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FMEA1
FMEA1
PLANEJAMENTO EXECUÇÃO
QUALIDADE SATISFAÇÃO DO
Qualidade Satisfação do
CLIENTE
cliente
CUSTO
QUALIDADE
Custo
TEMPO Qualidade
TEMPO
Tempo
MODIFICAÇÕES
Tempo
MODIFICAÇÕES
Modificações Modificações
FMEA
CUSTO
FMEA - Início
Esta descrição pode ser acompanhada com a figura do próximo slide.
O FMEA de Projeto (DFMEA) é um documento vivo, que deve:
Ser iniciado antes, ou na finalização do conceito do projeto;
Ser continuamente atualizado, conforme ocorrem mudanças ou informações
adicionais, durante o desenvolvimento do produto;
Ser finalizado antes que os desenhos de produção sejam lançados para o
ferramental.
O FMEA de Processo (PFMEA) também é documento vivo, que deve:
Ser iniciado antes, ou no seu estado de viabilidade, assim como, antes do
ferramental da produção ser construído;
Levar em consideração todas as operações de manufatura, para componentes
individuais e para montagens.
Formação da equipe
Coleta de dados
•Distribuição de funções
•Desenhos
•Definição de objetivos
•FMEAs anteriores
•Determinação de regras e
•Histórico de problemas
diretrizes da equipe
Logística
•Sala adequada
•Software
•“Mapão” do FMEA
Responsabilidade gerencial:
A Direção é a dona do processo do FMEA, ou seja, tem a
responsabilidade de selecionar e aplicar recursos, bem como
garantir um processo eficaz de gerenciamento de risco,
incluindo o prazo para tal.
A responsabilidade da Direção também inclui o fornecimento
de suporte direto para a equipe, através de análises críticas
contínuas, de eliminação de barreiras e da incorporação de
lições aprendidas.
Tipos de FMEA - Resumo
Especificação
de
FMEA de Interações e
Concepção Sistema Interfaces
Especificação Especificação
de FMEA de Projeto do
Desempenho Produto
Inputs do cliente
Novo projeto
Produção
Diagrama de blocos
Feedback
Plano de Controle
FMEA de Projeto
FMEA de Processo
Plano de fabricação
Eng. de Manufatura e Eng.
de Produção
Fluxograma de processo
Mudanças gerais da 4ª. edição
O Manual da quarta edição foi publicado e posto em uso
em junho de 2008, substituindo o da terceira edição, tendo
sido alinhado com a SAE J1739.
A formatação agora usada tem a intenção de ter maior
facilidade de leitura. Assim, foram incluídos:
Um ícone indicativo dos pontos mais importantes;
Ícones e outras ajudas visuais, para indicar os
parágrafos considerados como chaves.
Exemplos adicionais foram fornecidos, para melhorar a
uso do Manual, bem como para criar uma linha mais
próxima entre o FMEA de processo e o desenvolvimento do
produto.
Há um reforço da necessidade do suporte gerencial, do
interesse e da análise crítica do FMEA de processo e dos
resultados.
Define e aumenta o entendimento da interface entre o
DFMEA e o PFMEA, bem como define a interface entre as
outras ferramentas.
Outras mudanças gerais
Melhoraram, também, as tabelas de pontuação de severidade, de ocorrência e de
detecção, através do uso de palavras mais próximas dos ambientes reais das várias
empresas.
Foram introduzidos métodos alternativos, àqueles que estão sendo atualmente
utilizados:
Apêndices adicionais, com formulários de exemplo e aplicações especiais de
FMEA,
O foco do “formulário padrão” foi modificado, com o uso de várias opções.
Há, agora, uma sugestão de que o NPR (Número de prioridade de risco), não deve ser
usado como o meio principal para a avaliação do risco.
Houve uma inclusão adicional, para enfatizar que o uso do NPR é uma prática não
recomendada.
Divisão do Manual da 4ª. Edição
Capítulo I: Fornece um guia geral do FMEA, com necessidade de
suporte gerencial (para se ter uma metodologia definida, para
desenvolver e manter os FMEA’s e a necessidade de melhoria
contínua).
Capítulo II: Descreve a aplicação geral da metodologia do FMEA
(comum aos processos de DFMEA e o PFMEA). Inclui o
planejamento, a estratégia, os planos de ação, a necessidade do
suporte gerencial e as responsabilidades.
Capítulo III: Foca o DFMEA, estabelecendo: escopo das análises,
uso do diagrama de blocos, tipos, formação das equipes,
procedimento básico para análises, planos de ação,
acompanhamento e alternativas para o NPR, bem como a conexão
com o PFMEA e os planos de validação.
Capítulo IV: Foca o PFMEA, estabelecendo: escopo das análises,
uso do fluxograma, formação das equipes e procedimento básico
para análises e planos de ação, bem como a conexão com o
DFMEA e os planos de controle.
Fim do Módulo 1