Como Montar Uma Livraria Religiosa

Como montar
uma livraria
religiosa
EMPREENDEDORISMO
Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Expediente
Presidente do Conselho Deliberativo
Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN
Diretor-Presidente
Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho
Diretora Técnica
Heloísa Regina Guimarães de Menezes
Diretor de Administração e Finanças
José Claudio Silva dos Santos
Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora
Mirela Malvestiti
Coordenação
Luciana Rodrigues Macedo
Autor
LAURI TADEU CORREA MARTINS
Projeto Gráfico
Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

www.staffart.com.br
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Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor /
Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo / Automação /
Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas / Estrutura /
Sumário
1. Apresentação ........................................................................................................................................ 1
2. Mercado ................................................................................................................................................ 1
3. Localização ........................................................................................................................................... 3
4. Exigências Legais e Específicas ........................................................................................................... 4
5. Estrutura ............................................................................................................................................... 5
6. Pessoal ................................................................................................................................................. 5
7. Equipamentos ....................................................................................................................................... 6
8. Matéria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 7
9. Organização do Processo Produtivo .................................................................................................... 8
10. Automação .......................................................................................................................................... 9
11. Canais de Distribuição ........................................................................................................................ 9
12. Investimento ........................................................................................................................................ 10
13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 10
14. Custos ................................................................................................................................................. 12
15. Diversificação/Agregação de Valor ..................................................................................................... 12
16. Divulgação .......................................................................................................................................... 14
17. Informações Fiscais e Tributárias ....................................................................................................... 14
18. Eventos ............................................................................................................................................... 16
19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 17
20. Normas Técnicas ................................................................................................................................ 21
21. Glossário ............................................................................................................................................. 23
22. Dicas de Negócio ................................................................................................................................ 24
23. Características .................................................................................................................................... 25
24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 26
25. Fonte ................................................................................................................................................... 27
26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 27

Sumário
27. Soluções Sebrae ................................................................................................................................. 27
28. Sites Úteis ........................................................................................................................................... 28
29. URL ..................................................................................................................................................... 28

Apresentação / Apresentação / Mercado
1. Apresentação
Oferecem produtos com temas religiosos, como livros, CDs, velas, imagens e
medalhas. O empreendedor deve decidir se atenderá diversas religiões ou uma só.
Aviso: Antes de conhecer este negócio, vale ressaltar que os tópicos a seguir não
fazem parte de um Plano de Negócio e sim do perfil do ambiente no qual o
empreendedor irá vislumbrar uma oportunidade de negócio como a descrita a seguir. O
objetivo de todos os tópicos a seguir é desmistificar e dar uma visão geral de como um
negócio se posiciona no mercado. Quais as variáveis que mais afetam este tipo de
negócio? Como se comportam essas variáveis de mercado? Como levantar as
informações necessárias para se tomar a iniciativa de empreender?
Esse negócio possui uma dimensão muito ampla e está relacionado às diversas
religiões existentes no Brasil. As livrarias religiosas oferecem produtos aos fiéis de
religiões, tais como: bíblias, livros e revistas com temas religiosos, CD’s, DVD’s,
castiçais, velas, imagens, quadros, medalhas, pingentes, terços e rosários, pulseiras,
colares, anéis, bijouterias, semijóias, camisetas, adesivos e outros produtos afins.
O empreendedor deverá decidir se a livraria atenderá diversas religiões ou se será

especializada em produtos específicos de uma única religião.
O bairro, cidade ou região, através do perfil religioso predominante, fornecerá as

informações necessárias para análise e decisão do empresário.
Este documento não substitui o plano de negócio. Para elaboração deste plano
consulte o Sebrae mais próximo.
2. Mercado
Segundo a CBL - Câmara Brasileira do Livro, As editoras brasileiras venderam 434,92
milhões de livros em 2012, representando uma queda de 7,36% em relação aos
469,46 milhões de exemplares de 2011. O faturamento foi de R$ 4,98 bilhões,
apontando crescimento de 3,04%, em comparação ao ano anterior, quando o resultado
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Apresentação / Apresentação / Mercado
foi de R$ 4,83 bilhões. A produção de novos títulos cresceu 1,89%, em 2012, em
relação às reimpressões. Em 2011, foram produzidos 20,40 mil novos títulos,
passando, em 2012, para 20,79 mil.
De acordo com a ANL – Associação Nacional de Livrarias, o número de livrarias

independentes continua a ser relevante para o setor, já que 66% das livrarias possuem
de 1 a 2 lojas. O gênero religioso está cada vez mais em evidência, sendo que 76%
das livrarias comercializam livros religiosos frente a 46% em 2009. Atualmente 15%
das livrarias são especializadas em livros de temática católica.
Matéria veiculada no site Administradores.com, de 19 de julho de 2013, afirma que “No

segmento editorial, publicações do gênero têm lugar cativo nas listas de mais
vendidos. Na TV aberta, 110 horas semanais foram dedicadas no ano passado a
programas com conteúdos relacionados à religião. Já na indústria fonográfica, a lista
dos 10 CDs mais vendidos em 2011 tem cinco cantores religiosos, sendo quatro
padres católicos e uma cantora evangélica: Padre Marcelo Rossi (1º), Padre Robson
(5º), Padre Fábio de Melo (6º), Padre Reginaldo Manzotti (7º) e Damares (9ª). Rossi,
inclusive, conseguiu bater Paula Fernandes e o ídolo teen Luan Santana, bem como
todos os católicos deixaram para trás o fenômeno do ano, Adele”.
Apenas 27% das livrarias comercializam conteúdo digital (e-books / áudio books /
músicas e filmes para baixar). Entre aqueles que não comercializam conteúdo digital,
54% pretendem comercializar, e destes, 33% pretendem iniciar até 2013.
Pesquisa realizada em 2011 pelo Instituto Pro Livro, revela que 42% dos entrevistados
costumam ler a bíblia e 30% têm hábito de ler livros religiosos.
A tendência de oferecer um espaço de convivência atrativo aos consumidores se

reforça com a maior presença de espaços para leitura, eventos, cyber café e etc.
O negócio de livraria religiosa apresenta-se como uma boa opção, porém, como os
demais negócios requer pesquisa de viabilidade para se conhecer o mercado
potencial, a concorrência local e demais fatores que podem ser levantados e
analisados pela elaboração de um Plano de Negócios bem elaborado.

