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116 - A gente nunca chega lá. Se eu achar isso, será o começo do fim. – Alexandre
Tadeu da Costa, fundador da Cacau Show.
117 - Passei minha vida tentando ver como fazer para vender mais barato. As pessoas
têm outro conceito de como fazer para ter mais lucro. Eu nunca pensei em lucro e
sempre tive lucro. – Alberto Saraiva, fundador do Habib’s.
118 - Ter sucesso profissional só é possível com gente remando junto com você. –
Cristina Palmaka, presidente da SAP Brasil.
119 - Tem de ter coragem e criatividade para superar as barreiras. E sorte. Tente ficar
no lugar onde o raio vai cair – Cello Macedo, fundador da Devassa.
120 - Se só trabalhar em coisas que gosta e pelas quais é apaixonado, você não
precisa ter um superplano para saber como as coisas vão se desenrolar. – Mark
Zuckerberg, fundador do Facebook.
121 - Naturalmente, qualquer empreendedor tem problemas todos os dias. Mas o
empreendedor não pode ser um cara que só enxerga problemas, tem de enxergar
oportunidades. – João Appolinário.
122 - Um monte de pessoas tem idéias, mas poucos são os que decidem fazer
algo sobre elas agora. Não amanhã. Não na próxima semana. Mas hoje em
dia. O verdadeiro empreendedor é um executor, não um sonhador. Orison
Swett Marden
123 - Normalmente as oportunidades estão disfarçadas de trabalho duro.
124 - Finja que todas as pessoas que você conhece estão andando por aí com
uma placa no pescoço que diz: Faça eu me sentir importante’. Você terá muito
sucesso não somente em vendas, mas na vida.
128 - O Brasil é um país onde o rápido engole o lento. Não onde o grande
engole o pequeno. Raphael Klein
131 - Você perde 100% dos tiros que não dá. Wayne Gretzky.
132 - Daqui a 20 anos você estará mais decepcionado pelas coisas que você não fez,
do que pelas que fez.
133 - Comece onde você está. Use o que você tem. Faça o que puder – Arthur
Ashe.
135 – Substitua o Gostaria de fazer isso por como posso conseguir isso? Uma
pergunta grande e específica, lembre-se específica, principalmente na forma da
Pergunta Foco, ajuda você a conseguir a melhor resposta.
136 – O que você faz em determinado instante define o que você vivência no
seguinte. Sua situação presente e todas as experiências futuras são
inegavelmente determinadas pela prioridade que você vivência no momento. E
essa prioridade acaba sendo decidida a partir do resultado da batalha travada
entre seus “eus” presente e futuro. Se você pudesse escolher entre ganhar
cem reais ou duzentos no ano que vem, qual preferiria? Ganhar duzentos,
certo? Escolheria isso se seu objetivo fosse juntar o máximo de dinheiro a cada
oportunidade. Estranhamente, a maioria das pessoas não faz essa escolha. Há
muito tempo, os economistas sabem que, embora as pessoas prefiram
recompensas maiores ás menores, tem preferência ainda maior por
recompensas presentes do que futuras – mesmo quando as recompensas
futuras são MUITO MAIORES. É fato corriqueiro, e recebe o nome estranho de
desconto hiperbólico: quanto mais distante no tempo se encontra uma
recompensa futura, menor é a motivação imediata para consegui-la. Talvez
porque objetos que se encontram mais distantes pareçam menores, então as
pessoas pensam, erroneamente, que eles o são de fato, menosprezando seu
valor real. Isso pode explicar por que tantas pessoas escolheriam receber cem
hoje em vez do dobro no futuro. A predisposição presente ultrapassa a lógica,
permitindo que um grande futuro, com resultados potencialmente
extraordinários, acabe escapando. Por isso, quando for fazer uma compra levar
o dinheiro, pessoas são imediatistas.
137 – Definição de objetivos para o AGORA. OBJETIVO para algum dia, qual é
a única coisa que quero fazer algum dia? Com base no objetivo para algum dia,
qual é a única coisa que posso fazer nos próximos cinco anos? Com base no
objetivo dos cinco anos, qual é ÚNICA coisa que posso fazer este ano? Com
base no objetivo de um ano, qual é a ÚNICA coisa que posso fazer esse mês?
