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1 Abertura

2 Ameaças - PréReação 4 VE - PréReação 6 Reação-Pré 9 Valor Esperado

3 Oportunidades - PréReação 5 Prioridade 7 Ameaças 10 Riscos X Reação

8 Oportunidades 11 Controle Riscos

Gerência de Riscos
Ferramenta de Gerência de Riscos de Projetos Menu
versão 3.0
MBA em Gerência de Projetos

Dados Comuns do Projeto:

Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET
Cliente: TARGET 7
Gerente Responsável: César Marianetti Netto
Data Análise: 3/3/2006
Resp. Revisão: Carolina Souza Visco
Data Última Revisão:
Foco da Análise: Análise de Custos 1
Valor Base do Projeto: 905,000.00
Novo Valor Base do Projeto: 937,000.00

Sistema Gerencial:
O gerenciamento dos riscos será realizado pela equipe do projeto com a liderança do Gerente do Projeto. Serão
utilizados os processos de identificação, análise e respostas aos riscos na fase inicial e será reiniciado sempre que
uma mudança no projeto justifique tal ação. O monitoramento e o controle dos riscos serão realizados ao longo do
desenvolvimento do projeto, com periodicidade mensal ou quando ocorrer um evento de risco. Os riscos serão
agrupados por categoria onde serão designados os responsáveis pelo controle e monitoramento. Riscos não
identificados, que ocorrerem ao longo do projeto serão analisados pelo Gerente e Equipe do Projeto, determinando
a causa raiz e a consequência, definindo as ações e registrando o risco como histórico para etapas ou projetos
futuros.

Processo de Identificação dos

Riscos:
Os riscos do projeto serão identificados a partir de um trabalho conjunto do Gerente de Projeto, Equipe do Projeto
e os representantes das principais empresas contratadas.

Entradas:
• WBS
• Estimativas de custo e cronograma
• Equipe
• Informações Históricas (experiências passadas)
• Demonstrativo do escopo
• Dicionário da WBS

Técnicas Utilizadas:
• Brainstorming envolvendo o Gerente de Projeto e a Equipe do Projeto e Cliente (Target 7)

Saídas:
Lista dos riscos identificados, agrupados por categorias.

Responsáveis no
Acompanhamento:
O acompanhamento será realizado pelo Gerente do projeto e pela equipe composta dos seguintes profissionais:

Contexto do Projeto:
Desenvolvida por:

Carlos A. C.Salles Jr. E

Alunos do MBA em GP da FGV

O papel do GP e equipe será a implementação do restaurante (contrato tipo Turn Key com o Cliente - Target 7),
pronto para funcionar, até fevereiro/07.
Open-Source
Lista de Riscos - Ameaças - Analise Inicial Pré-Reação Menu MBA Gerência de Projetos
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET 3/3/2006
Cliente: TARGET 7 Sensibilidade: 100%
Resp: César Marianetti Netto

No. Data Categoria Evento de Ameaça Probabi- Impacto Impacto Valor Priori-
Identif. (descrição do Risco) lidade (%) (input) Ajustado Esperado dade

Atraso na Entrega da obra pela construtora Santa Helena

1 03/03/06 Prazo 20% $190,000 $190,000 $38,000 9
por causa de embargo pela prefeitura em até 3 meses

Indisponibilidade ou atraso de mão de obra devidamente

2 03/03/06 Prazo qualificada para o projeto, pela empresa de RH 10% $60,000 $60,000 $6,000 4
contratada em até 1 mes
Atraso na entrega de máquinas e equipamentos em até 2
3 03/03/06 Prazo 25% $120,000 $120,000 $30,000 3
meses
Atraso na entrega dos produtos para funcionamento do
4 03/03/06 Prazo 10% $60,000 $60,000 $6,000 2
restaurante em até 1 mês

Mudança do projeto arquitetônico, por uma imposição

5 03/03/06 Escopo da prefeitura, devido a algum não cumprimento do 5% $77,400 $77,400 $3,870 8
padrão de construção do local - mudança de legislação

Atraso na contratação de terceiros para execução da obra

6 03/03/06 Prazo 5% $60,000 $60,000 $3,000 7
em até 1 mês

Baixa qualidade dos serviços subcontratados - em

7 03/03/06 Escopo especial das obras civis (reforma) - 40% do valor total 10% $200,448 $200,448 $20,045 1
inicialmente previsto para a reforma