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização
3. Localização
A instalação de uma livraria religiosa deve levar em consideração o fluxo de pessoas e
a facilidade de acesso.
Os chamados polos de atratividade de pessoas devem ser considerados, porque

geram fluxo de potenciais clientes e são de fundamental importância para a localização
de uma livraria religiosa. Os polos de atratividade de público são representados por
shopping center, hipermercados, repartições públicas, escolas, faculdades e
universidades, igrejas, além de centros empresariais, prédios de escritórios e etc.
A acessibilidade é fator de extrema importância para o ponto comercial. Para os

clientes que utilizam veículo próprio, manobras e retornos arriscados e ainda a falta de
espaço para estacionar são itens que dificultam o acesso à livraria. A proximidade de
estações de trens ou metrô e de terminais rodoviários favorece o acesso de pessoas
que utilizam meios de transporte coletivo.
Alguns detalhes devem ser observados na escolha do imóvel:

• O imóvel atende às necessidades operacionais referentes à localização, capacidade
de instalação do negócio, possibilidade de expansão, características da vizinhança e
disponibilidade dos serviços de água, luz, esgoto, telefone e internet?
• O ponto é de fácil acesso, possui estacionamento para veículos, local para carga e
descarga de mercadorias e conta com serviços de transporte coletivo nas redondezas?
• O local está sujeito a inundações ou próximo a zonas de risco?
• O imóvel está legalizado e regularizado junto aos órgãos públicos municipais?
• A planta do imóvel está aprovada pela Prefeitura?
• Houve alguma obra posterior, aumentando, modificando ou diminuindo a área
primitiva?
• As atividades a serem desenvolvidas no local respeitam a Lei de Zoneamento ou o
Plano Diretor do Município?
• Os pagamentos do IPTU referente ao imóvel encontram-se em dia?
• O que a legislação local determina sobre o licenciamento das placas de sinalização?

Apresentação / Apresentação / Mercado / Localização / Exigências Legais e Específicas
4. Exigências Legais e Específicas
É necessário contratar um contador profissional para legalizar a empresa nos
seguintes órgãos:
- Junta Comercial;
- Secretaria da Receita Federal (CNPJ);
- Secretaria Estadual de Fazenda;
- Prefeitura Municipal, para obter o alvará de funcionamento;
- Enquadramento na Entidade Sindical Patronal em que a empresa se enquadra (é
obrigatório o recolhimento da Contribuição Sindical Patronal por ocasião da
constituição da empresa e até o dia 31 de janeiro de cada ano);
- Caixa Econômica Federal, para cadastramento no sistema “Conectividade Social –
INSS/FGTS”;
- Corpo de Bombeiros Militar.
Além do cumprimento das exigências anteriores, é necessário pesquisar na Prefeitura

Municipal se a Lei de Zoneamento permite a instalação de livraria religiosa no local
pretendido pelo empresário.
As empresas que fornecem serviços e produtos no mercado de consumo devem

observar as regras de proteção ao consumidor, estabelecidas pelo Código de Defesa
do Consumidor (CDC). O CDC, publicado em 11 de setembro de 1990, regula a
relação de consumo em todo o território brasileiro, na busca de equilibrar a relação
entre consumidores e fornecedores.
O CDC somente se aplica às operações comerciais em que estiver presente a relação

de consumo, isto é, nos casos em que uma pessoa (física ou jurídica) adquire produtos
ou serviços como destinatário final. Ou seja, é necessário que em uma negociação
estejam presentes o fornecedor e o consumidor, e que o produto ou serviço adquirido
satisfaça as necessidades próprias do consumidor, na condição de destinatário final.
O Sebrae local poderá ser consultado para orientação.

Pessoal
5. Estrutura
A estrutura de uma livraria religiosa deve contar com uma área de atendimento e
exposição dos produtos, área de vendas, caixa e empacotamento, depósito para o
estoque, administração e banheiros.
A exposição de produtos deve ser feita em prateleiras e gôndolas, com livre acesso do
cliente, mantendo os produtos separados de acordo com as características e a
diversidade do mix ofertado.
O design da livraria deverá ser estruturado para oferecer um ambiente calmo, atraente,
com distribuição harmônica do layout e que proporcione sensações de prazer e
tranquilidade.
6. Pessoal
A quantidade de profissionais está relacionada ao porte do empreendimento. Para
iniciar uma livraria religiosa de pequeno porte o empreendedor deverá contar com os
profissionais descritos a seguir:
- 02 atendentes;
- 01 caixa;
- 01 auxiliar administrativo.
Funções e atividades dos cargos:
Atendentes: Serão responsáveis pelo atendimento aos clientes e fechamento das

vendas, além de cuidarem permanentemente da organização das gôndolas, prateleiras
e balcões onde os produtos ficam expostos. Os atendentes cuidam, também, da
reposição de produtos.
Caixa: Responde pela cobrança dos produtos vendidos, elabora mapas de fechamento
de caixa e repassa os valores à área administrativo-financeira.
Auxiliar administrativo: Desempenha as atividades administrativas, controles
financeiros, contas a pagar, contas a receber, bancos, controle de frequência dos
empregados, pagamentos de salários, realiza contatos com fornecedores e outras
atividades correlatas. O ocupante desse cargo apoia as atividades do proprietário da

Pessoal / Equipamentos
loja.
Perfil dos colaboradores:

Atendentes: Devem ter experiência em atendimento no varejo. Devem ter habilidade
de comunicação e articulação com o público em geral, ter noções de qualidade no
atendimento, facilidade para trabalhar em equipe, interesse e responsabilidade com os
resultados da empresa;
Caixa: Deve ter experiência em manuseio de valores, facilidade para cálculos,
habilidade para atender pessoas, noções de qualidade no atendimento, demonstrar
interesse e compromisso com os resultados da empresa.
Auxiliar administrativo: Deve ter experiência na função, facilidade para trabalhar em
equipe, desejo de crescer profissionalmente, responsabilidade e compromisso com a
empresa.
O empresário deverá manter a equipe sempre atualizada através de cursos ou

treinamentos oferecidos pelo próprio proprietário, a fim de gerar diferencial competitivo.
Deve-se estar atento para a Convenção Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores no

Comércio, utilizando-a como balizadora dos salários e orientadora das relações
trabalhistas, evitando, assim, consequências desagradáveis.
O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o

perfil do pessoal e o treinamento adequado.
7. Equipamentos
São necessários os seguintes móveis e equipamentos:
Mobiliário para a área administrativa:

- 01 armário de 2 portas – R$ 800,00;
- 01 armário de aço para pastas suspensas – R$ 370,00;

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria
- 06 cadeiras – R$ 1.080,00;
- 01 impressora multifuncional – R$ 400,00;
- 02 mesas – R$ 500,00;
- 01 microcomputador completo – R$ 1.400,00;
- 02 telefones – R$ 120,00;
Equipamentos e móveis para a loja:

- 02 balcões – R$ 1.800,00;
- 06 cadeiras – R$ 1.080,00;
- 03 poltronas individuais – R$ 1.800,00;
- Estantes/prateleiras – R$ 26.100,00;
- Expositores para revistas, CD’s e DVD’s – R$ 2.400,00;
- 02 impressora de cupom fiscal – R$ 1.500,00;
- 03 mesas redondas pequenas – R$ 1.500,00;
- 02 microcomputadores completos – R$ 2.800,00;
- 02 módulos de vitrines 3m – R$ 4.600,00;
- 01 filtro de água/bebedouro – R$ 750,00;
- 01 suporte para copos plásticos – R$ 120,00;
Total dos móveis e equipamentos: R$ 44.450,00.
8. Matéria Prima/Mercadoria
A gestão de estoques no varejo é a procura do constante equilíbrio entre a oferta e a
demanda. Este equilíbrio deve ser sistematicamente aferido através de, entre outros,
os seguintes três importantes indicadores de desempenho:
Giro dos estoques: o giro dos estoques é um indicador do número de vezes em que o
capital investido em estoques é recuperado através das vendas. Usualmente é medido
em base anual e tem a característica de representar o que aconteceu no passado.
Obs.: Quanto maior for a frequência de entregas dos fornecedores, logicamente em
menores lotes, maior será o índice de giro dos estoques, também chamado de índice
de rotação de estoques.
Cobertura dos estoques: o índice de cobertura dos estoques é a indicação do período

de tempo que o estoque, em determinado momento, consegue cobrir as vendas
futuras, sem que haja suprimento.
Nível de serviço ao cliente: o indicador de nível de serviço ao cliente para o ambiente

do varejo de pronta entrega, isto é, aquele segmento de negócio em que o cliente quer

Pessoal / Equipamentos / Matéria Prima/Mercadoria / Organização do Processo Produtivo
receber a mercadoria, ou serviço, imediatamente após a escolha; demonstra o número
de oportunidades de venda que podem ter sido perdidas, pelo fato de não existir a
mercadoria em estoque ou não se poder executar o serviço com prontidão.
Portanto, o estoque dos produtos deve ser mínimo, visando gerar o menor impacto na
alocação de capital de giro. O estoque mínimo deve ser calculado levando-se em conta
o número de dias entre o pedido de compra e a entrega dos produtos na sede da
empresa. A matéria-prima utilizada por uma livraria religiosa é representada pelos
diversos tipos de livros, revistas, DVD’s, CD’s, bíblias, castiçais, velas, imagens,
quadros, medalhas, pingentes, terços e rosários, pulseiras, colares, anéis, bijouterias,
semijóias, camisetas, adesivos e outros artigos religiosos.
Para a definição do mix de produtos a ser oferecido o empresário deverá considerar o

perfil do público-alvo que deseja atingir, visitar concorrentes, ouvir permanentemente
seus clientes e ir fazendo adaptações ao longo do tempo.
9. Organização do Processo Produtivo

Os processos produtivos de uma livraria religiosa são divididos em:
Compra de produtos – responde pela compra dos produtos junto aos distribuidores. É
fundamental realizar periodicamente pesquisa de interesses com os clientes para
disponibilizar os produtos mais procurados pela clientela.
Atendimento ao cliente – trata-se do levantamento da expectativa e apresentação dos

produtos capazes de atender os anseios e desejos do cliente. Geralmente ocorre na
visita do cliente à loja, mas pode ser realizado por telefone ou e-mail, ou através do
preenchimento de cadastro no site da livraria. Conveniência é a palavra-chave nesse
negócio, portanto o cliente fará a escolha dos produtos desejados através do sistema
self-service procurando os atendentes para sanar dúvidas, ou para solicitar
informações.
Serviço de caixa – Local onde os clientes efetuam o pagamento dos produtos

adquiridos.

Canais de Distribuição
Administração – responsável pelas atividades de compra e relacionamento com
fornecedores, controle de estoques, controle de contas a pagar, atividades de recursos
humanos, controle financeiro e de contas bancárias, acompanhamento do
desempenho do negócio e outras que o empreendedor julgar necessárias para o bom
andamento do empreendimento.
Estoque – atividades de reposição de produtos para reposição na loja.
10. Automação
Há no mercado uma grande oferta de sistemas para gerenciamento de pequenos
negócios, envolvendo livrarias. Para uma produtividade adequada, devem ser
adquiridos sistemas que integrem as compras, as vendas e o financeiro. Os softwares
possibilitam o controle dos estoques, cadastro de clientes e fornecedores, serviço de
mala-direta para clientes e potenciais clientes, cadastro de móveis e equipamentos,
controle de contas a pagar e a receber, bancos, fornecedores, folha de pagamento,
fluxo de caixa, fechamento de caixa etc.
Deve-se procurar softwares de custo acessível e compatível com uma pequena

empresa. Existem muitos sistemas de gestão gratuitos que atendem perfeitamente a
demanda de uma livraria.
11. Canais de Distribuição

O canal de distribuição é a própria livraria religiosa.
O desenvolvimento de um site na internet com divulgação dos produtos da empresa é

uma opção de contato com o cliente muito importante nos dias atuais e que pode ser
um canal vigoroso de vendas, desde que possua uma boa estrutura e design
adequado.
O comércio eletrônico está se popularizando a cada dia e o negócio de livraria é