Com base no objetivo mensal, qual é ÚNICA coisa que posso fazer essa
semana? Com base no objetivo semanal, qual é ÚNICA coisa que posso fazer
hoje? Com base no objetivo diário, qual é a ÚNICA coisa que posso fazer
AGORA?
138 – O mundo não conhece o propósito nem as prioridades que você tem, e
não se responsabiliza por eles, mas, você, sim. Então, é seu trabalho proteger
seus blocos de tempo de todos aqueles que não sabem o que mais importa
para você, além de protege-los de si mesmo, quando se esquecer de sua
importância. O melhor jeito de proteger seus blocos de tempo é adotar a ideia
de que eles não podem ser alterados.
139 – Cuide dos detalhes, pois nesses detalhes que se perde dinheiro. Cuide
da retaguarda.
115 – Pessoas muito bem-sucedidas têm clareza quanto ao papel que exercem
nos eventos de suas próprias vidas.
116 – O foco resume-se a decidir quais coisas você não vai fazer. O mau
gerenciamento da energia pessoal é um ladrão silencioso de produtividade.
Quando as pessoas não entendem o poder da ÚNICA coisa, tentam fazer
coisas demais. Isso nunca funciona, e elas acabam desencadeando um
negócio terrível a si mesmas.
118 – Não há como agradar a todos, então nem tente. Na verdade, quando
você tenta fazer isso, a única pessoa a quem você não consegue agradar é
você mesmo.
121 – Lincoln, Quando as pessoas olham para o passado, são as coisas que
não fizeram que lhe geram o maior arrependimento.
122 – Se você tentar fazer tudo, pode acabar com nada. Se tentar apenas a
ÚNICA coisa, a ÚNICA coisa certa, poderá tendo tudo o que deseja.
124 - Tudo isso que você chama de vida foi criado por pessoas que não são
mais inteligentes e espertas que você. Steve Jobs
125 - A melhor forma de introduzir hábitos ricos em sua vida é uni-los a hábitos
já existentes. Por exemplo: um dos maus hábitos que eu tenho é beber café.
Não bebo muito, mas vejo isso como um “hábito pobre”, por estimular e ampliar
o estresse e reduzir a produção de glóbulos brancos no sangue. Hoje, todas as
vezes em que vou beber uma xícara de café, bebo uma garrafa de água antes.
Eu coopto meu hábito pobre de beber café com esse novo hábito rico de beber
água. O que acontece é que os hábitos ricos vão se sobrepujar e dominar o
hábito de beber café. Corley Consultor e Escritor.
126 - Eu sempre coloquei ritmo no negócio, muito ritmo. Passo a passo era
pouco para mim, Samuel Klein, dono das Casas Bahias sobre vender produtos
de porta em porta.
127 - Haverá hoje, talvez, quem ridicularize minhas previsões sobre o futuro
dos aeroplanos. Quem viver, verá - Albert Santos Dumont
128 - Muitas empresas não conseguem sucesso com o tempo. O que elas
fazem de errado? Elas geralmente não pensam no futuro. Larry Page, fundador
da Google.
129 - Eu sinto que existe uma angústia existencial entre pessoas jovens. Eu
não era assim. Elas costumavam ver montanhas enormes onde eu só via uma
coluna a ser escalada. Sergey Brin. Outro fundador do Google,
132 - Quando você está comandando uma empresa, muitos dos seus
funcionários podem interromper seu cronograma. Os clientes podem fazer o
mesmo. Você tem uma certa obrigação de manifestar quem está no controle,
pois é o que as pessoas esperam. Há inúmeras maneiros de os outros
tomarem o controle do seu tempo. Ex-CEO da Microsoft, Steve Ballmer
133 – Toda empresa comete erros, o truque é evitar os grandes. Carlos Slim
134 - Sua marca é o que as outras pessoas dizem sobre você quando você
não está na sala. Não ligue para elogios Jeff Bezos.
136 - Não importa quantas vezes você falha. Não importa quantas vezes
você quase acertou. Ninguém vai saber ou se importar com seus
fracassos, e você também não deveria. Tudo o que você precisa fazer é
aprender com eles e com os que estão à sua volta, porque tudo o que
importa nos negócios é que você acerte certo uma vez. Então todo mundo
pode te dizer o quão sortudo você é. Mark Cuban.
