Mercado de Capitais 5 Estratégia 8 Artigos Esportivos 14

Ações preferenciais 250 244

Início de um Topper se prepara

se valorizam 144% novo ciclo de para a expansão
200
183
150

em 2009 planejamento internacional

100

jan 09 abr jul out jan 10

RELATÓRIO
ANUAL2009
Ano 102

Maior empresa de calçados

da América do Sul
A Alpargatas lidera o setor com marcas desejadas por consumidores do mundo inteiro 4

Sandálias
Espaço Havaianas
é inaugurado
em São Paulo
12

Varejo 16 Responsabilidade Socioambiental 18-23

Negócio cresce com Desenvolvendo talentos para
lojas próprias e franquias atuar globalmente
Prioridade à educação por meio do esporte
Redução no uso de recursos naturais
2 Mensagens da Administração

Desempenho para
ser repetido no futuro
Márcio Utsch – Diretor-Presidente

Solidez financeira, marcas fortes e equipe

talentosa, a receita para continuar crescendo
no mercado global.

R
ealizações e avanços marcaram impulsionou a geração de caixa em inclusive com desenvolvimento de
nosso desempenho em 2009, R$ 129,6 milhões. O EBITDA acumulou tecnologia específica para homem
Adotamos diferentes mostrando que estávamos R$ 297,6 milhões e o lucro líquido e mulher. Rainha reafirmou ser uma
medidas para seguir preparados para enfrentar a totalizou R$ 134,7 milhões. marca de altíssimo prestígio e tradição
com firmeza em instabilidade econômica mundial. Nossas marcas continuaram a ser em esportes como vôlei e corrida e
Soubemos identificar oportunidades desejadas por consumidores do mundo também para o uso casual. Timberland
nossa estratégia para nos fortalecer e preparar as inteiro, valorizando nossos produtos, abriu novas lojas e também cresceu no
de crescimento e bases para iniciar um novo ciclo de atestando nosso talento em saber canal multimarcas com novo mix de
crescimento. De forma consistente, construí-las, reposicioná-las e valorizá- produtos, ainda mais rico e relacionado
internacionalização a última metade de 2009 reflete o las. Inauguramos o Espaço Havaianas, com o jeito de ser do brasileiro. As
em meio ao cenário desempenho excelente que queremos em São Paulo, uma loja-conceito operações de varejo assumem cada
replicar daqui para frente. que reúne em um único lugar toda vez mais a forma de um importante
de crise. Atingimos receita bruta de a variedade de produtos da marca e negócio. Seguem com 170 lojas pelo
R$ 2,4 bilhões, com a comercialização a oportunidade de os consumidores mundo, que agregam volume de
de 218,5 milhões de pares de calçados, vivenciarem o espírito Havaianas vendas e dão suporte às nossas marcas.
itens de vestuário e acessórios por completo. Dupé, nossa marca de Locomotiva manteve-se na liderança
e 32,2 milhões de m2 de têxteis. entrada no segmento de sandálias, nos seus setores de atuação. No
Aperfeiçoamos a gestão das contas lançou uma campanha que encantou final do ano, decidimos vender as
do capital de giro para acelerar o Ciclo o Nordeste, reforçando sua imagem operações reunidas na subsidiária
de Conversão de Caixa, medida que para o público-alvo. Locomotiva Têxteis Industriais,
Topper ganhou nova identidade visual, concentrando nossas atividades em
Diretoria Executiva evidenciando seu posicionamento calçados, vestuário e acessórios, de
claro de garra e irreverência, forma a maximizar o desempenho da
comportamento típico do povo latino. Companhia nesses segmentos.
Antonio
Cícero de Barros Jr. Mizuno consolidou sua liderança Nossas operações internacionais nos Estados
Carlos Boscatto
no segmento de corridas, por meio Unidos,na Europa (Inglaterra,França,Itália,
de produtos de alto desempenho, Espanha e Portugal) e na Argentina evoluíram
e se consolidaram como importantes bases
Carla Schmitzberger para uma Alpargatas cada vez mais global.
Adalberto Granjo
Obtivemos a autorização da Comisión
Nacional de Valores da Argentina para realizar
oferta pública de aquisição das ações da
Alpargatas Argentina em circulação.
Fernando Beer
Do ponto de vista da atuação social,
o Instituto Alpargatas continuou a
Rogério Shimizu desenvolver projetos já consagrados de
Márcia Costa educação por meio do esporte, agora
Javier Goñi
vinculados à marca Topper. Desde a sua
fundação, em 2003, mais de 250.000
estudantes já foram beneficiados.
René Ros

José Roberto Lettiere

 Mensagens da Administração 3

Novos patamares
de crescimento e
rentabilidade
José Édison Barros Franco – Presidente do Conselho de Administração

Atingimos nossos principais objetivos

estratégicos e nos preparamos para começar
um novo ciclo de crescimento sustentado.

