LOGÍSTICA

CADEIA DE SUPRIMENTOS

Curso: ADMINISTRAÇÃO
Disciplina: Logística e Distribuição
Professor Esp.: EDWARD MELO
 Cadeia de Suprimentos

Cadeia de suprimentos - Supply chain management

De acordo com o Council of Logistics Management (2019, n. p.)

•Logística é o processo de planejamento, implementaçã o e

controle do fluxo eficiente e economicamente eficaz de
matérias-primas, estoque em processo, produtos acabados e
informaçõ es relativas, desde o ponto de origem até o de
consumo, com o propó sito de atender à s exigências dos
clientes.

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Por meio desse conceito, precisamos compreender que a logística
sempre se apresentará na forma de um problema, cuja soluçã o
tem início com a resposta de quatro questionamentos bá sicos:

O quê?
Quanto?
Quando?
Onde?

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• A partir dessas conclusõ es, os profissionais da á rea
iniciarã o o processo de desenvolvimento de estratégias
que garantirã o sua competitividade no mercado e o
avanço de seus objetivos.

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• É esse contexto, envolvendo as melhores estratégias em busca de
só lidos resultados, que entra em cena a SCM – Supply Chain
Management(Gerenciamento da cadeia de suprimento ou de
abastecimento), considerada a quarta fase da logística.

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• Seu surgimento inovou com a ideia de integraçã o estratégica e
harmoniosa entre as organizaçõ es, buscando cobrir a cadeia como um
todo, ou seja, fornecedores, manufatura, varejo e consumidor final.

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• O objetivo de se trabalhar em cadeia é alcançar a eficiência em seus
resultados, principalmente, no que se refere à reduçã o de custos, de
desperdícios e de agregaçã o de valor para o cliente. Assim, busca-se
a diferenciaçã o.

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Nesse cená rio, necessitamos da utilizaçã o acentuada da
internet e da TI (Tecnologia da informaçã o), como por exemplo,
com a chegada de empresas virtuais ao mercado, a
concentraçã o no Core competence e o compromisso com as
questõ es ambientais.

É preciso entender que, embora a logística anteceda o conceito

de SCM, hoje, ela trabalha em funçã o da SCM.

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• O Corecompetence coloca as organizaçõ es em situaçã o de
destaque frente aos seus concorrentes por terem aptidõ es
essenciais e estratégicas que uma determinada empresa
possui e que dificilmente poderã o ser adotadas com os
mesmos resultados pela concorrência. Trabalham adotando
estratégias mais competitiva se voltadas à s atividades
centrais, terceirizando as que nã o Compõ em o seu rol de
especializaçã o.

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• O Corecompetence coloca as organizaçõ es em situaçã o de
destaque frente aos seus concorrentes por terem aptidõ es
essenciais e estratégicas que uma determinada empresa
possui e que dificilmente poderã o ser adotadas com os
mesmos resultados pela concorrência.

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• Trabalham adotando estratégias mais competitiva se
voltadas à s atividades centrais, terceirizando as que nã o
Compõ em o seu rol de especializaçã o.

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 QUESTÕES
1) A Supply Chain Management (SCM) engloba todos os estágios envolvidos, direta ou
indiretamente, no atendimento do pedido de um cliente. Em cada estágio da SCM, diferentes
processos são executados e há interação com outros estágios da cadeia, como pode ser
observado na figura a seguir.

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 QUESTÕES
Com base nessas informações, faça o que se pede nos itens a
seguir.

a) Explicite o que dá início à SCM.

b) Descreva de que forma ocorre a integração coordenada entre os
estágios da SCM, do fornecedor até o cliente final.
c) Identifique os estágios da SCM e comente responsabilidades e
objetivos de cada um deles.

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 QUESTÕES
2) Uma empresa que atua no segmento de beleza e higiene pessoal há mais
de nove anos foi instalada na região Norte do Brasil, próxima de seus
fornecedores de matéria-prima. Atualmente, essa empresa abastece os
maiores atacadistas das regiões Norte, Nordeste, Centro-Oeste, Sudeste e
Sul. Entretanto, um número expressivo de varejistas tem registrado, nos
últimos dois anos, na sua central de atendimento ao cliente, reclamações
relacionadas a atrasos nas entregas dos produtos pelos distribuidores – que
são abastecidos pelos atacadistas – e à falta de produtos. Diante disso, o
gestor de logística decidiu elaborar nova configuração para o sistema de
distribuição física da empresa.

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 QUESTÕES
A ideia inicial foi a construção de um hub central na região Centro-Oeste e a
eliminação do agente atacadista como intermediário no elo de distribuição.

Considerando a situação apresentada, faça o que se pede nos itens a seguir.

a)Explicite as medidas de desempenho que o gestor de logística deve avaliar

antes de tomar a decisão de construir um hub central.

b) Indique e explique os custos da cadeia de suprimentos nessa provável

mudança de projeto da rede de distribuição.

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QUESTÕES

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