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 2002 2003 2004
Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2004 2005 2006
Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
006 2007 2008
Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set

0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
 2009
Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Horas Meses
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0.00
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 Prenome Nome do meio Sobrenome
Seu nome completo:
(exatamente como está na carteria de identidade)

Verifique a categoria em que você se qualifica e verifique os requisitos abaixo.

Categoria 1 (diploma 3o grau) Requerido Declarado Faltam

Experiência em GP (meses distintos):* 36
Experiência em GP (horas): 4500 #REF! #REF!
Educação formal em GP (horas): 35 0 35

Categoria 2 (diploma 2o grau) Requerido Declarado Faltam

Experiência em GP (meses distintos):* 60 verificação manual
Experiência em GP (horas): 7500 #REF! #REF!
Educação formal em GP (horas): 35 0 35

* Os meses de experiência devem ser distintos (meses sobrepostos contam uma só vez), não precisam
ser consecutivos, mas devem estar dentro dos últimos 8 anos.

Este formulário foi elaborado com base na contribuição de nosso ex-aluno Daniel Fucs, PMP.
Duvidas devem ser encaminhadas ao email atendimento@projectlab.com.br
Este formulário foi elaborado com base na contribuição de nosso ex-aluno Daniel Fucs, PMP.
Duvidas devem ser encaminhadas ao email atendimento@projectlab.com.br
 Verificação da Categoria de Estudos

Nivel mais alto de educação: Mestrado / MBA

2o grau
Profissionalizante
3o grau
Mestrado / MBA
Doutorado

Ano que diploma foi concedido:

Nome da instituição de ensino:
Endereço completo:

Área de estudo: Administração

Contabilidade
Administração
Informática
Educação/Pedagogia
Engenharia
Finanças
Artes
Marketing
Ciências (biologia, etc.)
Matemática
Economia
Comunicaçao
Outros

Confidencial - Educação 57295428.xls

 Requisito de curso formal em GP

Titulo do curso:

Nome da Instituição:
Data de início do curso: (mm/dd/aaaa)
Data de fim do curso: (mm/dd/aaaa)
Total de horas:

Titulo do curso:
Nome da Instituição:
Data de início do curso: (mm/dd/aaaa)
Data de fim do curso: (mm/dd/aaaa)
Total de horas:

Titulo do curso:
Nome da Instituição:
Data de início do curso: (mm/dd/aaaa)
Data de fim do curso: (mm/dd/aaaa)
Total de horas:

Confidencial - Educação em GP 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 1: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses
Horas
Título do projeto:
Quando você entrou no projeto (m/aaaa):
Você atuou no projeto até (m/aaaa):
Seu papel no projeto: Gerente de projeto
Contribuinte do projeto
Supervisor
Gerente funcional
Líder de projeto
Gerente de projeto
Educador/Instrutor
Consultor
Adminstrador
Outro
Indústria principal:
Comunicação
Construção
Engenharia
Finanças
TI /Software
Manufatura
Administração
Recursos
Serviços
Consultoria
Educação
Outros

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo:
Nome da organização:
Endereço:

Cidade:
Estado:
CEP:
País:
Código país Código de área Número
Telefone da organização:

Contato de referência na organização

Nome do contato:
Relacionamento do contato: Patrocinador do projeto
Patrocinador do projeto
Cliente
Gerente/Diretor
Stakeholder primário
Email do contato:

Confidencial - Projeto 1 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Código país Código de área Número

Telefone do contato:
Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos ou
serviços.
Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
8 Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas chave
para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto, assim como
obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
8 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e responsabilidades
para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver um plano de
comunicação.
Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvolver os planos de custos,
cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
Obter do cliente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida com
todas as partes interessadas chave.
Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as partes
interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças serão
tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
0 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
8 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do projeto.

8 Executar as atividades definidas no plano do projeto para realizar os objetivos do projeto.

8 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
8 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.

Confidencial - Projeto 1 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.

Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto dos
riscos do projeto.
32 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

12 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

4 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto da
forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade
estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
16 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex. cronograma,
plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e problemas, etc.)
para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos requisitos estatutários, e
assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização em futuros projetos e/ou
auditorias internas ou externas.

Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
Criar e distribuir um relatório final do projeto.
Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
0 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

Confidencial - Projeto 1 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Resumo do Projeto
0
56.00

Extensão

Confidencial - Projeto 1 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Extensão

dade de novos produtos ou

mprometimento e os

ização de atender às

as partes interessadas chave

ões do projeto, assim como

estrições utilizando dados

papéis e responsabilidades
volver um plano de

volver os planos de custos,

ver o plano de

ma reunião de partida com

e premissas com as partes

finir como as mudanças serão

o que as ferramentas e os
cordo com o plano do projeto.

izar os objetivos do projeto.

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através de liderança,
ão, garantir a eficiência do

arantir que o trabalho está

equeridos.
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Confidencial - Projeto 1 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

uisições.
ara minimizar o impacto dos

s apropriadas.
e nos custos do projeto da

ar qualquer novo risco,

cos.
om os padrões de qualidade

documentos (ex. cronograma,

riscos e problemas, etc.)
requisitos estatutários, e
em futuros projetos e/ou

o (ex. pagamentos finais,

desempenho.

erenciou durante o projeto.

Confidencial - Projeto 1 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 1: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses
Horas
Título do projeto:
Quando você entrou no projeto (m/aaaa):
Você atuou no projeto até (m/aaaa):
Seu papel no projeto: Gerente de projeto
Contribuinte do projeto
Supervisor
Gerente funcional
Líder de projeto
Gerente de projeto
Educador/Instrutor
Consultor
Adminstrador
Outro
Indústria principal:
Comunicação
Construção
Engenharia
Finanças
TI /Software
Manufatura
Administração
Recursos
Serviços
Consultoria
Educação
Outros

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo:
Nome da organização:
Endereço:

Cidade:
Estado:
CEP:
País:
Código país Código de área Número
Telefone da organização:

Contato de referência na organização

Nome do contato:
Relacionamento do contato: Patrocinador do projeto
Patrocinador do projeto
Cliente
Gerente/Diretor
Stakeholder primário
Email do contato:

Confidencial - Projeto 2 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Código país Código de área Número

Telefone do contato:
Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos ou
serviços.
Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas chave
para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto, assim como
obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
0 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e responsabilidades
para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver um plano de
comunicação.
Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvolver os planos de custos,
cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
Obter do cliente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida com
todas as partes interessadas chave.
Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as partes
interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças serão
tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
0 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
8 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do projeto.

8 Executar as atividades definidas no plano do projeto para realizar os objetivos do projeto.

8 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
8 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.

Confidencial - Projeto 2 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.

Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto dos
riscos do projeto.
32 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

12 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

4 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto da
forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade
estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
16 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex. cronograma,
plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e problemas, etc.)
para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos requisitos estatutários, e
assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização em futuros projetos e/ou
auditorias internas ou externas.

Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
Criar e distribuir um relatório final do projeto.
Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
0 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

Confidencial - Projeto 2 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Resumo do Projeto
0
48.00

Extensão

Confidencial - Projeto 2 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Extensão

dade de novos produtos ou

mprometimento e os

ização de atender às

as partes interessadas chave

ões do projeto, assim como

estrições utilizando dados

papéis e responsabilidades
volver um plano de

volver os planos de custos,

ver o plano de

ma reunião de partida com

e premissas com as partes

finir como as mudanças serão

o que as ferramentas e os
cordo com o plano do projeto.

izar os objetivos do projeto.

ara alinhar as expectativas

através de liderança,
ão, garantir a eficiência do

arantir que o trabalho está

equeridos.
gerenciamento de

Confidencial - Projeto 2 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

uisições.
ara minimizar o impacto dos

s apropriadas.
e nos custos do projeto da

ar qualquer novo risco,

cos.
om os padrões de qualidade

documentos (ex. cronograma,

riscos e problemas, etc.)
requisitos estatutários, e
em futuros projetos e/ou

o (ex. pagamentos finais,

desempenho.

erenciou durante o projeto.

