Prof. MSc.

Aldo Rocha
Estácio Florianópolis
Aula Passada

• Estrutura organizacional;
• Ciclo de vida do projeto;
• Dinâmicas de fluxo;
• Grupos de Processos e Áreas de conhecimento PMBoK
• E a pergunta que fica é: Como esses processos se
integram no planejamento de um projeto?
Aula Hoje

• Metodologias e Boas Práticas em Gestão de Projetos

• Método Project Model Canvas
• Certificações em Projetos
• Discussão sobre o artigo: 6 grandes erros na gestão
de risco.
Metodologias e Boas Práticas

METODOLOGIAS
Metodologias e Boas Práticas

Considerando que uma metodologia é um

modelo que os gerentes de projeto
empregam para a concepção, planejamento,
implementação e realização dos
objetivos do projeto.
IPMA

International Project Management

Association – IPMA®,

http://ipmabrasil.org/
IPMA – Certified Projects Director

https://sites.google.com/a/ipmabrasil.org/cic-ipmabr/manual-profissionais
Requisitos Gerais e Exame

Os critérios levam em conta a experiência no

tema Gestão de Projetos entre outros
Prince 2

PRINCE2™, ou Project In a Controlled

Environment,.
Prince 2 – Princípios e Temas
Prince 2
Prince 2

PRINCE2™ Foundation – Exame 80

Questões - Aprova com 50%
PRINCE2™ Practitioner – Exame 80
Questões – Aprova com 65%
PRINCE2™ Agile Practitioner
Métodos Ágeis

Errar cedo – Corrigir Rápido

Resiliência e Adaptação
Mudanças constantes e rápidas

Métodos considerados Ágeis

eXtreming Programing, SCRUM, Kanban
Métodos Ágeis

Certificações:
SCRUM MASTER, Product OWNER, KMP
Certificações PMI

https://www.pmi.org/
Método PM Canvas
Áreas de conhecimento + Grupos de Processo

• Grupos de processo (05):

IPEMcE
• Áreas de conhecimento (10):

Integração Escopo Cronograma Custos Qualidade

Recursos Comunicações Riscos Aquisições Partes Interessadas
 •Sumário Executivo
•Declaração de Escopo
•EAP e Dicionário
•Organização do Projeto (com papéis e
responsabilidades)
•Cronograma Detalhado
•Orçamento
Plano de Projeto •Plano de gerenciamento do escopo do projeto
•Plano de gerenciamento do cronograma
•Plano de gerenciamento de custos
•Plano de gerenciamento da qualidade
•Plano de gerenciamento das comunicações
•Plano de gerenciamento de recursos
•Plano de gerenciamento de riscos
•Plano de gerenciamento de aquisições
•Controle Integrado de Mudança
•Sistema de gestão da configuração
•Aprovações e assinaturas

Extenso demais para ser assimilado

PM Canvas

O planejamento, execução e gestão de

projetos precisa ser amparado por ferramentas e
metodologias que facilitem o trabalho de toda a
equipe.
Uma metodologia que vem sendo adotada por
grandes empresas para o planejamento e execução
dos projetos é o PM Canvas.
O que é o PM Canvas

Baseado no trabalhos de Alex Osterwalder e Yves

Pigneu – Business Model Canvas.
José Finocchio, o professor responsável pela
idealização da metodologia, ressalta (e implementa) a
neurocência como fator fundamental para o
desenvolvimento e gerenciamento de um projeto.
Lados cerebrais
Objetivo do PMC
Princípios
Quando e como Usar o PM Canvas
Concepção
É baseado
em
questões
essenciais
Pitch é uma frase pequena
e rápida que consegue
sumarizar o projeto.
 Qual a
ordem de
resposta?
Integrar
 OBJETIVO SMART
Transportar a Organização de um passado
com problemas para um futuro com
benefícios e geração de valor.
Verifica se o produto do projeto está
claro e se a necessidade do cliente
estão traduzidas em requisitos
Pesquisar o ambiente fora do
controle.
 As entregas somente podem ser
produzidas pelos membros da equipe
Conferir se as restrições limitam o
trabalho da equipe (entregas)
TODA PREMISSA GERA UM RISCO
Verificar se os principais riscos
associados as premissas e as
entregas foram relacionados.
Espinha dorsal do cronograma deve
ser as entregas
O orçamento deve ser quebrado na
mesma estrutura de entregas
Resolver
 O cliente não consegue
listar os requisitos.

A equipe técnica não

consegue identificar todo
trabalho a ser feito

O projeto não possui

benefícios significativos
Compartilhar
DEFINIÇÃO DO PROJETO
QUALIDADE DOS REQUISITOS
ORGANIZAÇÃO
 ESCOPO

TRABALHO A SER FEITO

E AS CONDIÇÕES EM QUE SERÃO
FEITOS
RISCOS NEGATIVOS E POSITIVOS
PROGRAMAÇÃO TEMPO/CUSTO
Vantagens
• Este quadro é maleável, e pode ser modificado e rabiscado;

• Permite perceber relações e visualizar problemas estruturais;

• Após a resolução dos problemas você observa o retrato visual

e conciso do seu projeto;

• Visão ideal e rápida para identificar o que fazer e como chegar

até lá.
Conclusão
O Project Model Canvas é um ponto central para
conceber, visualizar e resolver seu projeto;
É um ponto de partida para outras plataformas
como: cronogramas, planilhas e apresentações;
É uma ferramenta para unir as pessoas, e acima
de tudo colocar suas idéias em prática.
Dinâmica

Escolha um tipo de projeto para criar o Project Model Canvas dele,

abaixo algumas opções:
• Projeto Construção de um Prédio
• Projeto lançamento de uma nova unidade de sua empresa
• Projeto Viagem
• Projeto abrir negócio próprio
• Projeto sua carreira
• Projeto construção Website
Dinâmica

Regras:
• 60 minutos para montagem do Canvas
• Posso acionar
• 10 min apresentação do Canvas