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Dragon Dreaming Ebook Guia Pratico
Dragon Dreaming Ebook Guia Pratico
09
DRAGON DREAMING
Desenho de Projectos
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Este e-book é dedicado a todos aqueles que não abandonam os seus son- Para tornar este E-book útil para todos, tornamo-lo interactivo.Isto significa
hos e se atrevem a dançar com os seus dragões. Este livro insere-se numa que podes escolher o modo de visualização do e-book.
Licença Comum de Criatividade, isto é, pode ser usado e copiado para fins Para utilizar todas as funções desta versão do e-book, por favor,utiliza utiliza
não-comerciais se os seus autores forem identificados. Se pretenderes alterar uma versão gratuita do PDF „Adobe Reader“!
o seu conteúdo ou usa-lo para outros propósitos que não construir projetos
ou organizações dentro dos princípios do Dragon Dreaming, poderás contatar
os seus autores e procurar obter permissão para o fazer.
Recordamos que o Dragon Dreaming é um projeto em construção: o Dra- The Philosophy
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
The Philosophy
The philosophy of Dragon Dreaming draws upon indigenous
// We live in interesting and challenging movements that spans the globe. This // We live in interesting and challenging movements that spans the globe. This
time. Massive climate changes are likely, movement – unforeseen and leaderless – time. Massive climate changes are likely, movement – unforeseen and leaderless –
esqueças que se não for divertido não é sustentável. Força Dragão Sonhador! do E-book e selecciona a lingua da tua preferência Estamos constantemente a
trabalhar em novas traduções.
ISBN: Google → „dragon dreaming project design book isbn“
Se ainda não existe uma tradução na tua língua e tens interesse em traduzir
Se desejares podes apoiar a Comunidade Dragon Dreaming através de dona- este e-book, podes contar connosco. Temos um processo organizado para tra-
tivo. Por favor visita duções. Para mais informações envia um e-mail para
http://www.dragondreaming.or/about-us/ become-involved/
translations@dragondreaming.org.
PÁGINA 2
Impressão
»O futuro pertence
A produção deste e-book iniciou-se na Primavera de 2012 com os textos da
Ilona Koglin em co-operação com a Manuela Bosch, Angel Hernandez e Flori-
an Müller. Este trabalho foi concluído no Verão de 2013 em co-operação com
beleza de seus sonhos.” Croft, o co-criador do Dragon Dreaming, e em cujos pensamentos e ideias este
livro é baseado.
Eleanor Roosevelt
Autores: Catriona Blanke, John Croft, Mandakini Dasi (Monica Prado), Ilona Koglin,
Apoio: Manuela Bosch, Angel Hernandez, Florian Müller, Bernadette Otto,
Apoio técnico: Matthias Brück
Ilustração: Wiebke Koch
Imagem de capa: Luiza Padoa
Grafismo: Ilona Koglin
Traduções: slovenščino - Barbara Dovjak, Lara Kastelic & Nara Petrovič; es-
pañol - Teresa Fernandez, Juliana Simoes, Daniela Pereira, Julia Ramos & Luna Marcén;
latviešu - Rūta Kronberga; русский - Anton Tofilyuk & Sasha Bezrodnova; português
- Rita Tojal,Teresa Silva, Marta Duarte,Pedro Ferreira, Njiza Costa & Virgílio Va-
rela; deutsch - Catriona Blanke, Uli Bostelmann, Diemut Kostrzewa, Marcella von der
Weppen & Marion Wiesler; srpski - Dubravka Simonović; polski - Robert Palusiński,
Andrzeja Ciechulskiego Adama Kamińskiego, Agnieszki Jurko, Karola Jurczyka,
Jerzego Kolarzowskiego & Aleksandra Piecucha; נועם תמרי, דרור נוי, יובל ישי- ;עבִרית
française: Nathalie Sinthes, Pascale Pluton, Eric Sanner, Hubert Boutin, Renaud
Darnet;
Para mais informação sobre Dragon Dreaming, assim como para saber
da lista de formadores ou outras novidades úteis por favor visita
www.dragondreaming.org.
PÁGINA 3
INDICE
A Filosofia página 4 Planear página 16
Crescimento pessoal página 5 Definir metas página 17
Tempo do sonho página 5 Definir objectivos página 18
As Trilhas sonoras página 6 O Karabirrdt página 18
Jogos Ganha-Ganha página 6 Tarefas e responsabilidades página 19
Tempo e Orçamento página 20
A Comunicação página 7 O Teste página 21
Perguntas Geradoras página 7 O Grande Resistente página 22
Pinakarri página 8
Comunicação Carismática página 9 Fazer página 23
12 Perguntas de Supervisão página 24
A Roda do Projeto página 10
Ultrapassar os Limiares página 10 Celebrar página 25
Quatro Perfis página 11 Aprendendo a Mestria página 26
Exercício: Que Tipo sou eu? página 12 Sentimentos no Grupo página 27
Planear a Sucessão página 28
Sonhar página 13
A Equipa Sonhadora página 13 A 11ª Hora
O Circulo de Sonhos página 14 Profecia Anciã Hopi página 28
O Objecto da Fala página 15
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A FILOSOFIA
A filosofia do Dragon Dreaming emerge da sabedoria indígena do
oeste da Austrália Aborígene e é baseada em três objectivos de igual
importância: Servir a Terra, Construir Comunidades, Crescimento
Pessoal.
de como sentirmo-nos
algo que não sabiam que não sabiam. desprovido de realidade. Entre muitas
Partilhar Momentos-Aha em grupo culturas indígenas, incluindo a cultura
pode conduzir a soluções criativas para tradicional Australiana Aborígene, son-
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çamos, as lições importantes de aconte- O Jogo Ganha-Ganha trabalhar com qualquer coisa ou qualquer
cimentos-chave da nossa vida e ilustra pessoa – procurando sempre identificar
O Fim da Cultura Ganhador-
para onde sentimos que caminhamos: a como criar um jogo ganha-ganha. Para
Perdedor
trilha sonora. faze-lo necessitamos tornar-nos vulnerá-
veis – necessitamos tentar e ver sempre
A civilização tal como a percebemos é o outro lado. O lado do que resiste ao
baseada numa determinada visão do
As Trilhas sonoras nosso projecto, o lado da situação no
mundo. Através da nossa linguagem qual temos assumpções prévias e precon-
Por que é que os Projectos são temática (activa) e de objectos (passiva) ceitos. Ao praticarmos este novo tipo de
importantes nós vemos o mundo como contendo jogo abrimo-nos para uma imensidão de
coisas sobre as quais nós acreditamos possibilidades que não existiam antes. Os
O povo Aborígene Noongar acredita ter poder e controlo. É esta visão que di- Jogos Ganha-Perde não são sustentáveis.
que tudo inicia com o karl: O fogo ama- vide tudo em categorias separadas: Uns Se realmente procuramos alcançar um
relo, da infância do sol da manhã. O Kar- têm poder sobre outros. Isto – resumida-
cultura sustentável os jogos ganha-ganha
lup é a terra, o lugar do fogo na terra, mente – cria jogos Ganha-Perde e uma
a fogueira à volta da qual as pessoas se tornam-se essenciais.
hierarquia violenta, que normalmente to-
reúnem para partilhar sonhos, contar
mamos como o único modo de fazer as
histórias, tomar decisões e planear acti-
coisas funcionarem.
vidades, e para celebrar ao final do dia.
