Proposta Financeira CSC CSC

IMPLEMENTAÇÃO DA CAPCITAÇÃO INSTITUCIONAL PARA ANE, IP E FUNDO DE ESTRADS, FP
CSC CONSULTORIA E SOLUÇÕES LDA, PROPOSTA TÉCNICA E FINANCEIRA
ELABORADA PELA: CSC Consultoria e Solucoes Lda.
IMPLEMENTAÇÃO DA CAPCITAÇÃO INSTITUCIONAL ANE,IP E FUNDO DE ESTRDAS,

FP
PROJECTO NUMERO: 63/SARH-ANE,IP/024.11/2020
1
CSC Consultoria e Soluções Lda
INTRODUÇÃO
Este documento constitui a proposta técnica e financeira para implementação da capacitação
institucional dos projectos implementados de 2021-2024 no âmbito do Banco Africano de
Desenvolvimento (ANE, IP e Fundos de Estrada, FP, em Moçambique. Esta proposta é
preparada e apresentada pela CSC Consultoria e Soluções Lda, sob liderança de dois (02)
consultores nacionais identificados na capa e apoiados por uma assistente.
Num processo contínuo de construção do Estado e com aprovação da Constituição da República

em 1990 que estatui a democracia multipartidária e livre associação, abre espaço para acções de
intervenção de Organizações da Sociedade Civil em várias frentes de desenvolvimento sócio-
económico em Moçambique. Vários Parceiros de Cooperação tem apoiado directa e
indirectamento o desenvolvimento e acções interventivas no sector de ANE, IP e Fundos de
Estradas em Moçambique.
A presente proposta está estruturada da seguinte forma. Para além da introdução nesta secção, a
secção 2 faz uma breve apresentação das qualificações (perfil) dos consultores. Por sua vez, a
secção 3 avança o entendimento dos consultores em relação a avaliação alinhado aos critérios
propostos para avaliação e, a fase 4 apresenta abordagem metodológica.
2
1.0 Instituição Executora do projecto
1.1 Detalhes da Instituição Executora
Nome da Instituição CSC Consultoria e Solucoes Lda

Nome do PHD:Tiago Tendai Chingore
Coordenadora e do Doutorado em Filosofia Prática (Estudos sobre os modelos de
Director do Projecto governação no mundo, África e Moçambique em Sandwich na
Universidade Federal do Ceará-Brasil
Lina Matimele Mazuze
Mestrada em Gestão Estratégicas de Recursos Humanos e
Manecas da Costa Quina Sampaio
Bacharel em Enginharia Informática
Endereço Postal Distrito de Boane; Rua da Igreja; casa nº 252;

Contactos Email:ttendaigamachingore@gmail.co Cell:+258828428980Pessoal
m/tchingore@unilicungo.ac.mz/ +258823070600-Cônjuge
ttendaichingore@yahoo.com.br EMAIL:lina.matimele@gmai
Contactos : 848932794 ou 822471460 l.com
Tel: Cell: (+258) 86 95 00 222 / (+258)
82 95 00 222/ (+258) 84 37 83 923;
E-mail: manecassampaio@gmail.com
E-mail ConsultoriaeSolucoes@aol.com
1.2 Resumo Executivo do Projecto
TÍTULO DO IMPLEMENTACAO DA CAPACITACAO INTITUCIONAL PARA A

3
PROJECTO ANE,IP E FUNDO DE ESTRADAS, FP .
Duração
LOCALIZAÇÃ Províncias
O
4 Anos
De 2021-2024
Sumário A CSC Consultoria e Solucoes Lda é uma empresa vocacional cuja

Técnico missão estatutária é a Consultoria em Capacitação Institucional e de
outras áreas afins, a organização dos funcionários. Neste contexto, a
CSC Consultoria e Soluções Lda pugna pela abordagem multidisciplinar
com serviços customizados do cliente a partir de um conjunto de
soluções integrados e adequados a cada tipo de desafios.
Assim, ainda dentro da empresa subjazem sete valores que nortearam
tanto a elaboração como devem nortear todas as acções enquadradas
dele. Esses valores são: Autonomia, Liberdade, Excelência, Confiança,
Globalidade, Responsabilidade Social, e Justiça e Equidade, e são
considerados de forma inter-relacionada.
CSC Consultoria e Soluções Lda criada no país, pensada, estruturada e
implementada por jovens recê formados moçambicanos como espaço
democrático onde as epistemologias e saberes seculares e tradicionais se
complementam e é, por conseguinte, um produto nacional, genuína e
orgulhosamente Moçambicano.
Uma rede de firma-membros integrados, especialistas e combinando
competências de consultorias.
Com a intenção clara acima descrita, constitui objectivo central
Alinhamento de todos os Colaboradores com a Filosofia da empresa;
Aumentar a Motivação organizacional.
Deste modo, a presente proposta técnica visa apresentar as bases para a
realização da Implementacao da Capacitacao Institucional através de
levantamento exaustivo da situação da ANE, IP e Fundo de Estradas,
IP.
4
2.0 Detalhes do Projecto

