DECOM

CEFET-MG

Otimização II
Lista 1
Análise de Decisão
Elizabeth Wanner

Disciplina OTIM II ERE

1. A Silicon Dynamics desenvolveu um novo chip que lhe permitirá começar a produzir e comercializar
um computador pessoal se ela assim o quiser. Alternativamente, ela pode vender os direitos
referentes ao chip de computador por $15 milhões. Se a empresa optar por fabricar computadores,
a lucratividade da operação dependerá da habilidade da empresa em comercializar o computador
durante o primeiro ano. Ela tem acesso suficiente a lojas que lhe pode garantir a venda de 10.000
computadores. No entanto, se esse computador for bem-aceito pelo mercado, a empresa poderá
vender 100.000 máquinas. Para fins de análise, esses dois nı́veis de vendas são considerados como
os dois resultados possı́veis para comercialização do computador, mas não está claro quais seriam
suas probabilidades prévias. O custo de implantação inicial da linha de montagem é de $6 milhões.
A diferença entre o preço de venda e o custo variável de cada computador é de $600.

a) Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando as alterna-
tivas de decisão, os estados de natureza e a tabela de prêmios.
b) Desenvolva um gráfico que represente o prêmio esperado para cada uma das alternativas de
decisão versus a probabilidade prévia de vender 10.000 computadores.
c) Consultando o gráfico criado no item (b), use álgebra para encontrar o ponto de cruzamento.
Explique a importância desse ponto.
d) Supondo que as probabilidades prévias dos dois nı́veis de vendas sejam ambas iguais a 0,5, qual
alternativa de decisão deve ser escolhida?

2. Janaı́na Bezerra é a gerente do Sacolão Tico-Tico No Fubá. Ela precisa reabastecer seu estoque
de morangos. Seu fornecedor regular é capaz de fornecer quantas caixas ela quiser. Entretanto,
pelo fato de esses morangos já estarem muito maduros, ela precisará vendê-los amanhã e depois
jogar fora o que não for vendido. Janaı́na estima que será capaz de vender 10, 11, 12 ou 13 caixas
amanhã. Ela pode comprar os morangos a $3 por caixa e vendê-los a $8 por caixa. Janaı́na agora
precisa decidir quantas caixas deve comprar.
Janaı́na consultou registros anteriores da loja referentes a vendas diárias de morangos. Baseada
nisso, ela estima que as probabilidades prévias sejam 0,2, 0,4, 0,3 e 0,1 para vendas de 10, 11, 12
e 13 caixas de morangos amanhã.

a) Identifique as alternativas de decisão, os estados de natureza e a tabela de prêmios.

b) Quantas caixas de morango Janaı́na deve comprar, caso use o critério do prêmio mı́nimo
máximo?
c) Quantas caixas ela deve comprar de acordo com o critério de probabilidade máxima?
d) Quantas caixas ela deve comprar de acordo com a regra de decisão de Bayes?

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 2 OTIM II Otimização II Lista 1 Análise de Decisão

e) Janaı́na imagina que tenha as probabilidades prévias corretas para venda de 10 e 13 caixas,
porém não está segura em relação às probabilidades prévias para 11 e 12 caixas. Reaplique a
regra de decisão de Bayes quando as probabilidades prévias para 11 e 12 caixas forem: (i) 0,2
e 0,5, (ii) 0,3 e 0,4 e (iii) 0,5 e 0,2.

3. Tião Galinha é um investidor extremamente rico que construiu sua fortuna por intermédio de
sua legendária visão para negócios. Foi oferecido a ele três investimentos importantes e ele quer
escolher um deles. O primeiro é um investimento conservador que se daria muito bem em uma
economia em crescimento e sofreria apenas uma pequena perda em um panorama econômico pior.
O segundo é um investimento especulativo que se daria extremamente bem em uma economia em
crescimento, contudo, teria um desempenho muito ruim em um panorama econômico pior. Já o
terceiro é um investimento contra a tendência de mercado que perderia algum dinheiro em uma
economia em crescimento, porém se daria bem em um cenário ruim.
Tião acredita que existam três cenários possı́veis em relação ao perı́odo de existência desses in-
vestimentos: uma economia em (1) crescimento, (2) estável e (3) em queda. Ele é pessimista em
relação a que caminho a economia seguirá e, portanto, atribuiu probabilidades prévias de 0,1, 0,5 e
0,4, respectivamente, a esses três cenários. Ele também estima que seus lucros, em milhões, nestes
respectivos cenários seriam aqueles dados na tabela a seguir:

Economia em Economia Economia em

Investimento
Crescimento Estável Queda
Conservador 30 5 −10
Especulativo 40 10 −30
Contra Tendência −10 0 15
Probabilidade
0,1 0,5 0,4
Prévia

Qual investimento Tião deveria fazer segundo cada um dos critérios a seguir?

a) Critério do prêmio mı́nimo máximo.

b) Critério da probabilidade máxima.
c) Regra de decisão de Bayes.