A prática de responsabilidade também
se estende à área ambiental, em que
melhoramos nossos indicadores de
consumo de energia e água. Para
avançar nesse caminho, iniciaremos
em 2010 projetos de energia
renovável, com a instalação de
equipamentos eólicos e solares nos
sistemas de iluminação e produção
de fábricas na Paraíba.
Em meados de 2009, iniciamos o
processo de revisão do Planejamento
Estratégico de longo prazo para nos
permitir crescer ainda mais e de
maneira estruturada, tanto regional
quanto internacionalmente. Para
suportar mais este ciclo de crescimento
e aumentar nosso desempenho,
iniciamos também o projeto de Supply
Chain, que envolverá toda a nossa
cadeia de abastecimento, planejamento
de vendas, produção e logística. Com
esses projetos em desenvolvimento a
Companhia reforça ainda mais os seus
diferenciais competitivos, fatores esses
que são fundamentais para a atração dos
novos talentos que vão reforçar nossa
equipe no futuro.
Temos a convicção de que três dos
pontos fortes da Alpargatas – marcas
líderes, equipe talentosa e capacidade
de geração de caixa – nos asseguram
as condições para crescer e prosseguir
em nossa trajetória de sucesso. Nessa
tarefa, temos contado com o total
apoio dos acionistas, a determinação
do nosso time, a colaboração de
fornecedores e a preferência de clientes
e consumidores, que são a principal
razão para o nosso sucesso.
A
pós atingirmos os principais
objetivos estratégicos
definidos em 2004, temos
a certeza de que agora é o momento
de redesenharmos nossa estratégia
para que a Alpargatas alcance
novos patamares de crescimento e
rentabilidade, com o apoio de uma
equipe talentosa e comprometida.
Isso envolve
aprofundar e
Para 2010,
fortalecer nossa
Visão de ser uma continuaremos
empresa global de a fortalecer nossa
marcas desejadas
e ajustar o modelo presença
de negócios para mercado doméstico
buscar a excelência
de uma companhia
e a expansão
de classe mundial. internacional.
Marcas fazem parte
dos 102 anos de
vida da Alpargatas
e ao longo desse
tempo provamos que sabemos
construí-las e geri-las.
É por isso que essas competências
serão cada vez mais aplicadas ao
nosso negócio de calçados e às
marcas Havaianas e Topper. Elas
foram escolhidas para amparar a
internacionalização da Alpargatas,
pois reúnem custos de produção
competitivos, produtos com tecnologias
inovadoras, posicionamentos claros e
fornecedores globais.
Temos o desafio de replicar em
Topper a estratégia bem-sucedida
de internacionalização de Havaianas,
aproveitando o conhecimento que
permitiu tornar a sandália um ícone
no Brasil e no exterior. Além do nosso
talento, as condições de conjuntura
auxiliam nessa tarefa – com Copa
do Mundo e Olimpíadas, tanto as
próximas como as que serão realizadas
no Brasil em
2014 e 2016,
respectivamente.
Para 2010,
continuaremos
a fortalecer
no nossa presença
no mercado
doméstico e
a expansão
internacional.
Nossa estratégia
de crescimento
fora do Brasil,
por meio de
operações próprias e exportações,
tem-se mostrado acertada, pois, além
do resultado financeiro, reforça nossa
imagem e reputação no exterior
como empresa coerente em seu
discurso e admirada por suas práticas.
Estamos diante da oportunidade única
de definir nosso destino para, juntos,
conduzir a Alpargatas a um futuro de
mais sucesso. Sabemos que o maior
desafio não é apenas desenhar uma
nova estratégia vencedora, é criar
a capacidade de executá-la.
4 Perfil
Maior empresa de calçados da América do Sul
A Alpargatas lidera o setor com marcas desejadas por
consumidores do mundo inteiro.
E
m 2009, passamos a consolidar
integralmente as operações
no Brasil e no exterior. Com
isso nos tornamos a maior empresa
de calçados e artigos esportivos
da América do Sul. Com produtos
inovadores, associados a Havaianas,
Dupé, Topper, Rainha, Mizuno e
Timberland – marcas desejadas por
consumidores do mundo inteiro –,
alcançamos um bom desempenho de
vendas, em um ano em que o mercado
mundial de bens de consumo ainda
permaneceu retraído.
Comercializamos 218,5 milhões de
pares de calçados, peças de vestuário
e acessórios e 32,2 milhões de
m2 de têxteis, resultando em um
Governança Corporativa
Regras do Nível 1 da BM&F Bovespa
norteiam a nossa governança corporativa
O Código de Ética deve ser observado pelos
funcionários nos relacionamentos com a Empresa,
os colegas, fornecedores, clientes, sociedade e
representantes de governos.
A
sseguramos aos nossos
acionistas transparência dos
nossos negócios, praticando
os padrões de governança
corporativa estabelecidos no Nível 1
da BM&F Bovespa. Para garantir
o correto uso de informações
sigilosas, publicamos uma nova
Política de Divulgação de Fato
Relevante e de Negociação de
Ações. As determinações da nova
Política foram estendidas a todo
o corpo gerencial e aos prestadores
de serviços que tenham acesso a
faturamento bruto consolidado de
R$ 2,4 bilhões.
Com 13 fábricas, localizadas no
Brasil, na Argentina e no Uruguai, e
escritórios comerciais nos Estados
Em 2009, comercializamos 218,5 milhões de
pares de calçados, peças de vestuário
e acessórios e 32,2 milhões de m2 de têxteis.
Unidos, na Espanha, na França, na
Inglaterra e na Itália, somos uma
empresa global e que emprega 15,7
mil profissionais ao redor do mundo.
informações confidenciais. Mantemos
um Código de Ética que estabelece
normas e procedimentos que devem
ser observados pelo funcionários nos
relacionamentos com a Empresa,
colegas, fornecedores, clientes,
sociedade e representantes de
governos. Esse Código representa
o compromisso dos administradores,
executivos e funcionários com
os princípios éticos que norteiam
nosso comportamento
empresarial.
Para dar suporte aos negócios e
visibilidade às marcas, atuamos no
varejo, com redes de lojas Havaianas,
Timberland e Meggashop.
Detemos 70% do capital da Alpargatas
Argentina, maior empresa de calçados
daquele país, e participação acionária
relevante na Tavex Corporation, a grande
fabricante mundial de tecidos denim.
Conselho de Administração
José Édison Barros Franco
Presidente
Cláudio Borin Guedes Palaia
Márcio Garcia de Souza
Oscar de Paula Bernardes Neto
Pedro Parente
Silvio Tini de Araújo
Conselho Fiscal
Adalgiso Fragoso de Faria
Carlos Alberto Nunes
Carlos José Cantu
Jorge Michel Lepeltier
José Ferraz Ferreira Filho
Somos uma empresa de capital
aberto desde 1913 e Nível 1 nas
práticas diferenciadas de governança
corporativa da BM&F Bovespa. Fazemos
parte do Grupo Camargo Corrêa, cuja
holding detém 44,1% do nosso capital.
A preocupação com a sustentabilidade,
reunindo ações nas dimensões
econômica, social e ambiental, reflete
nosso compromisso com os resultados
futuros da Companhia. Aí se alinham
projetos de eficiência industrial
e comercial, iniciativas sociais
conduzidas pelo Instituto Alpargatas
e práticas de uso racional de recursos
naturais.
Diretoria Executiva
Márcio Utsch
Diretor-Presidente
Adalberto Granjo
Diretor Jurídico
Antonio Carlos Boscatto
Diretor de Auditoria
Carla Schmitzberger
Diretora de Sandálias
Cícero de Barros Jr.
Diretor de Têxteis Industriais
Fernando Beer
Diretor de Artigos Esportivos
Javier Goñi
Diretor Geral da Alpargatas Argentina
José Roberto Lettiere
Diretor Financeiro e de RI
Márcia Costa
Diretora de Recursos Humanos
René Ros
Diretor de Operações
Rogério Shimizu
Diretor de Varejo

