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Curitiba-PR
2012
e-Tec Brasil
Oramento Empresarial
e-Tec Brasil
Indicao de cones
Os cones so elementos grficos utilizados para ampliar as formas de
linguagem e facilitar a organizao e a leitura hipertextual.
Ateno: indica pontos de maior relevncia no texto.
e-Tec Brasil
Sumrio
Palavra do professor-autor
Aula 1 A
dministrao
1.1 A administrao da empresa
11
11
Aula 2 A
dministrao Financeira
2.1 Administrao financeira
13
13
Aula 3 R
esponsabilidades e controles
3.1 Responsabilidades e controles do oramento
17
17
21
21
Aula 5 P
lanejamento e controle financeiro
5.1 Planejamento financeiro
25
25
27
31
31
Aula 7 E
voluo histrica do oramento
7.1 Oramento
35
35
36
39
39
43
43
Aula 10 O
bjetivos e limitaes do oramento
10.1 Objetivos do oramento
47
47
Aula 11 V
antagens e desvantagens do oramento
11.1 O
ramento Vantagens e desvantagens
51
51
e-Tec Brasil
Aula 12 E
struturas e modelos de oramento
12.1 Estruturas e modelos
55
55
Aula 13 C
enrios e perspectivas
13.1 Cenrios e perspectivas
59
59
Aula 14 O
ramento empresarial
14.1 Oramento empresarial
63
63
Aula 15 O
ramento de vendas
15.1 Oramento de vendas
67
67
Aula 16 O
ramento pblico
16.1 Oramento pblico
71
71
Aula 17 O
ramento de produo
17.1 Oramento de produo
75
75
Aula 18 O
ramento de despesas comerciais
e administrativas
18.1 Oramento de despesas comerciais e administrativas
79
79
Aula 19 O
ramento de investimentos e financiamentos
19.1 O
ramento de investimentos e financiamentos
85
85
89
89
Referncias
93
Atividades autoinstrutivas
95
Currculo do professor-autor
e-Tec Brasil
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Oramento Empresarial
Palavra do professor-autor
Caro aluno,
Certamente existentes muitos assuntos que tratam dos mtodos e das tcnicas da gesto das
empresas que parecem ser muito complicados, mas na verdade no so to complicados assim.
O que de fato acontece que, na maioria das vezes em que pensamos assim, no temos informaes apropriadas sobre esses assuntos e eles se tornam estranhos para ns.
Um destes temas, que as pessoas consideram complicados de entender e de utilizar em suas atividades profissionais, trata-se das tcnicas e dos mtodos para fazer oramentos empresariais.
Pois ns vamos tratar deste tema com voc e vamos buscar explicar-lhe de maneira descomplicada, possibilitando seu entendimento a respeito de alguns dos seus conceitos, aplicaes,
formas e estruturas de elaborao.
Iniciaremos nosso livro abordando aspectos conceituais da administrao da empresa e a importncia dos procedimentos de gesto, controle e planejamento empresarial.
Na sequncia, lhe apresentaremos a abordagem conceitual sobre o oramento empresarial,
contemplando seus princpios, alguns tipos, seus objetivos e, visando exemplificar, para sua
melhor compreenso, trataremos de suas estruturas e modelos.
Complementando a proposta do livro, de fazer com que voc se familiarize com o assunto,
vamos lhe apresentar os principais tipos de oramentos utilizados nas empresas, tais como:
oramento pblico, oramento empresarial; oramento de vendas; oramento de produo;
oramento de despesas administrativas e comerciais, dentre outros.
Finalmente, cabe destacar que voc tambm poder utilizar essas tcnicas de elaborao de oramentos empresariais na sua vida pessoal, no dia a dia, visando, desta forma, organizar melhor sua
vida financeira. No decorrer do livro, voc ver, utilizaremos diversas passagens e alguns exemplos
de utilizao das prticas de elaborao de oramento aplicadas em nossa vida pessoal cotidiana.
Seja bem-vindo!
Estamos felizes em poder compartilhar estes conhecimentos to importantes para voc na sua
vida pessoal e profissional.
Bons estudos!
Prof. Homero Pampolini Junior
e-Tec Brasil
Aula 1 A
dministrao
Ao final desta aula, voc dever compreender os conceitos sobre administrao de empresas, seus principais ambientes e cenrios. Tambm saber a importncia dela para que as empresas
consigam atingir seus resultados empresariais e financeiros assegurando a sua sustentabilidade e sobrevivncia.
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e-Tec Brasil
Resumo
Nesta aula iniciamos apresentando os conceitos e compreenso sobre a administrao para as empresas, com vistas a organizar e promover aes para
gesto dos seus processos internos, visando obteno de resultados empresariais eficazes, com agregao de valor econmico e financeiro dos seus
negcios.
Anotaes
e-Tec Brasil
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Oramento Empresarial
Aula 2 A
dministrao financeira
Ao final desta aula voc ir compreender os conceitos principais
sobre a administrao financeira, sua importncia, alguns dos
seus principais procedimento de ao e, por meio deles, a importncia destas ferramentas para realizao e obteno de resultados eficazes nos procedimentos de administrao financeira.
Tambm ser possvel compreender as ligaes e interligaes da
administrao financeira com outras reas de atuao e processos organizacionais, essencialmente quando analisadas atravs de
mercados competitivos como os que convivemos atualmente.
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e-Tec Brasil
A administrao financeira diz respeito s responsabilidades do administrador financeiro em uma empresa. O administrador financeiro administra ativamente as finanas de todos os tipos de empresas, financeiras ou no, publicas ou privadas, com ou sem fins lucrativos.
e-Tec Brasil
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Oramento Empresarial
Resumo
Nesta aula apresentamos os conceitos e compreenso sobre a administrao
financeira e suas principais caractersticas, que so essenciais no processo de
administrao financeira para as empresas. Tambm estudamos que aspectos relacionados aos desdobramentos das aes realizadas na administrao
financeira permitem concretizar os objetivos empresariais para obteno da
rentabilidade e da lucratividade esperada por elas.
Atividades de aprendizagem
Nesta aula aprendemos sobre a importncia de se realizar uma boa e eficaz administrao financeira dos recursos de uma empresa para que seja
possvel que ela tenha recursos suficientes, ou, minimamente, condies
de obt-los, a fim de realizar os seus planos de desenvolvimento futuro,
que o mercado exigir que ela faa.
Ns, na nossa vida pessoal, tambm temos que nos organizar e aprender a administrar nossas finanas, para assim assegurarmos as condies de melhorar nosso futuro.
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e-Tec Brasil
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Oramento Empresarial
Aula 3 R
esponsabilidades e
controles
Nesta aula vamos apresentar questes que parecem ser muito
burocrticas, para as quais muitas vezes no damos o real valor,
mas que so extremamente importantes. Estamos falando em
atribuir responsabilidade e controle sobre as tarefas de fazer e
apresentar os resultados de um oramento. Mas por que isso
importante? Com esta aula voc ter as explicaes a respeito.
3.1 R
esponsabilidades e controles do oramento
Quando a empresa faz um oramento, ou diversos setores na empresa fazem oramentos, preciso ter algum responsvel, ou diversas pessoas responsveis, por sua execuo?
Sim. extremamente indispensvel que na empresa tenhamos algum responsvel pela execuo de um oramento.
E as razes para isso so simples de serem entendidas, pois o oramento
a ferramenta para obteno de informaes, para definio de estratgias
empresariais, para tomada de deciso, todas muitssimo importantes para a
grande maioria das empresas, e no adequado que todas as pessoas da
empresa faam cada uma um oramento, do seu jeito, sem ter critrios de
execuo, ou mesmo de responsabilidade sobre a obteno dos dados.
Da mesma forma se pode pensar sobre o controle dos oramentos e da sua
execuo, ou eventualmente da necessidade de ajustes nos oramentos realizados, em decorrncia do tempo decorrido ou de mudanas no mercado.
Normalmente, nas empresas, a pessoa responsvel pelos oramentos para a
compra de produtos um funcionrio do setor de compras, ou do setor administrativo, mas no deve ser, por exemplo, o gerente de recursos humanos.
Certamente que este funcionrio do setor de recursos humanos tem conhecimento e capacitao pessoal e profissional para atuar nas atividades de
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e-Tec Brasil
gesto de recursos humanos, e o funcionrio do setor de compras ter competncias e capacitao pessoal e profissional mais adequada para realizar
os oramentos de compra.
Desta forma, podemos entender que os oramentos realizados por pessoas
mais preparadas para faz-los tero melhores resultados, e isso no quer
dizer que as outras pessoas no so importantes para a realizao do oramento mas, como todos ns, temos limitaes de competncia e capacitao pessoal e profissional.
No caso exemplificado, o funcionrio do setor de recursos humanos ter
extrema importncia e ser indispensvel para fornecer ao funcionrio do
setor de compras, os dados e os detalhes sobre as necessidades que ele tem
no setor para elaborao do oramento; assim como o funcionrio do setor
de compra ter extrema importncia e ser indispensvel para, em funo
de competncia e capacitao pessoal, procurar no mercado as melhores
opes para fazer cumprir o oramento necessrio.
No caso de outro tipo de oramento, o oramento de previso de receitas,
despesas e lucros, como vimos na aula passada, a pessoa mais indicada para
realiz-lo no ser o funcionrio do departamento de recursos humanos,
nem mesmo o funcionrio do setor de compras, pois este tipo de oramento
envolve variveis diferentes, que no so propriamente adequadas ao conhecimento dos funcionrios do departamento de recursos humanos, nem
mesmo do funcionrio do setor de compras.
