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1. CONCEITOS FUNDAMENTAIS PARA O


APRENDIZADO DE CUSTOS.

1.1. EMPRESAS INDUSTRIAIS


as empresas industriais se caracterizam pelas atividades de produção, ou seja, pela
transformação de matérias-primas em produtos industrializados. Essa atividade de
transformação denomina-se produção industrial.

Modelo de Estrutura Departamental de uma Indústria:

Administração Produção

Deptos Administrativos: Deptos de Produção:


- Diretoria  Corte
- Contabilidade  Montagem
- Recursos Humanos  Acabamento
- Financeiro
- Jurídico Deptos de Serviços:
- Marketing  Administração Geral da Fábrica
- Informática  Almoxarifado
- Compras  Manutenção
- Vendas
 Controle de Qualidade
- Estoque
 Ambulatório Médico
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P LANTA INTERIOR DA INDÚSTRIA

ADMINISTRAÇÃO PRODUÇÃO

Diretoria Jurídico Departamentos de produção

Contabilidade Custos Corte Montagem Acabamen-


to

Recursos
Marketing Humanos
Departamentos de Serviços

Informática Compras
Adm. Almo- Manu- Controle
da xarifado tenção de
Vendas fábrica Qualidade

Administração: conjunto de departamentos cujas atividades e ações conduzem a


empresa aos resultados desejados.

Produção: conjunto de departamentos com atividades e ações voltadas exclusivamente


para a atividade de transformação de matérias-primas em produtos acabados.

Departamento: é uma unidade administrativo-operacional de uma empresa. Exemplo:


contabilidade, recursos humanos, financeiro, auditoria interna, jurídico
etc.

Departamentos produtivos: compostos por homens e máquinas responsáveis pela


fabricação dos produtos. Exemplo: corte, montagem,
acabamento, usinagem, fresagem, cromeação etc.

Departamentos de serviços: compostos por homens e máquinas que prestam serviços


para os demais departamentos da empresa. Exemplo:
manutenção, controle de qualidade, ambulatório médico etc.

EXERCÍCIOS
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1) Faça a associação correta:


a) Departamentos de serviços
b) Produção
c) Administração
d) Departamentos produtivos
e) Departamento

1.( E ) é uma unidade administrativo-operacional de uma empresa.


2.( B ) conjunto de departamentos com atividades e ações voltadas exclusivamente para a
atividade de transformação de matérias-primas em produtos acabados.
3.( D ) compostos por homens e máquinas responsáveis pela fabricação dos produtos.
4.( A ) compostos por homens e máquinas que prestam serviços para os demais
departamentos da empresa.
5.( C ) conjunto de departamentos cujas atividades e ações conduzem a empresa aos
resultados desejados.

2) Dos departamentos abaixo quais você julga pertencerem somente a uma empresa
industrial?

1. ( ) Financeiro 12.( ) Controle de Qualidade


2. ( x ) Montagem 13.( ) Diretoria
3. ( ) Recursos Humanos 14.(x ) Cromeação
4. ( x) Acabamento 15.( ) Ambulatório Médico
5. ( x ) Corte 16.( x ) Adm. da Fábrica
6. ( ) Contabilidade 17.( x ) Pintura
7. ( x ) Usinagem 18.( ) Compras
8. ( ) Auditoria 19.( x ) Furação
9. ( x ) Fresagem 20.( ) Almoxarifado
10.( x ) Manutenção Industrial 21.( ) Jurídico
11.( ) Serviço de atendimento ao cliente - SAC 22.( x ) Tornearia

1.2. ATIVIDADES EMPRESARIAIS


As atividades empresariais mais comuns são: comercial, prestação de serviços e
industrial.

Comercial:

COMPR VEND
A E

A atividade comercial é o elo que liga a produção ao consumo, é o meio pelo qual se
viabiliza todo o fluxo de mercadorias entre produtores e consumidores. Como exemplos
de atividades comerciais podem citar: Supermercados, farmácias, revendedoras de
veículos, lojas de materiais de construções, bares etc.

Prestadora de Serviços:
4

Serviços
MO + GGF VEND
E

A atividade de prestação de serviços é aquela que se caracteriza pelo aparecimento do


componente humano, denominado “esforço”. Como exemplos de atividades de prestação
de serviços podem citar: Escritórios de contabilidade, auditoria, advocacia; reparos em
construção civil, oficinas mecânicas etc.

Industrial:

Compra Transforma
MT MO + GGF
Vende

As atividades industriais se caracterizam pela produção de algo novo, ou seja, pela


transformação de matérias-primas em produtos prontos para serem consumidos. Essa
atividade de transformação denomina-se produção industrial. Como exemplos de
atividades industriais podem citar: fabricação de móveis, veículos, estruturas metálicas,
vidros, eletrodomésticos, bebidas etc.

Legendas:
MT – Materiais
MO – Mão-de-obra
GGF – gastos gerais de fabricação

EXERCÍCIOS

3) Preencha os claros:

As atividades INDUSTRIAL se caracterizam pela produção de algo novo. A atividade


COMERCIAL é o elo que liga a produção ao consumo. A atividade de PREST.DE
SERVIÇOS é aquela que se caracteriza pelo aparecimento do componente humano,
denominado “esforço”.

4) Associe corretamente as atividades aos estabelecimentos:


a) Comercial
5

b) Prestação de serviços
c) Industrial

1. ( A ) Loja de cosméticos
2. ( B ) Empresa de consultoria
3. ( C ) Siderúrgica
4. ( B ) Borracharia
5. ( A ) Supermercado
6. ( B ) Empresa de ônibus
7. ( C ) Empresa montadora de avião
8. ( B ) Hospital
9. ( A) Loja de equipamentos de informática
10.( C) Empresa produtora de cimento

1.3. CONCEITO DE CUSTOS


A palavra custo possui significado amplo: pode representar o Custo das Mercadorias
Vendidas em uma empresa com atividade dedicada à compra e venda de mercadorias
(supermercados, material fotográfico, material de construção etc.) o Custo dos Serviços
Prestados em uma empresa de prestação de serviços (limpeza, manutenção, auditoria etc.)
e o Custo de Fabricação de um produto em uma empresa industrial (montadora de
veículos, siderúrgicas, alimentos etc.). Entretanto, o que vamos focalizar neste trabalho
será o custo industrial. O qual podemos assim definir: Compreende a somatória de todos
os gastos com materiais, mão de obra e gastos gerais de fabricação aplicados na
fabricação de outros bens materiais.

Os termos técnicos utilizados na contabilidade de custos são muitos. Entretanto, neste


estágio já se faz necessário o conhecimento do significado de alguns:

Gastos: Sacrifício financeiro com que a entidade arca para obtenção de um produto ou
serviço qualquer, sacrifício esse representado por entrega ou promessa de
entrega de ativos (normalmente dinheiro).

Custos: Gastos relativos a bem ou serviços utilizados na produção de outros bens e


serviços. São os gastos aplicados na produção de um novo produto (materiais,
mão de obra e gastos gerais de fabricação etc.).

Despesas: Bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de


receitas. Compreende os gastos das áreas não produtivas da empresa (despesa
de correio, impostos, comissões sobre vendas, juros, salários etc.).

Investimentos: Gastos ativados em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis


a futuro(s) período(s). São os gastos com a obtenção de bens de uso da
empresa e, principalmente aqueles destinados à produção (máquinas e
equipamentos, veículos, móveis e utensílios, materiais etc.).

Desembolso: Pagamento resultante de aquisição do bem ou serviço. É o simples


pagamento de alguma coisa adquirida pela empresa.
Perda: Bem ou serviço consumidos de forma anormal e involuntária. Não se confunde
com a despesa (muito menos com o custo), exatamente por sua
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característica de anormalidade e involuntariedade; não é um sacrifício


feito com intenção de obtenção de receita.

Obs.:
 Os investimentos destinados à produção são transformados em custos, sob a
forma de depreciação, mediante sua utilização no processo produtivo.
 Materiais, enquanto não requisitados pela produção, deverão ser considerados
como investimentos.

EXERCÍCIOS:
5) Qual o conceito básico de custos?
GASTOS RELATIVOS A BEM OU SERVIÇOS UTILIZADOS NA PRODUÇÃO
DE OUTROS BENS E SERVIÇOS.

6) Qual a diferença entre custos, despesas e investimentos?


INVESTIMENTO É ATIVADO; CUSTOS= PRODUÇÃO;
DESPESAS=OBTENÇÃO DE RECEITAS

7) Em que momento um gasto deixa de ser investimento e passa a ser considerado custo?
QUANDO É TRANSFERIDO DO ALMOXARIFADO PARA A PRODUÇÃO.

8) O simples fato de efetuarmos um pagamento, denominamos?


DESEMBOLSO

9) Classifique corretamente:
Custos (C), Despesas (D) ou Investimentos (I).

1. ( I ) Compra de 200 sacos de farinha – Estoque.


2. ( I ) Aquisição de um Software de Controle de produção.
3. (C ) Transferência de 50 sacos de farinha do almoxarifado para a produção.
4. (D ) Conta de luz da diretoria.
5. (I ) Compra de um aparelho de FAX.
6. (C ) Aluguel da fábrica.
7. (C ) Depreciação das máquinas da fábrica.
8. (C ) Conta de água referente consumo da fábrica.
9. (I ) Compra de material de embalagem – Estoque.
10.( D ) Conta de água referente à administração.
11.(I ) Compra de um caminhão para entrega de produtos.
12.(C ) Salários e encargos do pessoal da fábrica.
13.(C ) Transferência para a produção 100 latas de óleo.
14.(D) Apropriação dos encargos sociais referente pessoal do setor de vendas.
15.(I ) Aquisição de imóvel a prazo.
16.(C ) Apropriação da folha de pagamento referente pessoal da fábrica.
17.(D ) Despesas financeiras.
18.(I ) Compra de 1000 latas de óleo – Estoque.
19.(D) Comissões sobre produtos vendidos.
20.(D ) Depreciação dos equipamentos da administração.
21.(D ) Viagens e estadias dos vendedores.
22.(C ) Compra de material de embalagem e entregue na produção.
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1.4. COMPONENTES DE CUSTOS


São três os componentes básicos na formação do custo:
 Materiais;
 Mão-de-Obra;
 Gastos Gerais de Fabricação (GGF).

Materiais
São os insumos utilizados na fabricação de um novo produto.

Classificam-se em:
Matérias-primas: São os materiais que entram em maior quantidade na fabricação dos
produtos. (Ex. Madeira na fabricação de uma mesa).

Materiais secundários: São os materiais que entram em menor quantidade na fabricação


dos produtos. (Ex. prego, cola, verniz etc. usados na fabricação
de uma mesa).