A empresa CSC Consultoria e Soluções Lda, possui seus escritorios na cidade de Maputo no
Distrito de Boane, no Bairro de Mevanine, Rua da Igreja. E uma empresa jovem na area de
consultoria em capacitação institucional e gestão de pessoas.
Com o propósito de contribuir para o desenvolvimento permanente do servidor público, a
empresa CSC Consultoria e Solucoes Lda, tem um conjunto de acções de capacitação num
pacote da Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal. Nesse cenário em que se priorizam
competências dos servidores da ANE, IP e Fundo de Estradas, FP, para a melhoria da eficiência,
eficácia e qualidade dos serviços públicos prestados aos cidadãos, a CSC consultoria e Soluções
Lda, entende que a Capacitação Institucional assume um papel importante. A partir da
capacitação dos funcionarios que actuam nas áreas da ANE, IP e Fundo de Estradas, FP, poder-
se-á traduzir o contido na Política Nacional de Desenvolvimento de Pessoal em estratégias
adequadas a cada realidade do sector da Administração Nacional de Estradas.
Para o desenvolvimento deste projecto a empresa CSC consultoria e Solucoes Lda, contam com
uma equipe multi-profissional com sólida formação acadêmica e profundo conhecimento
profissional e de mercado. Combinamos esses elementos para oferecer serviços de consultoria de
alto valor agregado.
A meta é de realizar com êxito todas as actividades propostas na Capacitação Institucional e
posteriormente estabelecer uma parceria com todas provincias visados como pólos da
Capacitação Institucional dos funcionários da ANE , com vista a manter o nosso vínculo com os
governos Provinciais e Distritais, autoridades locais e as comunidades envolvidas no estudo.
Pretendemos que em dois anos e seis meses possamos trazer resultados concretos previamente
descritos no projecto. Para alcançar a meta desta Capacitação Institucional, pretendemos
investigar as diferentes temáticas propostas pelo Tdr por forma a explorar as diferentes
abordagens na disponibilização de competência de gestão, técnicas ou operacionais, durante um
período de duração relativamente prolongada e com um esforço pré-definido.
A empresa CSC Consultoria e Soluçoes Lda, pauta por três pilares que sustentam a empresa:
Excelência, Eficácia e Responsabilidade, e encara-se este projecto com muita seriedade e
responsabilidade, como chave para a boa gestão institucional garantindo deste modo, os
resultados esperados e a boa imagem que a empresa pretende apresentar a nível Nacional,
Regional e Internacional.
Avisão com o estudo, é tornar a nossa empresa uma referência em termos de orgnização em
Consultorias em Capacitação Institucional, pautando por uma boa gestão dos fundos alocados ao
projecto, parcialidade, inclusão de género na pesquisa será a nossa maior aposta. Nesse contexto,
5
a partir do momento em que o estudo terá seu início, pretendemos que em tempo recorde
possamos apresentar os resultados e disseminar os mesmos a partir dum Workshop a ser
organizado pela empresa, e uma conferência nacional que envolverá empresas nacionais e, onde
teremos a oportunidade de trocar experiências de Capacitação institucional que versam sobre os
focos e temáticas propostas no estudo.
3.0 OBJECTIVOS DA PESQUISA

3.1 OBJECTIVO GERAL
 Desenhar formas, acções e estratégias de aprendizagem que possibilitem ao corpo
funcional da ANE, IF e Fundo de Estradas, FP a aquisição e o aprimoramento de
competências que agreguem valor competitivo à instituição e valor social ao indivíduo,
atendendo a padrões de qualidade e produtividade requeridos pela natureza do trabalho e
pela missão institucional.
 3.2 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Baseando-se no objectivo geral, pretende-se alcançar os seguintes objectivos específicos:
i) Desenvolver conhecimentos, recursos, habilidades e experiências que agreguem valor
à instituição e valor produtivo ao indivíduo, no que diz respeito ao saber fazer,
apropriando-se dos meios adequados para alcançar os objectivos estratégicos da
ANE, IP e Fundo de Estradas, FP, a colaborar na formação contínua e institucional;
ii) Identificar as competências requeridas dos servidores aos objectivos da instituição,
tendo como referência o Plano Plurianual da ANE, IP e Fundo de Estradas, FP;
iii) Assegurar padrões mínimos de desempenho no trabalho, com ênfase na definição das
actividades ou no exercício de uma função, agregando valor para a instituição com
foco nos resultados da instituição;
iv) promover a capacitação gerencial dos funcionários e sua qualificação para o exercício
de actividades de direcção e assessoramento e projectar situações futuras, assim como
estabelecer sua missão, visão e valores, mostrando à sociedade sua razão de existir.
4. PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
A abordagem metodológica desta avaliação externa assenta nos TdR. No entanto, o recurso será
feito às teorias acima indicadas para complementar e aprofundar as análises. Com um cunho
marcadamente participativo, esta consultoria compreenderá as seguintes fases principais e
interdependentes, conforme mostra a figura 1 abaixo:
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Fase1 Contactos Iniciais e Revisão de documentos Fase 2: Trabalho de campo Fase 3:

Processamento, Análise de Dados e Produção Relatório
4.1. DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM METODOLÓGICA

Em todas as fases, os consultores irão privilegiar uma abordagem interactiva de forma que o
resultado final da avaliação reflicta as expectativas da ANE, IP e Fundos de Estradas, FP e
dos parceiros beneficiários em Moçambique. Portanto, irão estabelecer comunicações
regulares com a ANE, IP e Fundos de Estradas, FP, para actualizá-la do processo da
avaliação.
Nesta fase, os consultores vão manter encontros inicias com o cliente, incluindo outras
instituições relevantes beneficiárias e implementadoras da Capacitacao Institucional. Estes
encontros em conjunto ou separados visam:
 Apresentação da equipa de consultores;
 Estabelecimento de mecanismos de coordenação entre consultores e cliente;
 Discussão sobre a consultoria e esclarecimento mútuo de alguns aspectos;
 Finalização dos aspectos contratuais e organizacionais da consultoria, incluindo a

elaboração do cronograma final de actividades- prazos, responsabilidades e credenciação
dos consultores;
 Recolha e sistematização de toda a informação secundária relevante sobre a

implementação da Capacitacao Institucional em Moçambique, procedimentos e
regulamentos, projectos e estratégias de implementação, entre outros; Elaboração dos
instrumentos de recolha de informação primária pelos consultores (questionários e guião
de entrevistas) e aprovação destes instrumentos pelo cliente.
Portanto, a estratégia organizacional ira direcionar as acções da instituição. Neste contexto será
privilegiado o trabalho o contacto directo com os funcionários (a parte prática), o que traduzirá
numa abordagem inovadora lidar directamente com os funcionarios e compreender de perto a
situação por eles vivenciada, onde teremos a oportunidade de descrever e analisar, os planos da
ANE, IP e Fundo de Estradas, FP. Acreditamos ser um momento privilegiado em que os
profissionais terão a oportunidade de lidar com os problemas propostos e ver como os mesmos
se articulam na prática quotidiana da empresa.
Para a realização com sucesso desta fase, o Cliente deverá juntar, se possível toda a informação
relacionada com esta avaliação externa e nomear uma comissão (espécie de ponto focal)
representante do Banco Africano de Desenvolvimento e outros parceiros relevantes para interagir
7
com a equipa de consultores em todo o processo de avaliação externa. Tempo necessário – 05

dias úteis de trabalho
4.2.2. FASE 2: TRABALHO DE CAMPO
Os consultores irão, nesta fase, realizar o trabalho de campo, ou seja, a recolha de informação
primária essencialmente e secundária onde e quando se julgar ainda relevante dado que foi
reservada a primeira fase da consultoria para a recolha deste tipo de informação. Os consultores
se deslocarão para as instalacoes da Administracao Nacional de Estradas.
Essas deslocações visam recolher essencialmente percepções dos beneficiários-chave e

implementadores da Capacitação Institucional nos seguintes moldes:
 Estrutura e Funcionamento - duma forma geral, a análise da estrutura e funcionamento

irá, entre outros aspectos, verificar a organização, as actividades, actual capacidade,
recursos financeiros, a gestão dos processos consultivos entre outros;
 Pertinência - se o projecto corresponde às necessidades e aos constrangimentos do país

no geral e do grupo alvo em particular;
 Coerência e Efectividade – por um lado, em termos gerais se analisa se entre os diversos

elementos do projecto foi respeitada a coerência e as actividades realizadas permitem
atingir os objectivos operacionais previstos. Por outro, serão exploradas as percepções
dos entrevistados sobre que mudanças positivas e negativas estão a ter lugar como
resultado da existência da ANE, IP e Fundos de Estradas, FP e como poderia se proceder
para que os resultados sejam potencialmente positivos;
 Eficiência- nesta análise será feita uma reflexão sobre o nível de custosbenefícios vis-à-
vis os resultados obtidos;
 Eficácia - analisa-se se o projecto produziu os efeitos esperados e verifica-se se os

objectivos gerais e específicos fixados no início da acção foram atingidos;
 Impacto - procura-se aferir quais são os efeitos do projecto a médio ou longo prazo.
 Perenidade – procura-se analisar a sustentabilidade do projecto no sentido de se é

possível prosseguir-se, no fim do financiamento, com as actividades desenvolvidas até
então e apontar os mecanismos tecnica e financeiramente viáveis;
 Visibilidade – procurar avaliar em que medida a acção financiada no quadro da ANE, IP

e Fundos de Estradas, FP, participa na visibilidade da cooperação do Banco Africano de
Desenvolvimento em Moçambique;
Concretamente, os consultores irão:
8
 Visitar os projectos e conduzir entrevistas com os membros e representantes das

instituições intervenientes da ANE,IP e Fundos de Estradas, FP;
 Sistematizar a informação recolhida por cada parâmetro de análise reflectido no

questionário e guião de entrevistas;
O sucesso desta fase depende em grande medida do apoio que os consultores terão do
cliente na facilitação do processo de credenciação para fácil acesso tanto ao nível dos
funcionarios e aos documentos-chave da ANE,IP e Fundos de Estradas,FP e projectos
implementados. Assim, o trabalho prévio de identificação de pessoal de contacto e
elaboração de planos de trabalho de campo detalhados deverá ser considerado.
Tempo necessário – 15 dias úteis de trabalho
4.2.3 FASE3: PROCESSAMENTO, ANÁLISE DE DADOS E PRODUÇÃO DO