Envolvermo-nos com o ambiente sig-
Parte desta partilha era feita através da
nifica que nos estamos a envolver com
música – como a passagem de direcções
um mundo vivo do qual fazemos parte.
sobre marcos importantes na terra. É da-
Acreditar que podemos controlar este
qui que provém o nome “trilhas sono-
mundo através da imposição de poder é
ras”.
um mito humano, um egocentrismo que
Estas trilhas sonoras conferem propó-
nos conduz à frustração e ao desespero.
sito e significado às nossas vidas. Deste
modo a nossa vida pode ser vista como Nós não podemos controlar o fluxo de
um projeto com importantes marcos e energia, matéria, informação e caos ou
trilhas sonoras pelo meio. Assim são os entropia do qual fazemos parte. A tra-
projetos com os quais nos compromete- dição Aborígene sugere igualmente que
mos ao longo da nossa vida que confe- nada é separado – e a ciência prova-o re- O conceito Aborigene de Sonho. Este gráfico
rem propósito e significado. petidamente. mostra como tudo é uma intersecção tem-
Contudo podemos obter poder com porária num fluxo continuo de processos.
estes fluxos. Isto significa que podemos
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COMUNICAÇÃO
Quando usamos o Dragon Dreaming devemos estar conscientes
que estamo-nos esforçando para a criação de novos paradigmas e
de uma nova cultura. Necessitamos retomar a habilidade de escutar
profundamente, escutar o que a Terra nos está a dizer, escutarmo-
nos uns aos outros e escutarmo-nos a nós mesmo.
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Pinakarri Por um lado o Pinakarri ajuda as pes-
soas que estão actualmente em conflito
Sobre Escuta Profunda Um pequeno guia de Pinakarri
a superarem os seus bloqueios inter-
nos. Temos tendência a ficar ainda mais
Acalma-te e conecta-te com o teu corpo:
Pinakarri é a palavra aborígine para
agarrados a um ponto de vista quando 1. Sente a parte do teu corpo que se conecta com a cadeira ou a almofada
Escuta Profunda. Nós praticamente
alguém argumenta contra ele. E muitas onde estás sentado.
esquecemos a capacidade de nos ou-
vezes não faz qualquer diferença se a
virmos uns aos outros empaticamen-
outra pessoa está certa ou não. Fazendo 2. Sente o peso do teu corpo: Nota o teu peso e como a Terra o suporta. A
te, e desenvolvemos uma forma de
curtos momentos de Pinakarri temos a gravidade é a força mais antiga do Universo. Se fosse uma pessoa a suportá-
principalmente ouvirmos uma vozinha
oportunidade de »arrefecer«. lo, chamarias a esta força amor incondicional.
na nossa cabeça que faz julgamentos
ganha-perde. Esta voz distrai-nos e faz O Pinakarri também é útil para verifi-
3. Toma consciência do amor incondicional da Terra por ti, o apoio que te dá.
com que nos esqueçamos mais rapida- carmos aquilo que realmente queremos.
Respira profundamente – dentro e fora: Ouve a diferença de tom e sente a
mente: por exemplo - somos capazes Em silêncio podemos escutar aquilo que
diferença de temperatura entre a inalação e a exalação. Esta diferença em
de nos concentrar aproximadamente 20 se passa dentro de nós e ver se este ou
temperatura vem do sol.
minutos em teorias conceptuais, antes aquele ponto ainda é importante para
que a voz comece a falar, tornando-se nós - ou se perdemos contacto com 4. Quem és tu? Tu és a dança dos ciclos materiais da Terra com a energia do
difícil para nós escutarmos realmente. O o sonho original, os nossos desejos e sol. Consegues ouvir o bater do teu coração? Ele está aí desde antes do teu
Pinakarri silencia esta voz suavemente... necessidades, de forma a estar correcto nascimento, e estará contigo até ao momento da tua morte.
Cada participante de Dragon Dre- ou não mostrar as nossas fraquezas.
5. Encontra no teu corpo o ponto onde a tensão ou energia está mais forte.
aming pode pedir para fazer Pinakarri Defender os nossos desejos e neces-
Respira para esse local, conscientemente relaxa e expira essa tensão.
a qualquer momento. Pode tocar uma sidades é tão importante como »arre-
campainha ou fazer qualquer outro sinal fecer«. Se suprimirmos os nossos son- 6. Silenciaste agora a vozinha na tua cabeça. Há muitas formas de alcançar
que se decida em grupo. Ao sinal, todas hos e necessidades vamos sempre ter Pinakarri. Sente-te convidado a experimentar e a encontrar a tua própria
as pessoas param o que estão a dizer ou uma sensação de falta. E essa sensação forma.
a fazer e ficam em silêncio aproximada- vai voltar de vez em quando, e pode
mente 30 segundos. Cada pessoa deci- ser um verdadeiro perigo para o nosso Pista: Assim como com o Pinakarri, há muitas formas de te tornares presente e
de com que profundidade relaxar, mas é projecto. Ela impede a verdadeira diver- de falares carismáticamente. Podes encontrar pistas no trabalho de Comunicação
importante que toda a gente fique em sidade, que é uma necessidade de ver- Não Violenta, Teoria U de Otto Scharmer, e Facilitação enquanto técnica espiritual
silêncio por um momento. O objectivo dadeira aprendizagem e sucesso. de John Herron. Construindo Comunidade segundo M. Scott Peck.
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contrado em grupos de projectos: uns escudo: Escondemo-nos por detrás de
poucos que ocupam a maior parte do factos e julgamentos. E no entanto, se
Comunicar de forma carismática
tempo a falar e a forçar as suas ideias e nós realmente nos abrirmos podemos
interesses. Pinakarri pode ajudar a ultra- dar às pessoas uma oportunidade de Confia que é verdadeiramente seguro dizermos aquilo que
passar a nossa tendência a dominar e a verdadeiramente nos verem e aos nos- realmente pensamos:
reprimir, tornando-nos assim autênticos sos projectos.
e reais. Pode ajudar-nos a tornarmo-nos Nós estamos acostumados a comuni- Pratica o seguinte com duas pessoas sentadas a olharem uma para a
seres humanos que vivem o »amor em car as nossas ideias de uma forma que outra partilhem projectos que estejam a fazer ou que gostariam de vir
acção». E pode ajudar-nos a criar uma está influenciada pela vozinha na nossa a fazer. Façam isto da forma como normalmente o fariam. E depois dis-
comunidade carinhosa na qual cada cabeça a pensar »O que é que eu quero so usem a Comunicação Carismática e partilhem uma vez mais o vosso
indivíduo é ouvido e visto. Quando ap- dizer? projecto. Ao fazer isto vocês permitem que os vossos projectos falem
resentares o Pinakarri, está conscien- O que é importante para mim?« Mui- através de vocês... Não se esqueçam de examinar e partilhar aquilo que
te que pode levar algum tempo até as tas vezes não estamos conscientes da notaram.
