Di

sci
pli
na:
Fundament
osdaAdmi
nist
ração

Al
uno:
BrendoCost
aRodr
igues

Pr
of°Sí
l
viaDamasceno

Tur
no:
Tar
deE1

At
ivi
dade1

1.
Deacor
docom ol
i
vro-
text
o,qual
osi
gni
fi
cadodot
ermo“
Admi
nist
rar
”?

R:Admini
str
arvem dolat
im,compostapor:ad,quesi
gnifcatendênciapara,di
reçãopar
a;e
mini
ster
,quesi
gnif
casubordinaçãoouobediênci
a,ouaquelequer eali
zaumaf unçãosobo
comandodeoutrem,ist
oé,aquelequecumpr eumaobrigaçãodet rabalhoaoutro.

2.Com basenosconcei
tosapr
esent
ados,
foi
concebi
daumadef
ini
çãodeadmi
nist
ração.Qual
é
essadefini
ção?

R:Com basenosconceitosapresentados,f
oi concebi
daumadef niçãodeadmi ni
str
ação:
“consisteem t
omardecisõesrel
ati
vasaoest abeleci
mentodeobj etivosest
ratégi
cos,t
áti
cose
operacionai
s,el
abor
açãodeest r
atégiasdecur to,
médioel ongoprazosecriaçãodesiner
gia
entregaspart
esorgani
zacionai
s,
visandoati
ngi rosobjet
ivosorganizaci
onai
s.

3.NoestudodaAdmini
str
ação,asestr
atégi
asconsi
stem naal
ocaçãodeal
gunsr
ecur
sos
necessári
os.Quai
ssãoessesr
ecursos?

R:Asestr
atégiasconsist
em naal
ocaçãodosr ecursosnecessár
ios:r
ecursoshumanos,
mater
iai
set ecnol
ógicos,queser
ãocomandadosporpessoasdef or
maaat ingi
raef
cáci
a,
al
cancedosobj et
ivos,
pormeiodaefciênci
a,apli
caçãoracional
dosr ecur
sos”.

4.
SegundoKat
z(1986)
,oqueénecessár
iopar
aserum admi
nist
radordesucesso?

R:Oadmi ni
str
adordesucessodependedecomoconseguel idarcom assituaçõesnegociai
s,a
compr eensãodosambi ent
esexternoseinternosdaorganização,dafor
macomol i
dacom as
pessoasem t odososnívei
sdeat uaçãoorganizaci
onal,
assim comodasuacompr eensãoe
capacidadedel i
darcom otrabal
hoaserrealizado.Devedesenvolveracapacidadede
tr
ansformarosconheciment osteóri
cosesituacionai
sem ações, nosní
veisestrat
égico,t
áti
coe
operacional
.

5.
Deacor
docom ol
i
vro-
text
o,ondeat
uam osadmi
nist
rador
esger
ais?

R:Osadmi nist
rador
esger ai
sat uam em microepequenasempresas,sendoresponsávei
spor
todasou,
pelomenos,porumgrupodeáreasfunci
onaisdaempresa,
bemcomoportodasasequi
pesalocadaspa
r
aestasfunções.Têm umaat uaçãomai
sgener
ali
zada,
quei
mpl
i
camul
ti
especi
ali
zação,
grande
v
ivênci
aeformaçãoecl ét
ica.

6.
Sobreoper fi
ldoadmi ni
str
ador,
quaissãoascaract
erí
sti
casbásicasdeum “ bom
admini
strador”
?
R:Ascaracter
ísti
casbásicasdeum bom admini
str
adorsão:Li
derança,Aut
o-Objeti
vi
dade,
Pensament oAnalí
ti
co,Comportamentofl
exí
vel,
ComunicaçãoOral,ComunicaçãoEscri
ta,
I
mpactopessoal ,Resi
stênci
aaoestr
esse.

7.
SegundoKatz(1986)
,quai
ssãoastrêscat
egor
iasdehabi
l
idadesi
mpr
esci
ndí
vei
spar
aum
bom admi
nist
rador?
Expli
quesobr
ecadaumadelas.

R:Astr
êscategori
asdehabi
li
dadesi
mpresci
ndív
eispar
aobom desempenhodoadmi
nist
rador
sãoastécni
cas,ashumanaseasconcei
tuai
s.

Técnicas:Ashabi
li
dadestécni
cassãoashabil
idadesli
gadasàexecuçãodotrabal
hoeao
domí ni
odoconhecimentoespecífi
copar
aexecutarseutr
abal
hooperaci
onal
.Sãoexigidasem
grandeescalanonível
Operacionaldaor
gani
zação,devi
doàsuaabrangênci
adet ar
efase
ati
vidadesdeexecuçãodotrabalho.

Humanas: Ashabi
li
dadeshumanasest ãoafeit
asaotrabalhocom pessoaseàsr elações
i
nterpessoaisegrupai
s.Respondem pelai
ntegraçãoeinteraçãodaequipedetrabalho,
faci
li
tandoocl i
madecooper açãoeparti
cipação.Osl
íderescom boashabil
idadeshumanas
desenvolvem boasequi
peseat uam demanei r
aefci
enteeef icaz.

Conceit
uais:
Jáashabi l
idadesconceituaisrepr
esent
am ascapaci
dadesdecompr eensãomais
sof
isti
cadasdogest or
.Abrangeacompet ênci
aparaent
enderasrel
açõesint
erorganizaci
onai
s,
bem comoadepl anej
arof utur
o,enunciaramissãoeanali
sarosambient
esint
ernose
ext
ernos,i
denti
fcandoopor tuni
dadesdenegóci oondenor
malmentenãosãov i
stas.