Tudo depende de nós

“
A Sandivik Coromant... re-
força sua condição de
empresa centrada na
busca da melhor e mais perfeita
lapidação de arestas humanas e
materiais”. Com sua licença, leitor,
vou “pegar carona” no que es-
creveu o diretor-presidente da
Sandvik Coromant em sua pági-
Maria Carolina Bottura
na nesta revista, ao lado desta que
escrevo, à qual tive acesso duran-
te o processo de edição deste número. E por mais re-
petitivo que possa ser, não consigo afastar o assunto
“terceiro milênio” dos meus pensamentos. Se tudo o
que se disse e se escreveu há muito tempo realmente
tivesse acontecido, agora não estaríamos aqui. Não
haveria o ano 2001. Tudo estaria destruído.
Os pássaros metálicos que cortariam os céus cus-
pindo fogo previstos por Nostradamus (ou por al-
gum dos intérpretes do que se disse que ele afirmou,
não sei) já existem, é verdade: aviões e outros veícu-
los aeroespaciais se deslocam no ar para lá e para
cá e até, em épocas e regiões belicosas, carregam e
detonam bombas arrasadoras. Homens querendo do-
minar homens são capazes de reinventar a guerra.
Isso é um fato também. Só que há o outro lado da
medalha: eles podem reinventar a vida, algo muito
mais difícil e necessário, e é o que fazem quando
aplicam seu potencial de aperfeiçoamento para trans-
formar elementos que tiram da terra, da água e do
ar naquilo que lhes permite viver mais tempo, me-
lhor e mais intensamente.
A tecnologia existe por obra do homem e a ele ser-
ve, sendo benéfica ou não, dependendo de como é usa-
da ou vista — os aviões transportam profissionais que
viajam a trabalho, pessoas em férias e doentes à pro-
cura da cura da mesma maneira que podem transpor-
tar homens e armas para fazer a guerra, por exemplo.
A questão mais urgente, portanto, é o refinamento do
ser humano e estamos num momento único — os fi-
nais de ano são sempre festejados, mas este pode sig-
nificar nossa passagem para uma nova era, uma épo-
ca tão espetacular que será descrita na história como
a mais efetiva na busca da perfeição humana e do que
ela provoca na esfera material. Depende de todos nós.
E esta edição de O Mundo da Usinagem é uma de-
monstração palpável de que as pessoas que formam a
Sandvik Coromant, junto com as que usam seus pro-
dutos e serviços, não só já acordaram para este fato
como estão trabalhando neste sentido.

REPORTAGEM SEÇÕES
Já está no ar o sistema de compras via Internet da Sandvik Coromant ----- 17 Página do Presidente ------------------ 3
Carta aos Leitores ----------------------- 4
ARTIGOS TÉCNICOS Carta do Leitor ---------------------------- 5
Rumo ao novo milênio com ferramentas de alta performance ------------------ 10
Notas & Novas ---------------------------- 6
O exemplo Mondragon: um novo caminho para o século XXI ------------------ 21
Destaques --------------------------------- 32
“Comunicação” é uma palavra-chave para se otimizar a usinagem ---------- 25
Entre em Contato ----------------------- 33
Mais algumas revoluções da Terra e estaremos
no próximo século e milênio. A Titex Plus
sempre se adiantou às novidades tecnológicas e
vai continuar se adiantando

Com o Shop Online, quem faz

Com O Exemplo de Mondragon, Joel usinagem pode comprar
A. Barker conta uma experiência ferramentas só com as pontas dos
bem-sucedida de como a visão que dedos. Assim, sem burocracia, os
se tem do futuro determina o compradores se dedicam a negociar contratos e
sucesso do presente. encontrar melhores soluções técnicas

2 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

O Mundo da
Usinagem
Publicação trimestral da Divisão Coromant da
Sandvik do Brasil S.A. - ISSN 1518-6091
e-mail:
omundo.dausinagem@sandvik.com
SANDVIK DO BRASIL
Diretor-Presidente: José Viudes Parra
DIVISÃO COROMANT
Diretor: José Viudes Parra
Gerente de Negócios: Claudio José
Camacho
Gerente de Marketing e Treinamento:
Francisco Carlos Marcondes
Coordenadora de Marketing: Heloísa
Helena Pais Giraldes
Assistente de Marketing: Cibele
Aparecida Rodrigues dos Santos
Coordenadora da publicação e
tradutora: Vera Lúcia Natale
Editora: Maria Carolina Bottura
Editoração Eletrônica: Adilson A.
Barbosa
Fotografias: Izilda França Moreira e
Studio Amat
Fotolito: Studio Quatro Fotolito Digital
Gráfica: Fotoline Gráfica e Fotolito
CORPO TÉCNICO
(DIVISÃO COROMANT)
Gerente Regional do Departamento
Técnico: José Roberto Gamarra
Especialista em Fresamento: Marcos
Antonio Oliveira
Especialista em Capto & CoroCut:
Francisco de Assis Cavichiolli
Especialista em Torneamento: Domenico
Carmino Landi
Especialista em Furação: Dorival
Aparecido da Silveira
Especialista em Torneamento: Antonio
José Giovanetti
Especialista em Die & Making: Sílvio
Antonio Bauco
SAC (Departamento Comercial):
(11) 5525-2743
Atendimento ao Cliente:
0800 55 9698
Av. das Nações Unidas, 21.732 – Santo Amaro
– São Paulo – SP – CEP 04795-914
Lapidando arestas materiais e humanas
U ma gota d’água cai no
centro de um lago e sua-
vemente gera ondas
que se propagam do centro
para fora, percorrendo toda a
superfície onde caiu. Este é o
efeito do estilo gerencial ado-
tado pela Sandvik Coromant,
em que cada um dos profissionais da empresa emana ondas positivas
que reverberam dentro de seu próprio ambiente de trabalho e se pro-
pagam por muitos outros.
Ao se abrir para a adoção desse estilo em que a figura do líder ou
chefe transmuta para a de alguém que ilumina, orienta e estimula os
funcionários, cortando as amarras de técnicas gerenciais e de lide-
rança onde predomina a centralização do poder e de decisões naque-
les que ocupam cargos mais elevados, a Sandvik Coromant dá uma
demonstração clara de que seu caminho é mesmo o da excelência no
seu sentido mais amplo — desde os aspectos pessoais até os estrita-
mente profissionais daqueles que, conjuntamente, a compõem e lhe dão
vida, pois uma empresa são seus homens cujas energias se somam e
criam tecnologias, produtos e mercados.
A revolução do ser humano talvez seja a mais difícil das muitas que
ocorrem no dia-a-dia. E certamente a mais importante. Dela resultam
todas as outras, formando-se uma cadeia seriada e abrangente de trans-
formações que se refletem e dão impulso para que outras se realizem.
Homens em permanente aperfeiçoamento fazem com que tudo e todos
à sua volta também o façam e recebam os benefícios disso. É assim que
a revolução interior de cada um, que é pessoal e intransferível, vai se
propagando e se torna coletiva. Com isso a excelência, considerada
um diferencial positivo de pessoas e coisas no mundo de ontem e uma
exigência neste de agora, passa a ser universal. E esta é uma das mar-
cas mais profundas, inevitáveis e bem-vindas da globalização.
A Sandvik Coromant já deu os passos fundamentais para que da
atuação de seus profissionais reverbere a excelência absoluta dos pro-
dutos e serviços que coloca no mercado. E com isso reforça sua condi-
ção de empresa centrada na busca da melhor e mais perfeita lapida-
ção de arestas humanas e materiais, não nos restando qualquer
dúvida de que nada mais faz do que o que o lhe compete. Mas o
faz muito bem.
José Viudes Parra
Diretor-Presidente
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 3
Caros amigos,
0
á alguns anos (não muitos, acreditem), quan-
do eu ainda jogava futebol, pião e bola de gude
na rua de casa sem qualquer risco, meu avô
dizia que estávamos muito próximos do fim
do mundo e que nunca chegaríamos ao ano
2000. Contrariá-lo? Jamais. Duvidar dos mais velhos
sempre implicava algum castigo.
Pois bem, cá estamos! Chegamos agora no final do ano e
efetivamente é véspera da mudança do século e do milê-
nio, tão amplamente alardeados no ano passado. O ano
que está terminando, 2000, nos trouxe a con-
firmação definitiva de que este é um
país que dá certo e a certeza de que
o rótulo de “país do futuro” que nos
foi imposto faz parte do passado, pois
prosperamos e evoluimos a cada dia
do nosso presente.
Vivemos um momento de muito trabalho,
onde o esforço adicional de cada um é exi-
gido constantemente. Mas há uma diferença fundamental
em relação aos tempos anteriores: a obtenção de resulta-
dos positivos! É especialmente gratificante chegarmos ao
final de mais um ano certos de que superamos os objeti-
vos previamente traçados, e, melhor ainda, de tê-lo feito
dentro da ética profissional.
Este momento, no entanto, não é de falar de negócios e
sim das pessoas que os realizam. Pessoas que trabalham,
estudam, se dedicam plena e incansavelmente aos afaze-
res do dia-a-dia, se emocionam — às vezes até choram —,
riem e desempenham diferentes papéis dentro da nossa
sociedade. Pessoas que se permitem sonhar e que, com
suas ações, transformam esses sonhos em realidade e vol-
tam a sonhar novamente, alimentando, assim, o propul-
" _ O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
sor que existe dentro de si mesmas. Não estou falando
apenas dos profissionais da Sandvik Coromant, porém.
Aproveito a proximidade do final do ano para agradecer
aos nossos clientes-amigos que nos ajudaram a realizar
nossos sonhos e permitiram que fizéssemos parte da rea-
lização dos seus. Mais que isso, quero também reforçar
o quanto nos apraz esta relação de amizade e profissio-
nalismo de duas mãos por onde trafegam, num vai-e-
vém, incentivos mútuos e múltiplos. É
importante agradecer pelo que passou
tanto quanto o é incentivar cada um
de vocês a continuar sonhando, res-
paldados na certeza de que estare-
mos colaborando incessantemente
para a realização de seus sonhos
vindouros. E contamos com vocês
para realizar os nossos.
Comemoremos juntos a passagem de um ano que se
revelou maravilhoso, 2000, e ombro-a-ombro façamos
daquele que vai ser o primeiro ano do novo milênio e do
novo século, 2001, mais um tempo de crescimento pes-
soal e profissional. Estejamos unidos como sempre, ali-
mentando reciprocamente nossa vocação de fazer do
Brasil um país que se ultrapassa cotidianamente e faz o
que seria o futuro se consolidar mais cedo.
Claudio José Camacho
Gerente de Negócios
Divisão Coromant Sandvik S.A.
Haja paciência, companheiros...
N
ão é raro tomar um “chá-
de-cadeira” para quem
trabalha na área de ven-
das. Nem todos os com-
pradores podem nos aten-
der assim que chegamos,
mas quem tem “anos de janela”
aproveita este tempo “morto” para
ligações, ajustes na agenda e ou-
tras pendências. Eu também cos-
tumo ler e dias atrás isso me cau-
sou uma horrível confusão de sen-
timentos, uma montanha-russa de
emoções. A culpada foi a edição
2. 2000 da revista O Mundo da
Usinagem. Ali, a redatora escre-
veu, na página 23, que o senhor
Rubens Bueno de M. Filho, técni-
co de ferramentas da Voith Sulzer,
afirmou categoricamente: “De re-
pente tive um insight”.
Companheiros, vocês sabem que
eu não falo inglês. E me restou ima-
ginar o que seria “ter um insight”
e, ainda por cima, “de repente”.
Achei lindo alguém ter isso, mas
por que eu nunca tive um? Na foto
aquele senhor aparenta ter bem
menos que os meus 25 anos de
Sandvik e outros 10 anos de Krupp
de atuação nesta área. Como pôde
ter um “insight” antes de mim?.
Confesso que fiquei com uma tre-
menda inveja do “insight” dele.
Nisso o comprador me chamou e
parei de devanear.
Terminada a visita o assunto me
veio à cabeça de novo, mas dife-
rente. E se esse tal “insight” fosse
algo imoral, pornográfico mesmo?
Que ousadia a dele “ter insight” no
local de trabalho e dizer isso a uma
revista séria como a nossa! Tudo
bem, ela é lida basicamente por
homens, mas já há várias mulheres
que operam tornos CNC e não acho
bom que leiam essas coisas desa-
gradáveis. Quem acha normal ter
“insight” que os tenha, mas nada
de ficar divulgando para todo mun-
do! Abandonei o assunto assim que
cheguei ao cliente, mas ele voltou
à baila quando saí de lá. E mais
uma vez de maneira diferente.
E se “ter um “insight” fosse
algo grave, um problema de cora-
ção? Como pude pensar aquilo
daquele senhor!? E se ele tivesse
problemas sérios de saúde? Ima-
ginem a cena: ele chegando ao tra-
balho, logo pela manhã, e tendo
um “insight” repentino, fatal. E
com uma pastilha Wiper na mão!?
Está bem, a Wiper é excelente para
um bom acabamento ou para do-
brar o avanço, mas não é indicada
para quem tem “insight”. Amigos,
aquele senhor poderia ter deixado
filhos pequenos, prestações por
pagar... que lástima!
Pensei no sujeito lá, morto por
“insight” e com uma pastilha da
Coromant na mão... Os concorren-
tes diriam que ele morreu porque
a pastilha da Sandvik era inade-
quada! Eles publicam bobagens,
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 _ #
eu sei. Afinal, a Sandvik correu o
mundo e fez a boa fama que tem
num tempo em que tinha país que
nem existia e, portanto, não pode
ter criado nada antes dela. Mas
vocês também sabem que propa-
ganda enganosa sempre causa es-
trago. Mais para quem acredita
nela, é claro. E é crime.
Chegando em Jundiaí fui logo
perguntando à minha filha San-
dra, profunda conhecedora da lín-
gua inglesa, o que significa
“insight”.“Descobrir algo que es-
tava ao seu lado e você não havia
notado”, foi a resposta. Que eu
traduzi para o nosso bom portu-
guês como “cair a ficha”. Aí fi-
quei com muita raiva da redatora
que disse que o senhor Rubens
dissera aquilo, me fazendo pen-
sar em situações diferentes e ter
sentimentos conflitantes.
Agora, dêem um recado para
essa redatora, por favor: “Vá es-
crever que alguém teve um “insi-
ght” no raio que a parta! Na próxi-
ma vez, use o termo “de repente,
caiu a ficha” que todo mundo vai
entender. Inclusive eu, caramba!”.
Jair Munarolo
Mega Tools Ltda.
No último Coropak, novidades em
fresamento e torneamento

