A ÁRVORE DA VIDA E QUESTÃO DA NEUROCIÊNCIA

Humberto Maturana e Francisco Varela

A necessidade de o homem sair da posição passiva, confortável decorre do Iluminismo, com a tendência
a acreditar que se é científico é verdadeiro.

A CERTEZA É INIMIGA DA REFLEXÃO

 Desejo de coisas imutáveis

 Não questionamos
 Fazemos tudo no automático

Quando não temos certeza:

 Temos a mente aberta para a aprendizagem
 Reeditar postura da criança para absorver mais e mais conhecimento
 Questione, não acredite só no conhecimento que está registrado

CAPABILITY
No sentido maior de competência, porque soma Capacidade + Competência

Como?
Todo fazer é um conhecer e todo conhecer é um fazer
Desmonte os altares do conhecimento teórico
Manipule o conhecimento

A CORROSÃO DO CARÁTER
O Artífice

Não existe realidade independente do observador

Só tem sentido a realidade que eu consigo absorver através do meu corpo e da minha mente
Com a minha percepção eu altero a realidade
Com a minha ação eu produzo conhecimento

PROFISSIONAL DE RH
O profissional de RH é construtor de pontes entre o mundo de dentro de fora da organização. O
profissional de RH precisa ter essa consciência
Enquanto profissional de RH tive o trabalho de analisar / projetar os possíveis efeitos das passeatas?
Qual é o nosso papel enquanto profissionais de RH em construir pontes? / como construir pontes?
Up to date com as informações e submete-las a nossa análise objetiva e subjetiva
Linkar a informação objetiva (externa) com a minha subjetividade (percepção). Só assim construo
conhecimento.

EDUARDO GALIANO
Somos o que fazemos, mas somos principalmente o que fazemos para mudar o que somos.

Essa frase é um convite para sair do conformismo

Saia da apatia e do conforto do “Eu sou assim”
Pergunte-se: “Não tem nada que eu possa mudar?” / “Não tem nada que eu possa melhorar?”
Se não tem é morte em vida.

A palestrante mostra um exemplo interessante de percepção: o cachorro pequenez não percebe que é
chato, enquanto que o ser humano consegue perceber quando é chato e consegue e pode escolher se
quer ser chato ou não, ser agradável ou não.

INOVAÇÃO
A principal inovação não é a tecnológica, que é comprável no mercado. A principal inovação é as pessoas
se inovando.
De nada adiantam conceitos inovadores se as pessoas continuam pensando, tendo comportamentos e
posturas obsoletos e antiquados, como exemplo a sustentabilidade que é muito mais que projetos
ambientais.

VISÕES
Não importa da onde eu vim; importa aonde eu quero chegar, para onde eu vou. O que importa é a visão
que eu faço para mim mesma.
Organizações complexas estão mudando o tempo todo – reflexo de dinamismo
Travamos quando percebemos que estamos em processo de mudança.

COMO OBTER CONHECIMENTO?

Fazendo.

Busca de ajudar nossas organizações a serem sustentáveis (não está falando só de projetos ambientais)
nas políticas e práticas de gestão.
Capital Humano não são só seus funcionários, o capital humano também é:
 o entorno da minha empresa
 meu cliente
 quem protesta contra meu produto

Não adianta só adquirir competências é preciso atuar.

Nada substitui a experiência individual
Os outros não podem sentir a minha emoção
Não existe processo de desenvolvimento de competências se você não valorizar a experiência individual
das pessoas
Nenhum conhecimento teórico substitui a experiência / vivência /contato direto
É importante se propiciar vivências
Práticas de ensino estimulantes para a mente e o coração
Sua área de Desenvolvimento não é clínica terapêutica