A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE

DECISÃO NAS EMPRESAS

Neivandra Miotto
Pós-Graduanda do Curso de Pós-Graduação lato sensu em Gestão e Auditoria de Negócios da UNICENTRO.
2006.

Jeferson Lozeckyi
Professor Orientador. Mestre em Ciências Sociais Aplicadas – Contabilidade. Departamento de Ciências
Contábeis da UNICENTRO.

www.unicentro.br

RESUMO

Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um
mercado altamente competitivo, ela é vista também como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de
decisão, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. A partir da constatação dessa importância, se pensou
em realizar esta pesquisa, para verificar se, na realidade, existe mesmo essa valorização da Contabilidade. O presente
trabalho tem como objetivo identificar e analisar quais os controles, as ferramentas, os acessos às informações que os
pequenos e médios empresários utilizam em suas empresas. Para isso, foram consultados 18 (dezoito) empresários no
município de Coronel Vivida/ PR, que responderam a um questionário relacionado ao tema. A pesquisa foi exploratória com
características de pesquisa descritiva, pois envolveu entrevistas com pessoas, em forma de questionários, visando conhecer
um pouco das empresas. A Contabilidade Gerencial pode contribuir positivamente para o sucesso da pequena e micro
empresa, desde que o empresário esteja disposto a passar as informações reais para que o seu contador possa auxiliá-lo na
melhor tomada de decisão.
Palavras-chave: Contabilidade Gerencial, Ferramentas, tomada de decisão.

ABSTRACT

For a long time the accountancy had been seen just like a tributary information system, but nowadays, with a high
competitive market, it also has been seen as a management instrument which helps the businessmen to make decisions, and
to the administration process, planning, execution and control. Starting from notice this importance appeared the idea to
achieve this search, to verify if it really exists on this accountancy valuation. The present work has as the objective to
identify and to analyze which controls, tools and the accesses of the information that the small and average businessmen
use in their companies. For that, eighteen businessmen were interviewed in Coronel Vivida city in Paraná, who answered a
questionnaire about that. The search was exploratory of the descriptive search characteristics, because it involved an
interview with a questionnaire which was aim to know a little bit the companies. The management accountancy can
contribute positively for the success of small and micro company, since the businessmen may be willing to give real
information in order to his accountant can help him to make the best decision.
Key Words: Management accountancy, Tools, Make Decision.

Ed.5 - 2008 UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu ISSN: 1980-6116

