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SDYME_PENDE

O QUE?

A SDYME_PENDE, é um empreendimento especializado na venda de peixe pende, vulgo


“PEIXE SECO ”; O Producto numa primeira fase, será comercializado na residência do
empreendedor que está na Província de Tete, Distrito de Moatize.

PARA QUEM?

Planeia-se vender o producto para os clientes que passam as suas refeições no restaurante da
Mãe do Empreendedor; A saber o Duncan. Mas não só a esses clientes em especifico, mas a
sociedade em redor numa primeira fase.

COMO

Pretende-se fornecer este produto por meio de entrega ao domicílio, venda na residência, uso
de internet (redes socias) para os clientes que tiverem acesso a Internet.

Ambiente Interno ANÁLISE SWOT Ambiente Externo

Forças Fraquezas Oportunidade Ameaças


 Marca Forte  Falta de  Baixo Preço  Novos
(Única) Estratégias do Producto Concorrente
 Variedade s
 Espaço  Falta de de  Elevada
Agradável Habilidades Productos concorrência
 Localização ou  Divulgar os instaladas
(Corredor) Experiência produtos nas
s nesse ramo oferecidos imediações
 Gestão  Falta de  Falta de  Concorrente
Participativ recursos concorrente com
a aos s Qualidade
Clientes  Mais Links melhor e
 Preço de Venda do preço mais
Favorável Producto favorável em
relação ao
meu negócio
COMO O QUÊ QUEM
PARCERIAS ACTIVIDADE PROPOSTA RELACIONAM SEGMENTO
PRINCIPAIS S DE ENTO DE
 Correio PRINCIPAIS VALOR COM CLIENTES
s  Pesquisa CLIENTE  Criacti
 Sites r que  Redes vidade
Parceir peixe  Personal Socias  Todos
os está na izavel  Site  Estrang
 Fornec moda  Qualida  News eiros
edores  Inovaçã de Letter  Empres
do o  Garantia  as
product  Criar s  Passag
conteúd  Comodi eiros
os dade
RECURSOS  Dias CANAIS
PRINCIPAIS Promoci  Loja
 Designe onais Online
rs  Informa  Redes
 Hospeda çõoes Socias
gem de sobre  Entrega
site Aliment ao
 Program ação Domicilio
adores Saudáve
l
ESTRUTURA DE CUSTOS FONTES DE RECEITA
 Salários  M-pesa
 Fornecedores  Conta_Bancaria
 Mão_de_Obra  Mkesh
 Marketing  Empresas
 Loja virtual
 Pagamento em Mão
QUANTO

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