4. Considere o problema anterior. Tião Galinha decide que a regra de decisão de Bayes é o seu
critério de decisão mais confiável. Ele acredita que 0,1 esteja aproximadamente correto como
probabilidade prévia para uma economia em crescimento, porém está bastante inseguro em como
dividir as probabilidades restantes entre uma economia estável e uma em declı́nio. Portanto, ele
deseja fazer agora uma análise de sensibilidade em relação a essas duas últimas probabilidades
prévias.

a) Reaplique a regra de decisão de Bayes quando a probabilidade prévia de uma economia estável
é de 0,3 e a probabilidade prévia para uma economia em declı́nio é de 0,6.
b) Reaplique a regra de decisão de Bayes quando a probabilidade prévia de uma economia estável
é de 0,7 e a probabilidade prévia para uma economia em declı́nio é de 0,2.
c) Represente graficamente o lucro esperado para cada uma das três alternativas de investimento
versus a probabilidade prévia para uma economia estável (com a probabilidade prévia para
uma economia em crescimento fixada em 0,1). Use esse gráfico para identificar os pontos de
cruzamento onde a decisão muda de um investimento para outro.
d) Use álgebra para encontrar os pontos de cruzamento identificados no item (c).

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OTIM II Otimização II Lista 1 Análise de Decisão 3

e) Crie um gráfico que represente o lucro esperado (ao usar a regra de decisão de Bayes) versus a
probabilidade prévia de uma economia estável.

5. Você recebe a seguinte tabela de prêmios (em unidades de milhares de dólares) para um problema
de análise de decisão:

Estado da Natureza
Alternativa
S1 S2 S3
A1 1 4 0
A2 3 -2 -1
Probabilidade Prévia 0,6 0,3 0,1

a) Qual alternativa deveria ser escolhida segundo o critério do prêmio mı́nimo máximo?
b) Qual alternativa deveria ser escolhida segundo o critério da probabilidade máxima?
c) Qual alternativa deveria ser escolhida segundo a regra de decisão de Bayes?
d) Usando a regra de decisão de Bayes, faça uma análise de sensibilidade gráfica em relação às
probabilidades prévias dos estados S1 e S2 (sem alterar a probabilidade prévia do estado S3 )
para determinar o ponto de cruzamento onde uma decisão muda de uma alternativa para outra.
A seguir, use álgebra para calcular esse ponto de cruzamento.
e) Repita o item (d) para as probabilidades prévias dos estados S1 e S3 .
f) Repita o item (d) para as probabilidades prévias dos estados S2 e S3 .
g) Caso você acredite que as probabilidades reais dos estados de natureza estejam em um intervalo
de 10% das probabilidades prévias dadas, qual alternativa você escolheria?

6. Joãozinho Pitoco faz decisões de acordo com a regra de decisão de Bayes. Para seu problema atual,
ele construiu a seguinte tabela de prêmios (em unidades de dólares):

Estado da Natureza
Alternativa
S1 S2 S3
A1 50 100 -100
A2 0 10 -10
A3 20 40 -40
Probabilidade Prévia 0,5 0,3 0,2

a) Qual alternativa Joãozinho deveria escolher?

b) Encontre o valor esperado da informação perfeita.
c) Qual é o máximo que Joãozinho deveria pagar para obter mais informações sobre qual estado
de natureza ocorrerá?

7. O Departamento Atlético da Bi-Never Willcome está estudando a possibilidade de realizar uma

ampla campanha no próximo ano para arrecadar fundos para um novo centro de treinamento. A
resposta à campanha depende muito do sucesso do time de futebol nessa temporada. No passado,
essa equipe ganhou o campeonato 60% das vezes. Se o time de futebol ganhar o campeonato (W)
nessa temporada, então muitos dos ex-alunos contribuirão e a campanha levantará $3 milhões.
Se o time perder o campeonato (L), poucos contribuirão e a campanha perderá $2 milhões. Se
for realizada nenhuma campanha, não haverá custo envolvido. Em 1◦ de setembro, logo antes de
a temporada ser iniciada, o Departamento Atlético precisa decidir se deve ou não empreender a
campanha no ano que vem.

a) Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando as alterna-
tivas de decisão, os estados de natureza e a tabela de prêmios.

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b) De acordo com a regra de decisão de Bayes, a campanha deve ser levada adiante?
c) Qual é o valor esperado da informação perfeita?
d) Um famoso guru do futebol, Crack Grandson, ofereceu seus serviços para ajudar a avaliar se
a equipe tem chances reais de ganhar o campeonato. Por $100.000, ele avaliará cuidadosa-
mente o time durante a pré-temporada e depois durante jogos-treino. Grandson dará então
sua previsão em 1◦ de setembro referente a que tipo de temporada, W ou L, a equipe terá.
Em situações similares no passado ao avaliar equipes que ganharam o campeonato 50% das
vezes, suas previsões foram corretas 75% das vezes. Considerando que esse time tenha uma
tradição mais vencedora que perdedora, se Grandson previr uma temporada ganhadora, qual
será a probabilidade posterior de que o time ganhará realmente o campeonato? Qual será a
probabilidade posterior de perder o campeonato? Se, ao contrário, Grandson previr a perda
do campeonato, qual será a probabilidade posterior de uma temporada vencedora? E de uma
temporada perdedora? Mostre como essas respostas são obtidas de um diagrama de árvore de
probabilidades.
e) Desenhe manualmente a árvore de decisão para esse problema inteiro. Analise essa árvore de
decisão para determinar a polı́tica ótima em relação a contratar ou não Grandson, bem como
sobre realizar ou não a campanha.

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