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS
INTRODUÇÃO
Nos dias em que se está vivendo, num mundo altamente
competitivo, os administradores ou gestores das empresas
precisam, cada vez mais, buscar o maior número possível de
informação tanto para uma tomada de decisão quanto para
economia de tributos, tais como investimentos em novos
produtos, cálculos de custos, enfim qualquer que seja a
decisão, quanto mais informações ele dispuser, melhor. A
informação gerencial contábil é uma das fontes primárias
para a tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas
gerenciais contábeis produzem informações que ajudam
funcionários, gerentes e executivos a tomar as melhores
decisões e aperfeiçoar os processos e desempenhos de
suas empresas.
O presente estudo mostra a importância da
Contabilidade Gerencial na tomada de decisão dentro das
empresas. A problemática estabelecida para esta pesquisa
foi voltada em verificar se as pequenas e micro empresas do
município de Coronel Vivida têm acesso às informações
contábeis que auxiliem na tomada de decisão. A escolha
desse tema surgiu a partir da dificuldade que se tem em
convencer os clientes sobre a necessidade e importância
da Contabilidade Gerencial em suas empresas, para que eles
possam optar pela melhor maneira de controlar, economizar,
investir e planejar, obtendo assim informações mais
detalhadas.
REVISÃO DA LITERATURA
Informação gerencial contábil
As informações da Contabilidade Gerencial devem ser
elaboradas de forma que contenham dados a serem usados
pelos administradores da empresa em planejamento de
operações ou em tomada de decisão. Elas devem conter o
maior número possível de informações que atendam à
necessidade de seus usuários. Segundo Santos (2001)
. clientes, capacitação dos funcionários e desempenho
As informações da Contabilidade Gerencial incluem
dados históricos e estimados usados pela
administração na condução de operações diárias, no
planejamento de operações futuras e no
desenvolvimento de estratégias de negócios
integradas. As características da Contabilidade
Gerencial são influenciadas pelas variadas
necessidades da administração. Os relatórios de
contabilidade gerencial fornecem medidas objetivas
de operações passadas e estimadas, subjetivas de
futuras decisões. O uso de estimativas subjetivas
nesses relatórios auxilia a administração a responder
2 UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu
às oportunidades de negócios. A contabilidade
gerencial fornece a informação clara, precisa e objetiva
para a tomada de decisão.
Os relatórios podem ser preparados periodicamente, até
mesmo junto com a contabilidade financeira, ou à medida
que a administração precisar de informações para a tomada
de decisão. Os relatórios gerenciais podem ainda conter
informações para a empresa ou para um segmento dela,
como divisão, produto, projeto ou território. Atkinson et al
(2000, p. 37), defendem que:
Contabilidade gerencial é o processo de identificar,
mensurar, reportar e analisar informações sobre os
eventos econômicos da empresa. Um exemplo de
informação gerencial contábil é o relatório de despesas
de uma seção operacional, tal como a seção de padaria
em uma mercearia. Outros exemplos são os cálculos de
custos de se produzir um bem, prestar um serviço,
desempenhar uma atividade e um processo comercial,
e atender a um cliente. A informação gerencial contábil
é uma das fontes informacionais primárias para a
tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas
gerenciais contábeis produzem informações que
ajudam funcionários, gerentes e executivos a tomar
melhores decisões e a aperfeiçoar os processos e
desempenhos de suas empresas.
Os mesmos autores ainda defendem que as informações
contábeis têm aumentado e variado. De acordo com eles:
Tradicionalmente, a informação gerencial contábil tem
sido financeira, isto é, tem sido denominada em moedas
tais como dólares ou francos. Entretanto, recentemente,
a informação gerencial contábil foi ampliando-se para
incluir informações operacionais ou físicas (não
financeiras), tais como qualidade e tempo de
processamento, tanto quanto informações mais
subjetivas como mensurar o nível de satisfação dos
do novo produto. (Atkinson et al)
Os sistemas de contabilidade gerencial efetivos podem
criar valores consideráveis, fornecendo informações a tempo
e precisas sobre as atividades requeridas para o sucesso
das empresas atuais. Segundo Ludícibus (1998, p.21):
Todo procedimento, técnica, informação, ou relatório
contábil é feito sob medida, para que a administração
os utilize na tomada de decisões, entre alternativas
conflitantes, ou na avaliação de desempenho, recai na
contabilidade gerencial. Certos relatórios financeiros
 MIOTTO,Neivandra; LOZECKYI, Jeferson

