SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS

HUMANOS
ARIANE CRISTINA SANTANA /RA 2214191801

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

 Brasilía /DF
2019

ARIANE CRISTINA SANTANA/ RA 2214191801

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

 Trabalho apresentado ao Curso (Superior de tecnologia
em gestão de Recursos Humanos) para a disciplinas
Empreendedorismo: Indiara Beltrame
Homem, Cultura e sociedade: Marcio Gutuzo Saviani
Gestão de projeto: Alessandra Petrechi de Oliveira
Modelo de Gestão: Henry Tetsuji Nonaka
Legislação social e Trabalhista: Luana da Costa Leao.
Tutor à distancia: Diego Miranda Vaz

Brasilía/DF

2019

Sumário
1. Introdução...............................................................................................................................5

1. Empreendedorismo...............................................................................................................6

1.1 projeto canvas................................................................................................................6

2. Homem, Cultura e Sociedade..............................................................................................7

3. Gestão de Projetos................................................................................................................7

3.1 Declaração do escopo..................................................................................................7

3.2 PMBOK...........................................................................................................................11

4. Modelo de gestão................................................................................................................12

4.1 Inovação na empresa..................................................................................................12

4.1.1 Estimular a autonomia dos funcionários:........................................................12

4.1.2 Criar desafios:.......................................................................................................12

4.1.3 Estimular a troca de ideias:................................................................................12

5. Legislação Social e Trabalhista........................................................................................13

5.1 Acordo trabalhista.......................................................................................................13

5.2 Proteção conta incêndio.............................................................................................13

5.3 Intervalo intrajornada..................................................................................................13

6. Conclusão.............................................................................................................................14

2. Referências...........................................................................................................................16
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1. Introdução

O projeto é um estudo para abertura de uma empresa de sapatos

sustentáveis. A empresa tem dentre suas atribuições elaborar, criar e desenvolver
produtos a partir de matérias como borrachas, tecidos, garrafas pet, algodão entre
outros materiais que possuam caraterísticas sustentáveis .

A sustentabilidade é um assunto que está em grande destaque

ultimamente, não só pela diminuição da emissão de gases poluentes ou
conservação dos rios e florestas como também no cotidiano de pessoas e empresas
diminuindo o uso dos materiais descartáveis como, também, reutilizando cascas de
alguns alimentos.
 6

1. Empreendedorismo

A base utilizada para o projeto será o modelo Canvas, esse modelo de

negócio é uma ferramenta planejamento estratégico desenvolvido por Osterwalder
que ao longo do seu conhecimento acredita que o modelo de negocio canvas
descreve como a organização entrega, cria, captura valores empresarias.

1.1 projeto canvas

Parcerias Atividades Proposta de valor Relações com Clientes

principais Clientes
*Movimento *Elaboração de *Calçados *Atendimento *Mulheres
catadores de CEI matérias. confortáveis telefone

*Operador * Obras primas *Maior *Whatssap

logístico durabilidade.
*Manutenção do *Atendimento
*FDL(Folha app. *Não agride ao pessoal
defumada liquida, meio Ambiente.
seringueiro da *Estoque *100%
Amazônia mercadoria sustentável.

*Matéria prima
( pets e borrachas
seringueiras.
Recursos Canal
principais
*Atendentes *Loja física
*Web
*Designers *App

*Colaboradores
Custos receita
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*Desenvolvedores
*website *dinheiro em
*app espécie
*pessoas
*matéria prima *cartão credito /
debito

2. Homem, Cultura e Sociedade

Pode-se citar como pontos positivos o desenvolvimento sócio econômico

da região tais como: geração de renda, oferta de empregos, aumento de tributos,
valorização do local, fortalecimento das demais industrias locais
Como ponto negativo tem-se o risco de não dar certo o negócio.
O que fazer para evitar os impactos negativos? Como plano de ações
pode-se utilizar meios como consultorias (profissional capacitado não só para
identificar possíveis problemas como, também, diminuir custos e potencializar os
resultados, revendo estratégias, oportunidades, e soluções); analise de mercado
(conhecer as necessidades do publico local, perfil da concorrência e melhores
fornecedores); mapeamento do local (localizar um lugar estratégico para um
excelente desempenho e sucesso do negocio).

3. Gestão de Projetos

Com a introdução da gestão no trabalho da criação da empresa, será

analisado os conhecimentos, habilidades, técnicas e ferramentas, para executar e
monitorar o projeto.

3.1 Declaração do escopo

Responsável pelo projeto: Ariane Cristina Santana

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Descrição do produto: Os calçados Sustenta pé, tem em sua

composição na parte cabedal (parte de cima do calçado) será em biocouro, tipo de
couro curtido sem o uso de metais pesados, e em lona reciclada, obtida a partir de
fibras de poliéster e de algodão. O contraforte e a couraça, que reforçam a estrutura
do calçado no bico e no calcanhar, terão o diferencial de contar com fibras vegetais
em sua composição. O forro interno será feito com dois materiais: não-tecido,
produzido a partir de fibras recicladas de garrafas PET, e malha de fibras de bambu.
Os adesivos serão isentos de solventes, produzidos à base de água ou 100%
sólidos. O atacador (cadarço) também será de fibras de garrafas PET recicladas,
assim como as fitas do enfeite lateral do calçado. O solado será em borracha
reciclada e biodegradável, que depois de seis meses em contato com
microrganismos, se degrada e transforma-se em gás carbônico e água. Além disso,
a embalagem do calçado também será ecológica, produzida com papelão de
celulose obtida nos padrões do carbono neutro.