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro
bastante adequado para a modalidade de e-commerce.
12. Investimento
Investimento compreende todo o capital empregado para iniciar e viabilizar o negócio
até o momento de sua auto-sustentação. Pode ser caracterizado como:
- Investimento fixo – compreende o capital empregado na compra de imóveis,
equipamentos, móveis, utensílios, instalações, reformas etc.;
- Investimentos pré-operacionais – são todos os gastos ou despesas realizadas com
projetos, pesquisas de mercado, registro da empresa, projeto de decoração,
honorários profissionais e outros;
- Capital de giro – é o capital necessário para suportar todos os gastos e despesas
iniciais, geradas pela atividade produtiva da empresa. Destinam-se a viabilizar as
compras iniciais, pagamento de salários nos primeiros meses de funcionamento,
impostos, taxas, honorários de contador, despesas de manutenção, reposição de
estoques e outros.
Para uma atividade de livraria religiosa o empreendedor deverá dispor de

aproximadamente R$ 161.120,00, para fazer frente aos seguintes itens de
investimento:
- Mobiliário para a área administrativa – R$ 4.670,00;
- Construção e reforma de instalações – R$ 15.000,00;
- Equipamentos e móveis para a loja – R$ 44.450,00;
- Aquisição do estoque inicial da loja – R$ 70.000,00;
- Capital de giro para suportar o negócio nos primeiros meses – R$ 27.000,00;
- TOTAL GERAL........................................................................... ............. R$
161.120,00.
13. Capital de Giro

Capital de giro é o montante de recursos financeiros que a empresa precisa manter
para garantir fluidez dos ciclos de caixa. O capital de giro funciona com uma quantia
imobilizada no caixa (inclusive banco) da empresa para suportar as oscilações de
caixa.
O capital de giro é regulado pelos prazos praticados pela empresa, são eles: prazos
médios recebidos de fornecedores (PMF); prazos médios de estocagem (PME) e
prazos médios concedidos a clientes (PMCC).
Quanto maior o prazo concedido aos clientes e quanto maior o prazo de estocagem,
maior será sua necessidade de capital de giro. Portanto, manter estoques mínimos
regulados e saber o limite de prazo a conceder ao cliente pode melhorar muito a

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro
necessidade de imobilização de dinheiro em caixa.
Se o prazo médio recebido dos fornecedores de matéria-prima, mão- de-obra, aluguel,
impostos e outros forem menores que os prazos médios de estocagem somada ao
prazo médio concedido ao cliente para pagamento dos produtos, a necessidade de
capital de giro será positiva, ou seja, é necessária a manutenção de dinheiro disponível
para suportar as oscilações de caixa. Neste caso um aumento de vendas implica
também em um aumento de encaixe em capital de giro. Para tanto, o lucro apurado da
empresa deve ser ao menos parcialmente reservado para complementar esta
necessidade do caixa.
Se ocorrer o contrário, ou seja, os prazos recebidos dos fornecedores forem maiores
que os prazos médios de estocagem e os prazos concedidos aos clientes para
pagamento, a necessidade de capital de giro é negativa. Neste caso, deve-se atentar
para quanto do dinheiro disponível em caixa é necessário para honrar compromissos
de pagamentos futuros (fornecedores, impostos). Portanto, retiradas e imobilizações
excessivas poderão fazer com que a empresa venha a ter problemas com seus
pagamentos futuros.
Um fluxo de caixa, com previsão de saldos futuros de caixa deve ser implantado na
empresa para a gestão competente da necessidade de capital de giro. Só assim as
variações nas vendas e nos prazos praticados no mercado poderão ser geridas com
precisão.
O desafio da gestão do capital de giro está, principalmente, na ocorrência dos fatores a

seguir:
- Variação dos diversos custos absorvidos pela empresa;
- Necessidade de recursos para pagamento de empréstimos e/ou financiamentos;
- Baixa no volume de vendas;
- Manutenção de altos níveis de estoques.
O empreendedor deverá ter um controle orçamentário rígido, de forma a não consumir

recursos sem previsão.
O empresário deve evitar a retirada de valores além do pró-labore estipulado, pois no

início todo o recurso que entrar na empresa nela deverá permanecer, possibilitando o
crescimento e a expansão do negócio. Dessa forma a empresa poderá alcançar mais
rapidamente sua auto-sustentação, reduzindo as necessidades de capital de giro e
agregando maior valor ao novo negócio.
No caso de uma livraria religiosa, o empresário deve reservar em torno de 20% do total
do investimento inicial para o capital de giro.

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor
14. Custos
São todos os gastos realizados na produção de um bem ou serviço e que serão
incorporados posteriormente ao preço dos produtos ou serviços prestados, como:
aluguel, água, luz, salários, honorários profissionais, despesas de vendas, matéria-
prima e insumos consumidos no processo de comercialização.
O cuidado na administração e redução de todos os custos envolvidos na compra,

produção e venda de produtos ou serviços que compõem o negócio, indica que o
empreendedor poderá ter sucesso ou insucesso, na medida em que encarar como
ponto fundamental a redução de desperdícios, a compra pelo melhor preço e o
controle de todas as despesas internas. Quanto menores os custos, maior a chance de
ganhar no resultado final do negócio.
Os custos para abrir uma livraria religiosa devem ser estimados considerando-se os
itens abaixo:
1. Salários, comissões e encargos – R$ 5.700,00;

2. Aluguel, condomínio, segurança – R$ 3.500,00;
3. Água, luz, telefone e acesso a internet – R$ 460,00;
4. Serviços de limpeza, higiene, manutenção e segurança – R$ 620,00;
5. Assessoria contábil – R$ 480,00;
6. Propaganda e publicidade da empresa – R$ 1.200,00.
15. Diversificação/Agregação de Valor

A diversificação se dá pela oferta dos mais variados itens que possibilitam um
atendimento às expectativas e necessidades do cliente.
Oferecer serviços é uma estratégia importante na agregação de valor, tais como:

- Sessão de autógrafos de lançamento de livros e CD’s/DVD’s;
- Apresentação de conjuntos e bandas religiosas no espaço da livraria (se for permitido
barulho de acordo com a vizinhança);
- Palestras com autores ou palestrantes que dominam a temática da livraria;

Canais de Distribuição / Investimento / Capital de Giro / Custos / Diversificação/Agregação de Valor
- Cursos e treinamentos de curto prazo;
- Serviços de reprografia e cópias. Observar os termos da Lei de Direitos Autorais (Lei
nº. 9.610, de 19 de fevereiro de 1998);
- Criar um cartão de fidelização com pontos a serem convertidos em produtos ou
descontos na própria loja;
- Nos fins de semana promover eventos com contadores de histórias ou teatro de
fantoches para crianças;
- Promover saraus de poesias;
- Expor obras de arte de artistas locais.
O empresário poderá ampliar o mix de produtos incluindo material escolar, produtos de

papelaria e outros artigos para presentes. Ele deverá avaliar com cuidado as
alternativas de ampliação da oferta de produtos, evitando descaracterizar a loja.
A agregação de técnicas promocionais estimula as vendas e propicia a construção de

um relacionamento duradouro e permanente. Podem ser utilizadas as seguintes
técnicas:
- Descontos progressivos com base no volume de compras dos clientes;
- Participação em eventos culturais e religiosos, com premiação e sorteio de brindes.
É importante pesquisar junto aos concorrentes para conhecer os serviços que estão
sendo adicionados e desenvolver opções específicas com o objetivo de proporcionar
alternativas favoráveis ao cliente. Além disso, conversar com os clientes atuais para
identificar suas expectativas é muito importante para o desenvolvimento de novos
serviços ou produtos personalizados, o que amplia as possibilidades de fidelizar os
atuais clientes, além de cativar novos.
Um forte componente para agregação de valor é o atendimento qualificado, mantendo

atendentes preparados e comprometidos com a satisfação do cliente.
O empreendedor deve manter-se sempre atualizado com as novas tendências, novas

técnicas e novos produtos, através da leitura de colunas de jornais e revistas
especializados, programas de televisão ou através da Internet.