são válidos tanto sob o ponto de vista do interessado - inovações em produtos e serviços;
externo à empresa quanto sob o ponto de vista da - qualidade total, tempo de processamento, e custo
gerência. dos processos internos críticos;
- capacidade dos funcionários e dos sistemas da
Funções da contabilidade gerencial empresa. (Atkinson et al)
A contabilidade gerencial tem várias funções, mas uma
Os relatórios da Contabilidade Gerencial devem
das mais importantes é o fornecimento de informação para
atender primeiramente à necessidades tais como informação,
apoiar o processo de tomada de decisões. Segundo Atkinson
planejamento e controle, para que o contador gerencial
et al (2000, p. 45) afirmam que:
determine em que setor cada dado será utilizado e qual a
melhor maneira de ser colocado em prática para cada tipo de
A informação gerencial contábil participa de várias
usuário. Como se pode verificar a citação de Atkinson et al
funções organizacionais diferentes – controle
(2000, p. 45.):
operacional, custeio do produto e do cliente, controle
administrativo e controle estratégico.
O SCORECARD, cartão de desempenho do negócio,
Dependendo do nível organizacional, a demanda pela
capacita os executivos seniores a não só monitorar o
informação gerencial contábil é diferente. Ao nível de
desempenho passado, como também a entender os
um operador, a informação necessária é para controlar
direcionadores do desempenho futuro. Os contadores
e melhorar as operações. À medida que se sobe de
gerenciais devem adequar o conteúdo e a freqüência
cargo na empresa, os gerentes intermediários
da informação gerencial contábil para as diferentes
supervisionam o trabalho e tomam decisões sobre
tarefas executadas pelos funcionários, gerentes e
recursos físicos e financeiros, produtos, serviços e
executivos, em cada nível da empresa.
clientes, esses gerentes podem receber informações
Os contadores gerenciais não podem esperar que um
gerencial contábil com menor freqüência e maior grau
único conjunto padronizado de relatórios vá atender a
de agregação. Os gerentes intermediários, também,
todas as necessidades dos funcionários e dos gerentes.
usam a informação gerencial contábil para ajudá-los
Essa necessidade de adequar a informação gerencial
na elaboração de melhores planos e nas decisões.
contábil para cada tipo de cliente, funcionários e
gerentes, em termos de decisão, aprendizagem e
Os mesmos autores mostram que os executivos
controle.
precisam ter acesso às informações que os auxiliem na
administração de suas empresas. Para isso, eles devem Informação da contabilidade financeira
sempre ter em mãos os relatórios atualizados com o maior
número possível de dados que servem para auxiliá-los:
As informações da contabilidade financeira são
Os executivos dos mais altos níveis da empresa
apresentadas em demonstrativos, para setores, pessoas,
recebem informação gerencial contábil que resume as
instituições, acionistas, credores, etc., dependendo da
transações e eventos que ocorrem com cada operador,
necessidade de cada um. No planejamento de operações
cliente e níveis departamentais, eles usam essas
futuras, a administração freqüentemente começa por avaliar
informações para apoiar decisões que tem
os resultados já contidos nas demonstrações financeiras,
conseqüências a longo prazo para a empresa.
que objetivam e periodicamente relatam os resultados das
Normalmente os executivos recebem a informação
operações e a condição financeira da empresa, de acordo
gerencial contábil com menor freqüência, já que
com os princípios fundamentais da contabilidade. Atkinson
utilizam para decisões estratégicas, em vez de usarem-
et al (2000, p. 37) dizem que:
na para decisões operacionais. Historicamente, os
executivos de nível sênior tem usado a informação
Contabilidade financeira lida com a elaboração e a
financeira, quase que exclusivamente, para avaliar os
comunicação de informações econômicas de uma
efeitos de eventos econômicos globais sobre toda a
empresa dirigidas a uma clientela externa: acionistas,
empresa.
credores (bancos, debenturistas e fornecedores),
Os executivos seniores, tipo Barry Beck, monitoram
entidades reguladoras e autoridades governamentais
um conjunto maior de indicadores balanceados que
tributárias. A informação contábil financeira comunica
inclui muito mais informações não financeiras,
aos agentes externos as conseqüências das decisões
particularmente sobre os seguintes fatores:
e das melhorias dos processos executadas por
- clientes e mercados;

UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu 3

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS

administradores e funcionários. O processo contábil 2.5 Principais ferramentas contábil - gerencial

financeiro está restrito aos requisitos e a elaboração
de relatórios por parte das autoridades Algumas das principais ferramentas contábil-gerenciais
regulamentadoras externas. que são utilizadas pelas empresas no seu gerenciamento
são:
Diferenças entre a contabilidade gerencial e - Orçamento;
contabilidade financeira - Fluxo de caixa;
- Técnicas de análise de investimentos;
As principais diferenças entre a contabilidade gerencial - Análise das demonstrações contábeis;
e a contabilidade financeira são: Contabilidade - Planejamento tributário;
Financeira‡são as informações econômicas de uma empresa - Controle de estoques;
dirigidas a uma clientela externa: acionistas, instituições - Controle de contas a pagar;
financeiras, fornecedores. - Controle de contas a receber e;
Contabilidade Gerencial ‡São as informações - Controle de bens do ativo imobilizado.
econômicas de uma empresa dirigidas a uma clientela interna:
funcionários, gerentes, executivos.
Orçamento
É possível representar as principais diferenças entre
contabilidade gerencial e contabilidade financeira, como É um plano empresarial econômico financeiro, de capital,
segue o diagrama do Quadro 1. onde os detalhes de elaboração poderão variar de empresa
para empresa, conforme a necessidade de cada uma delas,
QUADRO I - Diferenças entre Contabilidade Financeira e
porém na sua essência são semelhantes. Zdanowicz (2004,
p. 244) salienta que:
“orçamento é um instrumento
que descreve um plano geral
de operações e/ou de capital,
orientado pelos objetivos e
pelas metas traçadas pela
cúpula diretiva para um dado
período de tempo”.

