EDUCAR PARA TRANSFORMAR

Palestrante: André Cano – Bradesco

Por que investir em Educação?

Brasil – quadro não é animador. Temos:

 1 milhão de crianças fora da escola

 14 milhões de pessoas que não sabem ler / escrever
 55% dos jovens 14-17 anos fora da escola
 75% dos alfabetizados tem dificuldade de entendimento / interpretação de textos

Após apresentar essas estatísticas ele faz um paralelo entre a posição do Brasil no ranking da economia
(somos o 6º colocado), enquanto que no ranking da UNESCO Qualidade da Educação ocupamos a 88ª
posição, atrás de países como Chile, Argentina, Bolívia e Equador!

Banco de Carreira - Bradesco

Crença no valor e na capacidade de desenvolvimento das pessoas, tem política de carreira fechada, ou
seja não faz admissões para cargos de níveis mais elevados, que traz como vantagem uma cultura
fortalecida, sendo que é comum encontrar entre os cargos de gerência e direção mais altos pessoas com
30-40 anos empresa.

O lema do plano de carreira é: “O banco é formado de pessoas e tecnologia”.

Deu como exemplo da aplicação do plano de carreira, a expansão levada a efeito pelo Bradesco quando
foram abertas 1.000 novas agências entre 2011-2012:

 1000 pessoas foram promovidas para gerentes

 1000 pessoas foram promovidas para as vagas que eram ocupadas por essas pessoas antes de
serem promovidas para o cargo de gerente
 Fez somente a admissão dos escriturários que é o cargo base da carreira.

Formação dos funcionários:

76,4% dos funcionários tem Ensino Superior, sendo que em:

 2012: 130 milhões investidos em treinamento

 2013: previsão de investir 140 milhões

Ferramentas de Treinamento:

O e-learning é a principal ferramenta de treinamento, sendo que os treinamentos obrigatórios são feitos
via e-learning durante o expediente, depois de problemas na justiça do trabalho por reclamação de horas
extras de ex-funcionários por fazer treinamento (e-learning) fora do expediente.

A formação de gerentes é feita no modo presencial e em todo encerramento de curso o Conselho de

Administração participa da cerimônia de formatura.
Em 2013 lançou a UNIBRAD – Soluções de aprendizado em cima do que já existe.

São 09 escolas definidas em reunião estratégica do Conselho Administrativo, sendo que cada escola tem
como “sponsor” (patrocinador) um Diretor responsável com mandato de 01 ano.

As trilhas de aprendizagem tem o foco no indivíduo e não somente no cargo e são definidas conforme
perfil: Comercial, Técnico, Administrativo, Executivo, etc...

Principais temas:

 Identidade organizacional
 Excelência Operacional
 Inteligência de Negócios
 Segurança e Solução Operacional
 Gente
 Cidadania e Sustentabilidade
 Relacionamento com o Cliente
 Liderança

Programas:

 Programa Coaching Executivo

 Programa de Desenvolvimento Avançado – envia as pessoas que se destacam as melhores
universidades no exterior
 Programa de Educação Executiva (Parceira IESE Businees School)

Encerrou a palestra com os seguintes comentários:

 a questão do aprendizado depende mais da pessoa e que nenhuma escola poderá fazer mais
pelo aluno do que sua vontade de aprender.
 o funcionário sabe que para evoluir ele tem de se desenvolver e desenvolvimento está linkado
com remuneração que é um assunto que em que o envolvimento da alta administração é grande.
 sempre há boas surpresas na quantidade de treinamentos realizados pelos candidatos a
promoção.