Falência da Empresa Contratante (Target 7) - impacto de

8 03/03/06 Contrato prejuizo de 15% (cobertura dos custos iniciais incorridos 2% $135,750 $135,750 $2,715 5
e não ressarcidos)
Incompatibilidade de agenda para treinamento do
9 03/03/06 Prazo 5% $60,000 $60,000 $3,000 6
pessoal (SENAC) em 1 mes
10 0% $0 $0 $0
11 0% $0 $0 $0
12 0% $0 $0 $0
13 0% $0 $0 $0
14 0% $0 $0 $0
15 0% $0 $0 $0
16 0% $0 $0 $0
17 0% $0 $0 $0
18 0% $0 $0 $0
19 0% $0 $0 $0
20 0% $0 $0 $0
21 0% $0 $0 $0
22 0% $0 $0 $0
23 0% $0 $0 $0
24 0% $0 $0 $0
25 0% $0 $0 $0
26 0% $0 $0 $0
27 0% $0 $0 $0
 28 0% $0 $0 $0
29 0% $0 $0 $0
30 0% $0 $0 $0
31 0% $0 $0 $0
32 0% $0 $0 $0
33 0% $0 $0 $0
34 0% $0 $0 $0
35 0% $0 $0 $0
36 0% $0 $0 $0
37 0% $0 $0 $0
38 0% $0 $0 $0
39 0% $0 $0 $0
40 0% $0 $0 $0
41 0% $0 $0 $0
42 0% $0 $0 $0
43 0% $0 $0 $0
44 0% $0 $0 $0
45 0% $0 $0 $0
46 0% $0 $0 $0
47 0% $0 $0 $0
48 0% $0 $0 $0
49 0% $0 $0 $0
50 0% $0 $0 $0
Valor Esperado do Projeto $963,598 $112,630

Probabilidade: Chance de Ocorrência do Risco (%)

Sensibilidade: Percentual de variação sobre a Quantificação (probabilidade e Impacto) do Risco - ferramenta de análise de Sensibilidade
Lista de Riscos - Oportunidades - Analise Inicial Pré-Reação Menu
MBA Gerência de Projetos
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET 3/3/2006
Cliente: TARGET 7 Sensibilidade: 100%
Resp: César Marianetti Netto

No. Data Categoria Evento de Oportunidade Probabi- Impacto Impacto Valor Priori-
Identif. (descrição do Risco) lidade (%) (input) Ajustado Esperado dade

1 03/03/06 Aquisição Compra de equipamentos da cozinha com desconto 10% $164,000 $164,000 $16,400 2

Revitalização do comércio, estimulando o aumento na

2 03/03/06 Contrato 70% $200,000 $200,000 $140,000 1
quantidade de Clientes (fluxo)

3 03/03/06 Aquisição Variação de preços de máquinas e equipamentos 50% $24,600 $24,600 $12,300 3

4 0% $0 $0 $0
5 0% $0 $0 $0
6 0% $0 $0 $0
7 0% $0 $0 $0
8 0% $0 $0 $0
9 0% $0 $0 $0
10 0% $0 $0 $0
11 0% $0 $0 $0
12 0% $0 $0 $0
13 0% $0 $0 $0
14 0% $0 $0 $0
15 0% $0 $0 $0
16 0% $0 $0 $0
17 0% $0 $0 $0
18 0% $0 $0 $0
19 0% $0 $0 $0
20 0% $0 $0 $0
21 0% $0 $0 $0
22 0% $0 $0 $0
23 0% $0 $0 $0
24 0% $0 $0 $0
25 0% $0 $0 $0
26 0% $0 $0 $0
27 0% $0 $0 $0
28 0% $0 $0 $0
29 0% $0 $0 $0
30 0% $0 $0 $0
31 0% $0 $0 $0
32 0% $0 $0 $0
 33 0% $0 $0 $0
34 0% $0 $0 $0
35 0% $0 $0 $0
36 0% $0 $0 $0
37 0% $0 $0 $0
38 0% $0 $0 $0
39 0% $0 $0 $0
40 0% $0 $0 $0
41 0% $0 $0 $0
42 0% $0 $0 $0
43 0% $0 $0 $0
44 0% $0 $0 $0
45 0% $0 $0 $0
46 0% $0 $0 $0
47 0% $0 $0 $0
48 0% $0 $0 $0
49 0% $0 $0 $0
50 0% $0 $0 $0
Valor Esperado do Projeto $388,600 $168,700

