Aula 1 - Planejamento e Controle de Obras - Gerenciamento de Projetos

PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO
DE OBRAS
Aula 1 - Gerenciamento de Projetos
Prof. MsC Luiz Eduardo Aguiar
Contribuição: Prof. DsC Vinicius Oliveira e

Profa MsC Maria Izabel de Paula Ribeiro
1º semestre de 2019
Disciplina: PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor:
Ementa sintética:
1. Introdução ao Planejamento, Orçamento e Controle de Obras. Origem do

Planejamento e o seu contexto atual. Visão geral sobre empreendimentos
(obras) particulares e publicas. Gerenciamento de Projetos: Projeto -
Definição; Características do Gerenciamento de Projetos; processos do
gerenciamento de projetos. Áreas de Conhecimento do Gerenciamento.
2. Técnicas de Planejamento: Definição do planejamento. Planejamento Técnico.

Tipos de Planejamento (estratético, tático e operacional). Calculo do homem-
hora; dimensionamento de equipes e dias (prazo).
3. Exercícios: Calculo do homem-hora; dimensionamento de equipes e dias

(prazo).
4. Controle de prazo: cronograma e diagrama de redes.
5. Exercícios: cronograma e diagrama de redes.

Professor:
Ementa sintética:
6. Aspectos de um planejamento eficaz: documentos, projeto, tempo,

levantamento, qualidade, mão de obra, suprimentos - fornecedores e licenças de
obra e ambientais.
7. Orçamento: Definição. Custos. Custo direto. Custo indireto. Tipos de orçamento

(analítico, sintético e estimativo). Plano de contas.
8. Documentação técnica do orçamento: projetos, memória de cálculo,

cronograma, termo de referência;
9. Documentação técnica do orçamento: composições de custo - definição,

composição (com encargos sociais), elaboração e tabelas oficiais de referência
(SINAPI, SICRO, EMOP E SCO-RJ)). Definições de preço: unitário, de custo, total,
de venda e global (Decreto 7.983/2013).
10. Elaboração Orçamentária: metodologia de levantamento de serviços.

Professor:
Ementa sintética:
11. Elaboração Orçamentária: Exercícios - metodologia de levantamento de

serviços.
12. Planilha orçamentária: Fechamento do orçamento: avaliação crítica.
13. BDI - Definição, Composição, Tributação. Orientações do TCU quanto ao BDI.
14. BDI – Exercício – aplicação do BDI;
15. Licitação: Aspectos gerais.

PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO DE OBRAS
Professor:
Avaliações
A1 – Prova Objetiva
A2 – Prova Objetiva
A3 – Prova (objetiva) - todo conteúdo
•Provas com questões objetivas e discursivas

1.Planejamento
Considerações iniciais
- Planejamento => Organização.
- Prever atividades.
- Antever problemas e situações que podem surgir
no decorrer da execução do empreendimento.
- Quando planejamos algo, devemos pensar em
tudo e em todos os elementos que envolvem o
caso em específico.
Canal do Panamá
leduaguiar@poscivil.uff.br
leduaguiar@yahoo.com.br 6
1.Planejamento
Pensarmos exclusivamente no
planejamento e tudo o que
envolve não é conveniente.
Na verdade precisamos saber

onde o planejamento está
inserido, tratando-o como um
processo.
Assim, é necessário
conhecermos sobre Projeto!!!!
Mas o que é projeto???
leduaguiar@poscivil.uff.br 8
Conceito de projeto!!!
Segundo a versão em português da sexta edição do
Project Management Body of Knowledge "PMBOK®
Guide – Sixth Edition” ("Um Guia do Conjunto de
Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos"), publicado
pelo Project Management Institute, Inc. (PMI), ...
" projeto é um esforço temporário empreendido para criar

