Conceitos de Administração e Ética Empresarial

51 - 2020

ENTRE EM CAMPO
COM A
ADMINISTRAÇÃO E
MONTE SEU TIME

Você, futuro
engenheiro, está
preparado para este
jogo?
 EQUIPE
PEDAGÓGICA

Thuinie Daros

Fabio Augusto Gentilin

Crislaine Rodrigues Galan

Luiz Carlos Campana Sperandio

Larissa Vilxenski Calsavara

Natália Dolfini
Juliana A. Rufine Raiocovitch
Plínio de Andrade Vieira

Leonardo Silva Paião

 É com grande satisfação que lhe
desejo as boas-vindas à nossa
disciplina de Conceitos da Adminis-
tração e Ética Empresarial.
Esperamos que através desse MAPA
você, futuro(a) engenheiro(a),
consiga adquirir competências
administrativas que lhe permitam
ter um diferencial no mercado e se
tornar um excelente gestor.
  

Mais cedo ou mais tarde você vestirá uma camisa: a da

empresa onde você atuará como colaborador, consultor, ou
proprietário. Isso significa que você fará parte de um time.

Para ter sucesso nessa jornada, você precisa aprender

os Conceitos da Administração e Ética Empresarial.

E para atingir os objetivos desse MAPA traremos  esses

conceitos  associados  à  montagem de um time de futebol
que se prepara para entrar em campo.

Um grande abraço e nos vemos nas próximas páginas!

Professor Leonardo Silva Paião

 MAPA
        Este MAPA pode ser realizado
em duplas, no entanto cada aluno
é responsável por entregá-lo
individualmente em seu Studeo,
dentro do prazo, identificando no
arquivo de entrega os
integrantes da dupla. A atividade
Material de Avaliação Prática
de Aprendizagem está disponível no STUDEO,
dentro do ambiente da disciplina,
no ícone "M.A.P.A".

A atividade “Entre em campo

com a administração e monte
seu time” será a base para
resolução da atividade MAPA
de Conceitos da Administração
e Ética Empresarial.

Para ter sucesso nessa

jornada, traremos os conceitos
da disciplina para que você
monte a sua própria empresa.
FASE 1 Treinar e se preparar
E para facilitar a compreensão
de cada etapa da atividade, FASE 2 Contratar, Escalar e
vamos usar como exemplo Manter Talentos
a  montagem de um time de FASE 3 Estratégia de jogo
futebol que se prepara para
entrar em campo.
ENTREGA ÚNICA:
A atividade inicia na primeira
semana deste módulo e De 17/02   22:30 
encerra na segunda-feira da a 13/04   23:59
nona semana, ou seja, no dia
13 de abril de 2020.
Você, futuro(a) engenheiro(a),
está preparado para jogar esse
jogo?
Escolhendo o Híbrido Engenharias da UniCesumar,
você já decidiu o jogo que jogará no futuro :

ENGENHARIA ENGENHARIA
CIVIL ELÉTRICA

Fonte: https://goo.gl/hbbE16 Fonte: https://goo.gl/Zkc4Vs

ENGENHARIA  ENGENHARIA
MECATRÔNICA MECÂNICA

Fonte: https://goo.gl/7TfiUo Fonte: https://goo.gl/CZfuxG

ENGENHARIA
DE PRODUÇÃO

Fonte: https://goo.gl/XNfVH4
 FASE 01

TREINAR E SE PREPARARAR

     Jogar esse jogo não será uma tarefa fácil, por isso necessitamos que você

se dedique, busque, questione, analise e comemore a cada vitória.

     Algum dia você já teve o sonho de ser um jogador de futebol, assim como

eu tive? Foram bons momentos. Agora o sonho é outro: ser engenheiro ou

engenheira. Compartilho um pouco desse seu sonho, já que lhe acompanharei

durante essa sua formação.

      Antes de entrar em campo, um time precisa treinar e treinar. Com a sua

profissão, ou o time que você fará parte, não é diferente. Mas além de treinar

você tem que se preparar, se preparar muito.

      Estar cada vez mais preparado é saber para onde você está indo, e isto

passa pelas organizações. Conhecer as organizações é papel do futuro

engenheiro, pois você lidará com clientes, fornecedores, instituições públicas,

instituições financeiras e tantas outras.