Para este tipo de oramento, oramento de caixa, ou oramento de investimentos, ou oramento de previso de lucros, decorrentes de receitas, despesas e impostos, a melhor opo atribuir responsabilidade ao funcionrio
do departamento financeiro, para os casos do oramento de caixa, e em
conjunto com o funcionrio do departamento comercial, nos casos de oramento de vendas e lucros.
O que se deseja deixar claro e destacado que para realizao do oramento
deve haver sim alguma pessoa responsvel (ou at mesmo haver pessoas
responsveis) para faz-lo. Esta pessoa deve ter formao e competncia
pessoal e profissional adequada para tal devendo entender do procedimento
em funo das suas diversas caractersticas e especificaes, auxiliando na
realizao do oramento para que ele seja adequadamente realizado.
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Oramento Empresarial
Resumo
Nesta aula estudamos como importante ter atribuio de responsabilidade
e controle para pessoas que realizam os diversos tipos de oramentos que
ocorrem na empresa. Os oramentos so de extrema importncia para as tomadas de deciso da empresa, inclusive de suas aes estratgicas em busca
de lucro e, portanto, devem ser realizadas sob a responsabilidade e controle
de pessoas que detm conhecimentos especficos, competncia e capacitao pessoal e profissional sobre os diversos tipos e detalhes dos oramentos
a serem realizados.
Anotaes
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Oramento Empresarial
Boa sorte!
Seja um feliz gestor financeiro!
Resumo
Nesta aula mostramos a voc quais so as principais funes e caractersticas
de um gestor financeiro. O trabalho deste gestor financeiro importantssimo para que administrao financeira da empresa seja eficaz e produza os
resultados positivos que a empresa espera e se esfora para alcanar.
Atividades de aprendizagem
Voc se identificou com o perfil de um gestor financeiro e est se preparando para ser um excelente gestor financeiro na empresa para a qual
voc trabalha?
Aproveite a oportunidade! Faa uma reflexo sobre suas principais caractersticas pessoais e de atuao profissional. Depois veja as principais
caractersticas descritas no livro para o gestor financeiro e veja se voc se
enquadra no perfil.
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e-Tec Brasil
Aula 5 P
lanejamento e controle
financeiro
Estamos caminhando para possibilitar que voc aprenda corretamente como se faz uma boa administrao financeira de
uma empresa. Agora hora de estudarmos outras duas funes
importantes na administrao da empresa: hora de aprendermos a planejar e a controlar; ao final desta aula, voc dever
ter conhecimento sobre estas importantes funes dentro da
administrao financeira da empresa, pois elas o auxiliaro muito a organizar e aprender sobre o oramento empresarial, que
outro assunto bem importante e que iremos estudar neste livro.
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e-Tec Brasil
O planejamento uma funo das mais importantes no universo das empresas e ele representa, certamente, uma das preocupaes mais recorrentes de
que se devem ocupar as pessoas responsveis pela existncia e sustentabilidade da empresa.
O planejamento se compreende com as aes de quem realiza e executa
um plano, ou conforme o dicionrio de Lngua Portuguesa Aulete Digital,
um processo em que se determina um conjunto integrado de aes e procedimentos para a consecuo de um ou mais objetivos.
H que se destacar, entretanto, at para que se produza melhor compreenso do sentido e da funo do planejamento, inclusive e essencialmente o
financeiro, que este conjunto integrado de aes e procedimentos deve ser
antecipadamente previsto e organizado, contemplando-se as reais condies
de execuo pela empresa, visando a produo dos resultados mais eficazes,
e produzindo-se a convergncia dos resultados que interessam a todos.
Assim se est integrando, necessariamente, as aes do controle financeiro
ao plano processo integrado de aes para que se produzam os resultados almejados com excelncia e eficcia.
O planejamento financeiro tambm pode ser confundido com o que iremos
tratar nas demais aulas desta disciplina, com o que se tem por conhecimento
compreender sobre oramento e, desde j, alertamos para o entendimento de que no se trata da mesma coisa.
No planejamento financeiro encontramos definies e procedimentos que
podem representar obrigaes e responsabilidades diferentes daquelas representadas pelo oramento.
Por exemplo, no oramento, genericamente, se pode compreender a apresentao e projeo de dados no contexto mais quantitativo e relacionado
execuo em prazos menores (por exemplo, at um ou dois anos) com
previso mais exata de execuo, enquanto no planejamento encontramos
apresentao e projeo de dados baseados em fontes quantitativas e qualitativas, relacionadas execuo em prazos mais longos (acima de dois anos,
por exemplo) cujos valores representam previso de execuo influenciadas
por razes previstas em funo de cenrios e momentos futuros, cuja determinao demanda desta analise subjetiva dos fatores envolvidos.
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Oramento Empresarial
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e-Tec Brasil
Suponha, por exemplo, que voc tenha adquirido um produto e cujo pagamento poder ser feito na forma vista, ou a prazo. Certamente voc pedir
desconto para o pagamento vista, mas para isto voc ter que ter o seu
controle financeiro para saber se ter capacidade ou no de pagar vista.
Com igual raciocnio a empresa dever ter seu controle financeiro para saber qual o percentual de desconto ela poder lhe conceder para pagamento
vista, e em razo deste desconto como ficar o resultado final do preo de
venda da mercadoria que ela lhe vendeu, sem que isto lhe cause prejuzo.
O controle, portanto, permite conhecer as condies e possibilidades de melhor uso dos custos e a melhor maneira de obter receitas, contribuindo para
a administrao financeira.
Sem o controle financeiro corremos o risco de at mesmo executarmos a
administrao financeira de forma ineficiente, e isto poder gerar prejuzos.
O controle financeiro uma ferramenta que pode ser utilizada em diversas
reas e momentos dentro dos processos de gesto da empresa. Vamos a
alguns exemplos:
1. O controle dos resultados do planejamento financeiro e estratgico da
empresa;
2. O controle dos custos de produo;
3. O controle das contas a pagar com fornecedores de matrias-primas e
insumos bsicos;
4. O controle das contas a pagar com fornecedores de servios essenciais;
5. O controle das contas a pagar com os fornecedores de crdito;
6. O controle das contas a receber dos diversos clientes, sejam eles pessoas
fsicas ou jurdicas, decorrentes de vendas diretas;
7. O controle das contas a receber decorrentes de vendas a prazo, nas quais
incidem juros e correo monetria;
8. O controle das vendas para identificao do correto fluxo de caixa e em
decorrncia dos planos de vendas;
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Oramento Empresarial
9. O controle dos valores representados por produtos em estoque (acabados, semiacabados e em produo, por exemplo), para correta identificao da situao patrimonial da empresa, em determinado momento;
10. O controle dos custos de mo de obra direta, indireta, ou despesas administrativas, para a correta e devida alocao de custos dos produtos, possibilitando polticas adequadas de estabelecimento de preos, margem
de contribuio e lucratividade.
Enfim, estes so apenas alguns dos diversos usos e diversas formas de aplicao das tcnicas de controle financeiro que contribuem para os resultados
da correta administrao financeira das empresas.
As tcnicas e o uso do controle como ferramenta de gesto da administrao financeira tambm podem ser compreendidas sobre pontos de vista
diferentes, a saber:
o controle prvio;
o controle sistmico;
o controle ps-execuo.
No controle prvio encontramos concentradas as aes e procedimentos
que iro permitir empresa estimar, prever, planejar os custos, as receitas, os
fluxos de caixa, entradas e sadas, em funo de cenrios e situaes previamente estabelecidas, podendo, inclusive, ser objeto de deciso por melhores
opes de receitas e de despesas.
Fundamentam-se, desta forma, as noes mais essenciais que determinam
a execuo de oramentos, uma vez que, por intermdio delas, ser possvel
estabelecermos mapas de receitas e despesas previstas e organizadas em
funo de datas e tempos previamente determinados.
Com o controle sistmico entende-se permitir que a empresa verifique, de
forma sistemtica e processual, o cumprimento daquelas metas e objetivos
que foram previamente determinados e estabelecidos nos oramentos ou
controles prvios, ensejando o alcance dos resultados previstos.
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A ausncia do controle sistmico acreditando-se que as previses sero cumpridas naturalmente um grande erro cometido pelas organizaes, pois as
empresas, as pessoas, esto integradas e convivem em sistemas pessoais e
organizacionais dinmicos, que sofrem mudanas continuamente em decorrncia de interferncias sobre as quais, na maioria das vezes, no se tem
controle. Assim, no se pode acreditar que todas as previses e estimativas
sero cumpridas, sem que se faam os devidos controles.
O controle ps-execuo permite organizao empresarial concluir acerca da assertividade dos seus procedimentos de administrao financeira, de
suas decises empresariais, de suas estratgias de produo, de suas polticas de venda e de preos, decorrentes das polticas de ao e controle pr-estabelecidas e j realizadas, ensejando a obteno de indicadores finalsticos dos negcios realizados pela empresa.
Os indicadores, quando positivos, inclusive se comparados com outros padres encontrados em situaes semelhantes, fixaro a assertividade das
decises, levando continuidade das polticas de administrao financeira
realizadas ou, de outra sorte, quando demonstrada ineficcia, permite parametrizar dados, visando a adoo de novas polticas e prticas.
As prticas e polticas de controle, portanto, devem sempre ser utilizadas,
pois permitem aes de melhoria contnua dos processos que resultam qualidade e eficcia organizacional.
Resumo
Nesta aula apresentamos os conceitos e a compreenso sobre o planejamento e o controle para administrao financeira das empresas. Com estas
ferramentas de gesto se pode organizar e promover aes mais eficazes
na gesto de recursos financeiros, visando obteno dos melhores e mais
eficazes resultados.