um produto, serviço ou resultado único.”
Project Management Body of Knowledge
"PMBOK® Guide – Sixth Edition” –
publicação 06/09/2017
http://www.pmi.org/PMBOK-Guide-and-
Standards/Standards-Library-of-PMI-Global-
Standards.aspx
9
Principais características de projetos!!!
* Temporários, não necessário de curta duração, mas
possuindo um início e um fim definidos;
* Objetivo (muito bem) definido.
* Planejados, executado e controlado;
* Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;
* É único, complexo e seqüenciado.
•Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com
uma elaboração Progressiva;
• Subprojetos do projeto macro.
* Incerteza (momentos).
* Riscos (mapeados).
* Tem um responsável / cliente definido.
•Realizados por pessoas e com recursos limitados. (materiais,
humanos e financeiros).
•Não confundir Projetos ou seus Subprojetos com operação
ou manutenção de processos!!!
ASPECTOS QUE DEVEM SER CONSIDERADOS EM UM PROJETO
Objetivos claramente definidos e

tangíveis:
Definição do escopo do projeto - é o processo

de desenvolvimento de uma descrição detalhada
do projeto e do produto. “processos para
garantir que o projeto inclua todo o trabalho
exigido, e somente o trabalho exigido, para
completar o projeto com sucesso”.
Criação da EAP (Estrutura Analítica do

Projeto) - é o processo de subdivisão das
entregas e do trabalho do projeto em
componentes menores e de gerenciamento mais
fácil.
O projeto somente estará concluído quando seu produto ou serviço for
totalmente produzido!!!!!
12
leduaguiar@yahoo.com.br
Divisão do Projeto em processos que interagem durante todo tempo de duração.
Segundo a 6ª edição do PMBOK (GRUPOS DE PROCESSOS) são:
1) Iniciação - Autorização do projeto ou fase - São os processos realizados para definir

um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de
autorização para iniciar o projeto ou fase;
•2) Planejamento - são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e

seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos - processos realizados para definir
um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente, através da obtenção de autorização
para iniciar o projeto ou fase.;
•3) Execução - Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros

recursos para executar o plano; Processos realizados para concluir o trabalho definido no plano
de gerenciamento do projeto para satisfazer os requisitos do projeto.
•4) Monitoramento e Controle - Medição e monitoramento do desempenho do projeto.

Garantem que os objetivos do projeto são alcançados através do monitoramento e
medição regular do progresso, de modo que ações corretivas possam ser tomadas
quando necessário; Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e
desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no
plano, e iniciar as mudanças correspondentes.
•5) Encerramento - Aceitação formal do projeto (com verificação de escopo) ou fase para
13 ou
a sua finalização; Processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase
contrato.
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
Os projetos podem ser separados em fases ou subcomponentes
distintos. Essas fases ou subcomponentes geralmente são nomes que
indicam o tipo de trabalho realizado nessa fase. Exemplos de nomes de
fase incluem, mas não estão limitados a:
• Desenvolvimento do conceito;
• Estudo de viabilidade;
• Requisitos do cliente;
• Desenvolvimento da solução;
• Projeto;
• Protótipo;
• Construção;
• Teste;
• Transição;
• Comissionamento;
• Revisão de marcos; e
• Lições aprendidas
16
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
• Gerenciamento de projetos é a aplicação de

conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas as
atividades do projeto a fim de cumprir os seus requisitos
• O gerenciamento de projetos é realizado através da

aplicação e integração apropriadas dos processos de
gerenciamento de projetos identificados para o projeto
• O gerenciamento de projetos permite que as

organizações executem projetos de forma eficaz e
eficiente.
17
As dez áreas do conhecimento de Gerenciamento de Projetos
(Pmbok, 6a Ed.)
Inserção na 5ª Edição da 10ª área: Partes Interessadas

