Plano de gerenciamento do projeto

AutomaBelluno

Controle de Versões
Versã
Data Autor Notas da Revisão
o
Diego Alamini Gomes, Enoque
da Cunha Canuto, Rogério
1.0 01/09/2018 Elaboração Inicial.
Salvaro Junior, Samuel Conrado
Araujo Vieira, Willian Pavan

Sumário

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1 Objetivo 3

2 Objetivo do projeto 3

3 Visão geral do projeto 3

3.1 Escopo do projeto 3

3.2 Premissas e restrições 3

3.3 Escopo não incluído 4

3.4 Estrutura analítica do projeto 4

3.5 Organograma do projeto e matriz de responsabilidades 5

3.6 Marcos do projeto 6

3.7 Custos do projeto 6

4 Política de gerenciamento 7

5 Assinaturas e aprovações 8

6 Sistema de gerenciamento do projeto 8

7 Checklist de documentos 8

1 Objetivo

Descrever as principais regras a serem usadas para o gerenciamento do

projeto, abrangendo sua execução, monitoramento e controle, além de servir
como guia para a equipe do projeto e documento base para alinhamentos com

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o patrocinador do projeto.

2 Objetivo do projeto

Automatizar o beneficiamento de carvão mineral da Carbonífera Belluno

buscando aumento de 10% da capacidade de beneficiamento e redução de 5%
dos rejeitos gerados ao longo de 1 (um) ano e 7 (sete) meses com custo de R$
500 mil.

3 Visão geral do projeto

3.1 Escopo do projeto

 Planta automatizada do beneficiamento do carvão

 Software de gerenciamento
 Hardware de produção

3.2 Premissas e restrições

 Empresa possui licença ambiental do processo

 Fornecimento e aquisições no tempo e qualidade estipulados
 Disponibilidade de um engenheiro de minas
 Disponibilidade e garantia da presença da equipe para receber os
treinamentos necessários

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3.3 Escopo não incluído

● Controle automatizado do Jigue (Equipamento responsável pelo nível

de separação do rejeito)

3.4 Estrutura analítica do projeto

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3.5 Organograma do projeto e matriz de responsabilidades

Função Henrique Diego Samuel Enoque Willian Rogerio Gerson João da

Salvaro Alamini Conrado Canuto Pavan Salvaro Souza Silva

Gerenciamento de A R I I I I C C
projeto

Iniciação I A I I I I I I

Planejamento I A C I I I I

Execução I A I I I I R R

Implantação I A I I I I R R

Monitoramento e I A R R R R C C
controle

Finalização A R C C C C C C
R - Responsável, A - Aprovador, C - Consultado, I - Informado

3.6 Marcos do projeto

Marcos Data entrega

Iniciação 24/03/2020

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Projetos 23/06/2020
Aquisição 21/07/2020
Montagem mecânica 05/01/2021
Montagem de painéis 15/09/2020
Instalações elétricas 09/02/2021
Automação 09/03/2021
Treinamentos 04/03/2021
Start-up 04/05/2021
Monitoramento e controle 29/06/2021
Finalização do Projeto 30/07/2021

3.7 Custos do projeto

Planejamento
Descrição Valor (R$)
Projetos automação 19.215,10
Projetos instalações elétricas 12.902,35
Projetos mecânicos 15.683,65
Projetos painéis elétricos 10.378,44
Aquisição de equipamentos mecânicos 122.978,32
Aquisição de infraestrutura elétrica 58.123,00
Aquisição de painéis elétricos 40.404,43
Aquisição de software para automação 29.633,33
Aquisição de software para PCP 46.566,66
Custo Total do Planejamento 355.885,28
Execução
Descrição Valor (R$)
Montagem da estrutura civil 4.479,71
Montagem da infraestrutura elétrica 8.104,29
Montagem dos equipamentos mecânicos 6.368,73
Montagem dos painéis elétricos 5.528,73
Passagem dos cabos elétricos 3.854,03
Implantação da automação 50.557,00
Integração dos painéis elétricos com a automação 3.683,00
Custo Total da Execução 82.575,39
Implantação
Treinamentos (Equipe Operacional) 13.123,33
Custo Total da Implantação 13.123,33
Custo Total 451.584,00

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4 Política de gerenciamento

O projeto será planejado e gerenciado pelo PMO (Project Management

Office) implantado na Carbonífera Belluno. Este PMO será responsável por
gerenciar todas as demandas necessárias do projeto, desde o seu
planejamento até o encerramento do mesmo, de acordo com os apêndices de
cada área de conhecimento.

5 Assinaturas e aprovações

As assinaturas de contratos serão realizadas pelo gerente de projetos,

assim como todas as aprovações que já estão previstas no projeto e aprovadas
pelo patrocinador. Os itens que necessitarem de aprovação deverão ser
encaminhados ao patrocinador do projeto afim de validar a demanda e a
solicitação de receita adicional, quando necessário.

6 Sistema de gerenciamento do projeto

Para o gerenciamento, controle e monitoramento das tarefas do projeto

serão utilizados os softwares MS Project e Trello.

7 Checklist de documentos

Aceite Documento
Plano Integrado de Mudanças
Modelo de Formulário de Solicitação de Mudanças
Declaração de Escopo
Documento de Requisitos
Dicionário da EAP
Plano de Gerenciamento do Tempo
Cronograma
Plano de Gerenciamento de Custos
Orçamento

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Plano de Gerenciamento das Partes Interessadas

Plano de Gerenciamento das Comunicações
Modelos de Relatório
Modelos de Apresentação
Plano de Gerenciamento de Riscos
Plano de Gerenciamento das Aquisições
Declarações de Trabalho (SOW)
Plano de Gerenciamento da Qualidade
Plano de Gerenciamento de Recursos Humanos
Estratégias de formação e gerenciamento de equipes de alto
desempenho
Análise de Viabilidade do Projeto
Modelo de Termo de Aceite Formal
Modelo de Relatório de Lições Aprendidas

Aprovações
Participante Assinatura Data
Patrocinador do Projeto Henrique Salvaro
Gerente do Projeto Diego Alamini Gomes

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