pessoas se ajustarem à sua prática. nossa linguagem transparecer um jogo
1. Pratica Pinakarri; senta-te direito e fecha os olhos. Respira profundamente.
subtil de Ganha-Perde, de admiração ou
desprezo pelas outras pessoas, ou mes- 2. Respirar profundamente ajuda-te a libertar medo e tensão. Torna-te con-
Comunicação Carismática mo de domínio ou repressão. sciente que estás ligado à terra (através dos teus pés). Sente como a tua
Linguagem Ganha-Ganha Estamos preocupados em interpretar coluna te conecta com o céu.
o que os outros estão a dizer, e qual po-
3. Move a tua atenção da tua cabeça para um ponto abaixo do teu umbigo;
derá ser o »verdadeiro significado« das
Comunicação Carismática é a tentativa- este é o teu Hara, o teu centro de equilíbrio.
suas palavras.
de dizer o que realmente quer ser dito
Em Dragon Dreaming nós usamos a 4. Usando a tua imaginação visualiza a bolha de espaço pessoal que rodeia
desde o interior. Funciona como a escri-
nossa intuição para permitir que o pro- cada pessoa para quem estás a falar. Agora visualiza a tua própria bolha; o
ta automática.
jecto fale através de nós. Isto é Comuni- tamanho, forma e cor. Agora faz com que a bolha expanda em tamanho
Tudo o que temos que fazer é desli-
cação Carismática. Nós recomendamos até que finalmente abrace, contenha, e amorosamente apoie a bolha das
gar a vozinha na nossa cabeça. Muitas-
que pratiques Comunicação Carismática pessoas para quem estás a falar. Imagina a sensação de presença que queres
vezes isto requer muito mais coragem-
em tantas ocasiões quanto seja possí- criar na pessoa para quem estás a falar. Que tom de voz precisas para criar
do que nós pensamos. A Comunicação
vel; isto realmente ajuda quando fala- essa presença?
Carismática é baseada na confiança - a
mos para grandes plateias ou fazemos
confiança de que podemos partilhar os- 5. Usando esse tom de voz particular, e praticando os outros quatro passos
pequenos workshops
nossos sentimentos e sonhos sem que simultaneamente, deixa as palavras fluírem.
se riam de nós. A nossa comunicação
de todos os dias funciona como um
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A RODA DO PROJECTO Teoria
So
r
ea
Consciência
nh
Testar/
an
ar
Prototipar
Pl
// Todo projecto é um encontro entre têm uma natureza fractal. Isto significa
um indivíduo inicial e o seu ambiente. que em cada um dos quatro quadrantes
Um influencia o outro num processo re- podemos encontrar o sonhar, o planear, Ambiente Individuo
ciproco. É também um encontro entre o fazer e o celebrar.
prática e teoria, integrando ambos. A Os projectos Dragon Dreaming só
Decidir com
ar
podem ser sustentáveis quando pro- Implementação
colocação destes interfaces cria quat- sabedoria
Fa
br
z
cessamos cada uma destas etapas em
le
ro quadrantes, caracterizando as qua-
er
Administrar Resultados
Ce
tro diferentes etapas de um projecto: cada quadrante. Então cada quadrante e Gerir transformadores
Sonhar, Planear, Fazer, Celebrar. A Roda começa com uma etapa de sonhar, pas-
sa para uma de planear, depois tem uma Monitorar Adquirir novas
Dragon Dreaming representa este pro-
Progresso competências
cesso. etapa de fazer e, no limiar entre esse
quadrante e o próximo, tem o celebrar.
Muitos destes limiares podem assus-
Práctica
Ultrapassando os limiares tar-nos: A passagem do sonhar ao pla-
Interfaces de Comunicação near requer coragem e muita energia.
Especialmente a passagem do planear
O padrão da roda Dragon Dreaming também é encontrado em sistemas ecológicos, na
para o fazer pode ser mesmo muito formação do clima, na roda de medicina do nativo americano e mesmo dentro de nossos
Os interfaces são orgãos de comuni-
difícil, porque requer um verdadeiro corpos; é a estrutura que existe no nosso cérebro. Um aspecto simbólico entre muitos é a
cação, e não rígidos eixos de separação.
compromisso de todos os envolvidos. analogia com as quatro estações do ano (inverno, primavera, verão, outono), bem como as
Eles podem mover-se dependendo da Se o projecto entra numa fase difícil, é quatro fases da vida de um ser humano (infância, juventude, meia-idade, idade avança-
etapa e/ou do grupo que faz o projecto. recomendável perguntar se o projecto da). Também cada dia pode ser representado por esta roda: começando com o sonho, ao
Umas vezes domina um dos lados, out- está num limiar para a etapa seguinte. planeamento de manhã cedo, o fazer e – se uma pessoa é sábia – uma celebração à noite.
ras vezes domina o outro. Os projectos A celebração é uma etapa importante
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»Fora além das idéias de certo e
errado, existe um campo. Encontro
- te lá«, Jalaladin Rumi
de cruzamento dos vários limiares entre O Dragon Dreaming não só mostra as safiante trabalhar com o celebrador, e o
quadrantes. quatro etapas de um projecto, mas tam- mesmo no sentido inverso. Na socieda-
Por outras palavras: cada limiar entre bém representa quatro características de Ocidental, hoje em dia, são geral-
um quadrante e o seguinte (por exem- pessoais diferentes: sonhadores, plane- mente os planeadores e os fazedores
plo do planear para o fazer) é também adores, fazedores e celebradores. que são avaliados como eficientes. De
um passo da celebração de um quad- É bom teres um equilíbrio dos quatro facto os sonhadores e os celebradores
rante para o sonhar do próximo quad- tipos na tua equipa de sonho. A razão é também são muito necessários: Procu-
rante, e como tal, é um passo para fora que uma equipa de sonho constituída ra-os e inclui-os!
da nossa zona de conforto. apenas por planeadores, por exemplo, Todos nós temos partes das quatro
A exaustão pode ser evitada se ce- não vai ser tão bem sucedida em sus- características em nós. Mudamos de
lebrarmos muito e no momento certo. tentar o projecto de Dragon Dreaming. papel de situação para situação, de pro-
A celebração é o momento em que re- Ter uma Equipa de Sonho equilibrada jecto para projecto, e de uma fase da
cebemos energia para nutrir o nosso aumenta as hipóteses de que o projecto nossa vida para outra. Olhando o ciclo
processo continuo. Isto é o que torna o se realize e que as pessoas aprendam da vida, os bebés e as crianças pequenas
projecto sustentável. coisas novas, a um nível profundo. passam a maior parte do tempo a son-
Ao mesmo tempo tem que ser dito har, a juventude planeia a maior parte
que ter estes quatro perfis numa equipa do tempo, as pessoas de meia idade
Os quatro Perfis vai provavelmente criar conflito. fazem muito, e as pessoas mais velhas
O Sonhador, o Planeador, Um sonhador pode ter muitas difi- querem disfrutar da vida e reflectir sob-
o Fazedor e o Celebrador culdades a trabalhar com um fazedor, e re ela - e assim celebrar.
vice versa. O planeador pode achar de-
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Que tipo sou eu?
