INTRODUÇÃO

O avanço das tecnologias trouxe o crescimento da construção cívil e com isso sua
importância para a economia nacional, antes da crise proveniente da pandemia que se
iniciou em 2020, a construção civil foi o ramo com um papel relevante para compor o
Produto Interno Bruto, isso de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e
Estatística – IBGE.

Mas além da importância econômica, a construção civil também tem relação com os
impactos ambientais, uma vez que faz uso de recursos naturais de forma substancial,
seja obtendo matéria prima, ou mesmo com os entulhos que são gerados pelo setor.
Assim, é muito importante que se analise e quantifique perdas e/ou consumos de
materiais nos canteiros de obras. (VIEIRA, 2006).

Ao longo dos anos, o canteiro de obras não teve sua devida importância. Dessa forma, é
comum encontrar casos onde existem grandes índices de desperdícios de materiais e
baixos de produtividade. De acordo com Vieira (2006), a atenção dos gestores
relacionada aos canteiros de obras sempre foram mais quanto aos aspectos do projeto
arquitetônico-estrutural, enquanto os desperdícios, prazos e retrabalhos não recebiam a
merecida preocupação. Inclusive, o capital das empresas são empregados na área
técnica-estrutural, em detrimento da logística, que aparenta, a principio, não impulsionar
a produção.

Assim, o resultado é que as decisões são tomadas conforme vão surgindo os problemas
durante a execução da obra, o que compromete a organização, a segurança e a
produtividade do canteiro de obras.

Então, mesmo que seja mais obvio as vantagens operacionais e financeiras de um bom
planejamento em construções de larga escala (RAD, 1983), é importante, para que se
aproveitem todos os recursos empregados, um estudo do layout e da logística do
canteiro, independente do seu porte (SKOYLES, 1987)

Apesar da ciência que o planejamento do canteiro é fundamental para que se mantenha

os alinhamentos de prazos, custos e qualidade do empreendimento, é comum que os
responsáveis só aprendam a realizar a gestão de forma eficiente ao longo de muitos
anos, com base na tentativa e erro (TOMMELEIN,1992).
Apesar disso, Rad (1983), percebeu que não existe um método definitivo para planejar o
canteiro, pois em pesquisas junto a gerentes de obra, observou que os planos eram
elaborados com experiência, no senso comum e na adaptação de projetos. Assim, é
interessante que seja discutido as experiências dos últimos canteiros instalados pela
construtora.

Desse modo, este estudo se justifica pela necessidade de demonstrar que o planejamento
é essencial aliado à segurança para a melhor otimização de métodos e sistemas de
produção, possibilitando consequências mais satisfatórias e significativa economia de
recursos na obra.

JUSTIFICATIVA

Este estudo é caracterizado como descritivo e seus procedimentos incluem pesquisa

bibliográfica, exploratória e qualitativa com base na literatura científica e nas normas
técnicas e legais referentes ao tema pesquisado.

A parte inicial do estudo constituiu na apresentação teórica acerca da construção civil,

mais especificamente do planejamento de um canteiro de obras, a fim de destacar como
tal atividade é essencial quando se trata de preparar o colaborador para que atue com
segurança e prevenindo desperdícios e custos no canteiro de obras.

Através da consulta e análise de bibliografias a respeito do tema, é possível reconhecer

os aspectos importantes que cercam o tema, além de permitir que o pesquisador entre
em contato com tudo aquilo que foi escrito sobre determinado assunto, como diz
Lakatos e Marconi (2002, p.43).

No atual cenário do mercado imobiliário, muitos empreendimentos não estão sendo

executados conforme o previsto. Apesar de ser considerado por muitos um investimento
sólido de baixo risco, gestores enfrentam dificuldades na realização destes, e que vão
desde a não obtenção de lucros, rentabilidade estimada até o não cumprimento de prazos
esperados no negócio.

Sabe-se que as condições de planejamento na construção civil são precárias.

Vale ressaltar, a importância de aprimoramento nesta área, utilizando programas

disponíveis.
Muitas empresas se comprometem em prover condições de prazo a seus clientes, muitas
vezes sobrecarregando seus funcionários, além do desequilíbrio econômico, financeiro e
pessoal, com prejuízo à sociedade e ao setor, gerando demandas judiciais, sem falar da
má qualidade do serviço diante de tais adversidades. Essas falhas ocorrem por diversos
motivos que serão descritos no decorrer do estudo deste trabalho.

As causas relacionadas aos problemas são variadas e envolvem diversas funções, cargos
e setores da empresa responsável. Por isso, neste trabalho, será abordado o processo de
Planejamento e Controle das Obras (PCO) para que, com esta amostra, tenhamos um
parecer global do setor.

Recentemente, pesquisas apontam avanços no planejamento e controle da produção

(BALLARD, 2000; BERNARDES, 2001).

Este desenvolvimento está acontecendo, por meio da aplicação de conceitos, técnicas e

ferramentas, freqüentemente vinculados a um novo paradigma de gestão da produção
(KOSKELA, 2000), denominado por Womack et al. (1992) de Produção Enxuta.

Rocha Lima Jr. (1994, p.14) justifica que: “Isto se dá no setor, porque, quando desvios
são detectados, já estão rigidamente presos ao produto ou ao processo, não havendo
meios para reconsiderar procedimentos, anulá-los, voltar atrás e refazê-los de forma
alternativa. O que fica possível é praticar ações futuras que produzem efeitos positivos,
que venham a compensar perdas já ocorridas”.

Segundo Assumpção (1996), na maior parte dos casos os objetivos do planejamento não
estão necessariamente no âmbito da produção, mas quase sempre voltados para busca de
estratégias que viabilizem ou que potencializem os resultados do empreendimento.
Convém destacar o enfoque principal do controle na Construção Civil. Por se tratar de
produtos com ciclos longos, não seriados, onde os desafios não podem ser corrigidos,
mas sim compensados.
1.2.1 ObjetivoGeral

Este trabalho tem como objetivo geral estudar métodos de melhora da utilização dos
espaços físico disponível, de forma a possibilitar que as equipes e máquinas trabalhem
com segurança e eficiência, principalmente através da minimização das movimentações
de materiais, componentes e mão de obra, aumentando a produtividade e reduzindo
desperdícios, ilustrando com estudo de caso de dois tipos diferente de canteiro de obra.

1.2.2 Objetivos específicos

Como objetivos específicos pode-se citar:

 Apresentar soluções para aumentar a produtividade no canteiro de obras.

 Apresentar a logística de um canteiro de obra produtivo.

 Apresentar possíveis layouts para vários tipos de obras.

 Buscar soluções para melhorar o andamento de um canteiro resultante do

estudo de caso apresentado neste trabalho.