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Tema 06 Planejamento de Respostas Aos Riscos
Tema 06 Planejamento de Respostas Aos Riscos
Avaliação Avaliação
Planejamento da gestão
qualitativa quantitativa
Identificação Planejamento
de de
riscos respostas
Implementação
Controle de
respostas
Sistema de comunicação
• O planejamento das respostas ao risco pode ser visto por meio de um sistema que
envolve a identificação de alternativas, avaliação, priorização e delineamento do plano de
resposta ao risco.
Envolve alocação de
Recursos, visando
atingir os
objetivos da
gestão de riscos
Como selecionar as alternativas mais alinhadas com o projeto e, eventualmente, à estratégia da empresa?
Quais alternativas minimizarão os impactos ou maximizarão as receitas no projeto?
Como alocar recursos?
Gestão de riscos em projetos
Tema 06: Planejamento de respostas aos riscos
Bloco 2
Valter Castelhano de Oliveira
Classificação das respostas segundo o posicionamento
Evitar (prevenir)
Proteger-se totalmente de uma ameaça específica, por meio da eliminação de sua
causa.
Mitigar
Segundo Aurélio, que dizer abrandar, suavizar. Os gerentes de projetos mitigam os riscos
identificados, por meio da redução da probabilidade de sua ocorrência (por exemplo,
usando tecnologia comprovada para diminuir a probabilidade de que o produto do projeto
não funcione) ou dos impactos (por exemplo, contratação de um seguro).
Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Dividir
É uma forma de mitigação e pode ser feita com:
- Cliente; fornecedor; parceiros etc.
- Negociar limites de responsabilidade.
- Repassar impactos.
Aceitar
Significa estar de acordo com todas as suas consequências. O aceite pode ser ativo
ou passivo. O ativo requer planejar ações, como, por exemplo: plano de contingência,
seguro, entre outras.
Estratégias para riscos negativos ou ameaças
Explorar (aproveitar)
Essa estratégia pode ser selecionada para riscos com impactos positivos nos pontos
em que a organização deseja garantir que a oportunidade seja concretizada. Tenta
eliminar a incerteza associada a um risco positivo específico, fazendo com que a
oportunidade definitivamente aconteça. A exploração de forma direta das respostas
inclui a designação de recursos mais capacitados para o projeto, a fim de reduzir o
tempo para término ou a fim de fornecer uma qualidade maior do que a originalmente
planejada.
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Compartilhar
O compartilhamento de um risco positivo envolve a atribuição da propriedade a terceiros
que possam capturar melhor a oportunidade em benefício do projeto. Os exemplos de
ações compartilhadas incluem a formação de parcerias, equipes, empresas de propósito
específico ou joint ventures para compartilhamento de riscos, que podem ser
estabelecidas com o objetivo expresso de gerenciar oportunidades.
Estratégias para riscos positivos ou oportunidades
Melhorar
Essa estratégia tem como objetivo modificar o tamanho de uma oportunidade, por
meio do aumento da probabilidade e/ ou dos impactos positivos e pela identificação e
maximização dos principais acionadores desses riscos de impacto positivo. Procurar
facilitar ou fortalecer a causa da oportunidade, direcionar e reforçar, de forma proativa
suas condições de acionamento, podem aumentar a probabilidade. Os acionadores de
impacto também podem ser direcionados, tentando aumentar a suscetibilidade do
projeto à oportunidade.
Riscos residuais
Um risco que continua a existir, mesmo após as respostas aos riscos do plano de
contingência terem sido implementadas.
Risco secundário
Um risco que que pode ocorrer caso a alternativa de evitar seja adotada.
Benefícios de respostas ao riscos