festas de
fim de ano se preparando para
a nova função”.
Alvarenga recorda que o
lema de Orfila era atacar si-
multaneamente, com igual
e máximo esforço, todas as
frentes. O ex-vice-presidente
da FBTS, Antônio Sérgio Fra-
gomeni, que foi assistente de
Orfila, ressalta, ainda que foi
ele a perceber a importância
de melhorar a qualidade da
construção soldada – tanto de
pessoal quanto de material.
Orfila é responsável também
por lançar uma importante luta
pelo conteúdo nacional das
FBTS em Revista
história
obras de engenharia: “Ele tinha
grande preocupação com isso,
que transmitia para os que
trabalhavam com ele. Pode-se
dizer que ele lança a semente
de um projeto que vai fazer
parte das obras da Petrobras
hoje, que é elevar os índices
de nacionalização das obras”,
nota Fragomeni.
E foi justamente por sua
visionária atuação na en-
genharia brasileira que um
dos mais emblemáticos Di-
retores da Petrobras, Orfila
dá o pontapé inicial para a
criação da FBTS, provocando
os empresários a reagirem
aos investimentos vultosos
da Bacia de Campos com a
criação de uma instituição
tecnológica especializada em
soldagem. Mas isso é uma
outra história...
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 39
 Qualida
Desenvolvimento técnico Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios

25 anos certificando

Crise e superação fazem parte da trajetória da FBTS

Era uma tarde de dezembro de 1981. No auditório da Federação estavam sendo construídas
das Indústrias do Estado do Rio de Janeiro (Firjan), desenrolava-se sete plataformas fixas, simul-
taneamente, considerado
uma palestra com o Diretor de Produção da Petrobras, Orfila Lima um mega empreendimento.
dos Santos, sobre Os desafios da implantação da produção de Diante disso Orfila Lima dos
petróleo da Bacia de Campos, organizada pelo então presidente Santos lança uma provoca-
ção aos ouvintes:
da Firjan, Artur João Donato. A mesa era composta ainda pelo - É preciso criar uma
vice-presidente do Sindicato Nacional da Indústria Naval e Offshore entidade brasileira capaz
de coordenar ações para o
(Sinaval), Orlando Barbosa, e o engenheiro dos quadros técnicos
desenvolvimento da tecno-
da Petrobras, Aldo Zuca. logia da soldagem no Brasil.
Os senhores observem que

N
a platéia, ouviam aten-
tamente as palavras do
Diretor Orfila repre-
sentantes de grandes
empresas de construção e
montagem; da indústria de
mento de petróleo, é toma-
da, ainda na década de 70, a
acertada decisão de apostar
na Bacia de Campos. A meta
nesse tempo era atingir 500
mil barris por dia, e, para
o The Welding Institute
– grande modelo de enti-
dade ligada à tecnologia
da soldagem da Inglaterra
- se tornou uma potência
no campo da inovação

“
construção naval; de estatais
como a Petrobras, Eletrobrás
e Nuclebrás; empresas fa-
bricantes de equipamentos
e inspeção e grandes as-
sociações empresariais da
indústria nacional.
Sob influência do segundo
atender a demanda interna, tecnológica graças aos in-
vestimentos da produção
de petróleo do Mar do
A FBTS surgiu Norte inglês. A indústria
há 25 anos inglesa soube aproveitar
as oportunidades ligadas
para coordenar ao desenvolvimento da
ações para o soldagem. E o Brasil, com

“choque” do petróleo, em
1979, o país entra na década
de 80 enfrentando inflação e
recessão econômica. Frente
à crise mundial de forneci-
”
esses investimentos de
desenvolvimento vários bilhões de dólares
da tecnologia da na Bacia de Campos? O que
o empresariado brasileiro
soldagem no Brasil vai fazer?

40 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Arte sobre foto Petrobras Divulgação

de
Por Priscila Aquino Desenvolvimento técnico

Frente à crise mundial do petróleo, ainda na década de 70 a Petrobras decidiu apostar na Bacia de Campos

No mesmo momento, Ar- Primórdios

Foto Alexandre Loureiro

tur João Donato respondeu:
- Nós aceitamos o desafio
e vamos criar uma entidade
tecnológica no Rio de Janei-
ro voltada para o campo da
soldagem.
A provocação visionária
de Orfila Lima dos Santos, o
apoio idealista de Artur João
Donato e o empenho de Or-
Parte integrante da me-
mória da entidade, a palestra
da Firjan está presente em
vários depoimentos como
o ato de fundação da FBTS.
Participaram deste evento
figuras que vão compor a
história da Fundação, como
por exemplo, o então presi-
dente da Associação Brasilei-

lando Barbosa instigaram o
empresariado, que se organi-
zou no sentido de estruturar
uma instituição pioneira: a
Fundação Brasileira de Tec-
nologia da Soldagem (FBTS),
que seria fundada em 15 de
setembro de 1982.
“ ”
ra de Engenharia Industrial
(Abemi), José Luiz do Lago,
que viria a ser presidente
da FBTS. Testemunha ocular
desse momento da história
da instituição o conselheiro
benemérito da FBTS e dire-
tor associado da Macroplan,
No campo tecnológico,
a instituição se destacou
por difundir os Projetos
Multiclientes no Brasil
José luiz do lago
Ex-presidente ds FBTS e da ABEMI