RELATÓRIO
Após o regresso do campo os consultores irão dedicar-se ao processamento e análise das

informações recolhidas durante o trabalho de campo para complementar e substanciar os dados
secundários recolhidos na primeira fase. O processamento de dados será iminentemente com
base no cruzamento de informação por se tratar de dados qualitativos, o que implicará grande
capacidade dos consultores para aferir tendência de opiniões e percepções. Isso permitirá que
seja feita a triangulação com os dados quantitativos recolhidos.
A Técnicas de análise das informações- têm por finalidade analisar para a elaboração dos
relatórios do diagnóstico. Dentre estes se destacam, os seguintes:
a. Analise de diagnóstico- Primeiramente iremos realizar um diagnóstico da

empresa, para podermos identificar claramente, quais são os reais problemas e
como poderemos solucioná-los. Durante o diagnóstico, montaremos um Plano de
Acção para ser colocado em prática na 2ª etapa, que é a implementação de
Capacitação Intitucional da ANE, IP e Fundo de Estradas, FP.
b. Análises documental– Essa etapa do projecto de implementação da Capacitação
Institucional da ANE, IP e Fundo de Estradas, FP, consistirá na análise de
documentos relevantes para a identificação de competências gerenciais. Os
documentos que serão analisados pela equipe da consultoria do projecto (As
necessidades de Tdr serão diagnosticadas por meio de avaliação do contexto intra
e extraorganizacional.
9
A partir de dados colhidos na primeira e segunda fase da Implemetação da Capacitação

Institucional. Nestas etapas efectuaremos as correções necessárias em toda a estrutura da
empresa, lançando em prática o Plano de Acção elaborado durante o diagnóstico da consultoria.
capacitarmos os funcionários e até mesmo os directores para que possam aprender a administrar
e controlar a empresa de uma maneira profissional, abordando todos os itens relacionados de
uma maneira sintéctica, objectiva e principalmente estratégica.
4.1 Método de amostragem
A amostragem determina os sujeitos que serão pesquisados. Esta afigura-se vital para a validade
deste estudo sobretudo quanto as conclusões e a sua consequente generalização para todos os
distritos propostos para a realização da pesquisa. A nossa amostragem será submetida à
verificação e será obtida ou determinada por uma técnica específica que irá validar os resultados
tendo em conta as interpretações dos dados do estudo.
Será usada a amostragem extractificada como forma de tornar mais abrangente abarcando grupos
estruturados, entre as autoridades administrativas, as autoridades tradicionais, a população,
conselhos locais e outros. Portanto, para uma questão de uniformização será tomado um universo
de amostragem para as comunidades e outro para os grupos estruturados. Os inquéritos nas
comunidades serão em número considerável para conferir maior representatividade e
credibilidade. A selecção embora aleatória observará certos critérios como: idade,
responsabilidade a nível da instituição, género, entre outros aspectos crucias.
4.3 Material de colecta de dados
O processo de recolha de dados e informações será efectuado de forma faseada, com a duração
da presente proposta. Depois da colecta dos dados seguirá a fase da consulta de documentos,
análise de informações e base de dados, condução de entrevistas e inquéritos a serem submetidos
aos representantes de grupos estruturados e membros das comunidades.
Assim constituirá material de colecta de dados ou a ser utilizado para a recolha de informação, os
seguintes:
 GPS;
 Imagens satélites
 Fotografias
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 Cartas topográficas
 Mapas temáticos
 Gravador
 Máquina fotográfica digital;
 Fichas de inquérito/entrevista;
 Planos e relatório da instituição, termos de referência do projecto, entre outros
elementos.
4.4 Procedimentos de análise de dados
Pela dimensão, complexidade e natureza do estudo, aplicar-se-ão as técnicas de colecta de dados,

