Tópicos Especiais

Leandro Soares de Sousa (DSc.)

e-mail: lsousa@id.uff.br

Página: http://www.ic.uff.br/~lsousa

Aula 07 - Trabalho em equipe

Trabalho em equipe 2

“No final… trabalhamos com e para

pessoas.”
Trabalho em equipe 3

Gestão

Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 4

Gestão

Resultado

Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 5

Gestão

Resultado

Equilíbrio
de
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 6

Gestão
Não é o objetivo
final e pode tornar
o processo burocratizado.
Repartição pública,
algumas infelizmente….
Resultado

Equilíbrio
de
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 7

Gestão
Baixa autoestima dos
funcionários, alta rotatividade e
e gera insatisfação na equipe.
No longo prazo
não ajuda no resultado. Resultado
Chibata!!!

Equilíbrio
de
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 8

Gestão

Baixa produtividade,
Resultado afasta os talentos
pela falta de desafios
e gera insatisfação na equipe,
Equilíbrio
o que não ajuda no resultado.
Festa todo dia!!!
de
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 9

Gestão

A função do gestor é buscar

Resultado
o centro desse círculo!!!

Não é trivial e dá um bocado

Equilíbrio
de trabalho!!!

O quede
é ótimo!!!
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 10

Gestão

No silver bullet!
Resultado
Não existe uma “fórmula mágica”!

Caso fosse possível não existiriam

Equilíbrio
tantos títulos sobre o assunto.
Como tudo cabe estudar,
de
refletir e tirar o melhor dos autores.
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 11

Gestão

Resultado

Equilíbrio
de
forças!!!
Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 12

Gestão

Processo

Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 13

Gestão
Não é um modelo matemático
Depende do modelo da
empresa e dos três
personagens
que se tem nas mãos

Processo

Projetos Pessoas
Trabalho em equipe 14

Canteiro Repartição
de obras Pública
Trabalho em equipe 15

Gestão
Mesmo na nossa área
que prima pela busca, retensão
e aplicação de talentos,
teremos exceções!

Processo

Projetos Pessoas
 Trabalho em equipe 16

Com alta ou baixa produtividade,

Projetos retornam, quando o gestor deve prover sua
bem sucedidos, “frutos” ao gestor equipe com feedbacks
ou talvez uma demissão, no (individuais e da equipe)
outro extremo. Gestão em relação
No mínimo informações! ao desempenho.
Isso deve
ser compartilhado,
Processo pois o “bom” gestor
“projetou” junto com
eles e não por eles ou
Projetos Pessoas sem participação.
Sem “culpados”, mas
com responsabilidade.
As pessoas devem participar dos projetos, quando possível, não apenas como
Executoras, mas como parte integrante do mesmo. Devem ficar claros os objetivos,
prazos, pontos de controle, resultados esperados, forma de trabalho, dedicação
de cada um… Caso contrário, elas serão mão de obra e o projeto não será “delas”.
 Trabalho em equipe 17

Com alta ou baixa produtividade,

Projetos retornam, quando o gestor deve prover sua
bem sucedidos, “frutos” ao gestor equipe com feedbacks
ou talvez uma demissão, no (individuais e da equipe)
outro extremo. Gestão em relação
No mínimo informações! ao desempenho.
Isso deve
ser compartilhado,
Processo pois o “bom” gestor
“projetou” junto com
eles e não por eles ou
Projetos Pessoas sem participação.
Sem “culpados”, mas
com responsabilidade.
As pessoas devem participar dos projetos, quando possível, não apenas como
Executoras, mas como parte integrante do mesmo. Devem ficar claros os objetivos,
prazos, pontos de controle, resultados esperados, forma de trabalho, dedicação
de cada um… Caso contrário, elas serão mão de obra e o projeto não será “delas”.
 Trabalho em equipe 18

Com alta ou baixa produtividade,

Projetos retornam, quando o gestor deve prover sua
bem sucedidos, “frutos” ao gestor equipe com feedbacks
ou talvez uma demissão, no (individuais e da equipe)
outro extremo. Gestão em relação
No mínimo informações! ao desempenho.
Isso deve
ser compartilhado,
Capacidades Processo pois o “bom” gestor
“projetou” junto com
Ex.: PMPT
eles e não por eles ou
Projetos Pessoas sem participação.
Sem “culpados”, mas
com responsabilidade.
As pessoas devem participar dos projetos, quando possível, não apenas como
Executoras, mas como parte integrante do mesmo. Devem ficar claros os objetivos,
prazos, pontos de controle, resultados esperados, forma de trabalho, dedicação
de cada um… Caso contrário, elas serão mão de obra e o projeto não será “delas”.
Trabalho em equipe 19

Gestão
Na continuidade desse processo
terá uma equipe e não um
“bando”.