Materiais de embalagem: São os materiais destinados a embalar os produtos, antes que


eles saiam da área de produção. (ex. papelão, ligas metálicas
para embalar uma mesa).

Mão-de-Obra
Todos os gastos com o pessoal envolvido na produção industrial, englobando: salários,
horas extras, 13º salário, férias, encargos sociais, treinamento, alimentação etc.

Gastos Gerais de Fabricação


Compreendem os demais gastos necessários para a fabricação dos produtos, como:
energia elétrica, aluguel, água, depreciação das máquinas. etc.

Nota: Nos primórdios, a hierarquia de valor na composição dos custos dos produtos
fabricados era formada na seguinte ordem: Materiais, Mão-de-obra e Gastos
Gerais de Fabricação. Com o advento da tecnologia as empresas passaram a
investir pesadamente em modernos equipamentos e tecnologias, estes
investimentos são posteriormente repassados para o custo dos produtos, via
depreciação e amortização, acenando para uma nova tendência: Materiais, Gastos
Gerais de Fabricação e Mão-de-obra.

Hierarquia na Formação dos Custos


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Primórdios Tendência

1º Materiais 1º Materiais
2º Mão-de-Obra 2º Gastos Gerais de Fabricação
3º Gastos Gerais de Fabricação 3º Mão-de-Obra

EXERCÍCIOS:

10) Quais são os componentes básicos na formação do Custo Industrial?

11) Cite 3 (três) tipos de Matéria-Prima e as indústrias que as utilizam.

12) Cite 3 (três) tipos de Materiais Secundários e em que produtos são empregados.

13) Cite 3 (três) tipos de Materiais de Embalagem e em quais produtos são utilizados.

14) Ao gasto com o pessoal envolvido na produção, denominamos?

15) Além dos Materiais e da Mão-de-obra, temos os demais gastos necessários para a
fabricação dos produtos. Como são denominados estes gastos?

16) Associe corretamente:


Matéria-prima (MP);
Material Secundário (MS);
Material de Embalagem (ME);
Mão-de-obra (MO);
Gastos Gerais de Fabricação (GGF).

1.(MP)Compra de 3.000 sacos de farinha (fábrica de bolo).


2.(GGF)Aluguel da fábrica.
3.(MS) Compra de 30 tubos de cola (fábrica de móveis).
4.(GGF)Depreciação das máquinas da fábrica.
5.(MP) Compra de 20 ton. de cana de açúcar (fábrica de bebidas alcoólicas).
6.(GGF)Conta de água referente consumo da fábrica.
7.(ME )Compra de 5.000 caixas (fábrica de sapatos).
8.(MO)Salários e encargos do pessoal da fábrica.
9.(MO)Apropriação da folha de pagamento referente pessoal da fábrica.
10.(MP) Compra de 10 ton. de soja (fábrica de óleo).
11.(GGF) Viagens e estadias do Diretor Industrial.
12.(ME) Compra de 2.000 caixas (laboratório farmacêutico).
13.(MP) Compra de 5.000 m de tecido (fábrica de roupas).
14.(MS) Compra de 10.000 un de botões (fábrica de roupas).
15.(MS) Aquisição de 50 maços de pregos (fábrica de móveis).
16.(MO) 13º salário do pessoal da produção.
17.(MP) Compra de 100 litros de mel (laboratório farmacêutico).
18.(MP) Compra de 20 sacos de amendoim (fábrica de pé-de-moleque).
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19.(MP) Aquisição de 10 ton. de abóbora (fábrica de doces).


20.(ME) Compra de 5.000 un de saquinhos de papel (fábrica de alimentos).
21.(MS) Aquisição de 200 carretéis de linha (confecções).
22.(MP) Compra de 1.500 kg de graviola (fábrica de sucos).

1.5. CLASSIFICAÇÃO DOS CUSTOS


Com relação aos produtos fabricados os custos podem ser diretos ou indiretos:

Custos Diretos: Gastos com materiais, mão-de-obra e gastos gerais de fabricação


aplicados diretamente no produto. São assim chamados porque são
facilmente identificados em relação aos produtos fabricados. (ex.
matéria-prima e mão de obra).

Custos indiretos: Gastos com materiais, mão-de-obra e gastos gerais de fabricação


aplicados indiretamente nos produtos, São assim chamados porque
não são de fácil identificação em relação aos produtos. (ex. aluguel
da fábrica, depreciação dos equipamentos de produção, energia
elétrica etc.).

O critério de atribuição dos custos indiretos na formação do custo dos produtos


fabricados deverá ser definido pela própria empresa. Não há obrigatoriedade legal para
isso. Cada empresa é livre para estabelecer seu próprio critério.

A distribuição dos custos indiretos aos produtos denomina-se rateio, e o critério


escolhido para essa distribuição denomina-se base de rateio.

Exemplo:
Gastos para fabricar uma estante de madeira:

Materiais:
Gastou $ 90,00 por 6 m³ de madeira (usou 4 m³).
Alocação:
90,00 ÷ 6 = 15,00
15,00 x 4 = 60,00 (valor a ser considerado como custo de materiais da estante)

Mão-de-obra – Critério base para alocação = 240 horas/mês.


Salário do marceneiro $ 600,00 por mês. Foram gastas apenas 10 horas na
confecção da estante.
Alocação:
600,00 ÷ 240 = 2,50
2,50 x 10 = 25,00 (valor a ser considerado como custo de mão-de-obra da estante)
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Gastos Gerais de Fabricação:


Instalações e Equipamentos – Foram utilizados: instalações, martelo, serrote,
metro e lixadeira – Critério base para rateio = 240 horas/mês.
A depreciação das instalações e equipamentos é de $ 5.760,00 ao ano, equivalendo
a $ 480,00 mensal. Foram gastas 10 horas na confecção da estante.

Rateio:
5.760,00 ÷ 12 = 480,00 (depreciação mensal)
480,00 ÷ 240 = 2,00 (depreciação por hora)
2,00 x 10 = 20,00 (valor a ser considerado como custo de gastos gerais de fabricação da
estante)

Custo total da estante:


60,00 – Materiais
25,00 – Mão-de-obra
20,00 – Gastos gerais de fabricação
105,00

Processo de Formação do Custo dos Produtos:

Materiais: + Mão-de-obra: + Gastos Gerais = Produto:


de Fabricação:
Madeira; Salários;
prego; hora-extra; Aluguel; Estante de Madeira

parafuso; 13º salário; energia;


verniz; férias; água;
etc. benefícios; depreciação;
etc. etc.

60,00
+ 25,00 + 20,00 = 105,00

Com relação ao volume de produção os custos podem ser fixos ou variáveis:

Custos fixos: São aqueles cujos valores não se alteram em função da quantidade
produzida. (ex. aluguel da fábrica, depreciação dos equipamentos).
Uma indústria opera em um galpão, produzindo 10.000 unidades do
produto X, pagando $ 5.000,00 de aluguel por mês. Se em um dado
mês, aumentar a produção para 12.000 unidades, com certeza, o
aluguel não sofrerá alteração.

Representação gráfica:

$
11

5.000,

0 10.000 ......... 12.000 quantidades.


Se os custos são fixos, em qualquer volume de atividade eles são constantes, e podem ser
representados por uma reta paralela ao eixo horizontal.

Custos variáveis: são aqueles que variam em função das quantidades produzidas (ex.
matéria-prima, material secundário, material de embalagem, mão-de-
obra direta etc.). Tomando como exemplo os mesmos dados do
parágrafo anterior, é razoável afirmar que ao se alterar a produção de
10.000 para 12.000 unidades, a um custo de $ 1,00 por unidade,
haverá em conseqüência aumento na quantidade dos insumos
utilizados, e nos custos dos mesmos.

Representação gráfica:

12.000,

10.000,

0 10.000 12.000 quantidades.

Se os custos são variáveis, à medida que aumenta o volume de atividade eles também
aumentam.

Obs. Os custos fixos têm relação direta com os custos indiretos.


Os custos variáveis têm relação direta com os custos diretos.

EXERCÍCIOS:

17) Faça a associação correspondente:

1 – Custos Diretos
2 – Custos Indiretos
3 – Rateio
4 – Base de Rateio
5 – Custos Fixos
6 – Custos Variáveis
7 – Custos Semi-fixos
8 – Custos Semi-variáveis
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(2 ) Compreendem os gastos aplicados indiretamente, pois são de difícil identificação


em relação aos produtos,
(3 ) Distribuição dos custos indiretos aos produtos.
(5 ) Custos que não variam independentemente do volume fabricado.
(4 ) Critério escolhido para se efetuar a distribuição dos custos indiretos aos produtos.
(6 ) Custos que variam em função das quantidades produzidas
(1 ) Compreendem os gastos aplicados diretamente, pois são de fácil identificação em
relação aos produtos.
(8 ) São os elementos de custos que possuem em seu valor uma parte fixa e outra
variável.
(7 ) São os custos que se alteram em decorrência de uma mudança na capacidade de
produção instalada.

18) Podemos, então, dizer que: os custos fixos têm relação direta com os custos
INDIRETOS; e os custos VARIÁVEIS tem relação direta com os custos diretos.

19) Classifique os Custos a seguir em:


a) Diretos (D) ou Indiretos (I);
b) Fixos (F) ou Variáveis (V).

Item C u s t o s a b
1 Aluguel da fábrica I F
2 Assistência Médica do pessoal da linha de produção D V
3 Material de embalagem D V
4 Salários e encargos da administração da fábrica I F
5 Materiais secundários D V
6 Salários e encargos do pessoal da manutenção da fábrica I F
7 Conta de luz da fábrica I F
8 Salários e encargos do pessoal da produção D V
9 Material de limpeza usado na fábrica I F

10 Depreciação do maquinário pesado da indústria I F


11 Consumo de água da fábrica I F
12 Viagens e estadias dos supervisores da fábrica I F
13 IPTU da fábrica I F
14 Salários e encargos do pessoal do controle de qualidade I F
15 Depreciação dos equipamentos da manutenção I F
16 Salários e encargos da chefia da fábrica I F
17 Férias dos operários D V
18 Vale transporte do pessoal do controle de qualidade I F
19 Cesta básica do pessoal da manutenção I F
20 Matéria-prima D V

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

20) Calcular o custo de fabricação de uma mesa:

Materiais adquiridos:
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$ 30,00 por 6 metros cúbicos de madeira (usou 4 metros)..... $ 5,00 x 4 m = $ 20,00


$ 2,50 por 50 pregos (usou 20 pregos) = 2,50/20 ................. 0,05 x 20 = $ 1,00
$ 2,00 por 5 tubos de cola (usou 3 tubos)= 2,00/5 tubos ...... 0,40 x 3 = $ 1,20
$ 3,00 por 2 vidros de verniz (usou 1 vidro). 1,50 x 1 = $ 1,50
$23,70

O marceneiro trabalhou durante 6 horas para fazer a mesa (considerando um salário de $


20,00 pelas 6 horas de trabalho)

Os demais gastos, já calculados, necessários para a fabricação, foram:


Aluguel = $ 0,80
Energia elétrica = $ 0,30
Depreciação = $ 0,50
Água = $ 0,20

Pede-se:
a) Custo total de fabricação; $ 23,70 + $ 20,00 + 1,80 = $ 45,50
b) Custos diretos; $ 23,70 + $ 20,00 = $ 43,70
c) Custos indiretos; = $ 1,80
d) = $ 23,70
e) Mão-de-obra; = $ 20,00
f) Gastos gerais de fabricação. = $ 1,80

21) Calcular o custo de fabricação de um Armário.