Modificação na 6ª Edição:
- Gerenciamento do Tempo = Gerenciamento do Cronograma
- Gerenciamento dos Recursos Humanos = Gerenciamento dos Recursos 18
1 – Integração
• A gerência de integração do projeto é o núcleo do gerenciamento
de projetos, e é composto dos processos do dia-a-dia com os
quais o gerente de projetos conta para garantir que todas as
partes do projeto funcionem juntas. È um processo contínuo que
o gerente completa para garantir que o projeto prossiga do início
ao fim – é a atividade diária de completar o trabalho do projeto.
• O gerenciamento do projeto junta os planos do projeto, coordena
atividades, recursos, restrições e suposições do projeto, e os
transforma em um modelo funcional.
• Gerenciar a integração do projeto é garantir que os componentes
do projeto precisam trabalhar juntos – e é o papel do gerente de
projetos fazer que isso aconteça. Exige habilidades em
negociação e gerenciamento de conflitos de interesses. Também
exige habilidades gerenciais, boa comunicação, organização,
familiaridade técnica com o produto, etc.
2 – Escopo
• Para o gerenciamento do escopo do projeto, de acordo
com o PMBOK, a gestão do âmbito do projeto ou
gerenciamento do escopo/âmbito projeto é composto dos
processos para garantir que o projeto inclua todo o
trabalho exigido, e somente o trabalho exigido, para
completar o projeto com sucesso.
3 – Tempo
• O gerenciamento do tempo do projeto, de acordo com o PMBOK,
suporta como objetivo: descrever os processos requeridos para o
término do projeto, garantindo que o mesmo cumpra com os
prazos definidos em um cronograma de atividades.
• Os principais processos desta gestão são: as definições,
seqüenciamento, estimativa de recursos e estimativas de duração das
atividades e o desenvolvimento e controle do cronograma destas
atividades.
4 – Custo
• O gerenciamento do custo do projeto agrega os processos que
envolvem planejamento, estimativa, orçamento e controle de
custos que serão necessários para a conclusão do projeto a partir de
uma previsão orçamentária.
5 – Qualidade
• O gerenciamento da qualidade do projeto, no guia PMBOK, é
definida como “o grau até o qual um conjunto de características
inerentes satisfaz as necessidades.”
• Segundo o PMI, “um projeto com qualidade é aquele concluído em
conformidade com os requisitos, especificações e adequações ao
uso.”
6 – Recursos Humanos
• Gerenciamento de recursos humanos do projeto, é uma das dez
áreas de conhecimento do PMBOK, tem como base a identificação e
documentação de funções, responsabilidades e relações
hierárquicas do projeto em relação aos recursos humanos
envolvidos, além da criação do plano de gerenciamento de
pessoal. Obtenção dos recursos humanos necessários para terminar
o projeto.
• Desenvolve a equipe do projeto, melhorando as competências e
interação de membros da equipe para aprimorar o desempenho do
projeto. Gerenciar a equipe do projeto, acompanhar o desempenho de
membros da equipe, fornecimento de feedback, resolução de
problemas e coordenação de mudanças para melhorar o desempenho
do projeto.
7 – Comunicações
• O gerenciamento das comunicações do projeto visa gerenciar e
controlar os processos de comunicação relativos ao projeto e suas
interfaces com outras áreas de conhecimento.
8 – Risco
O planejamento de gerenciamento de risco tem por objetivo decidir como
abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos
de projetos originando metodologia, funções e responsabilidades,
orçamentação, tempos, categorias de risco, definições de
probabilidade e impactos de riscos, matriz de probabilidade e impacto,
revisão das tolerâncias das partes interessadas, formatos de relatório
e acompanhamento.
9 – Aquisições
O gerenciamento de aquisições do projeto é responsável por cuidar
das compras e aquisições dos produtos, serviços ou resultados
necessários para realização do trabalho. A organização pode ser o
comprador ou fornecedor do produto, serviço ou resultado.
O gerenciamento das aquisições do projeto inclui os processos de
gerenciamento de contratos e de controle de mudanças necessários
para administrar os contratos ou pedidos de compra.
Este gerenciamento inclui, ainda, a administração de qualquer contrato
emitido por uma organização externa (o comprador) que está
adquirindo o projeto de uma organização executora (o fornecedor) e a
administração de obrigações contratuais estabelecidas para a equipe
do projeto pelo contrato.
10 – Partes Interessadas
• O gerenciamento das partes interessadas do projeto, é a área de
conhecimento adicionada nesta nova edição do PMBOK, e trata do
gerenciamento de todas as partes interessadas e suas interações
com o projeto.
Processos do Guia PMBOK 6° edição – 06 / 09 / 2017
Áreas de Monitoramento e
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
Conhecimento controle
1.3. Orientar e
1.4. Monitorar e
gerenciar o trabalho
1.1. Desenvolver o controlar o trabalho do
1.2. Desenvolver o plano de do projeto 1.6. Encerrar o projeto
Integração termo de abertura projeto
gerenciamento do projeto (*) Gerenciar o ou fase
do projeto 4.5. Realizar o controle
conhecimento do
integrado de mudanças
Projeto
2.1. Planejar o Gerenciamento do