Probabilidade: Chance de Ocorrência do Risco (%)

Sensibilidade: Percentual de variação sobre a Quantificação (probabilidade e Impacto) do Risco - ferramenta de análise de Sensibilidade
Valor Esperado do Projeto - Inicial (Pré-Reação) Menu MBA Gerência de Projetos
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET Sensibilidade:
Cliente: TARGET 7 Ameaças: 100%
Resp: César Marianetti Netto Oportunidades: 100%

Análise de Custos Valores Percent. Observação

Valor Base do Projeto $905,000 100.00% sem Riscos
Riscos - Ameaças $112,630 12.45% Valor Esperado
Riscos - Oportunidades ($168,700) -18.64% Valor Esperado
Valor Esperado do Projeto com Riscos $848,930 -6.20% Totais
Valor Esperado - Melhor Caso $516,400 -42.94% Oportunidades $388,600
Valor Esperado - Pior Caso $1,868,598 106.47% Ameaças $963,598
Reações Aos Riscos - Contenção/ Prevenção e Contingência Menu
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET 3/3/2006
Cliente: TARGET 7
Resp: César Marianetti Netto

AMEAÇAS CONTENÇÃO/ PREVENÇÃO NOVO

No. Data Categoria Evento Valor Reação Estratégia Custo da Probabi- Impacto Valor
Identif. (descrição do Risco) Esperado Reação lidade (%) (input) Esperado
Atraso na Entrega da obra pela
construtora Santa Helena por causa de Estabelecer no contrato com a Target 7
1 3/3/06 Prazo embargo pela prefeitura em até 3 meses $38,000 uma cláusula de transferência de Transferir $0 20% $0 $0
responsabilidade

Indisponibilidade ou atraso de mão de

obra devidamente qualificada para o
projeto, pela empresa de RH contratada Fazer um contrato com a empresa de RH,
2 3/3/06 Prazo $6,000 Transferir $0 10% $30,000 $3,000
em até 1 mes multado-a em caso de atraso

Atraso na entrega de máquinas e

3 3/3/06 Prazo $30,000 Antecipar compras de equipamentos Eliminar $30,000 0% $120,000 $0
equipamentos em até 2 meses
Atraso na entrega dos produtos para
4 3/3/06 Prazo funcionamento do restaurante em até 1 $6,000 Aceitar Passiva $0 10% $60,000 $6,000
mês
Mudança do projeto arquitetônico, por
uma imposição da prefeitura, devido a
algum não cumprimento do padrão de Colocar clausula no contrato com a
5 3/3/06 Escopo construção do local - mudança de $3,870 Target 7, para que a mesma absorva esse Transferir $0 5% $0 $0
legislação risco

Atraso na contratação de terceiros para

6 3/3/06 Prazo execução da obra em até 1 mês $3,000 Planejar contratação com antecedencia Eliminar $0 0% $60,000 $0

Baixa qualidade dos serviços

subcontratados - em especial das obras Colocar clausula no contrato com o
7 3/3/06 Escopo civis (reforma) - 40% do valor total $20,045 subcontratado, multando-o para casos de Transferir $0 10% $80,179 $8,018
inicialmente previsto para a reforma baixa qualidade

Falência da Empresa Contratante

(Target 7) - impacto de prejuizo de
8 3/3/06 Contrato 15% (cobertura dos custos iniciais $2,715 Aceitar Passiva $0 2% $135,750 $2,715
incorridos e não ressarcidos)
 Incompatibilidade de agenda para Pagamento de uma "luva" para a data
9 3/3/06 Prazo treinamento do pessoal (SENAC) em 1 $3,000 agendada, assegurando o cumprimento Mitigar $2,000 1% $60,000 $600
mes da mesma
10 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
11 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
12 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
13 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
14 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
15 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
16 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
17 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
18 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
19 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
20 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
21 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
22 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
23 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
24 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
25 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
26 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
27 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
28 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
29 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
30 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
31 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
32 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
33 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
34 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
35 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
36 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
37 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
38 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
39 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
40 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
41 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
42 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
43 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
44 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
45 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
46 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
47 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
48 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
49 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
50 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
$112,630 $32,000 $20,333