Critério de aceitação do produto: A garantia da qualidade é utilizada

como ferramenta de gerenciamento, incorporando os requisitos de Boas Práticas de
Fabricação que assegura que os são consistentemente produzidos e controlados
com padrões de qualidade apropriados para o uso pretendido.
1.1.1. União da sola, peça de suporte e adesão à palmilha
1.1.2. Flexibilidade do salto
1.1.3. Resistência da fixação do salto (saltos altos)
1.1.4. Provas de tração para componentes e acessórios
1.1.5. Verificação da simetria
1.1.6. Tonalidades
1.1.7. Inspeção de cores (Teste de fricção)
1.1.8. Teste de odor
1.1.9. Qualidade dos fechos
1.1.10. Verificação do tamanho
1.1.11. Teste de peso
1.1.12. Etiquetagem cuidadosa
1.1.13. Teste de scan do código de barras
1.1.14. Prevenção da contaminação do molde
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Condições de aceitações dos clientes LTDA Sustenta pé

"Cliente": pessoa física ou jurídica que compra o produto como

destinatário final.
Estes Termos e Condições Gerais de Venda são aplicáveis a todas as
compras de Produtos realizadas pelos clientes tanto na loja física quanto no website.
As informações técnicas constantes dos nossos catálogos são de uso
exclusivo da Sustenta pé.
Os Preços e condições de pagamento são os convencionados
diretamente por escrito ou por meio eletrônico.
O preço praticado será aquele vigente na data da solicitação Os termos e
condições regulam as relações entre a Sustenta pé - Indústria de calçado, e o
cliente, no que diz respeito às aquisições dos produtos feitos através deste website.
A Empresa Sustenta pé Indústria de calçado, reserva-se ainda o direito de
modificar o conteúdo do website (preços e fotos, por exemplo) em qualquer
momento, sem aviso prévio e à sua própria discrição. Qualquer modificação
efetuada entrará em vigor na data da sua publicação.
Os produtos comercializados pela Sustenta pé Indústria de calçado,
através da página de internet com o endereço www.sustentapebem.com.br
Para efetuar uma encomenda, o Utilizador terá que se registar
previamente, mediante o preenchimento dos campos do formulário apresentado na
página de internet www.sustentape.com.br
Estes Termos e Condições são aplicáveis a toda e qualquer compra e
venda de produto no território brasileiro, descritos, mencionados, oferecidos de
forma promocional ou incluídos de qualquer forma em folhetos, promoções, listas de
preços, anúncios, orçamentos, internet e oferecidos verbalmente.

Entrega do produto
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Assim que o cliente finalizar a compra damos um código de rastreio para

o acompanhamento do produto, estará acompanhado do produto a nota fiscal,
colocamos 15 dias prazo para a entrega do produto.

Pesquisa de fornecedores de matéria prima

Demonstrativo com os principais fornecedores que forneçam material

Relatório de melhores fornecedores de matéria prima

Os fornecedores devem possuir 80% de material estipulado no plano de

gerenciamento da produção inicial, apresentação de desconto no atacado pelos
fornecedores.

Pesquisa de mercado

Demonstrativo com possíveis clientes.

Plano de gerenciamento de produção

O Plano deverá apresentar caminhos alternativos para possível falta de

matéria, e falta de lucro.

Exclusão do projeto

Relata–se que não constam no projeto: tapeçarias, banners, etiquetas.

Restrição
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O projeto conta com a participação de 3 (três) integrantes, que dividirão

as tarefas a eles designadas .
O projeto será entregue até o dia 08/06/2019 e terá o orçamento de
2.000.050,00.

Premissas

Relacionar custos com eficiência do projeto, obter soluções criativas que

atendam de modo satisfatório o cliente com acesso seguro e rápido.

3.2 PMBOK

Projeto Sustenta pé

Estabelecimento
Pessoal
Depositos

Vitrines

prateleiras Gerente
expositores

escadas fiscais
espelhos

balcão
calçados Vendedores

computadore
s
Acessórios

Vasos
sanitários /pias
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4. Modelo de gestão

4.1 Inovação na empresa

É necessário focar na melhoria dos processos, Ou seja, é muito

importante aperfeiçoar, fatores que potencializem seu negocio para que ele cresça
lado a lado com a inovação. Todo gestor pode e deve inovar em seu negócio, ainda
que incrementando, buscar inovação é um tipo de estratégia adotada pela empresa
para sua diversificação, desenvolvimento e, sobretudo, fidelização dos clientes. E,
para isso, deve estar no comportamento de gestores e também de colaboradores. O
importante é buscar sempre o novo e sair da zona de conforto. Colocar o cérebro
para procurar o que de melhor pode ser feito para otimizar sua produção. Assim, em
pouco tempo, os bons resultados aparecerão.
Há várias estratégias que estimulam a inovação na empresa. É
importante frisar que contar com uma consultoria vai facilitar e ajudar no
desenvolvimento delas, levando a organização a alcançar os objetivos determinados
como:

4.1.1 Estimular a autonomia dos funcionários: Uma excelente

maneira de fazer isso é concedendo autonomia e definir uma meta para que a
equipe desenvolva caminhos para alcançá-la. Funcionários da empresa devem ser
parceiros na construção de soluções e de ideias opinando e participando.