Materiais
Gastou $ 80,00 por 10 metros3 de madeira ( usou 7 metros)
Gastou $ 16,00 por 80 pregos (usou 60 pregos)
Gastou $ 4,00 por 16 dobradiças (usou 14 dobradiças)
Gastou $ 10,00 por 10 tubos de cola (usou 8 tubos)
Gastou $ 20,00 por 5 vidros de verniz ( usou 4 vidros):
Mão-de-obra – Salários dos marceneiros $ 1.100,00 por mês. Foram gastas apenas 8
horas na confecção do armário.
Obs.: Para os cálculos ,considere 220 horas por mês.

Gastos gerais de fabricação – Critério (base) para rateio = horas de trabalho.


Obs. Para os cálculos, considere 220 horas por mês.

Instalações e equipamentos – Foram utilizados: Instalações, martelo, serrote, metro e


lixadeira.

A depreciação das instalações e equipamentos é de $ 2.640,00 ao ano, equivalendo a $


220´,00 mensal. Foram gastas 8 horas na confecção do armário.

Energia elétrica – A conta de energia do mês somou $ 165,00. A fábrica de móveis possui
3 departamentos (administração, marcenaria e vendas), os quais consomem a mesma
quantidade de energia. O tempo para a fabricação do armário foi de 8 horas.
Aluguel – O valor do aluguel é de $ 900,00 por mês, assim distribuído: $ 100,00
administração; $ 462,00 marcenaria; $ 338,00 vendas. O tempo gasto para fazer o
armário foi 8 horas.
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Água – A conta de água do mês somou $ 132,00. O rateio foi feito em partes iguais aos 3
departamentos. O tempo para confeccionar o armário foi de 8 horas.

Pede-se:
a) Qual o valor do custo com materiais;
b) Qual o valor do custo com mão-de-obra;
c) Qual o valor do custo com G.G.F;
d) Qual o custo direto;
e) Qual o custo indireto;
f) Qual o custo total de fabricação.

Item a.

$ 80,00/10 metros x 7 metros $ 56,00


$ 16,00/80 pregos x 60 pregos $ 12,00
$ 4,00/16 dobradiças x 14 dobradiças $ 3,50
$ 10,00/10 tubos x 8 tubos $ 8,00
$ 20,00/5 vidros x 4 vidros $ 16,00 $ 95,50

Item b.

$ 1.100/220 horas x 8 horas $ 40,00

Item c.

Instalações:
$ 220,00/220 horas x 8 horas $ 8,00
Energia elétrica:
$ 165,00/3/220 horas x 8 horas $ 2,00
Aluguel:
$ 462,00/220 horas x 8 horas $ 16,80
Água:
$ 132,00/3 deptos./220 horas x 8 horas $ 1,60 $ 28,40
Custo total fabricação:
Materiais $ 95,50
Mão-de-obra $ 40,00
G.G.F $ 28,40 $ 163,90
15

22) O custo de uma geladeira teve a seguinte composição:

valor produto Classificação D/I F/V


300,00 M.P MAT D V
50,00 M.S MAT D V
10,00 M.E MAT D V
220,00 gastos pessoal
produção M.O D V
15,00 aluguel GGF I F
20,00 depreciação GGF I F
5,00 energia elétrica GGF I F
3,00 I.P.T.U fábrica GGF I F
2,00 água GGF I F
625,00 Total XXXXXX XXXXX XXXXX
PEDE-SE:
a) Qual o valor do custo com materiais;
b) Qual o valor do custo com mão-de-obra;
c) Qual o valor do custo com GGF;
d) Qual o custo direto;
e) Qual o custo indireto;
f) Qual o custo fixo;
g) Qual o custo variável;
h) Qual o custo total de fabricação.

1.5. EXPRESSÕES TÉCNICAS


16

Além dos termos técnicos existem também as expressões técnicas, às quais temos que nos
familiarizar para um completo domínio da linguagem utilizada no controle, registro e
mensuração na área de produção. Normalmente estas expressões são representadas por
fórmulas que simplifica e ajuda no entendimento do que elas representam. A seguir as
mais importantes:

Custo do Material Utilizado na Produção - Compreende os gastos com Matéria-Prima,


Material Secundário e Material de Embalagem utilizados na Produção. MT = (EI + C –
EF)

Custo Primário – compreende os gastos com Matéria-prima mais os gastos com Mão-
de-obra Direta. CP = (MP + MOD).

Custo de Transformação – compreende a soma dos gastos com Mão-de-obra e Gastos


Gerais de Fabricação (esforço despendido) que a empresa teve com a produção. C.T =
(MO + GGF).

Custo de Produção do Período – compreende todos os gastos incorridos no período


dentro da fábrica. CPP = (MT + MO + GGF).

Custo da Produção Acabada no Período – compreende o Estoque Inicial de Produtos


em Elaboração, mais o Custo de Produção do Período, menos o Estoque Final de
Produtos em elaboração. CPA = (EIPE + CPP - EFPE).

Custo dos Produtos Vendidos – compreende o Estoque Inicial de Produtos Acabados,


mais o Custo da Produção Acabada, menos o Estoque Final de Produtos Acabados. CPV
= (EIPA + CPA – EFPA).

Resultado com Venda de Produtos – Compreende o valor das vendas de Produtos,


menos o Custo dos Produtos Vendidos. RVP = (VP – CPV).

A representação gráfica, a seguir, propicia uma visão global do processo:


17

MO
MT GGF

(+) (-)
EIPE CPP EFPE

(+) (-)
EIPA CPA EFPA

CPV

Após apurado o CPV, só nos resta agora verificar qual foi o valor das vendas, e
apresentar graficamente o RVP.

VP

(-)

CPV

(=)

RVP

EXEMPLO:
A “Cia Industrial Silício S/A” apresentou os seguintes dados em Dez/x1:
18

Estoque Inicial:
$ 3.000, - Matéria-prima
$ 2.000, - Material Secundário
$ 1.000, - Material de Embalagem
$ 5.000, - Produtos em Elaboração
$ 10.000, - Produtos acabados;

Compras do Período:
$ 40.000, - Matéria Prima
$ 10.000, - Material Secundário
$ 6.000, - Material de Embalagem

Mão-de-Obra aplicada na produção:


$ 30.000, - Mão-de-Obra Direta
$ 10.000, - Mão-de-Obra Indireta
$ 40.000, - Total

Gastos Gerais de Fabricação


$ 5.000, - Consumo de água
$ 8.000, - Depreciação
$ 7.000, - Energia elétrica
$ 20.000, - Total

Estoque Final:
$ 6.000, - Matéria-prima
$ 3.000, - Material Secundário
$ 2.000, - Material de Embalagem
$ 15.000, - Produtos em Elaboração
$ 20.000, - Produtos acabados

Vendas:
121.000, - Venda de Produtos no Período

Pede-se:
a) Custo dos Materiais Aplicados na Produção;
Neste caso aplicaremos a fórmula: MT = EI + C - EF
MP: 3.000, + 40.000, – 6.000, = 37.000,
MS: 2.000, + 10.000, – 3.000, = 9.000,
ME 1.000, + 6.000, – 2.000, = 5.000,
Total 51.000,

b) Custo Primário;
Neste caso aplicaremos a fórmula: C.P = MP + MOD
37.000, + 30.000, = 67.000,
19

c) Custo de Transformação;
Neste caso aplicaremos a fórmula: C.T = MO + GGF
40.000, + 20.000, = 60.000,

d) Custo de Produção do Período;


Neste caso aplicaremos a fórmula: CPP = MT+MO+GGF
51.000, + 40.000, + 20.000, = 111.000,

e) Custo da Produção Acabada;


Neste caso aplicaremos a fórmula: CPA = EIPE + CPP – EFPE
5.000, + 111.000, - 15.000, = 101.000,

f) Custo dos Produtos Vendidos;


Neste caso aplicaremos a fórmula: CPV = EIPA + CPA – EFPA
10.000, + 101.000, - 20.000, = 91.000,

g) Resultado com Venda de Produtos.


Neste caso aplicaremos a fórmula: RVP = VP - CPV
121.000, – 91.000, = 30.000,

EXERCÍCIOS:

23) A “Cia Industrial Faz Tudo Ltda” apresentou os seguintes dados em mar/x5:
Estoques iniciais:
$ 20.000,00 – matéria-prima
$ 10.000,00 – material secundário
$ 5.000,00 – material de embalagem

Compras no período:
$ 100.000,00 – matéria-prima
$ 50.000,00 – material secundário
$ 20.000,00 – material de embalagem

Estoque final:
$ 30.000,00 – matéria-prima
$ 20.000,00 – material secundário
$ 10.000,00 – material de embalagem

Pede-se: Calcular o custo dos materiais (MP,MS,ME) utilizados na produção.

Solução 23

MATÉRIA-PRIMA = (M.P = E.I + C – E.F


20

M.P = $ 20.000 + $ 100.000 - $ 30.000 = $ 90.000,00


M.S = $ 10.000 + $ 50.000 - $ 20.000 = $ 40.000,00
M.E = $ 5.000 + $ 20.000 - $ 10.000 = $ 15.000,00 $ 145.000,00

24) A “Cia Industrial Pérola S/A” apresentou os seguintes dados:

Estoque Inicial:
$ 50.000,00 - Produtos em Elaboração
$ 100.000,00 - Produtos acabados;

Custos do Período:
$ 200.000,00 - Matéria-prima
$ 300.000,00 - Mão-de-obra Direta
$ 400.000,00 - Gastos Gerais de Fabricação

Estoque Final:
$ 150.000,00 - Produtos em Elaboração
$ 200.000,00 - Produtos acabados

Vendas:
$ 800.000,00 - Venda de Produtos no período

Pede-se:
a) Custo Primário;
b) Custo de Transformação;
c) Custo de Produção do Período;
d) Custo da Produção Acabada;
e) Custo dos Produtos Vendidos;
f) Resultado com Venda de Produtos.