10
Um pequeno exercício para teres uma visão da tua equipa
Teoria
1. Desenha uma roda Dragon Dreaming e os seus limiares no chão (Indivíduo / Ambi-
ente, Teoria / Prática). E desenha-a também num flip-chart ou numa folha de papel.
Agora imagina que cada limiar tem uma escala de 0 a 10, sendo 0 no Centro onde os
limiares se cruzam e 10 nas bordas.
PLANEADOR SONHADOR
2. Pratica Pinakarri e decide qual o contexto sobre o qual queres descobrir a tua po-
Centro da tua
sição (o projecto actual ou a tua vida como um todo). zona de conforto
Prática
no limiar do Indivíduo com o ponto no limiar da Teoria. Daí para o limiar do Ambiente,
e desde aí com o limiar da Prática. E de volta ao limiar do Indivíduo (vê o gráfico).
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SONHAR
Todo o projecto começa sempre com o sonho de uma pessoa indivi-
dual. Durante o Círculo dos Sonhos, este sonho é enriquecido pela
inteligência colectiva. Torna-se o sonho de toda a equipa de Sonho.
O objectivo aqui é garantir que 100% de todos os sonhos se tornem
realidade! Sem compromisso!
não é sustentável!
mesmo tempo. Os Sonhos são muitas
vezes paradoxais e contraditórios, isso é
Outra ferramenta de comunicação que
parte do divertimento.
podes querer usar durante o Círculo dos
Durante o círculo dos sonhos é sempre
Sonhos é um “objecto da fala” – uma
possível que alguém descubra que não se
pedra ou um objecto ou outra coisa que
identifica com um projecto em particu-
tada. É também o processo no qual o egoístas ou exigentes). À medida que o possas passar nos círculos. Quem tiver o
teu sonho individual precisa de morrer, projecto continua, no entanto, vai tor- lar. Esta pessoa deve então poder dizê-lo,
objecto da fala terá a atenção de todo
de forma a renascer como o sonho de nar-se evidente o que é necessário para aberta e honestamente, ainda que possa
o grupo. Os objetos da fala são úteis
todo o grupo – porque há uma diferen- que todos se identifiquem a 100% com ser doloroso para o grupo e/ou para o
para responder a uma questão, explo-
ça na energia quando estou a trabalhar o projecto. próprio, ouvi-lo. Também é útil se cada
rar um tema, partilhar “aha’s”, fazer uma
no meu projecto e quando estou a tra- Apenas os que se conseguem identi- parte do sonho for expressada da manei-
reflexão ou introduzir um novo tópico
balhar no nosso projecto. ficar a 100% com o sonho é que conse ra mais positiva possível. Se alguém diz o
ou ideia.
Esta morte do sonho individual pode guirão comprometer-se com o projecto que não quer, tenta encontrar uma for-
parecer simples; é, no entanto, um pas- e apoiá-lo sinceramente. Uma regra no ma de ela dizer o que é que quer. O que
so que pode ser um pouco difícil de Dragon Dreaming é: “sem compromis- verdadeiramente dá energia ao grupo é
dar. Reconhecer que o indivíduo sozin- so! 100% dos teus sonhos podem tor- o sonho ser depois lido em voz alta no
ho não pode tornar o sonho realidade narse realidade”. Pode parecer irrealista tempo passado como se o projecto já ti-
pode ser doloroso, levar tempo e reque- no início mas é possível… Num Círculo vesse acontecido.
rer uma boa dose de esforço consciente. dos Sonhos não fazemos julgamentos Para dar um exemplo: “O projecto da
Não te martirizes se não acontecer de sobre se os sonhos estão certos ou er- equipa correu muito bem e aprendemos
imediato. É um processo contínuo; tem rados. Este exercício é sobre a diversida- imenso.” Ou “Conseguimos angariar €
consciência que precisa de acontecer de e autenticidade dos sonhos de cada 3.000,00 para o projecto.”
para que o projecto possa ser colecti- pessoa, ainda que eles contrariem o Esta é uma forma poderosa de convi-
vo, extremamente bem-sucedido e esti- que os outros disseram. Lembra-te que dar o futuro para o presente. Pode pare-
mulante. No Círculo dos Sonhos, todos a fase dos sonhos é a altura em que as cer esquisito no início mas experimenta.
devem ter a oportunidade de perceber contradições podem existir, lado a lado. Podes achar muito motivador – em vez de
primeiro o que é importante para si e Ao aceitares as contradições, estás num imaginares a enorme quantidade de tra-
depois contarem aos outros as suas campo fértil em que podem surgir os balho que está à tua espera, crias energia
necessidades (o que exige coragem – Momentos Aha. de celebração e vivências alguns dos as-
eles podem pensar que podem parecer pectos mais formidáveis do teu projecto.
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PLANEAR
A fase do sonho é sobre a diversidade e tentar reunir a maior quan-
tidade de ideias possível. A fase do planeamento é sobre focar, de-
stilar e filtrar. Definimos objectivos e missões e damos os primeiros
passos para organizar tarefas, responsabilidades, tempo e orçamento.
essenciais do projecto, de forma a que pessoas presentes e dá a cada um nú- o objectivo é que cumpra os critérios
6. Se o número de colunas exceder 6-8
mero equilibrado de post-its. acima (circunscrito, atingível, sob futu-
exista uma clara relação entre os objec- na horizontal, isto exige que a pessoa
ra condição que seja orientado para a
tivos do projecto e o sonho do projecto. 2. O grupo lê outra vez os sonhos re- reposicione o post-it do seu predeces-
acção).
colhidos. E depois cada um responde sor. Se isto acontecer, terão de justificar
»» É memorável: Missões que não po-
à pergunta: “Que coisas em concreto por que razão querem movê-los. Pode 10. Os Participantes põem bolas em dois
dem ser relembradas não valem as pa-
precisam de ser feitas primeiro para haver discussão entre as duas pessoas ou três objectivos: A Pergunta Gerado-
lavras com que são descritas. Como a
que o sonho se torne realidade?” nesta altura e deve haver consenso no ra é “Que objectivo, que se considera-
“ imagem pública” do teu projecto, as
3. Todos escrevem depois uma ideia em final. do primeiro primeiro, poderia ajudar a
missões têm de ser relembradas.
cada um dos post-its. Isto não deve le- concretizar todos os objectivos e 100%
7. Isto não deve demorar muito, nem
»» É inspiradora: As missões têm de ins- dos teus sonhos se tornariam realida-
var mais de 10 minutos a fazer (Lembra- consumir muita energia: todos devem
pirar – têm de inspirar o orador e o lei- de”. A regra é que todos tenham três
te de escrever num post-it com o lado ter consciência da sua responsabilida-
tor, mas também inspirar o público que que cola para trás!) autocolantes em formato de bolinhas
de e traçar a linha ténue entre analisar
deve envolver. mas não possam pôr os três no mes-
4. Depois, a primeira pessoa coloca os demasiado: paralisia por análise e ceder
mo objectivo. Atenção: Este não é um
seus post-its no flip-chart. para pôr um termo à discussão.
