GINÁSTICA LABORAL

Elaboração, Execução e
Controle
◆ Apresentação

◆ Experiência

◆ Curso
– Programas de Promoção da Saúde do
Trabalhador como Negócio
– Gerenciamento do processo
Fotos do DEA
 Objetivo Geral
◆ Demonstrar conhecimento nos
conceitos fundamentais de
gerenciamento de projetos; aplicar
os novos conhecimentos para adotar
na gestão do Projeto de Ginástica
Laboral.
 Conteúdo
◆ Planejamento do Projeto
◆ Metodologia

◆ Estratégia para o desenvolvimento

do serviço
◆ Processo e desenvolvimento do
Projeto de GL
◆ Gerenciamento
 Elaboração de Projeto de
Atividade Física na Empresa

Diagnóstico Avaliação Feedback

Elaboração do
Execução
Projeto

Mudança
Elaboração do
tecnológica
Projeto
e/ou produção
 Diagnóstico

◆ Levantamento das principais

patologias
◆ Perfil do trabalhador

◆ Análise Ergonômica do Trabalho

◆ Definição do que a empresa quer

em termos de qualidade de serviço
 Elaboração do Programa
◆ Conhecimento sobre:
– Ergonomia
– Biomecânica
– Fisiologia do trabalho
– Princípios e meios de recuperação
– Tipos de recuperação
– Tipos de Programas de GL
– Estratégia de implantação
 Prescrição de Exercícios
◆ Identificação
dos grupos
musculares mais requisitados;
◆ Esquematização das sessões de GL;
– Ginástica preparatória ou de
aquecimento
– Ginástica compensatória
– Relaxamento
◆ Didática
 Metodologia
Preparação Estruturação Execução Conclusão

Montagem da Realização das Apresentação

Idéia inicial
equipe atividades do produto

Definição do Detalhamento Controle do Aprovação do

produto dos planos progresso cliente
Definição de
atividades, Aprovação Fechamento
Administração
prazos e Administrativo
de mudanças
custos (relatórios,
no escopo,
prazo e custo balanços)
Proposta Mobilização
básica dos recursos
Desmobilização
Conclusão do dos recursos
Início do produto
Aprovação
projeto
Início de novo
ciclo de vida
Processo e desenvolvimento do Projeto de GL

CONCEITO DEFINIÇÃO EXEMPLO

Necessidade Problema que Aumento do nº

o projeto de DORT
procura
resolver

Produto ou Implantação da
Produto ou
Serviço GL
serviço que
resolve o
problema

Fazer um
Objetivo Utilidade do levantamento das
produto e sua condições de
contribuição trabalho para
para resolver o subsidiar a
implantação da GL
problema
 Exemplos de objetivos específicos
1. Avaliar as influências do ambiente de
trabalho (iluminação, ruído,
climatização) na saúde do trabalhador do
Setor de Corte do Abatedouro de Aves
da Empresa A;
2. Avaliar as influências dos equipamentos
de trabalho (bancadas, ferramentas), na
saúde do trabalhador do Setor de Corte
do Abatedouro de Aves da Empresa A;
3. Avaliar as influências dos aspectos
organizacionais do trabalho, na saúde do
trabalhador do Setor de Corte do
Abatedouro de Aves da Empresa A;
 Exemplos de objetivos específicos
4. Verificar os movimentos executados pelos
trabalhadores no desenvolvimento das tarefas;
5. Traçar o perfil dos trabalhadores do Setor de
Corte do Abatedouro de Aves da Empresa A;
6. Fazer o levantamento dos hábitos de saúde
(consumo de cigarros por dia e copos de
bebidas por semana) dos trabalhadores do
Setor de Corte do Abatedouro de Aves da
Empresa A;
7. Fazer o levantamento da prática de lazer e
exercícios físicos dos trabalhadores do Setor de
Corte do Abatedouro de Aves da Empresa A.
Principais decisões e tarefas do planejamento de
um projeto
Definição dos
produtos

Identificação das
atividades

Seqüenciamento e
Identificação dos
estimativa da
recursos
duração das
necessários
atividades

Elaboração do
orçamento do
Elaboração do
projeto
cronograma do
projeto
 Conteúdo da Proposta de Projeto
1. Problema, oportunidade,
justificativa: esclarecimento das
necessidades a que o projeto
procura atender.
2. Produto (escopo do projeto):
resultado que o projeto procura
alcançará e que possibilitará o
atendimento da necessidade ou
solução do problema.
 Conteúdo da Proposta de Projeto
3. Programa de trabalho (metodologia):
relação das atividades necessárias para
realizar o objetivo.
4. Estimativa do tempo necessário para
realizar as atividades (cronograma).
5. Estimativa dos recursos financeiros
necessários para realizar as atividades
(orçamento).
6. Condições de pagamentos.
7. Forma de contratação do projeto.
8. Currículo da equipe.
 Gerenciamento
1. Como os prazos do projeto serão
gerenciados?
2. Com que freqüência os prazos serão
reavaliados?
3. Dentro de qual orçamento as mudanças
dos prazos se enquadrarão?
4. Como as mudanças nos prazos serão
identificadas, classificadas e priorizadas?
 Gerenciamento
5. Quais os procedimentos para o
atendimento de uma necessidade de
mudança nos prazos não previstos no
plano?
6. Como e com que freqüência o plano de
gerenciamento de tempo será revisto?
7. Quem será responsável pelo
gerenciamento e pelo controle do plano
de gerenciamento de prazos?