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 41

Desenvolvimento técnico
“ ”
Existia muita capacidade
instalada, embora
fracionada em diversas
instituições
José Paulo Silveira
Ex-vice-presidente da FBTS
José Paulo Silveira, fez parte
do grupo de trabalho institu-
ído para propor as medidas
de fundação da entidade.
Para José Paulo Silveira,
que já foi vice-presidente
da instituição, a FBTS foi
uma iniciativa inovadora.
“Fizemos uma análise da
capacidade instalada para
pesquisa e desenvolvimen-
to em Soldagem e tivemos
a agradável surpresa de ver
que já existia muita capa-
cidade instalada, embora
fracionada em diversas ins-
tituições. Ou seja, existiam
equipamentos, projetos de
pesquisa e recursos humanos
em Universidades, na Usimi-
nas, na Petrobras, na Eletro-
brás, entre outras”, diz.
Contudo, explica Silveira,
não havia sinergia entre as
atividades de cada institui-
42 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios
ção. Surgiu então a idéia de seus primeiros anos. Com
se criar uma organização ajuda de alguns fundado-
totalmente inovadora: uma res, Diniz redigiu o estatuto
entidade tecnológica de da entidade. A partir de
soldagem sem laboratórios. uma pesquisa inicial, feita
A entidade seria um organis- com várias empresas em
mo gestor da competência todo o país, surgiram qua-
já instalada e levaria proble- tro áreas prioritárias para a
mas concretos do mercado FBTS desenvolver no setor
para serem resolvidos por de soldagem.
essa rede de entidades com “Em primeiro lugar as
seus especialistas, amplian- empresas deixaram claro
do, assim, o processo de que era necessário melhorar
inovação tecnológica, desse os recursos humanos. Era
setor, no Brasil. preciso investir na formação
de técnicos, engenheiros e
Primeiros passos soldadores. A segunda área
Primeiro funcionário da era o desenvolvimento de
instituição, Saulo Diniz era uma documentação técnica.
assistente do presidente da Existia muita dificuldade de
Firjan, Artur João Donato, divulgação sobre tecnolo-
na época da fundação da gia de soldagem. A terceira
FBTS, e ficou responsável deveria ser a melhoria da
pela implantação e admi- pesquisa e desenvolvimen-
nistração da instituição nos to em soldagem no Brasil.
E por fim, era preciso ter
certificação da qualidade,
o que significava tomar a
providência de atestar a
qualidade dos conhecimen-
tos dos técnicos e também
a qualidade dos produtos
empregados na construção
soldada”, relata.
O engenheiro, que ficou
na FBTS desde a sua fun-
dação até 1988, foi respon-
“ ”
sável pela implantação dos
primeiros cursos de forma-
Foi uma oportunidade ção de Inspetor de Solda-
ímpar que nos deu gem. Antes da FBTS, não
reconhecimento existia no Brasil formação
internacional específica para os inspeto-
Antônio Sérgio Fragomeni res e era necessário impor-
Conselheiro Benemérito e ex-vice-presidente da FBTS
tar essa mão-de-obra de
 Desenvolvimento técnico
outros países. Foram feitos que, no campo tecnológi-

Fotos Alexandre Loureiro

cursos em São Paulo, no Rio co, a instituição se desta-
de Janeiro, em Salvador e cou pelo pioneirismo em
no Recife. “Foi um sucesso. difundir os Projetos Multi-
Com apenas meia-dúzia de clientes no Brasil, a partir
funcionários administrativos de 1987. Bastante comum
e com apoio das empresas na Europa, trata-se de um
interessadas, especialmente projeto conduzido por uma
a Petrobras, que cedia seus entidade tecnológica e
técnicos a fim de ministra- apoiado por várias empre-
rem os cursos, conseguimos sas. O custo do projeto é

“ ”
formar, em seis anos, cerca dividido entre os patroci-
de 1.000 inspetores de sol- nadores, o que é economi-
dagem”, declara Saulo Diniz, A FBTS se sente camente interessante. Mas
que coordenava os cursos. convocada para atender os a principal vantagem é a
desafios tecnológicos do soma dos conhecimentos
Atuação internacional desenvolvimento dos participantes, que per-
O ex-presidente da FBTS, Solon Guimarães filho mite acelerar o processo
José Luiz do Lago, nota Presidente da FBTS de inovação.