A
presentar as novas tendências
em usinagem, incluindo no-
vos materiais e processos, e
classes e geometrias para
fresamento recém-lançadas pela
Sandvik Coromant, e em especial a
família CoroMill, mais especifica-
neamento interno em furos de 16 vimento de produtos no Grupo sue-
a 75 mm de diâmetro, e a 111, para
co. “Como nossa linha tem reno-
furos pequenos de 7 a 32 mm. vação constante, este evento é uma
Também mereceram destaque a boa oportunidade para apresentar
nova classe GC 2005 e a expan- as novidades de forma diferente e
são da linha de pastilhas alisadoras
dinâmica, porque permite que os
Wiper, agora disponíveis em cerâ-usuários de nossos produtos pos-
sam ver e tocar os lançamentos e
receber inúmeras informações so-
bre eles e seus benefícios e sobre
as novas tendências em usinagem”,

Profissionais da área de usinagem de São
Paulo (foto), Campinas, São José dos
Campos, Joinville, Maringá, Caxias do Sul e
Rio de Janeiro...
mente a expansão da CoroMill 390.
Este foi o programa do 2° Coropak
de 2000, realizado em outubro nas
cidades de Joinville (SC), Maringá
(PR), Caxias do Sul (RS), Rio de
Janeiro (RJ), São Paulo, Campinas
e São José dos Campos (SP). Ole
Strand, especialista em fresamento
da Sandvik Coromant da Suécia, e
Domenico Carmino Landi, especia-
lista em torneamento da subsidiá-
ria brasileira, tiveram uma platéia
de cerca de 1.000 profissionais da
área de usinagem durante o evento.
Landi falou sobre as novas pas-
tilhas positivas CoroTurn: a 107,
otimizada, reduz as forças de cor-
te e evita vibrações, é voltada para
a usinagem de eixos longos e o tor-
6 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
Studio Amat
... assistiram às
palestras do
especialista em
fresamento da
Sandvik Coromant
da Suécia, Ole
Strand, e de Domenico
Carmino Landi, especialista em torneamento da maio deste ano, Heinz
subsidiária brasileira
mica e CBN.
O Coropak é mantido no calen-
dário de eventos da Sandvik Co-
romant como uma das maneiras de
manter seus clientes atualizados
sobre novidades na área de usina-
gem, além de colocá-los em con-
tato com os especialistas que tra-
balham diretamente no desenvol-
diz Francisco Carlos Marcondes,
gerente de marketing da Sand-
vik Coromant do Brasil .
Há também o outro lado do
Coropak: ele coloca os técnicos
vindos da Suécia em contato
com as preocupações e deman-
das do mercado
brasileiro, além
de dados de rea-
lidade que lhes
permitem avaliar
com rigor a im-
portância e o ní-
vel de desenvol-
vimento dos pro-
cessos de usina-
gem de metais no
Brasil. Com es-
tes objetivos, Ole
Strand visitou a
Bosch e a Em-
braer (SP). Em
Gotz Werner, especialista
em ferramentas de torneamento para
a indústria automotiva, veio para
fazer o lançamento da linha Steel
Turning (veja a matéria publicada
em O Mundo da Usinagem, edição
2. 2.000, página 4) e também este-
ve visitando duas empresas: a Fiat
(MG) e a General Motors, de São
de José dos Campos (SP).
Conheça o curso de especialização
da Unicamp e da Sandvik
A
Sandvik Coromant fechou
uma parceria com a Facul-
dade de Engenharia Mecâ-
nica da Universidade Esta-
dual de Campinas (Unicamp) para
a realização do curso “Estratégias
Tecnogerenciais para Otimização
da Produção”, que tem nível de pós-
graduação e duração de um ano,
carga horária de 360 horas-aula e
é voltado para profissionais com
nível superior que preferencialmen-
te atuam nas áreas de engenharia,
economia ou administração de em-
presas. Os participantes receberão
certificado de especialização com
a chancela da Unicamp.
Abordando aspectos técnicos e
gerenciais de ambientes de fábricas
cuja produção envolve processos de
usinagem simultaneamente com ou-
tros, o conjunto de disciplinas
abrange a usinagem de metais (fun-
damentos, otimização, monitora-
mento e controle do processo); tec-
nologia de grupo e manufatura ce-
lular; gestão estratégica em custos
e produção por usinagem; planeja-
mento do processo assistido pelo
computador; sistemas de planeja-
mento e controle de produção; tec-
nologia HSC (usinagem a altas ve-
locidades); gestão da cadeia de su-
primentos e logística industrial;
marketing estratégico industrial; sis-
temas de ferramental flexível para
usinagem; sistemas integrados para
projeto e manufatura; introdução à
gestão da qualidade; e sistemas de
avaliação de desempenho e estraté-
gias competitivas.
Realizado nas dependências da
Sandvik do Brasil S.A., em São
Paulo (SP), às sexta-feiras das 19
às 23 horas e aos sábados das 8 às
13 horas no período de 6 de
outubro deste ano a 20 de ou-
tubro de 2001, o curso é co-
ordenado por Nivaldo Lemos
Coppini, da Unicamp, e mi-
nistrado por ele e Anselmo
Eduardo Diniz (Unicamp),
Antonio Batocchio (Uni-
camp), Claudio José Cama-
cho (Sandvik Coromant),
Eugênio José Zoqui (Uni-
camp), Felipe Araújo Calar-
ge (Unimep), Francisco
Carlos Marcondes (Sandvik
Coromant), João Roberto
Ferreira (UFMG/Itajubá),
José Antonio Arantes Sal-
les (Unimep), José Carlos
Fiorezi (Sandvik Coro-
mant), Klaus Schützer
(Unimep), Maria Cristina
A. Batocchio (Unicamp),
Milton Vieira Jr., Nelson
Carvalho Maestrelli (Uni-
mep), Nilton Giachetta
(Eaton), Olívio Novaski
(Unicamp), Paulo A.
Cauchick Miguel (Uni-
mep), Paulo Corrêa Lima
(Unicamp), Reginaldo T.
Coelho (EES-USP) e
Wilson J. Pedroni (Sand-
vik Coromant).
Para mais informa-
ções e inscrições, entre
em contato com a secre-
taria do programa de
cursos de extensão da
Faculdade de Engenha-
ria Mecânica da Uni-
camp pelos telefones
(19) 289-1969 ou (19)
788-3221, fax (19)
289-3722 e/ou e-mail
extensão@fem.unicamp.br.
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 7
Enegep e Sandvik aproximam os
mundos industrial e acadêmico

A
sessão plenária “Internatio-
nal Management em dife-
rentes países”, com partici-
pação de convidados da In-
glaterra, África do Sul e Argenti-
na, e as mesas-redondas “A ques-
tão da produtividade nas PME” e
“Redes de cooperação e consórcios
de exportação” despertaram vi-
Outro destaque foi a palestra de consolidando nossa imagem de
Mike Gregory, da Universidade de empresa de vanguarda”.
Cambridge, sobre o tema “Interna- Afonso Fleury, coordenador do
tional Manufacturing: State of the Enegep, aplaudiu a iniciativa da
Art”. Gregory disse que as conse- Sandvik e disse que é cada vez
qüências do processo de globaliza- mais importante a aproximação
ção sobre as empresas dos países entre o mundo empresarial e o aca-
emergentes ainda precisam ser de- dêmico. “Para que exista um de-
vidamente estudadas. “Na indús- senvolvimento competitivo no Bra-
tria, a falta de sil com vistas ao mercado inter-
uma visão glo- nacional, dependemos de uma me-
bal e de estraté- lhor relação entre universidade e
O XX Enegep teve 500 inscritos e foi transmitido via
satélite para 42 escolas de engenharia de produção
brasileiras, atingindo um público de 5 mil outras pessoas

Afonso Fleury: “A cada edição o encontro torna-se

mais importante, estreitando as relações entre as
indústrias e o mundo acadêmico, favorecendo o
desenvolvimento da engenharia de produção no Brasil
Studio Amat
e a nossa capacitação para lidar com as mudanças que
a globalização da economia e o crescente impacto das
tecnologias de informação nos impõem”

sível interesse nos participantes do
XX Enegep – Encontro Nacional
de Engenharia de Produção (leia
mais na página 4 de O Mundo da
Usinagem, edição 3. 2000). Nada
menos que 500 inscritos e 5 mil
engenheiros, técnicos e estudantes
assistiram ao evento através da
Rede Vanzolini, que o transmitiu
via satélite para 42 escolas de en-
genharia de produção do Brasil. O
evento foi realizado entre 30 de
outubro e 1° de novembro na Es-
cola Politécnica da USP, campus
de São Paulo, na capital.
8 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
gias apropriadas durante o proces-
so de globalização tornou-se uma
barreira às operações internacio-
nais”, afirmou.
“O desenvolvimento do Brasil
depende do aprimoramento técni-
co dos trabalhadores, sejam da
área administrativa ou operacio-
nal, que têm contato com a tecno-
logia”, disse Francisco Carlos
Marcondes, gerente de marketing
da Sandvik Coromant, justifican-
do a participação da empresa como
patrocinadora do evento. “Com
este tipo de apoio estamos também
empresa”, frisou, referindo-se ao
tema central do evento, “Desenvol-
ver Competências para a Produ-
ção Internacional: perspectivas
para países emergentes”. Segun-
do ele, o Enegep é hoje o principal
fórum brasileiro para a discussão
das questões de ensino e pesquisa
de engenharia de produção, gestão
de operações e de tecnologia.
“O tema escolhido para o encon-
tro deste ano se justifica não só por
sua atualidade no contexto sócio-
político-econômico do país como,
também, por sua novidade no cam-
po teórico-conceitual”, afirmou o
professor Fleury, acrescentando
que “a discussão é fundamental
porque estamos num momento de
profundas mudanças provocadas
pela globalização da economia e
pelo crescente impacto das tecno-
logias de informação, e, evidente-
mente, o desenvolvimento da enge-
ISO 9001: Sandvik Coromant ainda é a
única certificada
O
Bureau Veritas Quality Inter-
national (BVQI) recertificou
mais uma vez o programa de
qualidade da Sandvik Coro-
mant de acordo com a norma ISO
9001, o que a mantém na posição de
líder isolada em seu segmento de
mercado neste quesito. Esta lideran-
ça vem sendo absoluta desde 1994,
quando a subsidiária brasileira do
OMU já tem código ISSN
A
partir desta edição a revista
da Sandvik Coromant, “O
Mundo da Usinagem”
(OMU), passa a circular já
nharia de produção no Brasil é de
suma importância”.
O XX Enegep também serviu de
ponto de encontro para a comemo-
ração dos 40 anos da formação da
primeira turma de engenharia de
produção no Brasil, em 1960. “De
lá para cá, esta área do conheci-
mento teve uma expansão tão no-
Grupo sueco obteve a certificação e
se somou às 330 empresas do Brasil
que estavam em conformidade com
os requisitos da ISO 9001. No seg-
mento de ferramentas de corte, até
hoje as empresas em geral atendem
apenas à ISO 9002.
O BVQI é acreditado em todos
os países da Europa e das Améri-
cas e faz parte do Grupo Bureau
com o código ISSN 1518-6091 im-
presso em sua capa juntamente com
os dados sobre ela, obedecendo ao
que dispõe a NBR 1025. O código
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 9
tável que hoje existem 46 departa-
mentos de engenharia de produção
espalhados por todo o país”, con-
tou Fleury. O evento é promovido
pela Abepro – Associação Brasi-
leira de Engenharia de Produção,
Fundação Vanzolini e Poli-USP,
com patrocínio do Sebrae, Capes,
CNPq e Fapesp.
Veritas, que tem mais de 130 anos
de atuação na área de sistemas de
qualidade assegurada. A recertifi-
cação é uma importante ratificação
do alto nível de qualidade dos pro-
dutos da linha da Sandvik Coro-
mant por atender aos requisitos da
norma ISO 9001, conforme atestou
o BVQI, um dos principais órgãos
de certificação do mundo.
foi oficialmente atribuído à OMU
pelo Instituto Brasileiro de Infor-
mação em Ciência e Tecnologia
(IBICT) no início de outubro.
Rumo ao novo milênio
com ferramentas de
alta performance
Ainda acontece, é verdade, mas já não se pode conceber máquinas modernas trabalhando com
ferramentas de tecnologia ultrapassada e procedência duvidosa, que literalmente
inviabilizam o processo produtivo. Às vésperas do terceiro milênio, a
necessidade imperiosa de competitividade impôs às indústrias o caminho
para o futuro e ao mesmo tempo o mercado é pródigo em soluções, o que
imprimiu aos processos de usinagem um ritmo tão acelerado de
aperfeiçoamento que os conceitos de furação, especialmente, deram
uma verdadeira guinada — as mudanças foram tantas, tão rápidas e
profundas principalmente aqui no Brasil, que a impressão é a de um
mundo totalmente novo construído sem que o anterior tenha sido
destruído, apenas deixado de lado. A Titex Plus fez e faz seu papel nisso.

ais algumas rotações da para a usinagem de metais. ganhos ainda maiores de produti-