4.1.2 Criar desafios: Ser criativo e inovador vai sempre exigir uma
saída da zona de conforto, Por isso, quando se deseja fazer algo diferente, no caso
desenvolver uma cultura de inovação, é preciso propor desafios, pois quando os
colaboradores são instigados a fazer algo novo.

4.1.3 Estimular a troca de ideias: É muito importante ouvir e também

permitir que as ideias sejam compartilhadas com todos os membros da equipe de
trabalho. Para isso, é interessante criar espaços para expor soluções e debatê-la,
durante as reuniões da empresa, abrir espaços e dá oportunidades para que os
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colaboradores possam expor suas opiniões, combinando assim, diferentes pontos

de vista. Afinal de contas, quanto mais aberta for a discussão, maiores serão as
chances de inovar.

5. Legislação Social e Trabalhista

5.1 Acordo trabalhista

A empresa poderá não poderá firmar acordo de licença maternidade
menor que o tempo estipulado por lei. Segundo a nossa Constituição Federal,
Mamães empregadas, têm direito a 120 (cento e vinte) dias de repouso garantido
por lei, sem prejuízo do emprego e do salário somado a Consolidação das Leis do
Trabalho - CLT. Lei é bastante rígida nesse aspecto, já que foi criada justamente
para proteger todas as gestantes e mães adotantes o não cumprimento desta lei
pode ser denunciado como abuso perante ao Ministério publica

5.2 Proteção conta incêndio

As normas regulamentares (NRs) estabelecem requisitos e
procedimentos mínimos em relação à segurança e medicina do Trabalho tendo em
vista a garantia da integridade física do trabalhador. São normas de observância
obrigatórias tanto pelos órgãos ou empresas públicas da Administração Indireta
quanto pelas empresas privadas que sejam regidos pelo regime da Consolidação
das Leis do Trabalho (CLT).
Dessa forma, não se pode um acordo ou convenção coletiva de trabalho
restringir seu âmbito de aplicação, dispondo de maneira contraria ao que fora
regulamentado, retirando ou diminuindo os direitos ou deveres ali consagrados já
que, conforme citado acima, as NRs, e em especial a NR 23, estabelecem requisitos
mínimos devendo ser respeitado o que dispõem estritamente a norma ou então
ampliado seu alcance.

5.3 Intervalo intrajornada

Entre 6 a 8 horas diárias: De 1 até 2 horas (art. 71, § 2º, da CLT) O

intervalo. Na maioria dos casos, não pode ser reduzido nem por vontade do
empregado nem por vontade do empregador, pois se trata de um direito trabalhista
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irrenunciável , dada a sua importância à saúde, à segurança e à higiene do

trabalhador, o descumprimento desta norma pode acarretar a condenação da
empresa ao pagamento integral do intervalo intrajornada e ao pagamento do
intervalo como se fosse hora extra (com o adicional de, no mínimo, 50% do valor da
hora normal).
Não, A empresa tem como função social além de seguir as normas,
controlar os conflitos sociais, pacificando os anseios da sociedade. Dentre as varias
funções de uma empresa está o desenvolvimento pleno do trabalho, satisfazendo as
necessidades vitais e básicas daqueles que do emprego necessitam, para isso
deve-se desenvolver uma politica de respeito as normas e desenvolvimento de
ambiente agradável.

6. Conclusão

Diante de tudo que fora desenvolvido, percebe- se que para a criação e

desenvolvimento de uma empresa, deve analisar diversas variáveis, desde o
orçamento para iniciar o negócio até a analise do local onde será implementado o
empreendimento.
Nesta esteira, para a abertura de uma empresa tem-se que observar a
legislação federal, estadual e local, as leis trabalhistas, etc. Além disso, deve-se
observar o mercado com uma visão empreendedora em que deve se utilizar das
técnicas de gerenciamento em aspecto amplo que envolva os planejamentos de
curto e longo prazo para se assegurar um maior índice de sucesso e segurança.
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2. Referências

https://s3.amazonaws.com/cm-kls-
content/201601/INTERATIVAS_2_0/EMPREENDEDORISMO/U1/LIVRO_UNICO.pd

https://escritoriodeprojetos.com.br/metricas-da-qualidade

http://construindosustentavel.blogspot.com/2015/07/sustentavel-x-ecologico.html

http://www.mncr.org.br/

https://www.vert-shoes.com.br/content/36-borracha

https://www.nr10facil.com/single-post/2017/09/01/O-QUE-S%C3%83O-NORMAS-
REGULAMENTADORAS---N

http://www.guiatrabalhista.com.br/guia/nr23.htm