Escopo
2.5. Validar o escopo
Escopo 2.2. Coletar os requisitos
2.6. Controlar o escopo
2.3. Definir o escopo
2.4. Criar a EAP
3.1. Planejar o gerenciamento do

Cronograma
6.2. Definir as atividades
3.7. Controlar o
Cronograma(*) 6.3. Sequenciar atividades
cronograma
6.4. stimar as durações das
atividades
6.5. Desenvolver o cronograma
4.1. Planejar o gerenciamento dos

Custos
Custos 4.4. Controlar os custos
7.2. Estimar custos
7.3. Determinar o orçamento
5.1. Planejar o gerenciamento da 5.2. Realizar a 5.3. Controlar a

Qualidade leduaguiar@poscivil.uff.br 29
qualidade qualidade qualidade
Processos do Guia PMBOK 6° edição – 06 / 09 / 2017
Áreas de Monitoramento e
Iniciação Planejamento Execução Encerramento
Conhecimento controle
recursos (*)
9.2. Obter os Recursos (*)
9.3. Desenvolver a equipe do
Recursos
projeto (*) Controlar recursos
(*)
9.4. Gerenciar a equipe do projeto
9.5 Estimar os recursos das
atividades
7.1 Planejar o gerenciamento das 7.2. Gerenciar as 7.3. Monitorar as

Comunicações
comunicações comunicações comunicações (*)

riscos
11.2. Identificar os riscos
11.3. Realizar a análise qualitativa
(*) Implementar 8.6. Monitorar os riscos
Riscos dos riscos
respostas aos Riscos (*)
11.4. Realizar a análise
quantitativa dos riscos
11.5. Planejar as respostas aos
riscos
9.3. Controlar as
9.1. Planejar o gerenciamento das 9.2. Conduzir as
Aquisição aquisições e encerrar o (*)
aquisições aquisições
leduaguiar@poscivil.uff.br projeto ou fase 30
9.3. Gerenciar o 9.4. Monitorar o

Na fase de Iniciação do empreendimento:

É a fase inicial do projeto. Algumas das atividades a realizar durante este processo são:
-Realizar levantamentos e disponibilidades de área e de construção;

- Confeccionar os documentos iniciais do Empreendimento – Termo de início
ou abertura do projeto;
- Obter as documentações e aprovações sobre o empreendimento;
- Estimar o custo do Empreendimento – Pré-Orçamento;
- Elaborar o Anteprojeto do empreendimento;
-Elaborar o Estudo de Viabilidade Técnico – Econômico - Ambiental;
- Elaborar a pesquisa mercadológica (empreendimentos Imobiliários);
- Identificar as partes interessadas no Empreendimento;
-Definir a equipe gerencial do projeto (quem e quais habilidades irá necessitar).
- OBS: pode haver o encerramento do projeto nesta fase, caso não seja aceito
ou aprovado ou viabilizado!!! leduaguiar@poscivil.uff.br 31
Na fase de Planejamento:
É a fase responsável por detalhar tudo aquilo que será realizado no projeto. Algumas
das atividades a realizar durante este processo são:
-Definir as entregas do projeto;

-Redigir e publicar uma declaração de escopo;
-Definir as atividades e as estimativas do projeto;
- Estimar o custo e determinar o orçamento do projeto - Determinar o
Orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades
individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha de base
(baseline) dos custos autorizada.
-Elaborar um cronograma e os projetos do empreendimento;
-Definir as habilidades especiais e os recursos necessários para realizar as
tarefas do projeto.
* Nessa fase, os planos auxiliares de comunicação, qualidade, riscos, suprimentos e
recursos humanos também são desenvolvidos.
Na fase de Execução:
É a fase responsável pela efetiva execução do empreendimento. Algumas das
atividades a realizar durante este processo são:
-Execução e gerenciamento dos trabalhos do empreendimento;