Visão
Ser uma empresa global
de marcas desejadas nos
segmentos de calçados,
vestuário e acessórios.
Receita bruta consolidada
soma R$ 2,4 bilhões
Receita bruta
A receita bruta consolidada acumulou
R$ 2,4 bilhões em 2009. O aumento de 1,2%
Desempenho em 2009 5
EBITDA 31 de dezembro de 2008. A aceleração
O EBITDA consolidado subiu 2% e do Ciclo de Conversão do Caixa
acumulou R$ 297,6 milhões em 2009. (CCC), resultante da otimização na

Missão (2,7% sem o impacto da variação cambial)

Conquistar os
consumidores por meio
de marcas e produtos
diferenciados e de alto
valor percebido, criando
valor para acionistas,
empregados, fornecedores
e clientes, atuando com
responsabilidade social e
ambiental.
em relação à receita de 2008 é decorrente
da comercialização de produtos de maior
valor agregado, a preços mais elevados, no
Brasil e no exterior.
Rentabilidade bruta
O ganho de rentabilidade bruta
consolidada em 2009 é decorrente da
redução do custo das principais matérias-
primas, combinada ao incremento
da produtividade fabril e à maior
lucratividade das subsidiárias. O lucro
bruto consolidado somou R$ 856,9
milhões. Esse valor é 4,3% superior ao de
A margem de 14,8% foi igual à de 2008.
Lucro líquido
O lucro líquido consolidado acumulou
R$ 134,7 milhões em 2009. Os fatores
mais relevantes que explicam a variação
do lucro líquido são:
• aumento de R$ 5,5 milhões no EBITDA;
• impacto de R$ 9,0 milhões da
variação cambial nas contas a receber
em moeda estrangeira.
Caixa
Em 31 de dezembro de 2009,
a Alpargatas apresentava saldo de
gestão das contas circulantes, foi
relevante para esse crescimento.
O maior ingresso no período
deveu-se ao EBITDA, que acumulou
R$ 297,6 milhões. A produtividade do
capital de giro proporcionou ganho de
R$ 52,2 milhões e o investimento em
ativo permanente totalizou R$ 56,7
milhões. A amortização da dívida
(líquida das captações) e a remuneração
dos acionistas foram os principais
desembolsos de caixa, acumulando
R$ 154,2 milhões.

Valores 2008. A margem bruta alcançou 42,7%,

1 ponto porcentual maior que a de 2008.
caixa de R$ 306,6 milhões, montante
R$ 129,6 milhões maior que o de

Ética
Comportamento baseado em Mercado de Capitais
princípios de honestidade,

Ações preferenciais se
integridade e respeito às leis
na condução dos negócios e
nos relacionamentos.

Respeito às pessoas valorizam 144% em 2009 \

e superam o Ibovespa
Construção de um ambiente A Camargo Corrêa S.A., holding do
meritocrático, com boas condições Grupo Camargo Corrêa, é a acionista

de trabalho e oportunidades de
desenvolvimento, estimulando
a satisfação e o orgulho de
pertencer.
Empreendedorismo
Foco no crescimento e na criação de
valor, impulsionado pela iniciativa,
inovação e transformação de ideias
em oportunidades de negócio.
Satisfação dos
consumidores
Conquista da lealdade dos
consumidores pela clara percepção
de superioridade da proposta de
valor de nossas marcas.
Comprometimento
(accountability)
Responsabilidade e compromisso
com seu papel individual na realização
dos objetivos e do resultado final da
Empresa,seja financeiro,produto ou
serviço,privilegiando sempre o trabalho
em equipe.
E
controladora da Alpargatas.
m 2009, os acionistas foram remunerados em R$ 29,5 milhões. As ações Com receita líquida consolidada de
preferenciais da Alpargatas encerraram o ano cotadas a R$ 114,90 R$ 16,2 bilhões em 2009, 23% superior
(R$ 5,74 após o desdobramento de fevereiro/2010) e as ordinárias a à do ano anterior, o Grupo está situado
R$ 121,00 (R$ 6,05). O valor patrimonial por ação em 31 de dezembro de 2009 entre os maiores do país. Originado de
era de R$ 60,51 (R$ 3,02). As ações preferenciais apresentaram maior liquidez e uma pequena empresa de construção,
valorizaram-se 144%, superando a variação de 83% do Ibovespa. Ao final do ano, fundada em 1939, reúne empresas
o valor de mercado atingiu R$ 2,1 bilhões, ante R$ 0,7 bilhão em 2008. Do capital atuantes em 12 áreas de negócios,
social total, 41,7% estava em circulação em 31/12/2009. presentes em 18 países e que empregam
cerca de 58 mil profissionais.
Em sua estrutura destacam-se como
Evolução das ações Capital social negócios principais as áreas de Cimento,
Ibovespa Total: 353.455.880 ações
Alpargatas PN (Alpa4)
Construção, Concessões de Energia e
Concessões Rodoviárias. Somam-se a
esses os negócios nos quais o Grupo
Ações em Camargo
250 circulação tem participação relevante: Calçados,
Corrêa S.A.
244
41,7% 44,1% Concessão Ferroviária, Meio Ambiente
200 e Siderurgia. Por fim, o Grupo mantém
183 investimentos e participações
150
substanciais nos segmentos de
100
Tesouraria Incorporação, Naval, Óleo e Gás e
1,4% Administradores Operações Aeroportuárias, considerados
12,8% negócios em desenvolvimento.
jan 09 abr jul out jan 10
6 Desempenho em 2009