M Terra e já estaremos no ano

2001, entrando definitiva-
mente no novo milênio que
de tão esperado foi comemorado
por antecipação no início de 2000.
É certo que vão surgir novos
avanços no milênio que está para
se iniciar, mas com o que já exis-
te, em conjunto com as novas ge-
rações de máquinas, as indústrias
vidade e redução de custos. Por
motivos bastante óbvios, notam-se
com maior intensidade as mudan-
ças no mercado brasileiro, onde a
renovação do parque de máquinas
Houve motivos que levaram à pre- estarão diante de possibilidades de e, em conseqüência dele, o uso de
cipitação: não se presenciou nenhu-
ma das hecatombes previstas em
épocas distantes, mas muitas das
afirmações dos “visionários” de
então se transformaram em reali-
dade. O domínio da tecnologia é
uma delas, e já que estamos falan-
do em rotação temos um bom exem-
plo disso — as ferramentas rotati-
vas sólidas, principalmente brocas,
machos e fresas de topo em aço
rápido (HSS) e metal duro (MD),
tiveram duas ou três décadas de
ouro em termos de desenvolvimen-
to de novas alternativas e soluções
Este artigo foi escrito por Marcos Soto, Gerente Regional
de Vendas da Titex Plus no Brasil. Figura 1 — Novas ferramentas em aço rápido e metal duro de alta performance

10 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000


Figura 3 — Arestas transversais
corrigidas tipos U e UV: menor esforço
axial e melhor formação de cavacos
ferramentas de alta performance,
ocorreu mais efetivamente nesta
última década e meia. Basta olhar
para o passado recente e se verá
que no início dos anos 80 era rara
a utilização de ferramentas em
HSS com geometrias otimizadas
ou com cobertura e de MD inteiri-
ças. Sim, tínhamos o “velho” HSS,
as ferramentas soldadas porém
Figura 2 — Brocas em HSS-E tipo
UFL com cobertura TiN e TFL
com muitas deficiências, e
as intercambiáveis, que à
época apresentavam limita-
ções de diâmetro e de ca-
pacidade de atingir profun-
didades maiores.
A revolução na
usinagem
trouxe o futuro
mais cedo Figura 4 — Brocas com geometrias
convencionais — grande esforço axial
e baixas taxas de penetração
Com as fortes demandas do
mercado por eficiência e redução todas as operações de usinagem, a
de custos de produção devido à furação foi o processo mais pro-
competição global, os fabricantes fundamente aperfeiçoado e é por
de ferramentas de corte deram iní- isso que este artigo vai mais fun-
cio a uma verdadeira revolução nos do no assunto brocas.
seus programas de ferramentas.
Como resultado o mercado se viu As brocas de HSS
suprido de opções de altíssima per- são e ainda serão
formance (figura 1) tanto no que uma boa opção
refere às ferramentas de MD, abor-
dadas com maior ênfase neste arti- O incremento da performance
go, quanto às de HSS, “reestimu- das brocas foi muito grande gra-
ladas” por várias inovações pelas ças à combinação do HSS ou do
quais passaram.
Hoje o que se
vê são ferramen-
tas para qualquer
tipo de usinagem,
em especial para
atender às exigên-
cias mais estreitas
do mercado, ou
seja, usinar mais
rápido (HSC, high
speed cutting), Figura 5 — A geometria UFL, com aresta
com maior preci- transversal reforçada
são (diminuindo o
número de operações), sem refri- HSS-E (5% de cobalto) com o de-
geração (eliminando o líquido re- senvolvimento de novas geometri-
frigerante ou utilizando apenas a as de corte e canais para saída dos
mínima lubrificação por névoa) e cavacos além, evidentemente, das
usinar materiais já endurecidos coberturas PVD (figura 2). Quan-
(principalmente na fabricação de to às geometrias, as melhorias sal-
matrizes). Por significar 40% de tam aos olhos. A demanda por
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 11
Figura 6 — Mais rígidas, as brocas com canais UFL produzem furos com
maior profundidade sem ciclo intermitente (ou “pica-pau”)

maiores taxas de penetração (rpm correções no ângulo de saída para

x f -mm/rot.) levaram à necessida-
de de brocas com arestas transver-
sais (alma) menos espessas (figura 3),
uma melhor formação do cavaco,
entre outras coisas, diminuindo
substancialmente as forças de
avanço (figura 4), e, também, tor-
nou-as autocentrantes, em muitos
casos eliminando a necessidade de
furo de centro.
Figura 8 — Broca tipo Megajet com
refrigeração interna
Pode-se notar um outro passo
fundamental na direção do aper-
feiçoamento no que se refere aos

Figura 7 — Performance das brocas

com geometria UFL + Tinal e tipo N Figura 9 — A broca Megajet é aplicável em vários materiais

12 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

 trato da ferramenta contra As brocas que mais
o calor gerado durante a evoluíram? As de
usinagem permite que se metal duro, é claro
trabalhe a velocidades de
corte (V C) muito superio- Várias geometrias de ponta e de
res às oferecidas pelas bro- canais de saída de cavacos dedi-
cas não cobertas (figura 7). cadas a cada tipo de material, per-
Some-se a estes avanços o fis escalonados, refrigeração inter-
desenvolvimento da refri- na, metal duro com microgrãos,
geração interna em alguns coberturas variadas. Estas são al-
tipos de brocas de HSS (fi- gumas das inovações que muda-
gura 8) e chega-se à expli- ram o rumo da história das brocas
cação sobre à altíssima de MD (figura 10). Seu grande
performance que elas apre- avanço foi impulsionado principal-
Figura 10 — Muitas alternativas de usinagem
com as brocas de metal duro
sentam. Em casos onde não mente pelo uso em larga escala de
é possível a aplicação do máquinas mais rígidas, especial-
canais para a saída de cavacos metal duro por falta de rigidez su- mente centros de usinagem com ro-
quando nos deparamos com furos ficiente na operação de usinagem, tações mais altas e equipados, na
mais profundos (acima de 5 x D), tais brocas podem atingir níveis de sua maioria, com sistema de refri-
em que a broca tipo N, que duran- V C
intermediários entre as de HSS geração interna.
te anos foi a única alternativa para e de MD na usinagem de vários ti- Vale lembrar que as alternati-
uso geral, tem deficiências eviden- pos de materiais (figura 9), e, en- vas para uma usinagem com me-
tes. A geometria UFL pode reali- tão, pode-se dizer que o aço rápi- lhor performance eram as brocas
zar furação mais profunda e ainda do tem sido importantíssimo e que, com pastilhas intercambiáveis, li-
assim transportar cavacos com com novos desenvolvimentos, con- mitadas a um diâmetro mínimo
maior rapidez, produzindo furos tinuará sendo uma alternativa para próximo de 20 mm e capacidade
com melhor acabamento superfi- operações de furação. de atingir profundidades de no
cial e minimizando o problema de
entupimento devido ao perfil da
aresta transversal, mais reforçado,
para uma maior rigidez, compen-
sado por canais mais largos e com
ângulo de hélice de 40º (figura 5).
Com uma geometria tão otimiza-
da, dependendo do material a ser
furado podem ser atingidas pro-
fundidades entre 10 e 15 x D sem
o recurso do ciclo intermitente, ou
“pica-pau” (figura 6).
Isso tudo já é, por si só, muito
bom, mas ficou ainda melhor com
as coberturas PVD, agora consi-
deradas simplesmente indispensá-
veis. As coberturas mais utiliza-
das são o TiN (nitreto de titânio) e
a Tinal (titânio-alumínio-nitreto).
A proteção que elas dão ao subs- Figura 11 — VC = 0 no centro da broca: um dos grandes desafios que foram vencidos

O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 13


Figura 12 — A broca tipo Maximiza SX
é autocentrante
máximo 3 x D. Além disso, elas se
aplicavam à usinagem de furos
com acabamento superficial e to-
lerância em nível de desbaste, e,
portanto, era inquestionável que
havia a necessidade de outro tipo
de ferramenta, principalmente com
diâmetros abaixo de 20 mm e de-
sempenho que só o metal duro só-
lido propicia em termos de rigidez,
com reflexos muito benéficos na
tolerância e acabamento de furos.
Figura 13 — Brocas tipo Alpha 2,
para usinagem sem refrigeração
interna
Outro grande desafio foi o his-
tórico problema da furação — a
falta de V C no centro da ferramen-
ta (figura 11), que impõe enormes
esforços à broca e à máquina para
a remoção do cavaco daquela re-
gião de corte. Surgiram então no-
vas geometrias com aresta trans-
Figura 14 — Com a geometria Alpha
22 pode-se chegar a profundidades
de corte de até 8 x D
14 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
versal em “S” e metais duros cada custo cada vez mais elevado do
vez mais tenazes, permitindo ta- uso e descarte dos líquidos refri-
xas de avanço elevadas e brocas gerantes, a furação sem refrige-
autocentrantes, e, na
esteira disso, houve
enormes reduções dos
ciclos de usinagem (fi-
gura 12).
Equacionadas as ques-
tões sobre máquinas,
geometrias e matéria-
prima, mais o reforço
das coberturas PVD, que
se tornaram mais popu-
lares, vários tipos de Figura 15 — A Alpha 22 usina sem refrigeração
ou com mínima lubrificação, por névoa
brocas com performan-
ces cada vez melhores passaram a ração passou a ser uma tendência
estar disponíveis no mercado, cada e, ao mesmo tempo, uma alterna-
uma dedicada a um determinado tiva viável e bastante considera-
grupo de materiais. da para vários tipos de materiais,
entre eles os aços de 500 a 600
Brocas de dois e N/mm 2 e principalmente os ferros
três cortes, canais fundidos (figura 15), enquanto que
helicoidais, vão os aços acima de 800 N/mm 2 e o
fundo alumínio não dispensam totalmen-
te os refrigerantes mas podem ser
Sem refrigeração interna — usinados com mínima lubrificação
Com ou sem cobertura, estas fer- por névoa, um sistema de pulveri-
ramentas partem de um diâmetro de zação que combina ar comprimi-
0,10 mm (microbrocas) e vão nor- do e óleo vegetal não-poluente e
malmente a até 20 mm, podendo que vem despertando o interesse
atingir profundidades de corte de das indústrias devido aos seus bai-
até 5 x D (figura 13). Brocas com
desenhos de canais otimizados (a
geometria UFL), MD microgrão
(figura 14) e cobertas com Tinal
Futura (a TFL) podem produzir
furos de até 8 x D em materiais
como aços e ferros fundidos, en-
tre outros, sem ciclo intermiten-
te.
Devido à crescente preocupa-
ção com o meio ambiente e ao
Figura 16 — Três cortes e
altas taxas de penetração.
É a Maximiza SX

Figura 17 — Brocas Alpha 4: a
partir de 3 mm de diâmetro e com
refrigeração interna
xos custos, a começar pelo da sua
implantação.
As ferramentas de três cortes
também figuram no rol de opções
Figura 18(A) — As brocas Alphajet
produzem furos de até 20 x D em
materiais de cavacos curtos
de brocas sem refrigeração interna
e têm vantagens muito competiti-
vas na usinagem de materiais de ca-
vacos curtos, especialmente ferros
fundidos e alumínio. Partindo de diâ-
metro de 3 até 20 mm (figura 16)
e com capacidade de furar de 5 a 7
x D, elas são autocentrantes, e, em
razão de seu design rígido, propor-
cionam acabamento superficial e
tolerâncias superiores. Como se
não bastasse, podem ser atingidas
altíssimas taxas de penetração (por
exemplo, no alumínio-silício pode-
se chegar a avanços por volta de
até 1 mm/rot).
Figura 18(B) — Com a Alphajet com perfil escalonado há efetiva redução
de tempo e de ferramentas no processo
Brocas de dois
cortes, canais
helicoidais e retos
vão bem além
Com refrigeração interna —
Não há a menor dúvida de que as
brocas em metal duro com refrige-
ração interna oferecem a maior
gama de alternativas na área de fu-
ração para todos os tipos de mate-
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 15
riais e que esta gama aumenta cons-
tantemente não só devido a novas
geometrias, como já foi dito aqui,
mas também em função de alguns
fatores importantíssimos — novas
classes de MD microgrãos combi-
nando tenacidade e resistência ao
desgaste, novas coberturas PVD
com capacidade de aumentar mui-
to a dureza superficial e a resistên-
cia do substrato ao calor e blanks
com furos de refrigeração interna
para a produção de brocas com diâ-
metros cada vez menores (figura
17). Mas não é apenas isso: mo-
dernas máquinas CNC usadas no
processo de fabricação, que aliam
alta produção e precisão extrema,
são um fator indispensável na per-
formance deste tipo de ferramen-
ta. Graças a isso, as brocas pro-
porcionam tolerância e acabamen-
to superficial tão bons a ponto de
operações de acabamento subse-
qüentes, caras e lentas, serem eli-
minadas, barateando o processo
produtivo.
Com canais de escoamento de
cavacos helicoidais, as Alpha 4 (fi-
gura 17) podem atingir profundi-
dades de 5 x D com diâmetros en-
tre 3 e 20 mm para materiais como
aços em geral, ferros fundidos e ou-
tros. As Alphajet com canais re-
tos, especialmente desenhadas para
materiais de cavacos curtos (figu-
ra 18 A), vão a profundidades de
até 20 x D — possível no passado
apenas com brocas em HSS ou
canhão — e estão disponíveis na
faixa de diâmetros de 4 a 20 mm
(standard). Nas versões escalona-
da e multiescalonada podem ir até
o diâmetro de 30 mm nas aplica-
ções onde o perfil do furo é com-
plexo e exige várias ferramentas.
Para materiais e operações mais
difíceis, como furos profundos (de
até 10 x D) em aços em geral e aços

Figura 20 — Ferramentas para usinagem de matrizes com até 65 HRC

inoxidáveis, há as brocas Alpha 44 e fresar materiais já tratados (du-

Figura 19 — Alpha 44: furam até
10 x D em aços inoxidáveis
com geometria UFL. Elas podem ser
empregadas em operações onde nor-
malmente o HSS era usado com da-
dos de corte muito baixos e vida útil
insatisfatória, podendo executar o
mesmo trabalho a uma velocidade
de três a cinco vezes maior e produ-
zindo furos com tolerâncias bem
mais apertadas e melhor acabamen-
to superficial (figura 19).
Usinar materiais
endurecidos rápido
e com precisão
Os fabricantes de moldes e ma-
trizes sabem o que furar, rosquear
reza entre 45 e 65 HRC) significa:
maior precisão e redução significa-
tiva no custo de produção.
Nesse tipo de usinagem, a má-
quina-ferramenta é muito exigida
em termos de rigidez e as ferramen-
tas têm de ter capacidade de supor-
tar altíssimas forças de corte e tem-
peraturas, e, por isso são especial-
mente projetadas e construídas com
geometrias, materiais (MD) e co-
bertura (TINAL X-Treme) que
atendem a condições extremas de
trabalho (figura 20). Então, que
venha 2001 com maiores ou meno-
res durezas e profundidades, pois
a Titex Plus tem a solução.