Solução 24

Cálculo do Custo dos Materiais

M.P = E.I + C – EF
M.P. = 0,00 + 200.000 – 0,00 = $ 200.000,00
M.S. = 0,00 + 0,00 - 0,00 = $ 0,00
M.E. = 0,00 + 0,00 - 0,00 = $ 0,00_____ $ 200.000,00

A)Cálculo do Custo Primário ( C.P. = M.P + M.O.D


21

C.P = $ 200.000 + $ 300.000 = $ 500.000,00

B)Cálculo do Custo de Transformação (C.T = M.O.D + G.G.F)

C.T. = $ 300.000 + $ 400.000 = $ 700.000,00

C)Custo de Produção do Período ( C.P.P. = MT + M.O + G.G.F

C.P.P. = $ 200.000 + $ 300.000 + $ 400.000 = $ 900.000,00

D)Custo da Produção Acabada (CPA = EIPE + CPP – EFPE)

CPA = $ 50.000 + $ 900.000 - $ 150.000 = $ 800.000,00

E)Custo dos Produtos Vendidos ( CPV = EIPA + CPA – EFPA

CPV = $ 100.000 + $ 800.000 - $ 200.000 = $ 700.000,00

F)Resultado das Vendas de Produtos ( RVP = VP – CPV)

RVP = $ 800.000 - $ 700.000 = $ 100.000,00

25) Os dados a seguir são referentes a uma Empresa Industrial em um dado período:
Estoque Inicial:
$ 13.000, - Matéria-prima
$ 12.000, - Material Secundário
$ 11.000, - Material de Embalagem
$ 15.000, - Produtos em Elaboração
$ 20.000, - Produtos acabados;

Compras do Período:
$ 50.000, - Matéria Prima
$ 18.000, - Material Secundário
$ 16.000, - Material de Embalagem

Mão-de-Obra aplicada na produção:


$ 40.000, - Mão-de-Obra Direta
$ 20.000, - Mão-de-Obra Indireta

Gastos Gerais de Fabricação:


$ 15.000, - Consumo de água
$ 18.000, - Depreciação
$ 17.000, - Energia elétrica

Estoque Final:
$ 16.000, - Matéria-prima
22

$ 13.000, - Material Secundário


$ 12.000, - Material de Embalagem
$ 25.000, - Produtos em Elaboração
$ 30.000, - Produtos acabados

Vendas:

200.000, - Venda de Produtos no Período

Pede-se:
a) Custo dos Materiais Aplicados na Produção;
b) Custo Primário;
c) Custo de Transformação;
d) Custo de Produção do Período;
e) Custo da Produção Acabada;
f) Custo dos Produtos Vendidos;
g) Resultado com Venda de Produtos.

Solução 25

A)CUSTO DOS MATERIAIS APLICADOS NA PRODUÇÃO (MT = EI + C – EF)

MP = $ 13.000 + $ 50.000 - $ 16.000 = $ 47.000,00


MS = $ 12.000 + $ 18.000 - $ 13.000 = $ 17.000,00
ME = $ 11.000 + $ 16.000 - $ 12.000 = $ 15.000,00
TOTAL MAT.APLICADOS PROD. $ 79.000,00

B)CUSTO PRIMÁRIO ( C.P. = MP + MOD)

C.P. = $ 47.000 + 40.000 = $ 87.000,00

C)CUSTO DE TRANSFORMAÇÃO (C.T. = MOD + G.G.F)

C.T. = $ 40.000 + $ 70.000 = $ 110.000,00

D)CUSTO DE PRODUÇÃO PERÍODO ( CPP = MT + MO + GGF)

CPP = $ 79.000 + $ 60.000 + $ 50.000 = $ 189.000,00

E)CUSTO PRODUÇÃO ACABADA (CPA = EIPE + CPP – EFPE)

CPA = $ 15.000 + $ 189.000 - $ 25.000 = $ 179.000,00

F)CUSTO PRODUTOS VENDIDOS ( CPV = EIPA + CPA – EFPA)

CPV = $ 20.000 + $ 179.000 - $ 30.000 = $ 169.000,00


23

G)RESULTADO COM VENDAS PRODUTOS (RVP = VP – CPV)

RVP = $ 200.000 - $ 169.000 = $ 31.000,00

26) A “Cia Industrial Canoas S/A” apresentou os dados a seguir, relativos ao mês
de abr/x8.
Estoques Iniciais:
$ 170.200 de Materiais
$ 500.200 de Produtos em Elaboração;
$ 390.100 de Produtos Acabados.

Dados do mês:
$ 450.600 Custo dos Produtos Acabados;
$ 260.300 Custo de Produção do Período;
$ 280.900 Custo dos Produtos Vendidos.

Pede-se:

calcular o valor dos estoques finais de produtos em elaboração, e de produtos


acabados.

SOLUÇÃO 26

CPV = EIPA + CPA – EFPA

280.900 = 390.100 + 450.600 – EFPA

EFPA = $ 390.100 + $ 450.600 - $ 280.900 = $ 559.800,00

CPA= EIPE + CPP – EFPE

450.600 = 500.200 + 260.300 – EFPE

EFPE = $ 500.200 + $ 260.300 - $ 450.600 = $ 309.900,00

Falta corrigir este


27) Considere as informações abaixo e responda às questões A, B e C:
A empresa apresentou os seguintes saldos no mês de agosto:
24

Materiais Diretos 400.000,00


Depreciação de Equipamentos Administrativos 15.000,00
Vendas 650.000,00
Depreciação de Equipamentos de Fábrica 25.000,00
Energia Elétrica Consumida na Fábrica 80.000,00
Mão-de-Obra Direta 15.000,00
Salário da Equipe de Vendas 6.000,00
Materiais Indiretos 3.000,00
Salário da Equipe de Administração 3.000,00
Mão-de-Obra Indireta 70.000,00
Seguro das Instalações Fabris 2.000,00
Total 1.269.000,00

Posição dos Estoques


Estoques Julho 20x1 Agosto 20x1
Produtos em Elaboração 40.000,00 20.000,00
Produtos Acabados 40.000,00 20.000,00

A. Indique, respectivamente, a alternativa que concentra os Custos de Produção do


Período e os Custos dos Produtos Vendidos:

a) R$589.000,00 e R$615.000,00
b) R$595.000,00 e R$655.000,00
c) R$593.000,00 e R$635.000,00
d) R$595.000,00 e R$635.000,00

B. Indique o total dos Custos dos Produtos Acabados:

a) R$535.000,00
b) R$615.000,00
c) R$635.000,00
d) R$655.000,00

C. Indique o Resultado com Venda de Produtos da empresa:

a) (R$ 5.000,00)
b) R$15.000,00
c) R$35.000,00
d) R$55.000,00

DEPARTAMENTALIZAÇÃO- -16.09.21

CONCEITO:
25

Consiste em dividir a fábrica em segmentos, chamados departamentos, aos quais são


debitados todos os custos de produção neles incorridos. É a unidade mínima
administrativa constituída na maioria dos casos, por homens e máquinas desenvolvendo
atividades homogêneas, onde há sempre um responsável pelo departamento.
São divididos em dois grupos: Departamentos de Produção e Departamentos de Serviços.
Departamentos de Produção são aqueles nos quais ocorre a fabricação propriamente dita,
e tem seus custos apropriados diretamente a eles (Departamentos).

Exemplo:
Departamento de Corte Departamento de Montagem
Departamento de Aplainamento Departamento de Perfuração
Departamento de Acabamento Departamento de Galvanização
Departamento de Usinagem Departamento de Pintura
Departamento de Mistura Departamento de Engarrafamento.
Etc...

Os departamentos de Serviços não atuam diretamente na fabricação e sua finalidade é


prestar serviços aos Departamentos de Produção.

Seus custos são transferidos, via rateio, aos Departamentos de Produção que se
beneficiam dos serviços daqueles.

Exemplo:
Departamento de Manutenção Departamento de Limpeza
Departamento de Ferramentaria Departamento de Almoxarifado
Departamento de Controle de Qualidade Departamento de Adm.Geral da Fábrica
Etc...

OBJETIVOS:
1. Melhor controle dos custos, responsabilizando seus gerentes ou encarregados
pelos custos incorridos ali;
2. Determinação mais precisa dos custos dos produtos, minimizando a injustiça com
o rateio dos custos indiretos.

Exemplo:
Uma empresa fábrica dois produtos X e Y. Os custos indiretos de fabricação (GGFs)
foram os seguintes num determinado mês:

Contas R$
Mão-de-Obra Indireta (MOI) 100.000,00
Energia Elétrica 60.000,00
Manutenção 40.000,00
Outros 50.000,00
Total 250.000,00

Essa empresa costumeiramente usa como base de rateio o volume de horas trabalhadas.
Sabendo que a empresa trabalhou:

Produtos Horas Trabalhadas


26

X 400
Y 600
Total 1.000

Distribuição dos CIFs (GGFs)

$ 250.000,00
------------------- $ 250,00 por hora
1.000 horas

Produtos CIFs ou GGFs


X 400 horas x $ 250,00 = $ 100.000,00
Y 600 horas x $ 250,00 = $ 150.000,00

O Contador de custos, entretanto, observa que:


a. A distribuição dos CIFs não é homogênea entre os Departamentos;
b. Os produtos foram mais trabalhados em alguns departamentos do que em outros,
ou mesmo, um dos produtos nem chegou a ser trabalhado num dos departamentos.

Vejamos os departamentos, nessa empresa, e as horas trabalhadas em cada produto, em


cada departamento:

Departamentos
Produtos A B C Soma
X 300 h 100 h 0 400 h
Y 150 h 50 h 400 h 600 h
Totais 450 h 150 h 400 h 1.000 h

Os Gastos Gerais de Fabricação (CIFs) foram localizados nos seguintes departamentos:

Mapa de Distribuição dos CIFs por Departamento.

Departamentos Produtivos

C.I.F. A B C Soma
27

    


MOI $ 10.000 $ 30.000 $ 60.000 $ 100.000
Energia $ 20.000 $ 5.000 $ 35.000 $ 60.000
Manutenção $ 5.000 $ 20.000 $ 15.000 $ 40.000
Outros CI $ 10.000 $ 5.000 $ 35.000 $ 50.000
   
Total $ 45.000 $ 60.000 $ 145.000 $
250.000

$ 45.000 $ 60.000 $ 145.000 $ 250.000


Custo médio    
p/ hora trabalhada 450 h 150 h 400 h 1000 h
= $ 100/h = $ 400/h = $ 362,50/h = 250/h

Façamos, agora, a apropriação dos CIFs de cada departamento a cada produto conforme o
tempo (horas) trabalhadas nos mesmos.
Custos Indiretos de Fabricação (GGFs)
Produtos Depto. A Depto. B Depto. C Soma

X 300 h x $ 100/h 100 h x $ 400/h 0


= $ 30.000 = $ 40.000 $ 70.000

Y 150 h x $ 100/h 50 h x $ 400/h 400 h x $ 362,50


= $ 15.00 = $ 20.000 = $145.000 $ 180.000

         
Fazendo a comparação entre os rateios sem Departamentalização (Taxa única) e com
Departamentalização.
Rateio dos CIFs Variação
  Sem Deptos. Com Deptos.  

