TEC 175

PLANEJAMENTO, CONTROLE E
GERENCIAMENTO DE OBRAS
Módulo 2 – Planejamento e Controle da
Produção
Aula 13 – Gerência de Obras: Plano de
Longo Prazo

Cristóvão C. C. Cordeiro

Sumário

Ferramentas de Planejamento e Controle da
Produção

Diagrama de Gantt

Técnicas de Rede (CPM/PERT, Diagrama de
Precedência)

Linha de Balanço

Gráfico de Ritmo

Histogramas

Nivelamento de Recursos

Ferramentas de Acompanhamento da Produção

Gráfico de AF%

Curvas S ou CAR

Planejamento de Recursos Classe 1

1
 Dificuldades com Redes

Seqüência

Lógica construtiva p/ aquela tecnologia

Disponibilidade de m.o.

Disponibilidade de recursos

Pacotes agregados

Quebrar

Fazer uso de ligações

I-I

F-F

Fazer uso de latência – delay

Dados dos coeficientes não determinam a duração
automaticamente, pois dependem do sequenciamento

LINHA DE BALANÇO

Aplicado em obras repetitivas

Obras adequadas:

Prédios altos (edifícios torre)

Conjuntos residenciais compostos por casas

Conjuntos residenciais compostos por
edifícios de vários andares tipos

Estradas

Redes de água e saneamento

2
 LINHA DE BALANÇO - FORMATO
unidade base Folga
12
11
10 I, II, III, IV:
Atividades
09
com
08 equipe
07 especializada
06 I II III IV
05
04
03
02
01
Ritmo
Folga Folga dias
Tempo Total

LINHA DE BALANÇO

CONCEITUAÇÃO

unidade base

unidade de referência da programação (pavimento tipo,
casa)

equipe especializada

grupo de operários que realiza determinada atividade e
que a repete em todas as unidades base

ritmo da linha de balanço

número de dias que cada equipe especializada
permanece numa unidade base

3
LINHA DE BALANÇO

Criada pela Goodyear no início dos anos

40.

Desenvolvida pela Marinha dos Estados
Unidos durante a Segunda Guerra.

Boa penetração na construção civil
européia.

Desenvolvimento restrito pela
popularidade das técnicas de rede.

LINHA DE BALANÇO -
APLICAÇÃO

Para as atividades da unidade calcular
suas durações

Na definição do ritmo descontar do
prazo total os tempos da primeira e
última etapas
Atividades que Atividades Atividades que
antecedem o início repetitivas da sucedem o final
das atividades unidade base das atividades
repetitivas de programação repetitivas

4
 LINHA DE BALANÇO -
APLICAÇÃO
pav S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8

Curvas de Produção
Balanceadas

dias

pav
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8
Curvas de Produção
Não Balanceadas

dias

LINHA DE BALANÇO – Montagem

Seqüência de execução da Unidade-base

5
LINHA DE BALANÇO – Montagem
Colocar Unidades-base no mesmo diagrama

LINHA DE BALANÇO – Montagem

Refazer o processo para as demais atividades

6
 LINHA DE BALANÇO - APLICAÇÃO
Pav Folga
12
11
10
09
08
07
06 I II III IV
05
04
03
02
01
Folga Folga dias
Tempo Total

LINHA DE BALANÇO - APLICAÇÃO

Pav
12
11
10
09
08
07
06 I II IIIIV
05
04
03
02
01
Tempo Total dias

7
 LINHA DE BALANÇO - TIPOS
DE OBRA

Nas obras verticais, normalmente a
“obra bruta” sobe e os acabamentos
descem.

Qual a conseqüência desse fato para
duração da obra?
Obra Horizontal Obra Vertical

LINHA DE BALANÇO – RITMOS,

DURAÇÕES E PLANO DE ATAQUE

1 equipe de 5 operários 2 equipes de 5 operários

1 equipe de 10 operários

8
 LINHA DE BALANÇO – RITMOS,
DURAÇÕES E PLANO DE ATAQUE

Definir as principais tecnologias a serem
utilizadas;

Dimensionar as equipes para as principais
atividades a partir da quantidade de
serviço por unidade:

300m2 alvenaria = 3 pedreiros x 1 semana

Definir os tempos de ciclo das atividades

LINHA DE BALANÇO – RITMOS,

DURAÇÕES E PLANO DE ATAQUE

Atividades-chave:

Aquelas que definem o ritmo da obra e os
envolvem mais recursos;

Não se pode dar atenção igual a todos os
processos;

Ex: estruturas, alvenaria, revestimentos,
esquadrias, pintura, etc.

Aplicação otimizada junto com Redes
PERT-CPM.