      Portanto, conhecer e compreender os pilares de uma organização é

essencial. São eles:

Dica: Reforce o

seu conhecimento

sobre os pilares

que caracterizam

uma organização

na página 16 em

nosso livro de

Conceitos da

Administração e

Ética Empresarial.
 COLOCANDO EM PRÁTICA SEU JOGO

Você irá criar uma empresa de engenharia que atua no sua

área de formação. Defina um nome para a empresa e a área:

Nome da Empresa:

Engenharia:

  Elabore uma logomarca para sua empresa:

Elabore e desenvolva itens para os quatro pilares da sua

empresa:

      Necessidade          Objetivo               Recursos              Processos

 Curiosidades
     Possivelmente você já deve
"Quanto mais ter ouvido ou lido esta frase.
eu treino,      Ela é atribuída ao norte -
americano Arnold Palmer,
mais sorte eu considerado um dos maiores
jogadores da história do golfe
tenho." profissional masculino.

      Podemos refletir  nessa frase e trazer para a nossa

vida profissional:  quanto mais você estiver preparado,
mais sorte você terá em sua carreira.
 FASE 02

CONTRATAR, ESCALAR E MANTER

TALENTOS

     Todo grande time é formado por pessoas talentosas. Mas não adianta

ter apenas o talento, é preciso saber usar o melhor de cada pessoa, ou

seja, a sua competência em prol de todo o time.

      Se você  acompanha de perto o futebol mundial, já se deparou com

notícias de contratações milionárias que deram certo e outras nem tanto.

Pois é. Contratar o talento é importante, mas gerir esse talento para o

time é muito mais importante. Assim como desenvolver novos talentos.

     Portanto, saber contratar, escalar e manter talentos dentro de um time

de futebol é essencial para o sucesso e conquistas de resultados. 

E dentro de uma
empresa, em particular
na engenharia?
Como contratar, ou
melhor, encontrar esse
talento para a empresa?

      Dentro de uma empresa não é diferente, e para cumprir essa missão

de contratar, escalar e manter talentos o futuro engenheiro necessita ter

conhecimentos de uma determinada área funcional da administração, e

essa área é administração de recursos humanos.

     Lembre-se da fase anterior desse nosso MAPA: “Treinar e se Preparar”

que você desenvolveu pilares para a sua empresa. Sem as pessoas certas

esses pilares não poderão ser alcançados.

 Observe a importância
de se ter a pessoa
certa fazendo a “coisa”
certa.

     Começaremos dizendo que a administração de recursos humanos, de uma

forma geral e objetiva, busca o AMM. E que você, futuro engenheiro, deverá

buscar o AMM se for um empreendedor ou um gestor de equipes.

Mas o que seria o AMM?

     O AMM, é:

-  Atrair do mercado pessoas talentosas e competentes para atender às

necessidades e objetivos da empresa.

- Manter  essas pessoas talentosas, que contribuem de forma satisfatória,

durante o tempo adequado que estiverem na empresa.

  -  Mobilizar: criar mecanismos para as pessoas darem o seu melhor e

trabalharem com alto desempenho.

Manter

Atrair AMM Mobilizar

     Quando algum time vai contratar um jogador, são observados vários

critérios, como desempenho, risco de lesão, potencial de investimento, e

tantos outros.

     Já nas empresas ou organizações, no geral elas podem contratar por

competência, ou no mínimo analisar o perfil de um candidato por

competência.

      Uma das formas de se ter e analisar as competências de um

determinado cargo ou candidato é por uma ferramenta chamada CHA –

Conhecimentos, Habilidades e Atitudes.

Dica: Reforce o seu conhecimento do termo

competências e do CHA na página 78 em nosso livro
de Conceitos da Administração e Ética Empresarial.

    Em uma empresa, para que aconteça uma contratação até a

“escalação”, várias atividades da administração de recursos humanos

acabam ocorrendo. Entender e  compreender essas atividades para

aplicar no cotidiano profissional é essencial para o engenheiro.

Abaixo alguns exemplos das principais atividades até a contratação:

 -  Descrição da função.

