William Nunes Machado

Universidade de Caxias do Sul

Processos Gerenciais

Resenha Descritiva de Artigos:

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https://lcsconsultoria.com.br/planejamento-organizacional-qual-a-sua-importancia-dentro-
das-empresas/
https://blog.cedrotech.com/hora-de-planejar-entenda-a-importancia-do-planejamento-
estrategico-para-sua-empresa/
https://neilpatel.com/br/blog/planejamento-empresarial/

A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL E DAS ESTRATÉGIAS

PARA ALCANÇAR O CRESCIMENTO DE UMA EMPRESA.

Planejamento Organizacional, segundo o site LCS Consultoria, planejamento é fundamental

para que a empresa possa sobreviver em tempos onde o modo de consumo muda
rapidamente, um bom planejamento consiste basicamente na estruturação de ações e
objetivos de uma empresa, ações coordenadas e orientadas que funcionam como base para
execução de planos. Além disso para se ter um bom planejamento é fundamental utilizar
mecanismos de controle, para que a empresa possa monitorar os resultados dos planos de
ações, servindo este como base para tomada de decisões que podem ser comuns no
andamento do percurso, devido a velocidade de mudanças de cenários econômicos.
O planejamento organizacional se divide em três tipos, mais conhecidos como Estratégico,
Tático e Operacional, estratégico fica a cargo da alta diretoria e tem a ver com a missão,
visão e valores da empresa, esse é o guia para os demais, o Tático se compreende entre os
gerentes e coordenadores, tem a função de implementar os planos de ações para alcançar
as metas do estratégico e por último o Operacional que pode ser chamado de “ Mão na
massa” o planejamento operacional lida com os processos internos da empresa como os
recursos, que podem ser humanos ou financeiros.
Momento ideal para se planejar, segundo o Blog CedroTech não existe um tempo certo ou
errado para se planejar, o importante é ter um planejamento, o mais indicado é o período
que abrange dezembro a fevereiro, por que geralmente é um período principalmente para
indústrias que o movimento tende a diminuir e também é interessante pois pode ser utilizado
informações do histórico de vendas, custos, pontos fortes e fracos além de analisar a
concorrência e outros que foram mensurados durante o ano para se ter como base para o
planejamento do próximo ano.
Estratégias para se alcançar o crescimento, segundo o site Neil Patel, ele aborda alguns
pontos que são essências para empresas que pretendem ter crescimento, abaixo cito alguns
dos quais Neil aborda:
1 – Faça um diagnóstico do ano anterior ou caso a empresa seja nova, do período desde sua
abertura, pontue os pontos fracos e fortes e os pontos de melhora, índices financeiros, de
vendas e crescimento, desempenho das equipes, metas x resultados, devemos olhar para o
marketing e verificar quais estratégias deram certas e quais deram erradas.
2 – Aplique uma ferramenta a que o autor indica é o PDCA ( Planejar, Fazer, Checar e Agir),
planejar metas e objetivos e os métodos que permitirão alcançar as metas, Fazer é o
momento de executar as metas planejadas, Checar seria a medição e acompanhamento dos
planos para ver seus desempenhos, Agir se caso um plano não estiver funcionando, mudar
a estratégia para que seja alcançado os objetivos.
3 – Implemente a ferramenta SWOT ou matriz FOFA que na tradução significa (Força,
Fraqueza, Oportunidades e Ameaças), forças e fraquezas são fatores internos da empresa
enquanto oportunidades e ameaças são fatores externos, que a empresa não tem como
controlar.
4 – Aprenda com seus concorrentes, acompanhe-os veja o que estão lançando no mercado,
quais estratégias estão utilizando e dando certo, aprenda com o erro deles.
5 – Defina seus objetivos e repasse a toda equipe, todos devem estar cientes e vestir a camisa
para que os mesmos sejam alcançados, coloque metas desafiadoras, mas alcançáveis, pois,
caso seja muito irreal pode desmotivar a equipe.
6 – Elabore uma boa estratégia de marketing, junte os colaboradores incentive a participação
dos mesmos para que tragam ideias, invista em ferramentas de CRM, e de envio e
monitoramento de e-mails, utilize seu banco de dados, tente buscar o maior número de
informações sobre seu cliente, hábitos de consumo, assim você poderá criar uma poderosa
ação para captação de clientes.
7 - E por último, defina seus indicadores ou KPIs, indicadores que devem ser acompanhados,
comecem definindo alguns que você considera mais importantes, pois se não vai lhe
sobrecarregar, exemplo número de leads que entram e percentual que são convertidos em
vendas.