ENGENHARIA DE SOFTWARE

AULA 02

Prof. José Carlos Correia Lima da Silva Filho

E-mail: jose.lima@estacio.br
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Tema

FUNDAMENTOS DE SOFTWARE E
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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Atividade
Em grupos, pesquisem na internet um caso de um software que
tenha fracassado. Identifiquem qual foi o seu principal problema e
indiquem como a engenharia de software poderia ter evitado o
insucesso.

Próxima aula, cada grupo deve apresentar o caso.

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Situação-problema

Se você deseja aprender um novo idioma

e de vez em quando assiste algumas
aulas na internet, ou faz algumas leituras
esporádicas, isso pode ser considerado
um projeto pessoal?
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Situação-problema

Suponha agora que você tenha

planejado estudar duas horas por dia,
três vezes na semana durante 18 meses,
e após esse período irá fazer uma viagem
de 30 dias para exercitar a conversação.
Isso pode ser considerado um projeto
pessoal?
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O que é um Projeto

“Um esforço temporário com a

finalidade de criar um produto/serviço
ou resultado exclusivo/único”
PMBOK® Guide
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O que é um Projeto

Projeto

Escopo Tempo/Cronograma Custo

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Escopo do Projeto

O trabalho que precisa ser realizado para entregar um produto, serviço ou resultado com as
características e funções especificadas.

Tempo do Projeto
O tempo do projeto é o período utilizado na concepção, construção até a entrega /
encerramento do projeto.

Custo do Projeto
Gastos com os recursos necessários para execução do projeto.
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O que é restrição do projeto?

As restrições do projeto podem ser definidas como

limitações que comprometem a execução de um
trabalho.

São situações impostas por alguém ou por um

contexto que podem afetar o desempenho e até o
resultado de um projeto.

Normalmente, as principais restrições de um projeto

são o prazo, escopo e custos.
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Restrição tripla

Como foi descrito, as triplas restrições do

gerenciamento de projetos estão intimamente ligadas
entre si e ao alterar uma delas, o resultado de um
trabalho poderá ser afetado. Por exemplo, quando o
cliente resolve aumentar o escopo do projeto é
possível que os recursos disponíveis e prazos iniciais
fiquem comprometidos.
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Gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos,

habilidades, ferramentas e técnicas adequadas às atividades do
projeto, para atender aos seus requisitos. [PMI 2012, p. 5]

Áreas de conhecimento

As dez áreas de conhecimento caracterizam os principais

aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:

• Integração • Recursos humanos

• Escopo • Comunicações
• Tempo • Riscos
• Custos • Aquisições
• Qualidade • Partes interessadas
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Segundo o PMBOK existem cinco grupos de processos:

Iniciação: Esse grupo reúne os processos iniciais aplicados em qualquer novo projeto ou nova fase de
um projeto existente. Ele tem o objetivo de levantar as informações necessárias para que seja
autorizado o início do projeto.

Planejamento: Após a autorização para iniciar o projeto ou fase, o gerente começará a planejar tudo
em detalhes. Esse é sem dúvidas o grupo que mais possui processos. Quanto mais detalhes forem
levantados sobre o projeto, menores serão os riscos de imprevistos ao longo da sua execução.

Execução: Depois de tudo planejado é hora de colocar a mão na massa! O grupo de processos de
execução será responsável por fazer com que o trabalho seja realizado, satisfazendo assim os
requisitos do projeto.
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Segundo o PMBOK existem cinco grupos de processos:

Monitoração e Controle: Ao mesmo tempo em que a execução acontece, é necessário monitorar

diversas variáveis para garantir que nada fuja do planejado. E quando acontecer, é preciso tomar
algumas ações para recuperar o controle e manter o foco no objetivo.

Encerramento: Ao fim, é necessário oficializar o término do projeto ou fase. Assim como poderá se
garantir que tudo o que foi combinado, foi entregue, e que o cliente ficou satisfeito com o resultado
recebido.
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Após a quinta edição, a prevalência global de

metodologias e práticas ágeis, especialmente em áreas
como o desenvolvimento de software e o
gerenciamento de projetos, levou finalmente o PMI a
incluir informações tanto de abordagens tradicionais
quanto de práticas ágeis na sexta edição, e fazer uma
parceria com a Agile Alliance para criar um novo Agile
Practice Guide (2017) que complementa o Guia
PMBOK.

[1] Vídeo "PMBOK x ÁGIL qual a diferença" disponível em:

https://www.youtube.com/watch?v=zFH4PNDZV0M
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O que é um risco?

• De modo simplificado pode-se pensar no risco como a

probabilidade de que alguma circunstância adversa
aconteça.

• Os riscos podem ameaçar o projeto, o software que está

sendo desenvolvido ou a organização.

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Gerenciamento de riscos

• O que é o gerenciamento de riscos?

Identificar riscos e traçar planos para minimizar seus efeitos sobre o

projeto.

• Processos de gerenciamento de riscos

– Identificação de riscos
– Análise de riscos
– Planejamento de riscos
– Monitoramento de riscos

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Processos de gerenciamento de riscos

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Identificação dos riscos

• Consiste em descobrir os possíveis riscos existentes no projeto.