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias
16. Divulgação
Os meios para divulgação de uma livraria religiosa variam de acordo com o porte e o
público-alvo escolhido. Para um empreendimento de pequeno porte, pode ser usada a
distribuição de pequenos informativos junto aos clientes que procuram à empresa,
divulgando as características de cada produto e facilidades do atendimento. Outras
alternativas são os anúncios em jornais de bairro, cartazes em locais de visitação de
religiosos, revistas locais e propaganda em rádio.
Promover e apoiar eventos religiosos, culturais e de lazer é uma estratégia de alto

valor na divulgação do negócio. Nesse aspecto, uma estratégia muito interessante é a
realização de atividades de lazer ou eventos musicais para crianças e jovens.
A empresa deverá manter site interativo na internet, para divulgar os produtos da loja e
ouvir a clientela. Atualmente, é imprescindível a presença da livraria nas redes sociais,
interagindo com o público.
O empresário poderá testar e avaliar os recursos de anúncios patrocinados disponíveis

em diversas redes sociais e sites de grande alcance.
Todas as alternativas de marketing on line devem ser consideradas e utilizadas de

acordo com as características do público-alvo da livraria.
Na medida do interesse e das possibilidades, poderão ser utilizados anúncios em

jornais de grande circulação, revistas e outdoor. Se for de interesse do empreendedor,
um profissional de marketing e comunicação poderá ser contratado para desenvolver
campanha específica.
17. Informações Fiscais e Tributárias

O segmento de LIVRARIA RELIGIOSA, assim entendido pela CNAE/IBGE
(Classificação Nacional de Atividades Econômicas) 4761-0/01 e 4789-0/99 como a
atividade de exploração de comércio varejista de livros, comércio varejista

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias
especializado na revenda de artigos religiosos e de culto, poderá optar pelo SIMPLES
Nacional - Regime Especial Unificado de Arrecadação de Tributos e Contribuições
devidos pelas ME (Microempresas) e EPP (Empresas de Pequeno Porte), instituído
pela Lei Complementar nº 123/2006, desde que a receita bruta anual de sua atividade
não ultrapasse a R$ 360.000,00 (trezentos e sessenta mil reais) para micro empresa
R$ 3.600.000,00 (três milhões e seiscentos mil reais) para empresa de pequeno porte
e respeitando os demais requisitos previstos na Lei.
Nesse regime, o empreendedor poderá recolher os seguintes tributos e contribuições,

por meio de apenas um documento fiscal – o DAS (Documento de Arrecadação do
Simples Nacional), que é gerado no Portal do SIMPLES Nacional (http://www8.receita.f
azenda.gov.br/SimplesNacional/):
• IRPJ (imposto de renda da pessoa jurídica);

• CSLL (contribuição social sobre o lucro);
• PIS (programa de integração social);
• COFINS (contribuição para o financiamento da seguridade social);
• ICMS (imposto sobre circulação de mercadorias e serviços);
• INSS (contribuição para a Seguridade Social relativa a parte patronal).
Conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as alíquotas do SIMPLES Nacional, para

esse ramo de atividade, variam de 4% a 11,61%, dependendo da receita bruta auferida
pelo negócio. No caso de início de atividade no próprio ano-calendário da opção pelo
SIMPLES Nacional, para efeito de determinação da alíquota no primeiro mês de
atividade, os valores de receita bruta acumulada devem ser proporcionais ao número
de meses de atividade no período.
Se o Estado em que o empreendedor estiver exercendo a atividade conceder

benefícios tributários para o ICMS (desde que a atividade seja tributada por esse
imposto), a alíquota poderá ser reduzida conforme o caso. Na esfera Federal poderá
ocorrer redução quando se tratar de PIS e/ou COFINS.
Se a receita bruta anual não ultrapassar a R$ 60.000,00 (sessenta mil reais), o

empreendedor, desde que não possua e não seja sócio de outra empresa, poderá
optar pelo regime denominado de MEI (Microempreendedor Individual) . Para se
enquadrar no MEI o CNAE de sua atividade deve constar e ser tributado conforme a
tabela da Resolução CGSN nº 94/2011 - Anexo XIII
(http://www.receita.fazenda.gov.br/legislacao/resolucao/2011/CGSN/Resol94.htm ).

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos
tributos e contribuições serão efetuados em valores fixos mensais conforme abaixo:
I) Sem empregado
• 5% do salário mínimo vigente - a título de contribuição previdenciária do
empreendedor;
• R$ 1,00 mensais de ICMS – Imposto sobre Circulação de Mercadorias.
II) Com um empregado: (o MEI poderá ter um empregado, desde que o salário seja de
um salário mínimo ou piso da categoria)
O empreendedor recolherá mensalmente, além dos valores acima, os seguintes

percentuais:
• Retém do empregado 8% de INSS sobre a remuneração;
• Desembolsa 3% de INSS patronal sobre a remuneração do empregado.
Havendo receita excedente ao limite permitido superior a 20% o MEI terá seu
empreendimento incluído no sistema SIMPLES NACIONAL.
Para este segmento, tanto ME, EPP ou MEI, a opção pelo SIMPLES Nacional sempre
será muito vantajosa sob o aspecto tributário, bem como nas facilidades de abertura do
estabelecimento e para cumprimento das obrigações acessórias.
Fundamentos Legais: Leis Complementares 123/2006 (com as alterações das Leis