Fluxo de caixa

É o expediente mediante o
qual se obtêm as entradas e
saídas de caixa. Através dele a
empresa será capaz de verificar
a capacidade de pagamentos
por determinado período, se há
possibilidade de
investimentos, em qual data
será melhor programar
determinada compra. Enfim, é
o orientador da empresa para
suas tomadas de decisão.
Segundo Zdanowicz (2004, p.
40):

Denomina-se por fluxo de

caixa ao conjunto de ingressos
e desembolsos de numerários
Contabilidade Gerencial ao longo de um período
projetado. O fluxo de caixa consiste na representação
Fonte: Warren, Reeve e Fess (2001, p. 02)

4 UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu

 MIOTTO,Neivandra; LOZECKYI, Jeferson

dinâmica da situação financeira de uma empresa, ainda, o resultado do fluxo financeiro.”

considerando todas as fontes de recursos e todas as A Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido
aplicações em itens do ativo. é a demonstração mais completa e abrangente, já que
evidencia a movimentação de todas as contas do patrimônio
Técnicas de análise de investimentos líquido durante o exercício social, inclusive a formação e
utilização das reservas não derivadas do lucro. De acordo
De forma bem resumida, podem-se citar algumas das com Marion (2003 p.422): “é a demonstração contábil
técnicas de análise de investimento mais utilizadas: destinada a evidenciar, num determinado período, a
· Análise horizontal e vertical; movimentação das contas que integram o patrimônio da
· Indicadores financeiros e econômicos (índice de entidade.”
liquidez, endividamento e rentabilidade); A Demonstração de Origens e Aplicações de Recursos
· Análise da taxa de retorno sobre investimentos permite identificar que tipos de recursos alimentam a
(margem de lucro x giro do ativo) e; empresa, qual fonte tem uma participação maior, e também
· Análise da demonstração de origens e aplicações qual o destino que a administração está dando para os
de recursos. recursos. Conforme Marion (2003 p. 455) “explica a variação
do capital circulante líquido (capital de giro próprio ou capital
Análise das demonstrações contábeis de giro líquido) ocorrida de um ano para outro. Ajuda-nos a
compreender como e porque a posição financeira mudou de
As principais demonstrações contábeis utilizadas pelas
um exercício para outro”.
empresas são as seguintes:
A Demonstração do Valor Adicionado tem a função de
· DRE - Demonstração do Resultado do Exercício;
identificar o valor da riqueza gerada pela entidade, e como
· DLPA - Demonstração dos Lucros ou Prejuízos
essa riqueza foi distribuída entre os diversos setores que
Acumulados;
contribuíram direta ou indiretamente, para a sua geração. O
· DFC - Demonstração do Fluxo do Caixa;
valor adicionado constitui-se da receita de venda deduzida
· DMPL - Demonstração das Mutações do
dos custos dos recursos adquiridos de terceiros. É, portanto,
Patrimônio Líquido
o quanto a entidade contribui para a formação do PIB do
· DOAR - Demonstração de Origens e Aplicações
país, como relata Marion (2003 p. 487) “mostra a riqueza
de Recursos e
criada pela empresa (o PIB da empresa) e como essa riqueza
· DVA - Demonstração de Valor Adicionado.
é distribuída ou transferida.”
A Demonstração do Resultado do Exercício diz respeito
Planejamento tributário
às receitas menos os custos, menos as despesas
operacionais e não operacionais, menos os impostos. O
Planejamento tributário é um processo com o objetivo
resultado desta geração será o lucro ou prejuízo. Segundo
de diminuir o valor dos encargos tributários e impostos de
Marion (2003 p. 405), a: “DRE evidencia o lucro líquido do
forma legal. “é a saúde para o bolso, pois representa maior
período, ou seja, o lucro final, após todas as deduções e
capitalização do negócio, possibilidade de menores preços
participações, que sobra para os proprietários.”
e ainda facilita a geração de novos empregos, pois os
A Demonstração dos Lucros ou Prejuízos Acumulados
recursos economizados poderão possibilitar novos
indica como a empresa está destinando o lucro contábil. Ela
investimentos.” (Zanluca, 2007).
é obrigatória para as empresas, como enfatiza Marion (2003
p. 403):
DLPA é obrigatória para as empresas; todavia poderá Controle de estoque
ser substituída pela demonstração das mutações ao
O controle de estoque é a área de maior importância
patrimônio líquido. Lucros acumulados significam
dentro de uma empresa de grande, médio ou pequeno porte,
lucros retidos remanescentes: não distribuídos para
pois é através dele que ela será capaz de prever o quanto
os proprietários e sem destino certo (em suspenso).
será necessário comprar no próximo pedido ao fornecedor,
Isto é, não canalizados para Reservas, Aumento de
além de obter informações úteis sobre as vendas. O principal
Capital, etc.
objetivo do controle de estoque “é otimizar o investimento
A Demonstração do Fluxo do Caixa relaciona entradas e
em estoques, aumentando o uso eficiente dos meios
saídas de dinheiro, em um determinado intervalo de tempo,
internos de uma empresa, e minimizar as necessidades de
e segundo Marion (2003 p. 426): “indica a origem de todo
capital investido em estoque” (Dias, 1995).
dinheiro que entrou no caixa, bem como a aplicação de todo
o dinheiro que saiu do caixa em determinado período, e,

UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu 5

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS

por ter sido feito levantamento, através de pesquisa

Controle de contas a pagar
O controle das contas a pagar possibilita que o
empresário fique permanentemente informado sobre:
- Os vencimentos dos compromissos;
- Estabelecer prioridades de pagamentos de títulos ou
duplicatas;
- O montante de valores a pagar, entre outras questões.
Controle de contas a receber
O controle de contas a receber possibilita, ao empresário,
o conhecimento dos seguintes pontos:
- Montante dos valores a receber;
- Contas vencidas e a vencer;
- Clientes que não pagam em dia;
- Programação de cobranças, dentre outros.
Controle de bens do imobilizado
O controle de bens do ativo imobilizado serve para
controlar o tempo de vida útil, fazer o cálculo da depreciação
e a contabilização dos lançamentos, inclusão dos novos
bens adquiridos, baixa dos bens vendidos. A melhor maneira
de efetiva-lo é utilizar uma ficha para cada um.
de campo, por meio de questionários, aos empresários,
para obter informações sobre a empresa.
e) quanto ao planejamento da pesquisa: foi realizada
na cidade de Coronel Vivida, PR, através de entrevista
a empresários na qual os mesmos respondiam a um
questionário contendo diversas perguntas sobre
contabilidade, ferramentas gerenciais, funcionários e
faturamento mensal. Foram visitadas 21 empresas do
comércio local, o setor de confecções e artigos de
vestuário. Das empresas visitadas, apenas 03 empresas
não aceitaram responder ao questionário alegando
medo de fornecer informações de suas empresas. A
seguir, é apresentada apenas a demonstração do
resultado geral da pesquisa, pois o detalhamento ficará
na base de dados da autora.
APRESENTAÇÃO E ANÁLISE DOS RESULTADOS
Durante o mês de julho de 2007, foi feita a visita nas
empresas, e aplicado os questionários em 18
estabelecimentos comerciais, sendo micro e pequenas
empresas.
GRÁFICO 1: Número de funcionários

METODOLOGIA
Número de Funcionários

Metodologia de pesquisa 8
7
A presente pesquisa classifica-se:
6 0a5
a) quanto à sua natureza: trata-
se de uma pesquisa aplicada, 5 06 a 10
pois envolve verdades e 4 11 a 15
interesses locais; 3 16 a 20
b) quanto à abordagem do mais 20
2
problema: verifica-se que é uma
1
pesquisa quantitativa, em
relação à maneira em que foram 0
tratados os dados do levan-
tamento, pois requer uso de
Fonte: Pesquisa de campo.
recursos estatísticos;
c) quanto aos seus objetivos: a pesquisa é exploratória,
Verificou-se, que a maioria das empresas pesquisadas
com características de pesquisa descritiva, pois
possui de 0 a 5 funcionários, ou seja, 38,89% delas; 22,22%
envolve entrevista com pessoas em forma de
possui de 06 a 10; 16,67% de 11 a 20 e 5,56% mais de 20
questionários, visando conhecer um pouco mais a
funcionários.
realidade para poder descrever os resultados.
Constata-se que são, na grande maioria, empresas de
d) quanto aos procedimentos técnicos: a pesquisa é
pequeno porte.
bibliográfica, por se tratar de consultas em livros, e

6 UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu

 MIOTTO,Neivandra; LOZECKYI, Jeferson

GRÁFICO 2: Faturamento mensal

Fonte: Pesquisa de campo.

