UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE

CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAS APLICADAS

DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
PROFESSORA: MARCO AURÉLIO DE ALBUQUERQUE OTHON
DISCIPLINA: ORÇAMENTO EMPRESARIAL

TRABALHO

ESTUDO DE CASO: Companhia Água Pura LTDA.

MARIA JUCILEIDE ELIAS

NATAL - RN

2019
 Caso 2 – Companhia Água Pura LTDA.

O texto aborda sobre a Companhia Água Pura, uma empresa que coleta, purifica e
vende água mineral. O presidente da organização com intuito de motivar os gerentes e
funcionários, decidiu adotar uma forma diferente para executar o planejamento orçamentário
da empresa, denominada de “orçamento participativo” conhecida como “administração de
baixo para cima”.
Para tanto, a alta administração distribuiu a todos os níveis da empresa, objetivos
preliminares e não definitivos, no qual poderiam ser modificados. Assim, cada
setor/departamento ficaria encarregado de elaborar seus próprios planejamentos
orçamentários, o processo foi iniciado pela ala operacional e de vendas da fábrica, podendo
ser ajustados se estivesse muito fora da realidade.
No entanto, essa nova metodologia frustrou as expectativas do presidente, visto que,
virou motivo de conflito entre os níveis hierárquicos. Alegando que eram metas muito fáceis
de serem alcançadas, os níveis mais altos censuravam os planos dos mais baixos, mesmo com
dados e relatórios para dar sustentação a tais metas.
Diante do exposto, algumas condições podem ter dado causa para o não
funcionamento dessa metodologia como por exemplo:
 Faltou um planejamento estratégico para estabelecer o direcionamento a ser
seguido por toda a organização;
 Faltou envolvimento da alta administração para orientar e passar confiança de
que o novo processo é preferível ao que já existe;
 Faltou um canal de comunicação para fornecer informações de maneira
integrada onde todos tenham a conhecimento de suas responsabilidades e objetivos;
 Faltou adaptação da organização – talvez a empresa não estivesse preparada
para tal mudança;
 Faltou reconhecimento do esforço individual e do grupo para avaliar o
desempenho, quando o nível operacional dispendia de muito tempo para elaborar planilhas e
relatórios e os superiores nem utilizavam as informações;
 Faltou flexibilidade para correção e ajustes das metas;
 Faltou acompanhamento para aplicação de possíveis ações corretivas ou de
implementação.
 Convém ressaltar que o orçamento é uma ferramenta de controle de todo processo
operacional da organização, que pode ser utilizada tanto para mensurar os planos
operacionais, quanto para premiar ou não os gestores de diferentes áreas da organização,
desde que, esteja alinhado com os objetivos maiores da mesma. No entanto, se for implantada
da mesma forma/falhas que foi no caso da Companhia Água Pura, não valerá a pena, pois
sempre vai gerar conflitos de interesse e os objetivos nunca será alcançado.
Para o orçamento participativo ser eficiente é fundamental que ele esteja alinhado com
a cultura organizacional, e que as informações como a visão, a missão e os valores da
empresa sejam amplamente divulgados, para nortear de forma clara o caminho a ser seguido
por todos da organização.