No campo tecnológico, a instituição se destacou por difundir os Projetos Multiclientes no Brasil, a partir de 1987
Foto Divulgação Consórcio OSBAT (GDK)

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 43

Desenvolvimento técnico Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios
Já o Conselheiro Bene-
mérito e ex-vice-presidente
da FBTS, Antônio Sérgio
Fragomeni, então superin-
tendente do Cenpes/Petro-
brás, destaca que naquela
ocasião foram desenvolvidos
trabalhos em conjunto com a
União Européia, como o pro-
jeto EureKa, com o Instituto
Francês de Soldagem e com
a Alemanha; e o Iberoeca,
com instituições portugue-
sas de soldagem ligadas a
universidades. “Foi uma
oportunidade ímpar que nos
deu reconhecimento inter-
nacional”, diz.
44 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
“Revolução Cultural”
A história da soldagem no
Brasil está ligada de forma in-
trínseca ao desenvolvimento
de três grandes indústrias: si-
derúrgica, naval e petrolífera.
José Luiz do Lago nota que,
para entender o nascimento
de uma instituição como a
FBTS, é preciso recuar até
a década de 60, quando a
engenharia nacional passa
“ ”
de uma fase em que era pre-
dominantemente civil e
se torna cada vez
mais industrial.
Para Antônio
Sérgio Frago-
meni, o nas-
cimento da
instituição
tem como
pano de
fundo um
contexto de
crescimento
da indústria na-
cional, mas teria
como fato particu-
lar o crescimento da
produção de petróleo
da Bacia de Campos.
“Tanto que os ita-
lianos da empresa
que trabalhava na
montagem da Pla-
taforma de Garoupa
perceberam uma ver-
dadeira revolução cultural
no Brasil na área da
soldagem”, afirma.
José Paulo Sil-
veira observa
que apesar
da FBTS ser
Foto Divulgação Petrobras
Foto Alexandre Loureiro
Ficou evidente a
necessidade de mão-de-
obra para indústria naval
e do petróleo
Cesar Moreira
Presidente do Simme-RJ e ex-presidente da FBTS
uma fundação de caráter
nacional, nasce e possui sede
no Rio de Janeiro. Silveira ob-
serva que, por uma série de
razões, concentraram-se no
Rio as aplicações da soldagem
sofisticada de alta responsa-
bilidade e confiabilidade.
“A siderurgia de grande
porte foi criada no Rio de
Janeiro, na Usina de Volta
Redonda, na década de
40. Aqui estão as Usinas
Nucleares, as grandes pla-
taformas off-shore da Pe-
trobras, a construção naval,
o arsenal da Marinha, a Re-
finaria de Duque de Caxias
e grandes estaleiros. Todas
são indústrias demandan-
tes de soldas de qualidade.
Esse quadro particular não
se repete no Brasil, e a FBTS
nasce para atender a essa
Foto Divulgação Petrobras
Atrelados à soldagem estão investimentos de dezenas de bilhões de dólares
demanda específica do Rio,
mas também dos demais
Estados”, explica.
Segundo o presidente do
Sindicato da Indústria Metal
Mecânica do Rio de Janeiro
(Simme-RJ), César Moreira,
ex-presidente da FBTS, o nas-
cimento da instituição está
atrelado à necessidade de
um número cada vez maior
de profissionais habilitados
para atuar na indústria. “Foi
ficando evidente a necessi-
dade de cobertura de mão-
de-obra para indústria naval
e do setor de petróleo. A
construção naval teve, aliás,
sua década de ouro há 30
anos atrás”, afirma.
Silveira observa que atre-
lados à soldagem estão
investimentos de dezenas
de bilhões de dólares, o
que mostra o significado
econômico do esforço de
inovação nessa tecnologia.
O conselheiro benemérito
esclarece que o desenvolvi-
mento industrial brasileiro
se deu por substituição de
importações. No final dos
anos 70, essa estratégia foi
dando sinais de exaustão.
A FBTS é filha da década de
80: o período de exaustão
do modelo de substituição
de importações e gestação
FBTS em Revista
Desenvolvimento técnico
da nova política de desen-
volvimento industrial, que
só foi adotada efetivamente
a partir dos anos 90.
Crise e superação
A década de 90 foi bastan-
te difícil para a entidade e
para a engenharia nacional,
que assistiu a um verdadei-
ro desmonte do setor, com
diversas empresas fechando
suas portas. Com as difi-
culdades enfrentadas pela
indústria nacional a partir
da abertura da economia,
a FBTS recebe um apoio es-
sencial: é acolhida no seio do
Serviço Nacional de Aprendi-
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 45
Desenvolvimento técnico Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios
zagem Industrial (Senai) do
Rio de Janeiro.
Silveira observa que a FBTS
sofreu as dores do pioneiris-
mo. Durante a década de
90, as empresas brasileiras
enfrentaram o aumento de
“ ”
competitividade requerido
pela abertura econômica
através de uma estratégia
A década de 90 foi bastante difícil para
a entidade e para a engenharia nacional,
que assistiu a um verdadeiro desmonte
A meta da Petrobras, na década de 70, era produzir 500 mil barris/dia
46 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
defensiva mediante a redu-
ção de custos: terceirização,
gestão da qualidade, recon-
figuração organizacional, ou
seja, medidas de baixo risco.
“Ora, inovação tecnológica
não se enquadra nesse am-
biente, pois, apesar de seus
benefícios, é um investimen-
to que tem risco”, diz.
Foto Agência Petrobras
Segundo Fragomeni a di-
minuição da demanda de
atividades de soldagem está
intrinsecamente ligada à
redução dos trabalhos das
plataformas de petróleo.
A época de atuação do ex-
vice-presidente na FBTS foi
um período de busca por
soluções e mudanças. Nessa
gestão, que contou com a
presidência de José Luiz do
Lago, foram criados os de-
partamentos e designados
gerentes que administra-
vam cada setor, em moldes
empresariais. Foi quando,
finalmente, a FBTS pôde sair
do Senai e voltar a andar com
as próprias pernas.
“Na ocasião eu era su-
perintendente do Centro
de Pesquisas da Petro-
bras (Cenpes), que apoiava
muito a FBTS na área de
pesquisa e projetos coope-
rativos. A grande transfor-
mação foi justamente que
a parte tecnológica deixou
de ser o sustentáculo da
instituição, despontando
o setor de cursos como
carro-chefe”, nota.
O chamado
do crescimento
Hoje o cenário que se
desenha para a indústria
nacional é completamente
diverso. O planejamento
estratégico da Petrobras
prevê US$ 112,4 bilhões de
investimento até 2012, e as
descobertas feitas na Bacia
de Campos abrem novos