137 - A pergunta que faço a mim mesmo quase todos os dias é: Estou
fazendo a coisa mais importante que poderia estar fazendo? A menos que
eu sinta que estou trabalhando no problema mais importante com o qual
posso ajudar, assim eu não vou me sentir bem sobre como estou
empregando meu tempo. Mark Zuckerberg.
138 - Seus clientes mais infelizes são sua maior fonte de aprendizado. Bill
Gates.
140 - Eu sempre fiz algo que não estava pronto para fazer. Eu acho que é assim
que você cresce. Quando há um momento de ‘Uau’, eu não tenho tanta certeza
de que posso fazer isso, e você passa por esses momentos, é então que você
tem um grande avanço. Às vezes isso é um sinal de que algo realmente bom está
prestes a acontecer. Você está prestes a crescer e aprender muito mais sobre si
mesmo. Marissa Mayer.
141 - Acima de tudo, você deve criar algo do qual se orgulha. Essa sempre foi
minha filosofia nos negócios. Posso honestamente dizer que nunca entrei em
um negócio apenas pelo dinheiro. Se este é o único motivo, é melhor deixar
para lá. Richard Bronson
142 - Há uma coisa garantida em negócios. Você e todos ao seu redor vão
cometer erros. Complexidade é um inimigo. Qualquer um consegue criar algo
complicado. O difícil é manter as coisas simples. Richard Bronson
143 - O melhor momento para entrar em um novo negócio é quando ele não é
bem gerido por outras pessoas. Richard Bronson
144 - Eu tinha esse debato com o Steve Jobs onde ele sempre dizia: vocês
estão fazendo coisas de mais. Ele fez um ótimo trabalho em fazer uma ou duas
coisas muito bem. Nós gostamos de ter um impacto maior no mundo ao fazer
mais coisas. Larry Page
1 - Existem dois tipos de empresas, aquelas que trabalham duro para cobrar
mais e aquelas que trabalham para cobrar menos. Nós seremos o segundo
tipo. Vemos nossos clientes como convidados para uma festa, e nós somos os
anfitriões. É nosso trabalho diário fazer cada aspecto da experiência do cliente
um pouco melhor. Jeff Bezos
3 - A vida é curta demais para se envolver com pessoas das quais não
podemos depender.
4 - Se você decidir que irá fazer apenas o que sabe que dará certo, estará
deixando um monte de oportunidades para trás.
5 - As pessoas que estão mais frequentemente corretas são aquelas que mais
frequentemente mudam de opinião.
6 - Se você é focado na competição, você terá que esperar até que um
competidor faça algo. Se você é focado nos clientes, poderá ser pioneiro.
7 - Uma marca para uma empresa é o mesmo que uma reputação para uma
pessoa. Você ganha reputação ao tentar fazer bem coisas difíceis.
1 - Ser o homem mais rico do cemitério não importa para mim… Ir deitar à noite
sabendo que fizemos algo incrível… isso que importa para mim.
5 - Esse tem sido um dos meus mantras: foco e simplicidade. O simples pode
ser mais difícil que o complexo; você precisa trabalhar duro para limpar sua
mente e tornar algo simples.
6 - Lembrar que você vai morrer é a melhor maneira que conheço para evitar a
armadilha de pensar que você tem algo a perder. Você já está pelado. Não há
motivo para não seguir seu coração.
1. O Facebook não foi originalmente criado para ser uma empresa. Foi
criado para cumprir uma missão social, a de tornar o mundo mais aberto
e conectado. ” O engraçado que esse conceito é o mesmo que de Larry
Page, fundador da Google.
2. Não criamos serviços para fazer dinheiro. Fazemos dinheiro para
criarmos serviços melhores.
3. A pergunta que me faço todos os dias é: estou fazendo a coisa mais
importante que poderia estar fazendo?
154 - Quer saber como sobrevive? Faça com que precisem de você. Você
sobrevive porque os faz precisar do que você tem. E então eles não têm mais
para onde ir.
Bill Gates
155 - Sabe que sou um competidor, então mesmo sendo seu amigo não me de
nenhuma informação que queira usar contra você, porque sou seu concorrente!
E se você me disser algo que posso usar nessa competição, eu farei isso!
Bill Gates
156 - Por algum motivo, as pessoas se baseiam nos preços e não nos valores.
Preço é o que você paga. Valor é o que você leva. Minimalismo.