Geração de caixa alcança 129,6 milhões

Receita bruta de vendas Lucro bruto
R$ milhões R$ milhões
Indicadores % Margem bruta

2.366,9
2.340,7

856,9
821,0
Financeiros R$ milhões 2005 2006 2007 2008(1) 2009

651,0
1.615,6
1.565,4

583,6
1.369,4

491,3
Receita bruta de
vendas 1.369,4 1.565,4 1.615,6 2.340,7 2.366,9
Receita líquida de
vendas 1.090,0 1.259,8 1.368,3 1.971,0 2.005,2

47,6%
46,3%
45,1%

42,7%
41,7%
Lucro bruto 491,3 583,6 651,0 821,0 856,9
EBITDA 204,6 293,0 215,4 292,1 297,6
Lucro líquido 165,0 198,1 210,3 180,9 134,7 05 06 07 08 09 05 06 07 08 09
Margem bruta 45,1% 46,3% 47,6% 41,7% 42,7%
Margem EBITDA 18,8% 23,3% 15,7% 14,8% 14,8%
Margem líquida 15,1% 15,7% 15,4% 9,2% 6,7%
EBITDA Remuneração dos acionistas
Caixa 294,4 256,4 120,5 177,0 306,6 R$ milhões R$ milhões
Caixa (endividamento % Margem EBITDA
financeiro) líquido 241,9 196,7 (50,0) (192,3) 67,8

297,6
293,0

292,1

54,9

52,6
Patrimônio líquido 655,3 757,6 880,4 971,2 1.054,0

50,5
47,5
215,4

Operacionais Vendas físicas:

204,6

29,5
Calçados
23,3%

(milhões de pares) 160,0 174,7 185,9 222,8 210,0

18,8%

Vestuários e acessórios
15,7%
14,8%
14,8%

(milhões de peças) 2,9 2,9 3,8 9,0 8,5

Têxteis
(milhões de m²) 16,4 16,0 16,0 33,7 32,2
05 06 07 08 09 05 06 07 08 09
Mercado de Capitais R$ milhões
Remuneração dos
acionistas 54,9 50,5 47,5 52,6 29,5
Valor de mercado 1.285,3 2.292,6 2.611,1 737,2 2.056,7
Valor adicionado em 2009 Vendas de calçados
R$ 909,3 milhões milhões de pares
Sociais
222,8

Nº de empregados 11.400 12.850 18.255 17.460 15.733

210,0
185,9
174,7

(1)
Números consolidados da São Paulo Alpargatas com os da Financiadores
160,0

Alpargatas Argentina no ano inteiro de 2008. de capital

7% Empregados
Acionistas
15% 47%

As Demonstrações Financeiras
completas de 2009 estão
disponíveis no website Governo
http//: ri.alpargatas.com.br 31% 05 06 07 08 09
8   Estratégia
Início de um novo ciclo de planejamento
Novo ciclo de planejamento
estratégico definirá os meios para
alcançarmos níveis mais elevados de
crescimento como uma empresa de
classe mundial.
O
planejamento estratégico
é um processo contínuo
na Alpargatas. Nele
estabelecemos as diretrizes para
a definição de planos de ação
que resultem em crescimento
e vantagens competitivas para
a Companhia. Entendemos que as
organizações de sucesso são as que
detêm a capacidade de se adaptar
às mudanças no mundo dinâmico e
competitivo dos negócios. Por essa
razão iniciamos um novo ciclo de
planejamento estratégico, que deverá
estar concluído no primeiro semestre
de 2010. Nesse trabalho definiremos
os meios para alcançarmos novos
patamares de crescimento e
rentabilidade e estabeleceremos
os padrões de excelência de uma
empresa de classe mundial. Esse
processo ocorre em um cenário de
demandas e processos muito mais
complexos do que no planejamento
anterior, estabelecido em 2004.
Naquele ano, havíamos definido
a Visão da Alpargatas como uma
empresa global de marcas desejadas
e estabelecido 12 ações estratégicas,
que foram todas executadas com êxito
e cujos resultados apresentamos no
quadro ao lado.
Ações estratégicas
Internacionalização da Empresa
Ampliação da produção e extensão de
linha de Havaianas
Construção de uma marca mundial de
artigos esportivos
Reconfiguração industrial com
manufatura de classe mundial
Estruturação de um Centro de
Pesquisa e Desenvolvimento (P&D)
Implementação de processos de
qualidade classe mundial
Atualização da tecnologia da
informação
Crescimento por meio de aquisições
de marcas, negócios ou empresas
Expansão do varejo
Revisão do modelo de gestão e da
estrutura organizacional
Desenvolvimento de competências da
área de Finanças
Desenvolvimento de competências e
capacitação de recursos humanos
Na hora de prevenir acidentes de trabalho, não dê
nenhum passo em falso. Escolha o calçado profissional
impermeável que é líder de mercado. Sete Léguas
desenvolve produtos específicos para cada profissão
e com diferentes materiais, sempre com a mais
avançada tecnologia para suportar condições extremas.
Por isso, oferece a maior variedade de produtos
com a melhor relação custo x benefício e sempre
com segurança, conforto e durabilidade.
Sete Léguas. O calçado que leva o trabalho a sério.
Visite o novo site: www.seteleguas.com.br
Resultados
Escritórios nos EUA e na Europa e operação na
Argentina
Expansão da fábrica de Campina Grande (PB) e
início da extensão da marca
Aquisição da Alpargatas Argentina, visando à
globalização da marca Topper
Centralização da produção de calçados
esportivos em Santa Rita (PB)
Instalação do Centro de P&D em
São Leopoldo (RS)
Criação da área de Qualidade e implementação
de processos de gestão da qualidade
Instalação do Sistema Integrado de Gestão (ERP)
Compra das empresas CBS – Companhia
Brasileira de Sandálias, da Alpargatas Argentina
e da marca “Hawaianas” em 15 países
Novas lojas Havaianas e Timberland (próprias e
franquias) e Topper
Introdução de novo modelo de unidades de
negócio e criação da Diretoria de Operações
Aperfeiçoamento dos controles de gestão
financeira e crescimento do caixa
Estruturação de novos processos de gestão e
desenvolvimento de talentos para atuação global
Proteção
e produtividade
caminham juntas.
E de Sete Léguas.
 Take it all on, Timberland Mountain Athletics, Tecnologia de Suspensão Independente e Green Rubber são marcas registradas
da The Timberland Company, sob licença da São Paulo Alpargatas S/A. © 2009 The Timberland Company. Todos os direitos reservados.
IF YOU’RE NOT FAST,
YOU’RE FOOD.