Faturamento mensal Constatou-se que 27,78%

das empresas possuem
faturamento mensal de até R$
30.000,00; 22,22% de 30.001,00
mais de 120.000,00
de 90.001,00 a 120.000,00
a 60.000,00; 16,67% de
de 60.001,00 a 90.000,00
60.001,00 a 90.000,00; 22,22%
de 30.001,00 a 60.000,00
de 90.001,00 a 120.000,00
ate 30.000,00 11,11% mais de 120.000,00.
Com esses números, pode-se
0 1 2 3 4 5 6
notar, que por serem micro e
pequenas empresas,
empresas
possuem um faturamento
muito bom.

GRÁFICO 3: Contabilidade das empresas

Fonte: pesquisa de campo

Contabilidade das empresas Observou-se que 89%

11%
contabilidade interna
contabilidade externa
das empresas preferem que a
contabilidade de suas
empresas seja efetuada por
escritórios de contabilidade,
visto ter um custo menor. Na
opinião deles, a qualidade
dos serviços é a mesma que
a contabilidade feita na
própria empresa.

89%

GRÁFICO 4: É feita contabilidade:

Fonte: pesquisa de campo

É feita contabilidade: Verificou-se que 47% dos

entrevistados fazem a
contabilidade fiscal e gerencial,
devido à necessidade em obter
21% informações e controles de suas
32% empresas, 32% já estão
percebendo que precisam do
apoio que a contabilidade
só fiscal gerencial pode oferecer, e por
isso, estão fazendo um pouco de
fiscal e gerencial contabilidade gerencial. Apenas
47% 21% fazem apenas a conta-
maior parte fiscal e um pouco
bilidade fiscal, por acharem que
gerencial
não há necessidade de dados

UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu 7

A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS

que a contabilidade gerencial pode oferecer. Notou-se

um quadro promissor para o profissional contábil.

GRÁFICO 5: área de preocupação

Pode-se observar que
55,55% das empresas
Area de preocupação pesquisadas têm maior
preocupação para com o
departamento financeiro,
por se tratar do coração da
10
9
empresa, onde estão todos
8 financeira os recursos que ela possui.
7 custos Empatados com 22,22%
6 vem a área de custos e a
vendas
5 área de vendas. Nenhum
tributaria
4 dos entrevistados mostrou
3 pessoal preocupação para com a
2 carga tributária e o
1 departamento de pessoal.
0

QUADRO 1: Ferramentas
Em relação às ferramentas ou controle
Ferramentas contabilidade Outra fonte Não faz Total contábil gerencial utilizada pela empresa em
Orçamento 2 6 10 18 seu gerenciamento, e qual a fonte de dados,
Fluxo de Caixa 13 5 0 18 conforme o quadro acima, pode-se observar
Técnicas de Análise Investimentos 0 8 10 18 que apenas para o fluxo de caixa, a análise
Análise Demonstrações Contábeis 11 0 7 18 das demonstrações contábeis, o
Planejamento Tributário 14 0 4 18 planejamento tributário e o controle de bens
Controle de Estoques 0 18 0 18
do ativo imobilizado são utilizados dados
da contabilidade. Os controles de estoque,
Controle de Contas a Pagar 0 18 0 18
de contas a pagar e de contas a receber são
Controle de Contas a Receber 0 18 0 18
de outras fontes e a maioria das empresas
Controle de Bens do Imobilizado 9 5 4 18 não fazem orçamentos e não utilizam
técnicas de análise de investimentos.

GRÁFICO 6: Periodicidade do fluxo de caixa

Fonte: pesquisa de campo

Periodicidade de fluxo de caixa Verificou-se, quanto à

periodicidade de fluxo de
9 caixa das empresas, que
8 38,89% o fazem
7 diariamente, 16,67%
6 semanalmente e 44,44%
diario
5 mensalmente.
semanal
4
mensal
3
2
1
0