• Estratégias para identificação:

– Brainstorming;
– Experiência de um gerente.

• Tipos de riscos
– Quanto a tecnologia
– Quanto ao pessoal
– Organizacionais
– Quanto a ferramentas
– Quanto aos requisitos
– Quanto a estimativa
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Exemplo:

Tipos de
Riscos possíveis
riscos
Componentes do software que deviam ser reutilizados contêm
Tecnologia
defeitos que limitam sua funcionalidade.

Pessoal O treinamento necessário para o pessoal não está disponível.

Organizaciona Problemas financeiros organizacionais forçam reduções no

l orçamento.

Ferramentas O código gerado pelas ferramentas CASE é ineficiente.

Os clientes não compreendem o impacto das mudanças nos

Requisitos
requisitos.
Estimativa O tempo requerido para desenvolver o software é subestimado.

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Análise de riscos

– Após identificado, cada risco deve ser analisado levando-se em

conta:
• Probabilidade de ocorrência;
• Seriedade do risco (impacto).

– A probabilidade do risco pode ser determinada como muito baixa(menor que

10%), baixa(10-25%), moderada(25-50%), alta(50-75%) ou muito alta(maior que
75%).

– Os efeitos do risco podem ser classificados como: catastróficos, sérios, toleráveis

ou insignificantes.
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Análise de riscos
• Os resultados obtidos devem ser apresentados em um tabela ordenada de
acordo com a seriedade do risco.
Exemplo:

Risco Probabilidade Efeitos

Problemas financeiros organizacionais
forçam reduções no orçamento do Baixo Catastróficos
projeto
Componentes de software que
deviam ser reutilizados contêm Moderada Sérios
defeitos em sua funcionalidade
O tamanho do software é
Alta Toleráveis
subestimado

• Atualização contínua.

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Planejamento de riscos

• O processo de planejamento de riscos consiste em definir estratégias

para gerenciar cada um dos riscos mais importantes que foram
identificados.

• Tipos de estratégias:
– Estratégias preventivas: Visa evitar que um determinado risco ocorra.

– Estratégias de minimização: Visa diminuir o impacto do risco será reduzido.

– Planos de contingência: Visa se preparar para, caso um risco ocorra, saber lidar
com o caso.

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Exemplo:

Risco Estratégia

Substitua componentes potencialmente defeituosos

Componentes
por componentes comprados e que tenham
defeituosos (1)
confiabilidade reconhecida.
Reorganize a equipe de maneira que haja mais
Doenças de pessoas da
sobreposição de trabalho e, portanto, as pessoas
equipe (2)
compreendam as tarefas umas das outras.
Prepare um documento informativo para a alta
Problemas financeiros gerência, mostrando como o projeto presta uma
organizacionais (3) contribuição muito importante para os objetivos da
empresa.

1. Estratégia preventiva
2. Estratégia de minimização
3. Estratégia de contingência

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Monitoramento de riscos

• O monitoramento de riscos é o processo de manter a rastreabilidade dos

riscos identificados, monitorar riscos residuais e identificar novos riscos,
assegurar a execução dos planos de risco e avaliar a sua efetividade na
redução dos riscos.

• Dentre as ações que podem ser adotadas nessa etapa estão:

– Escolha de estratégias alternativas;
– Implementação de um plano de contingência;
– Tomada de ações corretivas;
– Replanejamento do projeto.

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• O gerenciamento de riscos é particularmente importante para projetos

de software, devido às incertezas inerentes que a maioria do projetos
enfrenta.

• O processo de gerenciamento, como todos os outros planejamentos de

projeto, é um processo iterativo, que continua ao longo do projeto.

• À medida que novas informações sobre os riscos tornam-se disponíveis,

eles têm de ser reavaliados e novas prioridades devem ser
estabelecidas.

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Atividade

Em grupos, os alunos deverão identificar uma lista

com 5 riscos para o desenvolvimento de um aplicativo iOS e
Android, realizar a análise de cada um deles e planejar as
respostas aos riscos.

Os trabalhos deverão ser entregues ao professor por e-mail:

jose.lima@hotmail.com

Atividade Autônoma Aura:

https://forms.office.com/Pages/ResponsePage.aspx?id=RKhJ2uPir0
CGpsOBnXBPSQTQoCrJ9m5Kra8EaTJQ-
EdUNEVMVElVREJENFFHMElUVDVNOU5VSlM2SyQlQCN0PWcu
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Aprenda +

- Vídeo "PMBOK® Guide 6a Edição Explicado com Ricardo Vargas" disponível

em: https://www.youtube.com/watch?v=rvDnS_wWwJs

- LIMA, Fabiana. Gerenciamento do tempo em projetos de software usando

PMBOK. Disponível em: https://www.devmedia.com.br/gerenciamento-do-
tempo-em-projetos-de-software-usando-pmbok/32920

- MONTES, Eduardo. Gerenciamento dos riscos: O que é, objetivo e

processos. Disponível em:
https://escritoriodeprojetos.com.br/gerenciamento-dos-riscos-do-projeto