New Route Racer

Aproveitar a natureza ao máximo e deixá-la da maneira que você a encontrou:
essa é a ideia por trás da linha de calçados outdoor de alta performance
Timberland Mountain Athletics. Nossa exclusiva Tecnologia de Suspensão
Independente, ISN, garante excelente absorção do choque além de estabilidade
e controle em qualquer terreno. Os calçados da linha Timberland Mountain Athletics
também são os únicos feitos com 42% de borracha de pneu reciclado, a Green Rubber,
reafirmando nosso compromisso com a preservação do meio ambiente.
timberland.com/mountainathletics
Disponível também em outras cores e modelos.
10 Internacionalização

A internacionalização da Alpargatas
é importante para acelerar o seu crescimento
e para torná-la uma empresa global.

Alpargatas Argentina avança com o

aumento de 10,9% na receita de vendas
O
ano de 2009 representa
o primeiro período completo
de administração da
Alpargatas Argentina.
O ano foi dedicado a atividades de
integração, com a atuação de cinco
frentes de trabalho – Finanças, Recursos
Humanos, Suprimentos, Industrial,
Comercial e Marketing.
Elas revisaram a estrutura
operacional e identificaram sinergias
e complementaridades, de forma
a potencializar as oportunidades de
negócios em ambos os países. Entre os
ganhos obtidos estão a otimização da
compra de matérias-primas e a troca
de práticas e processos direcionados à
excelência operacional. Realizaremos
uma Oferta Pública de Ações,
no primeiro trimestre de 2010, para
assumir 100% do capital da companhia,
em um processo transparente em
respeito aos acionistas minoritários.
Reposicionamos conjuntamente a
Topper, o que assegura a unificação de
seu conceito como marca poliesportiva.
A marca detém relevante participação
de mercado na Argentina, abrindo
caminho para o crescimento mundial
de Topper. Os resultados alcançados
em 2009 registraram avanço de 10,9%
na receita líquida da companhia, que
totalizou AR$ 717,8 milhões (BRGAAP
R$ 379,5 milhões).

A marca Havaianas se
fortalece entre os consumidores
americanos e europeus

N
os Estados Unidos, as
ações de comunicação e
a colocação das sandálias
em maior quantidade de pontos
de venda fortaleceram a marca
Havaianas. O número de lojas onde os
consumidores americanos encontraram
as Havaianas foi de 4,5 mil em 2009.
Na Europa, após um período de
montagem da equipe e da estrutura,
ampliamos a presença da marca
para um maior número de pontos de
venda e de países, com avanço, em
atuação direta, para a Itália e Portugal.
A receita consolidada das subsidiárias
Alpargatas USA e Europa acumulou
R$ 60,9 milhões em 2009, valor 159%
superior ao de 2008. No mesmo
período, a margem bruta evoluiu
7,3 pontos porcentuais.

Os consumidores americanos
encontraram as Havaianas
em 4,5 mil lojas em 2009 Loja da GAP – Nova York (EUA)
12   Sandálias

Espaço Havaianas é
inaugurado em São Paulo
Único ponto de venda
A
força das marcas Havaianas foram o lançamento da coleção 2010,
e Dupé, os lançamentos da com 81 novos modelos, e a inauguração
que apresenta 100% coleção 2010 e as iniciativas do Espaço Havaianas, loja-conceito

da coleção, inclusive de
para ampliar a distribuição, tanto no instalada na Rua Oscar Freire, um dos
Brasil como no exterior, contribuíram mais sofisticados endereços comerciais

modelos para exportação.

para a comercialização de 190,3 milhões de São Paulo. É o único ponto de
de pares de sandálias em 2009. venda que apresenta 100% da coleção,
No Brasil, os destaques de Havaianas inclusive de modelos para exportação.

Espaço Havaianas (SP)


O Espaço permite ao consumidor
vivenciar o jeito de ser Havaianas,
interagir com a marca e também
customizar sua sandália.
Nas operações da Dupé, reestruturamos
a equipe comercial e promovemos
a integração plena das operações
industriais com Havaianas.
O lançamento de nova coleção, com
30 modelos, foi apoiado por campanha
publicitária nos principais canais de
televisão da Região Nordeste.
No mercado internacional, as
operações nos Estados Unidos e na
Europa ampliaram a visibilidade da
marca Havaianas e a rentabilidade do
Sandálias 13
negócio. Na Europa, abrimos escritório
na Itália, que se soma aos da Espanha,
da Inglaterra e da França. Instalamos
lojas temporárias (pop up stores) em
diferentes pontos da Espanha.
Nos Estados Unidos, além da
presença em grandes lojas de
departamentos, como Macy’s,
Nordstrom e Bloomingdale’s,
aumentamos as vendas em lojas de
varejo especializadas, como a Gap (foto
na página 10) . Nessa rede de lojas,
a Havaianas se tornou um dos dois
únicos produtos comercializados com
marca própria. Em uma loja da Gap, na
5ª Avenida, em Nova York, montamos
um corner chamado The Urban Beach
Flip-Flop Shop, onde os consumidores
tiveram a oportunidade de personalizar
suas sandálias.
No primeiro trimestre de 2010,
Operações na
a extensão da marca Havaianas Europa e nos Estados
chegará a calçados casuais, com a
Soul Collection. É uma categoria de
Unidos ampliaram a
calçados fechados com a alma de visibilidade da marca
Havaianas, e que assegura a presença e a rentabilidade
da marca no ponto de venda em todas
as estações do ano no hemisfério norte. do negócio.
A coleção inicial tem quatro modelos
e o lançamento ocorrerá primeiro no
exterior. Os calçados estarão presentes
também com exclusividade no Espaço
Havaianas, em São Paulo.
Empregados
da fábrica
das Havaianas
em Campina
Grande (PB)
14   Artigos Esportivos

Topper se prepara para a

expansão internacional
Novo posicionamento de Topper é um passo importante
para ampliar nossa presença no mercado internacional
de artigos esportivos.

