QUESTÕES CEFET MG

Questão 2:

Taylor: Estudos de Tempos e Movimentos

O desenho de cargos e tarefas" é um dos fundamentos da ORT e a sua simplificação
permitiu algumas vantagens como:

 Admissão de empregados com qualificações mínimas e salários menores,

reduzindo os custos de produção.

 Minimização dos custos de treinamento.

 Redução de erros na execução, diminuindo os refugos e rejeições;

 Facilidade de supervisão, permitindo que cada supervisor controle um número

maior de subordinados;

(CHIAVENATO)

Questão 3:

Em seu segundo livro “Principles of Scientific Management”

(Princípios de Administração Científica), publicado em 1911, Taylor apresenta seus

estudos, porém com maior ênfase em sua filosofia e introduz os quatro princípios
fundamentais da administração científica:

Princípio de planejamento – substituição de métodos empíricos por procedimentos

científicos – sai de cena o improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser
planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua
execução.

Princípio de preparo dos trabalhadores – selecionar os operários de acordo com as

suas aptidões e então prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo
com o método planejado para que atinjam a meta estabelecida.

Princípio de controle – Princípio da execução –

Fonte:  http://www.infoescola.com/administracao_/administracao-cientifica/
Questão 5:

Funções Básicas da Administração:

Planejar: (objetivos/ meios) Definição precisa dos resultados desejados. (banca:

envolve a escolha de tarefas que devem ser desempenhadas).

Organizar: (Pessoas, recursos, relacionamentos) Ordenação dos recursos necessários

à execução do trabalho. (banca: A organização é o ato de designar as tarefas
desenvolvidas durante o planejamento)

Dirigir: (Liderar, Disponibilizar recursos) comunica-se todas as informações e

diretrizes necessárias e coordena-se a execução do trabalho, influenciando de modo
positivo o comportamento das pessoas; ( banca: é o ato de orientar as atividades dos
membros de uma empresa).

Controlar: (Execução, Resultados, ações corretivas) é o acompanhamento da

evolução das atividades; verifica-se os resultados obtidos e os recursos utilizados
providenciando as correções necessárias para assegurar a realização dos objetivos.

I. É a organização que cria um mecanismo que coloca os planos em andamento e

não o controle. Errada
II. Influência aparece como sinônimo de direção. Correta
III. O planejamento tem haver com as escolhas das tarefas. Correta.
IV. È controle que reúne as informações a fim de medir o desempenho da
empresa/tarefa. Errada
V. Correta.

Questão 7:

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ( por. Oliveira (2013)

Organização: é a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao

alcance dos objetivos e dos resultados estabelecidos.

Comunicação:  é o processo interativo em que dados, informações, consultas e

orientações são transacionados entre pessoas, unidades organizacionais e agentes
externos à empresa.

Estrutura Organizacional: é o instrumento administrativo resultante da identificação,

análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das Empresas.

Estrutura Informal: é uma rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente
estabelecida pela empresa, a qual surge e se desenvolve espontaneamente.
Questão 9: Teoria da Contingência

A- O não faz assertiva errada.

B- A pesquisa de Joan Woodward (1967) defendia a tese que a tecnologia adotada pela
empresa determina sua estrutura e comportamento organizacional.
C- A alternativa descreve o modelo Mecânico e não o Orgânico.

Complementando a teoria:

Organizações:
MECÂNICAS ORGÂNICAS
Especialização do trabalho Coordenação e equipes multifuncionais
Papéis determinados com tarefas Mecanismos de integração complexos
específicas
Hierarquia reforçada Papéis complexos e fluidos Papéis
complexos e fluidos
Centralização da autoridade Descentralização e autonomia
Padronização de tarefas Organização baseada em competência
entre pares
Símbolos de status e poder Controles “frouxos”
Controles burocráticos reforçados
 
D- O erro está em NEGAM.
E- Correta.
Diferenciação: a organização é dividida em subsistemas ou departamentos/
especialização.
Integração: Coordenação/ unificação.

Questão 10:

A) Correta. Homo Economicus, conforme Chiavenato[i]: “Segundo esse conceito,

toda pessoa é concebida como influenciada exclusivamente por recompensas salariais,
econômicas e materiais. Em outros termos, o homem procura o trabalho não porque
gosta dele, mas como um meio de ganhar a vida por meio do salário que o trabalho
proporciona. O homem é motivado a trabalhar pelo medo da fome e pela necessidade de
dinheiro para viver. Assim, as recompensas salariais e os prêmios de produção (e o
salário baseado na produção) influenciam os esforços individuais do trabalho, fazendo
com que o trabalhador desenvolva o máximo de produção de que é fisicamente capaz
para obter um ganho maior. Uma vez selecionado cientificamente o trabalhador,
ensinado o método de trabalho e condicionada sua remuneração à eficiência, ele
passaria a produzir o máximo dentro de sua capacidade física”.

[i] CHIAVENATO. Introdução à Teoria Geral da Administração. 7. ed. Rio de Janeiro:

Elsevier, 2004, p. 61-62.

B) o erro está no final da questão: em sistemas fechados, já que a Teoria Geral dos
Sistemas é um sistema aberto.