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Oramento Empresarial
6.1 Oramento
Como vimos nas aulas passadas, o processo de administrao financeira precisa cumprir com alguns requisitos e fases importantes para que as empresas
obtenham os resultados satisfatrios que tanto se deseja.
Dentre estes requisitos e fases importantes, destacamos as tarefas de fazer o
planejamento das aes empresariais a serem executadas pela administrao
financeira.
O planejamento empresarial, entretanto, para ser realizado precisa obter
informaes sobre dados e valores que s acontecero e se realizaro no
futuro, e uma das formas mais adequadas para obter e estimar esses valores
exatamente utilizar as tcnicas de oramento.
E ento, voc est conseguindo identificar melhor o significado do que um
oramento? Ser que voc consegue identificar alguma situao na sua vida
pessoal que o tenha levado a fazer algum tipo de oramento?
Pense bem! Parece-me que sim, e arrisco at afirmar que voc pode j ter
feito um oramento e nem mesmo ter se apercebido desta tarefa que executou. Em algum momento da sua vida, voc j fez alguma cotao de preo
sobre algum produto que desejava comprar e que precisava saber antecipadamente do preo para avaliar se teria condies de pagar vista ou em
suaves prestaes?
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Oramento Empresarial
Resumo
Nesta aula buscamos lhe mostrar a importncia que tem um oramento e
tambm como importante voc saber fazer um oramento. Tambm destacamos que os oramentos so muito utilizados pelas empresas, e que eles
so igualmente importantes para elas, para que consigam realizar seus negcios da melhor forma possvel, para obter os melhores lucros.
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e-Tec Brasil
Aula 7 E
voluo histrica do
oramento
Agora que voc j entendeu o conceito sobre o que um oramento e j tem conhecimento da importncia dele, vamos
estender um pouco mais. Nesta aula vamos estudar o processo
histrico da evoluo do oramento, pois entender sua evoluo
histrica nos permite compreend-lo melhor e ter conhecimento
para faz-lo cada vez melhor.
7.1 Oramento
Como ser que ocorreu a evoluo histrica do uso dos oramentos empresariais? Ser que as empresas sempre utilizaram os mesmos mtodos de
fazer oramentos, como elas usam atualmente? Essas so perguntas interessantes, voc no acha?
Pois , sabemos que nem sempre as empresas utilizaram os oramentos da
mesma forma e que a utilizao dos oramentos pelas empresas evolui muito no decorrer do tempo e, com certeza, ainda vo evoluir mais nos prximos anos.
Voc quer um exemplo? Imagine que voc seja o comprador de um produto
e que no sabe quanto ele custa. A providncia normal que ir tomar ser
buscar saber o preo do produto. Viu s! Voc j est fazendo um oramento!
Agora veja: depois que aprendeu a fazer um oramento, voc desenvolve
sua tcnica e desta forma, ao invs de buscar saber o preo do produto em
uma s loja, voc busca saber do preo do produto em diversas outras lojas,
para obter o melhor preo.
Viu como voc j evoluiu na sua tcnica de fazer oramento?Agora voc tem
uma tcnica mais apurada, mais avanada, de buscar informaes, portanto,
de fazer oramento, que lhe permite obter um preo muito melhor entre
diversos fornecedores do produto que quer comprar.
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Assim, desta mesma forma, mas com outras caractersticas, as empresas utilizam diversas maneiras, e tambm evoluem na sua forma de fazer oramentos empresariais, buscando obter sempre o melhor preo dentre todos os
fornecedores dos produtos que ela quer adquirir.
Tambm utilizando tcnicas mais apuradas e mais avanadas, as empresas
evoluem na tcnica de fazer oramentos cada vez mais especificados, ou direcionados, permitindo que seus fornecedores sejam cada vez mais eficazes
na tarefa atender suas exigncias.
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Oramento Empresarial
Resumo
Com esta aula foi apresentada uma descrio da evoluo histrica do oramento, para que assim seja possvel voc entender como podemos atualmente encontrar a utilizao dos oramentos em diversas reas operacionais
da empresa. As tcnicas para realizar oramento sofreram interferncia de
diversas reas de conhecimento e permitiram sua utilizao em diversas reas da empresa.
Atividades de aprendizagem
1. Considere sua vida pessoal (e talvez profissional) e pense em formas possveis para fazer um oramento e comprar um produto.
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Oramento Empresarial
Aula 8 C
ritrios e fundamentos
para oramento
Agora que voc j conhece os conceitos de oramento e tambm j teve conhecimento sobre como se deu a evoluo dele
para ser utilizado nos dias atuais, vamos lhe explicar alguns critrios e fundamentos que voc ter que ter e se preocupar para
saber utilizar corretamente um oramento. Ao final desta aula,
voc ter obtido essas informaes.
8.1 C
ritrios e fundamentos para obteno
correta do oramento
Para iniciarmos esta aula, vamos lhe fazer um questionamento simples: se
voc resolver viajar da sua cidade para a praia, ou passar acampado alguns
dias com seus amigos, estabelecer alguns critrios prvios para fazer com
que tudo d certo na sua viagem? Suponha, por exemplo, que ir para a
praia: Voc ir separar roupas para nadar, para passear durante o dia, para
sair com os amigos noite, ou ainda, dever definir sobre a compra das
passagens, ou se dividir com os amigos as despesas da viagem de carro e,
tambm, far as contas das despesas de aluguel e de alimentao durante o
perodo que permanecer na praia.
Penso que sua resposta ser sim! Voc ir pensar e decidir sobre alguns critrios prvios para sua viagem, visando no s realiz-la, mas tambm torn-la
mais agradvel.
E por que pensar que para fazer um oramento srio, que lhe permita obter
informaes adequadas para tomada de deciso, no precisamos ter critrios e fundamentos prvios para a sua correta utilizao?
Precisa sim, e vamos conversar sobre isso a partir de agora.
O que se deve fazer e quais so estes critrios e fundamentos? No podemos
estabelecer que s exista um ou alguns critrios e fundamentos nicos e especficos para fazer um oramento, mas h alguns que, seguramente, voc
ter que adotar para obter sucesso na sua empreitada em faz-lo.
39
e-Tec Brasil
Por exemplo, podemos citar que voc deve ter previamente as informaes,
ou seja, os detalhes e as especificaes mais profundas possveis a respeito
das caractersticas dos produtos que vai utilizar para fazer o oramento. Algumas informaes so essenciais, por exemplo, as especificaes tcnicas
de um produto:
uma televiso de 42 polegadas, de LED, com controle remoto, da
marca x, a ser entregue at a data y, na cidade z, com pagamento vista (ou com pagamento a prazo) e sem pagamento
de frete de entrega.
Mas so necessrias todas essas informaes? Sim, so necessrias. Lembre-se que estamos tratando da forma correta e adequada para obter e realizar
um oramento. Assim, as informaes citadas no exemplo so muito importantes e at podem ser necessrias outras informaes.
Mas vamos explicar-lhe alguns detalhes sobre as informaes constantes no
exemplo. Quando voc destaca a informao de uma televiso de 42 polegadas, est definindo um critrio que determina diferena de preo e de
padro entre outras televises, portanto, voc no quer o oramento de
uma televiso de 47 ou 32 polegadas. Voc quer uma de 42 polegadas, e se
no informar a pessoa que ir orar ela, no sabendo desta sua definio de
critrio, poder passar o oramento do produto errado.
Quando voc escolhe o critrio da marca X, voc est definindo, para
quem vai orar, que no adianta lhe informar o oramento de outra marca,
pois voc j a definiu. Se voc no indicara marca, o que pode acontecer
que deixar a deciso para a pessoa que ir lhe fornecer o oramento, e ela
poder escolher uma marca que voc no conhece e no tem confiana, ou
ainda, poder lhe indicar a marca mais cara.
Ao definir a data de entrega, voc estar determinando para a pessoa que
ir lhe fornecer o oramento dados a respeito do prazo mximo que ele ter
para lhe entregar o equipamento, e tambm poder indicar a ele se voc
tem muita ou pouca urgncia na obteno do produto. Por exemplo, o fato
de voc ter muita urgncia na aquisio do equipamento poder indicar ao
fornecedor que voc estar disposto a pagar mais caro pelo equipamento,
ou seja, isso poder influir no preo.
e-Tec Brasil
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Oramento Empresarial
Resumo
Nesta aula apresentamos alguns critrios e fundamentos para que voc faa,
ou que obtenha dados, para um oramento correto. Lembre-se sempre que
o oramento, ou dados para ele, lhe sero prestados em razo das informaes que informar ou obter, e se elas estiverem erradas o oramento perder
valor e voc perder tempo, sendo obrigado a fazer tudo de novo.
Anotaes
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e-Tec Brasil
Aula 9 T
ipos de oramento
Com esta aula ns vamos lhe apresentar alguns dos tipos de oramentos que so possveis de serem realizados para atender as
necessidades das empresas. Lembramos que as empresas, como
voc, tm necessidade de atuar e de se adaptar a diversas situaes, e para cada uma delas poder haver uma forma diferente
de fazer um oramento.
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e-Tec Brasil
oramento de investimentos;
outros oramentos, a depender das necessidades.
Talvez voc esteja perguntando: mas qual a diferena entre eles? No so
todos oramentos? Sim, so todos oramentos, mas cada um deles tem caractersticas diferentes e temos que respeitar essas diferenas para obtermos
o melhor oramento possvel.
Ns iremos tratar, nas prximas aulas, de forma mais detalhada e especfica,
a respeito de cada um destes tipos de oramentos que ora lhe apresentamos,
mas no se esquea de que, para cada um deles, se deve ter a preocupao
de, previamente, conhecer seus detalhes e exigncias de execuo para que
voc tenha o melhor oramento.