no processo da análise destes serão usados especificamente os procedimentos do estudo de casos
e triangulação de métodos. O processo de análise de dados vai usar as técnicas descritas
anteriormente, da presente proposta visando ter conhecimento real da situação das, dos distritos
abrangidos pela pesquisa e compreender as dinâmicas sociais, económicas, políticas e culturais e
consequentes efeitos destas sobre o desenvolvimento local das comunidades.
4.5 Aspectos cruciais de Implementacao da Capacitacao Institucional
Para a Implementação da Capcitação Institucional a CSC Consultoria e Soluções Lda, fará uma
análise detalhada nos seguintes sectores:
 Plano Anual de Capacitação: documento que sera elaborado pelos profissionais da CSC
Consultoria e Solucoes Lda, para orientação interna, que compreenderá as definições dos
temas, as metodologias de Capacitação a serem implementadas, bem como as acções de
Capacitação voltadas à habilitação de seus funcionarios;
 Sistema de Gestão por Competência: é a ferramenta gerencial que permite planear,
monitorar e avaliar acções de capacitação a partir da identificação dos conhecimentos, das
habilidades e das atitudes necessárias ao desempenho das funções dos funcionários;
 Relatório de Execução do Plano Anual de Capacitação: documento elaborado pelos
órgãos e entidades contendo as informações sobre as ações de capacitação realizadas no ano
anterior e a análise dos resultados alcançados.
5- Relevância e contribuição para o desenvolvimento Institucional
11
Acredita-se que com a Implementacao da capacitacao Institucional que a Política Nacional de

Desenvolvimento de Pessoal da ANE, IP e Fundos de Estrads, FP, tem como base as ações de
capacitação, e o objectivo de atender às prerrogativas da eficiência, eficácia e efectividade dos
serviços prestados à população.
Todas as actividades propostas irão beneficiar de forma directa às comunidades envolvidas no
projecto. Os benefícios directos esperados são os dados que serão adquiridos durante a
Capacitação, os seus relatórios serão apresentados nas comunidades e de forma indirecta terão
como benefícios do projecto, a consciencialização e tomada de atitude em relação as questões
abordadas. Podemos dizer que implementando a capacitação institucional estará reforçada a
capacidade institucional entre as diversas instituições governamentais, ONGs, Pequenas e
Médias empresas, Nacionais, regionais e internacionais, através da disseminação dos resultados
da capacitação.
6- Gestão do projecto e capacidade do consórcio
Para melhor organizar, coordenar e gerir o projecto serão aplicados conhecimentos, habilidades,
ferramentas e técnicas exigidas para um bom trabalho de implementação da capacitação
Institucional, a fim de atender aos seus requisitos. A gestão deste projecto será realizada através
da aplicação e integração dos seguintes processos de gestão de projectos: iniciação, planeamento,
execução, monitoria, controle, e encerramento ou dessiminação dos resultados. O equilíbrio entre
os membros júnior e séniores, de sexo feminino e masculino serão respeitados de acordo com as
exigências e pertinência do estudo, o que aumentará de forma significativa as perspectivas para
concretização dos objectivos traçado.
Os Facilitadores (Consultores e coordenadores) envolvidos no projecto deverão no âmbito do

estudo atingir o seguinte escopo:
 Identificar as necessidades;
 Estabelecer objectivos claros e alcançáveis;
 Adaptar-se as especificações aos planos e da abordagem às diferentes preocupações e
expectativas das diversas partes interessadas.
 Elaborar os relatórios finais da pesquisa, apresentando de forma clara e exaustiva toda
informação colhida no terreno.
6.1. Partes interessadas no projecto

Parte interessada Área de interesse
12
Actividades de Consultoria (material

CSC Consultoria e Solucoes Lda didáctico), pesquisas (Elaboração de relatorios)
Base para planificação das actividades com
Governos provinciais e distritais vista ao desenvolvimento Institucional.
Tenha um conhecimento sobre a situação real
ANE,IP e Fundos de Estradas, FP da Instituição
Base para realização de actividades diversas,
Financiadores incluindo identificação de áreas prioritárias
para financiamento de projectos de
desenvolvimento
As partes interessadas no projecto são pessoas singulares, consultoria, pesquisadores, a

Sociedade Civil, Governo distrital, provincial e parceiros de cooperação, cujo interesse pode ser
afectado como resultado da execussão ou término do projecto, e podem também exercer
influências sobre os objectivos e resultados do projecto. As partes interessadas no projecto do
projecto incluem:
Stackholders internos
 Colaboradores/CSC consultoria e Soluções Lda
 Os gestores do projecto
Stackholders externos
 Governo provincial
 Governo Distrital ou local
 Comunidade local
stackholders Interesse
Trazer respostas relativos a implementação
Soluções da empresa Institucional. Ajudar os funcionarios a
entender e juntos descobrir os riscos de
determinadas práticas quotidianas.
O gestor do projecto (coordenador do projecto) Atingir objectivos do projecto.