-Acompanhar a execução quanto ao atendimento da qualidade;
- Gerenciamento das informações junto aos setores e departamentos;
- Conduzir com maestria as aquisições ao empreendimento;
- Elaborar relatórios e mapas de execução;
Na fase de Monitoramento e Controle:
É a fase responsável pelo controle efetivo de todas as áreas do

gerenciamento do Empreendimento. Algumas das atividades a
realizar durante este processo são:
- Monitorar e controlar: Custos, Cronograma, Escopo, Comunicações,

riscos e as aquisições
Na fase de Entrega:
É a fase responsável pela finalização do empreendimento com as devidas

atividades cumpridas no projeto. Algumas das atividades a realizar durante
este processo são:
- Finalizar os serviços e aquisições , além das entregas de equipamentos

(desmobilização).
- Confeccionar o termo de finalização de obra e o seu devido aceite.

(recebimento formal).
- OBS: haverá entregas - “deliverables” (encerramentos) - nas etapas do

empreendimento!!!
Tudo que envolve e sendo necessário ao

desenvolvimento e entrega do projeto deve ser
pensado e considerado, seja na fase de iniciação,
planejamento, execução e encerramento.
Exemplos:
- localização do empreendimento;
- Tributação (Estadual e Municipal);
- Trânsito;
- Mão-de-obra;
- Área de proteção ambiental ou permanente;
- Condições climáticas.
Entendendo o
PLANEJAMENTO Planejamento
CONTROLE ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
“Planejamento diz
respeito não a
decisões futuras,
mas a impactos
futuros de decisões
presentes”
“Esse é o nosso plano. Alguma

Peter Drucker
pergunta?”
Um planejamento técnico, para qualquer projeto, precisa
responder a três questões:
- para quem que eu vou fazer?

- o que fazer?
- como fazer?
De acordo com as respostas obtidas é possível atuar de

forma clara e precisa. O planejamento precisa ser feito
antes da execução do empreendimento e não após.
Já na fase de execução, é necessário que haja um

acompanhamento para avaliação do planejamento
elaborado e efetuar quaisquer alterações posteriores.
Compatibilização de Projetos – Conceito BIM
ProjetaBIM.com
A IMPORTÂNCIA DO TRABALHO EM EQUIPE
O Que faz Um Projeto Fracassar ???
•Objetivos não definidos;
•Falta de detalhamento;
•Implementação mais lenta que o planejamento;
•Recursos Insuficientes;
•Surgimentos de problemas não previstos;
•Coordenação Ineficaz de Atividade;
•Falta de Capacidade e Controle;
•Comunicação Ineficiente;
•Improvisos e sobrecargas de trabalho.

PROBLEMAS MAIS FREQÜENTES NA EXECUÇÃO
DE PROJETOS (OBRAS )
Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos - PMI – Rio

2011
O Que faz Um Projeto Fracassar ???
COMUNICAÇÃO!!!
Uma das áreas de
conhecimento do
gerenciamento de
projetos!!!
INDICAÇÃO DOS RISCOS
• Legislação que incide no projeto (ambiental,
urbanística, posturas, etc...);
•Concorrência mercadológica;
•Escassez de mão de obra qualificada;
•Dificuldade com empresas prestadoras de
serviços, pois quando a obra é de baixo custo,
os valores de orçamento são muito baixos e com
isso não se consegue contratar grandes
empresas.
INDICAÇÃO DOS RISCOS
•Estoques e incorreto armazenamento;
•Retrabalho;
•Equipes de mão de obra super dimensionadas;
•Dificuldades na entrega do material;
•Atraso nas compras e contratações;
•Falta de projetos com Especificações;
•Falta de Segurança;
•Falta de Treinamento
EXEMPLOS DE
RISCO
DESENHO B: Projeto estrutural projeto complexo