Lembra-se de que tambm tratamos, na Aula 8, a respeito dos critrios e
fundamentos para fazer e obter um oramento correto? Ento, ter conhecimento dos critrios e fundamentos dos elementos e variveis que iro compor nosso oramento ser essencial para escolher a forma correta de oramento que iremos fazer.
Se voc tiver que fazer, por exemplo, um oramento financeiro da empresa
para obter dados sobre a situao de caixa e possibilidade de lucro futuro,
voc dever ter de se organizar para consultar pessoas dentro da empresa
que estejam de posse de informaes sobre os dados contbeis.
Se, por outro lado, voc desejar obter ou realizar um oramento de vendas,
no ter que conversar, necessariamente, com pessoas da contabilidade da
empresa, mas com outras pessoas que estejam mais ligadas rea comercial
ou de vendas que possam lhe informar, por exemplo, sobre as estratgias de
negcios e de vendas para o futuro. Assim voc conseguir construir e obter
um oramento de vendas futuro da empresa.
Para cada um dos dois casos analisados separadamente voc ter que ser
preparar e ter critrios diferentes para tratar o assunto, caso contrrio voc
poder ter informaes incorretas, fornecidas pela pessoa errada, que no
lhe ajudaro a obter os dados corretos.
e-Tec Brasil
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Oramento Empresarial
Resumo
Na aula que ora encerramos, lhe apresentamos alguns dos diferentes tipos
de oramentos que podemos fazer, bem como exemplificamos, para voc
conhecer, a necessidade de entender as caractersticas corretas do tipo de oramento que voc quer fazer, para poder obter o resultado mais adequado.
Anotaes
45
e-Tec Brasil
Aula 10 O
bjetivos e limitaes do
oramento
Quais so os objetivos que se deseja alcanar com a elaborao
de um oramento? uma das questes importantes sobre o
oramento e que merece a nossa reflexo e resposta. Nesta aula
ns vamos nos aprofundar neste assunto com voc para que
obtenha suas respostas.
47
e-Tec Brasil
Outro objetivo do oramento prestar empresa uma espcie de autorizao e liberao para que as compras, ou procedimentos que a eles
estejam vinculados, possam ser realizados com maior grau de certeza sobre
os resultados desejados.
Pense conosco, vamos refletir sobre isto: uma vez que voc tem um oramento realizado, que foi feito com base em informaes previamente estabelecidas sobre o que se desejava adquirir para atender a necessidade da
empresa e tendo sido o oramento aprovado, praticamente temos uma autorizao e liberao de compra.
Muito provavelmente a empresa poder adotar outro procedimento para
realizar de fato a compra, mas grande parte do processo j foi realizado
pelo oramento.
Outro objetivo interessante, que tambm se pode obter com o oramento,
sua influncia como instrumento de resoluo de conflitos e de motivao.
Resoluo de conflitos, como assim? Pois , prezado aluno, parece complicado no mesmo? Mas no . Vamos explicar isso.
Ns j comentamos com voc sobre a importncia que tem o controle de
custos na gesto de uma empresa. Voc tambm j deve ter percebido que
as empresas que tm um controle sobre seus custos so mais eficazes em
conseguir bons resultados financeiros e de lucros, pois os custos esto controlados, e com os custos controlados conseguimos dimensionar melhor
nossa capacidade de realizao de negcios com lucros.
Pois assim sendo, para que tenhamos uma boa gesto de custos iremos
enfrentar o problema do conflito entre as pessoas na empresa a respeito
dela e de sua efetivao.
Na maioria das empresas, as pessoas acreditam que o controle de custos
um controle de sua atuao pessoal e isso no verdade. As pessoas pensam de maneira diferente uma das outras, e assim se tem o conflito: o que
um custo alto para algum, pode no ser um custo alto para outros. Cria-se
este conflito para determinar qual o custo mais adequado para a empresa
realizar um determinado procedimento empresarial.
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Oramento Empresarial
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e-Tec Brasil
Resumo
Nesta aula iniciamos apresentando os conceitos e compreenso sobre os objetivos e limitaes do oramento. Foi possvel compreender que o oramento tem muitos objetivos, at mesmo que parecia no ser possveis a ele, pois
tratam de situaes que parecem distante da realizao de um oramento.
De qualquer forma, foi possvel identificar objetivos diferentes do oramento, alm daqueles que de forma genrica ns entendemos que ele tem.
Atividades de aprendizagem
Qual , de forma geral, a compreenso que voc tem sobre o objetivo
principal de um oramento? Descreva alguns exemplos.
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Oramento Empresarial
Aula 11 V
antagens e desvantagens
do oramento
Existem vantagens ao se fazer um oramento? E desvantagens,
existem? Sim, como na maioria das coisas que fazemos, existem
vantagens e desvantagens e nesta aula iremos tratar destes temas.
51
e-Tec Brasil
O ambiente de gesto mais favorvel se transforma em vantagem competitiva, que as empresas passam a incorporar nas suas aes dirias e promove
o crescimento mais fundamentado da empresa.
A realizao dos oramentos obriga os gestores a estabelecerem previamente planos de ao e de planejamento a serem executados.
O oramento tambm auxilia na identificao de novas possibilidades de
alcanar maior ou menor eficincia no resultado das operaes da empresa,
visto que, com ele, ser possvel obter dados e informaes prvias sobre os
custos e as vendas da empresa. Assim ser possvel ajustar os procedimentos
da empresa para alcanar os melhores resultados.
E mais ainda, com o oramento conseguimos otimizar a utilizao dos recursos financeiros da empresa, uma vez que ser possvel escolher previamente os melhores preos e as melhores condies de compra e venda. Desta
forma, aumenta a capacidade de gerao de lucros (teremos condies de
pagar menos e vender por mais, agregando maior valor de lucro).
Mas o oramento tambm poder trazer desvantagens para empresa, principalmente se a empresa no estabelecer algumas regras de controle e de
execuo para sua realizao.
Quer um exemplo? Como dissemos antes, quando fazemos algo que est
dando resultado, a tendncia normal repetirmos sua realizao, normalmente utilizando os mesmos mtodos, neste caso, os mesmos fornecedores.
Esta uma desvantagem a ser destacada, para a qual a empresa deve agir
de forma a evitar este vcio. Se a empresa, aps realizar os primeiros oramentos, se fixar em apenas fazer o oramento para cumprir com a regra,
mas no tiver o cuidado de consultar outras empresas, de obter informaes
sobre outros fornecedores, ela poder ficar dependente de apenas um ou
poucos fornecedores, e deixar de aproveitar outras oportunidades que podem estar sendo ofertadas no mercado, pois no est atuando proativamente para realizar o oramento de forma correta.
Assim, a desvantagem que o oramento pode gerar fazer com que as
pessoas caiam no hbito de fazer sempre a mesma tarefa, da forma como
est estabelecida, sem procurar alternativas que possam melhorar a forma
de fazer e obter resultados, muitas vezes muito melhores.
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52
Oramento Empresarial
Deste modo, devemos sempre ficar atentos para fazer oramentos, buscando
sempre atuar de forma a obter vantagens e cuidar com suas desvantagens.
Resumo
Estudamos nesta aula situaes que determinam a ocorrncia de vantagens
e desvantagens na realizao de oramentos. Vimos que h muitas vantagens na realizao do oramento, mas pode haver desvantagens. Para evit-las devemos sempre estar atentos para a realizao de oramentos sempre
eficazes.
Atividades de aprendizagem
1. Aps o que foi estudado nesta aula, cite trs vantagens de um oramento, segundo seu ponto de vista.
53
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Aula 12 E
struturas e modelos de
oramento
Existe uma nica e melhor estrutura e modelo para se fazer um
oramento? No. Existem diversas formas, diversas estruturas e
diversos modelos para realizarmos um oramento. Nesta aula
ns vamos abordar esse assunto, e ao final dela voc ter orientaes suficientes para realizar um oramento simples e tambm
para preparar outros mais complexos, dependendo tambm da
sua perspectiva e do volume de informaes e preparo tcnico
que voc ter hoje e no futuro.
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e-Tec Brasil
No caso da compra de um veculo por uma empresa, por exemplo, ser necessrio saber a marca, pois a empresa pode ter outros veculos da mesma marca
e, desta forma, ajudar nas despesas de manuteno; ser necessrio saber da
capacidade de pessoas, ou da capacidade de carga, a ser levada; ser necessrio saber o consumo de combustvel para se comparar com outros veculos,
para obter a estimativa mensal de consumo de combustvel; ser necessrio
saber o custo do seguro, enfim, h uma srie de informaes que necessitam
ser previstas na estrutura do oramento para que estas informaes sejam
prestadas e, aps obt-las, se possa tomar uma deciso a respeito.
Outra especificao que compe a estrutura do oramento tambm a informao sobre qual critrio, ou quais critrios, iro determinar a deciso
para aquisio. O critrio poder ser, por exemplo, no exemplo citado, puramente o preo, ou maior conjunto de condies favorveis (consumo de
combustvel, seguro, manuteno mensal, j possuir outros veculos da mesma marca na frota etc.) mesmo que o preo seja mais caro (determinando
um percentual de admissibilidade de preo maior).
Tabela 12.1: Modelo de oramento de compra de carro
MARCA/ESPECIFICAES
MARCA X
MARCA Y
MARCA Z
MARCA T
1) Consumo combustvel
2) Custo do seguro
3) Custo reviso mensal
4) Custo da troca de leo
5) Custo do IPVA
OUTROS CUSTOS
CRITRIO DE COMPRA
Fonte: Elaborado pelo autor.