16 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

Já está no ar o sistema
de compras via Internet
da Sandvik Coromant
Se alguém ainda duvida de que “surfando” pode fazer compras dentro da maior comodidade e
com a certeza de estar fazendo o melhor para os seus negócios, com certeza não está entre os
consumidores das ferramentas da Sandvik Coromant: pela Internet eles podem fazer seus pedidos
e receber o que compraram na alta velocidade e com a precisão que a grande via da informática
e da comunicação de dados propicia. O novo serviço coloca a Sandvik Coromant na dianteira
das empresas de seu segmento, acrestando uma razão a mais para que sua condição de líder
continue incontestável.

As indústrias que vivem a
burocracia de fazer suas compras
pelo método tradicional...
... já podem pensar em receber os
profissionais da Sandvik Coromant
apenas na condição de
negociadores de contratos e
agentes de soluções técnicas...
... porque no Shop Online as
compras são feitas sem
necessidade de papelada. Erros e
perda de tempo desaparecem...

N
ovata no comércio eletrôni-
co? Nem pense nisso. Hoje,
70% dos pedidos que che-
gam à subsidiária brasileira
da Sandivik Coromant já utilizam
o meio eletrônico. E se o assunto é
e-commerce, tenha certeza: “pio-
neirismo” é uma das marcas desta
empresa que é líder mundial em de-
senvolvimento, fabricação e venda
de ferramentas de corte e a primei-
ra dentro de seu segmento a pres-
tar no Brasil o serviço de recebi-
mento de pedidos por meio da In-
ternet. Desde outubro seu progra-
ma, batizado de Shop Online, já
envolve um grupo de cinco empre-
sas — dois clientes e três distribui-
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 17
dores dos produtos da Sandvik Co-
romant — que fazem seus pedidos
diretamente pela rede. A diferença
é que até aqui a plataforma utiliza-
da era a transmissão de dados via
EDI (de electronic database inter-
change) e agora passa a ser o am-
biente da Internet. As estimativas
são de crecimento gradual do nú-
mero de participantes do Shop On-
line em 2001.
“Se somos líder de mercado, te-
mos de ser um agente de transfor-
mação”, afirma Claudio José Ca-
macho, gerente de negócios, dizen-
do que a Sandvik Coromant “está
sempre atuando de forma pró-ati-
va, buscando o que há de melhor
para oferecer aos seus clientes, ati-
tude típica de uma empresa que não
espera que o mercado sinta neces-
sidade de determinado serviço para
só então se manifestar sobre ele”.
Camacho acredita que o e-commer-
ce vai ser “um agente de manuten-
ção e aperfeiçoamento do nosso
bom relacionamento com os clien-
tes e trará benefícios que serão re-
... e os profissionais das empresas
são liberados para outras tarefas
importantes.
vertidos em aumento da produtivi-
dade de todos os envolvidos”.
“A Sandvik Coromant é uma
empresa onde a tecnologia gera
qualidade do atendimento, então
não podemos deixar que o novo
torne-se trivial para só então ade-
rir a ele”, concorda Francisco Car-
los Marcondes, gerente de marke-
18 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
ting e treinamento, para quem o in-
vestimento realizado em e-com-
merce decorre do simples fato de
a empresa estar atenta ao merca-
do. “Ao surgir alguma novidade
que encontra aplicação no segmen-
to de ferramentas, a Sandvik Co-
romant é sempre a primeira, a lí-
der, a melhor informada e melhor
estruturada para levá-la aos con-
sumidores”, diz.
O e-commerce deve se consoli-
dar como uma ferramenta que in-
teressa à comunidade dos clientes
da Sandvik Coromant, segundo
Marcondes, que acrescenta que o
fato de ela estar disponibilizando
este serviço é sinal de que se che-
gou à melhor solução.
Assim a Sandvik Coromant e as
fábricas que usam suas ferramentas
chegam mais cedo e com mais
brilho ao futuro. Não se pode
“dormir no ponto”!
Resultados de uma pesquisa re-
cente realizada pelo Grupo IT
Mídia demonstram que os rumos
da Sandvik Coromant estão de
acordo com os que vêm sendo per-
corridos pelas principais organi-
zações do Brasil. Abrangendo 50
das 500 maiores empresas brasi-
leiras, a pesquisa concluiu que os
principais objetivos da adoção de
alguma forma de e-business fo-
ram a melhoria no atendimento
aos clientes e a criação e manu-
tenção de vantagem competitiva.
Estratégia e ação — O di-
retor da divisão de informática da
Sandvik do Brasil, Sérgio de Bri-
to, conta que a estratégia adotada
mundialmente pela Sandvik Coro-
mant foi a de desmembrar o pro-
jeto de e-business e, num primei-
ro momento, disponibilizar apenas
o e-commerce, que, segundo ele,
“é a ordem propriamente dita, a
utilização do meio eletrônico para
colocar pedido, enquanto o e-bu-
siness é mais amplo e será um
novo canal de contato entre as vá-
rias áreas da Sandvik Coromant e
seus clientes, envolvendo suporte,
engenharia e inúmeros detalhes, e
já está em desenvolvimento”.
A opção por dar início ao pro-
jeto através do e-commerce susten-
ta-se no fato de que atualmente
parte significativa dos clientes da
empresa já realiza operações se-
melhantes. “Só o ambiente é novo,
pois a transação em si já existia;
o que estamos fazendo é oferecer
aos clientes uma solução mais sim-
ples e prática, baseada na Inter-
net”, explica.
A Sandvik pratica o e-commer-
ce em alguns países há algum tem-
po, enquanto que o e-business está
sendo desenvolvido a muitas mãos.
“Estamos trabalhando nesse proje-
to há um ano e meio”, conta Brito,
dizendo que em 1998 foram forma-
dos três grupos para este desenvol-
vimento: um é estratégico interna-
cional, ao qual ele pertence; outro
da área tecnológica e um terceiro,
de diretoria.
 Contatos de primeiro grau, fim da burocracia e ganhos para todos
A Rolamentos FAG e o braço
brasileiro do Nacco Materials Han-
dling Group, a NMHG, que produz
as empilhadeiras Hyster e Yale, são
Karoly J. Gombert, gerente de compras
(sentado), Marco Antonio Conrado (atrás) e
Gerson Abel Neto, da FAG. “O Shop Online
traz para o cotidiano das empresas a
agilidade e a desburocratização que o
e-commerce proporciona”
duas das cinco empresas que ade-
riram ao programa de e-commerce
da Sandvik Coromant. Com suas
respectivas identificações e senhas
para “entrar” no Shop Online, elas
acessam o catálogo completo de
produtos da divisão Coromant, onde
são escolhidas as ferramentas e
programadas as entrega. Forma e
prazo de pagamento já estão pré-
definidos. As outras três empresas
que formam este primeiro grupo de
“compradores online” são distribui-
doras das ferramentas da linha Co-
romant: Arwi, de Caxias do Sul (RS); liais do próprio
Diretha, de São Paulo (SP); e PS
Ferramentas, de Bauru (SP).
A matriz do Grupo FAG, na Ale-
manha, já dispõe de soluções avan-
çadas de e-business que permitem
inclusive a realização de leilões on- les O. Corrêa, diz que o aumento des-
line e onde divulga suas necessida-
des e recebe ofertas de fornecedo-
res pré-aprovados. “A implantação
destas soluções na fábrica brasilei- dade de entrar em projetos de outros
ra brasileira do Grupo será efetivada
no decorrer do próximo ano”, conta o
gerente de suprimentos da Rolamen-
tos FAG, Karoly J. Gombert.
“Hoje já realizamos com- de ser uma novidade, passando a
pras através da Internet e
podemos atestar a sua pra-
ticidade” emenda Gerson
Abel Neto, comprador, fri-
sando que “a Sandvik Coro-
mant foi a primeira empresa
da área de ferramentas de
corte que nos ofereceu uma
solução de e-commerce, o
Shop Online, que veio ao en-
contro de nossos objetivos
de acompanhar a necessi-
dade de evolução de merca-
Izilda França Moreira
do utilizando cada vez mais
soluções de e-commerce”.
Marco A. Conrado, tam-
bém comprador da FAG,
ressalta que o principal be-
nefício deste novo serviço é
o seu dinamismo, além de
eliminar os procedimentos
burocráticos. “Por meio dele
teremos um canal direto
com o fornecedor, agilizan-
do todo o processo de com-
pras, oti-
mizando o tempo e
promovendo redu-
ção de custos, e
isso, hoje, é funda-
mental para todas
as empresas”.
Atualmente,
17% das compras
do NMHG – Nacco
Materials Handling
Group já são reali-
zadas online, res-
tritas, porém, a
operações com fi-
Grupo Nacco. En-
tusiasta dos servi- Ruy de Salles O. Corrêa (atrás) e Antonio Roberto Prado
ços através da In- Vidal, da NMGH, atestam a eficácia do Shop Online
ternet, o gerente
de materiais da NMHG, Ruy de Sal-
se volume deve ser natural e que além
de participar do programa da Sandvik
Coromant está avaliando a possibili-
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 19
dois fornecedores, GM e Maxion.
Salles acredita que as compras
online deverão representar redução
de custos apenas quando deixarem
fazer parte do dia-a-dia das empre-
sas, mas ressalta vários outros de
seus benefícios. O principal deles é
a eliminação do intermediário, ou
seja, o serviço é direto e objetivo. A
informação que vai para o fornece-
dor é correta, uma vez que não há
necessidade de digitação de códi-
gos, letras, números de telefone ou
preços. “Tudo aquilo que é informa-
ção transitória está fixo no sistema”,
frisa, “portanto, não há como errar
e o que ser devolvido, evitando atra-
sos na entrega e outros inconvenien-
tes próprios da compra pelo siste-
ma tradicional”.
Uma vantagem adicional é a eli-
minação da parte burocrática das
negociações, que envolvem os pre-
ços de cada item, os prazos de en-
trega e as condições de pagamen-
to, que já estão pré-negociados den-
tro do sistema. Salles acredita que
no futuro o comprador passará a ser
um negociador de contratos a quem
Izilda França Moreira
caberá colocar os pedidos no siste-
ma e depois rastreá-los, de maneira
que a questão de custos desapare-
cerá, permanecendo apenas a que
se refere à qualidade. “Este talvez
seja o grande benefício do sistema”.
 Quem é quem no E-commerce Team
A Sandvik Coro-
mant do Brasil estrutu-
rou uma equipe com
profissionais de várias
de suas áreas, bati-
zando-a com o nome
de E-commerce Team,
e para liderá-la esco-
lheu José Edson Ber-
nini, gerente regional
de vendas, que já
atuou largamente den-
tro do modo tradicional
de comercialização e
age como o elo entre
os consumidores de
ferramentas e o que o
e-commerce oferece.
Rudinei Barbosa, da
área de atendimento
ao cliente, é o contato
com os clientes para
questões de negocia-
ção e soluções comer- O time de e-commerce da Sandvik Coromant: da esquerda
ciais. Da área de infor- para a direita, José Edson Bernini, Marco Tahara, Reynaldo
mática, Reynaldo de de Freitas, Heloisa Giraldes e Rudinei Barbosa
Freitas ficou no Supor-
te em Sistemas, dando suporte téc-
nico para o projeto, e Marco Tahara
é o Suporte em Internet, desempe-
nhando o papel de suporte técnico
em acesso à Internet e de link entre
as tecnologias de comércio que já vi-
nham sendo utilizadas pela empresa
e as constantes no novo projeto.
O Brasil é considerado pela
matriz como um país-chave neste
desenvolvimento por duas razões,
segundo Brito. “Primeiro porque
o brasileiro, ao contrário de outros
povos, considerados mais conser-
vadores, tem interesse em ver e
fazer o que é novo e descobrir se
nele existe algum valor; segundo
porque o país é territorialmente
grande e o e-business encurta dis-
tâncias, possibilitando oferecer um
serviço tão bom a uma empresa
que está no Nordeste quanto o que
oferecemos para outra bem mais
20 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
Heloisa Giraldes, coordenadora
de marketing, assumiu a gerência de
conteúdo do e-commerce e é a res-
ponsável pelo trânsito das informa-
ções entre a equipe brasileira e a da sucesso”, diz Heloisa. “Estamos
matriz. “Nossa solução está total-
mente traduzida para o português,
com a linguagem devidamente adap-
próxima de nossa base em São
Paulo”. No mundo inteiro será em-
pregada a mesma plataforma e “o
Brasil é um dos cinco países mais
adiantados em seu desenho, o que
para nós é extremamente gratifi-
cante, uma vez que conseguimos
nos colocar entre as primeiras sub-
sidiárias do Grupo Sandvik que
estão realmente abrindo este novo
caminho”, diz.
A direção mundial do Grupo
vem acompanhando de perto, e
quando possível ativamente, todas
as áreas de comércio eletrônico
tada, para facilitar o
acesso do usuário”, ga-
rante ela.
Em outubro o progra-
ma foi apresentado aos
cinco primeiros clientes e
surpreendeu. “A aceita-
ção foi superior à que
estávamos esperando”,
lembra Marco Tahara. “O
grau de envolvimento e
interesse foi realmente
uma surpresa bastante
boa”, complementa José
Edson Bernini, “e na
mesma oportunidade a
solução foi exibida para
todo o grupo de vendas
Izilda França Moreira
da Sandvik Coromant,
tanto interno quanto ex-
terno, porque, afinal, na
medida que mais clien-
tes tiverem acesso a ela,
o suporte de campo será
dado pelos vendedores”.
De acordo com um le-
vantamento da equipe,
65% dos contatos da Sandvik nas
empresas já têm acesso à Internet.
“É mais um motivo para acelerarmos
o programa e acreditarmos em seu
agregando um valor ainda maior aos
produtos da Sandvik Coromant”,
acrescenta Edson.
em desenvolvimento no mundo,
como, por exemplo, o megapro-
jeto formado por GM, Ford,
Chrysler e outras grandes empre-
sas, do qual a Sandvik Coromant
é um dos partners. “Fomos um
dos primeiros fornecedores a se-
rem convidados a participar, não
só para nos informar sobre quais
são suas necessidades, mas tam-
bém para encontrar uma solução
que atenda a todos”, diz Brito,
cuja opinião é de que o megapro-
jeto levará a mudanças represen-
tativas no mercado.
Um novo
caminho para o
século XXI
Joel A. Barker é um futurista que em 1975 começou a popularizar o conceito de visão e mudanças
de paradigmas. Ele é autor de Paradigms: the business of discovering the future and future edge
(Paradigmas: a tarefa de descobrir o futuro e suas vantagens), citado pelo Library Journal como o
mais influente livro de negócios de 1992. Barker é um dos oradores mais procurados do mundo
quando o assunto é mudança e como lidar com ela. Seus vídeos, disponíveis em sete idiomas, foram
considerados pelo Industry Week como uma das mais importantes séries de programas no mundo
dos negócios*. Em O exemplo Mondragon, reproduzido aqui, ele conta uma experiência
bem-sucedida de como a visão que se tem do futuro determina o sucesso do presente.