X $ 100.000 $ 70.000 - 30%

Y $ 150.000 $ 180.000 + 20%


       
       
       

A diferença é significativa e pode ter conseqüências, por exemplo, na fixação de preço de


venda dos dois produtos. O rateio, usando departamentos é, sem dúvida, mais justo.

ESQUEMA DE APROPRIAÇÃO DOS CUSTOS COM DEPARTAMENTALIZAÇÃO


28

1. Identificar e localizar os custos indiretos (GGFs) nos departamentos de produção e


serviços;
2. Alocar os custos dos Departamentos de Serviços aos demais, segundo uma ordem pré-
determinada, de preferência primeiro os que menos probabilidade tem de receber custos
dos seus posteriores;
3. Uma vez todos os custos alocados aos departamentos de produção, calcular o custo
médio por departamento utilizando uma base pré-estabelecida (geralmente horas. de
MOD);
4. Calcular os GGFs de cada produto em cada departamento e o total por produto.
5. Alocar os GGFs aos produtos em fabricação.

Exemplo:
A Cia. Moraes apresentou os seguintes CIFs no mês de março/x1, já localizados nos
respectivos deptos. de produção e serviços.

  Departamentos  
29

  Serviços Produção  
CIFs Almox. Manutenção Montagem Pintura Soma
Mat. Indiretos $ 400 $ 200 $ 600 $ 800 $ 2.000
M.O.I $ 1.200 $ 1.000 $ 1.800 $ 2.000 $ 6.000 
Seguros $ 20 $ 20 $ 120 $ 40 $ 200
Aluguel $ 1.060 $ 500 $ 3.480 $ 2.960 $ 8.000
Limpeza $ 120 $ 80 $ 400 $ 200 $ 800
   
 Soma $ 2.800 $ 1.800 $ 6.400 $ 6.000 $ 17.000
Rateio ---- $ 420 $ 1.680 $ 700 $ 000
 Soma 0,00 $ 2.220 $ 8.080 $ 6.700
Rateio Manut. 0,00 $ 1.332 $ 888 $
   
 Soma $ 9.412 $ 7.588 $ 17.000
   
           

Obs.: As bases de rateio dos valores acumulados nos departamentos de serviços


para os de produção escolhidos foram:
Almoxarifado : Distribuído proporcionalmente aos kg. de material
movimentado para os demais deptos. como segue:

Entregou para a Manutenção = 15 kg de materiais;


Entregou para a Montagem = 60 kg de materiais e
Entregou para a Pintura = 25 kg de materiais.

total entregue = 100 kg

Manutenção : Distribuído proporcionalmente às horas trabalhadas para


os demais departamentos como segue:

Horas trabalhadas para : %


Montagem = 90 horas; 60%
Pintura = 60 horas 40%.
-----
total = 150 horas

Os gastos gerais de fabricação (CIFs) no valor de $ 17.000, estão, agora, apropriados, por
departamento com base no tempo de produção em cada um deles.
Vamos supor que a Cia. Moraes tenha produzido os produtos W e Z e que o tempo
(horas) de produção em cada departamento foi o seguinte:
Produto Horas na Montagem Horas na Pintura Total
 
W 120 30 150
30

   
   
Z 80 70 150  
Total 200 100 300  
         

Custo médio por hora e por Departamento

Montagem:

$ 9.412,00 / 200 horas = $ 47,06 /hora

Pintura

$ 7.588,00 / 100 horas = $ 75,88 /hora

Cálculo do custo (CIF) de cada produto:

CIF Montagem CIF Pintura


W = 120 horas x $ 47,06 = $ 5.647,20 30 horas x $ 75,88 por hora = $ 2.276,40 =

Z= 80 horas x $ 47,06 = $ 3.764,80 70 horas x $ 75,88 por hora = $ 5.311,60

Mapa de Apropriação Custos de Produção


Produtos Mat.Prima MOD GGF (CIF) C.Produção
W $ $ 7.923,60 $
Z $ $ 9.076,40 $
17.000,00

Obs.: Não foram fornecidos os dados de Matéria Prima e MOD, portanto não foi
possível encontrar o Custo de Produção.
Diferença, caso apropriássemos os CIFs sem o uso da Departamentalização ou através de
taxa única:

$ 17.000,00
 = $ 56,66 /h (taxa única para todos os produtos )
300 h
31

Produto distribuição dos CIFs

W 150 h x $ 56,66 = $ 8.500,00


Z 150 h x $ 56,66 = $ 8.500,00

Demonstração da Diferença:
Produtos CIF sem Deptos. CIFs com Deptos. Diferença nos
(Taxa Única) (Taxa por depto.) Produtos
W $ 8.500,00 $ 7.923,60 $ 576,40
Z $ 8.500,00 $ 9.076,40 ($ 576,40)

Exercício 1

A empresa Nandaca produz dois produtos A e B, cuja produção no último período


contábil foi de 4.000 e 1.000 unidades, respectivamente. Seus custos departamentais e o
número de empregados foram os seguintes:

Departamentos Custos N° de empregados


Gerencia Geral de Produção $ 1.050,00 2
32

Manutenção $ 1.100,00 4 20
Montagem $ 9.300,00 8 40
Acabamento $ 7.140,00 8 40
Soma 20 100%

Foram consumidos, ainda, $ 2.000,00 e $ 800,00 de matéria prima e $ 800,00 e $ 300,00 de mão
de obra direta respectivamente.

Os custos da Gerência Geral de Produção devem ser os primeiros a serem distribuídos


aos demais, e a base é o número de empregados.

Em seguida, devem ser rateados os custos do Departamento de Manutenção que destina


para a Montagem, 75% de seus custos e o restante para o acabamento.

Os custos dos departamentos produtivos são distribuídos aos produtos com base na
quantidade produzida.

Pede-se. Usando a departamentalização, qual o custo de produção dos produtos acima?

DEPTOS. Gerência
Geral
de Manutenção Montagem Acabamento Total
CUSTOS Produção
Soma $ 1.050,00 $ 1.100,00 $ 9.300,00 $ 7.140,00 $ 18.590,00
Rateio 210,00 420,00 420,00 0000
Soma 0 1.310,00 9.720,00 7.560,00 18.590,00
Rateio 982,50 327,50 00000
Soma 0 10.702,50 7.887,50 00000
Cálculo da  5000 u  5000 u
taxa média = $ 2,1405/u = $ 1,5775/u

Produto A 4. 000 u x 2,1405 = $ 8.562,00= 4.000 u x 1,5775= $ 6.310,00


$ 14.872,00
Produto B 1.000 u x 2,1405= $ 2.140,50 = 1.000 u x 1,5775= $ 1.577,50
$ 1.577,50 + $ 2.140,50 = $ 3.718,00

Produtos Qtde. Mat.Prima MOD GGF Custo Produção


A 4.000 u $ 2.000,00 $ 800,00 14.872,00 $ 17.672,00
B 1.000 u $ 800,00 $ 300,00 3.718,00 $ 4.818,00
5.000 u $ 2.800,00 $ 1.100,00 18.590,00 $ 22.490,00
Exercício 2

Ratear o CIF de $ 400 com base no custo direto

Dados do período:
Produtos Material consumido MOD
A 200,00 100,00
B 300,00 200,00
Total 500,00 300,00
33

Solução:
$ 400,00
Rateio do CIF = ----------------- = 0,5
$ 800,00

Rateio do CIF aos Produtos:

Produto A = $ 300,00 x 0,5 = $ 150,00


Produto B = $ 500,00 x 0,5 = $ 250,00 $ 400,00

Exercício 3
Em uma empresa industrial, o Depto. De Manutenção trabalhou 600 horas e teve gastos registrados de $ 510.000,

Manutenção – Horas trabalhadas para os seguintes deptos.

Prensa 200 horas


Usinagem 400 horas
Total 600 horas

Qual o valor que deverá ser rateado aos deptos. Produtivos?

Rateio = $ 510.000/600 horas = 850/h

Rateio ao Departamento produtivo

Prensa = $ 850/h x 200/h = $ 170.000,00


Usinagem = $ 850/h x 400/h= $ 340.000,00 $ 510.000,00

Exercício 4

Uma empresa industrial tem cinco departamentos, três produtivos e dois de serviços, que apresentam os seguintes custos no período:

Departamentos Produtivos
Montagem Pintura Embalagem
Matéria-prima 1.520.000 470.000 510.000
Mão-de-obra 330.000 1.620.000 630.000
KW/h consumidos 800 1.200 400

Departamentos de Serviços
Manutenção Controle Qualidade
Materiais 390.000 270.000
Mão-de-obra 120.000 390.000
KW/h consumidos 1.800 800
A energia elétrica é rateada em função dos KW/h consumidos e somou $ 1.250.000.

Os Custos dos deptos. de serviços devem ser rateados somente aos deptos. de produção da seguinte forma:

 A manutenção em função dos KW/h consumidos em cada depto. Produtivo;


 O controle de qualidade em função do valor da mão-de-obra direta de cada Depto.

Calcular o Custo Total de cada depto. Produtivo.

Rateio da energia dos Deptos.


34

Rateio = $ 1.250.000/5.000 KW/h = $ 250,00 por KW/h

Departamento Consumo KW/h Rateio (R$)


Montagem 800 x $ 250,00 KW/h 200.000
Pintura 1.200 x $ 250,00 300.000
Embalagem 400 x $ 250,00 100.000
Manutenção 1.800x $ 250,00 450.000
Controle Qualidade 800 x $ 250,00 200.000
Totais 5.000 1.250.000

Custos acumulados nos Departamentos de Serviços

Manutenção Controle de Qualidade


Material Gasto 390.000 270.000
MOI 120.000 390.000
Energia 450.000 200.000
Total 960.000 860.000

Rateio dos Custos da Manutenção com base nos KW/h consumidos em cada Depto. Produtivo:

Rateio = $ 960.000/2.400 KW/h = $ 400,00 KW/h

Departamento Consumo KW/h Rateio (R$)


Montagem 800 x $ 400,00 KW/h 320.000
Pintura 1.200 x $ 400,00 480.000
Embalagem 400 x $ 400,00 160.000
Totais 2.400 KW/h 960.000

Rateio dos Custos do Controle de Qualidade com base no valor da mão-de-obra direta de cada Departamento Produtivo.

