UNIVERSIDADE FEDERAL DO SUL E SUDESTE DO PARÁ

ISNTITUTO DE GEOCIÊNCIAS E ENGENHARIAS

FACULDADE DE ENGENHARIA DE MINAS E MEIO AMBIENTE
CURSO DE ENGENHARIA QUÍMICA
DISCIPLINA DE NOÇÕES DE ADMINISTRAÇÃO PARA ENGENHEIROS

1° atividade de fixação – Unidades I e II

Ítalo Vieira Fonseca - 201640609029

Alice Lima Aguiar – 201740609011
Victória Caroline Silva Vital – 201740609009

Marabá-PA
Jun./2021
 UNIDADE I

1. Sabendo que a Administração tem como objetivo aplicar suas funções à empresa
de modo a concretizar os processos executados em todas as suas áreas e a
Economia tem como objetivo harmonizar todos os recursos disponíveis para
poder criar riqueza e diminuir a escassez de produtos. Como a união do
administrador e economista beneficiará a empresa?

I - O administrador, de fora da empresa, analisa o mercado para adaptar ao seu ambiente

interno, enquanto o economista analisa as ações do conjunto dessas empresas, tais
como: índice de inflação, crescimento do PIB, balanço de pagamentos, dívidas externas,
entre outros.

IV - A união das análises desses dois profissionais resulta em uma avaliação de

oportunidades e as ameaças que a empresa terá que enfrentar, possibilitando um maior
conhecimento sobre o ambiente externo e sua capacidade de se adaptar as mudanças
desse meio.

III - O administrador, de dentro da empresa, consegue analisar os elementos que

compõem o ambiente externo, para poder adaptar o ambiente interno de sua empresa ao
ambiente externo e o economista, de fora da empresa, analisa as ações da empresa, para
poder explicar as condições e fatores que resultam da interação do todo, tais como
índice de inflação, crescimento do PIB, índice de desenvolvimento social e cultural,
balanço de pagamentos e dívida interna, entre outros.

IV - O benefício desses profissionais são complementares pois enquanto o economista

se concentra no ambiente externo e como ele o afeta, o administrador busca traçar um
caminho de sucesso para a empresa.

Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

(a) V- V - F - V

(b) V - F - V - V

(c) F - V - V - V
(d) F - F - V - F

2. O lucro visado pelas empresas muitas vezes é visto como um fator negativo, no
entanto, a geração de lucro torna disponível diversos tipos de serviços em
diferentes municípios, inclusive nos pequenos e distantes, diante disso, qual a
importância social do lucro:

(a) melhorar a vida das pessoas

(b) gerar consumo

(c) gerar empregos e riqueza

(d) todas as alternativas anteriores

3. As funções da Administração devem ser aplicadas aos processos de operação de

cada uma das áreas da empresa e como um todo, em rede, e também a quaisquer
dos níveis de hierarquia da estrutura da empresa. Marque a alternativa que
representa as funções da Administração.

(a) Planejamento, organização, direção e controle.

(b) Organização, controle, análise externa e estratégias.

(c) Liderar, interligar as atividades exercidas pela empresa e controle.

(d) Planejamento, direção e controle.

4. Toda empresa tem uma história que molda sua cultura e sua conduta; sua
missão, que é o seu propósito ou a sua razão de ser; sua visão sobre tudo que a
envolve e sobre o futuro; e o valor de como é percebida pelos públicos com
quem se relaciona. Quando falamos sobre a capacidade de tornar algo real e que
tenha existência própria estamos falando de:

(a) Comprometimento

(b) Eficiência
(c) Efetividade

(d) Eficácia

5. Existem as competências da empresa e as de seus funcionários; quando somadas,

geram os graus de produtividade e de qualidade dos procedimentos operacionais.
Dos graus de produtividade e de qualidade, nasce o grau de competitividade da
empresa, ou seja, sua capacidade de atender às necessidades e aos desejos de
seus compradores num nível maior do que o nível praticado por seus
concorrentes. Assinale a alternativa que distingue os três tipos de capacidade.

(a) Saber obter informações, saber fazer e saber ser e agir

(b) Saber ser e agir, saber perguntar e saber comunicar.

(c) Saber obter informações, saber fazer e saber comunicar.

(d) Nenhuma das alternativas anteriores.

6. No processo de organização e planejamento de uma empresa o(a)

Administrador(a) precisa pensar em cada área do seu negócio e principalmente
nas suas funcionalidades, para que isso ocorra de forma mais orgânica é possível
aplicar alguns temas relacionados a essas funções que facilitam as suas
aplicações às áreas. Dentre estes temas encontra-se a Teoria dos jogos, assinale a
alternativa incorreta relacionado à esta teoria:
a) É um ramo da matemática aplicada que estuda situações estratégicas nas quais
os jogadores escolhem diferentes ações na tentativa de melhorar seu retorno.
b) Inicialmente era usada em diversos ramos do conhecimento e hoje é
desenvolvida como ferramenta para compreender o comportamento
econômico.
c) A Teoria dos jogos tem sido usada para examinar a concorrência e a cooperação
entre grupos de empresas.
d) É muito utilizada pela Psicologia do consumidor para estudar o comportamento
e os fenômenos psíquicos das pessoas que tomam decisões racionais, emocionais
ou abstratas.
7. Sobre o Princípios da Administração de acordo com as funções e
responsabilidades do administrador, no que diz respeito a responsabilidade do
administrador é correto afirmar que:
a) Manter contato constante com seus pares na empresa.
b) Saber tomar decisões, ter bom senso, saber obter consenso e saber fazer
acontecer.
c) Processar informações de várias fontes, de forma integrada, tanto do ambiente
interno como do ambiente externo da empresa.
d) Todas as alternativas anteriores.