DESENHO A: Projeto estrutural projeto simples muito detalhado e de difícil execução
e de fácil execução
Riscos : ESTOQUES DE MATERIAL
Estoques elevados gera deterioração de matéria prima,

custos financeiros elevados, investimento e espaço e oculta
a existência de outras perdas. Podem ser originados pela
programação ou orçamentação inadequada dos serviços ou
pela falta de cuidado no armazenamento dos materiais.
EXEMPLOS DE FATOS QUE RETRATAM A
VARIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE
Subir o material sem o auxilio Falta de aço para armação das

de um meio mecânico com peças estruturais
grua ou guincho. leduaguiar@poscivil.uff.br
Deficiência no fornecimento de concreto
Mudança de projeto
Fundação
software Excel
O recebimento da barra de aço inteira na obra o que acarretará em

perda muito grande de mão de obra, material até a transformação
(corte, dodra e armação) desse aço em peça estrutural
52
EXEMPLOS DE FATOS QUE RETRATAM A
VARIAÇÃOleduaguiar@poscivil.uff.br
DA PRODUTIVIDADE
Produtos do Gerenciamento
Actions
Relatórios Benefits
de andamento (periódicos)
de inspeção Prazo
final ou de encerramento definição de prazos ( REALIDADE )
Plano da Qualidade planejamento de atividades
normas e procedimentos Custo
fichas de verificação
orçamento de custos ( REALIDADE )
RNC - relatório de não
detalhamento de custos
conformidade
Manual de Coordenação Qualidade
dados informativos controle de qualidade (inspeção)
atribuições do gerenciamento garantia de qualidade (prevenção)
estrutura organizacional gestão de qualidade (excelência)
Manual de Medições
procedimentos de medição
acompanhamentos das medições
CONCLUSÃO
Pelo exposto, verifica-se que o estudo do

Gerenciamento de Projetos e entender seu
conceito é de suma importância para disciplina
de planejamento.
A partir desse momento, o estudo do

planejamento ficará mais fácil e a sua aplicação
será melhor entendida!!!
BOA NOITE!!!!!
Referências Bibliográficas:
• AULA “LEAN MANAGEMENT”do Prof Eng. Prod. Vicente Buratto.
• AULA “LEAN MANAGEMENT” do Prof Eng Prod. Newton Ferro.
• CARBALLO, Santiago. O Modal Infoviário. disponível em:
http://www.netcomex.com.br
• DRUCKER, P. Desafios gerenciais para o século XXI. São Paulo,
Pioneira, 1999.
• DINSMORE, Campbell Paul. Como se tornar um profissional de
gerenciamento de Projoste, Editora Qualymark, Rio Janeiro – 1ª
edição, 2003
• FLEURY, P. F. & WANKE, P. & FIGUEIREDO, K. F. Logística
Empresarial: A Perspectiva Brasileira. Atlas, Rio de Janeiro, 2000.
• PRADO, Darcy S. Usando o MS Project 2000 em Gerenciamento
de projets, Editora de Desenvolvimento Gerencial, Minas Gerais – 2ª
edição, 2001.
• LIMMER, Carl V.; Planejamento, Orçamentação e Controle de
Projetos e Obras.Editora Livros Técnicos e Científicos, Rio de
Janeiro, 1997.
• SCHMITT, Carin Maria. Estudo Comparativo sobre a Organizacao
e Aplicação de Sistemas Computacionais No Sub-Setor de
Edificacoes da Construcao Civil No Brasil E Reino Unido. UFRGS
- Tese de Doutorado, 1998 leduaguiar@poscivil.uff.br
Referências Bibliográficas:
• SILVA, L.G. & PESSÔA, M.S.P. Gestão da Informação: uma Visão
dos Sistemas ERP. VI SIMPEP – Simpósio de Engenharia de
Produção, Anais, Nov. 1999
• SOUZA, U.E.L.; AGOPYAN, V. Estudo da produtividade da mão-
de-obra no serviço de fôrma para estruturas de concreto armado.
São Paulo, 1996. 15p.
• SOUZA, U.E.L. Como aumentar a eficiência da mão-de-obra:
Manual de gestão da produtividade na construção civil. São
Paulo, PINI, 2006.
• SOUZA, U.E.L. Como mediar a produtividade da mão-de-obra na
construção civil. São Paulo, 2002.
• Wikipédia ERP (Enterprise Resource Planning) disponível em:
http://pt.wikipedia.org/wiki/ERP