Valor % Rateio
Montagem 330.000 12,79 109.994
Pintura 1.620.000 62,79 539.994
Embalagem 630.000 24,42 210.012
Total 2.580.000 100,00 860.000

2.580.1 ------------------------- 100,00%


330.000 --------------------------- X= 12,79%

Custos Acumulados nos Departamentos Produtivos

Custos Montagem Pintura Embalagem


Matéria-Prima 1.520.000,00 470.000,00 510.000,00
MOD 330.000,00 1.620.000,00 630.000,00
Energia elétrica 200.000,00 300.000,00 100.000,00
Depto.Manutenção 320.000,00 480.000,00 160.000,00
Controle Qualidade 109.994,00 539.994,00 210.012,00
Totais 2.479.994,00 3.409.994,00 1.610.012,00
35

MATERIAIS DIRETOS

Entram na composição do CUSTO DE PRODUÇÃO, são conhecidos como Matéria-prima, Materiais secundários
ou Auxiliares e Componentes.
Matéria-Prima: é o principal componente do Produto, integra o produto, com maior participação.
Materiais Secundários ou Auxiliares: é o que integram o produto, em quantidades menores em termos físicos e de
valor.
Componentes: são materiais integrantes do custo, sem sofrer modificação em sua forma.

O QUE INTEGRA O VALOR DOS MATERIAIS

Todos os gastos incorridos para a colocação do ativo em condições de uso (equipamentos, matérias-primas,
ferramentas, etc.), incorporam o valor desse mesmo ativo.
Custo do material engloba o preço de compra (exclusive impostos recuperáveis), fretes, seguros, bem como custos
incorridos com depto. De compras, armazenamento, transporte, etc.
É comum, porém, por problemas econômicos as empresas ratear os gastos com armazenagens, compras, transporte,
etc. aos produtos ao invés de acrescê-los aos materiais.

CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DOS MATERIAIS


Como os preços de compras, durante um período, nunca são os mesmos, aparecem os problemas de avaliação do
inventário e o custo dos materiais consumidos. Qual o valor a ser dado a cada unidade estocada ou a cada unidade
requisitada?
os critérios mais comuns:

 PEPS OU FIFO (FIRST-IN-FIRST-OUT).


A medida que o material é requisitado vamos dando baixas no estoque a partir das primeiras compras.

 UEPS OU LIFO (LAST-IN-FIRS-OUT).


Pode-se considerar como o contrário do sistema anterior, avaliando a saída de estoque com o preço da
última compra efetuada.

 PREÇO MÉDIO
Para fugirmos dos extremos usamos o custo médio ponderado móvel. Aqui cada unidade no estoque tem seu
preço alterado por uma nova compra ou entrada por valor diferente. Ele é encontrado dividindo-se o custo
total do estoque, pelas unidades estocadas.

EXEMPLO PRÁTICO MOSTRANDO OS TRES CRITÉRIOS – 30/09/21

Em 01/02/X0 tínhamos 30 Kg de ferro estocado ao custo de $ 40,00 o quilo. Totalizando $ 1.200,00 e, no decorrer
daquele mês houve a seguinte movimentação:

em 02/02/X0 – Compra de 10 Kgs por $ 42,00 cada


em 03/02/X0 – Requisição de 3 Kgs
36

em 04/02/X0 – Requisição de 28 Kgs


em 05/02/X0 – Compra de 5 Kgs por $ 41,00 cada
em 06/02/X0 – Requisição de 10 Kgs.

Método PEPS
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
Material: Ferro  
Unidade: Kg                
  ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA   VALOR   VALOR   VALOR
QUANT TOTA QUANT UNITÁRI QUANT
  . UNITÁRIO L . O TOTAL . UNITÁRIO TOTAL
01/fe
v             30 40 1.200
        30 40 1.200
02/fe
v 10 42 420 10 42 420
03/fe
v 3 40 120 27 40 1.080
  10 42 420
04/fe
v 27 40 1.080
  1 42 42 9 42 378
05/fe
v 5 41 205 9 42 378
  5 41 205
06/fe
v 9 42 378
  1 41 41 4 41 164
Soma 15 625 41 1.661 4 41 164

O consumo de Matéria-prima no período (01 a 06/02) foi de $ 1.661, e o valor do estoque $


164,00.

CMV = EI + COMPRAS – EF
CMV = 1.200 + 625 – 164 = $1.661,00
37

Método UEPS
FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
Material: Ferro  
Unidade: Kg                
  ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA   VALOR   VALOR   VALOR
QUANT TOTA QUANT UNITÁRI QUANT
  . UNITÁRIO L . O TOTAL . UNITÁRIO TOTAL
01/fe
v             30 40 1.200
        30 40 1.200
02/fe
v 10 42,00 420 10 42 420
03/fe
CMV = E.I + C – EF
CMV = 1.200 + 625 – 160 = $ 1.665,00

MP – (Média ponderada móvel)


38

FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE


Material: Ferro  
Unidade: Kg                
  ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA   VALOR   VALOR   VALOR
QUANT TOTA QUANT UNITÁRI QUANT
  . UNITÁRIO L . O TOTAL . UNITÁRIO TOTAL
01/fe
v             30 40 1.200
02/fe
v 10 42 420 40 40,50 1.620
03/fe
v 3 40,50 121,50 37 40,50 1.498,50
04/fe 1.134,0
v 28 40,50 0 9 40,50 364,50
05/fe
v 5 41 205 14 40,68 569,50
06/fe
v 10 40,68 406,80 4 40,68 162,70
1.662,3
Soma 15 - 625 41 - 0 4 - 162,70

CMV = EI + C – EF
CMV = 1.200 + 625 – 162,70 = $ 1.662,30
DIFERENÇA ENTRE OS MÉTODOS
PEPS OU FIFO MP (MÉDIA UEPS OU LIFO
PONDERADA MÓVEL)
Consumo Consumo Consumo
M.Prima 1.661,00 M.Prima 1.662,30 M.Prima 1.665,00
Estoque Final 164,00 Estoque Final 162,70 Estoque Final 160,00
Exercício extra

A doceria formiga utiliza, para sua produção de doces finos por encomenda, considerável
quantidade de clara e gema de ovos. Em seu primeiro mês de atividades, registrou-se a
seguinte movimentação desse item:

Dia 4: Compra de 90 dúzias pelo valor total de $ 99,


Dia 11: Consumo de 20 dúzias.
Dia 14: Compra de 42 dúzias a $ 1,32 a dúzia.
Dia 17: Consumo de 18 dúzias.
Dia 24: Compra de 60 dúzias por $ 76,80.
Dia 29: Consumo de 54 dúzias.

Preencher a Fichas de controle do estoque pelos sistemas: PEPS, UEPS, MÉDIO

Método PEPS
39

FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE


Material: Ovos  
Unidade: Dúzia                
  ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA   VALOR   VALOR   VALOR
QUANT QUANT UNITÁRI QUANT
  . UNITÁRIO TOTAL . O TOTAL . UNITÁRIO TOTAL
4 90 1,10 99,00 90 1,10 99,00
11 20 1,10 22,00 70 1,10 77,00
14 42 1,32 55,44 70 1,10 77,00
42 1,32 55,44
17 18 1,10 19,80 52 1,10 57,20
42 1,32 55,44
24 60 1,28 76,80 52 1,10 57,20
42 1,32 55,44
60 1,28 76,80
29 52 1,10 57,20 40 1,32 52,80
2 1,32 2,64 60 1,18 76,80
231,2
Total 192 - 4 92 - 101,64 100 - 129,60

Custo total = $ 4.135,12 + $ 101,64 = $ 4.236,76

Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da


empresa verificou que, caso utilizasse o critério Primeiro a entrar é o primeiro a sair
(PEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro bruto de $ 3.963,24
na venda de seus produtos, naquele mês.
Considerando-se que os demais custos incorridos(mão-de-obra, açúcar e outros)
totalizaram $ 4.135,12, calcular o lucro bruto do mês, utilizando o critério PEPS.
Receita 8.200,00
(-) Custos 4.236,76
Lucro Bruto 3.963,24
X – 3.963,24 = 4.236,76
.X = $ 4.236,76 + $ 3.963,24 = $ 8.200,00
Método UEPS
40

FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE


Material: Ovos  
Unidade: Dúzia                
  ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA   VALOR   VALOR   VALOR
QUANT QUANT UNITÁRI QUANT
  . UNITÁRIO TOTAL . O TOTAL . UNITÁRIO TOTAL
4 90 1,10 99,00 90 1,10 99,00
11 20 1,10 22,00 70 1,10 77,00
14 42 1,32 55,44 70 1,10 77,00
42 1,32 55,44
17 18 1,32 23,76 70 1,10 77,00
24 1,32 31,68
24 60 1,28 76,80 70 1,10 77,00
24 1,32 31,68
60 1,28 76,80
29 54 1,28 69,12 70 1,10 77,00
24 1,32 31,68
6 1,28 7,68
231,2
Total 192 - 4 92 - 114,88 100 - 116,36

Custo total = $ 4.135,12 + $ 114,88 = $ 4.250,00

Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da


empresa verificou que, caso utilizasse o critério Último a entrar é o primeiro a sair
(UEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro bruto de $ 3.950,00
na venda de seus produtos, naquele mês.
Considerando-se que os demais custos incorridos(mão-de-obra, açúcar e outros)
totalizaram $ 4.135,12, calcular o lucro bruto do mês, utilizando o critério PEPS.
Receita 8.200,00
(-) Custos 4.250,00
Lucro Bruto 3.950,00

X – 3.950 = 4.250,00

X = $ 8.200,00
41

MP – (Média ponderada móvel)


FICHA DE CONTROLE DE ESTOQUE
Material:Ovos  
Unidade:
Dúzias                
  ENTRADAS SAIDAS SALDO
DATA   VALOR   VALOR   VALOR
QUANT QUANT UNITÁRI QUANT
  . UNITÁRIO TOTAL . O TOTAL . UNITÁRIO TOTAL
4 90 1,10 99,00       90 1,10 99,00
11 20 1,10 22,00 70 1,10 77,00
14 42 1,32 55,44 112 1,18 132,44
17 18 1,18 21,24 94 1,18 111,20
24 60 1,28 76,80 154 1,22 188,00
29 54 1,22 65,88 100 1,22 122,12
231,2 109,1
Soma 192 - 4 92 - 2 100 - 122,12

Custo total = $ 4.135,12 + $ 109,12 = $ 4.244,24

Analisando as várias alternativas para apurar o custo do material consumido, o gerente da


empresa verificou que, caso utilizasse o critério Último a entrar é o primeiro a sair
(UEPS) e registro permanente de inventário, teria apurado um lucro bruto de $ 3.955,76
na venda de seus produtos, naquele mês.
Considerando-se que os demais custos incorridos(mão-de-obra, açúcar e outros)
totalizaram $ 4.135,12, calcular o lucro bruto do mês, utilizando o critério PEPS.
Receita 8.200,00
(-) Custos 4.244,24
Lucro Bruto 3.955,76

X – 3.955,76 = 4.244,24

X = $ 8.200,00
42

SISTEMAS DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS-04.11.21


CONCEITO
É utilizado para apropriar os Custos aos produtos. Existem dois sistemas para essa
finalidade, que são: Sistema de Acumulação de Custos por Processo e Sistema de
Acumulação de Custos por Ordem de Produção.

