LOGISTICA A

Atividade 07

Aluno: João Pedro Schobert Bittarello Matrícula: 15101374

Terceirização, Quarteirização e Primarização Logística, um breve resumo.

1. Terceirização

A entrega total ou de parte de uma operação logística à um fornecedor de

serviços logísticos consiste na chamada Terceirização Logística, o que busca-
se é a melhor gestão possível ou a mais eficiente para cada atividade ou para a
cadeia de suprimentos total.

Atualmente, mais de 60% dos serviços de logística praticados por grandes

empresas no Brasil consistem nesse modo de gestão. Assim, nota-se que essa
forma de contratação para com uma empresa prestadora se mostra uma opção
eficiente para a demanda logística industrial brasileira. Abaixo, cita-se alguns dos
benefícios da terceirização:

• Custos Reduzidos: terceirizando um processo, o custo operacional para

com a logística passa-se a também ser de responsabilidade da prestadora, o
que tende a reduzir as frotas de entrega de produto ou a capacidade da empresa
em entregar um serviço.

• Profissionais Qualificados: A empresa contratada possui, via de regra,

uma capacidade superior ou idêntica para suprir as necessidades da empresa
contratante, o que reduz a mão de obra necessária original, substituindo-a por
profissionais qualificados da empresa terceirizadora.

• Redução de Custo com equipamentos: a empresa terceirizadora

fornece frotas e maquinário necessário para a plena execução da atividade
logística, dessa forma, a redução de custos com máquinas e frotas de veículos
é reduzida.
2. Quarteirização

Pode conceituar-se como uma empresa “especialista em logística”, onde

a empresa vai fornecer sistemas e know-hall para administrar empresas
terceirizadas, sendo que essa (empresa quarterizada) não vai executar com
ativospróprios. Sendo assim, pode-se dizer que o gerenciamento de todas as
atividades, serviços e fornecimentos de uma empresa os quais podem ser
terceirizados, serão realizados pela empresa quarteirizadora.

Os principais motivos para contratar uma empresa quarterizadora são: o

alto volume e circulação de estoque, afetando diretamente o cliente final;
orientação da empresa para processos voltados ao ramo de marketing e vendas;
empresa tendo um crescimento expressivo. Dessa forma, anteriormente era-se
visto a Quarteirização somente como uma evolução da terceirização, porém, o
implemento do gerenciamento de atividades por parte da empresa contratada
nos concedeu a capacidade de redefini-la como uma maneira própria de gestão.

3. Primarização

A primarização pode ser definida como uma “estratégia de redução de custos e

na inversão do processo de terceirização, com o fim de reparar os aspectos
negativos trazidos pela terceirização sem perder a competitividade”.

Assim, muitas empresas possuíram em sua história problemas de gestão,

qualidade em entregas e precarização do trabalho em relação à empresas
terceirizadas, o que leva as mesmas a adotarem esse modelo de negócio. Diante
disso, muitas empresas mudaram sua estratégia logística e passaram a
internalizar as suas operações, pois assim, pela sua definição a estratégia
forneceria gestão direta sobre o processo logístico, alinhamento com a cultura
organizacional da empresa, menor dependência de terceiros e segurança
jurídica acerca de seus colaboradores. Vale citar que a primarização mostra que
não somente a terceirização é o caminho para as empresas reduzirem custos, e
que é preciso planejamento na hora de aplicar um processo de terceirização
dentro de sua empresa.

4. Exemplo de provedor de serviço logístico (PSL) no Brasil

“Mais de 80 anos atrás, o Grupo SSI SCHAEFER estava sendo fundado

na Alemanha, o qual, em pouco tempo, passaria a operar internacionalmente.
Através de 6 continentes, mais de 10.500 funcionários moldam o futuro da
intralogística, desenvolvendo conceitos e soluções inovadoras para diversos
setores de mercado. A nova era digital trouxe desafios mas também
oportunidades e a empresa soube aproveita-las e transferi-las para o complexo
mundo de fluxos de materiais.

Somos uma das empresas mais eficientes do mercado, o que pode ser
facilmente comprovado por meio dos nossos:

• Mais de 9.500 funcionários

• 70 países

• 10 unidades fabris

• 5 centros de competência especializados.

A nossa completa gama de produtos inclui sistemas de armazenamento

manuais, soluções de automação e softwares de gestão. “

Dessa forma, a escolha foi feita por conta da SSI ser uma das maiores
prestadoras de serviços logísticos no Brasil, atuando em empresas tais como o
Grupo Boticário, e atendendo a cadeia logística dessa multinacional de renome
expressivo.

A SSI Schaefer é referência em prestação de serviços logísiticos para grupos de

referencia de cosméticos, atuando também juntamente com a L’oreal, Avon,
Natura entre outros. Um caso emblemático da SSI Schaefer está no Estudo de
Caso relacionado com a Riachuelo. Há alguns anos, a Riachuelo adotou um
modelo de negócio o qual substitui suas coleções quase que semanalmente, de
acordo com preferências de seus usuários e clientes. Dessa forma, o conceito
logístico adotado é o push and pull, de forma com que a demanda é sempre dita
pelo desempenho realizado pelas lojas varejistas. Assim, a SSI auxiliou e auxilia
a Riachuelo à realizar essa prestação de serviços, de maneira à atender todo o
ambiente nacional.

As movimentações logísticas são em suma feitas de forma automatizada,

prestando serviços e pessoal qualificado para a manutenção dos equipamentos
necessários. Vale ressaltar que a parceria firmada entre as empresas possui
mais de 15 anos de história, sendo um claro exemplo para a cadeia logística
nacional.

Exemplificação da SSI SCHAEFER no Brasil:

https://www.youtube.com/watch?v=Z9aI5FYIZTk
5. Referências:

https://www.ssi-schaefer.com/pt-br/empresa

https://www.youtube.com/watch?v=Z9aI5FYIZTk