CSC Consultoria e Solucoes Lda Atingir objectivos do projecto através da
produção de conhecimento científicos.
Facilitadores Atingir objectivos do projecto através da
produção de conhecimento científicos.
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Tabela C: Stackholders internos
Stackeholder Interesse
Governo Consciencialização das comunidades que resultará no
crescimento e desenvolvimento local das mesmas
Os funcionários Conhecer os principais problemas que os rodeiam.
Tabela D: Stackholders externos

7. Como Pretendemos Assegurar os Riscos
O risco de perdas decorrentes pela incapacidade do grupo não cumprir as suas obrigações deve
ser assegurado pela:
 Elaboração de um plano estratégico de gestão de risco;
 Desenvolvimento e acompanhamento de políticas para mitigar os riscos;
 Estabelecer limites e políticas para manejar o fundo e garantir sustentabilidade do
projecto em todas actividades propostas;
 Conhecer os preliminares dos comportamentos do mercado em relação aos preços do
material consumível, transporte, alojamento nos outros pontos;
 Fazer acompanhamento constante as equipas alocadas em todas provincias.
8. Resultados e Sustentabilidade do Projecto
Avaliar o resultado faz parte do nosso programa nesta Capacitação. Ao avaliar pretendemos
efectivamente saber se os objectivos estão sendo alcançados, no entanto, será através desta
medida de avaliação que tomaremos medidas para a transição para as fases subsequentes do
estudo. Portanto, como responsáveis do projecto, a boa planificação, gestão e avaliação constante
dos resultados do estudo, acreditamos ser muito importante e que tornará a cooperação
sustentável para além do período de financiamento.
Para a disseminação e divulgação dos resultados esperados e previstos no estudo, serão

realizadas actividades de acompanhamento constante nos distritos em estudo por uma equipa da
nossa empresa, publicação dos relatorios.
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Pretende-se realizar (1) um Workshop provincial a ser realizado no distrito envolvido por forma
a divulgar os resultados preliminares do estudo, e uma Conferência Nacional ou Internacional a
ser realizada na cidade de Nampula ou num dos distritos envolvidos, onde serão apresentados
todos os resultados da pesquisa, dando abertura a um intercâmbio entre diferentes intervenientes
em matéria das temáticas propostas no estudo.
O desenvolvimento destas actividades trará para a empresa CSC Consultoria e Solucoes Lda e as
comunidades abrangidas todo o sucesso ou resultados esperados. O envolvimento intencionado,
a dedicação intencional contínua nos levará a factores crítico de sucesso.
Em suma, relativamente as metas estabelecidas esperamos que:
 Num período de três 3 meses tenhamos as quatro (4) instituições envolvidas no projecto
estejam informados sobre a implementação do estudo, o que envolverá a consulta
comunitária junto as autoridades político-administractivas, líderes comunitários, as
comunidades locais.
 Em 8 meses serão feitas a realização de entrevistas e inquéritos às autoridades político-
administrativas, líderes comunitários, funcionários, para obtenção de dados e informações
necessárias dando espaço para as reflexões críticas e passagem para a fase seguinte.
 A terceira fase consistirá na análise e discussão de dados.
 A quarta fase consisteira na Elaboração do Relatório da pesquisa e divulgação de
resultados a nível da instituição implementada a capacitação.
Não obstante, as alíneas acima destacadas trazem consigo um rol de actividades para a
materialização dos resultados esperados.
15
16
9. CRONOGRAMA DAS ACTIVIDADES

Segundo os TdR, o presente estudo deverá ser realizado inicialmente em 35 dias úteis. A seguir apresentamos um plano tentativo de
trabalho (cronograma das principais actividades). A equipa de consultores irá rever o cronograma aqui proposto por forma a incluir
actividades específicas.
PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DE CAPACITAÇÃO INSTUCIONAL ANE,IP E FUNDOS DE ESTRADA, FP
COMPETÊNCIAS GERENCIAIS
Previsão de Previsão
COMPETÊNCIA
Competências a desenvolver Evento Programado Participantes Orçamentária
Identificar conceitos e Liderança dinâmica no serviço

competências de liderança e
público
COMUNICAÇÃO comunicação aplicado ao serviço
público.
Aplicar técnicas de feedbacks

eficazes para facilitar o trabalho e
Dar e receber Feedback
equipe.
Identificar competências
GESTÃO COLABORATIVA necessárias para atuar em um
Liderança: reflexão e acção
contexto de alta complexidade, ao
analisar as principais tendências e
desafios globais com base na
compreensão dos conceitos de
transversalidade, horizontalidade e
intersetorialidade.
17
CSC Consultoria e Solucoes Lda
Identificar a importância do Oficina de desenvolvimento de

indivíduo nas equipes de trabalho e
equipes papel do gerente na
definir as principais características
de uma equipe eficaz. gestão do desempenho de equipe
Reconhecer a importância de ouvir
atentamente os funcionarios,
GESTÃO DO respeitando as diferenças de ponto
DESEMPENHO DA EQUIPE de vista, dar feedback positivo
e correctivo.
Discutir as directrizes de planos de Gestão estratégica institucional e