DISTINÇÃO ENTRE OS DOIS SISTEMAS:


 PRODUÇÃO CONTÍNUA: São produção em grande escala, geralmente para
estoque e, não atendem encomenda dos clientes, adotam o sistema de Acumulação
de Custos por Processos.
Exemplo: Industria de Cimento, Químicas, de Petróleo, de Álcool etc.
 ENCOMENDA: Empresas que trabalham em forma Descontinuada e, que atendem
trabalhos internos especiais, essas adotam o Sistema por Acumulação de Custos
por Ordem de Produção.
Exemplo: Fabricantes de equipamentos especiais, Móveis, Auto Peças etc.

SISTEMA DE ACUMULAÇÃO DE CUSTOS POR PROCESSO


 A Fábrica é dividida por Centros de Custos, os quais são apropriados custos por um
determinado período (diário, semanal, mensal etc.) e, ao final do período
determinado, os custos totais de cada Centro de Custos, são alocados aos produtos
que por ali passaram, através da Divisão desses totais pelas unidades produzidas.
Exemplo:
Centros de Custos ------------------ 1 2 3
Custos Apropriados $ 1.500,00 $ 900,00 $ 500,00
(MP+MOD+GGF)
Quantidade fabricada 50 kg 50 kg 50kg
Custo Médio Unitário por C.Custos $ 30,00 $ 18,00 $ 10,00
Custo Médio Acumulado Unitário $ 30,00 $ 48,00 $ 58,00
43

PRODUÇÃO EQUIVALENTE
Artificio para se poder calcular o custo por unidade quando existem produtos em
elaboração nos finais de cada período. Significa o número de unidades que seriam
totalmente iniciadas e acabadas se tudo um certo custo fosse aplicado só a elas, ao invés
de ter sido usado para começar e terminar umas e apenas elaborar parcialmente outras.
Martins, Eliseu – Contabilidade de custos – Atlas ed. 2003.

Exemplo:
Suponhamos que num sistema de acumulação de custos por Processo existam os
seguintes dados:
 Custo de Produção do período $ 9.975,00
 Unidades iniciadas no período 5.000
 Acabadas no final do período 4.500
 Em elaboração no fim do período 500

Essas 500 unidades estão “meio acabadas”, ou seja, cada unidade recebeu metade do
processamento necessário.

Cálculo do Custo médio por unidade produzida


 Unidades acabadas vão receber custo integral 4.500 unidades
 Unidades semi-acabadas receberam cada uma
Metade do Processamento, significando que
Esse esforço fosse iniciar e acabar 250 unidades.
O equivalente em acabadas de 500 unidade
Meio acabadas. 250 unidades
Equivalente total de Produção 4.750 unidades

Custo médio de cada unidade totalmente acabada:


$ 9.975,00
Custo Médio = ------------------- = $ 2,10 por unidade
4.750 unidades
44

Apropriação do custo de produção:


 Produção acabada (4.500 unidades x $ 2,10) $ 9.450,00
 Produção em andamento (500 unidades x 50% x $ 2,10) $ 525,00
 Total $ 9.975,00

Conclusão:
O custo aplicável para levar aquelas 500 unidades até a metade de seu
processamento, é equivalente ao custo de 250 unidades totalmente acabadas.

Exercício
A empresa Pluft iniciou suas atividades no dia 02/01/20. Ela produz embalagens para 100
gramas de talco infantil. Nos dois primeiros meses do ano, incorreu nos seguintes custos
(em $):
Janeiro Fevereiro
2020 2020
Matéria-prima 750.000 1.368.000
M.O.D 500.000 552.000
Custos Indiretos 700.000 720.000
Totais 1.950.000 2.640.000

Janeiro Fevereiro
2020 2020
Iniciadas 800.000 unidades 900.000 unidades
Acabadas 760.000 unidades 860.000 unidades
Em Processamento (50%) 40.000 unidades 80.000 unidades

Pede-se:
a) O custo unitário do produto em cada mês;
b) O valor de custo da produção acabada em cada mês;
c) O valor do custo do estoque de produtos em elaboração no fim do mês.

Solução:
45

Pelo PEPS
Janeiro:
Volume de Produção:
Unidades iniciadas e terminadas 760.000 unidades
(+) Semi acabadas (40.000 x 50%) 20.000 unidades
780.000 unidades

Item (A)
$ 1.950.000
Custo unitário = ---------------------- = $ 2,50 por unidade
780 unidades
Item (B)
Custo da Produção Acabada:
Custo Produção acabada = $ 2,50 x 760.000 unidades = $ 1.900.000

Item (C)
Custo estoque final elaboração:
EFpp = $ 2,50 x 20.000 unidades =$ 50.000

Fevereiro
46

Volume de produção (unidades)


Unidades iniciadas em Janeiro e terminadas em Fevereiro: 40.000 unid. x 50%= 20.000 uni.
(+) Iniciadas e terminadas em Fevereiro(860.000 – 40.000 unidades = 820.000 um
Iniciadas em Fevereiro e não terminadas (80.000 unid. X 50%) = 40.000 um
= 880.000 un

Item (A)
$ 2.640.000
Custo Unitário = ------------------------- = $ 3,00 por unidade
880.000 unidades

Item (B)
Custo Produção acabada:
40.000 unidades x 50% x $ 2,50 $ 50.000
40.000 unidades x 50% x $ 3,00 $ 60.000
860.000 unidades – 40.000 unid. X $ 3,00 $ 2.460.000
Total $ 2.570.000

Item (C)
Estoque Final Processos:
EFpp = $ 3,00/unid. X 80.000 unid.x 50% = $ 120.000

Exercício por Ordem de Produção


47

A Indústria de Móveis Pica-Pau produz móveis para escritório sob encomenda.


No inicio de determinado mês, recebeu, de clientes diferentes, três pedidos de
orçamento para possíveis encomendas de mesas para computador: 160 grandes, 92
médias e 95 pequenas.
É normal haver perda de algumas unidades no processo de produção; por isso, a
empresa pretende iniciar as Ordens com as seguintes quantidades: 165, 95 e 98,
respectivamente.
Sua encomenda de custos foi o seguinte, para essas quantidades:
I. Matéria-prima:

Produtos $
Mesas Grandes 4.950
Mesas Médias 2.375
Mesas Pequenas 1.764

II. Tempo de Produção requerido por unidade de produto:


Produtos Tempo M.O.D Tempo de Máquinas
Mesas Grandes 1,4 hmod x 165 unid 1,8 hm x 165 unid.
Mesas Médias 1,0 hmod x 95 unid 1,4 hm x 95 unid
Mesas Pequenas 1,0 hmod x 98 unid 1,0 hm x 98 unid.

III.Outros Custos
Custos Fixos ($) Variável
Supervisão Produção 2.250
Depreciação dos Equipamentos 1.600
Energia Elétrica $ 2/horas-Máquinas
Mão-de-obra Direta $ 10/horas de MOD
Outros 14.150 $ 8/horas-Máquinas
Total 18.000

Pede-se:
a) O custo da encomenda das mesas para computador grandes, rateando
todos os custos
48

b) Idem para as médias


c) Idem para as pequenas
d) O custo da encomenda das mesas para os computadores grandes, Médias e
Pequenas, rateando todos os custos indiretos à base de horas de mão-de-
obra direta.

Solução:
Valoração da Matéria-Prima em unidades:
Matéria-prima = $ 4.950/165 unidades = $ 30,00 por unidade
= $ 2.375/ 95 unidades = $ 25,00 por unidade
= $ 1.764/ 98 unidades = $ 18,00 por unidade

Produtos
Custos Grandes Médias Pequenas
Matéria-prima $ 30,00/unid. $ 25,00/unid. $ 18,00/unid.
Energia elétrica $ 2,00/hm $ 2,00/hm $ 2,00/hm
MOD $ 10,00/hmod $ 10,00/hmod $ 10,00/hmod
Outros custos $ 8,00/hm 8,00/hm 8,00/hm
Variáveis

Outros Fixos $ 18.000,00

A). Custo da encomenda das mesas para Computador Grandes, rateando todos os
custos indiretos, à base de Horas-Máquinas.

 Matéria-prima ($ 30,00 x 165 unidades) $ 4.950,00


 M.O.D ( $ 10,00 x 231 hmod) $ 2.310,00
 Energia elétrica ( $ 2,00 x 297 hmaq) $ 594,00
 Outros Custos ( $ 8,00 x 297 hmaq) $ 2.376,00
 Custos Fixos (56,25% de $ 18.000,00) $10.125,00
Total da Encomenda $20.355,00

Rateio dos Custos Indiretos à base de horas máquinas

1,8 hm x 297 horas = 297horas/528 horas = 56,25%


1,4 hm x 133 horas = 133 horas/528 horas = 25,19%
49

1,0 hm x 98 horas = 98 horas/528 horas = 18,56%


528 horas 100,00%

Rateio dos Custos Indiretos à base de Horas MOD

1,4 hmod x 165 mesas grande = 231 hmod 54,48%


1,0 hmod x 95 mesas média = 95 hmod 22,41%
1,0 hmod x 98 mesas pequenas = 98 hmod 23,11%
424 hmod 100,00%

Distribuição dos Custos Indiretos aos produtos

Mesas grandes: $ 18.000,00 x 56,25% = $ 10.125,00


Mesas médias : $ 18.000,00 x 25,19% = $ 4.534,20
Mesas pequenas: $ 18.000,00 x 18,56% = $ 3.340,80 $ 18.000,00 Rateados às unid.