Complementares nºs 127/2007, 128/2008 e 139/2011) e Resolução CGSN - Comitê
Gestor do Simples Nacional nº 94/2011.
18. Eventos
Bienal Internacional do Livro do Rio de Janeiro
Evento anual.
Local: Riocentro - Rio de Janeiro - RJ
www.bienaldolivro.com.br

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral
Bienal Internacional do Livro de São Paulo
Evento: a cada dois anos
Local: Parque de Exposições Anhembi - São Paulo - SP
www.feirabienaldolivro.com.br
Jornada Nacional de Literatura de Passo Fundo

Evento: anual
Campus I – UPF – Passo Fundo/RS
Contato (54) 3316 8368
www.jornadasliterarias.upf.br
Bienal Internacional do Livro de Pernambuco

Evento: bienal
Local: Centro de Convenções de Pernambuco – Recife/PE
Contatos: rogerio@cia-eventos.com
Telefone: (81) 3231.5196 (81) 9133.0885
www.bienalpernambuco.com/
www.facebook.com/BienalPernambuc o
twitter.com/bienal
Bienal Internacional do Livro de Alagoas

Evento: bienal
Local: Centro Cultural de Exposições Ruth Cardoso – Maceió/AL
Contatos: assessoria@edufal.com.br br /> assessoriaedufal@gmail.com
(82) 3214-1111 Grátis (82) 3214-1111 | 3214-1113
http://www.edufal.com.b r/bienal2013/#apresentacao
19. Entidades em Geral

Relação de entidades para eventuais consultas:
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE LIVRARIAS - ANL

Rua Marques de Itu, 408, cj 72 - São Paulo - SP
CEP: 01223-000
Fone: 11 3337-5419
www.anl.org.br

ABDL – ASSOC. BRAS. DE DIFUSÃO DO LIVRO
Rua Marques de Itu 408 7º And - Cj. 71
CEP: 01223-000 - São Paulo / SP
Fone: 11 3337-7933
abdl@abdl.com.br
www.abdl.com.br
ABEU- ASSOC. BRAS. DE ED. UNIVERSITÁRIAS

Av. Fagundes Filho 77 - Sala 24
Fone: 11 5078-8826
abeu@abeu.org.br
www.abeu.org.br
ABL – ASSOC. BRASILEIRA DO LIVRO

Av. 13 De Maio 23 - 16º Andar - Sala 1619 / 1620
CEP: 20031-000 - Rio de Janeiro / RJ
Fone: 21 2240-9115 / 2532-6678
www.abralivros.com.br
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE EDITORES

Rua Joaquim Floriano, 71 - Sala 06
Itaim Bibi
Fone: 11 3168-5737
www.abrale.com.br
ABRELIVROS – ASSOC. BRASILEIRA. EDITORES DE LIVROS

Rua Funchal, 263 – Cj. 61/62
Vila Olímpia
CEP: 04551-060 – São Paulo / SP
Fone: 11 3826-9071
abrelivros@abrelivros.org.br
www.abrelivros.org.br
ASSOCIAÇÃO DAS EDITORAS, DISTRIBUIDORAS E DIVULGADORAS DO LIVRO

ESPÍRITA
Rua Dr. Gabriel Piza, 433 - Santana

Fone: 11 2973-4998
info@adeler.com.br
www.adeler.com.br
AEL – ASSOCIAÇÃO ESTADUAL DE LIVRARIA DO RIO DE JANEIRO

Rua Evaristo da Veiga 16 - Sala 1506
CEP: 20031-040 - Rio de Janeiro / RJ
Fone: 21 2220-8182
ASSOCIAÇÃO DO NORDESTE DAS DISTRIBUIDORAS E EDITORAS DE LIVROS

Rua Bispo Cardoso Ayres 147 - Sala 402 - Santo Amaro
CEP: 50050-100 – Recife / PE
Fone: 81 3421-8499
andelivros@andelivros.org.br
www.andelivros.org.br
ASSOCIAÇÃO NACIONAL DE EDITORES DE REVISTAS

Rua Dep. Lacerda Franco 300 - 15º Andar - Cj 155
Fone: 11 3030-9390
aner@aner.com.br
www.aner.org.br
CBL – CÂMARA BRASILEIRA DO LIVRO

Rua Cristiano Viana, 91
Fone: 11 3069-1300
atendimento@cbl.org.br
www.cbl.org.br
SNEL- SINDICATO NACIONAL DOS EDITORES DE LIVROS

Rua da Ajuda 35 - 18º Andar
CEP: 20040-000 - Rio de Janeiro /RJ
Fone: 21 2533-0399
snel@snel.org.br
www.snel.org.br

Procure na localidade:
Sindicato do comércio varejista
Alguns Fornecedores / Fabricantes
Atelier de Arte Sacra São Judas Tadeu

Av. Edu Chaves, 1631, Parque Edu Chaves – São Paulo - SP
(11) 2249-2283
www.ateliersaojudas.com.br
Distribuidora Loyola de Livros

Rua Mil Oitocentos e Vinte e Dois, 347, Ipiranga – São Paulo - SP
CEP 04216-000
(11) 2914-1922
www.loyola.com.br
Príncipe da Paz Distribuidora de Livros e Artigos Religiosos

Av. Afonso Pena 1825A, Bairro Aparecida – Uberlândia - MG
CEP 38400-706
(34) 3232-8900/3232-8901
www.principepaz.com.br
Terra Gospel
klouro@terra.com.br
(11) 5668-7262
www.geocities.com\terragos pel\index.htm
Obs.: Pesquisa na internet indicará outros fornecedores de produtos para livraria

religiosa, que poderão estar localizados mais próximos ao local de instalação do
negócio.

