Definições de Gestão e avaliação de desempenho.

✗ Avaliação de desempenho.
- A avaliação é a base para a apreciação de um fato, de uma ideia, de um
objeeto ou um resultado e, tambem, a bse para a tomada de decisão sobre
qualquer situação que envolve um escolha.
- Avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao
gestor mensurar os resultados obtidos por um coladorador ou um grupo em
periodo e área especificos, podendo ser: conhecimentos, metas,
habilidades etc.
- Avaliação de desempenho é a verificação formal e permanente dos
resultados alcançados comparados com os indicadores estabelecidos,
utilizando-se as normas e criterios de avaliação definidose desempenho
refere-se à atuação do funcionario e relação às responsabilidades e
atribuições enerentes ao cargo que ocupa.
- Avaliação de desempenho é um processo de estimular ou julgar a
excelencia , as qualidades e as contribuições de uma pessoa em um
determinado contexto ou, ainda, a identificação.
- Uma apreciação sistematica do desempenho de cada pessoa no cargo em
que ocupa seu potencial de desenvolvimento e das metas e os resultados a
serem alcançados.

✗ Principais objetivos.
- Proporcionar feedback aos funcionarios, indicar pontos fortes e fracos do
seu desempenho e sugerir mudanças no comportamento, atitudes e
conhecimentos.

➔ GESTÃO DE DESEMPENHO

- Entende-se o processo de definir e alinhar expectativas para o trabalho,

acompanhar a perfomance, avaliar resultados e implantar ações de
melhoria e desenvolvimento. É um processo continuo, que mobiliza
diferente participantes e que engloba diversos processos classicos de RH.

✗ Etapas:

- Planejamento e negociação do desempenho: essa é a fase que inicia o

processo. O colaborador e o gestor estabilicem as tarefas e
comportamentos esperados e negociam os recursos necessarios para a sua
realização.

- Acompanhamento do desempenho: Essa etapa indica a analise e ajustes

que os envolvidos fazem antes da avaliação propriamente dita.
Durante o período, o gestor vai tomando ciência do desempenho do
colaborador quando o encontra em reuniões, observa o seu trabalho e
recebe relatórios, por exemplo. Assim, caso aconteça algum desvio ou
necessidade de mudança de planejamento, não é necessário esperar o
momento de avaliação. Nessa fase, tanto o líder quanto o colaborador
fazem o acompanhamento do trabalho.
- Avaliação de desempenho: aqui entra a avaliação propriamente dita. Ela
é a fase de coleta periódica de dados sobre a performance dos
colaboradores e também pode ser entendida como um instrumento.
- Ações de desenvolvimento: não faz sentido sair da avaliação de
desempenho sem nenhum direcionamento. É nessa fase que os
envolvidos se comprometem a realizar as ações necessárias para
melhorar a sua performance.