 -  Perfil do candidato. Dica: Reforce o seu conhecimento

 -  Recrutamento.
sobre as principais atividades da
administração de recursos humanos
 -  Seleção.
da página 114 à 121 em nosso livro de
 -  Admissão. Conceitos da Administração e Ética
Empresarial.
 COLOCANDO EM PRÁTICA SEU

JOGO

Pontue o CHA ideal para um engenheiro na sua especialidade,

preenchendo o crachá se que encontra abaixo:

Elabore um fluxo com as principais atividades até a contratação

de um novo engenheiro para a sua empresa (“seu time”). Além do
fluxo, escreva com detalhes como deve ocorrer cada uma dessas
atividades.
 Para refletir
“Os administradores mais bem-sucedidos
são aqueles que sabem conduzir as
pessoas e torná-las verdadeiras parceiras
do negócio, e não simplesmente recursos
humanos, empregados ou meros
funcionários. Essa é a diferença. Aliás,
como são chamadas as pessoas que
trabalham em sua empresa? Mão de obra?
Operários? Empregados? Se você as chama
assim, então será exatamente assim como
elas se comportarão. E não espere algo
mais que isso. As pessoas costumam
incorporar em seu comportamento e em
suas atitudes os papéis que lhes são
solicitados. Elas devem ser chamadas e
tratadas como parceiros e colaboradores
do negócio. Mas não basta apenas mudar o
nome pelo qual elas são chamadas. Isso até
pareceria esquisito ou cômico para muitas
delas. É preciso mudar a maneira como
são tratadas e todo o entorno delas, como
a organização do trabalho, a cultura
empresarial e o estilo de gestão a que elas
estão submetidas.
A administração afeta profundamente as
pessoas e suas vidas, seja no trabalho, seja
fora dele; é muito mais do que exercer
autoridade e comando sobre as pessoas. O
velho estilo de mandar e obedecer faz com
a administração seja o agente ativo e as
pessoas sejam o sujeito passivo em uma
relação dual de força e submissão. Uma
verdadeira luta de classes. Não é isso o que
se pretende. 
O importante é tornar as pessoas os
agentes ativos e proativos na empresa e
engajados e comprometidos intimamente
com o negócio e os resultados a alcançar.
Por isso, não se fala mais em administrar
as pessoas, mas sim em administrar com
as pessoas os demais recursos da
organização. O tradicional conceito de
recursos humanos está ficando
ultrapassado. Os tempos são outros.
A excelência em administração começa
com as pessoas. O primeiro passo para o
sucesso do administrador – não importa
em que tipo de empresa esteja atuando, em
que nível hierárquico esteja situado ou
quais sejam seus objetivos profissionais – é
saber cercar-se de pessoas competentes.
Para tanto, o administrador precisa: saber
formar e desenvolver uma equipe de
trabalho, atraindo e retendo as pessoas
certas, treinando e preparando as pessoas
para um trabalho cada vez melhor; aplicar
adequadamente as competências e
habilidades das pessoas; reconhecer o bom
trabalho e recompensar as pessoas a fim de
reforçar continuamente o desempenho
excelente; avaliar e proporcionar retroação
a elas; reter talentos na organização; e;
sobretudo, saber comunicar, liderar,
conduzir e entusiasmar.”
CHIAVENATO, Idalberto. Administração para não
administradores: a gestão de negócios ao alcance
de todos. 2. ed. Barueri, SP: Manole, 2011.
Conhecimento Extra
Como contratar
e reter talentos
Curiosidades
O desafio de
contratar: como
os clubes se
viram na luta
por atletas
 FASE 03

ESTRATÉGIA DE JOGO

     A palavra estratégia é muito utilizada em vários

esportes e por atletas. Você já deve ter ouvido, por

exemplo, as seguintes frases:

“A estratégia que aquele time utilizou para vencer a partida.”

“O atleta montou uma estratégia que o levou à vitória.”

     Mas você sabe o que é estratégia e a sua origem?

A origem etimológica e conceitual da estratégia se deu na área militar. A

palavra “estratégia” deriva do grego “strategos”, que é uma composição de

“stratos” que significa exército, e “agein”, que significa liderar. Juntas, essas

expressões remetem ao general no comando de suas tropas.