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas
20. Normas Técnicas
Norma técnica é um documento, estabelecido por consenso e aprovado por um
organismo reconhecido que fornece para um uso comum e repetitivo regras, diretrizes
ou características para atividades ou seus resultados, visando a obtenção de um grau
ótimo de ordenação em um dado contexto. (ABNT NBR ISO/IEC Guia 2).
Participam da elaboração de uma norma técnica a sociedade, em geral, representada

por: fabricantes, consumidores e organismos neutros (governo, instituto de pesquisa,
universidade e pessoa física).
Toda norma técnica é publicada exclusivamente pela ABNT – Associação Brasileira de

Normas Técnicas, por ser o foro único de normalização do País.
1. Normas específicas para uma Livraria religiosa
Não existem normas específicas para este negócio.
2. Normas aplicáveis na execução de uma Livraria religiosa
ABNT NBR 15842:2010 - Qualidade de serviço para pequeno comércio – Requisitos

gerais.
Esta Norma estabelece os requisitos de qualidade para as atividades de venda e

serviços adicionais nos estabelecimentos de pequeno comércio, que permitam

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas
satisfazer as expectativas do cliente.
ABNT NBR 12693:2010 – Sistemas de proteção por extintores de incêndio.
Esta Norma estabelece os requisitos exigíveis para projeto, seleção e instalação de

extintores de incêndio portáteis e sobre rodas, em edificações e áreas de risco, para
combate a princípio de incêndio.
ABNT NBR ISO/CIE 8995-1:2013 - Iluminação de ambientes de trabalho - Parte 1:

Interior.
Esta Norma especifica os requisitos de iluminação para locais de trabalho internos e os

requisitos para que as pessoas desempenhem tarefas visuais de maneira eficiente,
com conforto e segurança durante todo o período de trabalho.
ABNT NBR IEC 60839-1-1:2010 - Sistemas de alarme - Parte 1: Requisitos gerais -

Seção 1: Geral.
Esta Norma especifica os requisitos gerais para o projeto, instalação, comissionamento

(controle após instalação), operação, ensaio de manutenção e registros de sistemas de
alarme manual e automático empregados para a proteção de pessoas, de propriedade
e do ambiente.
ABNT NBR 9050:2004 Versão Corrigida:2005 - Acessibilidade a edificações,

mobiliário, espaços e equipamentos urbanos.
Esta Norma estabelece critérios e parâmetros técnicos a serem observados quando do

projeto, construção, instalação e adaptação de edificações, mobiliário, espaços e

equipamentos urbanos às condições de acessibilidade.
21. Glossário
Assunto - Concretização do tema no plano dos textos.
Autor - Pessoa real responsável pela concepção da obra literária.
Comentário - Intervenção do narrador no discurso do texto narrativo, em articulação
com a narração de eventos ou com uma descrição, mas com marcas formais e
semânticas próprias. Os comentários do narrador podem fazer parte de uma
digressão, mas não se identifica necessariamente com esta.
Conto popular - Conto de autor anônimo que faz parte da literatura tradicional de
transmissão oral, circulando de geração em geração.
Diálogo - Forma de discurso e modo de expressão literário em que o "emissor" e o
"receptor" se alternam na comunicação das respectivas mensagens. Surge nos textos
narrativos, nos dramáticos e, por vezes, nos líricos.
Dissertação - Discurso de carácter argumentativo em que o seu autor examina,
desenvolve e defende um ponto de vista ou tese sobre determinada matéria.
Drama - Embora o drama pressuponha os elementos que constituem uma intriga
(personagens e ações, coordenadas de tempo e espaço), define-se especificamente
pela representação, através de palavras e ações, num espaço destinado a esta
finalidade.
Estrofe - Sucessão de vários versos, constituindo uma seção de um poema. As
estrofes de um poema apresentam muitas vezes o mesmo esquema rimático e
métrico.
Gênero literário - Categorias historicamente situadas, apreendidas através de um
conjunto de unidades discursivas, empiricamente observáveis, a partir das quais se
define a classe dos textos.
Linguagem literária - De um modo geral, qualquer manifestação literária distingue-se
pela utilização de uma linguagem construída fundamentalmente com uma preocupação
estética. A produção desse tipo de linguagem pretende captar a adesão do destinatário
para a sua própria mensagem criando uma realidade própria, independentemente da
realidade exterior da obra.
Narração - Processo de enunciação que consiste no "ato narrativo produtor", no
discurso do narrador. A narração caracteriza-se pelo dinamismo, dado o relevo aí
assumido pela ação (por oposição ao estatismo da descrição), ou seja, pela sucessão
encadeada de acontecimentos suscetíveis de serem temporalmente referenciados.
Romance - Narrativa de grande complexidade e variedade de técnica narrativa,
frequentemente com estudo psicológico das personagens e introdução de episódios
autônomos (micronarrativas), refletindo a atmosfera psicossocial da época em que se
insere.
Tema - Ideia ou conceito, com caráter universal, normalmente definido por um nome

abstrato (o amor, a saudade, o ciúme, etc.), desenvolvido num discurso.
Texto argumentativo - Texto que apresenta a defesa de um raciocínio, de uma opinião.
Destina-se a um receptor bem definido e a sua finalidade prática é convencer o
destinatário, leitor ou ouvinte.
Texto dramático - Orientado para a representação (cf. DRAMA).
Texto lírico - Orientado para a expressão do "eu", com predominância de comunicação
de sentimentos, assentando numa fusão do mundo exterior e do interior.
Texto narrativo - Orientado para a terceira pessoa, com o recurso a descrições,

conta/narra uma história. Narrativa é um termo polissêmico que tanto pode designar o
género literário épico ou narrativo que inclui a epopeia, o romance, a novela, o conto, a
fábula, etc., como o discurso de uma personagem que conta uma história, ou ainda,
"aquilo que o romance conta".
22. Dicas de Negócio

É importante, para se tornar mais competitivo, dimensionar o conjunto dos serviços
que serão agregados; avaliar o custo-benefício desses serviços é vital para a
sobrevivência do negócio, porque pode representar um elevado custo sem geração do
mesmo volume de receitas.
Investir na qualidade global de atendimento ao cliente, ou seja: qualidade do serviço,

ambiente agradável, profissionais atenciosos, respeitosos e interessados pelo cliente,
além de comodidades adicionais como é o caso de estacionamento.
Procurar fidelizar a clientela com ações de pós-venda, como: remessa de cartões de

aniversário, comunicação de novos serviços e novos produtos ofertados, cartão
fidelidade, contato telefônico lembrando eventos e promoções.
A presença do proprietário em tempo integral é fundamental para o sucesso do

empreendimento.
Procurar expandir a rede de relacionamentos através dos eventos religiosos.