Topper
Topper ganhou um novo
posicionamento, claro e diferenciador.
Com nova identidade visual e modelos
inovadores para várias modalidades
esportivas, relançamos a marca por
meio da campanha institucional
Coração Manda. Ela enfatizou as
características que fazem Topper
ser diferente de seus concorrentes e
Santa Rita (PB)
relevante para seus públicos: garra e
irreverência. O novo posicionamento
foi adotado no Brasil e na Argentina,
e visa a sua expansão internacional.
No Brasil, Topper passou a ser unissex e
poliesportiva, com ampliação do mix e
inserção nos mercados de tênis, corrida,
vôlei, basquete e casual. Patrocinou
o Campeonato Paulista de Futebol,
A Topper tem um
novo posicionamento.
A marca passou a ser
unissex, poliesportiva
e ganhou uma nova
identidade visual.
com grande exposição da bola oficial
do torneio, e o Brasil Open de Tênis.
Além disso, é a marca oficial da Seleção
Brasileira de Futsal, apoia a Associação
Brasileira de Rugby, importantes atletas
de futebol de campo e os principais
tenistas brasileiros.
Líder na Argentina, com 32% de
participação de mercado, Topper
patrocina diversos clubes argentinos
de futebol – entre eles o Estudiantes
La Plata, atual campeão da Copa
Artigos Esportivos
Libertadores da América, e o New Old
Boys – e também times de basquete,
rugby e tênis.
Um dos principais lançamentos
do ano foi a chuteira The One
Professional, utilizada por vários
atletas profissionais. Produzida com
couro de canguru, o modelo é mais
leve e flexível e conquistou forte
presença de mercado, no Brasil e na
Argentina. Outro destaque ficou com
o modelo Running Fast, especialmente
desenvolvido para corridas, com
sistema de amortecimento Dynatech.
Lançamos, ainda, uma nova linha
de bolas e de artigos de vestuário
adaptados aos diferentes esportes.
Rainha
Criada em 1934, Rainha é uma marca
tradicional da Alpargatas que reforça
nossa participação no segmento de
marcas esportivas de valor. Em 2009,
demos ênfase ao posicionamento
da marca como calçado esportivo de
uso casual urbano, com a aplicação
de novos materiais e identificação de
oportunidades de consumo. Nesse
sentido, participamos da São Paulo
Fashion Week, em parceria com a
V-Rom, com os modelos exclusivos
Rainha Mont Car e F7, repaginados
para esta importante grife de
vestuário. Entre os lançamentos que
realizamos em 2009 destacaram-se as
linhas Fit, Colors e Iron, com inovação
15
em design e materiais. Em vestuário
lançamos a coleção Bullet Special
Edition, com detalhes que remetem ao
tradicional tênis da marca.
Mizuno
Com seu foco em alta performance,
a Mizuno é a marca preferida entre
esportistas praticantes de corrida.
O ano de 2009 foi marcado por
uma inovação mundial de Mizuno:
a linha de calçados e vestuário
Gender Engineering, com design
específico para homens e mulheres.
O primeiro modelo a incorporar esse
desenvolvimento foi o Wave Creation
10, que introduz novos materiais e
sistema de amortecimento. Lançamos
em seguida o Pró Runner 12, com
a mesma tecnologia. O modelo foi
considerado o melhor tênis do mundo,
de acordo com a revista Runner’s World,
a mais prestigiada publicação mundial
do segmento de corrida. Realizamos
quatro circuitos da prova Mizuno 10
Milhas – São Paulo, Rio de Janeiro,
Belo Horizonte e Brasília. A edição
realizada em São Paulo contou com a
participação de seis mil atletas.
Sete Léguas
As botas Sete Léguas tiveram um bom
desempenho de vendas em 2009, em
linha com a recuperação da atividade
industrial ocorrida no segundo
semestre do ano.
16   Varejo
Negócio cresce
com lojas próprias
e franquias
Lojas apoiam as marcas em
suas estratégias e ampliam o
contato com os consumidores.
Complementares às estratégias de
nossos negócios, as redes de lojas
Havaianas, Timberland e Meggashop
permitem fortalecer nossas marcas,
ampliar o contato direto com os
consumidores e representam um
adicional no volume de vendas da
Alpargatas.
Constituem também importantes
canais de interação, pois possibilitam
identificar tendências, necessidades
e aspirações que se traduzem em
produtos inovadores e de qualidade
diferenciada.
Além das redes já mencionadas,
Mizuno e Topper também possuem
operações próprias. São iniciativas
ainda embrionárias, mas que
representam um papel fundamental
para a evolução dos negócios e
o desenvolvimento das marcas.
Havaianas
Nossa principal iniciativa do ano foi a
inauguração da loja-conceito Espaço
Havaianas, no mais refinado endereço
comercial de São Paulo – a Rua Oscar
Freire. O projeto reúne tudo o que
os apaixonados pela marca sempre
quiseram: linha completa de sandálias,
produtos exclusivos e a possibilidade
em personalizar suas Havaianas.
Ampliamos as franquias da marca,
que encerraram o ano com 80 lojas
em São Paulo, Rio de Janeiro, Minas
Gerais, Distrito Federal, Goiás, Espírito
Santo, Mato Grosso e Santa Catarina.
Na sede da Alpargatas, em São
Paulo, inauguramos um local para
treinamento dos franqueados, com
espaço para apresentar as melhores
formas de exposição dos produtos.
Outros esforços denotam a
maturidade e a evolução da rede,
envolvendo a definição de produtos
exclusivos para o canal de franquias,
o desenvolvimento de embalagens
com identidade visual da marca e
campanhas temáticas.
Timberland
Fomos considerados a melhor
distribuidora da Timberland em todo
o mundo, superando o desempenho
de empresas licenciadas da marca em
40 países. Abrimos a quarta franquia,
no Shopping Anália Franco, em São
A gente gosta
Paulo, completando 16 unidades, sendo
de se ver no
12 próprias.
Ampliamos o portfólio de produtos
da marca com destaque para o
lançamento da linha casual Jardins que fazemos.
– voltada para o público jovem, –
e de Mountain Athletics, calçados
de alto desempenho, com atributos
sustentáveis. Por último, reforçamos
a plataforma global EarthKeepers,
que consolida diversas iniciativas
relacionadas à sustentabilidade,
com novos produtos e a realização
de eventos voltados para o meio
ambiente e a comunidade.
Meggashop Atuação no varejo
A rede Meggashop desempenha
permite identificar
tendências,
um papel fundamental para
gerenciar o ciclo de vida de nossos
produtos. Presente em oito Estados
brasileiros, nossas 24 lojas oferecem
atrativa relação custo/benefício e necessidades e aspirações
proporcionam maior acessibilidade
dos consumidores aos produtos das
dos consumidores.
marcas da Alpargatas.
 Varejo   17