GESTÃO DO carreira no âmbito do poder
planos de carreira dos
DESEMPENHO PESSOAL executivo da instituição com
enfoque da gestão por funcionarios.
competências
Aplicar os modelos de gestão e a Análise e Melhoria de Processos.
GESTÃO DE RESULTADOS inserção da gestão por processo
no contexto de flexibilidade
organizacional e aplicar os
fundamentos que permitem melhor
gerenciamento de processos.
Planeamento eficaz das acções e Gestão estratégica com uso de

avaliação dos resultados da
Slide
instituicao nos níveis estratégico,
táctico e operacional, adequado à
realidade pública.
PLANIFICAÇÃO Definir os principais aspectos Gerência de projetos -
conceituais do planeamento e da
Teoria e Prática
gestão estratégica e descrever as
principais etapas para a
18
estruturação do planejamento
estratégico institucional.
Identificar a competência como Gestão institucional:
base do modelo de gestão
fundamentos e tendências.
institucional na administração de
Estradas e relacionar o modelo de
RELACIONAMENTO gestão de pessoas por
INTERPESSOAL competências às práticas de gestão
de pessoas na administração ANE,
IP e Fundo de Estradas, FP.
Ética na gestão institucional
Considerar a dimensão ética na
resolução de problemas na gestão
institucional.
Gestão de Conflitos, presencial
Encarrar situações de conflito,
independente do tipo.
10. ORÇAMENTAÇÃO (Custo-benefício do projecto inclusão do IVA)

Material Consumível para Escritório
Qnt. Descrição P . Unit Valor Total

24cx Resma A4 1.000,00 24.000,00
24cx Esferográficas 400.00 9.600,00
1000 Bloco de Notas - Aspiral 120.00 120.000,00
60 Pastas de arquivo 180.00 10.800,000,00
2000 Pastas de documento plásticas 60,00 120.000,00
60 Pastas para Tomar Notas- Pracheta 180,00 10.800,000,00
50 Agrafador 500,00 22.400,000,00
19
60 Agrafos 500,00 30.000,00

50 Furador 600,00 30.000,00
10cx Mascára 350,00 3.500,00
5l Alcóol gel 3000 3000
Total 397,973.10.000,000,00
Material duradouro para Escritório

Qnt. Descrição P. Unit Valor
4 Computadores 40.000,00 160.000,00
3 Projector 30.000,00 90.000,00
3 Impressora 20.000,00 60.000,00
3 Tonners 15.875,00 45.875,00
Total 355.875,000,000,00
Meios Circulantes (Aluguer de Viatura e Passagem Área)

Qnt. Descrição P.Unit Valor
Nr de viagens em 12 Custo Anual passagem Área 17.800,000,00 213,600,000,00
Meses
Idem Aluguel de viatura 3500.000 105.000,00
Alojamento 8.000 96,000
Total 297.213.600.000,00
Kit para 1ᵒs Socorros

100 Paracetamol 20.00 2.000,00
5 Compensa- algodão 500.00 2.500,00
100 Ligadura 50.00 5.000,00
50 Savlon 75.00 3.750,00
50 Álcool 300.00 1.500,00
20
5 Tesoura 100.00 500,00

5 Adesivo 300.00 1.500,00
100 Replent 250.00 25.000,00
Total 36,503.75000,00
Lanches e almoços
Qnt. Descrição P. Unit Valor/ Número de sessões por ano Valor
pessoa
50 Lanche Reforçado 500 1.200 15 600.000,00
50 Aguas 1L 50 2.500 15 60.000,00
50 Refrescos 40 2000.00 15 48.000,00
Total 708.000,00
Remunerações – Per Diem

Qnt. Descrição P. Unit Nr. de dias Valor
01 Ajudas de custos 4.500.00 33 148.500,000
Coordenador do
Projecto
01 Ajudas de custos 4.500.00 33 148.500,000
Director do Projecto
15 Ajudas de custos 4.500.00 30 148.500,000,00
suprevisor do
Projecto
20 Ajudas de custos 3.500.00 30 105.000,00
colaboradores do
Projecto
10 Incentivo as 3.000.00 20 60.000,00
comunidades locais (
se necessário)
21
Total 462,148.50,0000
Serviços de consultorias
1 Serviço de 3500.000,000,00 3500.000,000,00
consultoria
Total 3.500,000,000,00
Workshop Provincial (1 no final do Ano)

1 Ornamentação 350.000,00 350.000,00
200cx Agua 30,00 6.000,00
150 Crachás 200,00 30.000,00
200 Esferográficas 10.00 2000,00
200 Bloco de Notas 50.00 7.500,00
150 Lanche 300,00 45000,00
150 Buffet 800,00 120.000,00
1 Dísticos 8700.000 8700.000,00
1 Publicitar no Jornal 40.000,00 40.000,00
Diário
Total 8,920,880,000,00
Conferência Internacional
1 Ornamentação 350.000,00 350.000,00
500 Crachás 200,00 100.000,00
500 Esferográficas 300.00 150.000,00
500 Bloco de Notas - Aspiral 110.00 55.000,00
22
200 Aguas 30,00 60.000,00