Warren Buffett
157 - Não ponha dinheiro onde não entende, não aplique em empreendimentos
endividados, aplique em coisas simples (pé no chão) mas que nunca deixarão
de ser usadas (comida, refrigerante, aparelhos de barbear, cerveja).
Warren Buffett
161 - Depois de superar o Câncer, David Koch disse: Uma vez que você
supera o câncer, todo o resto parece fácil.
162 - Quando você vive para a opinião dos outros, você está morto. Eu não
quero viver pensando em como eu vou ser lembrado. Carlos Slim
163 – Segundo Carlos Slim; A empresa nunca deve limitar-se aos parâmetros
do proprietário ou do administrador. Sentimo-nos grandes em nossos
curraizinhos.
165 - Acredito muito em limitar decisões. Uma pessoa toma, em média, cerca
de 35 mil decisões todos os dias. Ao reduzir esse número e eliminar distrações
desnecessárias, podemos nos concentrar nas escolhas que realmente
importam. Já pensou qual o motivo de alguns bilionários, como Mark
Zuckerberg, vestirem a mesma coisa todos os dias? Um guarda-roupa
padronizado significa uma coisa a menos para se preocupar. Adote uma
abordagem semelhante à sua vida conectada e agenda: elimine o ruído para
que você possa se concentrar no que é mais importante.
166 Aprendi que controlar o que você pode e ignorar é a principal chave para o
sucesso.
167 - Jeff Bezos programa suas reuniões mais longas pela manhã para que ele
possa estar em seu melhor estado de atenção diante de tomadas de decisões
importantes. As preocupações se acumulam à medida que o dia passa, e
temos menos disposição cognitiva para empenhar nos momentos de
demandas mais sérias.
168 - O produto mais caro do mundo é aquele que você compra e não vai usar,
independente de preço.
169 – Quando você chegar ás seus 80 anos, qual a história que terá para
contar para seus filhos e netos?
170 – Zero vezes tudo é zero. Não coloque seu esforço onde não há nada.
Diga sempre menos daquilo que acha que é o necessário dizer. Quando estiver
com vontade de contar algo a alguém, escreva tudo em um papel. Falar pouco
valoriza um ativo muito importante: informações sobre você. Quanto menos
informações possuírem sobre, mais difícil traçarem um plano para lhe
persuadir/influenciar. Retire-se da conversa e faça com que seu interlocutor
seja o centro da conversa. E com isso, coloque em pauta a vida do interlocutor.
Isso é uma estratégia eficaz, mas que precisa de muito treino.
Uma fórmula de lógica para falar melhor é igual A por causa de B, portanto C.
Exemplo prático: Minhas vendas diminuíram em 2013, por causa da crise,
portanto precisamos de uma nova estratégia de marketing. Os assunto devem
estar interligados. A lógica é dividir tudo em 3. O número 3 é um número
mágico, dividir o assunto em 3 é ótimo. Por exemplo; o namoro está ruim por
causa de dinheiro, distância e incompreensão. Nunca crie um tópico dentro de
outro tópico, a conversa fica chata e inconveniente
"Faça três perguntas antes de dizer qualquer coisa numa situação de estresse:
o que eu vou dizer é verdade? Vou criar uma situação confortável? Minha
declaração tem alguma utilidade para quem vai ouvi-la?". Se o que você disser
não passar por essas perguntas de forma positiva, o melhor é ficar calado.
Nem sempre dá para dominar temas polêmicos, que podem gerar longas
discussões. Para evitar sair por aí dizendo bobagens, o melhor é ouvir bastante
e se colocar como aprendiz fazendo perguntas que motivem todo mundo a
participar da conversa. "Com isso, você vai aprender sobre o assunto e ainda
ganhar o respeito das outras pessoas, que se lembrarão da ótima conversa
com você".
A única forma de vencer uma discussão é evitá-la.
Você nunca alcança o sucesso verdadeiro a menos que você goste do que
está fazendo. Dale Carnegie
A Sabedoria está em ter força para controlar as coisas que posso, reconhecer
as coisas que não posso e sempre saber a diferença.
Todos nós, sejamos açougueiro ou padeiro, ou o rei no seu trono, todos nós
gostamos das pessoas que nos admiram.