Dicas: Para testares os objectivos e a teste à importância dos objectivos – to-
missão dos teus projectos (ver próxima 8. Uma equipa pega em uma ou duas dos são importantes num jogo ganha-
5. Uma segunda pessoa junta-se e faz
página), é aconselhável usar estratégias
o mesmo. Todos os temas semelhantes colunas para identificar as palavras- ganha.
em pequenos projectos piloto e protó-
são postos em colunas perpendiculares, chave. As palavras-chave são aquelas
tipos. Por exemplo, aqueles que querem
todos os temas diferentes são postos que unificam o tema e que podem ser
fundar uma eco-vila podem querer co-
meçar por criar uma comunidade, vi- na horizontal. No entanto, só podem referidas repetidamente numa coluna.
vendo juntos.
PÁGINA 18
O Karabirrdt muito poucas saem de um outro ponto,
esta tarefa em particular pode criar difi-
Montar o tabuleiro de jogo
culdades mais tarde – há muita energia
Passo 2: Definir a missão do projecto a ir para esse ponto mas pouca a sair.
Em Dragon Dreaming, a mais impor-
Um breve exercício sobre como criar as missões do projecto. Algo semelhante pode suceder com
tante ferramenta da fase de planea-
pontos ou tarefas que têm poucas lin-
mento é criar o quadro do projecto:
has a ir para eles e muitas a saírem. Mas
»» Lê outra vez os sonhos e os objectivos do projecto: Praticando Comunicação o Karabirrdt. Isto é um diagrama em
nós vamos falar mais sobre este assunto
Carismática e Pinakarri forma de “teia de aranha” (“Kara” é
mais tarde.
uma palavra aborígene para aranha e
»» Em silêncio – cada pessoa escreve a sua própria missão; qual é na sua opi- Assim que tenhas terminado o teu
“birrdt” é teia ou rede). Construir um
nião aquela que cumpre os quatro critérios acima karabirrdt deves ter as tarefas devida-
Karabirrdt é muito diferente do plane-
mente distribuídas de forma que não
»» Uma destas missões é escrita no centro de uma folha grande do flip-chart amento convencional, que não é um
existam grandes buracos por preencher
processo lúdico mas que sobretudo é
»» Qualquer pessoa pode agora modificar, mudar, eliminar ou rever a primeira ou acumulações. Se existirem, isto pos-
sobre marcos, listas “to-do”. O Karab-
afirmação. Mas se uma mudança é feita a pessoa que a faz tem de explicar sivelmente mostra que te esqueceste de
irrdt é como um jogo de tabuleiro para
porque considera que a sua alteração é mais concisa, mais inclusiva, mais me- algumas tarefas importantes, não as pu-
crianças onde existem vários obstácu- seste ou não sumariaste todas as tarefas
morável e mais inspiracional.
los a ultrapassar à medida que camin- correctamente. Se tiveres dificuldades
»» Continua a repetir o quarto passo: O que quer que esteja escrito no papel em hamos do inicio ao fim. em colocar certas tarefas, tenta isto (pa-
20 minutos torna-se a missão do projecto. Ajuda manter a pressão do tempo. Assim, o Dragon Dreaming col- rece mágico mas acontece na realidade):
oca muita ênfase nas linhas entre os Põe a tarefa em qualquer sitio do Kara-
pontos ou intersecções (Karlapgur): birrdt que ainda esteja vazio e assegura-
Vais ficar surpreendido com a qualidade e entendimento conseguido da missão
as trilhas musicais, através das quais te que se enquadra num dos 12 passos.
produzida. Mas podes ter de te lembrar que o bom é inimigo do óptimo: debater
a informação, recursos, pessoas, din- Na criação do Karabirrdt, por favor lem-
o significado das palavras fará perder a motivação do grupo rapidamente
heiro e decisões fluem. E lembra-te: o bra-te: todos são responsáveis por todo
caminho é mais importante do que o o grupo. Deixa de fora tarefas se existir
destino final, o processo é de alguma uma boa razão para fazê-lo. Lembra-te
forma mais importante do que o re- de “Manter a diversão” e lembra-te de
sultado. Por exemplo: se muitas linhas praticar Pinakarri durante o processo de
vão ter a um ponto, mas nenhuma ou forma a escutares profundamente.
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Passo 3: Definir a missão do projecto Destaca as tarefas que já tiveram inicio Poderás transformar o Karabirrdt numa
Um breve exercício sobre como criar as missões do projecto. ou que já estão completas. Ficarás sur- peça de arte, em papel, em madeira ou
preendido quando descobrires que cer- numa escultura com outro material, para
1. Recolhe todas as tarefas numa sessão 6. Certifica-te que colocas a informação ca de ¼ a 1/3 do projecto já se iniciou. que possas desfrutar a imensa alegria de
de brainstorming. O foco deve estar em mais objectiva e importante possível observá-lo e alimentar a sua inspiração
recolher ideias de forma rápida e criati- evitando especificar pequenas tarefas ao longo de todo o processo.
va, evitando tentativas de avaliação criti- que dessa possam advir. Não deve ha-
ca. Mantém o mínimo de discussão das ver mais do que 48 tarefas e não menos
ideias apresentadas. de 24, 36 é um bom numero de tarefas.
SONHAR
irrdt para conectar de forma intuitiva os 2
lebrar). Se não existir consenso, atribui-
as a ambos os quadrantes. círculos com linhas rectas. 3
3. Escreve cada tarefa num post-it, de- 8. Observa o Karabirrdt: Existem tantas 4
PLANEAR
senha um pequeno circulo no topo do linhas para cada círculo como para fora
5
dele? Se não, faltam conexões ou ta-
post-it e descreve a tarefa debaixo desse
refas? 6
circulo.
