PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE RH E

LIDERANÇA

LEADERSHIP
TRENDS
PROFESSOR JOEL DUTRA
AULA 2
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TENDÊNCIA DE LIDERANÇAS

Como estimular e desenvolver liderança na organização contemporânea?

Uma pesquisa realizada em diversas empresas revela três aspectos:

• arena política nas organizações;

• desenvolvimento da liderança;

• etapas do desenvolvimento da liderança.

Atualmente, nas empresas, existe a chamada “trajetória de carreira”. Ela não

é definida por função ou profissão, mas por atribuições e responsabilidades.
Isso quer dizer que os profissionais estão sempre na mesma trajetória
quando desenvolvem atribuições e responsabilidades de mesma natureza.

Na pesquisa liderada pelo professor Joel Dutra, percebeu-se que, raramente,

as pessoas mudam de trajetória de carreira. Isso acontece para evitar estresse
psicológico (mudança de identidade profissional).
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As pessoas, no máximo, transitam em cargos ou mudam de empresa na

mesma trajetória. Exemplo: gerente na empresa A se torna gerente na
empresa B. Alguns teóricos associam o estresse psicológico a uma separação
conjugal dividida em quatro fases típicas desse processo. São elas:

1ª Fase

• Momento de decisão para fazer a

transição de carreira.

• Hora de sair de uma região de conforto

para enfrentar o desconhecido.

• Falta de perspectiva na trajetória

escolhida.

2ª Fase

• Renúncia à identidade profissional.

Pensamentos, como “eu não sou mais
isso” ou “isso não me pertence mais”
são comuns.

• Considerada a mais difícil das etapas

por ser, basicamente, emocional.
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3ª Fase

• Conhecido como limbo em que o

profissional fica “sem chão”.

• Em geral, as pessoas sabem o que

não são, mas não sabem o que são.

• Nessa etapa, por ainda não haver

uma nova identidade profissional, os
comportamentos parecem ser sem
rumo.

4ª Fase

• Momento de consolidar a nova

identidade.

• É possível perceber que não há

conhecimento sobre todas as
habilidades necessárias da nova fase
de vida profissional.

• Na maioria das vezes, as pessoas

se sentem incompetentes, com
autoestima baixa e leve depressão
nesse processo.
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VISÃO GERAL DAS TRAJETÓRIAS DE

CARREIRA

É comum as pessoas terem muita dificuldade nesse processo de transição

de carreira. De um lado, o profissional precisa enfrentar um espaço
organizacional que nunca frequentou, que é a arena política.

Por outro lado, ele é expropriado daquilo que está habituado a fazer e, pior,
passa a gerenciar uma pessoa que faz o que você ama fazer. Não é um
processo de transição fácil!
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O segundo tópico é o desenvolvimento da liderança nas organizações

contemporâneas. Michael Ussem, professor de Wharton, nos EUA, analisou
o processo de liderança. Ele percebeu que os líderes de sucesso não eram
aqueles com conquistas grandiosas, mas os que fizeram a diferença em um
conjunto de pequenas coisas.

De acordo com Ussem, um bom líder tem de:

- ter visão clara dos objetivos e transmiti-

las - criar um projeto comum;

- guiar-se por seus valores e os da

organização, além de manter a coerência
na adversidade;

- estimular e criar as condições objetivas

para o compartilhamento de informações,
conhecimentos e experiências - ajudar
a equipe a aprender com a própria
experiência;

- preparar as pessoas para as situações

adversas, capacitando-as e criando o
suporte da equipe para cada um de seus
integrantes;

- esperar e cobrar um alto desempenho da

equipe;

- manter as pessoas focadas no que é

essencial;

- estimular o uso dos pontos fortes das

pessoas e ampliação deles;

- conquistar aliados para apoiá-lo nas

situações difíceis;

- ter coragem para tomar as decisões

necessárias. A indecisão pode ser tão
danosa quanto as decisões ineptas.
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Para os líderes conseguirem se adaptar nas organizações contemporâneas,

é necessária a transformação da postura em quatro pontos:

Delegar
Aceitar e gerir a diversidade
Confiar nas pessoas, mesmo
aceitar as pessoas como elas são.
correndo riscos.

Ouvir e se comunicar
Construir e sustentar parcerias
Estimular e oferecer suporte às
pessoas para que encontrem Fazer pontes e estradas na relação
alternativas e caminhos para alcançar com contrapartes internos e externos.
objetivos e metas.

Com a entrada da inteligência artificial nas organizações, uma competência

muito importante para os líderes é cooperação.

ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DA
LIDERANÇA

De acordo com o professor e consultor de

negócios nos EUA Ram Charam, à medida
que o líder evolui na carreira, encontra
dificuldade típicas. Ele afirma em seu livro
Leadership Pipeline que a liderança deve
ser desenvolvida de acordo com o perfil e
as habilidades de cada profissional.
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O focus group da pesquisa do professor Joel Dutra, em paralelo com a teoria

de Ram Charam, concluiu que as competências necessárias para cada etapa
típica do desenvolvimento de um líder, são:

1ª Fase: consolidação na posição

• Delegação

• Foco no resultado

• Desenvolvimento da equipe

2ª Fase: ampliação do espaço político

• Visão sistêmica

• Consolidação de parcerias

3ª Fase: ampliação da complexidade

• Visão estratégica

• Desenvolvimento de sucessores