os últimos anos do século

N XX, o capitalismo e o mer-

cado recuperaram a supre-
macia global. As economias
socialistas e comunistas são consi-
deradas um fracasso e, se nos ba-
searmos em seu desempenho, não
poderia ser diferente. No entanto,
deu-se o ressurgimento de uma ati-
tude em relação aos empregos e ao
trabalho jamais vista desde a Gran-
de Depressão. A estabilidade no
emprego é considerada parte de um
velho paradigma que está desapa-
recendo rapidamente. Cortes maci-
ços nos empregos em todo o mun-
do industrializado acusam as for-
ças do mercado que exigem o “de-

Texto extraído de A Organização do Futuro, de Frances

Hesselben, Marshall Goldsmith e Richard Beckhard
(organizadores), Peter Drucker Foundation, Editora
Futura, 1997.
* Copyright© 1997 by Joel A. Barker.
** Mais informações: Whyte, W.F. & Whyte, K.K., Making
Mondragon (Ithaca, Nova York, ILR Press, 1991).

O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 21

clínio” das organizações.
Bill Gates, líder de uma organi-
zação do século XX, afirmou que
a única segurança de seus funcio-
nários são suas próprias aptidões.
Ele sustenta a educação desses fun-
cionários como forma de manter e
aprimorar essas aptidões. O presi-
dente Bill Clinton afirmou várias
vezes um tema similar: devemos
educar nosso povo para que ele
possa ser admitido em empregos
que paguem bem. Porém, basta
uma simples olhada no número de
pessoas bem-educadas nos Estados
Unidos que se encontram subem-
pregadas ou desempregadas para
saber que a educação não é nem
pode ser a única solução. Esse di-
lema se repete em todo o mundo.
De certa forma, as empresas com
fins lucrativos, aquelas organiza-
ções geradoras de empregos de cuja
riqueza todos os outros empregos
derivam, não devem aceitar o para-
digma predominante da falta de es-
tabilidade no emprego. Admitir
como impossível a estabilidade no
emprego no século XX é estabele-
cer um limite, na minha opinião, ilu-
sório. Pelo menos uma experiência
significativa leva a considerarmos
o contrário. Gostaria de comparti-
lhar essa experiência com um mo-
delo. Estive acompanhando tudo
isso durante 15 anos e o sucesso
obtido resulta, pelo menos em par-
te, da inversão de uma das mais for-
tes premissas do capitalismo. A ve-
lha regra dos negócios é a seguinte:
Quando tiver que escolher en-
tre pôr em risco seu capital para
proteger os empregos ou pôr em
risco os empregos para proteger
seu capital, escolha sempre prote-
ger seu capital.
22 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
A inversão é:
Quando tiver que escolher en-
tre pôr em risco seu capital para
proteger os empregos ou pôr em
risco os empregos para proteger
seu capital, escolha sempre prote-
ger os empregos!
A organização que inverteu essa
antiga regra é a Mondragon Coo-
perative, localizada na região bas-
ca do norte da Espanha. A Mon-
dragon representa uma mudança
paradigmática na mentalidade e na
estrutura organizacional. Acredito
que o conhecimento de sua histó-
ria, estrutura e sucesso oferece uma
alternativa profunda para a visão
de futuro singular da empresa hoje
em ascendência.
A história da
Mondragon
A Mondragon Cooperative foi
constituída em 1954 com um pa-
dre jesuíta chamado Dom José
Maria Arizmendiarreta (daqui em
diante me referirei a ele como Dom
José) e cinco jovens. Dom José era
um homem fascinante cujos ante-
cedentes demonstram coragem e
disposição para defender suas cren-
ças. Em sua ordenação, foi envia-
do para a região de Mondragon
para prestar auxílio ao povo de lá.
Quando chegou, em 1941, encon-
trou grande índice de desemprego,
educação precária e falta de uma
visão positiva do futuro. Os bens
da região eram poucos, mas impor-
tantes: um povo esforçado e traba-
lhador, uma solidariedade baseada
nos maus-tratos infligidos pelo go-
verno espanhol durante centenas de
anos e uma forte estrutura social.
Dom José começou a construir
sua mudança de paradigma ao ini-
ciar, no final dos anos 40, uma es-
cola de aprendizes para a indústria.
Ele também ensinava ética aos jo-
vens cujos planos eram começar um
negócio algum dia. À medida em
que a escola crescia, aumentava
também o desemprego da região,
atingindo 20 por cento no início dos
anos 50. Dom José lera o edito pa-
pal que declarava que o trabalho
deveria ser considerado parte do de-
senvolvimento espiritual e ficou
profundamente perturbado com o
número de paroquianos que, nesse
aspecto, por falta de emprego, não
poderiam participar do próprio
crescimento.
Em 1955, Dom José começou a
tomar providências para mudar o
futuro de Mondragon. Convidou
cinco jovens alunos das turmas de
ética empresarial para irem com ele
arrecadar dinheiro para comprar
uma empresa e levá-la para Mon-
dragon. Eles espalharam a notícia
de que precisavam de um emprés-
timo. Não dispunham de um plano
econômico; não sabiam o que com-
prariam ou o que produziriam. No
entanto, apoiados na própria repu-
tação aliada ao próprio compromis-
so financeiro pessoal para com o
projeto, eles arrecadaram 361.604
dólares! Isso em uma comunidade
com elevado índice de desempre-
go. Em valores monetários atuais,
isso representaria dois milhões de
dólares.
Com o dinheiro em mãos, os cin-
co rapazes adquiriram a pequena
fábrica de aquecedores movidos a
querosene Aladdin. Um ano após
adquirí-la, eles a levaram para
Mondragon e a cooperativa nasceu.
Deram-lhe o nome de Ulgor home-
nageando as iniciais dos nomes dos
cinco. Quando perguntaram a Dom
José qual seria o próximo passo, ele
respondeu: “Construiremos a estra-
da enquanto viajamos”.
Em 1956, a empresa possuía 24
funcionários. Em 1958, o número
de funcionários crescera para 149.
Em 1990, o Mondragon Coopera-
tive Complex (Complexo Coopera-
tivo Mondragon), do qual a Ulgor
foi a primeira das muitas coopera-
tivas ligadas, possuía 21.241 mem-
bros. Consistia de um complexo de
mais de cem empresas e valia mais
de 2,6 bilhões de dólares. Na últi-
ma metade do século XX, a Mon-
dragon cresceu e desenvolveu uma
democracia trabalhista única, na
qual os funcionários eram donos
das empresas, a relação capital-tra-
balhador foi invertida e o espírito
empreendedor florescia num ritmo
de sucesso sem igual.
Os princípios que
serviram de
fundamento à
Mondragon
Cinco diretrizes resultaram no
incrível recorde de geração de em-
pregos e de coesão da comunidade
de Mondragon. Embora o país bas-
co apresente condições especiais
que ajudaram Mondragon a pros-
perar, qualquer organização de
qualquer parte do mundo pode
aprender com esse experimento de
quase meio século de idade.
Estrutura de poder
O primeiro princípio da Mon-
dragon é a democracia. Trata-se de
uma cooperativa; por isso, todo tra-
balhador tem direito a voto. Os tra-
balhadores elegem os diretores e
essa diretoria contrata os gerentes.
Isso provoca um efeito positivo nos
trabalhadores, pois são as pessoas
eleitas por eles que contratam seus
supervisores. Se não apreciam as
ações da alta administração, sem-
pre podem destituí-la por voto. Par-
te da estrutura democrática se cons-
titui num congresso de trabalhado-
res onde todos podem votar. Há
também um conselho de trabalha-
dores sempre alerta, para observar
a alta administração, e um conse-
lho social formado por representan-
tes de equipes de 20 a 50 trabalha-
dores. Em suma, todos têm voz ati-
va ou possuem um representante
com voz ativa. Embora também
existam sindicatos na cooperativa,
eles cumprem um papel muito di-
ferente daquele desempenhado na
maior parte das empresas graças à
alta qualidade da comunicação en-
tre gerentes e trabalhadores e ao
equilíbrio de poder existente.
Resumindo, o princípio demo-
crático permite aos trabalhadores
saberem que, caso desejem, podem
reestruturar fundamentalmente
todo o complexo de cooperativas
Mondragon ou parte dele. São eles
que tomam a decisão final.
Estrutura financeira
As democracias trabalhistas
são raras, mas não únicas. No en-
tanto, a estrutura financeira do
complexo Mondragon é ímpar no
mundo. Vamos dar uma olhada nos
principais pontos.
Antes de mais nada, todos os tra-
balhadores participam com recursos
financeiros próprios na cooperativa
da qual fazem parte. O dinheiro acu-
mula juros, mas só pode ser retira-
do após a aposentadoria. Isso ga-
rante que todos têm algo a perder
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 23
caso o empreendimento fracasse; e
também garante uma recompensa na
aposentadoria se o empreendimento
for bem-sucedido. Em segundo lu-
gar, foi criado um banco cooperati-
vo para atender à cooperativa. Sua
missão é muito clara: financiar no-
vos empregos de forma que todas as
pessoas que desejam trabalhar na
região de Mondragon possam fazê-
lo. Essa missão é muito mais im-
portante que conseguir o melhor
retorno sobre o investimento, vio-
lando assim o paradigma predomi-
nante das atividades bancárias.
Para simplificar, o banco coopera-
tivo de Mondragon arrisca o pró-
prio capital para proteger a base de
empregos da comunidade.
Todos os trabalhadores e coope-
rativas de Mondragon devem utili-
zar esse banco. Ele detém as poupan-
ças e os fundos de aposentadoria dos
trabalhadores e processa os fundos
que circulam por todas as empresas
de Mondragon. Em troca desse mo-
nopólio do dinheiro, ele presta servi-
ços não oferecidos aos clientes por
nenhum outro banco no mundo:
• Informações estratégicas e ori-
entações para novos ou antigos ne-
gócios.
• Relatórios de marketing atua-
lizados sugerindo novos produtos
e serviços necessários na região e
em toda a Europa.
• Uma equipe de executivos
mais experientes prontos a asses-
sorar novas cooperativas.
• Disposição para financiar no-
vos negócios com vistas à geração
de novos empregos na região.
O banco de Mondragon se vê não
só como guardião do dinheiro que
utiliza, mas também como um cata-
lisador para a geração de novos em-
pregos na estrutura do complexo
Mondragon. Sempre estende o tape-
te de boas-vindas a quem estiver dis-
posto a criar mais empregos. Em vir-
tude dessa atitude e das grandes ha-
bilidades desenvolvidas em Mondra-
gon ao incentivar o financiamento
para a criação de novos negócios e,
conseqüentemente, de novos empre-
gos, sua proporção de sucesso em-
presarial tem sido de 80 por cento!
Note que esse é o índice de fracasso
no resto do mundo!
Em meados dos anos 80, o ban-
co da cooperativa tinha fundado
mais de cem novas cooperativas e
somente três faliram. Um econo-
mista britânico, ao analisar Mon-
dragon, declarou que o índice de
sucesso era tão surpreendente “que
parecia um milagre”. Outro pesqui-
sador, Robert Oakeshott, escreveu
que se fosse avaliar o banco pelos
critérios da criação de empregos
vantajosos ou de poupanças, era
algo “muito bom, muito melhor que
qualquer outro”. Esse banco foi tão
bem-sucedido que na década de 80
teve de solicitar ao governo espa-
nhol uma permissão para empres-
tar dinheiro além dos limites legais
a ele estabelecidos, pois possuía
mais dinheiro do que a cooperativa
poderia efetivamente utilizar. Em
muitos aspectos, o banco atuou
como a matriz de uma holding pri-
vada. A única diferença é que seus
clientes são seus proprietários.
A ligação com a
educação
O terceiro princípio está vincu-
lado à educação. Lembre-se de que
Dom José tinha iniciado uma esco-
la técnica nos anos 40 para os jo-
vens da região de Mondragon. A
24 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
escola evoluiu com as cooperativas.
As necessidades das cooperativas
em crescimento sempre estiveram
ligadas ao programa escolar. Mui-
tos dos estudantes também traba-
lharam nas cooperativas, de modo
que puderam perceber a ligação di-
reta entre sua preparação e seu em-
prego. A escola acrescentou estu-
dantes e ampliou a abrangência de
seu currículo. Criou departamentos
de marketing e de administração e
agora é considerada uma das me-
lhores faculdades de administração
de toda a Europa. A partir de 1990,
mais de 6.500 estudantes foram
matriculados em cursos de gradua-
ção e 3.500 em outros tipos de
cursos de treinamento. Essa liga-
ção direta com empresas e empre-
gos específicos é raramente segui-
da nos Estados Unidos, exceto por
programas como o da Universida-
de Motorola em Schaumburg, Illi-
nois. Entretanto, estamos descre-
vendo aqui uma comunidade com-
pleta, comprometida com a manu-
tenção de um sistema educacional
que reforça a capacidade de man-
ter empregos dentro da região.
A propósito, e quanto aos es-
tudos de marketing que o banco
manteve para os prováveis empre-
sários da cooperativa? Boa parte
deles foi elaborada como trabalhos
da disciplina de marketing da fa-
culdade. Que melhor incentivo
você poderia dar aos estudantes
que saber que seu trabalho pode-
ria muito bem ser a base de uma
nova e vigorosa empresa?
Escalas de pagamento
e eqüidade
O quarto princípio se concentra