desafios tecnológicos em
águas cada vez mais pro-
fundas. O cenário também
é de crescimento para a
indústria naval. Segundo
dados do Sinaval, o fun-
do da Marinha Mercante
aprovou recursos da ordem
de US$ 989,8 milhões e
está prevista a construção
de 83 navios de vários tipos
até 2012. A siderurgia tam-
bém cresce na região de
Itaguaí. Todas essas obras
envolvem soldagem.
O presidente da FBTS,
Solon Guimarães Filho, reco-
nhece que nesses 25 anos da
FBTS “nem tudo foi um mar
Manutenção, troca de seção
de tubulação, em plataforma
de petróleo
Desenvolvimento técnico
de rosas”. Mas a trajetória da sempre soube se adequar
entidade é o retrato de uma aos diversos cenários e de-
instituição competente, que safios da construção indus-
soube administrar a crise, se trial ao longo de seus 25
impôs e se estabilizou. anos. “Desta feita, no bojo
“Hoje o horizonte da tec- do novo ciclo de grandes
nologia de soldagem e de investimentos proporcio-
demanda de mão-de-obra nados pelo PAC, existe uma
no país impõe crescimento, determinação do governo
e a FBTS se sente convocada de maximizar a participação
para atender os desafios da indústria brasileira da ca-
tecnológicos do desenvol- deia EPC, todavia, em base
vimento. A FBTS se coloca à competitiva e sustentável em
disposição da indústria, ofe- termos globais. A FBTS está
recendo projetos específicos pronta para participar deste
em parcerias, para resolver esforço e, em parceria com
necessidades identificadas, a os seus clientes, entidades
serem enfrentadas por cada de ensino, pesquisa e com
empresa”, afirma. outros centros de excelên-
cia, desenvolver projetos
Vencendo gargalos para identificar os gargalos
O atual Vice-presidente tecnológicos, de capacitação
da FBTS, Laerte Galhardo, de recursos humanos e de
ressalta que a Fundação processos que impedem o
aumento da produtividade
na disciplina de soldagem e
Foto Alexandre Loureiro
implementar ações eficazes
no sentido de eliminá-los”,
garantiu Galhardo.
Solon Guimarães alerta
que novos desafios tecnoló-
gicos virão. A Petrobras, por
exemplo, está diante de uma
nova fronteira ao descobrir
petróleo no pré-sal, a profun-
didades superiores a 7.000
metros. Os desdobramentos
“ ”
disso são percebidos pela
FBTS como oportunidades
A FBTS sempre soube de desenvolver novas tecno-
se adequar aos diversos logias que criarão novas ne-
cenários e desafios da cessidades de capacitação.
construção industrial “Temos um compromisso
Laerte Santos galhardo com o desenvolvimento do
Vice-presidente da FBTS país”, declara.
FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 47
Desenvolvimento técnico Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios
Foto Divulgação Nuclep

Perfil de
Blocos da Plataforma P-51 no pátio da Nuclep, depois de transportados em carretas

