TEMA: A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

PROFESSORA: CAROLINA NUNAN

 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

Criação de valor
Tempo e lugar
Representatividade dos custos – FMI 12% do PIB mundial
Possibilidade de maior penetração de mercado
Aumento de lucro
 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

n Integração
n Velocidade
n Flexibilidade
n Qualidade de serviço
n Custo
 IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA

Atacadista

Fornecedor Fabricante Consumidor

Varejista
IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
IMPORTANCIA DA LOGÍSTICA
IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA
 OBJETIVOS DA LOGÍSTICA

Conduzir a organização para os objetivos globais

Minimização dos custos aliado ao nível pretendido de serviços

Custos operacionais
Custos de capital

Os custos logísticos aumentam, proporcionalmente, ao

nível de serviço oferecido ao cliente. (BALLOU, 2006)
OBJETIVOS DA LOGÍSTICA
PLANEJAMENTO LOGÍSTICO
 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

DECISÕES PLANEJAMENTO
NÍVEL ESTRATÉGICAS ESTRATÉGICO
ESTRATÉGICO

DECISÕES PLANEJAMENTO
NÍVEL TÁTICO TÁTICAS TÁTICO

NÍVEL DECISÕES PLANEJAMENTO

OPERACIONAL OPERACIONAIS OPERACIONAL
 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

Ameaças e
Avaliação Oportunidades
Externa Fatores Críticos de
Sucesso Valores
Gerenciais

Criação da Avaliação e
Implementação
Estratégia Escolha

Respons.
Avaliação Competências Social
Essenciais
Interna
Ptos. Fortes e Fracos
Adaptado de H. Mintzberg
 PLANEJAMENTO EM LOGÍSTICA
Principais atividades
Estratégia de Estratégia de
Estoques Transporte
Objetivos de
•Níveis Serviços ao •Modais
Cliente
•Previsão •Roteização /
•Disposição programação do
•Métodos de transportador
controle Estratégia de •Tamanho /
•Compras consolidação do
Localização
•Armazenagem embarque
•Nº, tamanho e localização
das instalações

IA
•Designação dos pts. de
G
É IVA estocagem p/ os pts. de
T
A IT fornecimento
R
T ET • Designação da demanda p/
S
E MP pts. de estocagem ou p/ os

CO
pts. de fornecimento
•Armazenagem pública /
privada
 PLANEJAMENTO DA LOGÍSTICA
ESTRATÉGIA LOGÍSTICA
Objetivos Básicos
a) Redução de Custos

_ Envolvem variáveis diversas como armazenamento e estoques

_ Objetivo: Maximizar lucros

Ex: Localização de armazéns, escolha dos modais

b) Maximização do retorno de Capital

_ Direcionada para a minimização do nível de investimento no Sistema Logístico

_ Podem resultar em custos variáveis maiores, mas que gerem maiores retornos
_ Objetivo: Maximizar retorno sobre investimentos (ROI)

Ex: Embarque direto p/ cliente, implantação de Just in Time, terceirizar serviços logísticos

c) Melhorias no Serviço
_ Aplicadas quando a receita depende do nível do serviço logístico
_ Desenvolvida em comparação com serviços logísticos de concorrentes
_ Objetivo: Aumento da receita
 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

Causam impacto direto sobre a lucratividade, no

fluxo de caixa e no retorno do investimento.

São decisões inter-relacionadas e devem ser

planejadas considerando os efeitos das compensações
(Trade off).

Trade off ou compensação de custos é o

reconhecimento de que os padrões de custos das
várias atividades da empresa, que frequentemente
revelam características que as colocam em conflito
mútuo.
 PLANEJAMENTO LOGÍSTICO

Exemplo

Custos totais
Custos

Custos de manutenção
de estoques

Custos com vendas

perdidas

Nível médio da
estocagem
 DESAFIOS

üCompetição entre as Cadeias de Suprimentos;

üComoditização
üConsolidação da demanda
üRedução da base de fornecedores
üÊnfase na excelência do processo
üEncurtamento dos ciclos de vida