Espaço Havaianas (SP)

Shopping Jardim Sul (SP)

Centro de Distribuição – Santa Rita (PB) A!Body Tech (RJ)

Shopping Jardim Sul (SP) Shopping Metrô Santa Cruz (SP) Shopping Morumbi (SP)
18
  Responsabilidade Socioambiental
Desenvolvendo talentos
para atuar globalmente
N
ossos recursos humanos
são um dos alicerces sobre
os quais a Alpargatas
construiu sua história de sucesso
nestes 102 anos de vida. Para valorizá-
los, mantemos uma política de
gestão de pessoas transparente, com
investimento contínuo em programas
de desenvolvimento profissional.
Com foco na preparação de
funcionários para uma atuação cada
vez mais global, consolidamos os
módulos de recursos humanos do
Sistema de Gestão de Desempenho
Alpargatas, na Argentina e na Europa,
e iniciamos o mesmo processo
nos Estados Unidos. Queremos
proporcionar oportunidades para o
crescimento profissional e pessoal,
introduzindo o ciclo anual de avaliação
em todas as nossas operações.
No encerramento de 2009,
empregávamos mais de 15.500
pessoas. Deste total, 26% são mulheres,
59% têm até 30 anos e 67% estão
na empresa há mais de cinco anos,
evidenciando um quadro funcional que
mescla juventude e experiência.
Em nossa política de criação de valor,
buscamos de forma estratégica o
aprimoramento e o reconhecimento
dos nossos profissionais, promovendo
uma série de iniciativas que visam
à manutenção de um ambiente
ético, com segurança de trabalho
e propício ao desenvolvimento
profissional e pessoal.
Com base na Pesquisa de Clima
realizada em 2008, desenvolvemos

Sede (SP)
várias ações de gestão de clima
organizacional. Demos ênfase à
formação de frentes de trabalho,
chamadas de grupos focais, para
colocar em prática o programa Conte
Conosco – A Alpargatas Conta com
Você. Identificamos os seguintes fatores
prioritários para aperfeiçoamento:
clareza e alinhamento da estratégia;
condições de trabalho; desenvolvimento
e carreira, reconhecimento e feedback;
e remuneração e benefícios. No apoio ao
desenvolvimento dessa tarefa, atuam
os guardiões do clima, responsáveis por
assegurar o alinhamento das áreas e dos
projetos considerados fundamentais.
O desenvolvimento profissional dos
funcionários da Alpargatas é permeado
pelo investimento crescente em
educação, uma importante estratégia
para reter os talentos internos.
Treinamos 1.248 profissionais em temas
como gestão de conflitos, técnicas
de vendas, técnicas de apresentação
e negociação, educação financeira,
criatividade e inovação. Formamos
35 gestores em parceria com o
IBMEC São Paulo, no Programa de
Gestão Executiva Alpargatas.
Introduzimos o Portal de Educação &
Desenvolvimento, ferramenta que nos
auxilia a gerenciar os treinamentos e
Para impulsionar
o crescimento e
reter talentos,
1.248
empregados foram
treinados em 2009.
contribui para o autodesenvolvimento
dos funcionários. Acessado pela internet,
o portal exibe os cursos disponíveis,
o que possibilita definir a participação
individual nas atividades programadas
para o ano, realizar a inscrição e consultar
o histórico de módulos já realizados.
Além disso, o portal é um espaço
para os funcionários consultarem seu
Plano de Desenvolvimento Individual,
as competências desejadas e as
metas estabelecidas. Conta ainda com
artigos, cases, dicas de leitura, links para
endereços na internet que oferecem
treinamentos e outras informações
importantes relacionadas ao
Responsabilidade Socioambiental 19
EUA EUA EUA
desenvolvimento de carreira.
Estruturamos um programa para a
seleção de estagiários, que atraiu mais
de 3.000 candidatos. No processo,
contratamos 15 jovens para atuar Espanha
nas áreas de Marketing, Finanças e
Planejamento Estratégico. Com dois
anos de duração, o programa obedece
aos requisitos da nova lei de estágios
e promove o desenvolvimento desses
jovens em gestão e áreas de negócio.
Reforçamos o trabalho de conscientização
Espanha
sobre saúde e segurança também nas
operações da Argentina, com o objetivo Escritórios no Brasil,
nos Estados Unidos, na
de unificarmos as melhores práticas
Espanha e na Argentina.
desenvolvidas nos dois países.
No Brasil, mesmo com o aumento
do nosso volume de produção,
mantivemos a nossa taxa de
Empregados da fábrica de Artigos
Esportivos em João Pessoa (PB)
acidentes do trabalho
10% abaixo do ano
anterior. A Taxa de
Frequência (TF) – resultante da
relação acidente/exposição de horas
– e a Taxa de Gravidade (TG) foram
menores como resultado das práticas
que privilegiam condições seguras no Argentina
trabalho e programas de treinamento
pessoal. A TF e a TG foram,
respectivamente, 55% e 9% menores
que o esperado para o ano.
Argentina
20   Responsabilidade Socioambiental

Prioridade à educação
por meio do esporte
Instituto Alpargatas apoiou 127 projetos, reunidos em
iniciativas para crianças, adolescentes e jovens.