Confidencial - Projeto 2 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 1: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses
Horas
Título do projeto:
Quando você entrou no projeto (m/aaaa):
Você atuou no projeto até (m/aaaa):
Seu papel no projeto: Gerente de projeto
Contribuinte do projeto
Supervisor
Gerente funcional
Líder de projeto
Gerente de projeto
Educador/Instrutor
Consultor
Adminstrador
Outro
Indústria principal:
Comunicação
Construção
Engenharia
Finanças
TI /Software
Manufatura
Administração
Recursos
Serviços
Consultoria
Educação
Outros

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo:
Nome da organização:
Endereço:

Cidade:
Estado:
CEP:
País:
Código país Código de área Número
Telefone da organização:

Contato de referência na organização

Nome do contato:
Relacionamento do contato: Patrocinador do projeto
Patrocinador do projeto
Cliente
Gerente/Diretor
Stakeholder primário
Email do contato:

Confidencial - Projeto 3 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Código país Código de área Número

Telefone do contato:
Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos ou
serviços.
Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas chave
para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto, assim como
obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
0 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e responsabilidades
para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver um plano de
comunicação.
Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvolver os planos de custos,
cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
Obter do cliente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida com
todas as partes interessadas chave.
Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as partes
interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças serão
tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
0 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
8 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do projeto.

8 Executar as atividades definidas no plano do projeto para realizar os objetivos do projeto.

8 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
8 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.

Confidencial - Projeto 3 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.

Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto dos
riscos do projeto.
32 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

12 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

4 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto da
forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade
estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
16 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex. cronograma,
plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e problemas, etc.)
para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos requisitos estatutários, e
assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização em futuros projetos e/ou
auditorias internas ou externas.

Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
Criar e distribuir um relatório final do projeto.
Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
0 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

Confidencial - Projeto 3 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Resumo do Projeto
0
48.00

Extensão

Confidencial - Projeto 3 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Extensão

dade de novos produtos ou

mprometimento e os

ização de atender às

as partes interessadas chave

ões do projeto, assim como

estrições utilizando dados

papéis e responsabilidades
volver um plano de

volver os planos de custos,

ver o plano de

ma reunião de partida com

e premissas com as partes

finir como as mudanças serão

o que as ferramentas e os
cordo com o plano do projeto.

izar os objetivos do projeto.

ara alinhar as expectativas

através de liderança,
ão, garantir a eficiência do

arantir que o trabalho está

equeridos.
gerenciamento de

Confidencial - Projeto 3 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

uisições.
ara minimizar o impacto dos

s apropriadas.
e nos custos do projeto da

ar qualquer novo risco,

cos.
om os padrões de qualidade

documentos (ex. cronograma,

riscos e problemas, etc.)
requisitos estatutários, e
em futuros projetos e/ou

o (ex. pagamentos finais,

desempenho.

erenciou durante o projeto.

Confidencial - Projeto 3 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Projeto 1: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses
Horas
Título do projeto:
Quando você entrou no projeto (m/aaaa):
Você atuou no projeto até (m/aaaa):
Seu papel no projeto: Gerente de projeto
Contribuinte do projeto
Supervisor
Gerente funcional
Líder de projeto
Gerente de projeto
Educador/Instrutor
Consultor
Adminstrador
Outro
Indústria principal:
Comunicação
Construção
Engenharia
Finanças
TI /Software
Manufatura
Administração
Recursos
Serviços
Consultoria
Educação
Outros

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo:
Nome da organização:
Endereço:

Cidade:
Estado:
CEP:
País:
Código país Código de área Número
Telefone da organização:

Contato de referência na organização

Nome do contato:
Relacionamento do contato: Patrocinador do projeto
Patrocinador do projeto
Cliente
Gerente/Diretor
Stakeholder primário
Email do contato:

Confidencial - Projeto 4 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Código país Código de área Número

Telefone do contato:
Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos ou
serviços.
Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas chave
para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto, assim como
obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
0 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e responsabilidades
para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver um plano de
comunicação.
Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvolver os planos de custos,
cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
Obter do cliente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida com
todas as partes interessadas chave.
Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as partes
interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças serão
tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
0 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
8 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do projeto.

8 Executar as atividades definidas no plano do projeto para realizar os objetivos do projeto.

8 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
8 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.

Confidencial - Projeto 4 57295428.xls

 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.

Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto dos
riscos do projeto.
32 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

12 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

4 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto da
forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade
estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
16 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex. cronograma,
plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e problemas, etc.)
para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos requisitos estatutários, e
assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização em futuros projetos e/ou
auditorias internas ou externas.

Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
Criar e distribuir um relatório final do projeto.
Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
0 Horas

No espaço disponível abaixo, por favor faça um resumo das entregas que você gerenciou durante o projeto.
Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

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 Experiência em Gerenciamento de Projetos

Resumo do Projeto
0
48.00

Extensão

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Extensão

dade de novos produtos ou

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as partes interessadas chave

ões do projeto, assim como

estrições utilizando dados

papéis e responsabilidades
volver um plano de

volver os planos de custos,

ver o plano de

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e premissas com as partes

finir como as mudanças serão

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através de liderança,
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riscos e problemas, etc.)
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desempenho.

erenciou durante o projeto.

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Projeto 1: Informações Específicas do Projeto

Resumo do Projeto
Meses
Horas
Título do projeto:
Quando você entrou no projeto (m/aaaa):
Você atuou no projeto até (m/aaaa):
Seu papel no projeto: Gerente de projeto
Contribuinte do projeto
Supervisor
Gerente funcional
Líder de projeto
Gerente de projeto
Educador/Instrutor
Consultor
Adminstrador
Outro
Indústria principal:
Comunicação
Construção
Engenharia
Finanças
TI /Software
Manufatura
Administração
Recursos
Serviços
Consultoria
Educação
Outros

Detalhes da Organização para qual você atuou no projeto

Seu cargo:
Nome da organização:
Endereço:

Cidade:
Estado:
CEP:
País:
Código país Código de área Número
Telefone da organização:

Contato de referência na organização

Nome do contato:
Relacionamento do contato: Patrocinador do projeto
Patrocinador do projeto
Cliente
Gerente/Diretor
Stakeholder primário
Email do contato:

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Código país Código de área Número

Telefone do contato:
Processos de Iniciação
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Conduzir métodos de seleção de projetos para avaliar a viabilidade de novos produtos ou
serviços.
Identificar e analisar partes interessadas chave para obter comprometimento e os
requisitos para o sucesso do projeto.
Definir o escopo do projeto baseado na necessidade da organização de atender às
expectativas do cliente em relação ao projeto.
Desenvolver o Termo de Abertura do projeto e revisá-lo com as partes interessadas chave
para confirmar o escopo, riscos, questões, premissas e restrições do projeto, assim como
obter a aprovação do Termo pelo patrocinador do projeto.
Identificar e documentar riscos em nível macro, premissas e restrições utilizando dados
históricos e opinião especializada.
0 Horas