no conceito da remuneração justa.
Essa questão, símbolo de quem é ou
não importante em uma sociedade,
está se tornando explosiva nos Es-
tados Unidos, na medida em que os
diretores-presidentes detêm fatias
cada vez maiores do “bolo”. No
complexo Mondragon, três fatores
respeitam isso: a imparcialidade
como parte da cultura, uma inclina-
ção nitidamente cristã na sua ética
empresarial e a marca registrada
basca da moderação. Como resul-
tado, a cooperativa pôde formar um
extraordinário conjunto de relações
de pagamentos e fazê-lo funcionar.
Proporções de remuneração es-
pecíficas foram estabelecidas em
1955 e mantidas até a década de
80. A mais alta posição não pode-
ria ganhar mais que seis vezes o
salário do funcionário de nível mais
inferior na mesma cooperativa. Se
o chefe quisesse um aumento, to-
dos recebiam também. Nos Estados
Unidos, em 1996, a razão salarial
era de 115 para 1 nas principais
empresas. Recentemente, a razão
salarial na Mondragon aumentou
de 15 para 1, pois o restante da
Espanha reconheceu a eficácia dos
gerentes da Mondragon e os seduz
com salários maiores.
Os aumentos salariais nos vá-
rios setores de cada cooperativa
são determinados por muitas me-
didas-padrão de produtividade e
absenteísmo. Todavia, elas tam-
bém englobam medidas incomuns
como as “habilidades interativas”,
isto é, como os trabalhadores se
relacionam com os colegas. Essa
medida em particular constitui 20
por cento da decisão sobre aumen-
to salarial. Os salários são chama-
dos de anticipos, a antecipação
dos lucros. Os trabalhadores que
preferem deixar seus empregos
podem ser penalizados em mais de
30 por cento dos lucros acumula-
dos no fundo de aposentadoria. Se
são despedidos por justa causa,
podem sofrer penalidades signifi-
cativas. Em caso de perda de em-
prego, o trabalhador recebe 80 por
cento do salário além dos 100 por
cento do seguro social e de saúde
durante 12 meses.
O complexo de cooperativas
Mondragon possui auto-seguro
contra a perda de emprego, portan-
to essa é a última coisa que espera
acontecer. De fato, uma série de
providências é tomada antes de um
trabalhador perder seu emprego.
Por exemplo, antes de alguém ser
demitido, qualquer lucro acumula-
do durante o ano na cooperativa em
questão será usado para pagar os
salários daquele cargo. Se não for
suficiente, todos os salários naque-
la cooperativa são diminuídos em 85
por cento em relação ao padrão. Se
isso ainda não for suficiente para fi-
nanciar a manutenção do emprego,
o trabalhador é transferido para ou-
tra cooperativa da estrutura Mon-
dragon. Se neste emprego paga-se
menos que no anterior, o fundo de
desemprego compensa a diferença.
Por fim, se todos esses esforços fra-
cassarem, o trabalhador fica desem-
pregado e imediatamente começa a
receber benefícios educacionais para
adquirir novas habilidades o mais
rápido possível.
Qual o sucesso desse programa?
Durante a recessão mundial do iní-
cio da década de 80, a região bas-
ca perdeu 150 mil empregos. Ao
mesmo tempo, o complexo Mon-
dragon criou um adicional de 4.200
empregos. Resultado final: apenas
104 de seus trabalhadores, ou 16
avos de 1 por cento, terminaram de-
sempregados.
Aposentadoria
O quinto e último princípio
está centrado em um plano de
aposentadoria eqüitativo. O com-
plexo Mondragon autofinancia
por completo seu pacote de apo-
sentadoria. Os trabalhadores con-
tribuem com 32 por cento de seus
vencimentos e recebem 60 por
cento do último salário. A coo-
perativa também se responsabi-
lizava financeiramente pela saú-
de dos trabalhadores até o final
da década de 80, quando o gover-
no basco assumiu a maior parte
do financiamento. Uma caracte-
rística interessante é o fato de o
trabalhador receber um lote para
cultivo, caso ainda não tenha um,
como parte do pacote de aposen-
tadoria.
Conclusão
Muitos mais detalhes instigan-
tes existem na história da Mondra-
gon. Deixe-me concluir com estas
observações para as organizações
em busca de opções para o para-
digma do século XX:
• A democracia no trabalho e os
trabalhadores com controle acioná-
rio são opções reais e viáveis para
o paradigma do acionista.
• A educação, a visão de comu-
nidade e um banco comprometido
com a geração de empregos, em vez
de com a geração de capital, po-
dem criar uma base de emprego co-
munitária duradoura.
• Existe uma outra forma de pro-
mover a prosperidade.
• Os próprios trabalhadores po-
dem reinventar seu trabalho se for
concedido o tipo certo de apoio.
• O papel de um banco pode ser
profundamente positivo e sustenta-
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 25
dor para as comunidades se ele pos-
suir o paradigma correto.
• A autocapitalização pode ser
uma ferramenta poderosa.
• O poder de uma visão comum
não pode ser superestimado.
O modelo Mondragon não é
perfeito **. Requer um comprome-
timento de longo prazo com a mo-
deração em vez de com o excesso.
Para muitos, no mundo industria-
lizado, o excesso é sinônimo de
sucesso. O modelo Mondragon
também requer compromisso com
a comunidade e com as pessoas da
comunidade, em vez de buscar lu-
cros imediatos. Isso requer um
novo tipo de paradigma para a ati-
vidade bancária.
No entanto, Mondragon também
representa algo muito importante:
• É um experimento nobre de 40
anos, ilustrando que o mercado
competitivo possui espaço signifi-
cativo para a cooperação.
• Trata-se de uma comunidade
de trabalho em que os valores reli-
giosos e as causas éticas de eqüi-
dade e democracia se desenvolvem
para o benefício da formação de
capital e de lucros expressivos.
• Trata-se de um lugar onde o
medo realmente foi expulso do am-
biente de trabalho em muitos as-
pectos.
• É uma clara demonstração de
que apenas os seres humanos po-
dem acrescentar valor ao capital.
Nunca o contrário!
Como se isso não bastasse, a
Mondragon serve para nos lembrar
de que existe mais do que um ca-
minho para o futuro. Não devemos
ter medo de procurar o melhor.
“Comunicação” é
uma palavra-chave
para se otimizar
a usinagem
m certos casos, o mercado
E brasileiro de agora é alta-
mente agressivo e predató-
rio como resposta à compe-
titividade imposta pelos produtos
importados e para atender aos re-
quisitos da globalização. Os recen-
tes avanços tecnológicos propicia-
ram um considerável ganho de com-
petitividade às indústrias manufa-
tureiras, especialmente para as de
países desenvolvidos, que em geral
têm acesso mais rápido e em pri-
meira mão às novas tecnologias.
Este novo cenário desencadeou
uma corrida, principalmente por
parte das indústrias nacionais, em
direção à atualização tecnológica
Este artigo foi escrito por Elesandro Antonio Baptista
(Faculdade de Engenharia Mecânica e de Produção da
Universidade Metodista de Piracicaba – FEMP/Unimep),
Nivaldo Lemos Coppini (Unimep) e Reginaldo Teixeira
Coelho (Numa - Núcleo de Manufatura Avançada -
Escola de Engenharia de São Carlos - Universidade de
São Paulo – USP).
26 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
para diminuir o seu atraso em rela-
ção às suas congêneres de países
que têm tecnologia e economia mais
avançadas e, assim, garantir sua
sobrevivência(1).
A otimização do processo de
fabricação de indústrias manufatu-
reiras onde os processos de usina-
gem integram o processo produti-
vo é sempre um objeto de primeira
necessidade, mais que de desejo. O
emprego de novos dispositivos de
fixação e de sujeição, novas ferra-
mentas de corte e máquinas mais
evoluídas tecnologicamente são re-
cursos normalmente empregados
por processistas e (ou) engenheiros
de processo. A meta principal é re-
duzir os tempos de corte para, con-
seqüentemente, se chegar à redução
do tempo de fabricação de peças.
Dentro disso tudo merece destaque
o fato de que, via de regra, a ado-
ção de novas ferramentas de corte
respeita as condições sugeridas nos
catálogos dos respectivos fabrican-
tes — relatos sobre a otimização
dos parâmetros de corte para as
ferramentas de corte já em uso são
pouco freqüentes.
O uso da Internet para realizar
diagnósticos à distância já não é
novidade para fornecedores e usuá-
rios norte-americanos (4 e 5) de má-
quinas-ferramentas — por vídeo-
conferência, o pessoal de suporte
técnico dos fornecedores orienta
seus clientes cujas máquinas estão
com problemas sem que ninguém
tenha que se deslocar de um lugar
para outro. Este recurso propor-
ciona economia relacionada às
despesas geradas por viagens, que
ficam restritas apenas aos casos de
solução não adequada de proble-
mas envolvendo máquinas e novas
ferramentas. Há mais novidade
nesta área, entretanto.
Um sistema especialista que possibilita determinar velocidades de
corte otimizadas em um ambiente fabril respeitando o cenário
produtivo e o sistema máquina-ferramenta-peça envolvidos na
otimização. É o TOES, que traz a possibilidade de ganhos de
competitividade em processos de usinagem e cujo emprego poderá
ser de muito valor para a indústria. As estratégias utilizadas para o
interfaceamento entre sistema especialista e CNC, que permitiram a
otimização dos parâmetros de corte de maneira automática e
inclusive via rede ou Internet, dentro do conceito de fábrica virtual,
mostram que aquilo que era apenas algo como um exercício de
futurismo pode entrar para o cotidiano das indústrias: os resultados
dos testes preliminares atestaram a sua adequação, mesmo que o
sistema de comunicação utilizado fosse frágil.
Tradicionalmente, tratando-se otimização apresente resultados ou o responsável pela otimização
de parâmetros de corte podem ser coerentes com o sistema envolvi- do processo alimenta o sistema com
otimizados a profundidade de cor- do, as constantes x e k da equação os resultados oriundos da usinagem
te, ap, o avanço, fn, e a velocidade de vida de Taylor devem ser de- e aguarda o resultado calculado
de corte, vc. A profundidade de terminadas em ambiente fabril pelo TOES. Para aproveitar os
corte é adotada em função de res- (equação 1): avanços tecnológicos conquistados
trições físicas inerentes à peça, à pela área de tecnologia da informa-
ferramenta e (ou) à máquina-ferra- ção, principalmente quanto ao que
menta, como a camada de sobre- Onde: T = vida de ferramenta se refere à Internet, os autores des-
metal a ser retirada, o fio de corte e v = velocidade de corte. te artigo desenvolveram uma estra-
da ferramenta, a potência da má- tégia que possibilita a interação do
quina-ferramenta e outros fatores A constante necessidade de ob- TOES e do CNC — controle nu-
limitantes referentes aos dispositi- tenção de dados relativos ao pro- mérico computadorizado — mesmo
vos de fixação da peça. E então cesso de usinagem, aliada à neces- que eles estejam em lugares dife-
procura-se empregar a maior pro- sidade de resolução de cálculos rentes na mesma fábrica ou a mi-
fundidade de corte possível entre complexos para a obtenção destas lhares de quilômetros um do outro.
estas restrições. constantes, porém, tem afastado Assim, de maneira completamente
O avanço é definido basicamen- esta técnica do dia-a-dia dos pro- automática, a possibilidade de rea-
te em função do acabamento super- cessistas. Nada que o emprego de lizar a otimização de um processo
ficial desejado, o que quer dizer que sistemas especialistas de usinagem de usinagem através da Internet
sua utilização está limitada às fai- não resolva, no entanto. dentro do conceito de fábrica vir-
xas de avanço que atendem a este tual já é uma realidade palpável.
requisito. Já a otimização da velo- TOES e CNC atuam No modo automático, a otimi-
cidade de corte é bastante flexível, juntos. A distância zação é realizada sem qualquer in-
apesar da vida da ferramenta ser não é mais nada tervenção humana — os dados so-
muito sensível com relação a este bre o processo produtivo são pre-
parâmetro. Otimizando-se a velo- Aqui entra um sistema desen- viamente cadastrados (como, aliás,
cidade de corte com base no inter- volvido especialmente para a oti- também o são no modo interativo)
valo de máxima eficiência (IME), mização da velocidade de corte em e o sistema especialista recebe as
entretanto, podem-se obter melho- ambiente fabril sem desrespeitar o informações complementares ne-
res resultados no que se refere aos cenário produtivo em que é execu- cessárias à otimização do proces-
custos e à produtividade(2). tado o processo-alvo da otimiza- so de usinagem diretamente do
A evidência, então, é que se ção(3), o TOES (de tool optimizati- CNC da máquina-ferramenta.
pode otimizar o processo de usi- on expert system), que pode ser uti- A otimização do processo de
nagem do sistema máquina-ferra- lizado nos modos interativo e au- usinagem com o TOES se baseia
menta-peça em uso através de seus tomático. em uma metodologia(6) que consis-
parâmetros de corte. Para que a No modo interativo o operador te na determinação, em ambiente