500 Lanche 300 125.000,00
500 Almoço 800 400.000,00
2 Dísticos 4.000 6.000,00
10 Representantes dos 1.000,00 10.000,00
distritos
10 Ajudas de custo 2.000,00 (correspondente a 3 dias de esta 60.000,00
dia)
1 Publicitar no Jornal 40.000,00 40.000,00
Diário
Total 597.500.0000,00
NB: A Conferência Internacional só será realizada no final do Projecto.
RESUMO DO ORÇAMENTO
Parceiro País
Custos com pessoal 598,208,462.148.600,000,00
Viagens e subsistência 297.213.600.000,00
Equipamento e material 790.3.600,000,00
Disseminação 478.500,00
Outros custos 980.550,00
Subtotal 7.903.600.895.430.000,00 MT
Custos indirectos (10%) 14.590.500,000,00 MT
Total dos custos 7.918.194.895.4300,000,00 MT
23

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IMPLEMENTAÇÃO DA CAPCITAÇÃO INSTITUCIONAL PARA ANE, IP E FUNDO DE ESTRADS, FP

CSC CONSULTORIA E SOLUÇÕES LDA, PROPOSTA TÉCNICA E FINANCEIRA

ELABORADA PELA: CSC Consultoria e Solucoes Lda.

IMPLEMENTAÇÃO DA CAPCITAÇÃO INSTITUCIONAL ANE,IP E FUNDO DE ESTRDAS,

PROJECTO NUMERO: 63/SARH-ANE,IP/024.11/2020

Num processo contínuo de construção do Estado e com aprovação da Constituição da República

1.0 Instituição Executora do projecto

1.1 Detalhes da Instituição Executora

Nome da Instituição CSC Consultoria e Solucoes Lda

Endereço Postal Distrito de Boane; Rua da Igreja; casa nº 252;

1.2 Resumo Executivo do Projecto

TÍTULO DO IMPLEMENTACAO DA CAPACITACAO INTITUCIONAL PARA A

PROJECTO ANE,IP E FUNDO DE ESTRADAS, FP .

Sumário A CSC Consultoria e Solucoes Lda é uma empresa vocacional cuja

2.0 Detalhes do Projecto

3.0 OBJECTIVOS DA PESQUISA

 3.2 OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Fase1 Contactos Iniciais e Revisão de documentos Fase 2: Trabalho de campo Fase 3:

4.1. DESCRIÇÃO DA ABORDAGEM METODOLÓGICA

 Apresentação da equipa de consultores;

 Estabelecimento de mecanismos de coordenação entre consultores e cliente;

 Discussão sobre a consultoria e esclarecimento mútuo de alguns aspectos;

 Finalização dos aspectos contratuais e organizacionais da consultoria, incluindo a

 Recolha e sistematização de toda a informação secundária relevante sobre a

com a equipa de consultores em todo o processo de avaliação externa. Tempo necessário – 05

4.2.2. FASE 2: TRABALHO DE CAMPO

Essas deslocações visam recolher essencialmente percepções dos beneficiários-chave e

 Estrutura e Funcionamento - duma forma geral, a análise da estrutura e funcionamento

 Pertinência - se o projecto corresponde às necessidades e aos constrangimentos do país

 Coerência e Efectividade – por um lado, em termos gerais se analisa se entre os diversos

 Eficácia - analisa-se se o projecto produziu os efeitos esperados e verifica-se se os

 Perenidade – procura-se analisar a sustentabilidade do projecto no sentido de se é

 Visibilidade – procurar avaliar em que medida a acção financiada no quadro da ANE, IP

Concretamente, os consultores irão:

 Visitar os projectos e conduzir entrevistas com os membros e representantes das

 Sistematizar a informação recolhida por cada parâmetro de análise reflectido no

Tempo necessário – 15 dias úteis de trabalho

4.2.3 FASE3: PROCESSAMENTO, ANÁLISE DE DADOS E PRODUÇÃO DO

Após o regresso do campo os consultores irão dedicar-se ao processamento e análise das

a. Analise de diagnóstico- Primeiramente iremos realizar um diagnóstico da

A partir de dados colhidos na primeira e segunda fase da Implemetação da Capacitação

4.1 Método de amostragem

4.3 Material de colecta de dados

4.4 Procedimentos de análise de dados

Pela dimensão, complexidade e natureza do estudo, aplicar-se-ão as técnicas de colecta de dados,

4.5 Aspectos cruciais de Implementacao da Capacitacao Institucional

5- Relevância e contribuição para o desenvolvimento Institucional

Acredita-se que com a Implementacao da capacitacao Institucional que a Política Nacional de

6- Gestão do projecto e capacidade do consórcio

Os Facilitadores (Consultores e coordenadores) envolvidos no projecto deverão no âmbito do

6.1. Partes interessadas no projecto

Actividades de Consultoria (material

As partes interessadas no projecto são pessoas singulares, consultoria, pesquisadores, a

O gestor do projecto (coordenador do projecto) Atingir objectivos do projecto.

Tabela C: Stackholders internos

Tabela D: Stackholders externos

8. Resultados e Sustentabilidade do Projecto

Para a disseminação e divulgação dos resultados esperados e previstos no estudo, serão

Em suma, relativamente as metas estabelecidas esperamos que:

9. CRONOGRAMA DAS ACTIVIDADES

Identificar conceitos e Liderança dinâmica no serviço

Aplicar técnicas de feedbacks