1- Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado

exclusivo. Um projeto tem data para terminar, diferente de operações continuadas. ... Operações
continuadas são esforços contínuos que sempre geram o mesmo resultado e não possuem hora
nem data para acabar.

2 - Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço, ou resultado

exclusivo. Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas
mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em
cada projeto e alcançar assim uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.

3 - O ciclo de vida de um projeto é uma série de fases pelas quais o projeto passa desde seu
início até a sua conclusão. O ciclo de vida do projeto é constituído pelas fases: o início do
projeto; a organização e preparação; a execução do trabalho do projeto, e; o encerramento do
projeto.

4 - Os grupos de processos de gerenciamento de projetos se dividem em cinco: *Grupo de

processos de iniciação. *Grupo de processos de planejamento. *Grupo de
processos de execução. *Grupo de processos de monitoramento e controle. *Grupo de
processos de encerramento.

5- 1 - Gerenciamento de Integração de projetos 2 - Gerenciamento do Escopo do projeto

3 - Gerenciamento do Cronograma 4 - Gerenciamento de Custos 5 - Gerenciamento
da Qualidade 6 - Gerenciamento de Recursos do projeto 7 - Gerenciamento de
Comunicações 8- Gerenciamento de Riscos 9 - Gerenciamento de Aquisições do
projeto 10 - Gestão de Partes Interessadas do projeto

6- Os critérios de sucesso do projeto sejam satisfeitos; As entregas sejam verificadas e

documentadas; A aceitação das entregas seja formalizada;

7 - Uma parte interessada é um indivíduo, grupo ou organização que pode ser afetar, ser
afetada ou sentir-se afetada por uma decisão, uma atividade, ou resultado de um
projeto. Exemplos de parte interessadas internas: • Patrocinador; • Gerentes; •
Escritório de gerenciamento de projetos; • Comitê diretivo de portfólio; • Membros da
equipe. Exemplos de parte interessadas externas: • Clientes; • Usuários; •
Fornecedores; • Acionistas; • Agências reguladoras; • Concorrentes.

8 - Elas são integração, tempo, custo, prazo, comunicação, risco, qualidade, aquisição, recursos
humanos e partes interessadas.

9 - Projetos geram valor para o negócio - tangíveis: • Ativos monetários : O ativo circulante é
constituído pelos ativos de curto prazo de uma empresa, entre eles: o montante disponível em
caixa e em bancos, as contas a receber e os estoques mantidos pela empresa. Os ativos
monetários levam em consideração apenas a parte monetária do ativo circulante.

Projetos geram valor para o negócio - intangíveis: • A propriedade intelectual é algo que você
cria com sua mente, como um design. Você tem direitos sobre sua propriedade intelectual e
outras empresas não podem copiá-la. Propriedade intelectual inclui marcas registradas,
patentes e acordos de licenciamento

10 - O Gerenciamento de projetos ajuda à: • Identificar requisitos do projeto; • Cumprirem

prazos e objetivos do negócio; • Atender as partes interessadas;

11 - • Planejamento inadequado e falta de definição do escopo;

• Ingerência do plano de trabalho;

• Recursos humanos e financeiros inadequados ou insuficientes;

12 - Um portfólio de projetos é o conjunto de projetos, programas, subportfólios e operações

gerenciadas em grupo para alcançar objetivos estratégicos.

13 - • Ciclo de vida do projeto: corresponde a série de fases pelas quais um projeto passa, do
início ao término; • Fases do projeto: são o conjunto de atividades do projeto relacionadas
de maneira lógica que culmina na conclusão de uma ou mais entregas; • Processos de
gerenciamento de projetos: é uma série de atividades sistemáticas e direcionadas para alcançar
um resultado final, ou seja, um processo sistematiza a relação a uma ou mais entradas a fim de
criar uma ou mais saídas; • Grupos de processos: um agrupamento lógico de entradas,
ferramentas, técnicas e saídas de gerenciamento de projetos. Os grupos de processos incluem
iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. Os grupos de
processos de gerenciamento de projetos não são fases do projeto; • Áreas de conhecimento: é
uma área de gerenciamento de projetos definida por seus requisitos de conhecimentos e
descrita em termos dos processos que a compõem. As 10 áreas de conhecimento do PMBOK
são: integração, escopo, custos, cronograma, qualidade, recursos, riscos, aquisições ou
procurement, comunicações e partes interessadas ou stakeholders.

14 - O risco é maior no início do projeto, a medida que decisões são tomadas e entregas aceitas
diminuem. O custo das mudanças e correções de erros, aumenta exponencialmente quando o
projeto se aproxima do término.

15 - • Níveis de custo de mobilização e de desmobilização • O risco é maior no início do projeto •

A capacidade dos envolvidos de influenciar

16 - As revisões de fase ocorrem para comparar o que foi planejado, ao que realmente foi
alcançado na fase, podemos comparar baseados aos seguintes documentos (não limitados a
estes): • Business Case; • Plano de gerenciamento de projeto; • Plano de gerenciamento
de benefícios;

17 - O ciclo de desenvolvimento Preditivo • Também chamado de ciclo de vida em cascata, o

escopo, o prazo e o custo são determinados na fase inicial do projeto. As mudanças de escopo
são rigorosamente gerenciadas.