Departamentos da FBTS são os alicerces

da instituição no fortalecimento
tecnológico do setor da soldagem

48 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
 Desenvolvimento técnico
Na década de 90, a FBTS foi organizada em departamentos ge- A atividade de capacita-
renciados nos moldes empresariais. A estratégia deu certo. Hoje ção da FBTS nasceu junto
com a própria instituição e
a FBTS conta com quatro departamentos que cuidam de áreas os egressos têm alta empre-
distintas do crescimento do setor de soldagem no Brasil. Conhecer gabilidade. “Na década de 80,
a Petrobras precisava construir
o trabalho dos cerca de 70 funcionários significa ir a fundo no papel
plataformas de petróleo para
da FBTS e em sua contribuição para a indústria nacional. a Bacia de Campos e identifi-
cou a necessidade de formar

I
mportante na virada de
mesa que a instituição
deu na década de 90 foi o
Departamento de Cursos,
Nível 1 – Construção e Mon- inspetores de soldagem. Ao
tagem. Além disso, oferece longo desses 25 anos, a FBTS
cursos de tecnologia da sol- já emitiu 8.953 certificados de
dagem, com especializações aprovação nos cursos. Já pas-

“
coordenado pelo Superin-
tendente Marcelo Maciel
Pereira. A atuação do depar-
tamento é forte na área de
inspeção de soldagem, que
tem como curso principal o
de Inspetor de Soldagem;
na área de inspeção de equi-
para engenheiros. saram pela FBTS em torno de
15.000 profissionais”, explica.
A estratégia da FBTS é
A atividade de atuar através de parcerias.
capacitação da A partir de uma demanda
identificada de necessidades
FBTS nasceu junto profissionais são realizados
com a própria convênios ou contratações

”
pamentos, com o Curso de
Inspetor de Equipamentos;
na área de inspeção de dutos
terrestres, formando ins-
petores de dutos terrestres
nos lugares de demanda, e
instituição e os montam-se cursos. As par-
egressos têm alta ceiras são sempre institui-
ções idôneas como o Senai,
empregabilidade Universidades, empresas e
instituições como a Asso-
ciação Brasileira de Ensaios

peso
Não-Destrutivos (Abende).
Para o ano de 2008, Marce-
lo Maciel explica que a FBTS
está com uma carteira de
cursos oferecida ao mercado
de mais de 100 cursos em
locais como Rio de Janeiro
(RJ, Niterói, Volta Redonda,
Macaé e Angra), Minas Gerais
(Contagem), Ceará (Fortale-
za), São Paulo (SP, Santos e
Osasco), Bahia (Salvador), Es-
pírito Santo (Vitória, Linhares
e São Mateus), Pernambuco
(Recife), Rio Grande do Sul
(Canoas e São Leopoldo), Rio
Grande do Norte (Mossoró

Foto Divulgação Polibrás

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 49

Desenvolvimento técnico Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios
Foto Alexandre Loureiro

e Natal). A fim de atender a Gestão Tecnológica

essa demanda, a instituição Já o Departamento de
conta hoje com um quadro Gestão Tecnológica, que
de 400 profissionais cadas- também tem como superin-
trados, caso o corpo técnico tendente Marcelo Maciel,
próprio não consiga. foi criado em 2005. O DGTEC
busca identificar inovações
O lado social e apoiar as empresas no
A FBTS não tem fins lu- desenvolvimento de pro-
crativos. Por isso, Marcelo jetos de Pesquisa e Desen-
Maciel conta que são muitos volvimento (P&D), seja na
os casos de pessoas sem elaboração, na implementa-
condições financeiras que, ção, no acompanhamento,

“ ”
após análise da instituição,
conseguiram terminar o
curso de formação de ins-
petor e adiar o pagamento
para depois do ingresso no
mercado de trabalho.
Que o diga o técnico em
mecânica e inspetor de sol-
da Júlio César Santana, de
32 anos, que hoje trabalha
como terceirizado na Refi-
naria de Duque de Caxias
avaliação e execução. De lá
para cá, o DGTEC já está em
Para atender a demanda, seu sétimo projeto.
a instituição conta hoje Atualmente o DGTEC
com um quadro de 400 possui alguns projetos com
profissionais cadastrados o Cenpes no suporte ao
Marcelo Maciel Pereira processo de execução e
Superintendente do Departamento de Cursos da FBTS
acompanhamento de al-
Nuclep: a construção de novas usinas nucleares também vai aquecer o setor
Foto Divulgação Nuclep

(Reduc). Júlio Santana fez o

curso de três meses de Ins-
petor de Soldagem Nível 1 e
hoje tem uma vida estável
graças ao emprego que con-
seguiu com o curso.
“Mas não foi fácil. Fiz três
vezes a prova para passar
no curso. A FBTS é uma
instituição muito séria, eles
não dão moleza. Tive muita
dificuldade de conhecimen-
to – pois o curso é muito
difícil – de falta de tempo,
e também financeira. A
instituição me deixou pagar
fiado. Depois de me formar,
voltei um ano e seis meses
depois para pagar o que de-
via”, conta o inspetor.