O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 27

fabril, das constantes x e k da
equação de Taylor e, conseqüen-
temente, do IME:
A) Determinar os parâmetros
de corte de acordo com os proce-
dimentos em uso por parte do res-
ponsável pela elaboração do pro-
cesso de usinagem (adotar valores
sugeridos em catálogos de fabri-
cantes de ferramentas, basear-se
na experiência do operador, ou,
até, recuperar valores oriundos de
experimentos anteriores armazena-
dos em banco de dados). Uma ob-
servação importante: os valores da
profundidade de corte, ap, e do
avanço de corte, fn, adotados de-
vem ser o maior possível em rela-
ção às restrições inerentes ao sis-
tema máquina-ferramenta-peça.
B) Iniciar a usinagem do primei-
ro lote de peças e prosseguir até que
o final da vida da aresta da ferra-
menta seja decretado por um crité-
rio previamente estabelecido, ano-
tando o número total de peças, Zt 1,
usinadas por esta primeira aresta.
C) Alterar o valor da velocida-
de de corte em ± 20% em relação à
velocidade de corte utilizada para
a usinagem do primeiro lote de pe-
ças e, a seguir, iniciar a usinagem
do segundo lote de peças até que
seja decretado o final da vida da
aresta da ferramenta, pelo mesmo
critério anterior, e anotar o núme-
ro de peças usinadas, Zt2, para a
segunda aresta da ferramenta.
D) Após a realização da usina-
gem obtêm-se os valores da vida da
ferramenta expressos em número de
peças em que para Vc1 obteve-se Zt1
e para Vc2 obteve-se Zt 2. Assim é
possível a determinação das cons-
tantes x e k através das equações 2
e 3. É importante observar que a
28 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
vida da ferramenta também pode
ser expressa em comprimento de
corte (em metros) ou em tempo (em
minutos). Nos casos em que ela for
expressa em comprimento de corte
podem também ser utilizadas as
equações 2 e 3, mas quando expres-
sa em tempo deve-se utilizar a
equação 4 (para o cálculo da cons-
tante x) juntamente com a equação
3 (para o cálculo da constante k).
Onde: tc = tempo de corte, Zt
= número de peças, Vc = veloci-
dade de corte e T = vida da ferra-
menta em minutos. O índice 1 re-
presenta uma situação diferente do
índice 2.
E) Calcular: a velocidade de
corte de mínimo custo (Vcmc), a ve-
locidade de corte de mínimo custo
limite (VcmcLim) e a velocidade de
corte de máxima produção (Vcmxp).
A Vcmc e a Vcmx compõem os extre-
mos do IME. Já a VcmcLim sempre
pertencerá ao IME. Para o cálculo
destas velocidades e a conseqüente
determinação do IME devem ser
utilizadas as equações 5, 6 e 7:
Onde: Sh = salário-homem, Sm
= salário-máquina, Kft = custo do
ferramental e Tft = tempo de troca
da ferramenta.
F) Após a definição do IME,
pode-se adotar a velocidade de cor-
te otimizada para o sistema máqui-
na-ferramenta-peça, inclusive res-
peitando-se o sistema produtivo en-
volvido, uma tarefa que também é
realizada pelo TOES mas não será
abordada aqui por não se relacio-
nar diretamente com a estratégia
de comunicação desenvolvida,
tema principal deste artigo.
Como a descrição da metodo-
logia apresentada acima mostra, é
necessário anotar os resultados ob-
tidos na usinagem dos lotes de pe-
ças quando se varia a velocidade
de corte, o que pode ser feito pelo
próprio operador da máquina, e, as-
sim, tem-se o TOES trabalhando no
modo interativo. Todos os cálculos
necessários são realizados pelo
TOES, mas no modo interativo
cabe ao operador ou responsável
pela otimização do processo a al-
teração da velocidade de corte na
máquina CNC e também a intro-
dução dos resultados obtidos no
TOES. No modo automático tais
tarefas são realizadas sem interfe-
rência humana. Portanto, a rotina
de comunicação entre os microcom-
putadores deve ter confiabilidade
tal que sejam evitados acidentes e
prejuízos ao sistema produtivo.
A boa comunicação
TOES-CNC depende
do meio utilizado
O sistema especialista (TOES)
e o CNC da máquina-ferramenta
podem se comunicar basicamente
via rede do tipo LAN ou
WAN, respectivamente lo-
cal area network e wide
area network.
A rede LAN permite a
conexão e o compartilha-
mento de dados entre mi-
crocomputadores em um
mesmo ambiente — uma
fábrica ou um escritório,
por exemplo. Neste caso,
o TOES pode ser instala-
do em uma máquina loca-
lizada em qualquer ponto
de conexão da rede, pró-
xima ou não da máquina (ou má- veis de programação dentro dos Este arquivo pode ser lido, alte-
quinas) a ser otimizada. programas de usinagem desenvol- rado e gravado enquanto o torno
Para realizar a otimização de vidos em linguagem “G”. Com isso está usinando, considerando que so-
um processo de usinagem via In- pode-se reservar uma variável den- mente a cada início de ciclo de usi-
ternet deve-se utilizar uma rede do tro do programa “G” cujo valor é nagem o seu CNC carrega as in-
tipo WAN e o microcomputador definido em um arquivo externo formações nele contidas. Ele tam-
em que reside o TOES pode estar com formato texto (ASCII). bém é importante para a contagem
localizado em qualquer
parte onde se tenha acesso
à Internet.
A máquina-ferramenta
utilizada, um torno CNC
Index pertencente ao
NUMA – Núcleo de Manu-
fatura Avançada da Escola
de Engenharia/USP de São
Carlos (SP), facilitou o de-
senvolvimento dos traba-
lhos por possuir um micro-
computador do tipo IBM-
PC padrão que é responsá-
vel pelo controle de seu
CNC. Uma placa de rede
foi instalada neste micro-
computador permitindo,
assim, o compartilhamen-
to de sua unidade de disco
rígido em um ambiente de
rede, LAN ou WAN.
Outra característica im-
portante da máquina é a
possibilidade de usar variá-

O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 29

do número de peças: foi desenvol-
vida uma rotina na linguagem de
programação disponível no CNC
para adicionar o valor 1 (um) a
cada início de ciclo de trabalho em
uma variável predefinida, a qual
será apresentada mais adiante.
Um outro
computador
instalado no
NUMA foi uti-
lizado como
servidor e faz a
conexão entre
o sistema espe-
cialista TOES
e o CNC da
máquina-ferra-
menta. Este servidor foi emprega-
do para dar uma maior segurança
ao sistema. Nele foi instalado um
software gerenciador desenvolvido
em LabView ® que tem recursos
30 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000
para o desenvolvimento de aplica-
ções de aquisição de dados e que é
responsável pela aquisição/recebi-
mento de informações existentes no
CNC da máquina e no sistema es-
pecialista TOES. Finalmente, há o
computador em que está instalado
o TOES. A figura
1 mostra esquemá-
ticamente o sistema
todo.
O TOES intera-
ge com o CNC da
máquina-ferramen-
ta por meio de dois
arquivos previa-
mente definidos. O
primeiro, chamado
“PARAM.ATD”, é gerado pelo
software gerenciador e é lido pelo
TOES. Ao receber as informações
do “PARAM.ATD”, o TOES rea-
liza os cálculos necessários e de-
volve os resultados gravados no
arquivo “BACK.ATD”. Os dois
arquivos têm o mesmo conteúdo.
Foram adotados nomes diferentes
para eles para evitar possíveis pro-
blemas em função de interrupções
do sistema de comunicação utiliza-
do. Veja a estrutura do arquivo ado-
tado na figura 2 e, na figura 3, o
fluxograma utilizado pelo software
gerenciador e pelo sistema especi-
alista na troca de informações
através do “PARAM.ATD” e do
“BACK.ATD”.
CONCLUSÕES
Os autores deste artigo concluí-
ram, após os trabalhos de desen-
volvimento e testes, que:
• A estratégia de comunica-
ção desenvolvida permite que se
 A simulação mostrou que a estratégia de otimização é válida
O ensaio para validação da es-
tratégia de comunicação adotada
pelos autores deste artigo foi reali-
zado no Núcleo de Manufatura
Avançada (NUMA) da USP de São
Carlos (SP) e, apesar de os com-
putadores utilizados estarem dentro
de um mesmo prédio, utilizou-se
uma configuração na qual eles es-
tavam conectados via Internet. O
envio/recebimento dos arquivos
“PARAM.ATD” e “BACK.ATD” foram
realizados com êxito em apenas al-
guns segundos, mesmo que se de-
pendesse da velocidade do sistema
de rede utilizado.
A usinagem de peças foi simu-
lada no torno, dando início aos ci-
clos de usinagem para que o soft-
ware gerenciador realizasse a con-
tagem do número de peças usina-
das e atualizasse os dados do ar-
quivo “PARAM.ATD”. Para simular
o final da vida da ferramenta, o va-
lor da variável responsável pela me-
dição da peça foi editado manual-
mente. O sistema de monitoramen-
obtenha a completa automação
da otimização de processos de
usinagem.
• A metodologia de otimização
é adequada para sistemas automa-
tizados.
• O processo produtivo não cor-
re o risco de sofrer interrupções em
função da fragilidade do sistema de
comunicação adotado.
• A aplicação da estratégia ado-
tada dentro do conceito de fábrica
virtual é viável.
REFERÊNCIAS
BIBLIOGRÁFICAS
1) Neves, M., Proença, A. — “Evo-
lução dos Perfis de Automação no
Brasil”. Máquinas e Metais, Brasil, n°
399, pág. 83-91, abr. 1999.
2) Coppini, N, L,. Baptista, E, A. —
“Alternativas de Otimização dos Parâ-
metros de Corte para Cenários de Fa-
to adotado consistiu de um sensor de
emissão acústica juntamente com um
apalpador montado na torre de ferra-
mentas da máquina, já existente e em
utilização nos Laboratórios do NUMA.
A atuação deste sensor permite a ava-
liação do progresso do desgaste da
ferramenta pela variação dimensional
do diâmetro do corpo de prova.
Graças às características do CNC
da máquina-ferramenta utilizada, foi
possível programar dentro do progra-
ma “G” uma condição do tipo “IF...
THEN...” para definir o momento de
troca da ferramenta como aquele para
o qual o sensor identificou o limite su-
perior estabelecido para a variação
dimensional do diâmetro.
Na outra extremidade, o sistema
especialista TOES recebeu as informa-
ções corretamente e também não apre-
sentou problemas no envio do arquivo
“BACK.ATD” alterado e, assim, a simu-
lação mostrou que a estratégia desen-
volvida tem bom funcionamento. O
cabo de rede que fazia a conexão en-
tre os microcomputadores foi desco-
bricação em Usinagem”. In.: Encontro
Nacional de Engenharia de Produção -
ENEGEP’97, Niterói, RJ, Brasil, Anais.
Out. 1998.
3) Coppini, N, L,. Coelho, R, T,.
Baptista, E, A. — “Tool Optimizati-
on Expert System”. In.: Integrity –
Reliability – Failure on International
Conference, Porto, Portugal, Anais.
Jul. 1999.
4) Hogarth, S. — “Remote Possi-
bilities: Machine Diagnostics at a
Distance”. Manufacturing Enginee-
ring, USA, vol. 122, n° 2, page 70-
78, feb. 1999.
5) Beard, T. — “Servicio CNC de
Larga Distancia”. MetalMecanica-
International, Colômbia, vol. 4, ed.
4, pág. 22-24, ago./set. 1999.
6) Diniz, A, E., Coppini, N. L.,
Vilella, R. C., Rodrigues, A, C. S.
— “Otimização das Condições de
Usinagem em Células”. Máquinas
e Metais, Brasil, n° 281, pág. 48-
54, jun. 1989.
7) Ferreira, J. C. E., Stradiotto,
C. R. K., Butzke, A. U. — “Parâme-
tros de Usinagem e Geração do Pro-
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 • 31
nectado propositalmente para simu-
lar a queda da linha telefônica e, com
ela, a interrupção da comunicação
via Internet. A conseqüência foi a in-
terrupção da fabricação pelo torno,
que ficou no aguardo da resposta do
software gerenciador. Isto demons-
trou que a fragilidade do sistema de
comunicação adotado — como uma
linha telefônica ou um cabo de rede
— pode comprometer o sistema pro-
dutivo a ser otimizado. Tal problema,
no entanto, será eliminado com o de-
senvolvimento de uma rotina em que
a máquina-ferramenta terá um tem-
po máximo para o recebimento de in-
formações do software gerenciador.
Após este tempo-limite, configurado
em função do ambiente de rede utili-
zado, o software gerenciador libera-
rá a máquina-ferramenta para a usi-
nagem. Somente após o restabele-
cimento da comunicação via rede ou
Internet será dada seqüência ao pro-
cesso de otimização interrompido,
sem, entretanto, comprometer o flu-
xo de produção de peças.
grama NC em CAD/CAPP/CAM”.
Máquinas e Metais, Brasil, n° 396,
pág. 54-63, jan. 1999.
8) Domingues, M. A., Nazzoni, R.
— “Como a Variação da Velocidade
de Corte em Tornos Automáticos Be-
neficia a Produção”. Máquinas e
Metais, Brasil, n° 399, pág. 186-192,
abr. 1999.
9) Elbestawi, M. A., Teltz, R. —
“Intelligent Machining Systems:
Opportunities and Challenges”. In.:
Integrity – Reliability – Failure on
International Conference, Porto, Por-
tugal, Anais. July 1999.
10) Bremer, C. F. — “Um Sistema
para Apoio à Formação de Empre-
sas Virtuais Baseada em Recursos de
Chão-de-fábrica”. Gestão & Produ-
ção, São Carlos, SP, Brasil, vol. 6,
n° 2, pág. 79-86, ago. 1999.
AGRADECIMENTOS
Os autores agradecem à FAPESP – Fun-
dação de Amparo à Pesquisa do Estado de
São Paulo, ao NUMA – Núcleo de Manufa-
tura Avançada ( PRONEX ) e à Sandvik Co-
romant do Brasil S.A.
 Fresamento de bolsões estreitos e retoque de contornos

A Sandvik Coromant lançou a 12, 15 e 20 mm, ela corta em to-

CoroMill 300, uma fresa toroidal que
faz tanto desbaste leve como semi-
acabamento e é apropriada para ope-
rações a altas velocidades, fresamen-
to de retoque (restmilling) em cavi-
dades estreitas e fresamento de aca-
bamento. Disponível em diâmetros de
das as direções de avanço, reali-
zando o fresamento multieixos
com melhor performance e maior
segurança que qualquer outra. As
versões extralongas garantem a
usinagem de alta qualidade em re-
giões de difícil acesso das peças.