Alunos beneficiados pelo Instituto Alpargatas (PB)

D
esenvolvido pelo Instituto
Alpargatas, nosso programa
de responsabilidade social
corporativa tem como prioridade
o apoio a iniciativas de educação para
crianças, adolescentes e jovens. Desde
2003, os projetos já contemplaram
mais de 250 mil alunos. Em 2009,
revisamos seu posicionamento
estratégico e organizamos suas ações
em torno de quatro grandes linhas de
atividades, que somam 127 projetos
educacionais:
Programa Topper – Busca
valorizar e fortalecer as atividades de
educação física nas escolas públicas,
em horário escolar. Em 2009, 80
escolas e cerca de 35 mil estudantes
foram beneficiados nos municípios
de Santa Rita, João Pessoa e Campina
Grande (PB), Natal (RN) e Carpina (PE).
Em seis anos, o Instituto reformou ou
construiu 91 quadras esportivas. Em
2009, 800 estudantes receberam o
Prêmio Aluno Nota Dez, que elegeu os
10 melhores alunos de escolas de Ensino
Fundamental participantes do projeto.
Pós-Escola – Tem o objetivo
de manter crianças e adolescentes
ocupados com atividades culturais,
recreativas e sociais, fora do horário
escolar. É desenvolvido em parceria com
organizações não governamentais, grupos
de voluntariado e programas públicos.
Em 2009, desenvolveu 40 projetos, com
a participação de 2.600 alunos, incluindo
aulas de capoeira, dança, pintura, teatro,
música, e atendimento a 23 núcleos do
Programa de Erradicação do Trabalho
Infantil, em João Pessoa (PB).
Voluntariado – Incentivamos
os funcionários a atuar nas ações de
melhoria da educação participando
de iniciativas reunidas no programa
Funcionário Cidadão da Alpargatas.
Em 2009, mais de 800 empregados
voluntários participaram de 12
atividades que incluem aulas de
taekwondo, cursos profissionalizantes,
reforma de escolas, doações de
alimentos e de brinquedos. O projeto
incluiu uma ação comunitária global
da Timberland, a Serv-A-Palooza, com a
distribuição de presentes para crianças
de creches. Destacou-se em 2009 a
realização do Dia do Bem Fazer, quando
cerca de 650 empregados voluntários
da Alpargatas realizaram ações sociais
em São Paulo, Pernambuco, Paraíba,
Minas Gerais, Rio Grande do Sul e
Amazonas. As atividades envolveram
reforma de escolas e de instituições de
idosos, palestras sobre meio ambiente
e aulas de capacitação.
Escola Ideal – Contribui para
aprimorar a gestão e melhorar a
estrutura física das escolas públicas,
sendo desenvolvido como uma
parceria entre os institutos Alpargatas
e Camargo Corrêa. Desenvolvemos
ações como o Pró-Biblioteca, que
levou bibliotecas móveis para todas
as escolas de seis municípios da
Paraíba, como: Campina Grande, Ingá,
Mogeiro, Serra Redonda, Guarabira
e Alagoa Nova, totalizando 274
unidades. Por meio do projeto Juntos
pela Escola Ideal reformamos 30
escolas no mesmo estado. Desde
2008, o projeto já beneficiou 52
instituições de ensino.
Sou 100% brasileira, cheia de estilo e atitude. E como boa brasileira, sou
capaz de te surpreender a cada dia. E, além de boa, bonita e moderna,
tenho conteúdo. Não sou só mais uma moda passageira. Sou moda a
todo tempo.

Eu sou Rainha.
 Responsabilidade Socioambiental 23

Redução no uso de
recursos naturais
Desempenho reflete produção orientada pelos princípios da
sustentabilidade.

M
Mantivemos nosso compromisso com a
responsabilidade ambiental investindo
R$ 5,8 milhões em ações para reduzir os
impactos de nossas atividades no meio ambiente.
A busca pela redução do consumo de recursos naturais
e pela diminuição da geração de resíduos resultou no
progresso dos nossos indicadores de sustentabilidade.
Em relação a 2008, reduzimos em 4% o consumo de
energia com a implementação de medidas como a
reforma e adequação dos quadros elétricos e sistemas
de distribuição de energia elétrica e a substituição de
sistemas de iluminação e de motores elétricos, por
outros de menor consumo. A pesquisa de alternativas
mais sustentáveis tem nos conduzido a desenvolver
projetos de energia renovável nas unidades de Santa
Rita e Campina Grande, ambas na Paraíba. Nesse
sentido, estamos realizando estudos para a instalação
de sistemas de geração de energias alternativas -
eólica e solar – que devem ser usadas como fontes
de abastecimento para iluminação externa. O consumo
de água em nossas unidades fabris também foi menor
em 2009. Por meio da reutilização da água de processos
industriais; da captação de água de chuva para utilização
em sanitários e na limpeza de pisos e de campanhas
educativas para o consumo consciente diminuímos em
13% o volume gasto em nossas unidades fabris, em relação
a 2008. O crescimento no uso de materiais reutilizáveis
contribuiu para diminuir em 5% o volume de resíduos, ante
2008. Atualmente, os
Mais da metade das aparas de resíduos de borracha e
borracha são reutilizadas na PVC gerados na produção
produção de sandálias Havaianas. de botas Sete Léguas
são reaproveitados no
processo produtivo. Mais da metade das aparas de borracha
são reutilizadas na produção de sandálias Havaianas. Os
resíduos não utilizados são adequadamente destinados para
parceiros devidamente habilitados e credenciados para realizar
o co-processamento, ou reciclagem ou incineração.

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