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Apostila de Administracao Giovanna Carranza
Apostila de Administracao Giovanna Carranza
CONCEITOS
Hoje, sabe-se que as pessoas precisam ser felizes. Para que sejam
produtivas, as pessoas devem sentir que o trabalho é adequado às suas
capacidades e que estão sendo tratadas equitativamente. Desenvolver
e manter qualidade de vida no trabalho: qualidade de vida no trabalho
(QVT) é um conceito que se refere aos aspectos da experiência do
trabalho, como estilo de gestão, liberdade e autonomia para tomar
decisões, ambiente de trabalho agradável, segurança no emprego,
hora adequadas de trabalho e tarefas significativas e agradáveis.
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Assim, da mesma forma que a paz não pode ser entendida tão
somente como a ausência de guerra, ter saúde não significa apenas
não estar doente. Em uma concepção mais ampla, como quer a
Organização Mundial de Saúde, ter saúde significa uma condição de
bem estar que inclui não apenas o bom funcionamento do corpo, mas
também o vivenciar uma sensação de bem estar espiritual (ou
psicológico) e social, entendido este último - o bem estar social - como
uma boa qualidade nas relações que o indivíduo mantém com as
outras pessoas e com o meio ambiente.
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Trabalho
O trabalho é um dos elementos que mais interferem nas condições
e qualidade de vida do homem e, portanto, movimentos trabalhistas
que ocorreram no último século estão ligadas à demandas dos
trabalhadores por um ambiente de trabalho saudável, e a própria
existência de doenças profissionais, isto é, de enfermidades ligadas à
atividade produtiva, reconhecidas pela Organização Internacional do
Trabalho desde o início do século XX.
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A Legislação
Ergonomia
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Distúrbios Psíquicos
Asma Ocupacional
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brônquios (canais por onde passa o ar) que fecha as vias aéreas,
causando a dificuldade de respirar. Embora as crises possam aparecer
em casa, é mais comum que elas aconteçam durante o horário de
trabalho e que diminuam nos períodos em que o trabalhador se afasta,
como nos finais de semana e períodos de férias.
Dermatoses Ocupacionais
Perda Auditiva
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Silva (2002, p. 224), por sua vez, afirma que: ―o principal interesse
gerencial é motivar os funcionários a alcançar os objetivos
organizacionais de um modo eficiente e eficaz‖. Neste pensamento é
que o papel do gerente de recursos humanos é fundamental, pois é o
órgão que tem as características para efetuar esta motivação juntos aos
colaboradores. Para atingir a efetividade, os recursos humanos
necessitam superar seus próprios limites, ou seja, ―sair do escritório‖,
para se direcionar às características e diferenças individuais de cada
colaborador, isto pode ajudar a entender a diversidade e singularidade
das pessoas para proporcionar um importante processo da
administração das organizações.
OBJETIVOS
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AMBIENTE ORGANIZACIONAL
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PESSOAS as pessoas na
organização
RECRUTAMENTO DE PESSOAL
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Meios de recrutamento:
TIPOS DE RECRUTAMENTO
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Técnicas de recrutamento
O recrutamento externo utiliza várias e diferentes técnicas para
influenciar e atrair candidatos. Trata-se de escolher os meios mais
adequados para ir até o candidato desejado – onde quer que ele esteja
– e atraí-lo para a organização:
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SELEÇÃO DE PESSOAL
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Técnicas de Seleção:
• Entrevista de seleção
• Provas de conhecimentos/capacidade
• Testes psicométricos
• Testes de personalidade
• Técnicas de simulação
TIPOS DE ENTREVISTAS
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Entrevista de Seleção
1. Treinamento dos entrevistadores
2. Construção do processo de entrevista:
a) Entrevista totalmente padronizada
b) Entrevista padronizada apenas quanto às perguntas ou questões
c). Entrevista diretiva
d). Entrevista não diretiva
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Testes Psicométricos
Testes de Personalidade
Técnicas de Simulação
Quociente de Seleção
PROCESSO DECISÓRIO
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DESENVOLVIMENTO E TREINAMENTO
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Treinamento
Desenvolvimento de pessoas
Desenvolvimento organizacional
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PROGRAMAÇÃO DO TREINAMENTO
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IMPLEMENTAÇÃO DO TREINAMENTO
FOCO NO DESEMPENHO
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GERENCIAMENTO DE CONFLITOS
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
Características:
• Deve ser comunicada
• Mais eficaz se realizada informalmente
• Foco no comportamento
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j) Avaliação 360º
Nos métodos de avaliação tradicionais o funcionário é avaliado apenas
pelo seu chefe imediato. Quando muito, ocorre também uma auto-
avaliação. Já a avaliação 360 graus inclui, além da autoavaliação, a
avaliação dos pares, subordinados e superiores. O
funcionário costuma ser avaliado também por pessoas externas à
organização, como os clientes, fornecedores e parceiros.
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Trabalho e salário
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Política salarial
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Planos de carreira
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Estratégico
Tático
Operacional
Conceitos Básicos:
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3. Melhoria na produtividade.
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• Identificação do problema;
• Análise do problema;
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Educação corporativa
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Beneficios e serviços
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g) Estatísticas de Pessoal;
h) Registros e Controles de Pessoal, a respeito de faltas, atrasos,
disciplina, etc.
Normas de conduta
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Cultura Organizacional
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Clima Organizacional
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ABSEINTEÍSMO
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Rotatividade = A + D
2 .
Efetivo médio
A = Admissões
D = Demissões / desligamentos
Efetivo médio = Efetivo inicial + Efetivo final
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COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL
Motivação
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Motivação e Comportamento
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Motivação e Desempenho
Motivos internos
Motivos externos
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Frederick Herzberg
Douglas McGregor
Características da Teoría X
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Características da Teoría Y
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Victor H. Vroom
Teoria de Skinner
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Condicionamento operante
Princípios:
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Liderança
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Grid Gerencial
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Modelo Contingencial
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Liderança Características
Diretiva O líder é autoritário. Os subordinados sabem
exatamente o que é esperado deles, e o líder
fornece direções específicas. Os subordinados não
participam na tomada de decisões.
Encorajadora O líder é amistoso e acessível e demonstra uma
preocupação genuína com os subordinados.
Participativa O líder pede e usa sugestões dos subordinados, mas
ainda toma as decisões.
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A teoria de Ritter
COMPETÊNCIA INTERPESSOAL
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-Comunicação efetiva;
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Além disso, Stephen Covey garante: quem não der mais poder a
seus funcionários e não prepará-los melhor vai ter grandes dificuldades
para enfrentar a competição global. O novo paradigma deixa de ser o
comando e o controle autoritário e passa a ser o empowerment das
pessoas e das equipes. Isso significa alta confiança nas pessoas para
que elas alcancem níveis elevados de criatividade, inovação,
qualidade, flexibilidade e velocidade. Confiabilidade é fundamental.
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Categorias de competências
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Caro Aluno,
A cada momento intenso e apaixonado que você dedica
ao alcance dos seus objetivos, mais próximo você fica
dele.
BOA SORTE E BONS ESTUDOS!!!
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