Prof.

Rogério Rodolfo Baptista

Disciplina: Administração
IFMT
Curso Engenharia de Controle e Automação
6º semestre - 2021/1
Aula 04 - 11/05/2021 (13:55 - 14:45). Encontro
Online. Bases teóricas da Administração.
 Administração
Origem

•Ad, administrar para,tendência,

•minister, subordinação ou obediência.
Definição
“Administração é o ato de trabalhar com e
através de pessoas para realizar os objetivos
tanto da organização quanto de seus membros”
 A rosácea da administração: a reunião de
competências necessárias
Foco em
Objetivos
Proatividade Estratégicos Visão de
e Visão Futuro
Antecipada

Visão
Foco em Sistêmica e
Resultados Planeja- Holística
mento

Desempenho Organização Controle Convergência

Direção
Eficiência e Networking
Eficácia

Missão e
Liderança Valores
Comunicação
A empresa como um sistema de subsistemas.

Subsistema
Marketing

Jurídico Logística

Entradas Saídas
Subsistema
Subsistema Subsistema
Produção/
Financeiro Administrat.
Operações

Distribuição Pesquisa &

Desenvolvim.

Subsistema
Recursos
Humanos

Retroação

Idalberto Chiavenato
A missão da empresa e seus desdobramentos.

Tecnologia e
recursos
Modo de fazer
Competências
Qual o
(como fazer)
negócio da
empresa?

Missão
da Produtos/Serviços
Empresa
Qual é o
(O que fazer)
cliente e o
que é
valor para
ele?

(Conhecimentos
Mercado e habilidades)

(Para quem fazer)

Idalberto Chiavenato
Cinco Variáveis Básicas
da Teoria Geral de Administração

TAREFAS

ESTRUTURA PESSOAS
ORGANIZAÇÃO

TECNO-
AMBIENTE
LOGIA

Fonte: Chiavenato, I. Introdução à TGA, Makron Books,

1998.
 Traduzindo as seis variáveis básicas para a atualidade.

Tarefas: Excelência operacional que se traduz em produtos e serviços

de alta qualidade.

Estrutura: Integração e articulação interna de recursos e competências.

Pessoas: Participação, envolvimento, engajamento, empowerment.

Tecnologia: Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes,

fornecedores e concorrentes.

Ambiente: Foco no mundo dos negócios onde se situam clientes,

fornecedores e concorrentes

Competitividade: Foco em competências e em resultados sustentáveis.

 Teorias Administrativas

1903 Administração Científica

1909 Teoria da Burocracia
1916 Teoria Clássica
1932 Teoria das Relações Humanas
1947 Teoria EstruturalIsta
1951 Teoria dos Sistemas
1953 Abordagem Sociotécnica
1957 Teoria Comportamental
1962 Desenvolvimento Organizacional
1972 Teoria da
Contingência
 Funções Clássicas do
Administrador

16
 Funções Clássicas do
Administrador

Planejar inclui:

Definição de objetivos, diretrizes, planos,

determinação de métodos e processos de
trabalho, programação de tarefas, etc.

Assim, planejar é determinar,

antecipadamente, os resultados a serem
alcançados e os meios pelos quais a
organização poderá alcançá-los.

17
 Funções Clássicas do
Administrador

Organizar inclui:

A definição das tarefas que devem ser

efetuadas, quem as executa, como são
agrupadas, quem reporta a quem e onde
as decisões são tomadas.

Permite estabelecer as relações entre os

departamentos de uma organização no sentido de se
atingir os objetivos propostos.

18
 Funções Clássicas do
Administrador

Dirigir inclui:

Transmitir os planos aos subordinados e

estimulá-los de maneira a despertar-lhes a
motivação para que atinjam os objetivos e
metas predeterminadas.

19
 Funções Clássicas do
Administrador

Controlar inclui:

Verificar a execução e avaliar os

resultados, comparando-os com os
padrões estabelecidos e corrigindo as
discrepâncias que tenham surgido.

20
 O novo papel do administrador e
seus desafios

Os administradores precisam desenvolver uma visão

global do mundo de negócios.
Os administradores necessitam de entender diferentes
modelos culturais.
As organizações devem ser flexíveis e a rápidas.
As redes e o trabalho em equipe tendem a substituir
a tradicional hierarquia rígida.
Necessidade de uma força de trabalho mais
qualificada.
Foco na satisfação dos clientes.
Cada vez maior importância da ética nos negócios.
 Referências Bibliográficas

Básica:
 CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos
novos tempos. Rio de Janeiro: Campus,
2004.
 CERTO, Samuel C. Administração Moderna.
São Paulo: Prentice Hall, 2003
 MAXIMIANO, Antonio C. Teoria Geral da
Administração. São Paulo: Atlas, 1999.
 Referências Bibliográficas

Complementar:
 CHIAVENATO, Idalberto. Perspectivas futuras da
administração. 2020. Disponível em:
https://gennegociosegestao.com.br/perspectivas-
futuras-da-administracao/. Acesso em: 04 maio 2021.
 LACOMBE, Francisco; HEILBORN, Gilberto.
Administração: princípios e tendências. São Paulo:
Saraiva, 2003.