A empresa conta com 3 funcionários e com a chegada de mais 6 funcionários

acredito que a aplicação do subsistema de provisão e da manutenção de pessoas,

consiga atender o que o Sr. José pede.
O subsistema de provisão: Contrataria todos os 6 novos funcionários, na forma de
recrutamento externo utilizando da internet como LinkedIn e sites de vagas de
empregos tendo em mente que também existe a possibilidade de buscar talentos
em outras empresas, ofertando novos desafios. Outra forma de contratação seria
pelo método tradicional, o curriculum tendo em vista que nem todos tem acesso à
tecnologia o que não significa que não sejam bons em seus cargos. Depois faria
uma pesquisa com base nos seus antigos trabalhos e suas experiências. Marcaria
as entrevistas deixando nítido o que cada funcionário deverá realizar diariamente,
planejando suas metas e como eles lidariam com as situações divergentes no dia a
dia. Definindo estratégias para que haja sucesso ao final da entrega das 110
escolas.
Em relação aos fatores de risco, pode acontecer que o processo de contratação e
recrutamento desses novos funcionários seja inadequado não deixando alinhado à
demanda da empresa, problemas na comunicação por causa comportamental,
contratando pessoas inadequadas para o cargo, causando baixa produtividade e
gerando conflitos internos.
Para que isso não aconteça é necessário deixar claro a importância de cada
colaborador e de seus respectivos cargos, utilizar um bom critério de avaliação,
recolher bastante informações. Trabalhar com dinâmica em grupo no processo de
recrutamento é uma boa estratégia pois melhora a comunicação, deixando aparente
as habilidades, pontos fracos e fortes e onde será necessário a implementação de
treinamentos. Uma boa integração mostrando a missão da empresa, seus planos
para o futuro, seu objetivo final.
Depois do processo de provisão de pessoas, com os funcionários já terem passado
pelo processo da dinâmica e integração, é hora de planejar e treinar os
colaboradores, os novos e os antigos. E é nessa hora que entra o subsistema de
desenvolvimento.
O subsistema de desenvolvimento é responsável pelo desenvolvimento pessoal e
dar sempre oportunidades e melhorias para os colaboradores. Como treinamentos e
cursos, buscando sempre melhorar a rotina de cada colaborador. Envolve também a
parte comportamental da equipe, englobando os 3 antigos funcionários, que não
trabalham as 40 horas semanais.
No subsistema de desenvolvimento: Investiria em treinamentos e na mudança
comportamental dos antigos funcionários, isso acaba sendo um diferencial no futuro
para que a empresa consiga obter o objetivo que tanto espera. Investir em
treinamentos e no comportamento faz com que todos os colaboradores tenham
ciência do que é proposto, a carga horária bem definida, as metas individuais, se
dedicar ao trabalho e tentar entregar sempre o melhor resultado são essenciais para
que tudo ocorra conforme o planejamento.
Os riscos encontrados no subsistema de desenvolvimento, pode ser a resistência as
mudanças, falta de comprometimento, treinamentos pouco eficazes, problemas na
comunicação interna.
As ações para resolver reduzir esses problemas seriam: investir em treinamentos
específicos, como: treinamento de orientação, para que fique claro os objetivos da
empresa, a missão, os valores, a política da empresa. Investir em treinamentos de
desenvolvimentos de habilidade de comunicação, ética, trabalho em equipe,
resolução de conflitos, tentando extrair o melhor de cada colaborador e tentando
mostrar o quanto é necessário que todos trabalhem juntos para um resultado de
sucesso.