OPORTUNIDADES CONTENÇÃO/ PREVENÇÃO NOVO

No. Data Categoria Evento Valor Reação Estratégia Custo da Probabi- Impacto Valor
Identif. (descrição do Risco) Esperado Reação lidade (%) (input) Esperado
Compra de equipamentos da cozinha
1 3/3/06 Aquisição $16,400 Aceitar $0 10% $164,000 $16,400
com desconto
Revitalização do comércio,
2 3/3/06 Contrato estimulando o aumento na quantidade $140,000 Aceitar $0 70% $200,000 $140,000
de Clientes (fluxo)
Variação de preços de máquinas e
3 3/3/06 Aquisição $12,300 Aceitar $0 50% $24,600 $12,300
equipamentos
4 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
5 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
6 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
7 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
8 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
9 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
10 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
11 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
12 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
13 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
14 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
15 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
16 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
17 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
18 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
19 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
20 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
21 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
22 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
23 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
24 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
25 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
26 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
27 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
28 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
29 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
30 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
31 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
32 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
33 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
34 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
35 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
36 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
37 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
38 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
39 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
40 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
41 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
42 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
43 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
44 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
45 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
46 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
47 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
48 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
49 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
50 30/12/99 0 0 $0 $0 0% $0 $0
$168,700 $0 $168,700
 MBA Gerência de Projetos Tipos de reação

Aceitar Ativa Aceitar

Aceitar Passiva Compartilhar
Mitigar Alavancar
CONTINGÊNCIA Transferir Provocar
Reação Custo da Eliminar
Reação

Comprar em fornecedores mais caros,

porém, que não atrasam, sem $72,000
planejamento

Contratar uma empresa alternativa $3,000

Criar uma reserva gerencial geral para o

$60,000
projeto
$0

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$0
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 $0
$0
$135,000

CONTINGÊNCIA
Estratégia de Reação Custo da
Reação

$0

$0

$0

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$0
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$0
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$0
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$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
$0
Lista de Riscos - Ameaças - Pós-Reação (durante o Projeto) Menu MBA Gerência de Projetos
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET 3/3/2006
Cliente: TARGET 7 Sensibilidade: 100%
Resp: César Marianetti Netto

No. Data Categoria Evento de Ameaça Probabi- Impacto Impacto Valor Priori-
Identif. (descrição do Risco) lidade (%) (input) Ajustado Esperado dade
Atraso na Entrega da obra pela construtora Santa
1 3/3/06 Prazo Helena por causa de embargo pela prefeitura em até 3 20% $0 $0 $0 9
meses

Indisponibilidade ou atraso de mão de obra

2 3/3/06 Prazo devidamente qualificada para o projeto, pela empresa 10% $30,000 $30,000 $3,000 4
de RH contratada em até 1 mes

Atraso na entrega de máquinas e equipamentos em

3 3/3/06 Prazo 0% $120,000 $120,000 $0 3
até 2 meses
Atraso na entrega dos produtos para funcionamento
4 3/3/06 Prazo 10% $60,000 $60,000 $6,000 2
do restaurante em até 1 mês
Mudança do projeto arquitetônico, por uma
imposição da prefeitura, devido a algum não
5 3/3/06 Escopo 5% $0 $0 $0 8
cumprimento do padrão de construção do local -
mudança de legislação
Atraso na contratação de terceiros para execução da
6 3/3/06 Prazo 0% $60,000 $60,000 $0 7
obra em até 1 mês

Baixa qualidade dos serviços subcontratados - em

7 3/3/06 Escopo especial das obras civis (reforma) - 40% do valor 10% $80,179 $80,179 $8,018 1
total inicialmente previsto para a reforma

Falência da Empresa Contratante (Target 7) -

8 3/3/06 Contrato impacto de prejuizo de 15% (cobertura dos custos 2% $135,750 $135,750 $2,715 5
iniciais incorridos e não ressarcidos)
Incompatibilidade de agenda para treinamento do
9 3/3/06 Prazo 1% $60,000 $60,000 $600 6
pessoal (SENAC) em 1 mes
10 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
11 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
12 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
13 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
14 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
15 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
16 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
17 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
18 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
19 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
20 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
 21 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
22 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
23 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
24 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
25 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
26 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
27 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
28 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
29 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
30 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
31 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
32 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
33 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
34 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
35 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
36 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
37 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
38 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
39 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
40 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
41 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
42 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
43 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
44 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
45 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
46 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
47 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
48 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
49 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
50 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
Valor Esperado do Projeto $545,929 $20,333

Probabilidade: Chance de Ocorrência do Risco (%)