8 UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu


CONCLUSÕES E RECOMENDAÇÕES
O presente trabalho teve como objetivo identificar se as
micro e pequenas empresas do município de Coronel Vivida
- PR utilizam ferramentas que os auxiliem na tomada de
decisão, se os empresários fazem controles em qualquer
departamento de suas empresas, se tem acesso aos relatórios
com informações mais detalhadas e se seus contadores lhes
repassam informações atualizadas.
Foi observado que alguns administradores pesquisados
utilizam a Contabilidade Gerencial como geradora de
informações, planejamento e controle das operações para a
maximização do lucro nas empresas. Os demais estão
percebendo a importância de terem em mãos dados
atualizados para um melhor gerenciamento em suas
empresas, fazendo eles próprios seus controles.
É importante lembrar, que a implantação da Contabilidade
Gerencial depende, principalmente, da vontade do
empresário em passar todas as informações reais de sua
empresa ao contador, e também a capacitação técnica do
profissional contábil em dispor de informações, analisá-las
e devolvê-las de forma que o administrador possa tomar a
melhor decisão ou a menos arriscada para a sua empresa.
REFERÊNCIAS
ATKINSON, Anthony A., BANKER, Rajiv D.,
KAPLAN, Robert S., YOUNG, S. Mark,
Contabilidade gerencial. Sao Paulo: Atlas, 2000
UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu
MIOTTO,Neivandra; LOZECKYI, Jeferson
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IUDICIBUS, Sergio de. Contabilidade gerencial.
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2007.
ZDANOWICZ, José Eduardo. Fluxo de caixa:
Uma decisão de planejamento e controle financeiro
– 10 ed. Porto Alegre, Sagra Luzzatto, 2004
9
A IMPORTÂNCIA DA CONTABILIDADE GERENCIAL NA TOMADA DE DECISÃO NAS EMPRESAS

APÊNDICE

Questionário aplicado na pesquisa:

1) Qual o ramo de atividade da empresa?

___________________________________________________

2) Número de funcionários:
a) ( ) de 0 a 5
b) ( ) de 6 a 10
c) ( ) de 11 a 15
d) ( ) de 16 a 20
e) ( ) mais de 20

3) Qual o nível de faturamento bruto da empresa:

a) ( ) Até R$ 30.000,00
b) ( ) de R$ 30.001,00 a R$ 60.000,00
c) ( ) de R$ 60.001,00 a R$ 90.000,00
d) ( ) de R$ 90.001,00 a R$ 120.000,00
e) ( ) Mais de R$ 120.000,00
4) A Contabilidade da empresa é feita:
a) ( ) dentro da empresa
b) ( ) por escritório externo

5) É feita Contabilidade:
a) ( ) só fiscal
b) ( ) a maior parte é fiscal e um pouco é gerencial
c) ( ) fiscal e gerencial

6) Empresa tem uma preocupação maior com o:

a) ( ) planejamento das atividades.
b) ( ) controle das atividades.
c) ( ) nenhum deles.
d) ( ) com os dois, sem ter como saber com qual há maior preocupação.

7) Com que área a empresa se preocupa mais:

a) ( ) Financeira (contas a pagar e a receber)
b) ( ) Tributária (impostos)
c) ( ) Custos (cálculo e controle)
d) ( ) Vendas
e) ( ) Pessoal
f) ( ) outro: __________________________

8) Quais ferramentas ou controles contábil-gerenciais são utilizados pela empresa no seu gerenciamento? Dentre as que são
usadas, qual sua fonte de dados:
Ferramenta ou controle utilizado Da Contabilidade Outra fonte
( ) Orçamento ( ) ( )
( ) Fluxo de caixa ( ) ( )
( ) Técnicas de análise de investimentos ( ) ( )
( ) Análise das demonstrações contábeis ( ) ( )
( ) Planejamento tributário ( ) ( )
( ) Controle de estoques ( ) ( )

10 UNICENTRO - Revista Eletrônica Lato Sensu

 MIOTTO,Neivandra; LOZECKYI, Jeferson

( ) Controle de contas a pagar ( ) ( )

( ) Controle de contas a receber ( ) ( )
( ) Controle de bens do imobilizado ( ) ( )

9) Caso elabore o Orçamento, qual a periodicidade?

a) ( ) Diário b) ( ) Mensal c) ( ) Semestral d) ( ) Anual e) outro:_____________

10) Ainda, se elabora o Orçamento, é feito o acompanhamento do realizado:

a) ( ) SIM b) ( ) NÃO

11) Caso elabore Fluxo de Caixa, qual a periodicidade?

a) ( ) Diário b) ( ) Mensal c) ( ) Semestral d) ( ) Anual e) outro:_____________

Objetivo

Relatórios Gerenciais

Demonstrações Financeiras

Objetivo e subjetivo

Preparadas conforme os princípios fundamentais da contabilidade (PFCs)

Preparados de acordo com as necessidades gerenciais

Preparados periodicamente ou quando necessário

Preparadas periodicamente

Entidade empresarial ou segmento

Entidade empresarial

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