Processo

Equipe
Projetos de
Pessoas
Trabalho em equipe 20

Gestão

Por falar em
Processo pessoas...

Projetos Equipe
Trabalho em equipe 21

Também denominado grade gerencial ou rede administrativa, é

um conceito desenvolvido por William Blake e Jane Mouton,
relacionado com um método de treinamento em liderança que
se tornou amplamente difundido nos anos 60.

Por incrível que pareça é atual!

Trabalho em equipe 22

A origem foi o desdobramento de concepções contidas nos

estudos da Ohio State, os quais demonstraram, com bastante
clareza, que existem duas dimensões fundamentais no
comportamento dos líderes nas organizações empresariais:

● A primeira é a consideração com os subordinados, isto é, um

comportamento cuja principal preocupação está vinculada com
os empregados.

● A segunda está relacionada com a estruturação da

organização, especialmente no que se refere à realização das
tarefas.
Trabalho em equipe 23

A primeira dimensão procura avaliar o grau em que o

líder se preocupa com o bem-estar, o conforto e a
segurança de seus liderados.
Trabalho em equipe 24

A segunda dimensão está mais voltada para o grau pelo

qual o líder define seu próprio papel e sinaliza aos
subordinados o que se espera que eles façam, isto é,
está mais relacionada com a realização das tarefas da
organização.

Ao contrário daqueles que defendem a abordagem

“humanística” da liderança, isto é, aqueles da escola de
relações humanas, ou daqueles da escola clássica que
se inclinam por um tratamento mais voltado para a
obtenção do produto, Blake e Mouton enfatizam que o
treinamento em uma única dimensão – ou centrada
apenas nos empregados ou apenas nas tarefas – não é
suficiente para desenvolver administradores eficientes.
Trabalho em equipe 25

9 (1,9)
(9,9)
8 Passeio no
Equipe
Parque
7
Pessoas

6
(5,5)
5 Homem da
organização
4
3
2 (1,1) (9,1)
Pobre Autoridade
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9

Tarefas
Trabalho em equipe 26

Exercício de um esforço mínimo para levar a cabo o trabalho

(1,1) necessário e apropriado para manter os indivíduos na organização
(esse perfil pensa nele e só nele).
Busca satisfazer às necessidades sociais satisfatórias para os
(1,9) indivíduos, conduz a uma atmosfera organizacional e ritmo de
trabalho confortáveis e amigáveis (objetivo → pessoas).
A eficiência nas operações resulta de se arranjarem condições de
(9,1) trabalho de tal forma que a influência humana seja mínima (foco na
tarefa → “frente de batalha”).
Uma performance adequada da organização é possível,
equilibrando a necessidade de levar um trabalho a cabo e a
(5,5)
manutenção do moral das pessoas num nível satisfatório (“nem lá
nem cá”).
A realização das tarefas parte de pessoas ativamente envolvidas: a
interdependência através de um interesse comum nos propósitos
(9,9)
da organização conduz a relações de confiança e respeito (“vamos
resolver o problema?”)
Trabalho em equipe 27

Exemplo para caracterizar os perfis de liderança e gestão de equipe:

Conheçam o Zeca…

Meu funcionário!

Ele chegou atrasado

dois dias seguidos!
Huuuu!!!

Vamos passar pelos

perfis do Grid Gerencial.

Zeca
Trabalho em equipe 28

Chefe (1,1) - Pobre

Zeca
Trabalho em equipe 29

Chefe (1,1) - Pobre

Tarefa? Pessoal?

Zeca
Trabalho em equipe 30

Chefe (1,9) – passeio no parque

Zeca
Trabalho em equipe 31

Chefe (1,9) – passeio no parque

Tarefa? Pessoal?

Zeca
Trabalho em equipe 32

Chefe (9,1) – autoridade

Zeca
Trabalho em equipe 33

Chefe (9,1) – autoridade

Tarefa? Pessoal?

Zeca
Trabalho em equipe 34

Chefe (5,5) – Homem da organização

Zeca
Trabalho em equipe 35

Chefe (5,5) – Homem da organização

Tarefa? Pessoal?

Zeca
Trabalho em equipe 36

Chefe (9,9) – Equipe

Zeca
Trabalho em equipe 37

Chefe (9,9) – Equipe

Tarefa? Pessoal?

Zeca
Trabalho em equipe 38

Últimas “dicas”:
Quando alguém falar com você →
ESCUTE → ANALISE e RESPONDA

Não tem ideia de como isso ajuda!

Trabalho em equipe 39

Últimas “dicas”:
“Mato mexeu → pau na preá”

Seja pró-ativo!
Trabalho em equipe 40

Últimas “dicas”:
“Tartaruga sobe em árvore?”

Cuidado!
Trabalho em equipe 41

Últimas “dicas”:
“Conto do pássaro e do boiadeiro”

Observem!
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Aula 07 - Trabalho em equipe - FIM