50 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem

Foto Divulgação Prefeitura de Macaé
A descoberta de novos campos de petróleo vai aumentar a demanda por mão-de-obra especializada em soldagem
guns projetos de P&D, ela-
borando, mapeamento de
investimentos, indicadores
orçamentários e gestão
tecnológica.
O DGTEC pode atender
a qualquer outra conces-
sionária no processo de
prestação de contas junto à
Agência Nacional do Petró-
leo, Gás Natural e Biocom-
bustíveis (ANP). “Qualquer
empresa que necessitar
identificar oportunida-
des em novas tecnologias
e áreas temáticas pode
procurar nossos serviços.
Também podemos atuar
na articulação de institui-
ções de fomento, a fim de
buscar, elaborar e executar
projetos de P&D de inte-
resse para as empresas”,
explica Maciel.
A Gerente de Relaciona-
mento com a Comunidade
de Ciência e Tecnologia do
Cenpes, Lúcia Lázaro, ava-
lia a parceria entre a FBTS e
“
o Cenpes: “O papel da FBTS
A FBTS examina
processos e propõe
formas de gestão
para melhorar
em eficácia e
eficiência
FBTS em Revista
Desenvolvimento técnico
é dar um suporte efetivo
às atividades operacionais
que estão sendo feitas,
além de propor soluções e
mudanças de procedimen-
to. A FBTS deve examinar
processos e propor a me-
lhor forma de gestão para
ganharmos em eficácia e
eficiência”.
Certificação
de Qualidade
Já o Departamento de
Certificação de Qualidade
nasceu de forma pioneira
em 1992, quando a FBTS foi
a primeira instituição a ser
acreditada pelo Instituto
Nacional de Metrologia,
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 51
Desenvolvimento técnico Experiência do passado ajuda a superar os novos desafios
Foto Alexandre Loureiro
Normalização e Qualida- no Brasil e de fabricantes
de Industrial (Inmetro) da Coréia, China e Estados
para certificar pessoal. Em Unidos. A exigência de cer-
1997, o Inmetro acreditou a tificação de consumíveis é
FBTS na parte de produtos muito forte, principalmente
e atualmente a fundação no setor de abastecimen-
certifica também consumí- to e refino da Petrobras.
veis de soldagem. Qualquer consumível de
O superintendente do soldagem para ser utilizado
Departamento de Certifi- nas refinarias tem que ter a
cação de Qualidade, José certificação da FBTS”, nota.
Alfredo Bello Barbosa, ex- Quanto à atuação da ins-
plica que hoje a funda- tituição como Organismo

“ ”
ção certifica cerca de 190
produtos, como eletrodos
revestidos, varetas, arames
sólidos, entre outros.
“Um detalhe importante
é que a FBTS certifica con-
sumíveis de soldagem de
quase todos os fabricantes
Planta da Rio Polímeros, exemplo de
Foto Divulgação Institucional Rio Polímeros
de Certificação de Pessoal
(OPC), José Alfredo observa
que já são aproximada-
A Certificação mais
recente é a de inspetores
mente 1.900 Inspetores
de dutos terrestres, de Nível 1 e 210 Inspetores
executada pela FBTS de Nível 2 certificados pela
FBTS. Certificação mais
José Alfredo Bello Barbosa
Sup. do Departamento de Certificação de Qualidade recente é a de Inspetores
de Dutos Terrestres, exe-
cutada pela FBTS desde
2003. Nessa modalidade já
foram certificados cerca de
650 inspetores de Nível 1.
Além disso, o superinten-
dente identifica o aumento
de demanda em função do
volume de obras.
O Departamento Técnico,
também comandado por
José Alfredo, atende a área
de P&D, assessoria técnica
e prestação de serviços. “Há
pouco tempo fizemos um tra-
balho com a Transportadora
Brasileira Gasoduto Bolívia-
Brasil (TBG)”, diz.
O Consultor Técnico da
TBG, Jesualdo Lobão Filho,
explica que a parceria da
TGB com a FBTS conferiu
ao trabalho de Qualifica-
ção de Procedimentos de
Soldagens em Carga e na

52 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
 Desenvolvimento técnico
Foto Divulgação Institucional Rio Polímeros

elaboração de Instruções
de Execução e Inspeção de
Soldagens (IEIS) um aval

“
de qualidade no campo da
soldagem. “A FBTS nos per-
mitiu colocar de uma forma
racional todas as instruções A exigência de
para soldagem de dutos, certificação de
que foram incorporadas
dentro de um padrão de consumíveis
execução da TBG”, afirma.
é muito forte,
principalmente

”
Fo nte : P E T RO B R A S 5 0
anos: uma construção da
inteligência brasileira/ no setor de
Textos: Mariluce Moura;
Pesquisa de texto: Sér- abastecimento
gio Tadeu de Niemeyer
Lamarão, Carlos Eduardo e refino
Sarmento, Regina da Luz
Moreira – Rio de Janeiro:
PETROBRAS, 2003.