173) Steve Jobs possuía diversas falhas. Ele era arrogante, insensível e
bastante frio mesmo com pessoas próximas em sua vida. Porém, os
motivos que faziam ele agir dessa forma, era os mesmos que permitiam
que ele revolucionasse o mundo, o tornando um lugar melhor. Ele
acreditava que as regras normais, não se aplicavam a ele.
174) Você não é suas ideias. Temos uma tendência natural de nos
apegarmos a nossas ideias, isso é ainda mais forte entre empreendedores
iniciantes, ou pessoas que pela primeira vez estão criando algo.
175) Mas a verdade é que isso pode ser um problema. Suas ideias serão
confrontadas com a realidade e por outras pessoas, e ao se apegar muito a
elas, você pode sentir como se aquele confronto fosse a você e não suas
ideias, tornando o processo de aprendizado e melhora muito mais
difícil.Por isso, aprenda a controlar o seu ego e separar a sua imagem da
suas ideias.
177) Mas Jobs não nasceu com a habilidade de imaginar e criar ótimos
produtos. Ele passou anos aprendendo sobre branding, design, qualidade e
usabilidade. Essa experiência fez com que se tornasse um especialista em
estratégias de marketing e de tecnologia.
178) Conecte o que você aprendeu com algo que você já sabia. O
aprendizado associativo cria contexto e significado para cada lição. Ao
mesmo tempo, a comparação com outros ensinamentos ressalta possíveis
nuances e diferenças vistas na nova informação.
179) mantenha o foco como prioridade. Todo bom gestor precisa de foco.
Isso é indiscutível. Quando Steve Jobs iniciou sua segunda passagem pela
Apple, o cenário que encontrou foi caótico: várias versões do Macintosh
sendo produzidas ao mesmo tempo. O líder deu um basta e determinou
dois objetivos centrais: um computador portátil e um computador mais
robusto, na versão desktop.
185) A vida é muito curta para se envolver com pessoas que não têm nada
criativo e engenhoso a oferecer. Reclamar não é uma estratégia. Temos
que lidar com o mundo tal como ele é, e não tal como gostaríamos que ele
fosse. Jeff Bezos
186) Se você não quiser ser criticado, nunca faça nada. Você precisa estar
disposto a ser incompreendido se você for inovar. Não é um teste se você
sabe que vai funcionar. Se você não consegue tolerar críticas, por favor
não tente nada novo ou interessante.Perigoso é não evoluir. Jeff Bezos
187) Uma pergunta comum no mundo dos negócios é ‘por que? Essa é
uma boa pergunta, mas outra igualmente válida é ‘por que não? Jeff Bezos
188) Para Ellon Musk, tenha certeza de que você está trabalhando no que
ele chama de "coisas que vão importar".
191) Mude seu foco do que você quer (um bilhão de dólares) e se torne
profundamente, intensamente curioso sobre o que o mundo quer e precisa.
Pergunte a si mesmo o que você tem o potencial de oferecer que é tão
único e atrativo que nenhum computador possa lhe substituir, que ninguém
possa lhe terceirizar, que ninguém possa roubar seu produto e fazê-lo
melhor e tornar você irrelevante. E então desenvolva esse potencial.
192) Escolha uma coisa e se torne um mestre nela. Escolha uma segunda
coisa e se torne um mestre dela também. Quando você se torna um mestre
de dois mundos (por exemplo, engenharia e negócios), você pode as unir
de uma maneira que: a) elas apresentam ideias novas uma a outra, para
então poderem fazer sexo de ideias e terem ideias bebês que são
completamente novas. b) criam uma vantagem competitiva porque você
pode mover entre mundos, falar dois idiomas, conectar as tribos, misturar
os elementos que geram novos pensamentos até o dia que você acorda
com a epifania que muda sua vida.
193) O mundo não dá um bilhão de dólares para alguém porque ela quer
ou trabalha tão duro até achar que merece. (O mundo não se importa com
o que você quer ou merece). O mundo lhe dá dinheiro em troca de algo
que entende ser do mesmo ou de maior valor: algo que transforma um
aspecto da cultura, modifica uma narrativa familiar ou introduz uma nova,
altera o modo em que as pessoas pensam sobre a categoria e faz uso
disso no dia a dia.Trabalhe duro. Divirta-se. Faça história.
194) Você não deve nunca aceitar o conselho de líderes. Você precisa
questioná-los ocasionalmente,