B). O custo da encomenda das mesas para computador médios, rateando todos os custos
indiretos à base de horas-máquinas. Para 95 unidades

 Matéria – prima ( $ 25,00 x 95 unidades) $ 2.375,00


 MOD ( $ 10,00/hmod x 95 unidades) $ 950,00
 Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 133 hmaq) $ 266,00
 Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 133 hmaq) $ 1.064,00
 Custos Fixos ( 25,19% x $ 18.000,00) $ 4.534,20
CUSTO DA ENCOMENDA $ 9.189,20

C). O custo da encomenda das mesas para computador pequenos, rateando todos os
custos indiretos à base de horas-máquinas. Para 98 unidades

 Matéria – prima ( $ 18,00 x 98 unidades) $ 1.764,00


 MOD ( $ 10,00/hmod x 98 unidades) $ 980,00
 Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 98 hmaq) $ 196,00
 Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 98 hmaq) $ 784,00
 Custos Fixos ( 18,56% x $ 18.000,00) $ 3.340,80
CUSTO DA ENCOMENDA $ 7.064,80

D). O custo da encomenda das mesas para computador grandes, à base de horas-MOD .
Para 165 unidades

 Matéria – prima ( $ 30,00 x 165 unidades) $ 4.950,00


 MOD ( $ 10,00/hmod x 231 hmod) $ 2.310,00
50

 Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 297 hmaq) $ 594,00


 Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 297 hmaq) $ 2.376,00
 Custos Fixos ( 54,48% x $ 18.000,00) $ 9.806,40
CUSTO DA ENCOMENDA $20.036,40

E). O custo da encomenda das mesas para computador médias, à base de horas-MOD ara
95 unidades

 Matéria – prima ( $ 25,00 x 95 unidades) $ 2.375,00


 MOD ( $ 10,00/hmod x 95 hmod) $ 950,00
 Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 133 hmaq) $ 266,00
 Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 133 hmaq) $ 1.064,00
 Custos Fixos ( 22,41% x $ 18.000,00) $ 4.033,80
CUSTO DA ENCOMENDA $ 8.688,80

F). O custo da encomenda das mesas para computador pequenas, à base de horas-MOD
para 98 unidades

 Matéria – prima ( $ 18,00 x 98 unidades) $ 1.764,00


 MOD ( $ 10,00/hmod x 98 hmod) $ 980,00
 Energia elétrica ( $ 2,00/hmaq x 98 hmaq) $ 196,00
 Outros Custos ( $ 8,00/hmaq x 98 hmaq) $ 784,00
 Custos Fixos ( 23,11% x $ 18.000,00) $ 4.159,80
CUSTO DA ENCOMENDA $ 7.883,80

RELAÇÃO CUSTO – VOLUME – LUCRO

Custos Variáveis
51

Variam diretamente com o volume produzido. Exemplo: Matéria-prima e Mão-de-


obra direta.

Despesas Variáveis
Variam diretamente em função do volume vendido. Exemplo: Comissões sobre
vendas.

CUSTOS E DESPESAS FIXAS

Custos Fixos
Permanecem fixos, dentro de certo intervalo de produção, ainda que o volume de
produção aumente ou diminua. Exemplo: Aluguel da fábrica, Salário dos gerentes,
Seguros das máquinas etc.são

Despesas Fixas
São gastos com a Administração e vendas que permanecem constantes quaisquer
que seja o volume de vendas, até o limite da capacidade instalada. Exemplo: Salário do
contador, depreciação do imóvel etc.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO
É um dos instrumentos que os administradores usam para tomar decisões. Do ponto
de vista da análise da Margem de Contribuição, as despesas são classificadas como fixos
e variáveis. Os custos variáveis são deduzidos das vendas para obter a Margem de
Contribuição. Os Custos Fixos são subtaidos da Margem de Contribuição para obter a
renda líquida.

Exemplo:

Receita de Vendas
(-) Custos e Despesas Variáveis
(=) Contribuição Marginal
(-) Custos e Despesas Fixos
(=) Lucro Operacional

PONTO DE EQUILIBRIO

Esse equilíbrio é alcaçado quando o volume de recita seja igual ao volume de


custos e despeas totais (CDV + CDF).
52

Isso se consegue com o cálculo te a quantidade de produção e vendas capaz de


gerar receita necessária e suficiente para cobrir todos os gastos da empresa. Utiliza-se a
seguinte equação para o referido cálculo.

RT = CT
Onde:
RT = (quantidade x CDV) + CDF

CDF
PE = ----------------------- (encontramos a quantidade necessária para o equilíbrio)
PVu - CDv

Quando a empresa trabalha com inúmeros itens de produtos ou mercadorias, fica


impossível calcular o PE com a fórmula acima. Então usamos a seguinte fórmula:

CDF
PE = ----------------------- (Obtém-se o valor do faturamento para o equilíbrio)
CDV
1 - ---------------
RV

Para o PE econômico basta somar o lucro desejado (L) ao Custo de Despesa Fixo (CDF).

Para o PE financeiro basta subtrair os gastos não desembolsáveis do CDF.

Exercício 01

CIA. ENGARRAFADA
53

Demonstração do Resultado do Exercício em 31-12-X8 por produto:

PRODUTO RECEITA CUSTO LUCRO CUSTOS CUSTOS FIXOS


TOTAL VARIÁVEI RATEADOS
S
Cerveja 968.000 700.000 268.000 500.000 200.000
Guaraná 400.000 250.000 150.000 220.000 30.000
Aguardente 580.000 350.000 230.000 50.000 300.000
Água 1.000.000 900.000 100.000 450.000 450.000
TOTAL 2.948.000 2.200.000 748.000 1.220.000 980.000

Faça uma listagem dos produtos em ordem decrescente de desempenho, segundo o


Custeio por Absorção e pelo Custeio Direto.

Solução:

A).Custeio por Absorção:

1º produto cerveja
2º produto Aguardente
3º produto Guaraná
4º produto Água

B). Custeio Variável

PRODUTO RECEITA CUSTOS MARGEM DE


VARIÁVEIS CONTRIBUIÇÃO
Cerveja 968.000 500.000 468.000
Guaraná 400.000 220.000 180.000
Aguardente 580.000 50.000 530.000
Água 1.000.000 450.000 550.000
2.948.000 1.220.000 1.728.000
(-) Custos Fixos 980.000
(=) Lucro Líquido 748.000

Custeio Direto ou Variável:

1º produto Água
2º produto Aguardente
3º produto Cerveja
4º produto Guaraná

Exercício 02
54

A empresa Ajuizada Ltda fabrica e vende mensalmente 8.000unidades do seu produto.


Seus custos fixos mensais são de $ 40.000,00, as despesas fixas são de $ 24.000,00,
enquanto que seus custos variáveis são da ordem de $ 20,00 por unidade.

O preço de venda mensalmente alcançado no mercado é de $ 50,00 por unidade.

A empresa paga, ainda, comissões sobre as vendas a razão de 10% das mesmas (DV).

Pede-se:
Calcule o Lucro Líquido pelo sistema de custeio variável (DRE)
Qual o valor unitário da Contribuição Marginal?

Solução:

Cálculo da Margem de Contribuição Unitária.

Receita de vendas 50,00


(-) Custo Variável 20.00
(-) Despesa Variável 2,00
Margem de Contribuição Unitária 28,00

Receita de Vendas ( $ 50,00 x 8.000 unidades) 400.000,00


(-) Custo Variável ( $ 20,00 x 8.000 unidades) 160.000,00
(-) Despesa Variável ( $ 20,00 x 10% x 8.000 unid. 16.000,00 (176.000,00)
Contribuição Marginal 224.000,00
(-) Custos Fixos 40.000,00
(-) Despesas Fixas 24.000,00 ( 64.000,00)
Lucro Operacional 160.000,00

Cálculo do Ponto de Equilíbrio em quantidade (q)

CDF $ 64.000,00
PE = ----------------------- = ---------------------------- = 2.285,71 unidades
PVu – CDVu $ 50,00 - $ 22,00

Demonstração no Ponto de Equilíbrio

Receita de Vendas ( 2.285,71 unidades x $ 50,00) $ 114.285,71


(-) CDV ( $ 22,00 x 2.285,71 unidades) $ 50.285,62
Contribuição Marginal no Ponto Equilíbrio $ 64.000,09
(-) CDF $ 64.000,00
Lucro no Ponto de Equilíbrio $ 0,00000

Exercício 03
55

No mês corrente, a empresa Constantino, vendeu 45.000 unidades a $ 30,00 cada uma. Não havia estoque
inicial e a empresa fabricou 50.000 unidades durante o período e, destas 5.000 unidades permaneceram em
estoque.
Os custos de produção e as despesas de vendas e administrativas foram as seguintes:
Custo Total Quantidades Custo Unitário
Custos do período corrente:
Materiais diretos 350.000,00 50.000 7,00
Mão-de-obra direta 810.000,00 50.000 16,20
Gastos Gerais de fabricação variáveis 90.000,00 50.000 1,80
Gastos Gerais de fabricação fixos 100.000,00 50.000 2,00
Total 1.350.000,00 27,00
Despesas de vendas e administrativas:
Variáveis 49.000,00
Fixas 45.000,00
Total 94.000,00

Pede-se:
Calcule o Lucro Líquido pelo sistema de custeio variável (DRE)
Qual o valor unitário da Contribuição Marginal?

AQUISIÇÃO DE UMA MÁQUINA PARA A FÁBRICA


56

VALOR $ 120.000,00 = VALOR ORIGINAL


DEPRECIAÇÃO ANUAL PARA 1 TURNO = 10% a.a.
DATA AQUISIÇÃO: 02.01.X0

D – Máquinas e Equipamentos 120.000


C – Financiamentos a Pagar 120.000

CÁLCULO DA DEPRECIAÇÃO

$ 120.000,00 / 120 MESES = $ 1.000,00/MÊS

CONTABILIZAÇÃO DA DEPRECIAÇÃO DA MÁQUINA MENSAL

SP. 31.01.X0

DESPESAS DE DEPRECIAÇÃO (CUSTO) $ 1.000,00


A DEPRECIAÇÃO ACUMULADAS DE MÁQUINAS $ 1.000,00

MÁQUINAS DEPRECIAÇÃO MÁQUINAS


----------------------------------------- -----------------------------------
120.000 ! ! 120.000

IMOBILIZADO
MÁQUINAS E EQUIPAMENTOS 120.000
DEPRECIAÇÃO ACUM.MÁQUINAS (120.000)

PELA VENDA DO EQUIPAMENTO NO FINAL DE 120 MESES

VR ORIGINAL 120.000
(-) DEPRECIAÇÃO (120.000)
VR RESIDUAL 000.
PV. 100.000
LUCRO NÃO OPERACIONAL 100.000

IR E CSLL = 25% 25.000

ESTOQUE DE MP
57

CUSTOS DIRETOS

CONSUMO DE MP
MÃO DE OBRA DIRETA = MOD

CUSTOS INDIRETOS

GGF
MÃO DE OBRA INDIRETA = MOI
ENERGIA ELÉTRICA

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