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MS/CONTA
JANEIRO
FEVEREIRO
MARO
ABRIL
MAIO
JUNHO
RECEITAS
1.000,00
1.200,00
1.400,00
1.600,00
1.800,00
2.000,00
DESPESAS
800,00
900,00
1.100,00
1.150,00
1.300,00
1.600,00
IMPOSTOS
100,00
150,00
200,00
150,00
200,00
300,00
LUCRO
100,00
Fonte: Elaborado pelo autor.
150,00
100,00
300,00
300,00
100,00
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Oramento Empresarial
Resumo
Com esta aula tratamos de temas importantes sobre como devemos apresentar uma estrutura, um modelo de oramento, seja ele para uso de estimativa de receitas, despesas e lucros ou, ainda, para fazermos um oramento
para compra de um produto. Perceba que h formas, estruturas e modelos
diferentes para se realizar um oramento e voc dever escolher, e at mesmo elaborar, uma forma que melhor se adque necessidade do oramento
que deseja fazer.
Atividades de aprendizagem
1. Agora que voc j aprendeu sobre como elaborar a estrutura de um
oramento, propomos que voc elabore as seguintes planilhas de oramentos:
a) O seu oramento mensal de receitas, durante o prximo ano. De janeiro
a dezembro, faa o oramento das suas previses de receitas.
b) O seu oramento mensal de despesas, durante o prximo ano. De janeiro
a dezembro, faa o oramento das suas previses de despesas.
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Oramento Empresarial
Aula 13 C
enrios e perspectivas
Nesta aula sero apresentados a voc informaes e detalhes
sobre como e por que voc deve sempre se preocupar com a
identificao e previso de cenrios e perspectivas na elaborao
de um oramento. Preliminarmente preciso lembrar que com o
oramento estaremos obtendo informaes que iro acontecer
no futuro e, portanto, ser importante identificar os cenrios e
perspectivas para ajustarmos nossas previses.
A Ttica se diferencia da
Estratgia na medida em que
com a Ttica se estabelece o
que fazer e com a estratgia
se estabelece como fazer.
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Igualmente para obter os custos, previstos em razo dos oramentos que sero elaborados, tambm precisaremos ter informaes sobre as condies do
mercado, sobre os preos a serem pagos, sobre eventuais acrscimos decorrentes de taxas de juros praticadas no mercado no futuro, dentre outras coisas.
Assim, podemos concluir que para prevermos a situao da empresa no futuro, para saber sobre os resultados que se deseja atingir, bem como para
escolher de definir as melhores prticas empresariais a serem adotadas, visando obter os resultados, teremos que fazer uma analise destes cenrios e
destas perspectivas do mercado, sem o que nossas previses e oramentos
podero resultar insuficientes e desastrosas.
Veja que, quando falamos em estudar cenrios e perspectivas, estamos falando em estudar os ambientes possveis nos quais a empresa ir atuar.
Estes ambientes empresariais podem ser:
ambientes externos;
ambientes internos.
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Oramento Empresarial
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e-Tec Brasil
Resumo
Nesta aula vimos as consideraes acerca da importncia de as empresas
sempre estarem atentas ao que ocorre nos ambientes externos e internos
da organizao, pois a mudana futura destes ambientes poder determinar procedimentos e decises estratgicas diferentes para que a empresa
enfrente apropriadamente eventuais dificuldades. Vale a ressalva de que h
diferena entre ambiente interno e externo das empresas, e que elas devem
estar preparadas para enfrent-los.
Atividades de aprendizagem
Para a construo de cenrios e perspectivas visando a elaborao de
oramentos e planejamento empresarial, preciso estar em dia com as
coisas que afetam o mundo empresarial.
Para voc se acostumar com essa dinmica, sugerimos que voc faa as
seguintes leituras.
<http://g1.globo.com/economia/noticia/2012/06/cmn-decide-manter-meta-de-inflacao-em-45-para-2014.html>.
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Oramento Empresarial
Aula 14 O
ramento empresarial
A partir desta aula ns abordaremos com voc os diversos tipos
de oramentos, sobre os quais comentamos na Aula 6. Assim
voc poder entender melhor cada tipo de oramento sobre os
quais nos referimos. Para comear vamos tratar do oramento
empresarial. Vamos ver seus conceitos, suas aplicaes e alguns
subtipos de oramento. Ao final desta aula voc ver como o
oramento empresarial abrange diversas reas na empresa e,
como j lhe explicamos nas aulas anteriores, ele importante
para a gesto das empresas.
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Oramento Empresarial
Resumo
Vimos os conceitos sobre o oramento empresarial e, como parte dele, os
conceitos do sistema oramentrio que integram, segundo a viso dos
autores, o conjunto de aes do planejamento financeiro da empresa. com
base neste sistema oramentrio que a empresa obtm os diversos dados
quantitativos que expressam suas polticas de atuao em diversas reas,
que tambm determinaro sua atuao no mercado e com seus clientes.
Anotaes
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e-Tec Brasil
Aula 15 O
ramento de vendas
Todas as empresas tm objetivo de gerar lucros e para isso tm de
vender seus produtos da melhor forma possvel. Portanto devem
fazer um oramento de suas vendas, e sobre este assunto que
vamos tratar. No final desta aula voc compreender a importncia da execuo deste oramento de vendas para as empresas.
67
e-Tec Brasil
programar a compra das matrias-primas, estruturar as melhores formas de pagamento, enfim, poder encaminhar outros oramentos e planejamento financeiro visando alcanar uma melhor gesto dos custos para a linha de produo.
Aspectos gerais do oramento de vendas
prever a quantidade de vendas para cada produto;
fazer a previso dos preos para os produtos vendidos, considerando
seus respectivos mercados, lembrando que a empresa pode atuar com
preos diferentes em razo dos diferentes mercados em que atua;
identificar e prever os valores futuros dos impostos a serem recolhidos,
permitindo melhor programao de seus pagamentos;
prever as receitas a serem obtidas no futuro;
prever as quantidades de produtos necessrias para atender as demandas de mercado;
em funo do conhecimento das quantidades necessrias para atender a demanda de mercado, ser possvel organizar melhor a produo
dos produtos a serem produzidos.
Fonte: PADOVEZE, Clovis L. Planejamento Oramentrio 2005 Adaptado pelo autor.
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Oramento Empresarial
Resumo
Nesta aula apresentamos os fundamentos para que voc entenda de forma correta o oramento de vendas. Apresentamos tambm aspectos gerais
sobre o oramento de vendas e alguns dos detalhes importantes a serem
observados na sua execuo e o cuidado na pesquisa para se obter dados.
Anotaes
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Aula 16 O
ramento pblico
O que um oramento pblico? Ele diferente de um oramento empresarial de uma empresa privada? Ao final desta aula
voc dever ser capaz de compreender as respostas a estas perguntas. Ns trataremos destes, e de outros, assuntos com voc
nesta aula. Boa aula!
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Princpio
Conceito
Anualidade
Unidade
Universalidade
Equilbrio
Exclusividade
Especificao
Publicidade
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Oramento Empresarial
Princpio
Conceito
Clareza
O oramento pblico deve ser fcil de ser entendido, sem se descuidar de exigncias
tcnicas oramentrias.
Uniformidade
O oramento deve manter uma padronizao ou uniformizao dos seus dados a fim
de possibilitar o entendimento e comparaes dos dados.
No afetao da receita
Limita o poder de tributao pelo Estado, no podendo criar novos impostos sem o
devido processo legal.
Fonte: VASCONCELLOS, Disponvel em: <http://www.editoraferreira.com.br/publique/media/alexandrevasconcellos_toq9.
pdf>. Adaptado pelo autor.
Legalidade da tributao
Resumo
Nesta aula tratamos a respeito de uma das formas mais utilizadas para aplicao das tcnicas de oramento, que se configura no oramento pblico.
Estudamos as diferenas entre os oramentos privados e pblicos e apresentaram-se os princpios essenciais dos oramentos pblicos, que os diferem
dos privados.
Anotaes
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e-Tec Brasil
Aula 17 O
ramento de produo
A produo uma das reas essenciais para o sucesso do negcio da empresa. Para que ela se efetive, tambm so necessrios
critrios e cuidados visando obter a eficcia dos resultados que
se deseja. Nesta aula ns iremos abordar os aspectos relacionados utilizao das tcnicas de oramento para organizao e
otimizao dos processos de produo.
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e-Tec Brasil
Justifica-se mais ainda a elaborao de um oramento de produo na medida em que ela atender demandas que esto definidas no oramento de
vendas, cuja entrega das mercadorias ocorrer no prazo futuro e, portanto,
h riscos de que ocorram situaes imprevisveis, que podem impactar os
custos de produo, para os quais a empresa precisa adotar tratamentos
preventivos, evitando problemas futuros.
Esse tratamento prvio destas incertezas permite empresa a possibilidade
de traar cenrios para tomar decises mais acertadas sobre eventuais necessidades de polticas de preo diferenciados, ou mesmo de mudanas em
determinados processos de produo.
Por exemplo, a empresa poder constatar que em razo do volume de vendas e da necessidade de maior quantidade de produo, ela no tenha capacidade de produo j instalada para atender s demandas e dever necessitar de uma renovao do seu parque de equipamentos para supri-las.
Esta renovao do parque de equipamentos tem um custo que dever ser
absorvido pelos preos de vendas dos produtos a serem comercializados.
Nesta mesma linha, possvel tambm imaginar que a renovao do parque
de produo poder gerar empresa a possibilidade de maior volume de
produo e de custos menores por unidade de produto, em razo do ganho
em escala em funo da maior capacidade de produo, ou at mesmo em
razo da otimizao de novos processos de produo decorrente da utilizao de mquinas novas, que permitam novas tcnicas de produo com
custo menor.
