Curso de Custos Elaboração: Prof. Ms.

Flavio Mangili Ferreira

Custeio do Ciclo de Vida

Insite Ltda. - empresa de software Destino - fábrica de relógios digitais

HORNGREN, Charles T.; DATAR, Srikant M.; FOSTER, George. Contabilidade de custos: uma abordagem gerencial. Tradução: Robert B.
Taylor. São Paulo: Pearson, 2004.
 Insite Ltda. - empresa de software

A empresa está desenvolvendo um novo pacote de software contábil, o "Razão Geral" e foram orçados os seguintes custos.

Anos 1 e 2 $
Custos de P&D 240.000,00
Custos de desenho 160.000,00

Custos de
Custo variável
Anos 3 a 6 ajustes uma
por software
única vez
Custos de produção 100.000,00 25,00
Custos de marketing 70.000,00 24,00
Custos de distribuição 50.000,00 16,00
Custos de atendimento ao cliente 80.000,00 30,00

Três combinações alternativas de preço de venda e quantidade foram previstos pela Insite Ltda.

Alternativa A B C
Preço de venda por pacote 400,00 480,00 600,00
Quantidade de vendas em pacotes 5.000 4.000 2.500
Elaborar a Demonstração do Resultado do ciclo de vida do software "Razão Geral" pode apoiar à tomada de decisão.

Demonstração do Resultado A B C
Receitas do Ciclo de Vida
Custos do Ciclo de Vida
Custos de P&D
Custos de desenho
Custos de produção
Custos de marketing
Custos de distribuição
Custos de atendimento ao cliente
Lucro Operacional (Ciclo de Vida)

Identifique a alternativa que maximiza o Lucro Operacional no ciclo de vida do pacote "Razão Geral".
 Destino - fábrica de relógios digitais

A empresa prepara o orçamento do ciclo de vida do novo relógio "MX3" e estimou os seguintes dados.

Unidades
Produção e vendas 400.000
Preço de venda 40,00

Custos do Ciclo de Vida

P&D e projetos 1.000.000,00
Produção
custo variável por relógio 15,00 / relógio
custo variável por lote 600,00 / lote
relógio por lote 500 relógios
custos fixos 1.800.000,00
Marketing 70.000,00
custo variável por relógio 3,20 / relógio
custos fixos 1.000.000,00
Distribuição
custo variável por lote 280,00 / lote
relógio por lote 160 / relógio
custos fixos 720.000,00
Atendimento ao cliente / relógio
custo variável por relógio 1,50 / relógio
Elabore a Demonstração do Resultado do ciclo de vida para o relógio "MX3".

Demonstração do Resultado $
Receitas do Ciclo de Vida
Custos do Ciclo de Vida
P&D e projetos
Produção
Marketing
Distribuição
Atendimento ao cliente
Distribuição
Atendimento ao cliente
Lucro Operacional (Ciclo de Vida)

Determine a representatividade percentual de P&D em relação ao Custo total do ciclo de vida.

Demonstração do Resultado $ %
P&D e projetos
Custos do Ciclo de Vida
Pesquisa de mercado identificou que reduzindo o preço de venda para $ 3,00, aumentarão as vendas em 10%, aumentando os lotes de
produção e distribuição em 10% sem aumento nos custos variáveis por relógios, por lote e nos custos fixos.

Elabore a Demonstração do Resultado para esta opção e indique se a empresa deve reduzir o preço.

Demonstração do Resultado $ Unidades

Receitas do Ciclo de Vida Produção
Custos do Ciclo de Vida relógio por lote
P&D e projetos Distribuição
Produção relógio por lote
Marketing
Distribuição
Atendimento ao cliente
Distribuição
Atendimento ao cliente
Lucro Operacional (Ciclo de Vida)