Há cerca de 2.500 anos, acredita-se que Sun Tzu tenha escrito o livro

"Arte da Guerra". Esse livro atravessou gerações e ele relata o ponto de vista

do general no campo de batalha que utiliza diversas estratégias para vencer

batalhas. Uma frase desse livro me chama a atenção e podemos refletir

sobre ela para utilizar em nossas estratégias:

“Se conhecêssemos o inimigo e a nós

mesmos, não precisaríamos temer o
resultado de uma centena de
combates.
Se nos conhecêssemos, mas não ao
inimigo, para cada vitória teríamos
uma derrota.
Se não nos conhecemos nem ao
inimigo, sucumbiremos em todas as
batalhas.”
Compreendendo essa origem, vamos nos voltar para a estratégia

organizacional e, para isso, apresentarei o conceito de estratégia no

mundo dos negócios segundo alguns autores:

“Estratégia é a arte de planejar e colocar o plano em ação, com o objetivo

de alcançar ou manter posições relativas e potenciais favoráveis a futuras

ações táticas sobre um objetivo e procurar condições favoráveis para

alcançar objetivos específicos, ou seja, é o programa geral para a

consecução dos objetivos de uma organização e, portanto, para o

desempenho de sua missão.” RIBEIRO (2012, p. 11)

“Numa empresa, a estratégia está correlacionada à arte de utilizar,

adequadamente, os recursos físicos, tecnológicos, financeiros e humanos,

tendo em vista a minimização dos problemas internos e a maximização das

oportunidades que estão no ambiente empresarial, o qual não é

controlável.” OLIVEIRA (2013, p. 188)

Estratégia é “[...] um conjunto de ações que os gestores adotam para

melhorar o desempenho de uma empresa em relação a suas concorrentes”.

HILL E JONES (2012, p. 4)

Falar de estratégia é falar de um grande pensador e autor de diversos livros

sobre estratégia, que é Michael Porter, considerado um dos maiores gurus

da administração e uma das maiores autoridades em estratégia

competitiva do mundo.

É fundamental  conhecer  duas

ferramentas estratégicas de Porter
que são essenciais para você
compreender o ambiente que estará
atuando em sua empresa. Em outras
palavras,  compreender o jogo que
estará jogando.

Que tal assistir alguns

trechos de uma entrevista
e de uma aula do próprio
Michael Porter sobre
estratégia?
Não deixe de conferir!
Primeira ferramenta estratégica:
As cinco forças competitivas de Porter

Quer entender melhor as forças

de Porter? Confira este vídeo no

nosso canal, que fizemos

especialmente para vocês!

Pesquise no YouTube com as

seguintes palavras-chave para

encontrar:

Engenharias EAD Unicesumar

Porter

Dica:  Reforce o seu conhecimento

sobre as cinco forças competitivas da Dica: Acesse o link abaixo e treine o seu
página 152 à 154 em nosso livro de conhecimento lendo o artigo:
Conceitos da Administração e Ética https://goo.gl/3Yr2aZ
Empresarial.

Segunda ferramenta estratégica:

Estratégias Genéricas de Porter
.)14 .p ,4002( retroP :etnoF

Dica:  Reforce o seu conhecimento

sobre as estratégias genéricas de
Porter na página 155 em nosso livro de
Conceitos da Administração e Ética
Empresarial.
 COLOCANDO EM PRÁTICA SEU

JOGO

Insira exemplos de empresas reais  de  uma determinada indústria nas

cinco forças competitivas de Porter. Não precisa relacionar com a

empresa que está sendo construída ao longo deste MAPA.

Agora, pensando em sua empresa, escolha uma única estratégia das

três estratégias genéricas de Porter e justifique.

 ENCERRAMENTO
Encerramos assim nosso Material de Avaliação Prática
de Aprendizagem. Espero que você tenha aproveitado o
conhecimento desenvolvido nas atividades e que em
um futuro breve eles possam fazer diferença em sua
futura profissão.

Durante essa atividade aplicamos alguns dos conceitos

aprendidos na disciplina de Conceitos da
Administração e Ética Empresarial. É claro que existem
muitos outros conceitos que estão em nosso livro e em
outros materiais. Portanto, não deixe de se dedicar e se
atualizar para ampliar o seu conhecimento e assim
sempre entrar em campo com a administração.

Vamos retomar a pergunta norteadora do MAPA:“Você,

futuro(a) engenheiro(a), está preparado para jogar esse
jogo?”

Se chegamos até aqui podemos afirmar que sim, você

está mais preparado para ter ao seu lado alguns
conceitos da administração que lhe trarão benefícios
na sua carreira profissional.

Não deixe de aprender, não deixe de buscar

conhecimento. Só assim você será um vencedor e
recompensado.

Um grande abraço e fique com Deus.

Professor Leonardo Silva Paião (Professor Léo)

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