9. Certifica-te que todas as tarefas 7
4. Numa folha de papel vertical, escreve
estão conectadas tanto para o inicio
FAZER
cada um dos quadrantes e os seus doze 8
como para o fim do projecto. Numera
passos e desenha três colunas para pos-
as tarefas sequencialmente do inicio até 9
teriormente colocares as tarefas – do
ao fim da página.
lado esquerdo colocarás as tarefas rela- 10
CELEBRAR
cionadas com a equipa, do lado direito 10. Identifica as tarefas que ten- 11
as tarefas relacionadas com a comunida- ham um elevado numero de linhas
12
de e no centro as tarefas ambivalentes. de ligação – Estes poderão ser os I
L
F
N A
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Tenta construir o teu >Karabirrdt Dragon Dreaming de distribuição de ta-
numa lógica Ganha-Ganha e não te refas (ver exercício do lado direito).
esqueças: Torna-o lúdico. O Karrabirdt Passo 4: Delegar Tarefas e Responsabilidades
poderá parecer-te confuso – não te Tempo e Orçamento Assegura o crescimento pessoal com os seguintes passos
preocupes.Lembra-te apenas de out- Um exercício de 20 minutos
ra lei Dragon Dreaming: Confusão é o
1. Identifiquem a pessoa mais entusiasta e que mal possa esperar para começar
inicio da acção/ Confusão é a porta de
O orçamento num projecto Dragon Drea- aquela tarefa. Isto irá ajudar se a pessoa já tiver alguma habilidade naquela área
entrada para a acção.“ O caos ajudará
ming é feito de forma pouco convencio- mas não precisa de ser um profissional. O nome desta pessoa é escrito com as
a manter-te com a ideia de fazeres as suas iniciais, no post it da tarefa, com uma caneta verde.
nal. Normalmente, o processo de criação
coisas, um passo de cada vez.
de um orçamento é realizado por uma ou
2. Identifiquem as pessoas que estão inseguras com as suas habilidades numa
duas pessoas ao longo de várias horas e
determinada tarefa. Anote as suas iniciais no post it da tarefa especifica, com uma
até dias, recorrendo bastante à análises
Tarefas & caneta vermelha.
de processos. Mas, para o processo de or-
Responsabilidades 3. Identifiquem as pessoas que facilmente fazem uma tarefa especifica mas que
çamento em Dragon Dreaming usamos a
Entusiastas, Estagiários, Mentores se aborrecem de a repetir. As suas iniciais devem ser escritas a preto no post it.
intuição colectiva do grupo: Um processo
bastante mais rápido e divertido ( pode 4. As iniciais a verde identificam o líder da equipa para determinada tarefa, as ver-
Depois de todas as tarefas estarem no parecer-te assustador, mas tenta!). O gru- melhas identificam os estagiários e as pretas os mentores que poderão ser con-
Karabirrdt e de todas as trilhas sono- po reúne-se em frente ao Karabirrdt. Um sultados para aconselhamento, informações, treino ou ajuda. Cada tarefa deve ter
ras estarem realizadas, chegou a hora elemento assume a função de orador. Os um responsável/líder, um estagiário e um mentor.
de distribuir as tarefas. Também este restantes membros do grupo começam a
5. As tarefas sem nomes poderão ser tarefas que exijam uma decisão de toda a
é um processo não convencional, no criar um ritmo, por exemplo através de
equipa de projecto. Nesse caso deverás escrever „todos“ no post-it correspon-
qual a pessoa com mais competências palmas. O orador começa a leitura das
dente a essa tarefa.
para cada tarefa automaticamente se tarefas, uma a uma. Para cada tarefa os
torna responsável por ela. Na metodo- membros da equipa gritam a primei- 6. Algumas tarefas poderão necessitar de um conhecimento especial. Uma pes-
logia Dragon Dreaming, a pessoa mais ra ideia que lhes vem à cabeça sobre o soa indicada a verde poderá ser chamada no futuro para estas tarefas. Esta pes-
entusiasta com uma tarefa, fica a sua soa poderá também sugerir tarefas novas que foram ignoradas pelos criadores
dinheiro e tempo necessários para a sua
responsável. Para se certificar que nin- do Karabirrdt e, necessita de ter o seu sonho adicionado ao circulo dos sonhos.
concretização. Tudo isto é feito ao ritmo
guém fica sobrecarregado com tarefas escolhido inicialmente. O orador anota o 7. Muitas vezes, quando existem falhas na delegação de tarefas, as pessoas en-
ou que o circulo é alterado constante- resultado consensual. Todo o processo volvidas podem movimentar-se ao longo do Karabirrdt e assistir em várias tarefas.
mente, existe um método especifico em
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Ao dar um presente verdadeiro,
aquele que oferece recebe tanto
prazer quanto aquele que o recebe
O Teste cessário, estarias disposto a ser um dos Se não conseguires ter pelo menos dizem Sim têm o poder de decidir sobre
elementos de uma equipa de pelo me- 4 pessoas a dizer sim, normalmente isso dinheiro uma vez que serão eles a acar-
O compromisso da equipa.
nos 4 pessoas a, com a devida prepa- significa que há algo de errado no pla- retar o risco. As decisões deste grupo
ração, partilhar a despesa de qualquer neamento. Talvez necessites de voltar são sempre tomadas em consenso. Até
Agora chegamos ao teste final do pla-
perda, do teu próprio bolso? Sim ou atrás e reconsiderar alternativas, talvez à data, não há nenhum caso em Dragon
neamento do teu projecto. Existe um
Não? “ tentar objectivos menos ambiciosos. Dreaming onde o projecto tenha dado
compromisso verdadeiro da equipa
É importante nestas circunstancias Se uma pessoa colocar condições prejuízo, em parte porque a equipa de
para o concretizar? Se a pergunta for
partilhar e celebrar igualmente quer um à sua resposta, então é uma resposta risco acompanha e monitoriza o pro-
genuína ninguém poderá prever o que
sim quer um não. Se deres por ti a cele- Não. Se eles disseram Não agora, caso gresso do projecto de forma a garantir
irá acontecer. Mas se organizarmos uma
brar um não com menos intensidade do o projecto continue, poderão dizer Sim que não se corre riscos desnecessários.
situação especifica para que alguém se
comprometa, isso será manipulação. que um sim, então o teu projecto está a mais tarde e tornar-se parte da equipa A maioria dos projectos Dragon
Permitir isso é uma violência. Assim, tornar-se manipulador e de lógica ganha- de risco. No Fazer de um projecto, são Dreaming, mesmo os de orçamento
o teste que precisamos é preparação perde e não genuinamente ganha-ganha. apenas as pessoas que dizem Sim nes- reduzido, fazem um pequeno lucro. O
para a liberdade de escolha. Em Dragon A razão pela qual precisamos de qua- ta fase, que em ultima analise tomarão principio de Dragon Dreaming sobre
Dreaming isto é uma Pergunta Gera- tro pessoas é geralmente para assegurar decisões sobre as tarefas do Karabirrdt este excedente é que ele não pode ser
dora que pode ser respondida com um que não sejam todos Sonhadores ( ou que envolvem dinheiro. Com isto não dividido ou adquirido por aqueles que
sim ou um não? Planeadores, Fazedores ou Celebradores), queremos dizer que os restantes memb- fizeram a equipa de risco - os seus cus-
Se este projecto te desse prejuízo e desta forma é mais fácil encontrar um ros não serão consultados ou não farão tos já estão cobertos no orçamento do
não conseguisses juntar o dinheiro ne- equilíbrio. parte do projecto. Mas só aqueles que projecto. Em vez disso, na celebração
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final, depois de todos os pagamentos
estarem feitos, este excedente deve
O Grande Opositor
ser doado a outro projecto que siga os
princípios de Dragon Dreaming. Trabalhar com os nossos inimigos.