Sensibilidade: Percentual de variação sobre a Quantificação (probabilidade e Impacto) do Risco - ferramenta de análise
Lista de Riscos - Oportunidades - Pós-Reação (durante o Projeto) Menu
MBA Gerência de Projetos
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET 3/3/2006
Cliente: TARGET 7 Sensibilidade: 100%
Resp: César Marianetti Netto

No. Data Categoria Evento de Oportunidade Probabi- Impacto Impacto Valor Priori-
Identif. (descrição do Risco) lidade (%) (input) Ajustado Esperado dade

1 03/03/06 Aquisição Compra de equipamentos da cozinha com desconto 10% $164,000 $164,000 $16,400 2

Revitalização do comércio, estimulando o aumento na

2 03/03/06 Contrato 70% $200,000 $200,000 $140,000 1
quantidade de Clientes (fluxo)

3 03/03/06 Aquisição Variação de preços de máquinas e equipamentos 50% $24,600 $24,600 $12,300 3

4 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
5 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
6 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
7 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
8 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
9 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
10 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
11 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
12 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
13 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
14 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
15 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
16 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
17 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
18 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
19 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
20 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
21 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
22 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
23 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
24 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
25 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
26 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
27 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
28 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
29 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
30 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
31 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
32 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
 33 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
34 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
35 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
36 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
37 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
38 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
39 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
40 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
41 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
42 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
43 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
44 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
45 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
46 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
47 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
48 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
49 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
50 30/12/99 0 0 0% $0 $0 $0 0
Valor Esperado do Projeto $388,600 $168,700

Probabilidade: Chance de Ocorrência do Risco (%)

Sensibilidade: Percentual de variação sobre a Quantificação (probabilidade e Impacto) do Risco - ferramenta de análise
Valor Esperado do Projeto - Pós-Reação - Base para Proposta Menu MBA Gerência de Projetos
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET Sensibilidade:
Cliente: TARGET 7 Ameaças: 100%
Resp: César Marianetti Netto Oportunidades: 100%

Análise de Custos Valores Percent. Observação

Valor Base do Projeto - Original $905,000 sem Riscos

Custo das Reações - Ameaças $32,000

Custo das Reações - Oportunidades $0
Novo Valor Base do Projeto $937,000 3.54% Com os Custos das Reações
Riscos - Ameaças $20,333 2.17% Valor Esperado
Riscos - Oportunidades ($168,700) -18.00% Valor Esperado

Valor Esperado do Projeto com Riscos $788,633 -15.83% Totais

Valor Esperado - Melhor Caso $548,400 -41.47% Oportunidades $388,600
Valor Esperado - Pior Caso $1,482,929 58.26% Ameaças $545,929

Reserva de Contingência $135,000 14.41%

Reserva Gerencial $18,740 2.00% Entrar com o Valor Desejado (menor que os usuais 10%)

Total das Reservas $153,740 16.41% Para Durante o Projeto

Valores Esperados com Reservas

Valor Esperado do Projeto com Riscos $942,373
Valor Esperado - Melhor Caso $702,140
Valor Esperado - Pior Caso $1,636,669

CONCLUSÃO - entrar com o texto referente a suas conclusões sobre o Projeto - Base para a Proposta
• Obs. 1: Nossa análise teve enfoque em custos.
• Obs. 2: Não utilizamos a planilha "Prioridades", inclusive a excluímos da presente pasta.

• CONCLUSÃO: Através da análise dos possíveis riscos, chegamos à conclusão de que, em nenhum dos casos - inclusive no pior - não há
probabilidade de prejuízo por parte da nossa empresa de projetos, uma vez que o valor (preço) do projeto para o Cliente (Target 7), é de R$ 2 MM, ou
seja, mesmo com todos os riscos, esse projeto é viável. A elaboração da estratégia de resposta ao risco mostro-se uma ferramenta extremamente
eficaz, uma vez que reduziu significativamente o custo esperado - pior caso.
Matriz de Reação X Riscos MBA Gerência de Projetos
Menu
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET
Cliente: TARGET 7
Resp: César Marianetti Netto

REAÇÕES
RISCOS AMEAÇAS
AMEAÇAS 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 +
2 +
3 +
4 +
5 +
6 0
7 +
8 0
9 +
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
 27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
OPORT. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30
1 +
2 +
3 +
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
 OPORTUNIDADES
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46
47 48 49 50
47 48 49 50
Controle dos Riscos Durante o Desenvolvimento do Projeto Menu
Projeto: RESTAURANTE LE GOURMET 3/3/2006
Cliente: TARGET 7
Resp: César Marianetti Netto