Coromill 200: boas até no acabamento em cópia

As fresas Coromill 200 três geometrias permitem das, ou seja: elas estão disponí-
são o que se pode chamar alcançar profundidades veis com haste cilíndrica nos diâ-
de “fresadoras por exce- de até 10 mm na faixa metros de 25 a 50 mm e em mon-
lência” e têm ampla de avanço de 0,05 a tagens tipo árvore nos diâmetros
faixa de aplicação, in- 0,6 mm/pastilha. Os de 50 a 160 mm. As pastilhas têm
clusive em operações diâmetros das fresas diâmetros de 10, 12, 16 e 20 mm
de cópia. Quatro ta- vão de 25 a 160 mm e permitem fácil escoamento dos
manhos de pastilhas em usando pastilhas redon- cavacos.

As desbastadoras Ball Nose dão até semi-acabamento

Duas arestas alizam o exigente

efetivas de corte fresamento em
que propiciam uma cópia nas ope-
usinagem suave e rações de des-
até o dobro do baste e semi-
avanço da mesa, acabamento.
geometria e espes- Robustas, elas
sura que garantem estão disponí-
o transporte efetivo veis nas classes
do calor em cortes GC 1025, para a
pesados. Estas são maioria dos mate-
algumas caracterís- riais e até para usi-
ticas das fresas nagem a alta veloci-
Ball Nose (Ponta Esférica), as dade, e GC 4040, uma verdadeira significativo: uma só pastilha usi-
“desbastadoras por excelência” da solucionadora de problemas. A li- na o centro e a periferia de moldes
Sandvik Coromant que também re- nha Ball Nose tem um diferencial e matrizes.

32 • O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

 Fale com
Fale com a Sandvik
a Sandvik
O leitor de O Mundo da Usinagem pode en-
trar em contato com a revista para falar so-
bre tudo o que nela é veiculado, apresentar
sugestões e (ou) críticas e fazer consultas so-
bre eventuais problemas técnicos de usina-
gem que vem enfrentando em sua empresa
para que eles sejam avaliados e, se for o caso,
solucionados pelo Corpo Técnico da Sandvik
Coromant. Para isso, basta recorrer a:
&e-mail da revista:
omundo.dausinagem@sandvik.com
Fale Fale
com com eleseles
Arwi — Rua Flores da Cunha, 2400 – 95020-320
– Caxias do Sul – RS – Pio X. Tel./Fax: (54) 223-
1388.
e-mail: arwi@malbanet.com.br
BVQI – Bureau Veritas Quality International —
Avenida do Café, 277 – Torre B – 5° andar –
04311-000 – São Paulo (SP). Tel.: (11) 5070-9800.
Fax: (11) 5070-9820.
e-mail: raquel.assis@br.bureuveritas.com
Diretha — Rua Bamboré, 55 – Casa A – 04278-
060 –São Paulo – SP. Tel.: (11) 5061-5159. Fax:
(11) 5063-1180.
e-mail: diretha@uol.com.br
Enegep – Encontro Nacional de Engenharia de
Produção/International Conference on Industri-
al Engineering and Operations Management —
Escola Politécnica da USP – Departamento de
Engenharia de Produção – Avenida Prof. Almei-
da Prado, 531 – Cidade Universitária – SP –
05508-900 – São Paulo (SP). Tel.: (11) 3818-5363,
ramal 449. Fax: (11) 3818-5399.
Site: www.enegep.usp.br
e-mail: enegep@edu.usp.br
Rolamentos FAG — Av. das Nações Unidas,
21.612 – 04795-913 – São Paulo – SP. Fax:
(11) 5525-8661.
Site: www.fag.com.br
ISSN/IBICT – International Standard Serial Num-
ber/Instituto Brasileiro de Informação em Ciên-
Se preferir, o leitor também pode se comunicar
com a Sandvik Coromant através de telefone,
entrando em contato com:
Departamento Comercial
✆ (011) 5525-2743.
Atendimento ao Cliente
(Ligação gratuita) :
✆ 0800 55 9698
cia e Tecnologia — Centro Brasileiro do ISSN –
SAS Quadra 05 – Lote 06 – Bloco H – 3° andar –
Sala 300 – 70070-914 – Brasília – DF. Tel.: (61)
321-5638.
Site: www.ibict.br/issn
e-mail: cbissn@ibict.br
Grupo IT Mídia — Rua Itápolis, 487 – 01245-000
– São Paulo – SP. Tel.: (11) 3823-6600. Fax.: (11)
3823-6690.
e-mail: acampos@itmidia.com.br
Mega Tools — Avenida Dr. Joaquim de S. Cam-
pos Jr, 145 – 13070-180 – Campinas – SP. Tel.:
(19) 3243-0422. Fax.: (19) 3243-0920.
e-mail: megatoolsltda@ig.com.br
NMHG – Nacco Materials Handling Group - Bra-
sil — Av. Das Nações Unidas, 22.777 – 0495-1000
– São Paulo – SP. Tel.: (11) 548-3000. Fax: (11)
524-4243.
P.S. Ferramentas — Rua Virgílio Malta, 17-38 –
17040-440 –Bauru – SP . Tel.: (14) 234-4299. Fax:
(14) 234-1594.
e-mail: ps@psferramentas.com.br
Unicamp - Secretaria do Programa de Cursos
de Extensão da Faculdade de Engenharia Me-
cânica — Caixa Postal 6122 – 13083-970 – Cam-
pinas – SP. Tel.: (19) 289-1969, 788-3159 e 788-
3221. Fax: (19) 289-1969 e 289-3722.
Site: extensão@fem.unicamp.br
e-mail: www.unicamp.br/~estensao
O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000 _ !!
 “O Mundo da Usinagem” quer atendê-lo cada vez melhor
Para isso, preencha completamente este cupom e o envie por fax (0XX11 5525-2775) ao Depto. de Market-
ing da Sandvik Coromant. Não redigite ou altere seu formato, pois isso inviabiliza seu processamento pela
equipe de circulação da revista.
Nome:______________________________________________________________________________________________________________________________
Empresa:____________________________________________________________________________________________________________________________
Departamento:___________________________________________________________________________________________________________________
e-mail:_____________________________________________________________________________________________

Estão em operação em sua empresa (ou divisão) (indique a quantidade):

_____ Centros de usinagem CNC _____ Brochadeiras CNC _____ Afiadoras CNC
_____ Tornos CNC _____ Rosqueadeiras CNC _____ Outras máquinas CNC
_____ Fresadoras CNC _____ Mandriladoras CNC de usinagem de metais
_____ Furadeiras CNC _____ Brunidoras CNC (desbaste/acabamento)

Quais assuntos você gostaria que também fossem abordados por “O Mundo da Usinagem”?
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________________________________________________________________

O que você achou da nova apresentação da revista (reportagens, capa, layout, etc…)?
_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________________________________________________________________________

Agora “O Mundo da Usinagem” é trimestral. Esta periodicidade é:

❏ Boa (atende à sua necessidade)
❏ Insuficiente (neste caso, qual a melhor periodicidade?) ❏ Bimestral ❏ Mensal

Qual(ais) a(s) reportagem(ns) ou artigo(s) que mais lhe agradou(aram) ? Por quê?
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________

Além das seções “Artigo” e “Reportagem”, temos ainda as seções: “Página do Presidente”,
“Notas & Novas” e “Entre em Contato”. Dentre elas, de qual(is) você mais gostou?
❏ Página do Presidente ❏ Notas & Novas ❏ Destaques ❏ Entre em Contato ❏ Todas

Você acrescentaria alguma seção à revista? Qual seria seu conteúdo?

______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________

Este espaço é seu. Por favor, faça seu comentário sobre “O Mundo da Usinagem”. Aceitamos sugestões,
críticas e — por que não? — também elogios. Obrigado!
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________________________________________________________________________

!" _ O Mundo da Usinagem – Sandvik Coromant do Brasil - 4. 2000

 Não importa onde você esteja: há um distribuidor autorizado
da Sandvik Coromant por perto para atendê-lo
AMAZONAS (AM) Trigon Tel/Fax 21 270-4566
MSC Tel 92 613-2350 Rio de Janeiro
Manaus Tel 92 613-2411 e-mail: trigon@bol.com.br
e-mail: mci@internext.com.br Fax 92 613-2338
RIO GRANDE DO SUL (RS)
BAHIA (BA) Arwi Tel/Fax 54 223-1388
Sinaferrmaq Tel/Fax 71 379-5653 Caxias do Sul
Lauro de Freitas e-mail: arwi@malbanet.com.br
e-mail: sinaferr@zaz.com.br Consultec Tel 51 343-6666
Porto Alegre Fax 51 343-6844
CEARÁ (CE) e-mail: consultec@voyager.com.br
Ferrametal Tel 85 287-4669 F.S. Tel 51 342-2366
Fortaleza Fax 85 217-1558 Porto Alegre Tel 51 342-2463
e-mail: ferrametal@secrel.com.br e-mail: fsvendas@ez-poa.com.br Fax 51 342-2784
Makrotools Tel/Fax 51 347-0224
ESPÍRITO SANTO (CE) Porto Alegre
Hailtools Tel 27 349-0416 e-mail: makrotools@bol.com.br
Vila Velha Fax 27 239-3060
e-mail: hailtools@bol.com.br SANTA CATARINA (SC)
GC Tel/Fax 49 522-0955
MATO GROSSO DO SUL (MS) Joaçaba
Kaymã Tel 67 721-3593
Repatri Tel 48 433-4415
Campo Grande Fax 67 783-2559
Criciúma Fax 48 433-6768
e-mail: kayma@zaz.com.br
e-mail: repatri@terra.com.br
Thijan Tel/Fax 47 433-3939
MINAS GERAIS (MG)
Joinville Tel 47 433-8368
Escândia Tel 31 3295-7297
e-mail: thijan@netvision.com.br
Belo Horizonte Fax 31 3295-3274
e-mail: escandia@terra.com.br
Sandi Tel 31 3295-5438
SÃO PAULO (SP)
Belo Horizonte Fax 31 3295-2957
Atalanta Tel 11 3837-9106
São Paulo Fax 11 3833-0153
e-mail: sandiferramentas@uol.com.br
e-mail: atalantatools@uol.com.br
Tecnitools Tel 31 3295-2951
Belo Horizonte Tel 31 3295-2974
Cofast Tel 11 4997-1255
e-mail: tecnit@terra.com.br Santo André Fax 11 4996-2816
Tungsfer Tel 31 3825-3637 e-mail: cofast.sandvik@ig.com.br
Ipatinga Fax 31 3826-2738 Cofecort Tel 16 232-2031
e-mail: tungsfer@uai.com.br Araraquara Fax 16 232-2349
e-mail: cofecort@aol.com
PARANÁ (PR) Comed Tel 11 6442-7780
Gale Tel 41 264-3664 Guarulhos Tel 11 209-1440
Curitiba Fax 41 263-1702 e-mail: comed.sp@bol.com.br Fax 11 209-4126
e-mail: galeferramentas@mais.sul.com.br Diretha Tel 11 5061-5159
São Paulo Tel 11 5063-1180
PERNAMBUCO (PE) e-mail: diretha@uol.com.br Fax 11 5061-5166
Comrefe Tel 81 3268-1491 Maxvale Tel 12 341-2902
Recife Tel 81 3267-9401 São José dos Campos Fax 12 341-3013
e-mail: comrefe@torricelli.com.br Fax 81 3441-1897 e-mail: maxvale@directnet.com.br
Mega Tools Tel 19 3243-0422
RIO DE JANEIRO (RJ) Campinas Fax 19 3243-0920
Jafer Tel 21 270-4835 e-mail: megatoolsltda@ig.com.br
Rio de Janeiro Fax 21 270-4918 P.S. Ferramentas Tel 14 234-4299
e-mail: jafer@bol.com.br Bauru Fax 14 234-1594
Machfer Tel 21 560-0577 e-mail: ps@psferramentas.com.br
Rio de Janeiro Fax 21 560-0577 Pérsico Tel 19 421-2182
e-mail: machfer@openlink.com.br Piracicaba Tel 19 3413-2633
Toolset Tel 21 290-6397 e-mail: persico@terra.com.br Fax 19 3421-2832
Rio de Janeiro Fax 21 280-7287 Toptools Tel/Fax 11 228-8322
e-mail: toolset@openlink.com.br São Paulo

Av. das Nações Unidas, 21.732 • São Paulo/SP • 04795-914 • Fone (11) 5525-2734 Sinônimo de Produtividade Máxima
EAFT EAFF
Escolha e aplicação de Escolha e aplicação de
ferramentas para torneamento ferramentas para fresamento

Capacitação para a escolha básica das

ferramentas para operações de
torneamento e fresamento (classe,
geometria e fixação), manutenção e
manuseio de ferramentas, solução de
problemas de desgaste e outras
ocorrências com as ferramentas e redução
dos custos de usinagem.
Horário: das 8:30 às 16:30 = 21 horas em 3 dias

OUT OUF
Otimização da usinagem Otimização da usinagem
em torneamento em fresamento

Capacitação para a otimização dos processos de torneamento e fresamento

com pastilhas intercambiáveis, determinação correta dos parâmetros de
corte e adequação do rendimento econômico do conjunto formado por
máquina, ferramenta e mão-de-obra.

Horário: das 8:30 às 16:30 = 28 horas em 4 dias

MÊS EAFT EAFF OUT OUF

FEVEREIRO 19, 20 e 21
MARÇO 26, 27 e 28
ABRIL 23, 24 e 25
MAIO 14, 15 e 16
JUNHO 4, 5, 6 e 7
JULHO 2, 3, 4 e 5
AGOSTO 27, 27 e 29
SETEMBRO 24, 25 e 26 17, 18, 19 e 20
OUTUBRO 22, 23 e 24 1,2,3 e 4
NOVEMBRO 19, 20 e 21

Sinônimo de Produtividade Máxima

Av. das Nações Unidas, 21.732 – Santo Amaro – São Paulo – SP – CEP 04795-914
Tels.: (11) 5525-2716 e 5525-2717 — Fax: (11) 5525-2775 e 5525-2748