»Sim, penso que agora vai funcionar!” E chega agora um dos momentos mais
queridos, a celebração de gratidão sincera. Diga “ Obrigada.
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FAZER
Tudo o que até agora falámos foi apenas sobre o mapa de
Dragon Dreaming - Não a caminhada no mundo Dragon Dreaming.
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Nós monitoramos constantemente 12 Questões de Supervisão
o nosso progresso. Uma questão muito
Como ter certeza que o projecto está no caminho certo
importante na fase Fazer – aliás, como
em todas as outras fases - é também: es-
Para verificar se o projecto está no cluído até ao próximo encontro? Será 9. Qual a melhor forma de resistires às
tamos a comemorar o suficiente? Uma
caminho certo – concretizando os que essas atividades ainda contribuem tentações? Qual o apoio que precisas?
gestão bem sucedida requer, muitas ve-
objetivos, atingindo as metas pla- para promover o sonho coletivo (se Onde devem ser entregues o(s) resul-
zes, uma gestão cuidadosa do tempo,
neadas e fazendo os nossos sonhos necessário rever e considerar alterna- tados das atividades planeadas? Onde
do stress e dos recursos. Pode envolver
coletivos tornarem-se realidade – va- tivas)? são melhor realizada(s) a(s) atividade(s)?
a coordenação cuidadosa do trabalho
mos precisar de uma ferramenta para Quando se trata de dar seguimento,
de muitas pessoas, quer os que estão a 3. Quem deve ser envolvido? Quem são
monitorizar o progresso. A ferramen- as três perguntas seguintes devem ser
ser pagos pelo seu trabalho, quer quem as partes interessadas envolvidas nes-
ta de supervisão aqui descrita é um feitas:
voluntariamente se empenha. sas atividades?
processo democrático, que ocorre -
No atingir das metas e objetivos do 10. Será que as respostas para as perg-
para grandes projectos - numa base 4. Como vais envolver quem precisa ser
projecto e em fazer os sonhos uma re- untas acima permitiram tirares as con-
semanal. O supervisor e o supervisi- envolvido?
alidade. Um processo de supervisão é,
onado acordam um local e momento clusões que esperavas? Celebras-te?
muitas vezes, requerido para alcançar 5. Quais recursos espirituais, mentais, fí-
que sejam mutuamente satisfatórios, Como?
essa gestão e administração bem suce- sicos, emocionais ou financeiras neces-
onde a pessoa que toma o papel do
didas. Normalmente a supervisão é um sários para completares a(s) tarefa(s)? 11. As tarefas que realizaste estão a ter
supervisor faz 12 questões, revendo
método de «exercer o poder sobre», em sucesso em termos de impacto sobre o
as tarefas no Karabirrdt: 6. Qual a melhor maneira de obter es-
que os designados «líderes» supervisio- meio ambiente, na construção da co-
nam as pessoas, acabando estas por fa- ses recursos? Como devem ser feitas as munidade, e os efeitos desejado nas
1. O que esperavas alcançar desde o úl-
zer a maior parte do trabalho. Em Dra- atividades? Quais são os melhores pro- pessoas envolvidas, todas as partes in-
timo encontro (na semana passada, no
gon Dreaming, mantendo a fidelidade cessos para essa parte do projecto? teressadas e os participantes? Como foi
mês passado ...)? Conseguiste terminar
ao princípio ganha-ganha, o processo as atividades? (se sim, ambos comemo- comunicado e celebrado?
7. Quando é que essa parte(s) do tra-
de supervisão é assumido de forma di- ram o sucesso e fazem no Karabirrdt balho deve(m) ser concluída(s)? Quan-
ferente. Todos na organização tem um 12. Finaliza cada encontro / revisão com:
um círculo a cor nas atividades concluí- do deve começar?
supervisor, e os gestores podem acabar Quando e onde podemo-nos encont-
das) Se não, deve(m) essa(s) tarefa(s)
sendo supervisionados por quem faz a 8. Como podes sabotar, distrair-te ou rar novamente? Como te sentes agora?
ainda ser feita(s)?
limpeza! impedir-te de realizar as tarefas que Existe alguma coisa que queiras acre-
2. Que trabalho extra esperas ter con- definiste? scentar?
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CELEBRAR
É a importância da celebração que faz o Dragon Dreaming diferente
de muitas outras ferramentas de gestão de projectos. No Dragon
Dreaming a celebração não é uma tarefa de um extrovertido barul-
hento, mas sim parte da reflexão, da expressão da gratidão e recon-
hecimento.
emoções podem ser compartilhados. A Momentos-Aha. participar e a desfrutar? » habilidades precisam ser descobertas,
nossa cultura ensina-nos que não de- A etapa de Celebração é também um „Nós encorajamos fortemente que honrado, reconhecidas e aceites. Cada
vemos mostrar as nossas emoções. Ela momento para honrar os dons e habili- o teu projecto tenha uma equipa en- pessoa que contribuí para o projecto
também nos ensina a rejeitar sentimen- dades que cada um de nós recebeu nos carregue do Celebrar que garanta que precisa estar e ser agradecida. Quando
tos negativos. No entanto, quando sup- processos ao longo do projecto. Celeb- a celebração acontece durante todo o a Fase Fazer do projecto estiver concluí-
rimimos as emoções negativas, estamos rar é tomar consciência dos Momentos- projecto (como parte de cada quadran- da certifica-te que tens uma grande ce-
igualmente a suprimir as emoções posi- Aha que apareceram durante o trabal- te). Exemplos de celebrações ao longo lebração. Só depois da celebração é que
tivas. Temos medo de mostrar o nosso ho no projecto. Esses Momentos-AHA do projecto podem incluir: Contar Estó- o projecto está realmente finalizado.
