Estratégias de Logística

Orientar a empresa a fim de capacitá-la a atingir os objetivos em termos de

lucro, crescimento e participação de mercado.

PROCESSO CRIATIVO

• Decisões em relação:
à localização dos centros de estocagem/armazenamento,
às políticas de estocagem,
aos sistemas de atendimentos de pedidos,
à seleção de modais de transporte...
 Estratégia corporativa

Análise
externa

Escolha da Implementação Vantagem

Missão Objetivos
estratégia da estratégia competitiva

Análise
interna
 Estratégias de logística
• Inclui três objetivos principais:

Redução dos custos – de transporte e armazenagem

Redução de capital – nível de investimento (e retorno)

Melhoria dos serviços – com base no que é oferecido pelos concorrentes

 Planejamento de logística
- Níveis de planejamento: - Principais áreas do planejamento:
Estratégico
Tático
Operacional
Empurrar X Puxar China

China
Questões importantes para o planejamento
• Quando planejar

• Demanda: dispersão geográfica, crescimento ou expansão

• Serviço ao cliente: disponibilidade em estoque, rapidez da entrega e

agilidade e precisão no processamento de pedidos

• Características do produto: peso, volume, valor e risco

• Custos logísticos: em relação ao valor da mercadoria

• Política de precificação: frete incluso ou não

 Diretrizes para formulação da estratégia
• Conceito de custo total: análise dos trade-off - compensação
 Diretrizes para formulação da estratégia
• Conceito de custo total
 Diretrizes para formulação da estratégia
• Conceito de custo total
 Diretrizes para formulação da estratégia
• Conceito de custo total
 Diretrizes para formulação da estratégia
• Distribuição Diferenciada: nem todos os produtos devem ter o mesmo
nível em matéria de serviços aos clientes
Exigências distintas
Características diferenciadas do produto
Níveis diferenciados de vendas
Localização

• Estratégia mista: com custos mais

baixos do que da estratégia pura
 Diretrizes para formulação da estratégia
• Adiamento: o tempo para remessa e a localização do processamento do
produto acabado deveriam ser adiados até o recebimento dos pedidos
Adiamento
Adiamento de forma

• Consolidação: criar grandes embarques a partir de vários de menos

porte – insatisfação X custo (alianças)

• Padronização: reduzir a variedade (tintas)

 Avaliação do desempenho estratégico

1. Fluxo de caixa
2. Economias
3. Retorno sobre o investimento