Procurar conhecer um pouco sobre marketing digital ou ter assessoria especializada,
visando aproveitar as oportunidades desse segmento profissional, que muito tem a
colaborar com o sucesso do empreendimento.
Investir no aprendizado em gestão de pequenos negócios de varejo.
O empreendedor deve estar sintonizado com a evolução do setor.
23. Características
O empreendedor envolvido com atividades relacionadas à comercialização de livros e
artigos religiosos precisa adequar-se a um perfil que o mantenha na vanguarda do
setor. É aconselhável uma autoanálise para verificar qual a situação do futuro
empreendedor frente a esse conjunto de características e identificar oportunidades de
desenvolvimento. A seguir, algumas características desejáveis ao empresário desse
ramo.
- Ter paixão pela atividade e conhecer bem o ramo de negócio;
- Pesquisar e observar permanentemente o mercado em que está instalado,
promovendo ajustes e adaptações no negócio;
- Ter atitude e iniciativa para promover as mudanças necessárias;
- Acompanhar o desempenho dos concorrentes;
- Saber administrar todas as áreas internas da empresa;
- Saber negociar, vender benefícios e manter clientes satisfeitos;
- Ter visão clara de onde quer chegar;
- Planejar e acompanhar o desempenho da empresa;
- Ser persistente e não desistir dos seus objetivos;
- Manter o foco definido para a atividade empresarial;
- Ter coragem para assumir riscos calculados;
- Estar sempre disposto a inovar e promover mudanças;
- Ter grande capacidade para perceber novas oportunidades e agir rapidamente para
aproveitá-las;
- Ter habilidade para liderar a equipe de profissionais da livraria.

24. Bibliografia
AIUB, George Wilson et al. Plano de negócios: serviços. 2. ed. Porto Alegre: SEBRAE,
2000.
BARBOSA, Mônica de B.; LIMA, Carlos Eduardo de. A cartilha do ponto comercial:
como escolher o lugar certo para o sucesso do seu negócio. São Paulo: Clio Ed., 2004.
BIRLEY, Sue; MUZYKA, Daniel F. Dominando os desafios do empreendedor. São

Paulo: Pearson/Prentice Hall, 2004.
COSTA, Nelson P. Marketing para empreendedores: um guia para montar e manter um

negócio. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2003.
DAUD, Miguel; RABELLO, Walter. Marketing de varejo: como incrementar resultados

com a prestação de serviços. São Paulo: Artmed Ed., 2006.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Luisa. 14. ed. São Paulo: Cultura Ed., 1999.
KOTLER, Philip. Administração de marketing: a edição do novo milênio. 10. ed. São
Paulo: Prentice Hall, 2000.
SILVA, José Pereira. Análise financeira das empresas. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2006.
Endereços eletrônicos:
Dados do setor livreiro. Disponível em: http://anl.org.br/web/ . Acesso em 06 de

setembro de 2013.

Dados do setor livreiro. Disponível em: http://www.cbl.org.br/ . Acesso em 06 de
setembro de 2013.
Calendário Nacional de Feiras e Eventos Literários. Disponível em: http://ww

w.bn.br/portal/arquivos/pdf/PlanilhaDataCalendario.pdf . Acesso em 06 de setembro de
2013.
Show business religioso: o espetacular mercado da fé. Disponível em:

http://www.administradores .com.br/noticias/administracao-e-negocios/show-business-
religioso-o-espetacular- mercado-da-fe/78046/ . Acesso em 08 de setembro de 2013.
25. Fonte
Não há informações disponíveis para este campo.
26. Planejamento Financeiro

27. Soluções Sebrae


28
http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/ideias/Como-montar-uma-livraria-religiosa
Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br

28. Sites Úteis
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Especialistas em pequenos negócios / 0800 570 0800 / sebrae.com.br

Presidente do Conselho Deliberativo

Robson Braga de Andrade – Presidente do CDN

Luiz Eduardo Pereira Barreto Filho

Heloísa Regina Guimarães de Menezes

Diretor de Administração e Finanças

José Claudio Silva dos Santos

Unidade de Capacitação Empresarial e Cultura Empreendedora

Luciana Rodrigues Macedo

LAURI TADEU CORREA MARTINS

Staff Art Marketing e Comunicação Ltda.

Divulgação / Informações Fiscais e Tributárias / Eventos / Entidades em Geral / Normas Técnicas /

4. Exigências Legais e Específicas ........................................................................................................... 4

8. Matéria Prima/Mercadoria ..................................................................................................................... 7

9. Organização do Processo Produtivo .................................................................................................... 8

10. Automação .......................................................................................................................................... 9

11. Canais de Distribuição ........................................................................................................................ 9

12. Investimento ........................................................................................................................................ 10

13. Capital de Giro .................................................................................................................................... 10

14. Custos ................................................................................................................................................. 12

15. Diversificação/Agregação de Valor ..................................................................................................... 12

16. Divulgação .......................................................................................................................................... 14

17. Informações Fiscais e Tributárias ....................................................................................................... 14

18. Eventos ............................................................................................................................................... 16

19. Entidades em Geral ............................................................................................................................ 17

20. Normas Técnicas ................................................................................................................................ 21

21. Glossário ............................................................................................................................................. 23

22. Dicas de Negócio ................................................................................................................................ 24

23. Características .................................................................................................................................... 25

24. Bibliografia .......................................................................................................................................... 26

25. Fonte ................................................................................................................................................... 27

26. Planejamento Financeiro .................................................................................................................... 27

27. Soluções Sebrae ................................................................................................................................. 27

28. Sites Úteis ........................................................................................................................................... 28

29. URL ..................................................................................................................................................... 28

O empreendedor deverá decidir se a livraria atenderá diversas religiões ou se será

O bairro, cidade ou região, através do perfil religioso predominante, fornecerá as

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De acordo com a ANL – Associação Nacional de Livrarias, o número de livrarias

Matéria veiculada no site Administradores.com, de 19 de julho de 2013, afirma que “No

A tendência de oferecer um espaço de convivência atrativo aos consumidores se

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Os chamados polos de atratividade de pessoas devem ser considerados, porque

A acessibilidade é fator de extrema importância para o ponto comercial. Para os

Alguns detalhes devem ser observados na escolha do imóvel:

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Além do cumprimento das exigências anteriores, é necessário pesquisar na Prefeitura

As empresas que fornecem serviços e produtos no mercado de consumo devem

O CDC somente se aplica às operações comerciais em que estiver presente a relação

O Sebrae local poderá ser consultado para orientação.

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 4

Funções e atividades dos cargos:

Atendentes: Serão responsáveis pelo atendimento aos clientes e fechamento das

Ideias de Negócios | www.sebrae.com.br 5

Perfil dos colaboradores:

O empresário deverá manter a equipe sempre atualizada através de cursos ou

Deve-se estar atento para a Convenção Coletiva do Sindicato dos Trabalhadores no

O Sebrae da localidade poderá ser consultado para aprofundar as orientações sobre o

Mobiliário para a área administrativa:

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Equipamentos e móveis para a loja: