IDENTIFICANDO O

CLIMA
ORGANIZACIONAL
 Para definir o clima
organizacional é preciso
conhecer e compreender os
sentimentos, percepções e
pensamentos que os
colaboradores têm em relação à
empresa. A melhor forma de
fazer isso é por meio de uma
Pesquisa de Clima
Organizacional.
 A pesquisa é uma ferramenta muito
importante para gerenciar o clima.
Com ela, você vai analisar o
ambiente (físico e virtual) da
organização e mensurar a satisfação
dos colaboradores. A partir disso, é
possível identificar pontos de
melhoria e também os pontos fortes
que valem a pena ser destacados e
impulsionados.
 A empresa é vista como um bom lugar para trabalhar?

O que faz com que os

colaboradores se
Existem objetivos em sintam motivados ou
comum e o desmotivados?
sentimento de
pertencimento?

A opinião dos colaboradores sobre práticas de RH ou outros

departamentos é levada em consideração?
Os colaboradores estão satisfeitos com a forma como as tarefas são
delegadas pelos gestores?

Todos compartilham da missão, visão e valores da empresa?

As pessoas em cargos de gestão estão

capacitadas para essa função?

Existe equilíbrio entre vida pessoal e profissional?

Como são os relacionamentos dentro da empresa?

 Ações alinhadas com a missão, visão e valores;
2. Integração entre diferentes áreas e processos;
3. Otimização da comunicação;
4. Maior facilidade para identificar habilidades técnicas dos colaboradores e acompanhar se existe
necessidade de novos treinamentos, atualizações e desenvolvimento pessoal;
5. Clientes internos e externos valorizados e satisfeitos;
6. Ações gerenciais otimizadas e mais consistentes;
7. Redução na taxa de rotatividade da empresa;
8. Ambiente de trabalho mais confortável e seguro;
9. Alto índice de motivação dos colaboradores, que se sentem mais valorizados;
10. Confiança dos colaboradores em relação à empresa;
11. Fácil identificação do índice de satisfação e insatisfação do público interno;
12. Identificação de aspectos negativos que impactam no dia a dia da empresa e poderiam ser
facilmente resolvidos.
 Evitar situações como perda de talentos,
diminuição do engajamento e da produtividade dos
colaboradores, faltas e atrasos frequentes,
desentendimentos e mal-estar entre colegas de
trabalho.
 Clima organizacional bom
- Ambiente propício tanto para reter talentos como para atrair bons profissionais do mercado.
- Profissionais se sentem como peça fundamental na empresa e principalmente possuem uma boa
perspectiva de crescimento profissional.
- Trabalham mais dispostos e engajados, contribuindo com os objetivos da empresa.

A EMPRESA PRECISA CRIAR ESTRATÉGIAS PARA VALORIZAR A SUA EQUIPE.

Oferecer benefícios financeiros, como bons salários e extras,

como dando constantes feedbacks e mantendo uma relação de
confiança com cada profissional.
 Clima organizacional médio
- Prévia do mau momento que sua empresa está vivendo.
- Equipe que não se dedica tanto. O perfil mais adequado nesse caso é de
profissionais que fazem as coisas mais por obrigação do que por estarem engajados
com os objetivos da empresa.

Se funcionários começaram a sair e pessoas que demonstram insatisfação com o modo

de gestão implantado é o momento de rever o dia a dia da empresa.
Identificando esses problemas, é preciso agir com rapidez para estancar a insatisfação e a
morosidade do seu ambiente. Se for necessário peça ajuda de profissionais externos
especializados em gestão organizacional.
Clima organizacional ruim
- Turnover constante
- Brigas, fofocas
- Imagem péssima no mercado.

Externamente a empresa é mal falada por ex-funcionários e sua imagem fica

totalmente corroída no mercado. Há ruídos na comunicação e poucas vezes há um
entendimento sobre o que é o melhor a ser feito.

Com um clima organizacional ruim, o ambiente se torna tão nocivo que é impossível
reter talentos e atrair bons profissionais no mercado.