FBTS em Revista Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 53

Sustentabilidade

Excelen
Segurança, Meio Ambiente e Saúde

Projeto corporativo busca

em SMS na Petrobras
Plano estratégico da empresa envolve todos
os empregados da empresa e fornecedores
“Ambiente de trabalho mais seguro, onde os profissionais pos- qüência de Acidentados com
Afastamento (TFCA) fechou
sam desenvolver suas atividades, não só em soldagem como 2007 em 0,71%. Isso para a
em todas as áreas”. É assim que o engenheiro da Petrobras e nossa área – a de obras – é
coordenador do Projeto de Excelência em SMS da Engenha- muito bom. Normalmente,
ria, Oscar Martins, reage quando questionado sobre o quê os em outras empresas do
ramo de construção e mon-
profissionais podem esperar em mudança nos ambientes de tagem, esse percentual é
trabalho da empresa em todo o País, com o projeto que teve em torno de 2,5%”, afirma
seu embrião datado em 2003 com o início do Programa de o engenheiro.
Liderança e responsa-
Segurança de Processo (PSP).da Companhia. bilidade; conformidade
legal; avaliação e gestão

P
ode soar como retórica
dizer que 15 Diretrizes
em Segurança, Meio
Ambiente e Saúde se-
rão atingidas até 2015, mas
quando se coloca em prática
a conscientização dos em-
pregados e dos fornecedo-
res, as diretrizes do projeto
encontram as metas. E me-
lhor, alcançam resultados.
“Já tivemos uma boa redu-
ção no número de acidentes
“
nas nossas diversas obras de de riscos; novos empreen-
2003 até 2007. A Taxa de Fre- dimentos; operação e ma-
nutenção; gestão de mu-
Na parte de danças; aquisição de bens e
soldagem, o serviços; capacitação, edu-
cação e conscientização;
projeto interfere gestão de informações;
comunicação; contingên-
na saúde dos
cia; relacionamento com
trabalhadores a comunidade; análise de
acidentes e incidentes; ges-
e na disciplina tão de produtos e processo
operacional de melhoria contínua são

54 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
Foto Divulgação Consórcio OSBAT (GDK)
cia
Oscar Martins, coordenador da Engenharia no Projeto Estratégico Corporativo de Excelência em SMS da Petrobras
as frentes que terão rendi-
mentos mais visíveis pelos
funcionários da empresa e,
consequentemente, pelos
milhares de fornecedores
da Petrobras.
“Na parte de soldagem
o projeto interfere na saú-
de dos trabalhadores e na
disciplina operacional. Ou
seja, é a pessoa fazer o que
está escrito nos procedi-
mentos para não correr
riscos. Por exemplo, existe
um procedimento de solda-
gem como qualquer outro
Por bruna Capistrano
Foto Alexandre Loureiro
e temos uma ferramenta
intitulada Verificação de
Procedimentos Críticos, o
VP, que é realizada com a
fiscalização da Petrobras e
a supervisão do executante
da empresa contratada,
pois ele faz exata e corre-
tamente o que está escri-
to”, explica Oscar Martins.
“Essa ferramenta aproxima
a pessoa que fez o proce-
dimento com aquela que
executa, para verificar se é
mesmo a melhor maneira
de fazê-lo, juntando a teo-
FBTS em Revista
Sustentabilidade
ria com a prática”, comple-
menta o engenheiro.
Engenharia se antecipa
A Engenharia da Petrobras
é uma área onde as gerências
operacionais têm um prazo
de vigência bastante curto.
As unidades de implemen-
tações de empreendimentos
têm em média três anos de
vida. Esse é o tempo que
normalmente se prolonga
uma obra e nada mais justo
que a área se adequasse à
essa demanda.
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 55
Sustentabilidade Segurança, Meio Ambiente e Saúde
Seguindo o raciocínio des-
ta forma, foi pensada a redu-
ção do prazo de finalização
do projeto para até 2010,
eliminando os cinco anos se-
guintes que as outras áreas
ainda terão como prazo. “No
fim dos empreendimentos,
aquela estrutura gerencial
se extingue e vamos dar
prosseguimento a outras
obras. Então, nossos gerente
executivo e gerais acharam
interessante que implemen-
tássemos esse trabalho em
um tempo menor que o
restante da Companhia. Isto
porque, senão, quando esti-
ver terminando (o projeto),
várias empreendimentos
teriam surgido e não terí-
amos acompanhado essas
implementações de empre-
endimentos com o projeto”,
ressalta o coordenador do
braço da Engenharia no Pro-
jeto Estratégico Corporativo
de Excelência em SMS.
Responsáveis por cons-
truir novas unidades ou
executar procedimentos de
manutenção nas unidades
já existentes, o setor de
engenharia da empresa,
cumpre, sobretudo, uma
função fiscalizadora entre
seus fornecedores. Sim-
plesmente pelo fato de o
Projeto de Excelência em
SMS ser composto basica-
mente por medidas de ges-
tão para que as diretrizes
sejam alcançadas.
Com quase 20 anos de
empresa, Oscar Martins
56 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
explica o processo: “A fun-
ção da Engenharia, basi-
camente, é contratar uma
companhia responsável pela
construção e montagem
para nós, que fiscalizamos
a obra. Nós não operamos
uma refinaria. Vamos até lá
construir unidades novas ou
até fazer uma manutenção
em uma unidade já exis-
tente. Somos uma área de
serviços da Petrobras. Então
tudo o que tem no Projeto
Excelência em SMS é apli-
cável não só na Engenharia,
como em toda a estrutura
da corporação”.
E como a maioria dos
projetos sempre esbarra
em uma dificuldade aqui,
outra ali, seja dentro de
uma empresa ou em planos
governamentais, algumas
barreiras também surgem
quando se trata de mudar
os hábitos e valores do coti-
diano e comunicar um pro-
jeto com 15 diretrizes para
exatos 69.757 funcionários
do Sistema Petrobras (de
acordo com dados de abril
“
de 2008 do site da compa- Obra de constru
o setor de
engenharia da
Petrobras cumpre,
sobretudo,
uma função
fiscalizadora entre
seus fornecedores
Fotos Divulgação Consórcio OSBAT (GDK)

