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Principais teorias:

1) Traços do Líder;
2) Comportamento do Líder;
3) Aspectos Contingenciais;
4) Ação Transformadora.
Traços do Líder

Baseia-se no pressuposto do inatismo, ou seja, as pessoas

já nascem com algumas características de personalidade
que as diferenciam de outras como a capacidade de liderar.

Protótipo de Líder x Cultura Nac.

Comportamento do Líder

A ênfase sai do inatismo para os comportamentos

necessários para o exercício da liderança. Estilos
comportamentais passam a ser a tônica Ex.: autocráticos,
democráticos ou laisse-faire).
 Alto
Grid Gerencial – Blake e Mouton
1 1.9 9.9
Interesse para as Pessoas

5 5.5
6

9 1.1 9.1
Baixo
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Baixo Interesse para Produtividade Alto
Casa 1.1 - Baixo interesse pelas pessoas (1) e baixo interesse pela
produtividade (1), chamada de administração nula ou
empobrecida.
Casa 1.9 - Baixo interesse pela produtividade (1) e alto interesse
pelas pessoas (9) e , chamada de administração de clube ou de
festa.
Casa 9.1 - Alto interesse pela produtividade (9) e baixo interesse
pelas pessoas (1), e é a administração com base na autoridade e
na obediência, também chamada de administração do chicote.
Casa 5.5 - Médio interesse pelas pessoas (5) e médio interesse pela
produtividade (5), chamada de administração do meio do
caminho.
Casa 9.9 - Alto interesse pelas pessoas (9) e alto interesse pela
produtividade (9), chamada de administração da equipe.
Aspectos contingenciais

Estudos sobre organizações em diferentes contextos

levaram ao surgimento da abordagem contingencial, cuja
ênfase recai sobre a impossibilidade de uma única forma
de liderança. A liderança exige capacidade de adaptação a
diferentes situações.
O Modelo da Contingência de Fiedler:

1.0 Estilo do Líder (fixo – Questionário LPC):

1.1 Orientado para a tarefa
1.2 Orientado para o relacionamento

2.0 Grau de Controle da Situação:

2.1 Relação entre Líder e Liderados
2.2 Estrutura da Tarefa
2.3 Poder da Posição
 Foco sobre os liderados (Nível de Prontidão):
+ Líder Apoiador e
Líder
CAPACIDADE DO LIDERADO

Participativo
laisse-faire
Despertar interesse/
Delegar
Persuadir
Líder Diretivo Líder Conquistador
Orientações claras e Compartilhar
específicas Orientação para tarefas

MOTIVAÇÃO DO LIDERADO +
 Estilo de Líder
(Alto)
Relacionamento Tarefa alta e
alto e Tarefas Relacionamento
Comportamento de
Relacionamento

baixas alto

E3 E2
E4 E1
Relacionamento Tarefa alta e
baixo e Tarefa Relacionamento
baixa baixo

(Baixo)

(Baixo) Comportamento de Tarefa (Alto)

ALTA MODERADA BAIXA

Imaturo
Maduro

M4 M3 M2 M1
Maturidade dos Liderados
 Teoria da troca entre líder e Liderados
Grupo de Dentro: Grupo de Fora:
Liderados que Liderados que recebem
recebem mais atenção menos atenção e
e privilégios do líder – menos privilégios do
relacionamento líder – relacionamento
próximo. de autoridade.
 Liderança x Processo Decisório
 O comportamento do líder deve se ajustar a estrutura
da tarefa;
 Modelo normativo estilo árvore decisória;
 Revisão feita por Vroom e Jago ampliou o modelo mas
manteve sua complexidade;
 Deve levar em conta: 12 variáveis contingenciais, 8
tipos de problemas e 5 estilos de liderança para a
Tomada de Decisão.
 AI, AII, CI,
CI,CII, GII

GII

AI, AII, CI, C

AI, AII, CI, CII

Não
GII

CII

CI,CII
Sim Não
Não AII, CI, CII
Sim
AII, CI, CII, G
Não Não
CII
Qualidade (racionalidade) da decisão é
CII,GII
muito importante?
Tenho informação suficiente para tomar uma decisão de GII
elevadas qualidade? CII

O problema é estruturado?

A aceitação da decisão pelos subordinados é muito importante?

Se tomar decisão sozinho é provável que ela seja aceita pelos subordinados?

Os subordinados partilham os objetivos da organização em relação a este problema?

Estilo de
Definição
Liderança
AI O Líder toma a decisão sozinho

O Líder decide sozinho, embora recorra as subordinados

AII solicitando informação, não referindo qual o problema a
resolver.

O Líder consulta os subordinados individualmente, descreve o

CI problema, e solicita ideias e recomendações. A decisão final é
do líder.

O Líder consulta os subordinados em grupo, recebe sugestões e

CII
recomendações, cabendo-lhe a decisão final.

O Líder reúne os subordinados para discutir a situação. A

GII
decisão é conjunta.
Liderança Transacional

É o líder que conduz e motiva seus seguidores para metas

estabelecidas, deixando claro os papéis e exigências da
tarefa e a recompensa externa a ser obtida. (Ex: Modelo
de Fiedler, Modelo Participação e Liderança)
Ação Transformadora

A teoria transformacional da liderança aponta que as

mudanças são constante hoje e o líder é na verdade um
agente de mudanças, visionário, motivador, agente de
aprendizagem, fomentador de relações interpessoais.
Líder Carismático... HERÓI..