Importante tambm considerar, no que se refere ao oramento de produo,
que em decorrncia dele, e ao ser realizado e organizado em conjunto aos
demais oramentos da empresa, formando o sistema oramentrio dela,
obtm-se melhores condies de gesto e administrao, evitando-se grandes conflitos entre as reas de produo, comercial e financeira.
Desta forma permite-se a ocorrncia de dilogo maior e contnuo entre as
diversas reas, alm de compatibilizar os custos de produo, financeiro, de
vendas e totais da empresa.
A rea de produo ter condies de entregar os produtos nas datas previstas pela rea comercial, com custos mais adequados, possibilitando margens de lucro mais satisfatrias. Da mesma forma, os pagamentos a serem
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Oramento Empresarial
realizados pela empresa, para aquisio das matrias-primas, e demais custos de produo, estaro organizados em funo do oramento e programao de produo, evitando gastos inadequados, seja antecipando valores
que poderiam ser melhores utilizados no sistema de produo, ou pagando
juros pelo atraso nos pagamentos.
Enfim, a realizao do oramento de produo, em conjunto com os demais
oramentos da empresa, resulta na importante contribuio para realizao
dos objetivos e metas empresariais.
Da mesma forma, como no oramento de vendas, o oramento de produo
tambm deve se preocupar em apresentar planilhas que contenham dados
sobre as quantidades a serem produzidas e, em funo delas, as quantidades
e preos das matrias-primas (custos diretos e custos indiretos, custos fixos e
variveis). Elas sero utilizadas no processo de produo, prevendo-se os valores a serem pagos por estas matrias-primas no decorrer dos perodos futuros
em que os produtos so elaborados para cumprir os objetivos de venda.
Resumo
Nesta aula estudamos no apenas as questes conceituais acerca do oramento de produo, mas ressaltamos a importncia da sua elaborao,
como parte integrante do sistema oramento de uma empresa, destacando
os benefcios que sua utilizao agrega empresa, tais como os aspectos
relacionados organizao da produo, para entrega dos produtos aos
clientes nas datas apropriadas, a possibilidade de otimizao dos custos de
produo, possibilitando melhores lucros.
Anotaes
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e-Tec Brasil
Aula 18 O
ramento de
despesas comerciais e
administrativas
Nesta aula vamos nos aprofundar nos temas relativos ao oramento das despesas administrativas e comerciais, que compem
importante percentual de despesas de uma empresa. Ao final
desta aula voc ter condies de identificar e perceber a importncia da preocupao da empresa em realizar os oramentos
de despesas comerciais e administrativas.
18.1 O
ramento de despesas comerciais e
administrativas
Certamente em algum momento durante o desenvolvimento de seu trabalho voc j se deparou (ou ainda ir se deparar) com a situao em que as
pessoas fazem crticas a algumas decises que buscam racionalizar e controlar algumas despesas, cujo valor muitas vezes no conhecido, mas que
as pessoas julgam que pequeno. Um exemplo clssico disso quando a
empresa resolve organizar melhor a oferta do cafezinho para seus funcionrios, e muita gente critica dizendo que a empresa est regulando at
mesmo o simples ato de tomar um cafezinho.
certo que no se deve agir com exagero, mas tambm no se pode deixar
de reconhecer que qualquer despesa na empresa precisa ser objeto de controle sim, pois despesas diminuem necessariamente a capacidade de gerao
de lucro, e sem esta capacidade de gerao de lucro sua sobrevivncia fica
ameaada.
Devemos lembrar que em funo da prpria realidade do mercado competitivo atual, as margens de lucro das empresas esto cada vez mais apertadas,
pois a concorrncia e competitividade so maiores, o que faz com que as
empresas sejam muito mais eficientes na organizao e composio de seus
custos totais.
Assim, os esforos que eventualmente esto sendo realizados pela rea de
produo, para produzir melhor, com menor custo, bem como os esforos
que esto sendo implementados pela rea de vendas, para vender mais, com
melhores preos, no pode ser anulado com o descontrole das despesas administrativas e de vendas, prejudicando o resultado final da empresa.
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e-Tec Brasil
DESPESAS
ADMINISTRATIVA
Custos e despesas com crdito e cobrana, despesas bancrias, secretaria, correspondncias, copa e cozinha, limpeza, portaria, vigilncia, material de escritrio, combustvel, custo de processamento de folha de pagamento, controle de pessoal, despesas de
recrutamento e treinamento etc.;
VENDAS
Voc identificar algumas despesas que, no dia a dia, podem parecer desprezveis, quando na verdade, ao identificarmos seus valores e sua significao
no grupo de contas contbeis, poder constatar que no so to insignificantes assim, principalmente quando comparados aos percentuais de lucratividade obtidos pela empresa.
Importante lembrar!
No devemos nos limitar a olhar apenas o valor financeiro quantitativo
do lucro da empresa, pois ele pode at ser grande, mas ainda assim no
representar um retorno percentual satisfatrio.
Por exemplo: se tivermos um lucro de R$ 100,00 para uma empresa que
tenha vendido R$ 1.000,00, e o mesmo lucro de R$ 100,00 para uma
empresa que tenha vendido R$2.000,00, podemos concluir que, embora
o valor do lucro tenha sido o mesmo (R$ 100,00), o percentual de rentabilidade diferente. menor para a empresa que vendeu R$ 2.000,00 (R$
100,00 dividido por R$ 2.000,00 representa 5%, contra R$ 100,00 dividido por R$ 1.000,00, que representa 10%). Isto significa que a empresa
que tem percentual de lucratividade menor, precisa rever sua forma de
atuao, adequando custos e preos.
O oramento das despesas administrativas baseiam-se essencialmente nas
despesas realizadas pela administrao da empresa, que contemplam itens
relativos ao pessoal, viagens, telefone, material de escritrio, sistemas de informao, seguros, taxas, energia eltrica das unidades de escritrio, servios
prestados de portaria, limpeza, vigilncia, dentre outros. (SANVICENTE, 2008).
O oramento das despesas de vendas compreende os gastos efetuados com
venda e tambm em razo da distribuio dos produtos. No caso das despesas
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Oramento Empresarial
81
e-Tec Brasil
Resumo
Com esta aula apresentamos os conceitos a respeito dos oramentos de
despesas administrativas, bem como o oramento das despesas de vendas.
Destacamos, no estudo apresentado, a importncia da anlise correta das
despesas administrativas e de vendas, verificando-as sob o ponto de vista
quantitativo e qualitativo pois, como dissemos, o que parece ser desprezvel
acaba no sendo se analisarmos o resultado, como no caso do ndice percentual real. Isso faz muita diferena na anlise do controle de custos e da
apurao de resultados financeiros da empresa.
Atividades de aprendizagem
Agora que voc j sabe como elaborar uma planilha de oramento, suponha que voc um empresrio e precisa elaborar uma planilha de
oramento para os gastos administrativos e comerciais de sua empresa
no prximo ano.
Sal. Adm..............................................R$2.400,00/ms
Desp. Fixas...........................................R$2.000,00/ms
gua e luz...........................................R$300,00/ms
Aluguel................................................R$1.000,00/ms
Sal. Comercial......................................R$3.600,00/ms
Propaganda.........................................R$6.000,00/ms
Panfletagem........................................R$350,00/ms
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Oramento Empresarial
83
e-Tec Brasil
Aula 19 O
ramento de
investimentos e
financiamentos
Nesta aula faremos as abordagens conceituais e sobre a importncia para a organizao de se elaborar oramentos para conhecer previamente especificaes e caractersticas sobre linhas
de financiamentos e investimentos demandados pela empresa.
Tais informaes oramentrias sero indispensveis para tomada de deciso.
19.1 O
ramento de investimentos e financiamentos
No raro, encontramos empresas que esto envolvidas em demandas de
linhas de crdito e financiamentos para subsidiar suas operaes ligadas a
sua produo, visando sua atuao diria, ou mesmo para renovar seu parque industrial, ou investir em equipamentos novos, mudar suas tecnologias
de produo, ou ainda, investir em novas unidades industriais ou abertura
de novas frentes de negcios.
Muitas vezes um significativo nmero de empresas, sejam elas de pequeno,
mdio ou grande porte, no possuem disponibilidade de caixa suficiente
para fazer frente a estas necessidades de linhas crdito para financiamentos,
visando utilizao imediata, para sua operao no dia a dia, ou mesmo para
financiar investimentos de longo prazo, e so obrigadas a recorrer a emprstimos oferecidos no mercado financeiro, por intermdio das instituies
financeiras bancrias.
Acontece, entretanto, que o mercado bancrio tambm bastante competitivo e o custo dos juros a serem pagos em decorrncia das operaes de
emprstimo variam bastante de banco para banco, sofrendo importante variao em decorrncia de outras caractersticas pertinentes aos emprstimos
realizados.
Por exemplo, as taxas de juros cobradas pelos bancos so maiores em decorrncia do tipo de linha crdito a ser oferecida e do direcionamento para onde
os recursos emprestados sero aplicados (linhas de crdito sem garantias reais
- cheque especial, por exemplo - tm, normalmente, taxa de juros maiores do
que as linhas de crdito com garantia de bens imveis ou moveis - dependen-
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e-Tec Brasil
Quando o autor cita sobre pea oramentria, ele quer dizer que o oramento de investimentos e de financiamentos pode conter diversas verses,
contemplando caractersticas e especificaes diferentes, que atendero demandas de informaes diferentes e especficas e todas elas, em conjunto,
comporo o que ele denomina de pea oramentria.