nhia) e seus fornecedores.
Para Oscar Martins, a
grande dificuldade para
estabelecer o programa é
a conscientização das pes-
soas: “Saber exatamente o
porquê de estarmos fazendo
esse projeto e os seus bene-
fícios. A maior dificuldade
é conseguir mostrar o que
é o projeto, quais são seus
objetivos e, o que é mais im-
portante, o que as pessoas
Fernando
Medeiros, assessor
da diretoria
de QSMS/CRS
da GDK, que
presta serviços à
Petrobras
“
ução do gasoduto Bolívia-Brasil pelo consórcio Osbat
A busca da
excelência em
Segurança, Meio
Ambiente e Saúde
está prevista no
Plano Estratégico
da Petrobras
FBTS em Revista
Sustentabilidade
e a organização vão ter de
benefício. E esse benefício é
a integridade física e a saúde
dos trabalhadores, é não
termos impacto no meio
ambiente, é termos um sis-
tema de gestão integrado e
completo.”.
São cerca de duas mil ativi-
dades observando o projeto
com uma luneta de macro vi-
são, mas quando ajustamos o
foco, conseguimos enxergar
diversas ações de extrema
importância para melhorar
o cotidiano dos profissionais
de soldagem e o nosso meio
ambiente como um todo.
‘Estudos de riscos concluídos
ou reavaliações de estudos
existentes para todas os
processos considerados críti-
cos’ é uma das medidas que
estão diretamente ligadas
ao profissional da FBTS. “Ou
seja, em todas as instalações
e operações tem que se fazer
uma análise de risco para
proteger os trabalhadores e
o meio ambiente”, comple-
menta Martins.
Lucro para todos
Na prática, os funcionários
que atuam no cotidiano dos
trabalhos realizados para a
Petrobras também lucram,
como é o caso da prestado-
ra baiana GDK, atuante no
mercado de construção e
manutenção de gasodutos
e oleodutos, montagens
industriais e instalações de
produção de petróleo e gás,
plantas petroquímicas e
Ano 1 - Número 1 - Junho de 2008 57
Sustentabilidade Segurança, Meio Ambiente e Saúde

construção de plataformas de riscos; e trabalhadores bilidade Social, Fernando

de produção offshore. motivados pelo conjunto de Eduardo Medeiros.
“Falando especificamen- benefícios”, ressalta o as- Ele também destaca gran-
te do impacto destas ações sessor do diretor de QSMS/ des avanços corporativos
no dia-a-dia dos profis- CRS, Qualidade, Segurança, dentro da GDK com a in-
sionais que trabalham na Meio Ambiente e Saúde, e corporação das diretrizes

“
área de soldagem, a busca Comunicação e Responsa-
pela excelência permitiu
termos profissionais mais
capacitados para as diver-
sas atividades; redução
de re-trabalhos; redução
dos acidentes e ocorrên-
cias anormais; acompa-
nhamento de indicadores
precedidas pela Petrobrás:
“Em um cenário de evolução
em SMS, a GDK incorporou e
Houve grandes adaptou à sua cultura, várias
avanços das sistemáticas implanta-
das pelo cliente Petrobras,
corporativos tais como “Alertas de QSMS/
na GDK com a CRS”, com o objetivo de
divulgar e alertar possíveis

de reparos de solda; maior
segurança na realização
das atividades através das
práticas de gerenciamento
”
incorporação das ocorrências em nossas ati-
diretrizes criadas vidades e recomendações
para evitá-las e diversas ou-
pela Petrobrás tras”, finaliza o executivo.

58 Publicação Oficial da
Fundação Brasileira de Tecnologia da Soldagem
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