9
 LINHA DE BALANÇO - DIFUSÃO DE
PLANOS

LINHA DE BALANÇO - APLICAÇÃO

Pav
Tb1 Tb2 Tb3

I II III

Tm Tf Tre Tb Tr3 K dias

10
 LINHA DE BALANÇO - APLICAÇÃO
Tb1 = tempo de base do conjunto de serviços que compõem a
execução da estrutura
Tb2 = tempo de base do conjunto de serviços que são programados
Pav para serem executados de baixo para cima
Tb1 Tb2 Tb3
Tb3 = tempo de base do conjunto de serviços que são programados
para serem executados de cima para baixo
Tr3 = tempo de ritmo correspondente
aos serviços do grupo III (a
Tre = tempo de ritmo do conjunto determinar)
de serviços da estrutura = (N-1)x αe Tr3 = (N-1)x α3
N = no total de pavimentos
I IIIconjunto de
II α3 = ritmo do
αe = ritmo do conjunto de
serviços do grupo III (a determinar)
serviços da estrutura
Tm = tempo de mobilização K = tempo reservado para
Tf = tempo de execução das fundações imprevistos (10 a 20% do total)

Tm Tf Tre Tb Tr3 K dias

Tb = Tb1 + Tb2 + Tb3
Tb = tempo de base total (retirado do CPM da unidade base)

LINHA DE BALANÇO - Exercício

CÁLCULO DA LINHA DE BALANÇO

Ttotal = Tm + Tf + Tre + Tb + Tr3 + K, onde:

Tb = Tb1 + Tb2 + Tb3
Tm = tempo de mobilização
Tf = tempo de execução das fundações
Tb = tempo de base total (retirado do CPM da unidade base)
Tb1 = tempo de base do conjunto de serviços que compõem a execução da estrutura
Tb2 = tempo de base do conjunto de serviços que são programados para serem
executados de baixo para cima
Tb3 = tempo de base do conjunto de serviços que são programados para serem
executados de cima para baixo
Tre = tempo de ritmo do conjunto de serviços da estrutura = (N-1)x αe
Tr3 = tempo de ritmo correspondente aos serviços do grupo III (a determinar)
Tr3 = (N-1)x α3
K = tempo reservado para imprevistos (10 a 20% do total)
N = no total de pavimentos
αe = ritmo do conjunto de serviços da estrutura
α3 = ritmo do conjunto de serviços do grupo III (a determinar)

11
 LINHA DE BALANÇO - Exercício
EXEMPLO DE APLICAÇÃO

Dados:
§ Prédio de 12 pavimentos
§ Prazo de execução 20 meses
20 meses x 22 dias = 440 dias
§ Do CPM da unidade base:
Tb = 125 dias
Tb1 = 40 dias
Tb2 = 22 dias
Tb3 = 63 dias
§ αe = 13 dias/pav

Pede-se:
§ Tr3 = ?
§ α3 = ?

LINHA DE BALANÇO - Exercício

Considerações:
§ Tm = 15 dias
§ Tf = 30 dias
§ K = 75 dias
Assim,
Tre = (N-1) x αe = 11 x 13 = 143 dias
Ttotal = Tm + Tf + Tre + Tb + Tr3 + K
440 = 15 + 30 + 143 + 125 + Tr3 + 75
Tr3 = 52 dias
α3 = Tr3/(N-1) = 52/11 = 4,73 dias/pav = 0,21 pav/dia

12
 LINHA DE BALANÇO -
LIMITAÇÕES

A maioria das obras tem etapas que não
são repetitivas;

Não representa atividades em paralelo;

As atividades não conseguem ter ritmos
constantes;

Não modela os fluxos das atividades em
detalhe.

LINHA DE BALANÇO

Ritmo da Linha de Balanço

R = (DT - DU)/(N - 1)

onde: DT = prazo da obra, tendo o cuidado de

descontar as atividades iniciais e finais que
não se enquadram na linha de balanço
DU = duração da seqüência de atividades
para uma unidade base
N = número de unidades base do programa

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 Exercício sobre linha de
balanço
1) Qual a duração prevista (em dias úteis)
de um empreendimento composto por
120 unidades habitacionais (residências
unifamiliares), onde o tempo de
execução de cada residência é de 8
semanas e ritmo previsto de produção é
de 1 casa a cada 4 dias úteis? Considerar
cinco dias úteis por semana.

Exercício sobre linha de

balanço
2) Qual a duração do empreendimento da questão 1),
se o empreendimento for atacado em duas frentes
simultâneas, com 60 residências em cada uma
delas?
3) Qual a redução de prazo que deve resultar no
empreendimento descrito na questão 1), caso uma
alteração tecnológica permita reduzir o tempo de
produção de cada residência para 5 semanas?
4) Qual a redução de prazo que pode ser esperada no
caso do empreendimento descrito na questão 1),
caso o ritmo seja aumentado para 1 casa a cada 2
dias úteis?

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