Ainda conforme nos ensina o autor, ficar claro a interligao e necessidade
da realizao dos oramentos visando obter dados sobre financiamentos e
investimentos, pois com eles teremos informaes que auxiliaro nas tomadas de deciso sobre os investimentos que devero ser realizados para
cumprir com as demandas de capital para realizar a produo futura prevista
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Oramento Empresarial
para a empresa. Tambm ser possvel identificar o valor dos recursos de capital necessrios para promover desenvolvimento da empresa em funo do
planejamento estratgico que ela programou para ser cumprido.
Mais uma vez se deve lembrar, como j destacado nas aulas anteriores, que a
empresa tem diversas formas e motivos para fazer oramentos, e que todos
eles esto intimamente relacionados.
O oramento das vendas previstas para o futuro determina as informaes
para que sejam realizados os oramentos da produo a ser efetivada, visando atender a demanda dos clientes. Os oramentos de vendas e de produo
contribuem para que os oramentos financeiros, e de despesas comerciais
e de vendas, sejam tambm realizados, tendo em vista a previso de recebimento das vendas futuras. Tambm em funo da programao de pagamento para os fornecedores, que serviro a empresa entregando matrias-primas para promover a produo.
Viu s como uma coisa esta intimamente ligada e relacionada com a outra e
desta forma ns temos um sistema oramentrio composto por diversos
oramentos?
Alm das peas oramentrias para financiamentos e investimentos citados,
pode-se tambm indicar outra importante funo do oramento de investimentos. Quando a empresa tem uma situao financeira de lucros que permite obteno de sobra de caixa, ou excesso de caixa e, em razo disto,
ela pode aplicar estes recursos no mercado financeiro e obter rendimento de
juros com suas aplicaes.
Para fazer a aplicao no mercado financeiro destes recursos, a empresa
tambm deve se preocupar em fazer um oramento junto aos principais
agentes financeiros com os quais ela deseja negociar, para obter informaes para decidir sobre as melhores alternativas de aplicao financeiras.
As taxas de juros para aplicao financeira tambm variam de banco para
banco, em funo do prazo que os recursos ficaro aplicados e tambm em
funo da modalidade de investimentos a serem realizados.
Outra preocupao de obter informaes detalhadas sobre onde, em qual
banco, ir efetivar o investimento, assegurando melhores condies de segurana e liquidez.
87
e-Tec Brasil
Resumo
1. Para conhecer melhor sobre
oramentos de investimentos,
sugerimos que voc acesse o
site da Cia. Vale do Rio Doce,
por meio do link que abaixo
indicamos e observe como
a empresa divulgou o seu
oramento de investimentos
para o ano de 2012. Disponvel
em: <http://200.225.83.183/_
audiovideo/Capex2012_p.pdf>.
Esta mesma estrutura de
oramento de investimentos
pode ser adotada por outras
empresas, salvaguardadas as
devidas propores.
Nesta aula foram apresentados os aspectos referentes aos oramentos relativos s operaes de financiamentos e investimentos, que devem ser previamente realizados pelas empresas para atender as demandas empresariais.
Para a obteno de emprstimos ou financiamentos, tambm h necessidade de obteno de dados pela empresa para tomar a deciso sobre onde ir
fazer aplicaes financeiras dos seus recursos de sobra de caixa.
Anotaes
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Oramento Empresarial
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e-Tec Brasil
Parece complicado no mesmo? Mas vamos explicar melhor tudo isto para
voc.
De fato, qualquer que seja o tamanho da empresa, ou o produto com o qual
ela trabalha, todas tero a ocorrncia de um fluxo de caixa, que decorre dos
crditos a receber em funo de suas vendas, e tambm dos dbitos em
razo do pagamento aos seus diversos fornecedores.
O grande problema, a grande magia, organizar tudo de forma que os crditos a receber estejam disponveis em datas e momentos apropriados para que
se possa pagar todos os credores, sem a necessidade de ter que recorrer a emprstimos bancrios para cumprir com as obrigaes e arcar com os seus juros.
Da mesma forma, tendo as informaes corretas sobre os crditos e os pagamentos, tambm se ter ideia dos resultados, das sobras de caixa, com
as quais a empresa poder programar seus investimentos em novas ideias e
projetos de expanso e de melhoramento de produtos.
Mas e o oramento de caixa, como funciona?
Funciona na medida em que voc organiza o fluxo da entrada de recursos
e da sada de recursos da empresa, estabelecendo previamente quais sero
as datas e os momentos em que obter as receitas. Em funo das informaes do oramento de vendas e das datas dos respectivos recebimentos,
ir programar o pagamento das contas a pagar, informadas pelos diversos
outros oramentos da empresa (o oramento de produo, de despesas administrativas e de vendas e o oramento de financiamentos e investimentos),
obtendo assim a certeza de que ir cumprir com todos os seus compromissos
sem precisar recorrer a emprstimos bancrios, ainda que temporrios, para
pagar sua suas contas.
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Nos emprstimos bancrios que eventualmente utilizar, voc ter que pagar
juros pelo dinheiro emprestado e, desta forma, voc reduzir seus lucros
decorrentes dos negcios da sua empresa.
Alm disso, ao tomar conhecimento, antecipada e previamente, sobre as
datas e previses de recebimentos voc poder saber se os recursos sero
suficientes para pagar as contas naquelas datas nas quais o pagamento das
contas ser exigido.
Caso os recursos no sejam suficientes, mas j sabendo previamente que
voc ter recursos a receber aps aquelas datas, voc poder at mesmo recorrer a emprstimos bancrios para cumprir com suas obrigaes. Mas certamente ter condies de negociar melhores taxas de juros do emprstimo
com os bancos, pois voc j tem uma programao de recebimento futuros
de valores que iro subsidiar o pagamento do emprstimo. Ao apresentar
tais dados aos bancos, certamente ele ter maior segurana de que voc
pagar o emprstimo que est solicitando a ele.
Mais uma vez cabe destacar que quando a empresa estabelece polticas para
realizar oramentos em decorrncia de suas diversas operaes, formando
o que j denominamos nas aulas anteriores de um sistema oramentrio,
ela s tem a ganhar. Ela demonstra ser uma empresa organizada, que tem
noes corretas sobre seu funcionamento, sobre como as coisas acontecem
e quais so as previses mais certeiras de como as suas operaes iro acontecer no futuro. Isto gera segurana nas informaes prestadas pela empresa
para com seus diversos fornecedores e clientes e ir auxiliar significativamente na confiana que depositada por terceiros na empresa.
Resumo
Foi apresentado, nesta aula, inicialmente a compreenso dos detalhes de
como importante para uma empresa implantar polticas para ter seu oramento de caixa, efetivando aes que renam informaes sobre as datas
e os eventos que resultam da sua entrada de recursos, decorrentes de seus
crditos, para fazer frente s sadas de recursos, para pagamento de seus
diversos fornecedores. Complementarmente, lhe explicamos como esta poltica de oramento de caixa pode contribuir significativamente para auxiliar a
empresa, evitando prejuzos com o pagamento de juros, fazendo baixar seus
lucros, ou minimizando o impacto do uso de recursos de terceiros.
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1. Apresentamos-lhe o exemplo
de oramento de caixa por
meio do link abaixo indicado.
(O oramento de investimentos
est presente na pgina 54).
Observe que nas outras pginas
tambm h modelos e exemplos
de outros oramentos, os quais
podero ser teis a voc. Boa
leitura! Disponvel em:
<http://pt.scribd.com/
doc/19005781/19/Modelo-DeOrcamento-De-Caixa>.
2. Leia o texto sobre o
oramento de caixa, cujo
link segue apresentado.
Aps a leitura voc ter
mais informaes a respeito
desta importante ferramenta
de gesto empresarial.
Disponvel em: <http://
monografias.brasilescola.
com/administracao-financas/
orcamento-caixa.htm>.
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Palavra
do professor-autor
Referncias
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WELSCH, G. A. Oramento Empresarial. Traduo e adaptao terminologia contbil brasileira Antonio Zoratto Sanvicente. 4. ed. So Paulo: Atlas,
1996.
WERNKE, R. Gesto Financeira nfase em aplicaes e casos nacionais. Rio de Janeiro: Saraiva, 2008.
WILDAUER, E. W. Plano de negcios: elementos constitutivos e processo de elaborao. Curitiba: IBPEX, 2010.
VASCONCELLOS, A. Oramento pblico. Disponvel em: <http://www.editoraferreira.com.br/publique/media/alexandrevasconcellos_toq9.pdf>. Acesso em: junho 2012.
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Oramento Empresarial
Atividades autoinstrutivas
1. O administrador de uma empresa exerce funes relacionadas
a diversos tipos de atividades. Para exercer estas funes os
administradores NECESSITAM:
a) ser autoritrios sempre.
b) ter pensamento e ao estratgica.
c) fazer somente como eles agem.
d) atuar e agir individualmente
e) isolar-se para exercer suas funes, assim ser mais rpido.
2. As aes e os procedimentos visando administrar uma empresa,
podem determinar o sucesso ou o insucesso de uma empresa.
Quando obtm sucesso, isso PODE representar:
a) agregao de valor aos produtos da empresa que sero percebidos pelos
consumidores.
b) agregao de custos maiores que sero repassados aos fornecedores.
c) modificao do capital social da empresa.
d) alterao dos fornecedores, pois as vendas precisam melhorar.
e) troca de equipamentos, pois a tecnologia no para de avanar.