AMEAÇAS (Oportunidades Abaixo)

No. Data Categoria Evento de Ameaça Novo Valor Reação Ação Custo da Responsável Responsável Data Valor
Identif. (descrição do Risco) Esperado de Reação Acomp. Reação Ocorrência Ocorrência

Atraso na Entrega da obra pela construtora Estabelecer no contrato com a Target 7

1 03/03/06 Prazo Santa Helena por causa de embargo pela $0 uma cláusula de transferência de Contorno $0 GP GP $0
prefeitura em até 3 meses responsabilidade

Indisponibilidade ou atraso de mão de

obra devidamente qualificada para o Fazer um contrato com a empresa de RH,
2 03/03/06 Prazo $3,000 Contorno $0 Área de RH GP $0
projeto, pela empresa de RH contratada multado-a em caso de atraso
em até 1 mes
Atraso na entrega de máquinas e Área de
3 03/03/06 Prazo $0 Antecipar compras de equipamentos Contingencia $0 GP $0
equipamentos em até 2 meses contratações
Atraso na entrega dos produtos para
Área de
4 03/03/06 Prazo funcionamento do restaurante em até 1 $6,000 Contorno $72,000 GP $0
contratações
mês

Mudança do projeto arquitetônico, por

uma imposição da prefeitura, devido a
Colocar clausula no contrato com a Target Área de
5 03/03/06 Escopo algum não cumprimento do padrão de $0 Contorno $0 GP $0
7, para que a mesma absorva esse risco Engenharia
construção do local - mudança de
legislação

Atraso na contratação de terceiros para Área de

6 03/03/06 Prazo $0 Planejar contratação com antecedencia Contorno $0 GP $0
execução da obrados
Baixa qualidade emserviços
até 1 mês contratações
Colocar clausula no contrato com o
subcontratados
Falência - em especial
da Empresa das obras
Contratante (Target Área de
7 03/03/06 Escopo $8,018 subcontratado, multando-o para casos de Contingencia $3,000 GP $0
civis
7) (reforma)
- impacto de -prejuizo
40% dodevalor
15%total Engenharia
Área de
8 03/03/06 Contrato inicialmente previsto para a reforma $2,715 baixa qualidade Contorno $60,000 GP $0
(cobertura dos custos iniciais incorridos e contratações
Incompatibilidade
não ressarcidos) de agenda para Pagamento de uma "luva" para a data
9 03/03/06 Prazo treinamento do pessoal (SENAC) em 1 $600 agendada, assegurando o cumprimento da Contorno $0 Área de RH GP $0
mes mesma
10 30/12/99 0 0 $0 $0 $0
11 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
12 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
13 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
14 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
15 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
16 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
17 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
18 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
19 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
20 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
21 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
22 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
23 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
24 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
25 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
26 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
27 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
28 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
29 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
30 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
31 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
32 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
33 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
34 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
35 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
36 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
37 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
38 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
39 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
40 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
41 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
42 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
43 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
44 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
45 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
46 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
47 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
48 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
49 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
50 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
$20,333 $135,000 $0

OPORTUNIDADES
No. Data Categoria Evento de Oportunidade Novo Valor Reação Ação Custo da Responsável Data Valor
Identif. (descrição do Risco) Esperado de Reação Ocorrência Ocorrência
1 03/03/06 Aquisição Compra de equipamentos da cozinha com d $16,400 $0 $0
2 03/03/06 Contrato Revitalização do comércio, estimulando o a $140,000 0 $0 $0
3 03/03/06 Aquisição Variação de preços de máquinas e equipam $12,300 0 $0 $0
4 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
5 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
6 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
7 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
8 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
9 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
10 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
11 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
12 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
13 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
14 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
15 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
16 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
17 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
18 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
19 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
20 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
21 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
22 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
23 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
24 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
25 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
26 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
27 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
28 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
29 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
30 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
31 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
32 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
33 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
34 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
35 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
36 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
37 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
38 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
39 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
40 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
41 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
42 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
43 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
44 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
45 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
46 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
47 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
48 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
49 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
50 30/12/99 0 0 $0 0 $0 $0
$168,700 $0 $0
 MBA Gerência de Projetos Tipos de reação

Contingencia
Contorno

Observação
Observação