O ciclo de desenvolvimento Adaptativo • São ágeis, iterativos ou incrementais. O escopo

detalhado é definido no início de cada iteração. Chamado de ágeis e orientado à mudanças.

18 - • A fase sequencial, diz que, um fase só se inicia quando a anterior for finalizada. • Já
na fase sobreposta, uma determinada fase pode ter o seu inicio antes da fase anterior ser
concluída. • A fase iterativa, afirma que, os ciclos de vida iterativos e incrementais podem
ser vistos como aqueles em que as fases do projetos se repetem de forma intencional um ou
mais vezes dentro das atividades do projeto.

19 - O ciclo de desenvolvimento • Em um ciclo de vida do projeto, há uma ou mais fases

associadas ao desenvolvimento do produto, serviço ou resultado. Elas são chamadas de ciclo
de desenvolvimento.

20 - Os FAEs podem ser externos ou internos a organização, podem ter impacto na

organização, portfolio, programa ou projeto. FAEs internos à organização: Cultura, governança
e estrutura organizacional, visão, missão, valores, crenças, relação de autoridade e hierarquia,
ética e conduta. FAEs externos à organização: Condições de mercado, concorrentes,
marcas registradas;
21 - Os APOs são internos a organização, são os ativos de processos que a organização
possui. • Planos de processos, política e procedimentos; • Base de conhecimento
organizacionais;

22 - 1. Gerenciamento de projetos (aspectos técnicos); 2. Conhecimento do ambiente de

negócios; 3. Habilidades de criar e administrar o escopo, cronogramas, orçamentos,
recursos, riscos, planos, apresentações e relatórios; 4. Habilidade de liderança e coordenação
de equipes; 5. Habilidade de identificar e solucionar problemas;

23 - • Processos usados uma só vez ou em pontos definidos do projeto. • Processos que são
executados periodicamente, conforme o necessário. • Processos que são realizados
continuamente ao longo do projeto.

24 - Os artefatos do projeto neste contexto incluem: as entradas, os processos de

gerenciamento de projetos, as técnicas, as ferramentas, as saídas, FAEs e os APOs. O gerente
de projeto e a equipe de gerenciamento de projeto, selecionam e adaptam os artefatos
apropriados para uso específico.

25 - O documento prioritário no gerenciamento de projetos é o "Plano de gerenciamento de

projetos" ele é formado por planos secundários associados à um aspecto ou área de
conhecimento especifica do projeto . Ex. Plano de gerenciamento de risco, plano de
gerenciamento de comunicação.

26 - Os documentos do projeto são referenciados como entrada de dois processos e suas

atualizações de praticamente todos processos. Esta é uma das entradas mais genéricas
possíveis, pois, documento do projeto pode ser qualquer documento/saída dos processos de
gerenciamento de projeto.

27 - 1. Plano de gerenciamento de escopo; 2. Plano de gerenciamento dos requisitos;

3. Plano de gerenciamento de cronograma; 4. Plano de gerenciamento de custos;
5. Plano de gerenciamento da qualidade;

28 - Grupo de processo de Iniciação : • Gerenciamento da Ingegração do projeto; •

Gerenciamento das partes Interessada do projeto.

Grupo de processos de planejamento:

• Gerenciamento da Ingegração do projeto;
• Gerenciamento do escopo de projeto;
• Gerenciamento do cronograma do projeto;
• Gerenciamento dos custos do projeto;
• Gerenciamento da qualidade do projeto;
• Gerenciamento dos recursos do projeto;
• Gerenciamento das comunicações do projeto;
• Gerenciamento dos riscos do projeto;
• Gerenciamento das aquisições do projeto;
• Gerenciamento das partes Interessada do projeto.

Grupo de processos de execução:

• Gerenciamento da Ingegração do projeto;
• Gerenciamento da qualidade do projeto;
• Gerenciamento dos recursos do projeto;
• Gerenciamento das comunicações do projeto;
• Gerenciamento dos riscos do projeto;
• Gerenciamento das aquisições do projeto;
• Gerenciamento das partes Interessada do projeto.

Grupo de processos de monitoramento e controle:

• Gerenciamento da Ingegração do projeto;
• Gerenciamento do escopo de projeto;
• Gerenciamento do cronograma do projeto;
• Gerenciamento dos custos do projeto;
• Gerenciamento da qualidade do projeto;
• Gerenciamento dos recursos do projeto;
• Gerenciamento das comunicações do projeto;
• Gerenciamento dos riscos do projeto;
• Gerenciamento das aquisições do projeto;
• Gerenciamento das partes Interessada do projeto.

Grupo de processos de encerramento:

• Gerenciamento da Ingegração do projeto;