UNIDADE II
1. “Administração é o alcance das metas organizacionais de maneira eficaz e
eficiente por meio de planejamento, organização, liderança e controle dos
recursos organizacionais.”
Como a citação acima diz a administração possui 4 grandes pilares de
funcionalidade que são classificados por: Planejamento, Organização, Controle e
Liderança, assinale a alternativa que corresponde a seguinte descrição: A função
administrativa envolvida com a atribuição de tarefas, agrupamento de tarefas em
departamentos e alocação de recursos para os departamentos.
a) Planejamento
b) Organização
c) Liderança
d) Controle

2. Dentro do âmbito da administração o cargo com maior ênfase e complexidade é

o da gerencia por conta de muitas dimensões e diversas habilidades que esta
precisa apresentar e demonstrar no mercado de trabalho. Sendo assim, as suas
habilidades podem ser classificadas em três grandes grupos de habilidades:
Conceituais, Humanas e Técnicas. Independente do grau e nível dentro essas
 habilidades, o(a) gerente necessita possuir conhecimento, mesmo que pouco,
sobre essas habilidades. No entanto, uma dessas habilidade vêm ganhando mais
espaço a cada dia, com o desenvolvimento de mercado e a expansão das
organizações, dito isto assinale a alternativa que corresponde a habilidade que
vem se tornando uma das mais importantes para os gerentes em todos os níveis,
e especialmente para aqueles que trabalham de forma direta com os
funcionários.
a) Habilidade Conceitual
b) Habilidade Humana
c) Habilidade Técnica
d) N.D.A.

3. Ao se falar de gerente em uma empresa é esperado que este tenha um conjunto

de expectativas para o seu comportamento, o que qualifica o seu papel ali dentro
daquele ambiente. No entanto, o gerente apresenta muitos papéis dentro de uma
empresa, tais quais são divididos em três categorias conceituais: informacional
(administrando por informação; interpessoal (administrando por meio de pessoas
e decisória (administrando por meio de ações). Cada papel representa as
atividades que os(as) gerentes desempenham para essencialmente realizar as
funções de planejamento, organização, liderança e controle. Assinale a
alternativa que apresentam os papéis correspondente a categoria Interpessoal.
a) Porta-voz, Representante e Líder;
b) Apaziguador de distúrbios, Intercomunicador e Porta-voz;
c) Monitor, Líder e Apaziguador de distúrbios;
d) Representante, Líder e Intercomunicador.

4. A respeito das rápidas mudanças de ambiente no mundo das organizações e da

administração, assinale a alternativa incorreta.
a) A principal característica do novo local de trabalho é que ele está centralizado ao
redor da bits em vez de átomos.
b) A mudança é mais óbvia nas organizações de e-commerce e nas sediadas na
Internet.
c) O local de trabalho anterior era caracterizado pela rotina, por tarefas
especializadas e sem procedimentos padronizados de controle.
d) O novo local de trabalho é organizado em redes em vez de hierarquias rígidas.

5. De acordo com as quatro funções administrativas. A organização é descrita

como:
a) Função administrativa envolvida com a atribuição de tarefas,
agrupamento de tarefas e departamentos, e alocação de recursos para os
departamentos.
b) Função administrativa envolvida com a definição de metas para o
desempenho organizacional.
c) Função administrativa que envolve o uso de influência para motivar os
funcionários a alcançarem as metas da organização
d) Nenhuma das alternativas.
6. De acordo com as quatro funções administrativas. O planejamento é descrita
como:
e) Função administrativa envolvida com a atribuição de tarefas, agrupamento
de tarefas e departamentos, e alocação de recursos para os departamentos.
f) Função administrativa envolvida com a definição de metas para o
desempenho organizacional futuro e com a decisão sobre as tarefas e o
uso dos recursos necessários para alcança-las.
g) Função administrativa que envolve o uso de influência para motivar os
funcionários a alcançarem as metas da organização
h) Nenhuma das alternativas.

7. De acordo com o desempenho Organizacional, que diz respeitos ao alcance das

metas organizacionais de uma maneira eficiente e eficaz. A eficácia nesse
contexto é:
a) O grau em que a organização alcança de uma meta declarada
b) Disposição de recursos de disciplina para ajudar a organizar
c) Frisar problemas e questões relevantes na empresa
d) O uso de recursos para produzir um volume desejado de produção