verdadeiro eu, as nossas sombras, bem levam a uma nova percepção, que traz rias, Dançar, Cantar, Rituais (celebrando Assim, o círculo está completo e pode
como a nossa luz – assim induzimos um um novo sonho, e o ciclo começa no- o indivíduo, a comunidade e a terra) e começar tudo de novo ... O último passo
estado de apatia emocional, como uma vamente. claro: boa comida! para a Celebração requer a análise dos
planície, sem altos e baixos. No entan- Sugerimos, que nos encontros de resultados transformadores do projecto
to, Dragon Dreaming é reconhecer que Dragon Dreaming, comeces com a ce- através das seguintes tarefas. Em pri-
todos somos um, que todos estamos lebração. Pergunta a ti mesmo as per- Aprendendo a Mestria meiro lugar, agora que terminamos, o
conectados e somos parte do que está a guntas geradoras: « » Como podemos Quando um projecto acaba que podemos mudar se tivéssemos que
acontecer ao nosso redor. Assim, quan- reunir as pessoas de uma forma diver- fazer o projecto de novo? Isso cria a ap-
do nos expressamos plenamente não só tida, que estimule a sua curiosidade e A Fase de Celebração estrutura o rendizagem sobre a qual o verdadeiro
estamos fazendo aos outros um favor, as motive para fazer parte do que está domínio de aprendizagem e a aqui- desenvolvimento pessoal se baseia. Em
porque também podem estar a sentir o a acontecer?« »Como podemos criar sição de novas competências. Fazendo segundo lugar, o que gostaste mais nes-
mesmo, mas estamos realmente a con- um ambiente que estimula os envolvi- um Karabirrdt, dançando com os nossos te projecto? Deste modo garantes que
tribuir para a profundidade e honesti- dos, aprofunde as conexões entre eles e dragões, e tornando os nossos sonhos em qualquer projecto futuro vais incluir
dade do nosso projecto. O crescimento leve ao reconhecimento de que somos realidade, vai exigir de todos os envol- esta aprendizagem. De que forma o
pessoal é reforçado através da celeb- todos parte do que acontece ao nosso vidos aprender novas habilidades, sair projecto realmente conduziu ao nosso
ração, pois dá-nos a possibilidade de redor? « »Como podemos incentivar as da sua zona de conforto, e descobrir crescimento pessoal, ao fortalecimento
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A consciência dos sentimentos num Grupo
As quatro fases da construção da equipe
Assim como podemos ter relacionamentos com indivíduos, também podemos 3. Na terceira etapa, se o grupo consegue dançar com o dragão do desconforto
ter um relacionamento com um grupo. A qualidade desse relacionamento e ficar com as perguntas que surgiram a partir da segunda fase, um período de
depende da nossa comunicação: como alimentar o dragão que silêncio pode aparecer. Neste silêncio podemos reconhecer que todos
o grupo pode representar a Cada grupo tem fraquezas nós temos sombras e feridas internas, o que nos leva um passo
ou sombras interpessoais que precisam ser geridas. adiante no sentido do não-julgamento.
Há quatro estágios da construção de uma equipe:
4. Uma vez que tenham dado esse passo, uma
1. No início de um projecto, quando as primeiras quarta fase emerge. Esta etapa vem da nossa cap-
pessoas se reúnem e o grupo é novo, os partici- acidade de, ao mesmo tempo, participar profun-
pantes no seu entusiasmo inicial geralmente só damente e observar, levando-nos para uma au-
mostram o que acham que é aceitável para o têntica comunidade. Este é sempre um processo
2. Numa segunda fase, as sombras aparecem. Então: Celebra! Independente da fase em que
A motivação pode cair e o projecto pode ent- estás não desanimes. É normal. Uma maneira
que temos para descobrir em que estágio es-
rar numa fase mais caótica. O grupo pode per-
tás é fazer um boletim meteorológico interno,
der-se em jogos ganha-perde culpando-se uns
aos outros. Muitas vezes os grupos voltam-se para que nos ajuda a descobrir quais são as emoções
quem consideram ser o líder do projecto e pressionam- internas dentro do grupo. Tenta encontrar o que sen-
o para os guiar na saída do caos. Se o «líder» se recusa tes como melhor para ti e para o grupo. Também podes
a fazer isso, é frequentemente responsabilizado pelo grupo, que querer investigar outros processos, como o trabalho de con-
pode, então, procurar encontrar um outro líder para os guiar. Esta dinâmica apre- strução de uma comunidade por M.Scott Peck e o trabalho em Ecologia
senta o risco de criar hierarquias que enfraquecem o sentido de comunidade. Para Profunda de Joanna Macy. Sente-te livre para usar diferentes meios para os
sair do desconforto que estão a experimentar as pessoas podem tentar corri- processos de grupo, como movimento, abordagens criativas de todos os
gir, curar, ou converter aqueles que consideram ser a causa desse desconforto. tipos, e - é claro - o silêncio. Uma ótima oportunidade para usar Pinakarri!
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das nossas comunidades, e contribuiu Esta substituição deve ser feita quando
para o florescimento contínuo e bem- o entusiasmo pelo projeto ainda está
A 11ª Hora - Profecia de um Ancião Hopi
estar de toda a vida? em cima e não quando está no seu mí-
O planeta está a ficar sem capaci- nimo. Esperar até ao fim significa ficar a Tens estado a dizer às pessoas que esta é a décima primeira hora, agora deves voltar e
dade de resposta a tanta exploração, assistir ao colapso do projeto, e tornaste dizer às pessoas que esta é a hora.
é neste sentido que os projectos de como um vampiro às procura de sangue E que há coisas que devem ser considerados
Dragon Dreaming seguem o princípio novo. Como encontras um substituto? Onde estás a morar?
de deixar um lugar melhor do que era Ele virá provavelmente de dentro da O que estás a fazer?
quando o encontramos. Limpeza e re- Equipa de Sonhos, aqueles que te apo- Quais são os teus relacionamentos?
paração de um espaço faz parte da ce- iam a fazer o sonho tornar-se realidade. Estás numa relação correcta?
lebração final de qualquer atividade em Pode exigir formação e treino adicional Conhece o teu jardim.
Dragon Dreaming. É hora de falar a tua verdade.
e, consequentemente, uma equipa de
Sejam bons uns com os outros.
apoio e assistência na concretização da
E não olhem para fora de vocês mesmos para encontrar um líder.
transição. Um período de aprendizagem
Em seguida, ele apertou as mãos, sorriu e disse: “Isso poderia ser um bom momento.
Planear a Sucessão mais longo vai garantir que a história do
Existe um rio que flui agora muito rápido.
Substitui-te o mais cedo possível projeto não se perca quando os funda- É tão grande e rápido que há aqueles que terão medo.
dores saírem. Substituindo-te, desta Eles vão tentar segurar-se à margem.
Todos vão, eventualmente, deixar o forma, não significa necessariamente Eles sentirão que estão sendo dilacerados e vão sofrer muito
projecto. Mas será que o projecto vai que deixes o projecto. No entanto, cria Reconhece que o rio tem o seu destino.
sobreviver à tua saída? O planeamento um profundo sentimento de liberdade. Os mais velhos dizem, temos de deixar a margem, empurrar para o meio do rio, manter
da sucessão é necessário para garantir Sabes, por exemplo, que, se por razões os olhos abertos, e as nossas cabeças acima da água.
que os projectos não entram em co- pessoais ou de saúde precisares de E eu digo, vê quem está lá contigo e celebra.
lapso, porque o iniciador sofre esgota- deixar o projecto ele vai sobreviver à tua Neste momento da história, não devemos tomar nada como pessoal.
partida. Substituindo-te desta forma Muito menos a nós mesmos.
mento, parte para fazer outra coisa ou
vem com um profundo sentimento de Porque quando o fizermos, o nosso crescimento espiritual e a viagem chegam a um impasse.
seus interesses mudam. Normalmente
O tempo do lobo solitário acabou.
essa substituição só acontece no final humildade.
Reúnam-se!
de um projecto, mas em Dragon Dre-
Eliminem a palavra luta do vosso vocabulário e atitude.
aming é importante que o substituto
Tudo o que fazemos agora deve ser feito de uma maneira sagrada e em celebração.
seja alguém que tu sentes pode fazer Nós somos as pessoas que estávamos à espera!
melhor o projecto do que tu mesmo.
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jc
Project Design