3. Complete as lacunas na frase apresentada abaixo e, na sequncia,
marque a alternativa que tem as PALAVRAS CORRETAS que
completam a frase:
Quando a administrao da empresa vai mal, apresenta deficincia
e _______________ de procedimentos adequados, os _______________
podem ser muito prejudiciais a _______________; no apenas no que
se refere aos resultados _______________, mas tambm em relao a
inmeros problemas que iro refletir na sua imagem perante o
_______________.
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c) o planejamento financeiro.
d) o oramento.
e) Todas esto corretas.
6. POR QUE importante que, para a realizao de um oramento,
seja necessrio termos uma pessoa responsvel pela sua execuo?
a) No importante.
b) Porque a pessoa que faz o oramento poder se beneficiar com ele.
c) Porque quem faz o oramento no pode ser o mesmo que faz a tarefa.
d) Porque ela ter informaes prvias e posteriores para o melhor oramento.
e) Porque nas empresas tudo feito individualmente.
7. Em relao responsabilidade e controle para se fazer oramentos
na empresa, podemos AFIRMAR:
a) Os oramentos da rea financeira podem ser feitos por qualquer pessoa
da rea de gesto administrativa.
b) Somente o pessoal da rea contbil que pode fazer os oramentos da
empresa.
c) O ideal que cada rea tenha uma pessoa responsvel para fazer os oramentos da respectiva rea, mas pode uma pessoa que centralize.
d) No importante, nem necessrio, que os oramentos sejam diferentes
em cada rea especfica; tudo pode ser feito de uma s vez.
e) A empresa no tem como definir responsabilidade e controle para fazer
oramento, pois as cotaes vo sempre ser diferentes.
8. Marque V para as frases verdadeiras e F para as falsas e, na
sequncia, indique a alternativa que contm a resposta CORRETA:
( ) Quando a empresa faz oramentos, todos so responsveis pois
no possvel que um s responda por todos.
( ) Os oramentos devem sempre ser feitos apenas por uma pessoa,
pois ela precisa ter controle de tudo.
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a) F, V, V, F, V
b) V, F, V, V, F
c) F, F, V, V, F
d) V, V, F, V, F
e) V, F, F, V, V
14. Em relao ao conceito de oramento, podemos AFIRMAR:
a) Os oramentos no tm funo de prestar informaes sobre aes futuras da empresa, que servem para o planejamento estratgico.
b) Os oramentos devem ser feitos apenas para comprar matrias-primas e
no servem para execuo de servios.
c) Os oramentos no devem ser considerados para a programao financeira de caixa da empresa, pois eles no representam negcios feitos,
mas apenas propostas de negcios.
d) Os oramentos servem para obter informaes sobre valores presentes e
futuros e pode incluir dados da rea financeira, de negcios e de produo
e) Os oramentos se restringem a obter dados sobre as operaes financeiras de pagamentos da empresa, no sendo aplicados rea de produo.
15. Aproveite que agora voc j tem maiores informaes sobre as
aplicaes e modelos de oramentos, e leia as hipteses a seguir
apresentadas, indicando a que contm a resposta CORRETA.
a) O oramento financeiro serve exclusivamente para obter dados do mercado financeiro de aes.
b) Oramento pblico s realizado quando no necessrio fazer licitao.
c) O oramento empresarial pode ser feito de forma estratgica, geral ou
especfica.
d) O oramento de produo serve apenas para compra de mquinas e
equipamentos de produo.
e) Com o oramento de investimentos a empresa controla os recursos que
investe em seus clientes para adquirir mercadorias.
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d) Ao se receber o pedido de oramento, os responsveis para realizar os oramentos devem realizar cada um o seu oramento, independente de terem
ambos as mesmas informaes dos detalhes e especificaes do produto.
e) O responsvel pela realizao do oramento normalmente j tem um
fornecedor para aquele produto e, desta forma, ele praticamente no
precisa fazer outro oramento: s pedir o fornecimento.
22. A respeito da possibilidade de encontramos diversos tipos de
oramentos, o que pode-se afirmar? Marque a alternativa CORRETA.
a) No necessrio ter diversos tipos de oramentos, pois todos tero respostas iguais.
b) No necessrio ter diversos tipos de oramentos, pois somente uma
pessoa poder faz-los e ela vai, necessariamente, reuni-los em um s.
c) necessrio ter diversos tipos de oramentos, pois as empresas so diferentes
e para cada empresa, cada produto, temos que ter um oramento separado.
d) necessrio ter diversos tipos de oramentos, pois em cada um deles se
trataro de temas e produtos diferentes que requerem tratamento diferente.
e) No necessrio ter diversos tipos de oramentos, pois todos so para uma
mesma empresa e o financeiro cuidar disso, evitando perda de tempo.
23. Voc aprendeu que existem diversas formas de realizar oramentos
que atendam reas e critrios especficos para sua realizao.
Dentre as alternativas a seguir, que versam sobre oramento de
produo e oramento no mbito da atividade pblica, indique a
alternativa CORRETA.
a) Todos os oramentos so iguais, independente de seu uso.
b) S so iguais os oramentos de produo e de venda.
c) Os oramentos de produo envolvem principalmente obteno de preos de servios prestados aos clientes.
d) O oramento na atividade pblica envolve obteno de preos de produtos e para prestao de servios sociedade.
e) Tanto oramento na atividade pblica quanto oramento de produo
so iguais e dispensam processos de eventual licitao.
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24. Suponha que voc seja o responsvel pela expanso das vendas
dos produtos da empresa em uma determinada regio e que ficou
com voc a responsabilidade para apurar o potencial de mercado
daquela regio, para que sua empresa estipule estratgias de
negcios e aumente suas vendas. QUE TIPO de oramento voc
dever fazer para obter as informaes sobre o potencial de
mercado da regio?
a) oramento pblico
b) oramento de vendas
c) oramento financeiro
d) oramento de investimentos em imveis
e) oramento de compra de matria-prima
25. O oramento pode ser compreendido como uma informao
alternativa para resoluo de conflitos e de motivao?
a) No, resoluo de conflitos funo da rea de recursos humanos.
b) No, motivao funo da rea de treinamento da empresa.
c) Sim, na medida em que motivao provoca conflitos e desta forma os
oramentos ajudam na resoluo das motivaes.
d) Sim, na medida em que harmoniza informaes e converge as pessoas a
objetivos comuns.
e) Todas esto incorretas.
26. A respeito dos objetivos do oramento, se pode dizer que
ele tambm se presta a uma forma de autorizar ou liberar
procedimentos para que sejam efetuadas compras, ou adotadas
providencias, que por intermdio dele j foram pesquisadas. A
respeito disto, pode-se AFIRMAR:
a) A afirmao esta correta, pois uma vez realizada previamente as pesquisas e obtendo dados corretos e aprovao, os passos seguintes j esto
preparados.
b) A afirmao est correta, pois com a realizao do oramento, independente de aprovao, j autoriza que as providncias sejam tomadas.
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c) promove orientao para a rea de produo produzir sempre mais, obtendo vantagem competitiva com maior produo e menor custo.
d) facilita a necessria integrao de dados para tomada de deciso sobre
demandas de capital para realizar produo futura, ou implementao
de projetos estratgicos.
e) tem atuao restrita na rea de produo para que se possa conhecer as
necessidades de compra e pagamento de insumos para produo.
45. Em relao ao oramento de caixa, se pode COMPREENDER que:
a) estipula unicamente os valores de crdito decorrentes de sobra de caixa
diariamente existentes na empresa.
b) representa o conjunto de valores a receber pelas vendas e tambm os
dbitos a pagar em razo de diversos fornecedores.
c) identifica somente os valores finais de dbitos a pagar da empresa, que
sero levados a conta de oramento de investimentos para obter recursos
para quitao.
d) representa os valores recebidos no caixa da empresa, exclusivamente por
pagamentos recebidos em espcie.
e) identifica a previso dos valores disponveis em moeda corrente no caixa
da empresa, no momento da apurao e no decorrer do dia, da semana,
do ms e do ano.
46. A respeito do oramento de caixa, se pode AFIRMAR:
a) s se utiliza para saber dos valores recebidos pela empresa em decorrncia de pagamentos a vista, realizados no caixa da empresa.
b) utiliza-se somente em empresas de grande porte, que necessitam de funcionrio que cuida do caixa, servindo como prestao de contas.
c) estipula os valores que devem ser direcionados para que os caixas da empresa
mantenham o troco no caixa para atender as necessidades dos pagamentos.
d) nas empresas de menor porte, no h necessidade de processos formais
de oramento de caixa, bastando estar previsto pelo gerente financeiro.
e) possibilita conhecer os valores a pagar e a receber, as datas nas quais h
previso de recebimento de valores a pagar e a receber, otimizando o
fluxo de recursos financeiros existentes e previstos na empresa.
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) comisses vendedores
( 2 ) oramento de despesas
administrativas
) material escritrio
) matrias-primas
) mo de obra direta
) combustvel
) manuteno de mquinas
( 3 ) oramento de vendas
a) 3, 2, 1, 1, 3, 2, 1
b) 3, 3, 2, 1, 1, 2, 1
c) 1, 1, 2, 2, 3, 3, 1
d) 3, 1, 2, 1, 3, 2, 1
e) 2, 3, 1, 1, 3, 2, 1
50. Sobre as tcnicas e o uso do controle como ferramenta de gesto
da administrao financeira, tambm CORRETO compreender:
a) No controle prvio, encontramos as aes e procedimentos isolados, dispersos, separados, que iro permitir a empresa impor negcios e preos
a serem contratados.
b) Com o controle sistmico, entende-se impedir que a empresa verifique
de forma sistemtica e processual o cumprimento daquelas metas e objetivos que foram previamente determinados e no desejados.
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