Cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores e tradições, interações e

relacionamentos sociais típicos de cada organização.

Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são

compartilhadas por todos os membros da organização.

Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que
orientam o comportamento dos membros da organização no dia-a-dia e que direcionam suas
ações para a realização dos objetivos organizacionais.

Cada organização tem a sua própria cultura corporativa. Existem culturas conservadoras que
se caracterizam por sua rigidez e conservantismo e culturas adaptativas que são flexíveis e
maleáveis.

As organizações devem adotar culturas adaptativas e flexíveis para obter maior eficiência e
eficácia de seus membros participantes e alcançar a inovação necessária para navegar pelas
mudanças e transformações do mundo atual.
um conjunto de hábitos, crenças.... também valores e tradições, interações e
relacionamentos sociais típicos de cada organização.
Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que são
compartilhadas por todos

7 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS
• Inovação e assunção de riscos;
Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são
estimulados a inovar e assumir riscos.

a vale sempre busca incorporar a inovação em seus processos e operações,

com o objetivo de garantir o crescimento e competitividade no mercado
nacional e internacional.
 fazem isso por meio de inteligência artificial,
 análise computacional avançada
 e trabalho colaborativo.

PARTE DO CAMINHAO

Caminhões autônomos
drones no pátio ferroviário
OBSERVAÇÃO DA APLICAÇÃO DA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
AUMENTO NA VIDA ÚTIL DO PNEUS DOS CAMINHÕES
TRAZENDO ECONOMIA DE 5 MILHOES DE DOLARES EM UM ANO

busca estabelecer uma nova metodologia de manutenção que

otimize o ciclo de vida dos equipamentos, aumente sua vida útil
e evite intervenções desnecessárias.

PARTE VERDE

 Inovação e assunção de riscos: o grau em que os funcionários são estimulados a

inovar e assumir riscos.
 Atenção aos detalhes: o grau em que se espera que os funcionários demonstrem
precisão, análise e atenção aos detalhes.
 Orientação para os resultados: o grau em que os dirigentes focam mais os
resultados do que as técnicas e os processos empregados para seu alcance.
 Orientação para as pessoas: o grau em que as decisões dos dirigentes levam em
consideração o efeito dos resultados sobre as pessoas dentro da organização.
 Orientação para as equipes: o grau em que as atividades de trabalho são mais
organizadas em termos de equipes do que de indivíduos.
 Agressividade: o grau em que as pessoas são competitivas e agressivas em vez de
dóceis e acomodadas.
  Estabilidade: o grau em que as atividades organizacionais enfatizam a manutenção
do status quo em contraste com o crescimento.

http://www.vale.com/brasil/PT/sustainability/innovation/Paginas/default.aspx

http://www.vale.com/esg/pt/Paginas/GestaoRiscos.aspx
• Atenção aos detalhes;

• Orientação para resultados;

• Orientação para as pessoas (motivação);
• Orientação para a equipe;
• Agressividade (competitividade);
• Estabilidade (conservadoras);
  Índice de Produtividade 1 = Número de clientes atendidos /
Horas trabalhadas no período
o 2150/440= 4,8
o 4175/535=7,8
 Índice de Produtividade 2 = vendas semanais / Horas
trabalhadas no período
o 8500/440= 19,31
o 12500/535= 23,36
 Índice de Produtividade 3 = Número de clientes atendidos /
área de operação
o 2150/675=3,18
o 4175/825=5
e todos os indicadores o estabelecimento B é melhor

proporção do input com a saída.

acompanhar e melhorar os resultados ao longo do
tempo e medem a proporção de recursos
consumidos com relação as saídas dos processos.