Processo de Planejamento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
Identificar membros chaves da equipe do projeto e determinar papéis e responsabilidades
para criar uma estrutura organizacional do projeto para desenvolver um plano de
comunicação.
Criar a estrutura analítica do projeto com a equipe para desenvolver os planos de custos,
cronograma, recursos, qualidade e aquisições.
Identificar riscos do projeto para definir estratégias e desenvolver o plano de
gerenciamento de riscos.
Obter do cliente a aprovação do plano do projeto e conduzir uma reunião de partida com
todas as partes interessadas chave.
Definir e registrar requisitos detalhados do projeto, restrições e premissas com as partes
interessadas para estabelecer as entregas do projeto.
Desenvolver o plano de gerenciamento de mudanças para definir como as mudanças serão
tratadas no gerenciamento da "tripla restrição".
0 Horas

Processos de Execução
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:
8 Gerenciar proativamente a alocação de recursos assegurando que as ferramentas e os
recursos apropriados são designados para as atividades de acordo com o plano do projeto.

8 Executar as atividades definidas no plano do projeto para realizar os objetivos do projeto.

8 Garantir um entendimento comum através da comunicação para alinhar as expectativas

das partes interessadas e da equipe do projeto.
8 Melhorar o desempenho da equipe construindo uma unidade através de liderança,
orientação, treinamento e motivação para facilitar a cooperação, garantir a eficiência do
projeto e levantar a moral da equipe.

Implementar um plano de gerenciamento da qualidade para garantir que o trabalho está

sendo desenvolvido de acordo com os padrões de qualidade requeridos.
Implementar mudanças aprovadas de acordo com o plano de gerenciamento de
mudanças.

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Obter recursos para o projeto de acordo com um plano de aquisições.

Implementar as ações aprovadas e alternativas necessárias para minimizar o impacto dos
riscos do projeto.
32 Horas

Processos de Monitoramento e Controle

Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

12 Medir o desempenho do projeto usando ferramentas e técnicas apropriadas.

4 Verificar e gerenciar as mudanças no escopo, no cronograma e nos custos do projeto da
forma definida no plano de gerenciamento de mudanças.
Monitorar a situação de todos os riscos identificados, identificar qualquer novo risco,
realizar ações corretivas e atualizar o plano de respostas a riscos.
Garantir que as entregas do projeto estão em conformidade com os padrões de qualidade
estabelecidos no plano de qualidade do projeto.
16 Horas

Processos de Encerramento
Por favor assinale as horas em que atuou participando das atividades abaixo:

Formalizar e obter a aprovação final para o projeto.

Identificar, documentar e comunicar lições aprendidas.
Arquivar e reter registros do projeto, informações históricas e documentos (ex. cronograma,
plano do projeto, lições aprendidas, questionários, registro de riscos e problemas, etc.)
para poder reter o conhecimento organizacional, atender aos requisitos estatutários, e
assegurar disponibilidade dos dados para potencial utilização em futuros projetos e/ou
auditorias internas ou externas.

Obter o fechamento financeiro, legal e administrativo do projeto (ex. pagamentos finais,

garantias, encerramento de contratos).
Liberar todos os recursos do projeto e prover uma análise do desempenho.
Criar e distribuir um relatório final do projeto.
Mensurar a satisfação do cliente no final do projeto.
0 Horas

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Por favor limite sua decrição a 500 caracteres ou menos.

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Resumo do Projeto
0
48.00

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ização de atender às

as partes interessadas chave

ões do projeto, assim como

estrições utilizando dados

papéis e responsabilidades
volver um plano de

volver os planos de custos,

ver o plano de

ma reunião de partida com

e premissas com as partes

finir como as mudanças serão

o que as ferramentas e os
cordo com o plano do projeto.

izar os objetivos do projeto.

ara alinhar as expectativas

através de liderança,
ão, garantir a eficiência do

arantir que o trabalho está

equeridos.
gerenciamento de

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ara minimizar o impacto dos

s apropriadas.
e nos custos do projeto da

ar qualquer novo risco,

cos.
om os padrões de qualidade

documentos (ex. cronograma,

riscos e problemas, etc.)
requisitos estatutários, e
em futuros projetos e/ou

o (ex. pagamentos finais,

desempenho.

erenciou durante o projeto.

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