Aula 1 - Planejamento e Controle de Obras - Gerenciamento de Projetos

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Aula 1 - Planejamento e Controle de Obras - Gerenciamento de Projetos

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PLANEJAMENTO e ORÇAMENTO

Aula 1 - Gerenciamento de Projetos

Prof. MsC Luiz Eduardo Aguiar

Contribuição: Prof. DsC Vinicius Oliveira e

1. Introdução ao Planejamento, Orçamento e Controle de Obras. Origem do

2. Técnicas de Planejamento: Definição do planejamento. Planejamento Técnico.

3. Exercícios: Calculo do homem-hora; dimensionamento de equipes e dias

4. Controle de prazo: cronograma e diagrama de redes.

5. Exercícios: cronograma e diagrama de redes.

6. Aspectos de um planejamento eficaz: documentos, projeto, tempo,

7. Orçamento: Definição. Custos. Custo direto. Custo indireto. Tipos de orçamento

8. Documentação técnica do orçamento: projetos, memória de cálculo,

9. Documentação técnica do orçamento: composições de custo - definição,

10. Elaboração Orçamentária: metodologia de levantamento de serviços.

11. Elaboração Orçamentária: Exercícios - metodologia de levantamento de

12. Planilha orçamentária: Fechamento do orçamento: avaliação crítica.

13. BDI - Definição, Composição, Tributação. Orientações do TCU quanto ao BDI.

14. BDI – Exercício – aplicação do BDI;

15. Licitação: Aspectos gerais.

•Provas com questões objetivas e discursivas

Na verdade precisamos saber

" projeto é um esforço temporário empreendido para criar

Objetivos claramente definidos e

Definição do escopo do projeto - é o processo

Criação da EAP (Estrutura Analítica do

1) Iniciação - Autorização do projeto ou fase - São os processos realizados para definir

•2) Planejamento - são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e

•3) Execução - Execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros

•4) Monitoramento e Controle - Medição e monitoramento do desempenho do projeto.

• Gerenciamento de projetos é a aplicação de

• O gerenciamento de projetos é realizado através da

• O gerenciamento de projetos permite que as

Inserção na 5ª Edição da 10ª área: Partes Interessadas

2.1. Planejar o Gerenciamento do

3.1. Planejar o gerenciamento do

4.1. Planejar o gerenciamento dos

5.1. Planejar o gerenciamento da 5.2. Realizar a 5.3. Controlar a

7.1 Planejar o gerenciamento das 7.2. Gerenciar as 7.3. Monitorar as

8.1. Planejar o gerenciamento dos

9.3. Gerenciar o 9.4. Monitorar o

Na fase de Iniciação do empreendimento:

-Realizar levantamentos e disponibilidades de área e de construção;

-Definir as entregas do projeto;

-Execução e gerenciamento dos trabalhos do empreendimento;

Na fase de Monitoramento e Controle:

É a fase responsável pelo controle efetivo de todas as áreas do

- Monitorar e controlar: Custos, Cronograma, Escopo, Comunicações,

É a fase responsável pela finalização do empreendimento com as devidas

- Finalizar os serviços e aquisições , além das entregas de equipamentos

- Confeccionar o termo de finalização de obra e o seu devido aceite.

- OBS: haverá entregas - “deliverables” (encerramentos) - nas etapas do

Tudo que envolve e sendo necessário ao

“Esse é o nosso plano. Alguma

- para quem que eu vou fazer?

De acordo com as respostas obtidas é possível atuar de

Já na fase de execução, é necessário que haja um

•Implementação mais lenta que o planejamento;

•Surgimentos de problemas não previstos;

•Coordenação Ineficaz de Atividade;

•Falta de Capacidade e Controle;

•Improvisos e sobrecargas de trabalho.

Fonte: Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos - PMI – Rio

DESENHO B: Projeto estrutural projeto complexo